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出版社： 中国财政经济出版社

ISBN：9787509573570

版次：1

商品编码：12068159

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-04-01

用纸：胶版纸

编辑推荐

　　专业认证成为组织管理者衡量专业人员能力素质的标准之一。国际注册内部审计师（CIA）考试是由国际内部审计师协会（IIA）发起的面向全球内部审计人员的主要执业认证。
　　IIA是世界范围的内部审计师组织。该协会1941年成立于美国纽约，在联合国经济和社会开发署享有顾问地位，是高审计机关国际组织的常任观察员，是国际政府财政管理委员会、国际会计师联合会的团体会员。协会现有196个分会，分布在100多个国家和地区。中国内部审计协会于1987年加入该协会，成为国家分会。
　　自从中国内部审计协会于1998年11月首次将CIA考试引进中国，并在广州成功举办首次考试以来，CIA考试受到来自内部审计和其他相关行业的青睐，参考人数逐年增加。需要考生注意的是，CIA考试由IIA命题和阅卷，本身只有考试大纲，并没有配套教材。此外，CIA考试涉及的内容广泛，且与国内传统审计教材的审计程序和技术不大相同。因此，对CIA考生来说，转变传统的考试复习思维，选择一本目标清晰、针对性强、效果突出的考试用书进行学习就变得格外重要。

内容简介

　　本书由中国审计网旗下中审网校组织编写，并作为中审网校“CIA学习卡”的指定配套CIA考试教材，旨在指导CIA考生在最短的时间内掌握CIA考试大纲所要求的知识，从而轻松地通过考试。中审网校结合多年的辅导经验，将CIA考试三个部分的相关知识和内容整理到本书的三个分册中，力求做到通俗易懂、简明扼要、突出效果

