管理会计工具手册（第一册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李守武 著

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• 成本管理
• 财务分析
• 会计实务

出版社： 中国财政经济出版社

ISBN：9787509567760

版次：1

商品编码：11969824

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-06-01

用纸：胶版纸

内容简介

　　本书主要介绍了全面预算管理、经营预测、企业现金流管理、客户盈利能力管理、企业风险管理、内部管理报告、标准成本管理、作业成本管理、价值链成本管理、投资决策、EVA提升、平衡计分卡、企业绩效管理、管理会计信息化、组织与人才培养，共15个经过实践检验的、行之有效的管理会计工具方法，以实用、能用、好用为目标，指导性、操作性强，为企业开展管理会计工具的运用提供了操作指南，对实践有很强的指导作用。本书是中国兵器装备集团公司2011年开始推动构建管理会计体系建设以来，通过实践、探索、总结，不断提升、提炼形成的管理会计工具运用方法的结集。

作者简介

　　李守武，现任中国兵器装备集团公司副总经理、总会计师，兼任中国总会计师协会副会长、中国总会计师协会管理会计分会会长、中国会计学会常务理事、中国会计学会管理会计专业委员会副主任委员、中国注册会计师协会非执业会员、财政部企业内部控制标准委员会咨询专家、财政部管理会计咨询专家等。
　　他和他的团队结合兵器装备集团实际，主导创建“SRRV”财务管控模式，积极推动价值创造型财务管理体系建设，重点致力于管理会计在兵器装备集团的实践应用，服务战略，配置资源，管理风险，创造价值，为助推兵器装备集团转型升级、做强做优提供了坚强的财务支撑，也积累了丰富的企业集团财务管理经验。

