臨危不亂,說到做到:黨員乾部從政必備的決斷力修煉/新形勢下黨員乾部修養與領導力叢書

臨危不亂,說到做到:黨員乾部從政必備的決斷力修煉/新形勢下黨員乾部修養與領導力叢書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

陳講紅 著
圖書標籤:
  • 黨員乾部
  • 修養
  • 領導力
  • 決斷力
  • 從政
  • 政治素養
  • 危機處理
  • 自我提升
  • 新形勢
  • 黨建
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齣版社: 中國法製齣版社
ISBN:9787509372852
版次:1
商品編碼:11901270
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2016-02-01
用紙:膠版紙
頁數:288
字數:20000

具體描述

編輯推薦

  本書從黨員乾部崗位職責和工作實際齣發,總結提煉齣決斷品格修煉、決斷思維提升兩大核心要素,透過這兩
  大核心要素的培育和修煉,提升黨員乾部的決斷力。

內容簡介

  本書從黨員乾部崗位職責和工作實際齣發,總結提煉齣決斷品格修煉、決斷思維提升兩大核心要素,透過這兩大核心要素的培育和修煉,提升黨員乾部的決斷力。而後聚焦於黨員乾部的日常工作,圍繞著乾部選拔任用、突發事件應對、重大事項決斷、日常工做決斷、挽迴決斷失誤等五個方麵,強化決斷力嚮實踐維度延伸,突齣即學即用,在理論的思考和實踐的結閤中,不斷感悟決斷魅力。

作者簡介

  陳講紅,男,安徽臨泉人,畢業於中北大學,現為省直機關公務員。長期鑽研心理學與領導科學,積多年研究心得,撰寫《心理學與領導力》一書,以獨特的視角、豐富的材料、深入的思考對領導力問題進行瞭彆開生麵的講述。

目錄

第一章 當斷不斷反受其亂——決斷力生死攸關
第一節 修煉決斷力要求得“源頭活水”
第二節 決斷行為錶現在“時時、處處”
第三節 正確的決斷相當於“定海神針”
第四節 錯誤的決斷無異於“南轅北轍”
第五節 決斷力是黨員乾部“能力考驗”
第二章 果敢堅毅當機立斷——強化決斷力品格
第一節 抓住決斷力品格的“內在成因”
第二節 高尚品格乃決策者“魅力之源”
第三節 決斷力品格培養要“重在內化”
第四節 強化決斷力品格之“果敢堅毅”
第五節 強化決斷力品格之“當機立斷”
第三章 高屋建瓴提綱挈領——優化決斷型思維
第一節 求實思維——優化決斷思維的基石
第二節 概括思維——優化決斷思維的關鍵
第三節 辯證思維——優化決斷思維的核心
第四節 程序思維——優化決斷思維的保障
第五節 整閤思維——優化決斷思維的升華
第四章 選賢任能德纔兼備——乾部選拔任用決斷
第一節 選拔任用決斷是領導乾部“重要決斷”
第二節 選拔任用乾部決斷要懂得“識人之術”
第三節 選拔任用乾部決斷要嚴格“用人標準”
第四節 選拔任用乾部決斷要掌握“用人之道”
第五節 選拔任用乾部決斷要具備“愛纔之法”
第五章 臨危不亂沉著應變——突發事件應對決斷
第一節 突發事件應對決斷要善於“未雨綢繆”
第二節 突發事件應對決斷要能夠“臨危不亂”
第三節 突發事件應對決斷要狠抓“理性判斷”
第四節 突發事件應對決斷要敢於“果斷抉擇”
第五節 突發事件應對決斷要試圖“轉危有道”
第六章 統攬全局一錘定音——重大事項決斷
第一節 重大事項決斷要樹立“大局意識”
第二節 重大事項決斷要具備“長遠眼光”
第三節 重大事項決斷要培育“戰略思維”
第四節 重大事項決斷要善用“宏觀尺度”
第七章 有條不紊氣定神閑——日常工做決斷
第一節 調查研究決斷
第二節 人際關係決斷
第三節 輿情攻關決斷
第四節 風險防範決斷
第八章 亡羊補牢為時未晚——挽迴決斷失誤
第一節 挽迴決斷失誤要跳齣“決斷陷阱”
第二節 挽迴決斷失誤要敢於“直麵事實”
第三節 挽迴決斷失誤要做好“提前準備”
第四節 挽迴決斷失誤要能夠“齣奇製勝”

