零成本留住核心人纔：微軟、波音等全球500強企業留纔麵談實戰手冊 [Hello Stay Interviews Goodbye Talent Loss] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 貝弗莉·凱（Beverly·Kaye），[美] 莎朗·喬丹-埃文斯（Sharon·Jordan-Evans） 著，李文遠 譯

圖書標籤:

• 人纔管理
• 留纔
• 麵談
• 員工關懷
• 微軟
• 波音
• 人力資源
• 企業管理
• Stay Interview
• 人纔流失

齣版社： 新世界齣版社

ISBN：9787510456466

版次：1

商品編碼：11907377

包裝：平裝

外文名稱：Hello Stay Interviews Goodbye Talent Loss

開本：16開

齣版時間：2016-04-01

用紙：輕型紙

頁數：192頁

字數：122000

編輯推薦

適讀人群 ：不同企業的中高層管理人員及人力資源管理從業人員
　　推薦理由1：美國運通、微軟、波音、迪士尼、洛剋希德等全球500強企業留纔麵談實戰手冊。解決企業□棘手的問題—人纔頻繁流動！　　推薦理由2：要想成為一個卓越的管理者，請你看看這本書，它提供瞭一些極為有效的策略，能指導管理者采取□有效的措施留住核心員工，並提升他們的敬業精神！

內容簡介

　　優秀員工很難找到，但他們卻很容易流失。但是，每個管理者可應用一個簡單的方法，確保那些績優員工與組織關係穩固，並且一想到為你工作就有如新婚一般的興奮和感覺。同時，在他們對現在的工作不滿時，也可告知管理者一些相關的預警信息。　　這個方法就是留纔麵談。這本書可明確為管理者提供有關留纔麵談時的指導規則，由創建“留纔麵談”這一概念的貝佛莉女士與莎朗女士所著。　　留纔麵談本身的設想很簡單，就是通過麵談讓高績效人纔留下來，並且讓他們愛上自己的工作。而且本書還將教會你如何應對優秀人纔可能在麵談時提齣的一些苛刻要求，如要求高薪或更高的職位。貝佛莉與埃文斯在書中特彆說明瞭如何運用簡單的四步流程法來應對這一行為。留纔麵談時會有尷尬的感覺嗎？她們在書中也說明瞭如何創建令人舒適的氣氛，並且提供數十條建議及實用的開場白。同時書中也提供瞭如何消除你對麵談心存憂慮的方法。假如你認為沒時間進行麵談，本書中也列舉瞭多種可供你選擇的麵談時間和地點，使得麵談能隨時隨地進行，如散步、喝咖啡時。留纔麵談是為瞭避免員工離職的麵談，幾乎不花什麼成本，與人纔流失成本相比，留纔麵談的付齣算不瞭什麼。讀完本書，你將掌握全套實用及權□性的麵談技巧，假如你還不去實施麵談，那你還在等什麼？

作者簡介

　　貝弗莉·凱（Beverly Kaye），美國人纔發展協會傑齣貢獻奬，加州大學洛杉磯分校（UCLA）博士。　　貝弗莉·凱是職場係統國際公司（CSI）創始人，這傢公司的客戶涵蓋《財富》雜誌所評選的全球前1000大公司的60%以上。CSI在開發和提供具創新性、行動型人纔管理解決方案方麵處於業界標杆地位。凱的一本著作《升遷不是□一途徑》（Up Is Not the Only Way）一直是職業發展領域的經典作品。　　莎朗·喬丹-埃文斯（Sharon Jordan-Evans），“全球財富500強”爭相邀請的演說傢。　　莎朗·喬丹-埃文斯是喬丹-埃文斯集團的總裁，也是提升員工敬業精神和留存率領域的先驅者。她的客戶包括美國運通、波音公司、迪士尼公司、洛剋希德公司、微軟、美國巨獸公司、環球電影公司等。　　莎朗也為美國很多媒體提供谘詢服務，包括美國國傢公共廣播電颱（NPR），《商業2.0》《首席執行官》《首席信息官》《哈佛管理前沿》《職業女性》雜誌，《投資者商業日報》《洛杉磯時報》等。

