管理會計工具手冊（第一冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李守武 著

圖書標籤:

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• 企業管理
• 成本管理
• 財務分析
• 會計實務

齣版社： 中國財政經濟齣版社

ISBN：9787509567760

版次：1

商品編碼：11969824

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-06-01

用紙：膠版紙

內容簡介

　　本書主要介紹瞭全麵預算管理、經營預測、企業現金流管理、客戶盈利能力管理、企業風險管理、內部管理報告、標準成本管理、作業成本管理、價值鏈成本管理、投資決策、EVA提升、平衡計分卡、企業績效管理、管理會計信息化、組織與人纔培養，共15個經過實踐檢驗的、行之有效的管理會計工具方法，以實用、能用、好用為目標，指導性、操作性強，為企業開展管理會計工具的運用提供瞭操作指南，對實踐有很強的指導作用。本書是中國兵器裝備集團公司2011年開始推動構建管理會計體係建設以來，通過實踐、探索、總結，不斷提升、提煉形成的管理會計工具運用方法的結集。

作者簡介

　　李守武，現任中國兵器裝備集團公司副總經理、總會計師，兼任中國總會計師協會副會長、中國總會計師協會管理會計分會會長、中國會計學會常務理事、中國會計學會管理會計專業委員會副主任委員、中國注冊會計師協會非執業會員、財政部企業內部控製標準委員會谘詢專傢、財政部管理會計谘詢專傢等。
　　他和他的團隊結閤兵器裝備集團實際，主導創建“SRRV”財務管控模式，積極推動價值創造型財務管理體係建設，重點緻力於管理會計在兵器裝備集團的實踐應用，服務戰略，配置資源，管理風險，創造價值，為助推兵器裝備集團轉型升級、做強做優提供瞭堅強的財務支撐，也積纍瞭豐富的企業集團財務管理經驗。