精彩書摘

  第一節修煉決斷力要求得“源頭活水”
  任何一個政黨所麵臨的客觀形勢往往是錯綜復雜的,對這種錯綜復雜客觀形勢的把握是每一個政黨麵臨的現實考驗。我們黨在總結以往經驗、把握當前形勢和未來挑戰時,把執政能力的考驗放在第一位。黨的執政能力從一定程度上說是決斷的問題,是黨要舉什麼旗、走什麼路、以什麼樣的精神狀態、朝著什麼樣的目標前進的決斷問題。決斷的正確與否,衡量的標準是黨的政策是否堅持瞭毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代錶”重要思想和科學發展觀的基本要求,是否符閤習近平同誌“四個全麵”的戰略布局。可以說,決斷力是執政能力的前提和基礎。對於每一個黨員乾部來說,決斷力反映一個黨員乾部的政治立場、處事原則、能力水平和工作方法,而且直接影響工作的成敗。
  決斷是管理的核心和領導力的本質。黨員乾部在日常管理工作中,都會麵臨著做什麼工作與不做什麼工作、先做什麼後做什麼的決斷問題。有瞭決斷,我們能清醒地知道要做什麼,什麼是重要的事情要先做,什麼是次要的事情可以不做或者後做;有瞭決斷,我們能在諸多雜亂無章的事情麵前區分齣輕重緩急,然後有條不紊地開展工作,不至於手忙腳亂。事實上,正確的決斷給我們指引瞭正確的方嚮,給我們“做正確的事”的智慧和“正確做事”的方法。尤其是當我們麵對模糊、不確定性或對立性的選項時,要求我們必須迅速作齣正確的決斷,此時決斷力顯得更加重要。可以說,決斷力是每個黨員乾部必須修煉的基本能力。
  黨員乾部要勝任工作、提升境界,就要具備“多謀善斷”的能力。毛澤東曾稱贊曹操“多謀善斷”,批評劉備、孫權等人“多謀寡斷”。“謀是基礎,隻有多謀,纔能善斷。應當根據形勢的變化來改變計劃,一個時候有一個時候的要點,這是個方法問題。”毛澤東以此激勵廣大黨員乾部提升判斷力與決斷力,增強把握時局的能力。
  黨員乾部要修煉決斷力,首先要瞭解什麼是決斷。通俗地講,決斷就是判斷和選擇,也就是我們常說的拍闆、作決定、拿主意。根據作齣決斷的不同動因,我們可以把決斷分成不同的類型。一般我們把決斷分成以下四類:果斷、優柔寡斷、盲斷和直斷。果斷,是指在充分掌握決斷所需要信息的情況下,迅速地進行選擇的決斷方式;優柔寡斷,是指在充分掌握決斷所需要信息的情況下,由於決斷者心性柔弱或無從下手,當斷不斷的狀態;盲斷,是指在不具備作決斷的信息或信息真假不明的情況下作齣的決斷;直斷是一種直覺判斷,不需要任何信息,僅憑直覺或第六感等作齣的選擇、判斷。
  這四種決斷類型,我們都曾在不同情況下使用過,隻是每個人的偏重程度不同而已。依據現實的經驗,不同類型的決斷方式決定當事人決斷能力的大小和強弱。我們應努力追求果斷的決斷方式,而要反對優柔寡斷、盲斷,慎用直斷。本書強調黨員乾部要修煉的決斷力就是指果斷進行選擇的能力。
  這種決斷著重通過感性認識的積纍、理性的分析和判斷而作齣選擇。目前,係統學、運籌學、管理學等學科在發展,雖然決策這門學科也隨之不斷發展,但遠沒有達到“帕纍托”的“80/20法則”——用20%的理解和決斷取得80%的成果。因此,我們有必要全麵把握決斷力的豐富內涵、性質特點和一般過程。畢竟“問渠哪得清如許,為有源頭活水來”。
  決斷力,簡而言之,就是作決斷的能力,它是麵對形勢進行綜閤判斷、選擇的能力,這種能力要求依照所要達到的目標和判斷標準,對方案進行選擇並及時跟蹤、反饋、調整。準確地說,決斷力,是指決策者對形勢的快速而精準的判斷、對方案的正確選擇以及修正的綜閤能力。
  ……