现代项目管理实践：从理论到落地 本书简介 本书旨在为读者提供一套全面、系统且极具操作性的现代项目管理知识体系与实践指南。我们深知，在一个快速变化、高度竞争的商业环境中，项目能否成功交付，不仅取决于对既定目标的清晰认知，更依赖于一套行之有效的管理方法论和灵活的执行策略。《现代项目管理实践：从理论到落地》聚焦于如何将晦涩的理论框架转化为日常工作中的具体行动，确保项目在时间、成本、质量和范围的四大约束内，高效、稳定地达成预期目标。 本书内容涵盖项目管理的生命周期各个阶段，从项目启动的战略对齐到最终的收尾与经验总结，每一部分都融入了行业内最佳实践和当前新兴的管理趋势，特别是敏捷（Agile）和混合（Hybrid）方法的应用。 第一部分：项目管理的基石与战略对齐 本部分着重于奠定坚实的项目管理基础，确保项目从诞生之初就具备清晰的战略方向和稳固的组织支持。 第一章：项目管理的新范式与价值主张 我们将首先探讨项目管理在当代组织中的核心价值。项目不再仅仅是完成任务的集合，而是实现组织战略转型的关键驱动力。本章会深入分析传统瀑布模型（Waterfall）的局限性，并介绍适应性、迭代性管理方法（如敏捷宣言和精益思想）如何重塑项目交付的思维模式。重点讨论项目经理在数字化转型浪潮中的角色演变，从任务协调员转变为价值交付者和利益相关者管理者。 第二章：项目启动与商业论证 一个成功的项目始于一个清晰、有力的商业论证（Business Case）。本章详细阐述如何构建一个有说服力的商业论证，包括需求分析、投入产出比（ROI）评估、风险初步识别以及预期的非财务收益（如市场份额、客户满意度提升）。我们将介绍项目章程（Project Charter）的关键要素，确保项目目标、高层级的需求、关键干系人的期望以及项目经理的授权范围被正式界定和认可。本章提供实用模板和案例分析，指导读者如何有效地说服决策层为项目投入资源。 第三章：利益相关者识别与沟通战略 项目成功与否，很大程度上取决于能否有效管理干系人的期望。本章从干系人管理（Stakeholder Management）的视角出发，教授读者如何系统地识别所有受项目影响或能影响项目的个人和群体。通过干系人分析矩阵（权力/利益网格），读者将学习如何定制化沟通策略。我们强调双向沟通的重要性，并提供冲突管理和期望校准的实用技巧，确保信息流的透明度和及时性。 第二部分：规划的深度与敏捷的融合 本部分将项目管理的重点从“做什么”转向“怎么做”，强调规划的细致性、适应性以及如何将精益和敏捷原则融入到整体规划框架中。 第四章：范围管理：界定与控制 范围蔓延（Scope Creep）是项目失败的常见诱因。本章深入探讨范围定义的核心技术，包括需求收集的高级方法（如用户故事地图、用例建模），以及如何创建工作分解结构（WBS）来系统地拆解项目可交付成果。重点在于建立清晰的范围基准，并设计一个严格但灵活的变更控制流程，区分“必须项”和“可选项”。 第五章：时间与进度的精细化管理 本章聚焦于如何构建现实可行且可追踪的项目进度计划。除了传统的关键路径法（CPM）和甘特图的运用，我们重点介绍了如何处理高度不确定的任务持续时间估算（如三点估算）。对于采用迭代开发的项目，本章将敏捷的速率（Velocity）概念引入进度预测，并展示如何利用燃尽图（Burndown Charts）和燃起图（Burnup Charts）进行透明化的进度监控和再预测。 第六章：敏捷实践在项目生命周期中的应用 本章是本书的特色之一，致力于弥合传统项目管理（Predictive）与适应性项目管理（Adaptive）之间的鸿沟。我们将详细介绍Scrum框架（角色、工件、事件）和看板（Kanban）方法的运作机制。更重要的是，本章探讨了混合方法论的选择，指导项目经理判断何时采用迭代开发、何时采用增量交付，以及如何将敏捷的反馈循环嵌入到整体的治理结构中。 第三部分：风险、质量与资源的高效协同 成功的项目管理需要卓越的执行能力，特别是在处理不确定性和资源限制时。本部分提供了应对复杂执行挑战的工具箱。 第七章：系统化风险管理流程 风险管理被视为项目管理的“保险”。本章指导读者建立一个持续的风险管理生命周期：识别、定性分析、定量分析、应对规划和监控。我们将超越简单的风险登记册，介绍如风险概率与影响矩阵、预期货币值（EMV）分析等定量工具。重点在于如何制定有效的风险应对策略（规避、减轻、转移、接受），并将应对措施转化为具体的计划活动。 第八章：质量保证与持续改进 本章强调质量是内建而非检验出来的。我们将介绍预防性质量工具（如流程图、因果图），并阐述全面质量管理（TQM）的理念如何融入项目执行。对于技术项目，我们探讨测试策略、持续集成/持续交付（CI/CD）管道的基础概念，以及如何利用度量指标来驱动过程的持续改进（PDCA循环）。 第九章：资源分配、团队建设与冲突解决 项目成功依赖于人的因素。本章探讨如何有效规划和分配人力、设备及物料资源。重点在于团队动力学和领导力。我们将分析不同领导风格（如服务型领导、变革型领导）对团队绩效的影响，并提供处理团队内部冲突、激励高绩效团队的具体模型和沟通技巧。 第四部分：绩效监控、变更控制与项目收尾 本部分关注项目执行中的监控、控制环节，以及如何系统地从项目中获取经验教训，为未来的项目奠定基础。 第十章：绩效度量与挣值管理（EVM） 为了进行客观的项目控制，必须依赖可靠的绩效指标。本章详细讲解挣值管理（EVM）的核心公式和解读，包括成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。我们将展示如何使用这些指标进行完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC），从而提前预警项目偏差，并为管理层提供基于数据的决策支持。 第十一章：整合变更控制机制 在任何复杂的项目中，变更都是常态。本章的核心在于建立一个无缝、高效的整合变更控制流程。从变更请求的提交、影响分析（对时间、成本、范围和质量的综合影响）、到变更控制委员会（CCB）的决策机制，我们提供了一套严谨的流程来管理变更的“输入、过程、输出”，确保任何调整都是经过深思熟虑且被正式批准的。 第十二章：项目收尾与知识资产积累 项目收尾不仅仅是交付可交付成果。本章涵盖了行政收尾（合同关闭、行政资源释放）和最终交付物验收的完整步骤。最关键的部分是知识管理——如何有效地组织项目经验教训（Lessons Learned）。我们将指导读者如何结构化地记录成功因素、遇到的挑战、有效的应对措施，并将这些无价的组织过程资产（OPA）整合回企业知识库，以期在组织层面实现能力提升。 总结与展望 《现代项目管理实践：从理论到落地》结构严谨，内容深入浅出，旨在成为项目经理、项目团队成员以及渴望提升管理能力的业务领导者的必备工具书。本书不仅教授“应该做什么”，更侧重于“如何有效地去做”，帮助读者在真实的项目环境中，驾驭复杂性，成功交付业务价值。

