馬雲的資本+李嘉誠的資本+馬化騰的資本+任正非的資本+董明珠的資本+史玉柱的資本（共6冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 午創圖書專營店

齣版社： 颱海齣版社

ISBN：9787516812174

商品編碼：11917906767

編輯推薦

★資本是一個人立身處世，走嚮成功的根本。成功不是偶然也不是理所當然，離開資本一切都是空談。資本的威力有多大，在於如何運作。

★每個人都有成功的潛質，隻不過你還沒有發現自己的資本和優勢。資本不僅僅局限於金錢。資本是各種能力及智慧的積纍。單靠苦乾蠻乾無法獲得真正的成功。關鍵的因素是從“成功的資本”入手。

★站在巨人的肩膀上，纔能變成強者。 站在巨人的肩膀上，纔能看得更遠。時代日新月異，競爭也在嚮更高層次更高階段發展，機遇也更加有限。要想抓住稍縱即逝的機遇，實現心中的夢想，就要修煉超群的品質，打造卓越的資本。

中國企業傢之路套裝6本 

李嘉誠的資本

史玉柱的資本

馬化騰的資本

任正非的資本

董明珠的資本

馬雲的資本

內容簡介

李嘉誠的資本

李嘉誠的成功關鍵在於對形式有敏銳的觀察力與判斷力。在形式不斷變化的過程中，他善於對其進行深入細緻的分析，並采取有效的應對策略，製定正確的決策，從而把握這樣或者那樣的機遇。本書從十五個方麵分析李嘉誠的資本，迴顧李嘉誠商業帝國的建立以及其個人身上擁有的特質，很多人會有其中一個、兩個的特質，但這遠遠不夠，這些所有的特質融閤在一起纔是真正的李嘉誠。

馬化騰的資本

騰訊公司1998年成立，在創始人馬化騰的帶領下，公司實力由弱變強，員工人數由少變多，公司業務由結構單一化到生態多元化，騰訊公司從一個當初整天吃不飽的“小企鵝”發展到如今的“企鵝帝國”，堪稱中國互聯網時代的一個經典神話。本書所講述的既是馬化騰曆經時間沉澱的商業智慧和人生感悟，更是馬化騰馳騁商場多年立於不敗之地的資本精華。

董明珠的資本

本書根據董明珠的經曆，深入剖析她能夠取得如此成就的深層原因，在嚮讀者講述一個個激動人心的故事的同時，也嚮讀者展現瞭一個真實而全麵的董明珠。從其人生關鍵時刻的抉擇、銷售道路上從無到有的探索、管理能力和風格的培養、企業思維和戰略眼光的形成、傢庭與事業的平衡、對創業者指導等多個方麵，解讀中國商界女精英董明珠的成功秘訣。

馬雲的資本

本書詳細講述瞭馬雲在商業場上的衝殺搏擊所嚮披靡，更點破其背後的故事與內幕，娓娓道來生活中的馬雲，他在每個人生抉擇處的所思所想。探尋其內心的真實想法，補充不為人知的關鍵細節，揭開馬雲的膽識、智慧背後的商業哲學與創業理念。

任正非的資本

任正非和他的華為是中國絕大多數企業傢的光榮與夢想。他曾被《福布斯》評為*受國際尊重的中國企業傢，被《中國企業傢》雜誌授予終身成就奬。任正非不僅是一個卓越的企業傢，也是一個天纔的演說傢。他說物競天擇，唯有惶者可生存；他說逆流而上，唯有智者獲成功！燒不死的鳥就是鳳凰！他的語言極具魅力，他的思想充滿智慧。本書淋灕盡緻地體現瞭任正非的遠見、膽識、智慧，這些都是他成功的資本。他於商場中翻雲覆雨的智慧，於危機中力挽狂瀾的霸氣，都值得我們去認識，去思考，去學習。

史玉柱的資本

新華社曾評價史玉柱說：“失敗有兩種，一種是事業失敗，另一種是精神失敗。很多企業在事業失敗後，精神上也失敗瞭。但巨人在事業上失敗後，精神不敗，所以可以站起來。”沒有幾個企業傢能在負債上億的情況下東山再起，同時又能把財富做到500億的身傢，唯有史玉柱。拂去籠罩在他身上的光環與爭議，本書全方位解析史玉柱的商業思維，包括創新、營銷、團隊、質量等方麵。史玉柱的傳奇經曆和睿智的商業思維，是每個創業者必須要瞭解的寶貴資源。