前言/序言




《臨危不亂,說到做到:黨員乾部從政必備的決斷力修煉》是一本深度探討如何在復雜多變的局勢中,錘煉黨員乾部關鍵時刻的決斷能力,並切實做到言齣必行,擔當作為的理論與實踐指南。本書並非提供一套僵化的模闆,也非羅列空洞的口號,而是旨在為廣大黨員乾部提供一種係統性的思維框架和方法論,幫助他們提升在麵對重大挑戰、突發事件以及復雜決策時的應變能力、判斷能力和執行能力,最終成為一名真正能夠擔當重任、贏得民心的優秀領導者。 第一部分:洞察全局,掌握決策的“度” 本書開篇即直擊黨員乾部在從政過程中最核心的挑戰之一:如何看清大勢,把握方嚮,做齣符閤實際、符閤人民利益的科學決策。 時代浪潮與個體責任: 在這個日新月異、挑戰與機遇並存的新時代,黨員乾部身處的環境比以往任何時候都更加復雜和動態。全球化、信息化、技術變革、社會結構變遷,以及層齣不窮的風險挑戰,都對領導者的洞察力提齣瞭前所未有的要求。本書深入分析瞭當前中國社會發展的宏觀環境,包括經濟發展的規律、社會治理的挑戰、國際形勢的演變等,幫助讀者建立起全局觀和戰略視野。它並非簡單地描述現狀,而是引導讀者思考這些趨勢對黨員乾部工作的影響,以及如何在這種大背景下找準自身定位,發揮應有作用。 認清迷霧,撥雲見日: 信息的洪流、觀點的交織,常常讓決策者陷入迷茫。本書強調瞭信息辨彆和態勢感知的重要性。它提供瞭識彆虛假信息、評估風險、分析潛在後果的方法,幫助乾部們在紛繁復雜的信息中抓住關鍵,洞察本質。這部分內容會探討如何建立有效的調研機製,如何通過多方聽取意見,如何利用科學的分析工具,來規避信息不對稱和片麵判斷的誤區。它不是教你如何“猜”,而是教你如何“算”,如何基於事實和邏輯做齣理性判斷。 預見未來,防患未然: 優秀的領導者不僅要解決當下問題,更要著眼於長遠,具備預見未來的能力。本書引導讀者學習風險預警和危機管理的基本原則。它會闡述如何通過對現有情況的深入剖析,識彆潛在的風險點和可能齣現的危機,並在此基礎上製定相應的預防和應對預案。這部分內容強調的是一種主動作為的姿態,而非被動應對。例如,在環境治理、公共衛生、經濟波動等領域,如何提前布局,如何建立彈性機製,都是書中重點探討的方嚮。 “度”的藝術: 決斷力的核心在於“度”,即在恰當的時機,以恰當的方式,做齣恰當的決策。本書將“度”的藝術體現在多個層麵: 時機之度: 何時果斷齣手,何時審慎觀望,何時需要耐心等待。書中會通過案例分析,闡釋不同決策情境下對時機把握的精妙之處。 力度之度: 決策的執行需要適度的力量,既要雷厲風行,又要避免矯枉過正。這涉及到如何平衡改革的決心與穩定的需要,如何在堅持原則的同時照顧具體情況。 範圍之度: 決策的影響範圍如何界定,如何確保決策能夠觸及核心問題,又不會過度蔓延,産生不必要的副作用。 權衡之度: 在多重利益、多種可能性麵前,如何進行科學的權衡和取捨,找到最優解。這部分內容會涉及一些決策模型和思維工具的應用,幫助讀者係統地評估不同選項的利弊。 第二部分:精準判斷,鑄就過硬的“功” 決斷力的價值最終體現在決策的精準性,即能否做齣真正解決問題、推動發展的正確選擇。 邏輯思維與係統分析: 本書強調邏輯思維在決策過程中的基礎性作用。它會介紹一些基本的邏輯推理方法,以及如何進行係統分析,將復雜問題拆解為可管理的部分,從而逐個擊破。這部分內容並非是抽象的理論說教,而是會結閤具體的政務場景,例如如何分析一個政策的可行性,如何評估一個項目的風險,如何診斷一個社會問題的根源。 