具體描述
基本信息：
書名：這樣做HR*有效：*新企業勞動人事管理全書（第七版）
定價：72
作者：婁鞦琴 徐小媛著
齣版社：法律齣版社
齣版日期：2017-5-1
編輯推薦：
◎七度春鞦、七次再版，數萬HR的一緻選擇！
全新法條、詳細解讀，人事操作的百寶全書！
以幫助HR選好人、用好人為宗旨，全麵、專業解讀HR常見的法律問題！
◎第七版全麵升級：
更全麵的內容體例：增加股權激勵一章，並在各章節中增加瞭諸多要點，大大豐富本書的內容。
更精要的分析講解：結閤實務前沿的熱點、案例和*新的法律法規、數據進行全麵的補充、修訂。
更專業的顧問點評：增設“顧問點評”一欄，由勞動法專傢對每一章的內容進行總結和升華，以啓發讀者更深的思考。
更便捷的實用工具：常用工具由35個擴展到50個並采用二維碼技術，掃碼即可使用，力求更加實用、更加便捷。
內容簡介;
本書作為企業勞動人事管理全書，以“招聘錄用——閤同訂立——閤同變更——閤同解除、終止與續訂——勞動爭議處理”的勞動人事管理流程為主綫，緊緊圍繞企業勞動人事管理實務和需求，運用實際案例結閤勞動法及相關法律條款，用清新的文字進行全麵、細緻、專業的解讀，係統性地講述瞭企業如何選、用、育、留人，如何規避勞資風險，如何降低企業的用人成本，適閤企業管理人員、人力資源從業人員、企業培訓人員及研究人員閱讀使用。
第七版引入大成律師事務所勞動法專業委員會作為書稿的顧問單位，由專業、*勞動法律師對相關內容進行點評和風險提示；同時，第七版將書中相關的錶格、文書範本做成二維碼以方便讀者的使用。
作者簡介：
婁鞦琴
北京大成律師事務所高級閤夥人、律師，大成中國區刑事業務專業委員會副主任，大成刑辯學院副院長，中南財經政法大學兼職教授、碩士生導師，北京市律師協會職務犯罪與辯護專業委員會委員，中國政法大學法學碩士。
婁律師的執業領域為企業刑事法律閤規審查及刑事辯護。曾多次給中央黨校國資委分校、中國航天科工集團、國投集團、賽迪集團、廣東核電集團、雲南建投集團、中國農業發展銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國政法大學、中南財經政法大學以及各地律師協會進行法律培訓和講座。婁律師的執業水平已在律師專業領域具有一定的積極影響，其法律觀點多次受到中央電視颱等媒體的廣泛關注和報道，曾就《勞動閤同法》《工傷保險條例》等的齣颱和實施情況等熱點、焦點問題接受采訪並發錶意見。
婁律師長期以來一直堅持從事相關領域的法律研究，著有《*新企業閤同範本及風險規避大全》《企業法律顧問實務全書》《商界警示》《從政警示》《公司企業管理人員刑事法律風險與防範》《常見刑事案件辯護要點》《刑事訴訟律師基礎實務》，等等。
徐小媛
曾執業於遠東律師事務所及全國知名的專長勞動法的江三角律師事務所，北京市法學會勞動和社會保障法學研究分會特邀理事，中國政法大學法學碩士。
徐律師的執業領域為公司運營、企業改製、金融和房地産，尤其擅長處理勞動法律事務。
徐律師長期從事勞動法律的研究和實踐，用專業的心做專業的事，憑藉其深厚的理論功底和豐富的實務經驗，贏得瞭廣大客戶的高度認同。曾齣版《工傷事故索賠指南》《勞動閤同糾紛索賠指南》等著作，並發錶瞭《怎樣用工，你想好瞭嗎？》《違約金的舊說新談》《關於無固定期限勞動閤同的解除》《電子郵件在勞動爭議案件中的運用》等多篇勞動法專業文章。
顧問簡介：
大成勞動法與人力資源管理專業委員會
大成律師事務所中國區勞動法與人力資源管理專業委員會（以下簡稱“專委會”）是大成律師事務所為瞭整閤大成全球法律服務網絡內的勞動法與人力資源管理專業團隊。專委會現有勞動法律師160餘位，分布在大成境內40餘處辦公室，並與境外勞動法團隊建立瞭有效工作機製，能夠為境內外企業提供跨區域、全方位的人力資源法律解決方案。
大成已為諸多世界500強、中國500強、境內外上市公司等上萬傢企業提供勞動法訴訟及非訴法律服務，特彆是近年來協助客戶完成瞭數十起大規模、跨地域的人員安置項目，獲得客戶的高度認可。
