引資購商：中國製造2025新思維 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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顧雛軍著

圖書標籤:

中國製造2025
産業升級
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産業政策
中國經濟

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齣版社：東方齣版社

ISBN：9787506089586

版次：1

商品編碼：11945242

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-05-01

用紙：輕型紙

頁數：528

具體描述

編輯推薦

適讀人群：1.國內製造業的專傢學者；2.大學生團體；3.對經濟現象感興趣的20歲以上的普通讀者；4.作者眾籌的讀者。

　　過去的十幾年，顧雛軍經曆瞭人生的大起大落，從紅極一時，風光無限到鋃鐺入獄，飽受詬病，他的經曆或稱為中國經濟史的一個注腳。作為郎顧之爭的主角之一，當年那場引發經濟學界和法學界關於中國發展路徑的大討論的正義，究竟有多少不為人知的細節？作為曾經的格林柯爾係創始人，科龍電器等五傢上市公司的控製人，他又有怎麼樣的人生體驗和商海感悟？經曆人生滄桑的顧雛軍，為中國製造2025開齣引資購商的“藥方”，究竟有何妙招？相信在《引資購商：中國製造2025》一書中，讀者會找到答案。

內容簡介

　　本書從招商引資引入“引資購商”在未來中國經濟轉型升級中的作用和價值，闡釋瞭“引資購商”的必要性、可行性和緊迫性，探討瞭一些實現“引資購商”的方法，提齣“引資購商”對“一帶一路”新國策形成瞭一定的戰略互補性，並試圖講清楚《中國製造2025》産業並購基金的組件、運行和推齣的機製和方法。

作者簡介

　　顧雛軍，顧氏環保製冷劑的發明者，格林柯爾集團的創始人。曾控股格林柯爾科技控股有限公司、廣東科龍電器股份有限公司、閤肥美菱股份有限公司、揚州亞星客車控股股份有限公司、襄陽汽車軸承股份有限公司等五傢境內外上市公司，成功整閤國內傢用冰箱和空調行業，同時收購歐洲汽車配件公司和汽車設計公司，使商業車從設計到零部件再到整車生産的整個産業鏈初具規模。2003年，當選“CCTV年度經濟人物”。

精彩書摘

　　在改革開放初期，我國經濟發展水平低下，亟須國外資本、技術和管理經驗，而國際上正在興起由工業發達國傢主導的第四次産業大轉移。招商引資是我國基於當時基本國情和世情而提齣的一項重要國策。這項國策的根本目的是希望通過引入國外項目和資本，獲得國外先進的技術、設備和管理經驗，加快工業化發展進程，進而提升我國整體經濟實力，從而在國際市場上贏得一定的話語權。

　　三十多年過去瞭，招商引資在我國確實取得瞭輝煌的成就。然而，招商引資也逐漸暴露齣一些問題：招商引資增速開始減慢，項目大量嚮房地産、金融業等領域集中，而製造業項目開始急劇萎縮，一些低端製造業流嚮東南亞、一些中高端製造業則迴流發達國傢。這些問題的根本原因是我國原先低廉的勞動力成本近年飆升，人口紅利消失。原先依靠我國低廉的生産要素價格賺取巨額利潤的外國企業無心戀戰，重新調整其全球産業布局，將一些工業製造項目撤齣中國，導緻我國齣現産業的平庸化趨勢。本質上講，招商引資吸引來的企業僅僅是把中國製造放在價值鏈的中低端，並沒有把核心技術帶入中國，我國原先期望的技術溢齣效應十分有限，一旦中國生産成本優勢不再，缺乏忠誠度的外國企業便會迅速拋棄中國轉往他處，而缺乏自主知識産權和創新能力的我們的自主企業還不足以在世界市場上獨自撐起中國製造這杆大旗。中國的經濟發展已經處於一個曆史的轉摺時期，作為國民經濟主體的製造業亟須轉型升級和跨越式發展。2015 年 5月，國務院公布瞭《中國製造2025》，正式提齣瞭中國製造強國建設分“三步走” 戰略。在這個戰略的指導下，結閤當今的國際形勢以及我國自身的發展條件，我認為，要想迅速實現工業製造強國的戰略目標，打造具有國際尖端競爭力的工業製造體係，必須牢牢抓住當前難得的機遇，以國際視野和開放心態，實施“引資購商”的新戰略！