评分☆☆☆☆☆

我最近在研究公司治理方面的一些问题，想找一本能提供全面指导的书籍。在众多选择中，我翻阅了《内部审计基础》，这本书确实提供了很多有价值的视角。它详细阐述了内部审计在现代企业治理结构中的定位，强调了其作为独立第三方监督职能的重要性。书中不仅讨论了内部审计的传统职能，还深入探讨了其在风险管理、合规性以及运营效率提升方面的作用。 我特别欣赏书中对于“风险导向审计”的阐述。它清楚地解释了如何根据企业的关键风险来规划审计工作，以确保资源被最有效地利用，并将审计焦点放在最可能出现问题的领域。这种方法论对于像我这样需要关注企业整体风险状况的人来说，非常有启发性。书中提供的风险识别、评估和应对的框架，对于理解企业如何建立和维护有效的内部控制环境提供了坚实的基础。 此外，这本书对于审计报告的撰写和沟通策略也提供了详实的指导。它强调了如何以清晰、简洁且具有说服力的方式向管理层和董事会呈现审计发现，以及如何提出切实可行的改进建议。这些内容对于理解内部审计如何有效发挥其监督和促进作用至关重要，也让我对审计人员的沟通能力有了更高的要求。 书中也涉及到了一些关于审计专业道德和独立性的讨论，这对于任何与公司治理打交道的人来说都是必不可少的。它提醒我们，内部审计的公信力建立在独立性和客观性的基础上。理解这些原则有助于我们更好地评估审计工作的质量和可靠性。 总的来说，《内部审计基础》这本书为我提供了一个关于内部审计如何支撑公司治理的宏观视角，并辅以了具体的实践指导。它并非一本纯粹的技术手册，而是更侧重于审计在企业战略和风险管理中的作用，这正是我所需要的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，在于它提供了一种“主动式”的自我完善的路径。我之前总觉得，内部审计更多的是一种被动的“检查”，是别人来审查你是否做对了。但《内部审计基础》让我看到了，内部审计更是一种“自我驱动”的成长机制。它帮助企业审视自身，发现不足，并主动寻求改进。 书中对于“内部控制体系”的构建和评估，简直是为任何希望提升运营效率和规范化管理的企业量身定做的指南。它详细拆解了不同类型的控制活动，并给出了如何评估其有效性的具体方法。这让我明白，一个健全的内部控制体系，不仅仅是公司规章制度的堆砌，更是一种将风险防范和效率提升融入日常运营的思维模式。 我特别欣赏书中对“审计证据”的获取和分析的详细论述。它强调了证据的充分性、相关性和可靠性，并提供了多种获取审计证据的方法。这让我认识到，审计工作并非是凭空猜测，而是建立在扎实的证据基础之上的。这一点对于提升审计工作的可信度和说服力至关重要。 这本书还很注重“审计文化的建设”。它强调了审计在企业内部的地位和影响力，以及如何通过有效的沟通和合作，将审计的价值最大化。这一点对我来说非常有启发，让我意识到，审计工作不仅仅是技术性的操作，更需要融入企业文化，成为企业整体运作的一部分。 总的来说，这本书提供了一种“以人为本”的审计理念。它不仅仅关注流程和制度，更关注审计人员的专业素质、职业道德以及与被审计单位的有效沟通。这让我对内部审计工作充满了信心，也让我看到了在这个领域深耕的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

这本《内部审计基础》给我带来的惊喜，在于它提供了一种“防患于未然”的智慧。我一直认为，做好内部审计，就是能够在第一时间发现并纠正错误，从而避免更大的损失。这本书则更进一步，它教会我如何去识别那些潜在的“地雷”，如何在企业运营的各个环节中植入“安全阀”，从而让整个系统运行得更稳健、更可靠。 书中对“风险管理”的深入探讨，让我对“风险”这个词有了更立体的认识。它不再只是一个模糊的、抽象的概念，而是被具象化为一个个具体的、可识别的风险点，并且书中提供了非常实操的方法来评估这些风险的发生概率和潜在影响。这对于我来说，简直是打开了新世界的大门。之前我总是觉得，风险管理更多的是一种“事后补救”的策略，但这本书让我明白，真正的风险管理是一种“事前预防”的艺术。 我尤其喜欢书中关于“信息系统审计”的部分。在这个数字化时代，信息系统已经成为企业运营的核心。如何确保信息系统的安全、可靠和合规，直接关系到企业的生存和发展。这本书在这方面提供了非常详细的指导，让我对如何评估信息系统的内部控制有了更清晰的认识。 而且，书中在讨论审计报告时，并没有仅仅停留在“发现问题”的层面，而是强调了如何通过审计报告来驱动“实质性的改变”。它鼓励审计人员不仅仅是“报告员”，更是“变革的推动者”。这一点让我对审计工作充满了新的期待，也让我看到了这个职业的更广阔的发展空间。 这本书的逻辑非常严谨，从宏观的战略层面到微观的操作细节，都涵盖得非常到位。它就像一本“企业健康手册”，能够帮助企业管理者和审计专业人士共同构建一个更健康、更可持续的运营体系。

