引资购商：中国制造2025新思维 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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顾雏军著

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中国制造2025
产业升级
外商投资
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中国经济

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出版社：东方出版社

ISBN：9787506089586

版次：1

商品编码：11945242

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-05-01

用纸：轻型纸

页数：528

具体描述

编辑推荐

适读人群：1.国内制造业的专家学者；2.大学生团体；3.对经济现象感兴趣的20岁以上的普通读者；4.作者众筹的读者。

　　过去的十几年，顾雏军经历了人生的大起大落，从红极一时，风光无限到锒铛入狱，饱受诟病，他的经历或称为中国经济史的一个注脚。作为郎顾之争的主角之一，当年那场引发经济学界和法学界关于中国发展路径的大讨论的正义，究竟有多少不为人知的细节？作为曾经的格林柯尔系创始人，科龙电器等五家上市公司的控制人，他又有怎么样的人生体验和商海感悟？经历人生沧桑的顾雏军，为中国制造2025开出引资购商的“药方”，究竟有何妙招？相信在《引资购商：中国制造2025》一书中，读者会找到答案。

内容简介

　　本书从招商引资引入“引资购商”在未来中国经济转型升级中的作用和价值，阐释了“引资购商”的必要性、可行性和紧迫性，探讨了一些实现“引资购商”的方法，提出“引资购商”对“一带一路”新国策形成了一定的战略互补性，并试图讲清楚《中国制造2025》产业并购基金的组件、运行和推出的机制和方法。

作者简介

　　顾雏军，顾氏环保制冷剂的发明者，格林柯尔集团的创始人。曾控股格林柯尔科技控股有限公司、广东科龙电器股份有限公司、合肥美菱股份有限公司、扬州亚星客车控股股份有限公司、襄阳汽车轴承股份有限公司等五家境内外上市公司，成功整合国内家用冰箱和空调行业，同时收购欧洲汽车配件公司和汽车设计公司，使商业车从设计到零部件再到整车生产的整个产业链初具规模。2003年，当选“CCTV年度经济人物”。

精彩书摘

　　在改革开放初期，我国经济发展水平低下，亟须国外资本、技术和管理经验，而国际上正在兴起由工业发达国家主导的第四次产业大转移。招商引资是我国基于当时基本国情和世情而提出的一项重要国策。这项国策的根本目的是希望通过引入国外项目和资本，获得国外先进的技术、设备和管理经验，加快工业化发展进程，进而提升我国整体经济实力，从而在国际市场上赢得一定的话语权。

　　三十多年过去了，招商引资在我国确实取得了辉煌的成就。然而，招商引资也逐渐暴露出一些问题：招商引资增速开始减慢，项目大量向房地产、金融业等领域集中，而制造业项目开始急剧萎缩，一些低端制造业流向东南亚、一些中高端制造业则回流发达国家。这些问题的根本原因是我国原先低廉的劳动力成本近年飙升，人口红利消失。原先依靠我国低廉的生产要素价格赚取巨额利润的外国企业无心恋战，重新调整其全球产业布局，将一些工业制造项目撤出中国，导致我国出现产业的平庸化趋势。本质上讲，招商引资吸引来的企业仅仅是把中国制造放在价值链的中低端，并没有把核心技术带入中国，我国原先期望的技术溢出效应十分有限，一旦中国生产成本优势不再，缺乏忠诚度的外国企业便会迅速抛弃中国转往他处，而缺乏自主知识产权和创新能力的我们的自主企业还不足以在世界市场上独自撑起中国制造这杆大旗。中国的经济发展已经处于一个历史的转折时期，作为国民经济主体的制造业亟须转型升级和跨越式发展。2015 年 5月，国务院公布了《中国制造2025》，正式提出了中国制造强国建设分“三步走” 战略。在这个战略的指导下，结合当今的国际形势以及我国自身的发展条件，我认为，要想迅速实现工业制造强国的战略目标，打造具有国际尖端竞争力的工业制造体系，必须牢牢抓住当前难得的机遇，以国际视野和开放心态，实施“引资购商”的新战略！

　　“引资购商”是指在政府的引导下，募集多方资本构建产业基金等资本容器，聚焦经济支柱产业和新兴战略产业，选择处于国际先进乃至顶尖水平的国外制造企业作为目标，发起控股并购或整体并购，将零配件和总装制造逐步复制至中国，挟世界顶级品牌和技术以及中国制造成本优势，不仅占据中国市场的主场优势，而且进一步提升国际市场的领导地位，进而夺得全球市场的行业定价权与规则制定权，最终形成政府、投资者、企业和劳动者多方共赢的局面。与“招商引资”依靠行政优惠措施吸引外资不同，“引资购商”依靠的是市场机制，通过市场化为主的跨境并购、重组、整合获取和整合国际高端生产要素，借以快速学习、消化和吸收西方先进的工业技术、管理经验、研发和供应链体系。借助全球资本和中国市场融合所形成的千钧之势，“引资购商”将能够迅速在国内制造业几十个行业中形成新的增长点，其与中低端制造业外流的对冲力度强大，可谓带动国内产业升级和经济转型的最行之有效的手段。