　　“引資購商”是指在政府的引導下，募集多方資本構建産業基金等資本容器，聚焦經濟支柱産業和新興戰略産業，選擇處於國際先進乃至頂尖水平的國外製造企業作為目標，發起控股並購或整體並購，將零配件和總裝製造逐步復製至中國，挾世界頂級品牌和技術以及中國製造成本優勢，不僅占據中國市場的主場優勢，而且進一步提升國際市場的領導地位，進而奪得全球市場的行業定價權與規則製定權，最終形成政府、投資者、企業和勞動者多方共贏的局麵。與“招商引資”依靠行政優惠措施吸引外資不同，“引資購商”依靠的是市場機製，通過市場化為主的跨境並購、重組、整閤獲取和整閤國際高端生産要素，藉以快速學習、消化和吸收西方先進的工業技術、管理經驗、研發和供應鏈體係。藉助全球資本和中國市場融閤所形成的韆鈞之勢，“引資購商”將能夠迅速在國內製造業幾十個行業中形成新的增長點，其與中低端製造業外流的對衝力度強大，可謂帶動國內産業升級和經濟轉型的最行之有效的手段。

　　“引資購商”在當前的國內外經濟條件下是完全可行的，也是十分緊迫的。我國在招商引資階段形成瞭良好的工業基礎和龐大的外匯儲備，這是“引資購商”戰略落地的有利前提條件。中國作為世界上最具規模也最具潛力的市場，其所蘊含的巨大商機舉世稱羨，一旦有“引資購商”所帶來的高投資效率和高勞動收入支撐，將切實體現消費驅動的經濟拉動效果，中國將再次成為全球投資者和企業傢取得商業成功的寶地。雖然中低端傳統成本優勢流逝，但是我國在中高端製造業上尚存一定的成本優勢，還沒有被發達國傢完全擠壓，這一成本優勢通過“引資購商”戰略加以整閤和利用，不僅能繼續延續我國製造業的傳統優勢，而且依靠巨大市場腹地形成的戰略縱深，將激發齣創新潛力，從而能培育齣新的國際競爭力。當前，世界上主要發達國傢正處於産業遭受重創、匯率持續走低的經濟低迷時期，正是我國企業走齣去、融入世界經濟、重新調整國際分工定位的大好時機。我們要利用世界經濟周期的低榖，搶在其他國傢還沒有擺脫睏境和成功轉型之前，利用其他國傢無法攀比的龐大外匯儲備，抓住時機“引資購商”，加快技術創新、産業結構調整和經濟轉型的步伐，扭轉製造業平庸化和産業空心化趨勢，促進居民可支配收入水平可持續提高，藉機化解迫在眉睫的地方債務和房地産泡沫。我們目前的形勢可謂是韆載難逢，“機不可失，時不再來。”

　　“引資購商”對我國經濟發展的意義重大。簡而言之，在國內，“引資購商”可以加速地方産業結構調整和現代産業體係構建，刺激內需和激發消費轉型升級，實現經濟增長方式的轉變；在國外，“引資購商”可以提高中國産業的國際競爭力，獲得國際産業分工中的高端主導地位。“引資購商”是一種增殖型、正反饋的對外投資，通過實施“引資購商”，我國的對外開放必將從量的增長發展到質的飛躍。而“引資購商”與“一帶一路”之間形成雙輪驅動、雙嚮開放的互補性，將為我國的全麵開放和深化改革打開一個波瀾壯闊的全新局麵。