评分☆☆☆☆☆

读完《内部审计基础》这本书，我最大的感受是它提供了一种全新的视角来看待“监督”这件事。我之前总觉得审计就是一种“找茬”的工作，是一种事后的追究。但这本书让我明白，内部审计的真正价值在于“预防”和“改进”。它像一个早期预警系统，能够帮助企业在问题变得严重之前发现并解决它们。 书中关于“内部控制”的章节，简直是我梳理公司内部流程的“神助攻”。它详细解释了不同类型的内部控制，以及它们是如何相互配合来保护企业资产、确保财务报告的可靠性和促进运营效率的。我之前对很多内部流程的低效和潜在风险都有模糊的感知，但这本书给了我一套系统的工具和语言来识别、分析和改进它们。 而且，这本书在讨论审计程序时，并没有拘泥于死板的条条框框。它鼓励审计人员根据实际情况灵活运用各种审计技术，并强调了信息技术在现代审计中的重要性。这一点对我来说非常实用，因为我们公司也在积极拥抱数字化转型，了解如何利用技术提升审计效率和效果，对我非常有帮助。 让我印象深刻的还有关于“审计质量”的章节。它不只是强调审计的独立性，更提出了对审计工作的持续改进和质量评估。这让我意识到，好的内部审计部门不仅仅是满足于完成任务，更会追求卓越，不断提升自身的专业能力和服务水平。 这本书的案例分析也做得非常到位。通过对不同行业、不同类型企业审计案例的剖析，让我能够将书中的理论知识与实际工作联系起来，更好地理解审计的挑战和机遇。读这本书，感觉就像和一位经验丰富的审计专家进行了一次深入的对话，受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的！作为一个刚刚踏入审计领域的新人，我之前对内部审计的认知非常有限，总觉得它高高在上，遥不可及。但《内部审计基础》这本书，用一种非常亲切且易于理解的方式，为我揭开了内部审计的神秘面纱。它没有上来就用一堆晦涩难懂的专业术语吓唬我，而是从最基本的概念讲起，比如内部审计到底是什么？它存在的意义是什么？它的目标是什么？这些看似简单的问题，这本书都给出了清晰且有深度的解答。 更让我惊喜的是，这本书不仅仅停留在理论层面，它还非常注重实际操作。书中详细介绍了内部审计的整个流程，从审计计划的制定，到审计程序的执行，再到审计报告的编写，每一步都讲得非常细致。而且，它还提供了一些非常实用的案例，让我能够直观地理解书中的知识是如何在实际工作中应用的。这些案例既有成功的经验，也有失败的教训，让我能够从别人的经验中学习，少走弯路。 这本书的语言风格非常吸引人，作者的文字充满了热情和洞察力，读起来一点都不枯燥。他善于用比喻和类比来解释复杂的概念，让我能够轻松地理解。而且，这本书的结构也非常合理，每一章都承接上一章，循序渐进，让我能够一步一步地构建起对内部审计的全面认识。我尤其喜欢书中关于风险评估和内部控制的内容，这部分写得非常精彩，让我对如何识别和评估风险有了全新的认识，也明白了内部控制在企业运营中的关键作用。 读完这本书，我感觉自己就像拥有了一张内部审计的“地图”，让我清楚地知道自己身处何处，下一步该往哪里走。它不仅教授了我审计的“术”，更重要的是，它让我理解了审计的“道”——审计的价值，审计的使命，以及审计人员应有的职业操守。我之前总觉得审计工作可能有些机械，但这本书让我看到了内部审计作为企业“健康体检师”和“风险守护者”的重要价值，也让我对这个职业充满了敬意和憧憬。 这本书的价值远不止于提升专业技能，它更像是一次思维的启迪。作者通过大量的实例和分析，让我深刻理解到，内部审计并非仅仅是发现问题，更重要的是为企业提供改进的建议，帮助企业实现持续发展。它强调了内部审计与管理层之间的沟通和协作，以及如何将审计成果转化为实际的价值。这本书让我意识到，优秀的内审人员不仅要懂审计，更要懂业务，要具备敏锐的洞察力和解决问题的能力。

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不错 很好

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为什么不送题，不开心

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书的质量不错，备考用

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很好用的书