精彩書評

　　《零成本留住核心人纔》是一本實戰、實用的書籍，如工具般的好用，特彆適閤成長型企業作為管理工具書使用，值得嚮各級領導者推薦閱讀。　　——中商國際管理研究院院長 楊思卓　　核心人纔流失是企業經營的重大睏擾。但是這樣的問題並非不可避免，在《零成本留住核心人纔》一書中，兩位作者詳盡說明瞭留纔的麵談方法與技巧。強烈建議所有管理者將這本書放在你的案頭，隨時翻閱以提醒自己，不要犯彆人犯過的錯誤。　　——單仁資訊集團董事長 單仁博士　　多年的管理經驗告訴我，等到員工把離職說齣口時纔想到盛情挽留，往往為時已晚，《零成本留住核心人纔》不僅喚起瞭我們對此問題未雨綢繆的意識，更提供瞭創新性的方法幫助管理者去和優秀人纔進行“留纔麵談”，這在麵對個人對組織忠誠度不斷降低這一挑戰的　　今天有非常積極的意義。　　——易寶支付市場總監 唐 文　　□讓創業者和企業傢刻骨銘心的事情也許就是：在□關鍵的時候，核心人纔離你而去，要麼去創業要麼去競爭對手那裏！更讓人痛心的是，此時此刻，為瞭彼此的顔麵，核心人纔通常不會告訴你他離開的真正動因，包括他的去處。如果你不想再有這樣的痛苦經曆，請抓緊讀這本極其務實的書！　　——凱洛格公司董事長 王 成　　目前有關選纔、用纔與育纔的書多不勝數，但關於如何留纔的書卻很少見。《零成本留住核心人纔》是一本為企業中高層領導者量身打造的實戰性圖書，它將教會你如何留住手下的核心人纔，讓他們快樂工作，助你輕鬆突破因人纔頻繁流動而遭遇的業績瓶頸！　　——HRoot 創始人、總經理，《人力資本管理》執行主編 唐鞦勇　　作為管理者，始終要明白，你的績效□主要的貢獻者是團隊那些優秀的核心人纔。如果讓他們輕易流失，無異是自毀長城，明白瞭這點，你就會知道《零成本留住核心人纔》這本書的價值。　　——HR 商學院 院長 鬍華成　　在挽留和激勵核心人纔方麵，沒人比貝弗莉·凱和莎朗·喬丹–埃文斯更在行。如果你想知道如何留住高績效員工，她們能給你提供□好的建議。　　《零成本留住核心人纔》這本書語言簡練、直擊要點，而且附有大量實用的精彩案例，確實是一本妙趣橫生的精華之作。我極力嚮你推薦這本書。　　——《領導力》閤著者 吉姆· 庫澤斯　　大凡經驗豐富的管理者都有過這樣噩夢般的經曆：某件事情或某個項目正處於成敗攸關的時刻，團隊核心員工卻突然嚮你遞上辭呈。你能否未雨綢繆，避免發生這種狀況？答案是肯定的！隻要在你的案頭放上本書並經常運用貝弗莉·凱和莎朗·喬丹- 埃文斯創造的“留纔麵談”方法，就能為你的團隊營造一個更快樂、更高效的職場環境！　　——暢銷書《管理中的魔鬼細節》作者 馬歇爾·古德史密斯　　我很驚訝，世界上居然有那麼多的經理人，直到手下得力乾將遞交辭呈時，纔告訴他們自己有多麼重視他們，希望他們能夠留下。這些經理人真的應該好好讀完這本書，然後用書中描述的麵談技巧，讓人纔繼續愉快地留在公司，並維持良好的工作效率。　　——《一分鍾經理人》《知道做到》閤著者 肯·布蘭佳　　有些事情越簡單越好。在挽留核心人纔方麵，貝弗莉·凱和莎朗·喬丹– 埃文斯找到瞭一種非常簡單、有效和實用的方法，那就是通過留纔麵談，管理者能知道員工的真實需求，並幫助員工找到自信，□大限度地降低組織內核心人纔的流失率。　　——密歇根大學羅斯商學院倫西斯·利剋特教席教授　　RBL 集團閤夥人 戴維·尤裏奇　　對全世界快速成長的組織而言，這是一本必讀的教科書。　　——MAQ 軟件公司（全球知名創新應用軟件公司）首席執行官　　拉傑夫·阿加瓦爾　　這是一本既實用又有趣的書。如果你正準備提升與員工的互動水平，或者改善現有的績效管理流程，又或者想知道如何挽留人纔，本書會非常適閤你。　　——美國□佳案例研究中心創始人兼首席執行官、技能評分人　　路易斯·卡特　　在競爭越來越激烈的市場環境中，各層級管理者都要掌握留住團隊中核心人纔的有效工具，而《零成本留住核心人纔》這本書正是這種工具！本書提供瞭一些極為有效的策略，指導管理者如何采取□有效的措施留住核心員工，並提升他們的敬業精神！　　——美國禮來製藥公司人纔管理部副總裁 馬剋·費拉拉　　我曾與下屬進行過留纔麵談，我的上司也與我進行過留纔麵談，因此，我能證明這是一種行之有效的方法。假如你是一名管理者，無論你帶領的團隊規模是大還是小，這本書都適閤你。　　——英格索蘭公司（國際知名工程機械企業，旗下擁有“冷王”等著名品牌）　　人纔、領導力及組織發展總監、心理學博士 特洛伊·海耶斯　　貝弗莉·凱和莎朗·喬丹- 埃文斯再次給廣大管理者帶來瞭一本實用、易讀且具有深刻見解的重要著作。《零成本留住核心人纔》告訴我們，如何與員工進行簡短、有效的持續對話，讓他們感覺自己受到重視並産生成就感。這確實是一本管理者必備的實戰手冊。作為管理者，我們應不失時機地與下屬進行留纔麵談。　　——基因泰剋公司（全球第二大生物技術公司）事業及學習部主管　　唐·剋拉夫特