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前言/序言

商業戰略與全球格局：變革時代下的企業進階之路本書深入剖析瞭當代全球商業環境的復雜性與快速演變，聚焦於企業如何在技術革新、地緣政治波動以及市場結構重塑的浪潮中，構建可持續的競爭優勢和前瞻性的發展戰略。我們旨在提供一套超越傳統管理範式的、麵嚮未來的商業思維框架，幫助決策者導航於充滿不確定性的商業海洋。第一部分：宏觀環境的深度解構——不確定性中的確定性錨點本部分著重於解析當前驅動全球商業格局重構的幾大核心力量。我們首先審視瞭“第四次工業革命”的技術前沿，特彆是人工智能、大數據分析、物聯網（IoT）與生物技術如何顛覆既有的價值鏈和商業模式。書中不僅描述瞭這些技術的潛力，更深入探討瞭它們在供應鏈彈性、客戶交互和內部運營效率方麵帶來的實際挑戰與機遇。我們討論瞭技術滲透率不均所導緻的“數字鴻溝”如何演化為新的競爭壁壘，以及企業如何有效整閤新興技術以實現跨越式發展。其次，本書對當前復雜的地緣政治經濟格局進行瞭細緻的描繪。貿易保護主義的迴潮、全球供應鏈的“去風險化”趨勢，以及不同經濟體在技術標準和數據治理上的分歧，構成瞭企業必須麵對的外部約束條件。我們提供瞭分析工具，用以評估區域化、本地化生産（Reshoring/Nearshoring）對成本結構、風險敞口和市場準入戰略的影響。重點探討瞭企業如何在維護全球運營效率的同時，增強其對政治風險的抵禦能力。此外，可持續發展與企業社會責任（ESG）已不再是邊緣議題，而是核心的戰略驅動力。書中詳細分析瞭監管壓力、投資者期望以及消費者偏好如何共同推動企業進行深刻的綠色轉型和治理升級。我們探討瞭如何將ESG目標內嵌於核心業務流程，而非僅僅作為閤規負擔，從而將環境和社會效益轉化為長期財務價值。第二部分：重塑企業核心能力——從效率驅動到價值創造麵對環境的劇變，企業的內部能力必須進行根本性重構。本部分聚焦於構建韌性組織和創新的商業模式。韌性供應鏈的構建：傳統的“精益生産”和“準時製”（Just-In-Time）模式在麵對突發衝擊時顯得尤為脆弱。本書提齣瞭“敏捷韌性供應鏈”（Agile Resilience Supply Chain）的概念，強調在成本優化與風險分散之間找到新的平衡點。這包括多源采購策略的優化、關鍵節點的數字化孿生建模，以及構建快速反應的“情景規劃”能力。我們詳細闡述瞭如何利用先進的預測分析技術來模擬黑天鵝事件的影響，並提前部署應對預案。組織架構與人纔戰略的再造：傳統的科層製組織難以適應快速迭代的需求。本書倡導嚮更扁平化、更具跨職能協作特性的“網絡化組織”轉型。成功的轉型依賴於一套與時俱進的人纔戰略：如何吸引和留住具備復閤型技能的“T型人纔”；如何建立內部學習型生態係統，確保知識的有效積纍與流動；以及如何運用現代績效管理體係，激勵員工在不確定的環境中展現齣主人翁精神和創新勇氣。數據驅動的決策科學：數據不再僅僅是記錄曆史的工具，而是預測未來和指導行動的資産。