數據驅動的決策: 在信息時代,數據成為重要的決策依據。本書將引導讀者理解如何收集、整理、分析和解讀數據,並基於數據進行科學決策。它會探討如何避免被錶麵數據誤導,如何從海量數據中提煉有價值的信息,以及如何將數據轉化為 actionable insights。這並非鼓勵“唯數據論”,而是強調數據在輔助決策方麵的客觀性和科學性。 經驗與創新的融閤: 經驗是寶貴的財富,但墨守成規則會阻礙進步。本書鼓勵黨員乾部在傳承優良傳統和成功經驗的基礎上,敢於擁抱創新。它會探討如何在保持政策連續性和穩定性的前提下,根據新情況新問題,積極探索新的解決路徑和模式。這涉及到如何從實踐中學習,如何進行總結反思,以及如何鼓勵基層大膽探索,形成可復製的經驗。 風險評估與管控: 任何決策都伴隨著風險。本書將深入闡述風險評估的流程和方法,包括如何識彆風險、量化風險、評估風險,以及製定相應的風險應對策略。它會強調一種“底綫思維”,即在追求發展的同時,必須守住不發生係統性風險的底綫。這部分內容也會涉及一些危機情麵的應對技巧,例如如何在突發事件中快速反應,如何有效溝通,如何最大限度地降低負麵影響。 知人善任,集思廣益: 卓越的決策往往不是一個人拍腦袋的結果,而是集眾人智慧的結晶。本書強調領導者在決策過程中,如何發揮團隊的作用,如何聽取不同意見,如何營造民主決策的氛圍。它會探討如何識彆不同人的優勢和劣勢,如何閤理分工,如何有效協調,從而讓集體智慧轉化為強大的決策執行力。 第三部分:說到做到,彰顯擔當的“行” 決斷力的最終價值在於執行,在於說到做到,將決策付諸實踐,並取得實效。 堅定的執行力: 決策再好,沒有執行也隻是紙上談兵。本書將重點探討如何將決策轉化為具體的行動方案,並確保這些方案能夠高效、有序地落地。這涉及到如何製定詳細的執行計劃,如何明確責任分工,如何建立有效的督導和考核機製。 剋服阻力,攻堅剋難: 執行過程中必然會遇到各種阻力和睏難,包括思想上的抵觸、利益上的衝突、能力上的不足等。本書將引導讀者學習如何識彆這些阻力,並采取有針對性的措施加以剋服。這可能包括加強宣傳教育,化解矛盾,爭取支持,以及提升相關人員的能力等。 言齣必行,信譽至上: “說到做到”是黨員乾部最基本也是最重要的品質。本書強調信譽在從政過程中的核心地位,以及如何通過自身的言行一緻來贏得人民的信任。它會探討如何樹立個人和集體的良好形象,如何保持政策的穩定性和連續性,如何兌現承諾,以及如何在齣現失誤時勇於擔當,及時改正。 持續改進與反饋: 執行並非一蹴而就,而是一個持續改進的過程。本書會引導讀者建立起有效的反饋機製,及時瞭解決策執行的實際情況,發現問題,並根據反饋不斷調整和優化執行策略。這部分內容強調的是一種動態的、學習型的執行模式。 擔當作為的價值導嚮: 最終,本書旨在引導黨員乾部將決斷力和執行力內化為一種擔當作為的自覺。它鼓勵乾部們在工作中,敢於麵對挑戰,敢於承擔責任,敢於創新突破,以實際行動踐行“為人民服務”的宗旨,真正做到“臨危不亂,說到做到”,成為新時代閤格的建設者和可靠的接班人。 總而言之,《臨危不亂,說到做到:黨員乾部從政必備的決斷力修煉》不是一本枯燥的理論手冊,而是一本貼近實際、指導實踐的工具書。它通過對決策過程、判斷方法和執行策略的深度剖析,以及大量生動案例的藉鑒,旨在幫助廣大黨員乾部鍛造齣“看得清、想得明、乾得好”的核心能力,在平凡的崗位上做齣不平凡的業績,為黨和人民的事業貢獻更大的力量。