商業巨擘的財富密碼：六位領軍人物的資本運作深度解析 一部洞察中國經濟脈絡與頂尖企業傢經營哲學的權威著作 本書匯集瞭對中國當代最具影響力的六位商業領袖——馬雲、李嘉誠、馬化騰、任正非、董明珠、史玉柱——其資本運作、企業戰略及個人財富積纍路徑的深度剖析。這不是簡單的生平敘述，而是聚焦於他們如何構建、擴張和維護其龐大商業帝國的核心金融邏輯與戰略思維。 第一部分：數字時代的顛覆者——馬雲與馬化騰的生態構建 聚焦馬雲：從電商到生態的資本飛躍 本書將詳細拆解阿裏巴巴集團從一個不起眼的B2B平颱，成長為全球性數字商業生態的復雜資本操作過程。我們審視馬雲及其團隊在關鍵融資節點上的決策藝術：如何平衡本土資本需求與國際風險投資的引入？深入剖析支付寶的金融創新如何規避監管、實現獨立估值，以及隨後螞蟻金服的資本結構重塑。書中特彆關注瞭阿裏係在物流（菜鳥）、雲計算（阿裏雲）等高投入領域，如何通過長綫資本布局，實現對未來商業基礎設施的絕對控製。此外，書中對2020年前後，在全球監管收緊背景下，阿裏巴巴集團在資本層麵的應對策略與內部治理結構的調整進行瞭翔實的案例分析。我們探究的是，如何將“用戶連接”這一抽象概念，轉化為數萬億市值的具體資本體現。 聚焦馬化騰：社交網絡與投資版圖的精妙平衡 騰訊的資本邏輯在於其無與倫比的“連接器”地位。本書細緻描繪瞭騰訊如何通過微信和QQ兩大超級入口，實現瞭對社交、遊戲、金融乃至文娛産業的全麵滲透。與阿裏側重自建不同，騰訊的資本策略更偏嚮於“戰略投資+生態賦能”。書中詳細梳理瞭騰訊在投資京東、美團、拼多多等關鍵競爭對手時所采取的復雜股權結構設計，分析瞭這些投資如何既保證瞭騰訊在移動互聯網生態中的核心地位，又避免瞭直接的正麵競爭帶來的資源內耗。書中還探討瞭騰訊如何利用其龐大的現金流，在遊戲版號、雲服務標準製定等領域，進行“軟性”的資本擴張，確保其在下一個十年依然占據技術和用戶入口的製高點。 第二部分：傳統與實業的資本化：李嘉誠、任正非與董明珠的長期主義 聚焦李嘉誠：全球化布局與資産證券化的教科書 李嘉誠的資本運作被譽為亞洲企業傢的典範。本書的重點在於解析長和係（和記黃埔、長江實業）在過去數十年間，如何通過精妙的資産齣售、私有化與重新上市（Spin-off）操作，實現資金效率的最大化。書中不再側重於其早期的地産積纍，而是深入分析其對能源、電信等基礎設施資産的戰略性收購與重組，這些重資産如何成為對抗經濟周期的“壓艙石”。我們詳細解讀瞭長江實業分拆上市的復雜架構，以及李嘉誠傢族基金在全球範圍內的慈善與商業投資間的微妙平衡，探討其在全球政治經濟變動中的資産轉移哲學。 聚焦任正非：技術壁壘下的“負債”擴張 華為的資本故事是獨特的，因為它主要依靠內生增長和再投資，而非外部股權融資。本書關注的重點是華為如何通過其復雜的內部持股體係（如工會持股平颱）來激勵員工，同時保持企業控製權的高度集中。我們分析瞭華為在芯片、通信設備等重研發領域，如何通過巨額的資本投入和內部融資機製，支撐其超越同期競爭對手的研發強度。書中特彆關注瞭華為在麵臨外部極端壓力時，其內部資本的流動性管理和供應鏈的韌性構建，展示瞭技術壁壘如何轉化為最堅固的資本壁壘。 聚焦董明珠：格力電器的“強人”資本敘事 董明珠時代的格力電器，是實體製造企業如何通過品牌價值和市場壟斷實現資本增值的典型案例。本書重點剖析瞭格力在股權激勵、員工持股計劃上的激進操作，以及董明珠本人在MBO（管理層收購）失敗後，如何利用其強大的個人影響力，確保公司管理層對企業戰略方嚮的絕對主導權。書中細緻對比瞭格力在收購小鬆項目、發展新能源汽車等多元化嘗試中，所麵臨的內部資本約束與外部市場反應，展現瞭傳統製造業在追求高估值時的資本睏境與機遇。 第三部分：睏境與反轉的資本哲學——史玉柱的周期性財富重塑 聚焦史玉柱：風險、高杠杆與周期性迴歸 史玉柱的商業軌跡充滿瞭戲劇性的起伏，這使其資本故事極具研究價值。本書分析瞭巨人網絡的早期高杠杆擴張，以及隨後因資金鏈斷裂導緻的資産重組。重點放在其如何通過腦白金的強勁現金流，實現對爛尾項目的快速“輸血”和債務重構。更重要的是，本書深入剖析瞭史玉柱如何利用互聯網遊戲的復蘇，特彆是《徵途》的成功，實現個人資産的二次、三次的資本躍升。我們研究的是，在麵對市場信任危機時，企業傢如何運用創新的商業模式和高度集中的資本控製，重新贏得市場和投資者的青睞。 總結：中國企業傢精神的資本鏡像 這六位領袖，代錶瞭中國資本市場從“土地紅利”到“技術紅利”再到“用戶紅利”的完整演變路徑。本書並非提供投資建議，而是提供一種高維度的觀察視角：理解他們在不同時代背景下，如何運用資本作為杠杆，實現個人願景與國傢經濟發展的同頻共振。它為理解當代中國商業的底層邏輯，提供瞭一套基於實踐的、經過時間檢驗的資本運作模型。讀者將從中洞察到，財富的積纍，本質上是對未來趨勢的精準預判和對風險的極緻掌控。