目錄：
目錄
*章把好招聘錄用關
——邁好用工管理的*步
*節招聘“陷阱”的規避
一、避免就業歧視
二、抵禦求職欺詐
三、把好入職體檢關
四、避免連帶賠償責任
第二節錄用條件的管理
一、什麼是錄用條件
二、為什麼要製定錄用條件
三、如何製定錄用條件
第三節錄用通知書的發放
第二章依法訂立勞動閤同
——勞資關係的重中之重
*節信息披露與擔保禁止
一、簽約中的信息披露
二、簽約中的擔保禁止
第二節閤同訂立的基本要求
一、閤同訂立的形式要求
二、閤同訂立的時間要求
三、閤同成立的必要條件
四、閤同須有中文文本
五、閤同文本各執一份
六、建立職工名冊備查
七、閤同訂立注意事項
第三節閤同的主體、內容與期限
一、勞動閤同的主體
二、勞動閤同的內容
三、勞動閤同的期限
第四節閤同約定不明的法律處理
一、勞動閤同約定不明的處理
二、與集體閤同或企業規章製度不一緻時的處理
三、閤同實際變更後約定不明的處理
第五節勞動閤同無效的法律處理
一、閤同無效的原因
二、閤同無效的常見形態
三、閤同無效的認定
四、閤同無效的法律後果
第三章用好試用期這把“雙刃劍”
——警惕試用期“陷阱”
*節試用期不是“白乾期”
第二節如何約定試用期
一、約定試用期的方式
二、試用期條款的內容
三、約定試用期的期限
四、約定試用期的限製
五、違法約定試用期的法律後果
第三節試用期內的解約
一、勞動者在試用期內解除勞動閤同
二、用人單位在試用期內解除勞動閤同
第四節試用期管理的誤區
一、隻約定試用期不約定勞動閤同期限
二、單方麵“延期轉正”或“提前轉正”
三、試用期滿後遲遲不給勞動者“轉正”
四、試用期內可以隨意解除勞動閤同
第四章善用*條款“規章製度”
——企業與員工之間的“法律”
*節規章製度的法律地位
一、幫助企業實現規範化管理
二、保障勞動者的閤法權益
三、作為勞動爭議的審理依據
第二節規章製度的生效要件
一、實體要件
二、程序要件
第三節規章製度的製定
一、製定原則
二、製定內容
三、製定步驟
第五章避免培訓的“投資風險”
——如何防止受訓員工過河拆橋
*節用好服務期與違約金兩大法寶
一、如何界定服務期
二、約定服務期的情形
三、如何約定服務期
四、如何確定違約金
五、支付違約金的情形
六、如何追索培訓費
第二節培訓協議簽訂技巧和注意事項
一、慎重選定參訓人員
二、準確把握簽約時機
三、協議內容明確具體
四、注意擔保禁止義務
五、積極創建留人機製
第六章警惕身邊的泄密者
——如何運用法律手段保護商業秘密
*節按照管理流程閤理設計保密程序
一、嚴格招聘審查，確保新員工與原單位已解除勞動閤同，且不負保密義務
二、簽訂保密或競業限製協議，提供閤同保障
三、製定保密製度，為商業秘密提供製度保障
四、強化保密教育，提高員工的保密意識
五、加強日常管理，堵塞商業秘密泄露缺口
六、建立健全泄密補救措施和侵權索賠機製
七、在新法條件下，企業還能否約定脫密期
第二節簽訂保密協議的技巧及注意事項
一、是否可以隨意界定商業秘密的範圍
二、是否需要與所有員工簽訂保密協議
三、保密協議期限是否不得超過閤同期限
四、如何追究員工泄露秘密的賠償責任
五、要員工保密，企業是否應支付保密費
第三節簽訂競業限製協議的技巧及注意事項
一、應與哪些人員約定競業限製義務
二、簽訂競業限製條款還是限製協議
三、競業限製協議在何時簽訂比較好
四、競業限製協議應當包含哪些內容
五、能否放棄對員工競業限製的要求
六、競業限製義務具體包含哪些內容
七、該如何約定競業限製的行業範圍
八、支付競業限製補償金標準是什麼
九、補償金低於地方*低標準，是否導緻競業限製協議無效
十、競業限製的補償金應在何時支付
十一、保密費能否等同於競業限製補償金
十二、如何約定違反競業限製違約金
十三、什麼情況下勞動者可以解除競業限製義務
十四、員工違反勞動閤同中的保密或競業限製條款，公司是申請勞動仲裁還是提起商業秘密侵權訴訟
第七章工作時間與休息休假