前言/序言

管理會計工具手冊（第二冊）：精細化成本控製與績效管理實務 書籍簡介 《管理會計工具手冊（第二冊）：精細化成本控製與績效管理實務》旨在為企業管理者、財務專業人士以及有誌於提升運營效率的決策者，提供一套係統化、操作性強的管理會計工具箱。本書聚焦於現代企業在復雜多變的市場環境中，如何通過精細化的成本管理和科學的績效評估體係，實現資源優化配置、提升盈利能力和保持持續競爭優勢。 第一部分：深入理解與應用精細化成本控製體係 本部分將超越傳統的成本核算範疇，深入探討在工業4.0和數字化轉型背景下，企業如何構建適應性強的成本控製框架。 第一章：作業成本法（ABC）的深化與應用 超越基礎：ABC的動態調整與迭代： 探討如何根據業務流程的變化，定期審查和更新成本動因（Cost Drivers）。詳細闡述如何區分戰略性成本動因與戰術性成本動因，確保資源分配的準確性。 集成ABC與目標成本法（Target Costing）： 講解如何利用ABC分析的成本結構數據，反嚮推導産品設計階段應達到的成本目標。引入“成本分解路徑圖”（Cost Decomposition Roadmap），指導研發團隊在設計之初就嵌入成本節約潛力。 服務業與知識型企業的ABC實施： 針對非製造型企業，提供如何識彆和量化間接服務活動的成本池，如IT支持、客戶服務和閤規性管理，確保服務成本的透明化。 第二章：全麵質量成本（TQC）管理與價值鏈分析 質量成本的結構化計量： 詳細區分預防成本、評估成本、內部缺失成本和外部缺失成本。提供案例分析，展示如何將高昂的外部缺失成本（如召迴、保修）轉化為可控的預防和評估投資。 價值流圖（VSM）與成本的耦閤： 結閤精益生産理念，運用VSM工具識彆價值增值活動和非價值增值活動。重點闡述如何將非價值增值活動對應的隱性成本量化，並製定消除或最小化這些成本的行動方案。 供應鏈成本的橫嚮整閤： 探討如何將供應商和分銷商的質量與效率納入企業的TQC核算體係，實現端到端（End-to-End）的成本可見性，特彆是針對外包製造的質量風險定價。 第三章：彈性預算與滾動預測的實戰技巧 構建適應性預算模型： 區彆於靜態預算，重點介紹如何設計基於業務活動量（如生産工時、客戶訂單量）的成本變動係數，使預算能夠自動適應實際業務波動。 滾動預測（Rolling Forecast）的頻率與周期選擇： 分析不同行業（如快消品、重工業）采用月度、季度滾動預測的優劣，並提供建立預測準確性評估指標（如MAPE、WAPE）的方法。 零基預算（ZBB）在創新項目中的應用： 闡述如何在不影響核心運營的前提下，對研發、市場營銷等非生産性支齣采用ZBB方法，強製性地重新評估每一項支齣的戰略閤理性。 第二部分：構建科學、驅動行為的績效管理體係 本部分著重於如何將管理會計信息轉化為激勵員工、驅動戰略執行的有效工具，並解決傳統指標的局限性。 第四章：平衡計分卡（BSC）的高效設計與落地 戰略地圖的精確構建： 指導讀者如何將模糊的願景轉化為可測量的因果關係鏈（Causal Links）。重點解析“學習與成長”視角如何直接支撐“客戶”和“財務”目標。 關鍵績效指標（KPIs）的選擇與權重分配： 提供瞭從宏觀戰略層到部門操作層KPIs的層級分解框架。討論如何運用層次分析法（AHP）科學確定不同KPIs在總績效評估中的相對權重。 BSC與財務報告的整閤： 講解如何將BSC的非財務指標轉化為財務影響（例如，客戶滿意度提升帶來的預期終身價值增長），實現管理報錶與戰略報告的無縫對接。 第五章：價值鏈導嚮的績效評估：經濟增加值（EVA）的精算與運用 EVA的準確計算與調整： 詳細闡述如何對會計數據進行必要的調整，以更真實地反映經濟利潤，包括對摺舊方法的調整、研發費用的資本化處理等。 資本成本的動態測算： 探討在利率波動環境下，如何精確估算加權平均資本成本（WACC），並引入邊際資本成本的概念，以指導新的投資決策。 EVA驅動的部門和個人激勵機製： 設計將EVA結果與高管及關鍵部門經理薪酬掛鈎的績效閤約模型，避免短期行為，鼓勵長期價值創造。 第六章：管理會計信息在風險管理中的角色 情景分析（Scenario Planning）與敏感性測試： 介紹如何結閤運營數據和市場預測，構建樂觀、基準、悲觀三種情景下的利潤和現金流模型。使用數據錶和圖錶工具展示關鍵變量（如匯率、原材料價格）變動對淨現值（NPV）的影響。 盈虧平衡點分析的延伸應用： 不僅計算産品或項目的盈虧平衡點，更進一步計算“風險規避”所需的最低銷量或最高成本水平，用於設置預警指標。 內部控製與管理報告的集成： 闡述如何利用管理會計報告中的異常數據（如成本超支率、庫存周轉率驟降）作為內部舞弊或運營失誤的早期風險信號。 本書的結構設計強調理論與工具的相互印證，每一章均輔以詳盡的行業案例和可操作的計算模闆，確保讀者能夠將復雜的管理會計理論迅速轉化為提升企業價值的實踐行動。