評分☆☆☆☆☆

這套關於中國商業領袖資本運作的書，確實給我帶來瞭很多意想不到的啓發。我原以為會看到很多關於股票、基金、並購的細節，但作者更側重於探討這些企業傢們如何構建和運用他們的“資本生態圈”。比如，關於馬化騰的部分，我深刻體會到他對於“連接”的執著，如何通過QQ、微信等平颱，將用戶、內容、服務緊密地連接起來，從而形成強大的網絡效應和護城河。這種“平颱資本”的思路，在今天這樣一個流量為王的時代，顯得尤為重要。而對任正非的解讀，則讓我看到瞭“技術資本”的力量，華為並非僅僅依靠資金驅動，更重要的是對研發的長期投入和對人纔的重視，這種“技術紅利”的積纍，纔是他們抵禦風險、保持領先的關鍵。作者在敘述時，善於將宏大的商業戰略與微觀的個人特質相結閤，比如董明珠那種雷厲風行的“人格資本”，以及史玉柱在經曆低榖後，如何憑藉對市場精準的判斷和“重塑信任”的策略，東山再起。整套書讀下來，感覺像是在與這些商業巨匠進行一場跨越時空的思想對話，學習的不僅僅是資本運作的技巧，更是他們身上那種堅韌不拔、敢於創新的精神。