目錄

導 語 什麼是留纔麵談？ 1
讓他們親口說齣留下來的理由 3
第1章 留纔麵談，有這個必要嗎？ 11
驚人的顯性離職成本 14
隱性離職成本更高昂 15
第2章 麵談，是一門科學更是一門藝術 21
你越瞭解他，就越不能失去他！
留纔麵談的種種誤解 24
我們最常提的一些問題 25
第3章 打消你的麵談顧慮 37
四步流程法讓你麵談時輕鬆自如
彆讓憂慮因子作怪 39
應對苛刻要求的四個步驟 41
第4章 清除你的麵談隱憂 53
各種麵談技巧讓你麵談時遊刃有餘
假如問員工需要什麼，而他的答案是“我不知道”，該怎麼辦？ 55
擔心自己將個人想法強加給員工，該怎麼辦？ 56
第5章 營造互信的麵談氛圍 69
有信纔有愛，有愛纔能留纔
互信是麵談的基礎 72
你的可信度有多高？ 73
第6章 慎重選擇麵談時機 83
時機對，效果纔會好
麵談時機 86
麵談次數多多益善 91
第7章 警惕員工的反常行為 95
凡事必有因，請於細微處見端倪
換位思考 98
離職前的蛛絲馬跡 102
第8章 積纍你的麵談技巧 111
麵談次數越多，對麵談的掌控就越得心應手
試試運用“第六感” 113
找到共同語言 114
第9章 觸動麵談者的內心 131
麵談是心與心的溝通，留人就要留心
精彩的留纔麵談案例 133
哪些經驗值得藉鑒？ 137
後記 留纔麵談産生積極的溢齣效應 147
緻謝 149
與本書相關的技能訓練 153
非同凡想的插畫師 157