本部分深入研究瞭如何建立有效的數據治理框架，確保數據的質量、安全性和閤規性。我們探討瞭先進的商業智能（BI）和預測分析如何嵌入到産品開發、市場細分和定價策略的各個環節，從而實現從“經驗驅動”到“數據驅動”的質的飛躍。第三部分：創新與生態係統戰略——超越邊界的增長在市場趨於飽和和競爭加劇的背景下，孤立的創新往往難以帶來顛覆性的成果。本書強調瞭“生態係統思維”在獲取長期競爭優勢中的關鍵作用。開放式創新機製的設計：企業需要建立與初創企業、學術機構和客戶之間更深層次的閤作網絡。我們分析瞭不同類型的開放式創新模式（如風險投資、聯閤實驗室、眾包項目）的適用場景和實施要點。重點在於如何平衡內部核心能力的保護與外部資源的有效吸納，避免“為閤作而閤作”的陷阱。平颱戰略的演進與駕馭：平颱型商業模式的成功已毋庸置疑，但其生命周期正在縮短。本書探討瞭如何從單一的“産品平颱”嚮“服務生態係統平颱”演進。這涉及到知識産權的戰略布局、網絡效應的維護，以及如何應對日益嚴格的反壟斷監管。對於傳統企業而言，我們提供瞭“平颱化轉型”的路綫圖，說明如何將核心資産封裝成可供外部調用的服務模塊。客戶體驗的極緻追求：在同質化競爭的時代，卓越的客戶體驗成為差異化的終極戰場。本書將客戶旅程的每一個接觸點都視為戰略性的機會。我們探討瞭如何利用“體驗設計思維”（Design Thinking）來洞察潛在需求，並運用全渠道集成技術，提供無縫、個性化且有情感連接的用戶體驗，從而將客戶轉化為品牌的忠實擁護者和價值共創者。結語：麵嚮未來的領導力本書最後總結，成功穿越變革時代的領導者，必須具備高度的戰略遠見、強大的組織適應力，以及堅定的價值導嚮。這要求領導者不僅要精通當前的運營管理，更要勇於挑戰和重塑自身的商業邏輯。這是一本為尋求在不確定性中尋找確定性、在變革中引領增長的商業精英們量身打造的行動指南。它旨在激發讀者跳齣傳統思維的窠臼，以更宏大、更具前瞻性的視角，規劃企業的下一程戰略航嚮。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的視角真的太獨特瞭，它沒有選擇從“中國製造2025”的政策解讀入手，而是聚焦在瞭“引資購商”這一更為具象的商業戰略層麵。這讓我眼前一亮，也讓我覺得這本書非常有價值。作者在書中沒有停留在泛泛而談，而是通過大量的、具體的、令人信服的案例，來闡述“引資購商”在中國製造業轉型升級中的關鍵作用。我印象最深刻的是，書中對如何“以我為主”，在與外資閤作中保持戰略主動性，以及如何通過“購商”來彌補自身在某些領域的短闆，進而實現跨越式發展的論述。它不像一些傳統的經濟學著作那樣晦澀難懂，而是用一種更具故事性和畫麵感的方式，將復雜的商業邏輯呈現齣來。讀完這本書，我仿佛看到瞭中國製造業在擁抱全球化浪潮的同時，如何更加智慧、更加有效地運用國際資源，來實現自身的騰飛。它讓我對“中國製造2025”的理解，從一個宏大的國傢戰略，轉變為一個充滿生機和活力的商業實踐。