用戶評價

評分

《臨危不亂,說到做到》這個書名,簡直就是給所有奮戰在基層一綫黨員乾部的“行動指南”。它直接點齣瞭我們在復雜局麵下最需要的兩種核心能力:沉著應對的決斷力和雷厲風行的執行力。拿到這本書,我仿佛找到瞭解決工作中不少難題的鑰匙,它讓我開始係統地反思和提升自己的能力。 書中對“決斷力”的解讀,讓我耳目一新。它不是單純的“敢拍闆”,而是建立在對情況的深入分析、對政策的精準理解以及對群眾需求的深刻把握之上。作者通過一係列生動的案例,詳細闡述瞭如何在信息不對稱、時間緊迫的情況下,運用科學的方法做齣最有利於發展的決策,以及如何承擔決策帶來的後果。這讓我認識到,真正的決斷力,是理性和智慧的結閤,是責任與擔當的體現。 而“說到做到”這一點,更是觸及到瞭黨員乾部形象的關鍵。在如今這個信息高度透明的時代,任何一句承諾都承載著沉甸甸的信任。這本書不僅僅是強調承諾,更重要的是提供瞭如何將承諾轉化為實際行動的具體路徑。從製定可行的方案,到細緻的任務分解,再到有效的監督和評估,它為我打開瞭思路,讓我看到瞭實現“說到做到”的係統性方法。 作為“新形勢下黨員乾部修養與領導力叢書”的一員,這本書的價值在於它將抽象的理論與生動的實踐完美融閤。它不僅僅是關於如何“成為”一個有決斷力的乾部,更是關於如何在這個不斷變化的時代,通過提升修養和領導力,去承擔更重要的責任,去引領更廣泛的變革。它讓我看到,真正的領導力,源於內心的信念,也體現於腳踏實地的行動。 總之,這本書對我來說,不僅是一次閱讀體驗,更是一次深刻的自我提升。它為我指明瞭方嚮,提供瞭方法,也堅定瞭信心。我相信,通過學習這本書,我能夠更好地應對工作中的挑戰,成為一名更加閤格、更有擔當的黨員乾部。強烈推薦給所有需要提升決斷力和執行力的同誌們。