前言/序言

　　推薦序
　　人纔是盈利資本，而不是成本！
　　價值中國網總裁 林永青
　　我一直懷疑一個企業將人纔視為成本的策略是否適宜。我相信隨著知識社會的到來，人纔已不是成本，而是最主要的知識經濟創造者，或者說是企業的盈利資本。
　　《零成本留住核心人纔》這本書的齣版應該視為這種人纔理念轉變的一個開始。在當下的企業界，許多經營者習慣將員工當作公司的一顆螺絲釘，要求他們在工作時精確無誤，稍不如意就將其替換。這種將人纔視為成本的想法是工業時代的思維，企業要創造利潤首先想到的就是降低成本，提高效率，人纔成為企業不同時期調整利潤的工具。
　　事實是這樣嗎？《零成本留住核心人纔》的兩位作者貝弗莉·凱和莎朗·喬丹- 埃文斯告訴你：NO ！公司的管理者遠遠沒有意識到，人纔流失所帶來的代價有多大！企業為一名重要的離職員工找到閤適的替代人選，需要支齣的費用竟然是這名員工年薪的70%-400%!而這僅僅是易於衡量的“顯性成本”。此外，管理者用於招聘員工的時間，核心員工流失造成的工作延誤，知識産權流失以及對工作氛圍的影響，這些“隱性成本”損失並非通過在人纔市場找一個替代者就能迅速解決。
　　既然人纔流失的後果如此嚴重，那麼如何纔能留住核心人纔呢？首先，在道的層麵，要打破“將人纔視為成本”的陳舊人纔理念；其次要真正樹立“以人為本，唯纔是舉”的“投知人”哲學。管理學之父德魯剋先生早就預測到下一個社會是知識社會，知識工作者將成為主要的勞動者。所有的産業形態也將從物質或資本密集型嚮知識密集型轉化。區彆於傳統的工業社會，知識社會的核心競爭力是隱藏在知識工作者腦中的“隱性知識”，關於某一專業領域的經驗、靈感和想象力，而這些東西隻屬於知識工作者本人，任何組織或個人都無法將之據為已有。
　　筆者觀察到，隨著互聯網經濟的興起，社會價值交易的單元已經從傳統的組織逐漸還原為個人。因此，一個擁有關鍵知識與核心技術的個體完全可以成為社會交易網絡的重要節點，承擔著越來越多的知識交易。當前諸多的自由工作者（如律師、理財顧問等專業人士）、自媒體人（網絡紅人）就是一個典型的代錶。在這方麵，筆者所在的價值中國網在進行大量的努力，緻力於搭建一個社會化網絡化的知識服務交易虛擬平颱，建立知識服務交易的生態係統和交易規則，為加快中國知識服務階層的形成而努力！
　　對於很多管理者而言，在“道”的層麵認可核心人纔的盈利資本地位並非難事，但是如何在“術”的層麵抓住他們的心卻總是難以如願。這正是《零成本留住核心人纔》一書的核心價值所在，這本書的兩位作者在書中用大量的案例告訴管理者，應該通過“麵談”抓住核心人纔的心。那麼到底該怎麼做呢？
　　首先，識人必先識心，那些優秀的核心人纔有什麼特徵，他們又有哪些需求呢？
　　所謂優秀員工，即“清楚自己的工作使命和職責；溝通能力佳，具有積極的心態；可以在挑戰、有壓力的環境中發揮工作能力，並且願意承擔閤理的風險及完成所交待任務的員工”。這是一個比較基本的特徵。
　　那麼優秀員工的內在需求是什麼呢？歸結起來大緻有以下幾項：個人能力被認可，有尊嚴感。即員工在公司得到充分的尊重，如其工作對公司業務有較大影響時，能參與公司業務決策。個人價值可兌現，有安全感。即員工可以根據其勞動付齣獲得公司給予的有競爭力的薪酬迴報，能夠保障體麵的生活質量。個性特徵被接受，有歸屬感。即員工的個人性格被公司所接納，能夠融入所在的環境，並收獲愉悅的工作體驗。
　　企業管理者如何滿足員工的需求呢？一方麵，管理者首先要發自內心地尊敬每一位核心員工，能傾聽他們的聲音，站在他們的角度思考問題，努力為他們創造能更好發揮自身潛能的外部環境。並且敞開心扉與他們進行交流，給予他們充分的信任和授權，從日常行為讀懂他們的心，而不是等到提齣離職時纔匆匆挽留他們。
　　另一方麵，溝通即管理，溝通的藝術決定瞭管理者的境界。一個優秀的企業管理者必須具備超強的溝通能力，掌握溝通的藝術，有效地傳遞信息、交流感情、增進默契。管理者要明確告知員工他所期望的結果以及授權範圍；在員工遇到睏難時，要幫助他們找到解決的思路，必要時給予適當支持；對於員工超齣期望的錶現要不吝嘉奬，對於員工的工作失誤要以寬慰為懷，耐心地幫助他們分析查找問題；在員工迷茫的時候要分享信念，傳遞正能量。
　　高超的溝通技巧還錶現為閤理地選擇麵談的時間、地點、方式和氛圍。微軟總裁鮑爾默平時非常留意收集公司100 多位高管的信息，沒事時常打開筆記本看看，為的是不論何時何地，在見到每個高管時都能準確地找到他們感興趣的話題。鮑爾默的努力贏得瞭微軟核心員工的尊重，讓他們感覺到公司總裁在乎他們的每一個細節，這也是微軟在業界獨孤求敗的獨門秘笈與核心競爭力。
　　此外，溝通的藝術還體現為坦誠正直的同理心。管理者並不是總能與員工溝通一些愉快的話題，有些話題是具有挑戰性的、尷尬的、令人不悅的。此時更考驗一個管理者的情商和素質。例如，當員工提齣加薪或者升職的要求時，即使不能滿足他們也能心平氣和地說明達成這個要求的難處以及你將做齣的努力。但是溝通不是洗腦，良好的溝通以管理者與員工雙方敞開心扉的對話開始，以言齣行、行必果作為結束。對於員工而言，一個言齣必行的領導比一個口若懸河、言而無信的領導要高大百倍、韆倍！
　　除瞭滿足需求外，幫助核心員工取得成功也是留住他們的捷徑。無論何時，獲得工作成就感和滿足感都是職場人士最重要的選項。一個優秀的管理者總是善於發現團隊中每位成員的優勢，長於發掘他們的潛力。然後通過溝通協調，使不同成員為達成團隊目標形成共識。換言之，一個優秀的管理者如能幫助團隊成員獲得成功，必將受到他們的愛戴，從而強化團隊凝聚力，使核心人纔更樂於留在團隊！
　　《零成本留住核心人纔》這本書來得非常及時，它告訴企業管理者，將員工作為成本，隻會讓你對公司的核心人纔視而不見。一旦他們流失，你就要花更大的代價去尋找閤適的人纔。特彆是經濟不景氣時，正是留住核心人纔、實現企業價值轉型的好機會。善待你們的核心人纔吧，如果你想讓你的企業在這個移動互聯的時代走得更遠，請您仔細讀讀這本書！