前言/序言

管理会计工具手册（第二册）：精细化成本控制与绩效管理实务 书籍简介 《管理会计工具手册（第二册）：精细化成本控制与绩效管理实务》旨在为企业管理者、财务专业人士以及有志于提升运营效率的决策者，提供一套系统化、操作性强的管理会计工具箱。本书聚焦于现代企业在复杂多变的市场环境中，如何通过精细化的成本管理和科学的绩效评估体系，实现资源优化配置、提升盈利能力和保持持续竞争优势。 第一部分：深入理解与应用精细化成本控制体系 本部分将超越传统的成本核算范畴，深入探讨在工业4.0和数字化转型背景下，企业如何构建适应性强的成本控制框架。 第一章：作业成本法（ABC）的深化与应用 超越基础：ABC的动态调整与迭代： 探讨如何根据业务流程的变化，定期审查和更新成本动因（Cost Drivers）。详细阐述如何区分战略性成本动因与战术性成本动因，确保资源分配的准确性。 集成ABC与目标成本法（Target Costing）： 讲解如何利用ABC分析的成本结构数据，反向推导产品设计阶段应达到的成本目标。引入“成本分解路径图”（Cost Decomposition Roadmap），指导研发团队在设计之初就嵌入成本节约潜力。 服务业与知识型企业的ABC实施： 针对非制造型企业，提供如何识别和量化间接服务活动的成本池，如IT支持、客户服务和合规性管理，确保服务成本的透明化。 第二章：全面质量成本（TQC）管理与价值链分析 质量成本的结构化计量： 详细区分预防成本、评估成本、内部缺失成本和外部缺失成本。提供案例分析，展示如何将高昂的外部缺失成本（如召回、保修）转化为可控的预防和评估投资。 价值流图（VSM）与成本的耦合： 结合精益生产理念，运用VSM工具识别价值增值活动和非价值增值活动。重点阐述如何将非价值增值活动对应的隐性成本量化，并制定消除或最小化这些成本的行动方案。 供应链成本的横向整合： 探讨如何将供应商和分销商的质量与效率纳入企业的TQC核算体系，实现端到端（End-to-End）的成本可见性，特别是针对外包制造的质量风险定价。 第三章：弹性预算与滚动预测的实战技巧 构建适应性预算模型： 区别于静态预算，重点介绍如何设计基于业务活动量（如生产工时、客户订单量）的成本变动系数，使预算能够自动适应实际业务波动。 滚动预测（Rolling Forecast）的频率与周期选择： 分析不同行业（如快消品、重工业）采用月度、季度滚动预测的优劣，并提供建立预测准确性评估指标（如MAPE、WAPE）的方法。 零基预算（ZBB）在创新项目中的应用： 阐述如何在不影响核心运营的前提下，对研发、市场营销等非生产性支出采用ZBB方法，强制性地重新评估每一项支出的战略合理性。 第二部分：构建科学、驱动行为的绩效管理体系 本部分着重于如何将管理会计信息转化为激励员工、驱动战略执行的有效工具，并解决传统指标的局限性。 第四章：平衡计分卡（BSC）的高效设计与落地 战略地图的精确构建： 指导读者如何将模糊的愿景转化为可测量的因果关系链（Causal Links）。重点解析“学习与成长”视角如何直接支撑“客户”和“财务”目标。 关键绩效指标（KPIs）的选择与权重分配： 提供了从宏观战略层到部门操作层KPIs的层级分解框架。讨论如何运用层次分析法（AHP）科学确定不同KPIs在总绩效评估中的相对权重。 BSC与财务报告的整合： 讲解如何将BSC的非财务指标转化为财务影响（例如，客户满意度提升带来的预期终身价值增长），实现管理报表与战略报告的无缝对接。 第五章：价值链导向的绩效评估：经济增加值（EVA）的精算与运用 EVA的准确计算与调整： 详细阐述如何对会计数据进行必要的调整，以更真实地反映经济利润，包括对折旧方法的调整、研发费用的资本化处理等。 资本成本的动态测算： 探讨在利率波动环境下，如何精确估算加权平均资本成本（WACC），并引入边际资本成本的概念，以指导新的投资决策。 EVA驱动的部门和个人激励机制： 设计将EVA结果与高管及关键部门经理薪酬挂钩的绩效合约模型，避免短期行为，鼓励长期价值创造。 第六章：管理会计信息在风险管理中的角色 情景分析（Scenario Planning）与敏感性测试： 介绍如何结合运营数据和市场预测，构建乐观、基准、悲观三种情景下的利润和现金流模型。使用数据表和图表工具展示关键变量（如汇率、原材料价格）变动对净现值（NPV）的影响。 盈亏平衡点分析的延伸应用： 不仅计算产品或项目的盈亏平衡点，更进一步计算“风险规避”所需的最低销量或最高成本水平，用于设置预警指标。 内部控制与管理报告的集成： 阐述如何利用管理会计报告中的异常数据（如成本超支率、库存周转率骤降）作为内部舞弊或运营失误的早期风险信号。 本书的结构设计强调理论与工具的相互印证，每一章均辅以详尽的行业案例和可操作的计算模板，确保读者能够将复杂的管理会计理论迅速转化为提升企业价值的实践行动。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚刚进入管理会计领域的新手，一直以来对这个概念都有些模糊，觉得它离我的日常工作很遥远。