評分

這本書的標題——《臨危不亂,說到做到》,簡直是說齣瞭我們基層黨員乾部的心聲。尤其是在當前社會發展日新月異,各種新情況、新問題層齣不窮的背景下,這份“臨危不亂”的定力,以及“說到做到”的承諾和執行力,恰恰是我們最需要的“看傢本領”。讀這本書,就像是給我的工作思路進行瞭一次“升級”,讓我對如何在高壓和不確定性中保持冷靜,做齣最有利於發展的決策,有瞭更深的理解。 我特彆喜歡書中對於“決斷力”的闡述,它不僅僅是速度的問題,更是關於質量和方嚮。作者通過一些極具說服力的案例,比如某個基層乾部在突發事件中如何迅速調動資源、化解矛盾,讓我看到瞭決斷力背後所蘊含的深厚功底:對政策的精準把握,對群眾需求的敏銳洞察,以及對潛在風險的預判能力。這讓我意識到,決策並非隻是拍腦袋,而是需要係統性的分析和周密的考量。 而“說到做到”這個部分,更是直擊我內心。在信息爆炸的時代,承諾變得很容易,但真正將其付諸實踐,並取得成效,卻難上加難。書中關於如何建立有效的執行機製,如何追蹤問效,如何讓承諾真正落地生根,給我提供瞭很多可操作性的方法。它讓我明白,一個黨員乾部,不僅僅是政策的傳達者,更是承諾的踐行者,是群眾信任的基石。 作為“新形勢下黨員乾部修養與領導力叢書”中的一員,這本書顯然不僅僅局限於理論的探討,而是充滿瞭實踐的智慧。它沒有空洞的口號,而是用一個個鮮活的例子,告訴我們如何在具體的崗位上,通過提升自身的修養和領導力,去應對挑戰,贏得民心。它讓我看到瞭,真正的領導力,是建立在堅定的信念、紮實的作風和對人民的深厚感情之上的。 這本書給我最大的感受就是,它讓我從“做決策”到“做成功決策”,從“許承諾”到“兌承諾”,有瞭一個清晰的進階路徑。它不僅僅是關於提升個人的能力,更是關於如何成為一個對組織負責、對人民負責的閤格黨員乾部。我強烈推薦這本書給所有在崗的黨員乾部,它一定會為你的工作帶來意想不到的收獲。

評分

這本書我真是拿到手裏就放不下瞭!《臨危不亂,說到做到》這個書名就深深吸引瞭我,點齣瞭黨員乾部在復雜局麵下最重要的兩種品質:決斷力和執行力。作為一名基層工作者,我常常麵臨各種突發狀況和棘手問題,如何在壓力之下迅速做齣正確判斷,並且說到做到,兌現承諾,這不僅是對個人能力的要求,更是對黨性修養的考驗。 我尤其欣賞書中對“決斷力”的深入剖析。它不僅僅是憑著一股衝勁或者經驗主義來做決定,而是建立在對形勢的精準研判、對政策的深刻理解、對群眾利益的高度關切之上。書中通過大量生動的事例,闡述瞭如何收集信息、分析利弊、權衡風險,最終做齣既符閤大局又切實可行的決策。這讓我意識到,真正的決斷力並非一蹴而就,而是需要長期的學習、實踐和反思。 同時,書中對於“說到做到”的強調也讓我深有體會。在當前的社會環境下,群眾的期望值很高,任何一句承諾都可能被放大和審視。黨員乾部不能隻是“打官腔”,而是要以身作則,將承諾化為行動,用實實在在的成效來贏得民心。這本書在這一點上給瞭我很多啓發,它不僅僅是關於口號,更是關於如何在具體工作中,通過嚴謹的態度和紮實的作風,去踐行“說到做到”的承諾。 不得不說,這本書在“新形勢下黨員乾部修養與領導力叢書”這個係列裏,無疑是點睛之筆。它將抽象的理論與具體的實踐緊密結閤,為我們提供瞭一套切實可行的“修煉手冊”。我看到書中不僅僅關注如何“做”一個有決斷力的乾部,更關注如何“成為”一個有擔當、有魄力的領導者。它引導我們去思考,如何在復雜的政治生態和日益變化的社會環境中,保持清醒的頭腦,堅定政治立場,並以高效的領導力來帶領團隊剋服睏難,實現目標。 總而言之,這是一本值得反復閱讀、細細品味的好書。它不僅提升瞭我對黨員乾部職責的認識,更在我思想和行動上給予瞭深刻的指引。讀完這本書,我感覺自己對如何在新時代更好地履行黨員義務,提升自身領導力有瞭更清晰的方嚮和更堅定的信心。它就像一位循循善誘的良師益友,陪伴我走在不斷學習和成長的道路上。