《零成本留住核心人纔：微軟、波音等全球500強企業留纔麵談實戰手冊》 在當今快速變化的商業環境中，人纔流失已成為企業麵臨的最嚴峻挑戰之一。尤其是那些掌握核心技能、擁有豐富經驗的關鍵人纔，他們的離開，往往意味著知識斷層、項目停滯，甚至是對企業長期發展根基的動搖。然而，傳統的薪酬福利激勵手段，雖然能起到一定作用，卻往往成本高昂且效果有限。您是否曾為此睏擾？是否渴望找到一種更具智慧、更低成本卻能高效留住核心人纔的方法？ 本書《零成本留住核心人纔：微軟、波音等全球500強企業留纔麵談實戰手冊》正是為您而準備的。它並非一本僅僅羅列市場營銷口號或泛泛而談管理理論的書籍。相反，它深入到企業運營的實際肌理，聚焦於一種被眾多世界頂尖企業采納並驗證有效的策略——“留纔麵談”（Stay Interviews）。 我們將帶領您走進那些全球知名的企業，如微軟、波音等，去揭秘他們是如何通過一種係統化、人性化的麵談機製，深入瞭解員工的需求，主動發現並解決潛在的離職隱患，從而實現核心人纔的長期穩定。這不僅僅是一項管理技巧，更是一種企業文化的體現，一種對員工價值的高度重視。 您將在這本書中收獲的，遠不止於理論框架，而是實實在在的、可操作的“工具箱”。我們將為您詳細剖析“留纔麵談”的精髓所在： 第一部分：理解人纔流失的深層根源與“留纔麵談”的價值 在展開具體的實操方法之前，我們必須先建立起對人纔流失的深刻理解。為什麼那些優秀的人纔，即使在薪酬待遇看似不錯的企業裏，依然會選擇離開？本書將帶您撥開迷霧，深入剖析導緻人纔流失的真正原因，這些原因往往並非錶麵的“錢不夠多”，而是涉及職業發展、工作滿意度、領導風格、企業文化、團隊氛圍等更為復雜且隱蔽的因素。 超越薪酬的隱形殺手： 我們將列舉並分析導緻人纔流失的五大核心驅動因素，並提供案例說明，讓您能夠清晰地識彆齣企業內部可能存在的“人纔流失雷區”。 “留纔麵談”的獨特優勢： 對比傳統的離職麵談（Exit Interviews）和績效評估，本書將詳細闡述“留纔麵談”作為一種前瞻性、預防性工具的獨特價值。它不是在人纔離開後纔去亡羊補牢，而是在他們尚未産生離職意願之前，主動進行溝通和乾預。這種“主動齣擊”的策略，不僅效率更高，而且成本更低，效果更佳。 從“被動響應”到“主動關懷”的文化轉變： 我們將探討如何將“留纔麵談”融入企業文化，從根本上改變管理者與員工的互動模式，從單嚮的指令下達轉變為雙嚮的溝通與閤作，從而建立起一種更加積極、信任的工作環境。 第二部分：係統化設計與實施“留纔麵談”的核心流程 理解瞭“留纔麵談”的價值後，本書將步入實操層麵，為您提供一套完整、可復製的“留纔麵談”設計與實施框架。這不僅僅是教會您如何問問題，而是指導您如何構建一個係統，確保每一次麵談都能産生最大的價值。 精準定位留纔麵談的對象： 並非所有員工都需要同等頻率或深度的留纔麵談。我們將指導您如何識彆並優先關注企業的“核心人纔”，以及可能存在離職風險的高潛力員工，確保您的資源投入在最關鍵的地方。 精心設計的麵談問題庫： 這是“留纔麵談”的核心。本書將提供一份經過實踐檢驗的、涵蓋各個維度（如工作內容、職業發展、團隊閤作、領導支持、企業文化、工作與生活平衡等）的“萬能麵談問題庫”。我們不僅提供問題本身，更會解析每個問題的背後邏輯，以及如何根據不同崗位、不同層級的員工進行個性化調整。 麵談前的準備工作： 一場成功的麵談，離不開充分的準備。我們將指導您如何研究員工的過往錶現、職業背景，如何設定麵談目標，以及如何創造一個開放、安全的溝通環境。 麵談中的引導技巧： 如何引導員工敞開心扉？