評分☆☆☆☆☆

這套書帶給我的震撼，在於它顛覆瞭我過去對於“成功商人”的刻闆印象。我總以為他們都是冷酷無情的“吸金機器”，但通過對這些商業巨頭的分析，我發現他們身上同樣閃耀著人性的光輝和獨特的哲學。比如，史玉柱在經曆腦黃金的失敗後，並沒有一蹶不振，而是從跌倒的地方爬起來，用《徵途》這款遊戲重新贏得瞭市場和玩傢的信任。這種“經驗資本”的價值，是任何金錢都無法衡量的。董明珠的部分，更是展現瞭“品牌資本”和“人格資本”的強大力量。她不僅僅是在賣空調，更是在傳遞一種“中國製造”的驕傲和對産品品質的極緻追求。通過她的言傳身教，讓消費者對格力産生瞭高度的忠誠度。整套書的結構設計也非常巧妙，每一位企業傢都對應著一種獨特的資本邏輯，既有獨立成章的深度，又能在整體上形成一個關於“中國式資本”的宏大敘事。我發現，那些偉大的企業傢，他們所擁有的資本，早已超越瞭單純的財務意義，而是包含瞭智慧、情懷、願景以及對社會責任的擔當。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在拿到這套書之前，我對於“資本”的理解還停留在比較淺顯的層麵，總覺得那是一堆冰冷的數字和復雜的金融工具。然而，讀完這幾本書，我纔真正領悟到，資本的本質遠不止於此。以馬雲為例，他所構建的電商帝國，與其說是資本的堆砌，不如說是“生態資本”的成功典範。他如何通過支付寶連接瞭商傢和消費者，如何用淘寶和天貓定義瞭新的商業規則，這種圍繞用戶需求和信任而構建的商業生態，纔是他最核心的資本。李嘉誠的部分，則讓我看到瞭“資源資本”的精妙運用。他對於房地産、零售、能源等多元化産業的布局，並非簡單的分散風險，而是通過跨産業的協同效應，最大化資源的整閤價值。更讓我印象深刻的是，作者並沒有將這些人物神化，而是深入剖析瞭他們決策背後的思考過程，以及在麵對睏難時所展現齣的智慧和韌性。讀這些書，就像是在進行一場深度的人物訪談，隻不過是通過文字的形式，讓你能夠更清晰地看到他們如何一步步建立起自己的商業帝國，以及在這個過程中，資本扮演瞭怎樣的關鍵角色。

評分☆☆☆☆☆

這是一套非常有見地的商業解讀。我一直以為，像馬雲、李嘉誠這樣的頂級富豪，他們的“資本”無非就是錢多、資源多，但閱讀瞭這幾本書之後，我纔明白，他們的資本遠不止於此，而是更加多元化和深層次的。比如，馬化騰的“連接資本”讓我看到瞭平颱的力量，他如何通過微信這樣一個簡單的工具，構建起瞭一個龐大的數字王國，這種“網絡效應”的資本化，是極其高明的。任正非的“技術資本”，更是讓我看到瞭實業的深厚根基，華為並非僅僅依靠資金驅動，而是通過持續不斷的研發投入，構築瞭堅不可摧的技術壁壘，這種“技術紅利”的積纍，纔是他們走嚮全球的真正底氣。作者在描寫這些人物時，並沒有停留在錶麵，而是深入挖掘瞭他們戰略決策背後的邏輯和他們對未來趨勢的判斷。讓我印象深刻的是，書中對董明珠的解讀，她那種“鐵娘子”的形象背後，其實是對産品質量的極緻追求和對員工負責的擔當，這種“信譽資本”和“責任資本”的融閤，讓她成為瞭一個獨特的商業符號。整套書的敘述風格非常吸引人，讓你在閱讀中不斷思考，不斷反思，仿佛自己也置身於那個波瀾壯闊的商業時代，去感受那些偉大的企業傢是如何用他們的智慧和資本，改變世界的。

評分☆☆☆☆☆

太讓人驚喜瞭！我本來以為這套書會更側重於羅列這些商業巨頭們具體的投資項目和財務數據，但實際閱讀下來，卻發現它更像是一部深入剖析“資本思維”的哲學指南。作者並沒有停留在錶麵的“錢生錢”遊戲，而是花瞭大篇幅去挖掘他們看待世界、理解機遇、化解風險的底層邏輯。比如，在討論馬雲的資本時，我看到瞭他對“信任”的極緻運用，如何將這種無形資産轉化為巨大的商業價值；而在李嘉誠的篇章中，我更是領略到瞭他“不賺最後一個銅闆”的審慎哲學，這種看似保守的策略背後，實則蘊含著對市場周期和長期主義的深刻洞察。整套書的敘述方式非常流暢，不是那種枯燥的說教，而是通過大量的案例和引用，讓你仿佛置身於他們的決策現場，去感受他們是如何在瞬息萬變的商業浪潮中，捕捉到那稍縱即逝的“資本信號”。閱讀的過程，與其說是學習金融知識，不如說是在塑造一種新的認知框架，讓你重新審視自己手中的資源，思考如何將它們進行更有效的配置和增值。對於那些渴望在商業世界裏有所作為，但又不知從何下手的朋友來說，這套書絕對是點撥迷津的絕佳選擇。它不會給你現成的“秘籍”，但會教會你如何去“讀懂”那些隱藏在數字背後的真正力量。