　　“引资购商”在当前的国内外经济条件下是完全可行的，也是十分紧迫的。我国在招商引资阶段形成了良好的工业基础和庞大的外汇储备，这是“引资购商”战略落地的有利前提条件。中国作为世界上最具规模也最具潜力的市场，其所蕴含的巨大商机举世称羡，一旦有“引资购商”所带来的高投资效率和高劳动收入支撑，将切实体现消费驱动的经济拉动效果，中国将再次成为全球投资者和企业家取得商业成功的宝地。虽然中低端传统成本优势流逝，但是我国在中高端制造业上尚存一定的成本优势，还没有被发达国家完全挤压，这一成本优势通过“引资购商”战略加以整合和利用，不仅能继续延续我国制造业的传统优势，而且依靠巨大市场腹地形成的战略纵深，将激发出创新潜力，从而能培育出新的国际竞争力。当前，世界上主要发达国家正处于产业遭受重创、汇率持续走低的经济低迷时期，正是我国企业走出去、融入世界经济、重新调整国际分工定位的大好时机。我们要利用世界经济周期的低谷，抢在其他国家还没有摆脱困境和成功转型之前，利用其他国家无法攀比的庞大外汇储备，抓住时机“引资购商”，加快技术创新、产业结构调整和经济转型的步伐，扭转制造业平庸化和产业空心化趋势，促进居民可支配收入水平可持续提高，借机化解迫在眉睫的地方债务和房地产泡沫。我们目前的形势可谓是千载难逢，“机不可失，时不再来。”

　　“引资购商”对我国经济发展的意义重大。简而言之，在国内，“引资购商”可以加速地方产业结构调整和现代产业体系构建，刺激内需和激发消费转型升级，实现经济增长方式的转变；在国外，“引资购商”可以提高中国产业的国际竞争力，获得国际产业分工中的高端主导地位。“引资购商”是一种增殖型、正反馈的对外投资，通过实施“引资购商”，我国的对外开放必将从量的增长发展到质的飞跃。而“引资购商”与“一带一路”之间形成双轮驱动、双向开放的互补性，将为我国的全面开放和深化改革打开一个波澜壮阔的全新局面。