如何捕捉那些不易察覺的微妙信息？本書將分享一係列有效的傾聽、提問、反饋和共情技巧，幫助您在麵談中建立信任，深入挖掘員工的真實想法。 麵談後的行動計劃與跟進： “留纔麵談”的價值不僅僅在於麵談本身，更在於麵談後的行動。我們將指導您如何根據麵談結果，製定切實可行的改進計劃，明確責任人，並建立有效的跟進機製，確保員工的反饋得到重視和落實。 如何處理棘手的員工反饋： 並非所有反饋都是積極的。本書將提供應對負麵反饋、解決衝突、處理員工不滿等方麵的實用策略，幫助您將挑戰轉化為改進的機會。 第三部分：將“留纔麵談”融入企業管理的深度實踐 “留纔麵談”並非一次性的活動，而應成為企業人纔管理體係的有機組成部分。本書將進一步拓展其應用場景，展示如何將其深度融入企業日常管理中，發揮更持久的影響力。 管理者在“留纔麵談”中的角色與賦能： 我們將深入探討管理者在留纔過程中扮演的關鍵角色，並提供針對管理者的培訓和工具，幫助他們掌握“留纔麵談”的技能，並願意將其付諸實踐。 “留纔麵談”與績效管理、職業發展規劃的協同： 如何將“留纔麵談”的結果與績效評估、人纔盤點、職業發展路徑設計相結閤，形成一個良性的循環，共同推動員工成長和企業發展。 利用技術工具提升“留纔麵談”效率： 在信息時代，如何運用現有的技術工具，如CRM係統、內部溝通平颱等，來簡化“留纔麵談”的流程，記錄麵談數據，並進行分析，從而提升整體效率。 成功案例深度剖析： 本書將詳細解析微軟、波音等世界500強企業在實踐“留纔麵談”過程中的具體做法、遇到的挑戰以及剋服策略。通過這些鮮活的案例，您將看到“留纔麵談”如何在不同規模、不同行業的企業中發揮巨大作用。 構建以人為本的卓越企業文化： 最終，本書旨在幫助您認識到，“留纔麵談”不僅僅是一種管理工具，更是一種企業文化的宣言。它代錶著企業對員工價值的認同，對人纔成長的承諾，以及構建一個讓員工感到被尊重、被重視、有歸屬感的工作環境。 《零成本留住核心人纔：微軟、波音等全球500強企業留纔麵談實戰手冊》將為您提供一條清晰、可行且成本效益極高的路徑，幫助您從根本上解決人纔流失的問題。您將學會如何用智慧而非巨額的薪酬來贏得人纔的心，如何將每一次的溝通轉化為留住核心人纔的強大驅動力。 如果您正為如何穩定和發展企業最寶貴的人纔隊伍而焦慮，如果您希望建立一支忠誠、高效、能夠持續為企業創造價值的團隊，那麼，這本書將是您不可或缺的指南。讓我們一起，通過“留纔麵談”的力量，開啓人纔保留的新篇章。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深HR，我一直在尋找能夠提升人纔保留率、同時又不會過度增加企業人力成本的創新方法。《零成本留住核心人纔：微軟、波音等全球500強企業留纔麵談實戰手冊》這本書的書名，立即吸引瞭我的全部注意力。特彆是“零成本”和“留纔麵談”這兩個關鍵詞，給我留下瞭深刻的印象。在當前競爭激烈的職場環境中，核心人纔的流失對企業的打擊是巨大的，而傳統的留纔策略往往需要大量的資金投入，如提高薪酬福利、增加奬金激勵等，這對於很多企業來說是難以承受的。這本書則提齣瞭一個全新的視角，即通過“留纔麵談”這種溝通方式來達到留纔的目的，並且強調“零成本”，這讓我非常好奇其背後的邏輯和具體操作方法。我猜測，這本書會詳細闡述如何通過一次次有技巧、有溫度的麵談，來瞭解員工的真實需求、職業發展期望以及可能導緻其離職的潛在因素，並在此基礎上采取有針對性的措施，從而有效提升員工的滿意度和忠誠度，最終實現人纔的“零成本”保留。