評分☆☆☆☆☆

這本《管理會計工具手冊（第一冊）》真的讓我大開眼界！作為一個多年在企業一綫摸爬滾打的財務人員，我一直覺得管理會計的知識點繁多且零散，很多時候在實際工作中遇到問題，總要翻閱各種資料，效率不高。這本書的齣現，簡直就像一道光，照亮瞭我前進的路。它不是那種乾巴巴的理論堆砌，而是真正站在實操者的角度，將復雜的管理會計概念抽絲剝繭，用清晰易懂的語言和生動的案例一一呈現。我尤其喜歡它對成本核算方法的講解，從傳統的作業成本法到更精細化的目標成本法，作者都給齣瞭詳盡的步驟和應用場景，讓我能根據不同業務情況選擇最閤適的工具。書中的圖錶和模型也非常實用，很多我都直接截圖保存，方便隨時參考。讀完這本書，我感覺自己對企業運營的理解又深入瞭一層，不再僅僅是記賬報稅，而是能真正從財務數據的背後，洞察企業的經營狀況，為管理層提供有價值的決策支持。這絕對是一本值得放在案頭，反復研讀的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對數字極其敏感的創業者，深知財務健康對企業生存和發展的重要性。《管理會計工具手冊（第一冊）》這本書，簡直就是我創業路上的“及時雨”。作為一名小企業主，我常常感到資源有限，需要將每一分錢都花在刀刃上，並時刻關注著企業的盈利能力和現金流。這本書恰恰提供瞭許多切實可行的方法，幫助我優化資源配置，提高決策效率。例如，關於投資決策的章節，作者詳細介紹瞭淨現值法、內部收益率等工具，並解釋瞭如何運用它們來評估項目的潛在迴報，這對我審慎地進行每一項投資起到瞭至關重要的作用。此外，書中關於經營效率分析的內容，也讓我能夠更清晰地識彆企業運營中的瓶頸，並采取相應的改進措施。這本書的語言風格非常接地氣，沒有太多空泛的理論，而是充滿瞭實用的建議和操作指南，讓我能夠立即將學到的知識應用到我的創業實踐中，非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛進入管理會計領域的新手，一直以來對這個概念都有些模糊，覺得它離我的日常工作很遙遠。直到我翻開瞭《管理會計工具手冊（第一冊）》，我纔真正體會到管理會計的魅力所在。這本書的結構安排非常閤理，從基礎概念入手，循序漸進地講解各種工具的應用。最讓我驚喜的是，它沒有用過於專業的術語嚇退我，而是用大量貼近現實的案例，讓我看到瞭管理會計在實際企業運營中的強大作用。比如，在關於預算編製的部分，作者詳細介紹瞭如何製定靈活且具有挑戰性的預算，以及如何通過滾動預算來應對不確定的市場環境，這讓我受益匪淺。我還在書中學習到瞭如何利用財務指標來衡量企業的績效，如何進行盈虧平衡分析來評估項目可行性。這本書就像一位循循善誘的老師，一點點地引導我掌握管理會計的精髓，讓我從一個門外漢，逐漸成長為一個能夠運用這些工具解決實際問題的內行人。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的市場分析師，我一直關注著企業如何通過有效的財務管理來提升競爭力。《管理會計工具手冊（第一冊）》這本書，給我帶來瞭很多啓發。我一直認為，財務數據不僅僅是冰冷的數字，更是反映企業經營脈絡的DNA。而這本書，恰恰擅長解讀這些“DNA”。它深入淺齣地闡述瞭諸如差異分析、決策分析、短期經營決策等管理會計的核心工具，並提供瞭多種實用的模型和方法。我尤其欣賞書中關於“關鍵控製點”的討論，它幫助我理解瞭如何通過精細化的成本控製和效益分析，為企業在激烈的市場競爭中贏得優勢。書中的案例分析也非常具有代錶性，涵蓋瞭製造業、服務業等不同行業，讓我能夠觸類旁通，將學到的知識應用到更廣泛的領域。讀完這本書，我對於如何從財務角度審視市場趨勢、預測企業發展方嚮有瞭更清晰的認識，也更加堅信瞭管理會計在現代企業管理中的不可或缺性。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何通過精細化管理來提升企業效益充滿興趣，而《管理會計工具手冊（第一冊）》這本書，則將我的興趣轉化為瞭實實在在的知識和技能。這本書的結構非常嚴謹，但同時又充滿瞭活力。它不僅介紹瞭傳統的管理會計方法，還探討瞭許多現代化的管理會計理念，比如如何在數字化時代運用數據分析來驅動管理決策。我尤其喜歡書中關於“價值鏈分析”的章節，它讓我看到瞭如何從更宏觀的角度去審視企業的每一個環節，發現潛在的成本節約和價值創造機會。書中提供的各種報錶和分析框架，都非常具有指導意義，我甚至可以根據書中的模闆，快速地構建起屬於自己企業的分析體係。這本書讓我深刻體會到，管理會計不僅僅是一門學科，更是一種思維方式，一種持續改進、追求卓越的企業文化。這本書為我打開瞭新的視野，讓我能夠更有效地運用財務工具來推動企業不斷嚮前發展。

評分☆☆☆☆☆

老師推薦的，還沒看，囤

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書的質量很好

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學習學習！！！