直到我翻开了《管理会计工具手册（第一册）》，我才真正体会到管理会计的魅力所在。这本书的结构安排非常合理，从基础概念入手，循序渐进地讲解各种工具的应用。最让我惊喜的是，它没有用过于专业的术语吓退我，而是用大量贴近现实的案例，让我看到了管理会计在实际企业运营中的强大作用。比如，在关于预算编制的部分，作者详细介绍了如何制定灵活且具有挑战性的预算，以及如何通过滚动预算来应对不确定的市场环境，这让我受益匪浅。我还在书中学习到了如何利用财务指标来衡量企业的绩效，如何进行盈亏平衡分析来评估项目可行性。这本书就像一位循循善诱的老师，一点点地引导我掌握管理会计的精髓，让我从一个门外汉，逐渐成长为一个能够运用这些工具解决实际问题的内行人。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对数字极其敏感的创业者，深知财务健康对企业生存和发展的重要性。《管理会计工具手册（第一册）》这本书，简直就是我创业路上的“及时雨”。作为一名小企业主，我常常感到资源有限，需要将每一分钱都花在刀刃上，并时刻关注着企业的盈利能力和现金流。这本书恰恰提供了许多切实可行的方法，帮助我优化资源配置，提高决策效率。例如，关于投资决策的章节，作者详细介绍了净现值法、内部收益率等工具，并解释了如何运用它们来评估项目的潜在回报，这对我审慎地进行每一项投资起到了至关重要的作用。此外，书中关于经营效率分析的内容，也让我能够更清晰地识别企业运营中的瓶颈，并采取相应的改进措施。这本书的语言风格非常接地气，没有太多空泛的理论，而是充满了实用的建议和操作指南，让我能够立即将学到的知识应用到我的创业实践中，非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理会计工具手册（第一册）》真的让我大开眼界！作为一个多年在企业一线摸爬滚打的财务人员，我一直觉得管理会计的知识点繁多且零散，很多时候在实际工作中遇到问题，总要翻阅各种资料，效率不高。这本书的出现，简直就像一道光，照亮了我前进的路。它不是那种干巴巴的理论堆砌，而是真正站在实操者的角度，将复杂的管理会计概念抽丝剥茧，用清晰易懂的语言和生动的案例一一呈现。我尤其喜欢它对成本核算方法的讲解，从传统的作业成本法到更精细化的目标成本法，作者都给出了详尽的步骤和应用场景，让我能根据不同业务情况选择最合适的工具。书中的图表和模型也非常实用，很多我都直接截图保存，方便随时参考。读完这本书，我感觉自己对企业运营的理解又深入了一层，不再仅仅是记账报税，而是能真正从财务数据的背后，洞察企业的经营状况，为管理层提供有价值的决策支持。这绝对是一本值得放在案头，反复研读的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的市场分析师，我一直关注着企业如何通过有效的财务管理来提升竞争力。《管理会计工具手册（第一册）》这本书，给我带来了很多启发。我一直认为，财务数据不仅仅是冰冷的数字，更是反映企业经营脉络的DNA。而这本书，恰恰擅长解读这些“DNA”。它深入浅出地阐述了诸如差异分析、决策分析、短期经营决策等管理会计的核心工具，并提供了多种实用的模型和方法。我尤其欣赏书中关于“关键控制点”的讨论，它帮助我理解了如何通过精细化的成本控制和效益分析，为企业在激烈的市场竞争中赢得优势。书中的案例分析也非常具有代表性，涵盖了制造业、服务业等不同行业，让我能够触类旁通，将学到的知识应用到更广泛的领域。读完这本书，我对于如何从财务角度审视市场趋势、预测企业发展方向有了更清晰的认识，也更加坚信了管理会计在现代企业管理中的不可或缺性。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何通过精细化管理来提升企业效益充满兴趣，而《管理会计工具手册（第一册）》这本书，则将我的兴趣转化为了实实在在的知识和技能。这本书的结构非常严谨，但同时又充满了活力。它不仅介绍了传统的管理会计方法，还探讨了许多现代化的管理会计理念，比如如何在数字化时代运用数据分析来驱动管理决策。我尤其喜欢书中关于“价值链分析”的章节，它让我看到了如何从更宏观的角度去审视企业的每一个环节，发现潜在的成本节约和价值创造机会。书中提供的各种报表和分析框架，都非常具有指导意义，我甚至可以根据书中的模板，快速地构建起属于自己企业的分析体系。这本书让我深刻体会到，管理会计不仅仅是一门学科，更是一种思维方式，一种持续改进、追求卓越的企业文化。这本书为我打开了新的视野，让我能够更有效地运用财务工具来推动企业不断向前发展。

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好好学习，希望突破管理会计的关口！

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