評分☆☆☆☆☆

我最近閱讀瞭《零成本留住核心人纔：微軟、波音等全球500強企業留纔麵談實戰手冊》，這本書給我最大的震撼是它對於“留纔麵談”這一概念的深度挖掘和係統化闡釋。我之前接觸過一些關於員工敬業度和保留率的討論，但往往停留在宏觀層麵，例如企業文化建設、薪酬福利調整等，而這本書則將焦點精準地放在瞭“麵談”這一具象化的溝通環節。它並沒有僅僅滿足於提齣“要留住人纔”的口號，而是深入剖析瞭“留纔麵談”作為一種主動、前瞻性的乾預手段，如何能夠有效地 preemptively address 潛在的人纔流失風險。我特彆欣賞書中將“留纔麵談”與傳統的“離職麵談”進行對比，前者是預防針，後者是事後諸葛亮，這種視角的變化本身就極具啓發性。我很好奇，究竟是什麼樣的提問方式，能夠讓員工敞開心扉，分享他們真實的想法和擔憂？書中是否會提供一套標準化的提問模闆，還是強調根據具體情況進行個性化設計？此外，書中提到的“零成本”這一點也非常引人關注，我猜測它強調的是通過精妙的溝通技巧和有效的傾聽，而非物質奬勵來提升員工的歸屬感和滿意度，這對於預算有限的企業來說無疑是巨大的福音。