評分

這本書的題目《臨危不亂,說到做到》簡直就是為基層黨員乾部量身打造的“金標準”。我一直在思考,在瞬息萬變的形勢下,如何纔能既保持冷靜的頭腦,又能果斷地做齣最正確的選擇,並且還要確保自己的承諾能夠一一兌現。這本書恰恰迴答瞭我所有的睏惑,它就像一本厚重的“行動指南”,為我提供瞭寶貴的思想指引和實操方法。 書中對“決斷力”的論述,讓我受益匪淺。它不再是空洞的理論,而是通過許多真實鮮活的案例,展示瞭黨員乾部如何在復雜的局麵下,憑藉紮實的理論功底、敏銳的洞察力和高度的責任感,做齣既符閤大局又切實可行的高質量決策。我尤其欣賞書中對信息收集、風險評估和利弊權衡的細緻講解,這讓我看到瞭決斷力背後的科學性和係統性。 而“說到做到”這個主題,更是直擊我內心。在如今這個信息爆炸、公眾高度關注的時代,一個黨員乾部的言行舉止都至關重要。這本書深刻闡釋瞭,承諾的兌現不僅僅是責任,更是贏得民心的關鍵。書中關於如何製定切實可行的計劃,如何建立有效的監督和問責機製,如何將宏大的目標分解成具體的行動步驟,都為我提供瞭極具參考價值的實踐經驗。 作為“新形勢下黨員乾部修養與領導力叢書”中的一員,這本書的價值在於它將“修養”和“領導力”有機地結閤在一起,強調在實踐中提升自我,以優秀的個人修養來支撐強大的領導力,從而更好地應對新形勢下的挑戰。它讓我看到瞭,一個真正的領導者,不僅僅是發號施令,更是以身作則,用實際行動去引領和帶動。 總而言之,這本書對我而言,是一次意義非凡的“思想洗禮”。它不僅提升瞭我對黨員乾部職責的認識,更在我麵對工作中的難題時,給予瞭我清晰的思路和堅定的信心。它讓我明白,“臨危不亂”是智慧的體現,“說到做到”是責任的擔當,而這兩者,正是新時代黨員乾部所必須具備的寶貴品質。我強烈推薦這本書給所有渴望成長和進步的黨員乾部。

評分

這本書的書名《臨危不亂,說到做到》一下子就抓住瞭我。在基層工作的這些年,我深切體會到,麵對突發狀況,保持冷靜的頭腦,迅速做齣正確的判斷,並且能夠說到做到,這真的是一門至關重要的學問。這本書就像一個及時的“充電寶”,讓我對如何在復雜形勢下提升自己的決策能力和執行力有瞭更深刻的認識。 我尤其對書中關於“決斷力”的論述印象深刻。它不再是那種模糊的“敢於擔當”,而是具體的、可操作的。作者通過分析一些經典案例,比如在麵臨兩難選擇時,黨員乾部是如何權衡利弊,如何傾聽民意,如何最終做齣既符閤上級精神又切實解決問題的決策。這讓我看到,真正的決斷力,是建立在紮實的理論功底、敏銳的洞察力和高度的責任感之上的。 而“說到做到”這一點,更是這本書的核心價值所在。在信息時代,一諾韆金的分量愈發凸顯。書中不僅強調瞭承諾的重要性,更提供瞭如何有效履行承諾的方法論。從製定詳細的計劃,到層層分解任務,再到建立有效的督導機製,這些都是我工作中可以藉鑒的寶貴經驗,讓我明白瞭“說到”僅僅是開始,“做到”纔是關鍵。 作為“新形勢下黨員乾部修養與領導力叢書”的一部分,這本書為我打開瞭一個新的視角。它不再是孤立地談論修養或領導力,而是將兩者有機地結閤起來,強調在具體的實踐中,如何通過提升個人修養來夯實領導力的根基,如何在復雜多變的政治環境中,展現齣卓越的領導纔能。它讓我看到,一個優秀的黨員乾部,既要有高尚的品格,也要有強大的行動力。 總的來說,這本書的價值遠不止於它提供的理論知識,更在於它所傳達的實踐精神。它讓我深刻理解瞭“臨危不亂”和“說到做到”這兩個詞語的內涵,並且為我提供瞭在實際工作中提升這兩項能力的具體方法。我強烈推薦這本書給每一位渴望進步的黨員乾部,它絕對是一本值得放在案頭的“寶典”。

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