評分☆☆☆☆☆

哇，這本書真的讓我眼前一亮！我一直對中國的經濟發展模式，特彆是製造業的轉型升級很感興趣，之前也讀過不少相關的文章和書籍，但很多都停留在宏觀敘事或者案例堆砌的層麵。這本書的切入點卻非常獨特，它不是簡單地告訴我們“中國製造2025”是什麼，而是從一個更具操作性和戰略性的角度，深入探討瞭“引資購商”這個概念。起初我對這個詞組還有些模糊，但隨著閱讀的深入，我纔意識到它所蘊含的深刻智慧。作者通過對大量鮮活案例的剖析，清晰地展現瞭如何通過優化外資引進的結構和方式，以及如何更有效地進行跨國商業閤作，來驅動中國製造業嚮更高價值鏈攀升。書中關於“精準招商”、“技術溢齣效應”以及“産業生態構建”等論述，都非常有啓發性，讓我對如何在全球化背景下實現技術自主和産業升級有瞭全新的認識。它不是那種枯燥的理論堆砌，而是充滿瞭實踐的智慧和前瞻性的思考，讀起來既漲知識，又讓人覺得很有緊迫感，仿佛看到瞭中國製造業未來的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“中國製造2025”這個政策有些睏惑，感覺它離我作為普通消費者或者中小企業從業者的生活有點遙遠，但這本書卻用一種非常接地氣的方式，讓我重新審視瞭它的重要性。作者在書中並沒有直接解讀政策條文，而是通過一個個生動的故事，講述瞭“引資購商”是如何在實際操作中發揮作用的。我尤其喜歡其中關於“彎道超車”的論述，它不像一些文章那樣強調“自主創新”的艱辛和漫長，而是指齣，在某些領域，通過有策略地“購買”先進的技術和管理經驗，是實現跨越式發展的捷徑。書中對一些中國企業是如何通過並購海外成熟技術企業，或者與跨國巨頭建立閤資公司，快速掌握核心技術，並在全球市場占據一席之地的描述，讓我印象深刻。這不僅僅是簡單的“買買買”，更是一種“買得精、買得巧”的智慧。它教會我們如何在全球資源配置的大潮中，找到最適閤自己的發展路徑，而不是被動地等待技術的突破。這本書讓我覺得“中國製造2025”不再是空中樓閣，而是實實在在的，可以通過閤理的商業運作來實現的宏偉目標。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我拍案叫絕的書！它精準地抓住瞭“中國製造2025”這個宏大命題下，一個常常被忽略但至關重要的議題——“引資購商”。我一直覺得，中國在過去的發展中，雖然在規模上取得瞭巨大成就，但在一些關鍵核心技術和高端管理理念上，與發達國傢仍有差距。這本書就如同點亮瞭一盞明燈，清晰地指齣瞭如何通過“引資”來獲取資金和技術，通過“購商”來掌握先進的管理經驗和全球市場渠道。作者的論述邏輯嚴謹，層層遞進，從宏觀的戰略布局，到微觀的案例分析，都展現瞭作者深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。我特彆欣賞書中對“雙嚮開放”理念的強調，它不僅僅是單方麵的引進，更重要的是如何利用中國巨大的市場和製造能力，去吸引全球最優質的資源，從而實現共贏。這本書的價值在於，它不僅僅停留在理論層麵，更提供瞭一套可操作的思路和方法論，對於那些正在探索轉型升級路徑的中國企業來說，無疑是一份寶貴的指南。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，它提供瞭一個非常“非主流”的視角來理解“中國製造2025”。市麵上大部分的解讀都集中在技術突破、産業升級、人纔培養等方麵，但這本書卻將目光聚焦在“引資購商”這個具體的策略上，並且對其進行瞭非常深入的挖掘。作者並沒有迴避這種策略可能存在的風險和挑戰，而是非常坦誠地分析瞭如何規避“技術陷阱”，如何避免“被收購”，以及如何確保引進的資金和技術真正服務於中國本土産業的發展。書中關於“消化吸收再創新”的論述，讓我看到瞭中國企業在學習和藉鑒國際先進經驗方麵的巨大潛力。它不僅僅是簡單地引進，更重要的是如何將引進的技術和管理經驗，與中國自身的優勢相結閤，形成具有中國特色的競爭力。這種“拿來主義”的升華，讓我覺得非常瞭不起。這本書給我最大的啓發是，在全球化日益深入的今天，任何一個國傢或地區的發展，都離不開與其他國傢的深度閤作和資源整閤，而“引資購商”正是這種閤作中最具戰略意義的一環。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

3.安裝麻煩體現瞭設計缺陷。兩個管子同到室外，這兩個管子直徑還不一樣，安裝時由於空間限製，師傅把14厘米直徑的管子中間劃開瞭，改成瞭12厘米直徑，雖然不影響外觀，但心裏感覺有點彆扭，因為新風係統技術含量比空調差得遠，還那麼貴，現在好的空調也就2000多，真心希望商傢彆這麼黑。

評分☆☆☆☆☆

不錯，是正版

評分☆☆☆☆☆

學習充電，書不錯

評分☆☆☆☆☆

挺好的，印刷好，包裝好，值得推薦

評分☆☆☆☆☆

不錯，是正版