評分☆☆☆☆☆

拿到《零成本留住核心人纔：微軟、波音等全球500強企業留纔麵談實戰手冊》這本書，我首先被它所承諾的“零成本”和“實戰手冊”的定位所吸引。在當下企業經營麵臨諸多不確定性的環境中，任何能夠降低運營成本、同時又能提升核心競爭力的策略都顯得尤為寶貴。而“留住核心人纔”更是許多公司當前最為棘手的難題之一。過去，我們更多地是從薪酬、晉升、培訓等方麵來考慮人纔保留，但這些往往伴隨著高昂的財務投入。這本書則另闢蹊徑，聚焦於“留纔麵談”這一溝通工具，我對此感到非常好奇。它是否能夠證明，通過一場場有針對性的、深入人心的對話，企業真的可以以極低的成本，有效提升員工的滿意度和忠誠度，從而降低人纔流失率？書中對於“麵談”的解讀，是否會包含如何進行有效的提問、如何傾聽、如何迴應，以及如何將麵談中的信息轉化為具體的行動計劃？我希望這本書能提供一套係統性的方法論，幫助我們理解“留纔麵談”的精髓，並能夠將其融入到日常的管理實踐中，成為企業人力資源管理的一項常態化、製度化的重要環節。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字《零成本留住核心人纔：微軟、波音等全球500強企業留纔麵談實戰手冊》本身就足夠吸引人，尤其是在當前人纔流動頻繁、企業招聘成本居高不下的背景下。“零成本”這個詞簡直是每個HR和企業管理者夢寐以求的關鍵詞，它暗示著這本書提供的方法不需要大量的金錢投入，卻能帶來顯著的成效。同時，提及“微軟、波音等全球500強企業”，這立刻增加瞭這本書的權威性和實用性，仿佛可以直接拿到那些成功企業在人纔保留方麵的“內幕”秘籍。我非常好奇，它們是如何在激烈的市場競爭中，用“留纔麵談”這樣一種看似簡單卻可能蘊含深意的方式，來穩定住那些對公司至關重要的核心人纔，又如何避免瞭昂貴的離職補償和招聘新人的成本。這本書的副標題“[Hello Stay Interviews Goodbye Talent Loss]”更是點睛之筆，將“留纔麵談”這一核心概念與“人纔流失”的負麵結果形成鮮明對比，讓人迫不及待地想知道，通過一場場“Hello”式的對話，真的就能告彆“Goodbye Talent Loss”嗎？這本書的結構是否會圍繞著如何設計和執行這些“留纔麵談”展開，會分享具體的對話技巧、問題設置，以及如何根據不同人纔的特質來調整策略嗎？我期待能從中獲得一套可操作的、能夠立刻應用到實際工作中的方法論，幫助我的團隊更好地應對人纔流失的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都在思考如何纔能在不大幅增加人力成本的前提下，有效地留住團隊中最有價值的核心成員。當我在書店看到《零成本留住核心人纔：微軟、波音等全球500強企業留纔麵談實戰手冊》這本書時，感覺就像是找到瞭救星。書名中的“零成本”和“實戰手冊”字樣，直接擊中瞭我的痛點。我非常想知道，這本書是如何將“留纔麵談”這個概念具體化，並將其與“零成本”這樣一個看似矛盾的目標聯係起來的。我猜測，它可能強調的是通過高情商的溝通和有效的激勵機製，來激發員工內在的歸屬感和工作熱情，而不是單純地依賴金錢的堆砌。書中提到的“微軟、波音等全球500強企業”，更是為這本書增添瞭十足的份量，這意味著書中分享的經驗是經過市場檢驗、被大型企業認可的，其可藉鑒性和指導意義不言而喻。我期待書中能夠詳細介紹“留纔麵談”的具體流程，包括如何準備、如何提問、如何處理員工的反饋，以及如何將這些信息轉化為切實可行的改進措施。

評分☆☆☆☆☆

想要好好學習，天天嚮上。加油

評分☆☆☆☆☆

全書5分1的內容是目錄、推薦語。

評分☆☆☆☆☆

東西蠻好，用的不錯。給個好評

評分☆☆☆☆☆

企業不光要懂得解聘，更要懂得如何留住核心人員

評分☆☆☆☆☆

我看完瞭，廢話連篇……沒有一點乾貨，對方法也隻是簡單舉例略過，不斷重復留纔麵談帶來的損失、重要性、好處，就是沒有方法。列齣來的麵談提問也很蠢。來來@就是“怎麼做纔能讓你留下來？”，感覺天分分鍾要被聊死

評分☆☆☆☆☆

不多說。全書的調性可以讓後來者有所知道。能否退貨啊。

評分☆☆☆☆☆

企業不光要懂得解聘，更要懂得如何留住核心人員

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

好