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前言/序言

商业战略与全球格局：变革时代下的企业进阶之路本书深入剖析了当代全球商业环境的复杂性与快速演变，聚焦于企业如何在技术革新、地缘政治波动以及市场结构重塑的浪潮中，构建可持续的竞争优势和前瞻性的发展战略。我们旨在提供一套超越传统管理范式的、面向未来的商业思维框架，帮助决策者导航于充满不确定性的商业海洋。第一部分：宏观环境的深度解构——不确定性中的确定性锚点本部分着重于解析当前驱动全球商业格局重构的几大核心力量。我们首先审视了“第四次工业革命”的技术前沿，特别是人工智能、大数据分析、物联网（IoT）与生物技术如何颠覆既有的价值链和商业模式。书中不仅描述了这些技术的潜力，更深入探讨了它们在供应链弹性、客户交互和内部运营效率方面带来的实际挑战与机遇。我们讨论了技术渗透率不均所导致的“数字鸿沟”如何演化为新的竞争壁垒，以及企业如何有效整合新兴技术以实现跨越式发展。其次，本书对当前复杂的地缘政治经济格局进行了细致的描绘。贸易保护主义的回潮、全球供应链的“去风险化”趋势，以及不同经济体在技术标准和数据治理上的分歧，构成了企业必须面对的外部约束条件。我们提供了分析工具，用以评估区域化、本地化生产（Reshoring/Nearshoring）对成本结构、风险敞口和市场准入战略的影响。重点探讨了企业如何在维护全球运营效率的同时，增强其对政治风险的抵御能力。此外，可持续发展与企业社会责任（ESG）已不再是边缘议题，而是核心的战略驱动力。书中详细分析了监管压力、投资者期望以及消费者偏好如何共同推动企业进行深刻的绿色转型和治理升级。我们探讨了如何将ESG目标内嵌于核心业务流程，而非仅仅作为合规负担，从而将环境和社会效益转化为长期财务价值。第二部分：重塑企业核心能力——从效率驱动到价值创造面对环境的剧变，企业的内部能力必须进行根本性重构。本部分聚焦于构建韧性组织和创新的商业模式。韧性供应链的构建：传统的“精益生产”和“准时制”（Just-In-Time）模式在面对突发冲击时显得尤为脆弱。本书提出了“敏捷韧性供应链”（Agile Resilience Supply Chain）的概念，强调在成本优化与风险分散之间找到新的平衡点。这包括多源采购策略的优化、关键节点的数字化孪生建模，以及构建快速反应的“情景规划”能力。我们详细阐述了如何利用先进的预测分析技术来模拟黑天鹅事件的影响，并提前部署应对预案。组织架构与人才战略的再造：传统的科层制组织难以适应快速迭代的需求。本书倡导向更扁平化、更具跨职能协作特性的“网络化组织”转型。成功的转型依赖于一套与时俱进的人才战略：如何吸引和留住具备复合型技能的“T型人才”；如何建立内部学习型生态系统，确保知识的有效积累与流动；以及如何运用现代绩效管理体系，激励员工在不确定的环境中展现出主人翁精神和创新勇气。数据驱动的决策科学：数据不再仅仅是记录历史的工具，而是预测未来和指导行动的资产。本部分深入研究了如何建立有效的数据治理框架，确保数据的质量、安全性和合规性。我们探讨了先进的商业智能（BI）和预测分析如何嵌入到产品开发、市场细分和定价策略的各个环节，从而实现从“经验驱动”到“数据驱动”的质的飞跃。第三部分：创新与生态系统战略——超越边界的增长在市场趋于饱和和竞争加剧的背景下，孤立的创新往往难以带来颠覆性的成果。本书强调了“生态系统思维”在获取长期竞争优势中的关键作用。开放式创新机制的设计：企业需要建立与初创企业、学术机构和客户之间更深层次的合作网络。我们分析了不同类型的开放式创新模式（如风险投资、联合实验室、众包项目）的适用场景和实施要点。重点在于如何平衡内部核心能力的保护与外部资源的有效吸纳，避免“为合作而合作”的陷阱。平台战略的演进与驾驭：平台型商业模式的成功已毋庸置疑，但其生命周期正在缩短。本书探讨了如何从单一的“产品平台”向“服务生态系统平台”演进。这涉及到知识产权的战略布局、网络效应的维护，以及如何应对日益严格的反垄断监管。对于传统企业而言，我们提供了“平台化转型”的路线图，说明如何将核心资产封装成可供外部调用的服务模块。客户体验的极致追求：在同质化竞争的时代，卓越的客户体验成为差异化的终极战场。本书将客户旅程的每一个接触点都视为战略性的机会。我们探讨了如何利用“体验设计思维”（Design Thinking）来洞察潜在需求，并运用全渠道集成技术，提供无缝、个性化且有情感连接的用户体验，从而将客户转化为品牌的忠实拥护者和价值共创者。结语：面向未来的领导力本书最后总结，成功穿越变革时代的领导者，必须具备高度的战略远见、强大的组织适应力，以及坚定的价值导向。这要求领导者不仅要精通当前的运营管理，更要勇于挑战和重塑自身的商业逻辑。这是一本为寻求在不确定性中寻找确定性、在变革中引领增长的商业精英们量身打造的行动指南。它旨在激发读者跳出传统思维的窠臼，以更宏大、更具前瞻性的视角，规划企业的下一程战略航向。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

哇，这本书真的让我眼前一亮！我一直对中国的经济发展模式，特别是制造业的转型升级很感兴趣，之前也读过不少相关的文章和书籍，但很多都停留在宏观叙事或者案例堆砌的层面。这本书的切入点却非常独特，它不是简单地告诉我们“中国制造2025”是什么，而是从一个更具操作性和战略性的角度，深入探讨了“引资购商”这个概念。起初我对这个词组还有些模糊，但随着阅读的深入，我才意识到它所蕴含的深刻智慧。作者通过对大量鲜活案例的剖析，清晰地展现了如何通过优化外资引进的结构和方式，以及如何更有效地进行跨国商业合作，来驱动中国制造业向更高价值链攀升。书中关于“精准招商”、“技术溢出效应”以及“产业生态构建”等论述，都非常有启发性，让我对如何在全球化背景下实现技术自主和产业升级有了全新的认识。它不是那种枯燥的理论堆砌，而是充满了实践的智慧和前瞻性的思考，读起来既涨知识，又让人觉得很有紧迫感，仿佛看到了中国制造业未来的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我拍案叫绝的书！它精准地抓住了“中国制造2025”这个宏大命题下，一个常常被忽略但至关重要的议题——“引资购商”。我一直觉得，中国在过去的发展中，虽然在规模上取得了巨大成就，但在一些关键核心技术和高端管理理念上，与发达国家仍有差距。这本书就如同点亮了一盏明灯，清晰地指出了如何通过“引资”来获取资金和技术，通过“购商”来掌握先进的管理经验和全球市场渠道。作者的论述逻辑严谨，层层递进，从宏观的战略布局，到微观的案例分析，都展现了作者深厚的理论功底和丰富的实践经验。我特别欣赏书中对“双向开放”理念的强调，它不仅仅是单方面的引进，更重要的是如何利用中国巨大的市场和制造能力，去吸引全球最优质的资源，从而实现共赢。这本书的价值在于，它不仅仅停留在理论层面，更提供了一套可操作的思路和方法论，对于那些正在探索转型升级路径的中国企业来说，无疑是一份宝贵的指南。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“中国制造2025”这个政策有些困惑，感觉它离我作为普通消费者或者中小企业从业者的生活有点遥远，但这本书却用一种非常接地气的方式，让我重新审视了它的重要性。作者在书中并没有直接解读政策条文，而是通过一个个生动的故事，讲述了“引资购商”是如何在实际操作中发挥作用的。我尤其喜欢其中关于“弯道超车”的论述，它不像一些文章那样强调“自主创新”的艰辛和漫长，而是指出，在某些领域，通过有策略地“购买”先进的技术和管理经验，是实现跨越式发展的捷径。书中对一些中国企业是如何通过并购海外成熟技术企业，或者与跨国巨头建立合资公司，快速掌握核心技术，并在全球市场占据一席之地的描述，让我印象深刻。这不仅仅是简单的“买买买”，更是一种“买得精、买得巧”的智慧。它教会我们如何在全球资源配置的大潮中，找到最适合自己的发展路径，而不是被动地等待技术的突破。这本书让我觉得“中国制造2025”不再是空中楼阁，而是实实在在的，可以通过合理的商业运作来实现的宏伟目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角真的太独特了，它没有选择从“中国制造2025”的政策解读入手，而是聚焦在了“引资购商”这一更为具象的商业战略层面。这让我眼前一亮，也让我觉得这本书非常有价值。作者在书中没有停留在泛泛而谈，而是通过大量的、具体的、令人信服的案例，来阐述“引资购商”在中国制造业转型升级中的关键作用。我印象最深刻的是，书中对如何“以我为主”，在与外资合作中保持战略主动性，以及如何通过“购商”来弥补自身在某些领域的短板，进而实现跨越式发展的论述。它不像一些传统的经济学著作那样晦涩难懂，而是用一种更具故事性和画面感的方式，将复杂的商业逻辑呈现出来。读完这本书，我仿佛看到了中国制造业在拥抱全球化浪潮的同时，如何更加智慧、更加有效地运用国际资源，来实现自身的腾飞。它让我对“中国制造2025”的理解，从一个宏大的国家战略，转变为一个充满生机和活力的商业实践。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它提供了一个非常“非主流”的视角来理解“中国制造2025”。市面上大部分的解读都集中在技术突破、产业升级、人才培养等方面，但这本书却将目光聚焦在“引资购商”这个具体的策略上，并且对其进行了非常深入的挖掘。作者并没有回避这种策略可能存在的风险和挑战，而是非常坦诚地分析了如何规避“技术陷阱”，如何避免“被收购”，以及如何确保引进的资金和技术真正服务于中国本土产业的发展。书中关于“消化吸收再创新”的论述，让我看到了中国企业在学习和借鉴国际先进经验方面的巨大潜力。它不仅仅是简单地引进，更重要的是如何将引进的技术和管理经验，与中国自身的优势相结合，形成具有中国特色的竞争力。这种“拿来主义”的升华，让我觉得非常了不起。这本书给我最大的启发是，在全球化日益深入的今天，任何一个国家或地区的发展，都离不开与其他国家的深度合作和资源整合，而“引资购商”正是这种合作中最具战略意义的一环。

评分☆☆☆☆☆

3.安装麻烦体现了设计缺陷。两个管子同到室外，这两个管子直径还不一样，安装时由于空间限制，师傅把14厘米直径的管子中间划开了，改成了12厘米直径，虽然不影响外观，但心里感觉有点别扭，因为新风系统技术含量比空调差得远，还那么贵，现在好的空调也就2000多，真心希望商家别这么黑。

评分☆☆☆☆☆

仁者见仁，智者见智吧

评分☆☆☆☆☆

书一般，不知道在讲什么故事

评分☆☆☆☆☆

老板推荐的书应该不错

评分☆☆☆☆☆

挺好的

评分☆☆☆☆☆

纸质蛮好