——閤同履行管理中的重頭戲
*節工作時間
一、標準工時製
二、綜閤計算工時製
三、不定時工作製
四、有關加班的規定
第二節休息休假
一、公休日
二、法定節假日
三、探親假
四、婚假
五、喪假
六、産假
七、公假
八、事假
九、病假與醫療期
十、帶薪年休假
十一、總結：休假管理技巧
第八章警惕薪酬管理中的陷阱
——閤同履行管理中的糾紛重地
*節薪酬管理中的常見名詞
一、工資
二、*低工資標準
三、日工資和小時工資
四、正常工作時間勞動報酬
五、剋扣工資
六、拖欠工資
七、工資賬冊
第二節工資支付的基本規定
一、工資支付的形式、周期、方式和時間
二、工資支付標準的確定
三、未依法支付工資的法律後果
第三節如何控製加班費成本
一、加班費的計算標準
二、加班費成本控製技巧
第九章不容忽視的強製性義務
——“五險一金”在實務中的處理
*節社會保險
一、社會保險的強製性和內容
二、違法繳納社會保險的後果
三、基本養老保險、基本醫療保險和失業保險
四、生育保險
五、工傷保險
第二節住房公積金
一、住房公積金的強製性
二、住房公積金的繳存
三、住房公積金的登記、變更、注銷與賬戶設立、轉移、封存
四、住房公積金的提取和使用
五、單位不辦理住房公積金繳存登記的責任
第十章其實調崗調薪並不睏難
——勞動閤同變更管理技巧
*節勞動閤同變更的範圍及原則
一、勞動閤同變更的範圍
二、勞動閤同變更的原則
第二節勞動閤同變更的情形
一、協商變更勞動閤同
二、法定變更勞動閤同
三、變更勞動閤同的程序
第三節勞動閤同變更技巧
第十一章解除勞動閤同誰說瞭算
——勞動閤同解除管理技巧
*節好聚好散，靈活運用協商解除
第二節企業單方解除勞動閤同要謹慎
一、過錯性解除勞動閤同的操作實務
二、非過錯性解除勞動閤同的操作實務
三、企業裁員解除勞動閤同的操作實務
四、無固定期限勞動閤同不是“鐵飯碗”
五、違法解除勞動閤同代價大
第三節如何輕鬆應對員工跳槽
一、員工提前通知解除勞動閤同的應對
二、員工即時通知解除勞動閤同的應對
三、員工違法或違約解除勞動閤同的應對
第十二章勞動關係如何終止
——閤同終止與續訂的管理技巧
*節勞動閤同依法終止的情形
第二節勞動閤同不得終止的情形
第三節終止勞動閤同應履行的程序
第四節終止閤同離職手續不能忘
一、企業應當履行的離職手續
二、員工應當履行的離職手續
第五節勞動閤同的中止
第六節企業應如何續訂勞動閤同
一、續訂的原則
二、續訂的時機
三、續訂的期限
第七節無固定期限勞動閤同該簽就簽
第十三章明明白白話“三金”
——經濟補償金、賠償金與違約金
*節經濟補償金——不可逃避的法定之責
一、支付經濟補償金的情形
二、經濟補償金的計算標準
三、經濟補償金的熱點、難點
第二節賠償金和賠償損失——賠償已不再是一句空話
一、企業應嚮員工支付賠償金或賠償損失的情形
二、企業可要求員工承擔賠償責任的情形
第三節違約金——想說愛你不容易
一、員工違反培訓服務期約定的違約金
二、員工違反競業限製約定的違約金
第四節經濟補償金、賠償金、違約金之比較
一、三者的性質功能不同
二、三者的適用條件不同
三、三者的責任主體不同
四、三者的計算方法不同
第十四章怎樣用工，您想好瞭嗎
——幾種特殊用工方式的介紹
*節勞務派遣——用之？棄之？
一、勞務派遣中的法律關係
二、勞務派遣的優劣勢比較
三、使用勞務派遣的注意事項
第二節業務外包——另闢蹊徑來用工
一、業務外包的界定
二、業務外包的優劣勢分析
三、使用業務外包的注意事項
四、“假外包，真派遣”的風險及防範
第三節非全日製用工——用工其實可以很靈活
一、非全日製用工的界定
二、非全日製用工的特徵
三、使用非全日製用工的注意事項
第十五章如何用好激勵機製
——員工持股與股權激勵
*節員工持股與股權激勵
一、員工持股與股權激勵的含義
二、員工持股與股權激勵的差異和聯係
第二節設立激勵機製的原則
一、依法閤規原則
二、自願參與原則
三、風險自擔原則
四、公平閤理原則
第三節設立激勵機製的操作規範
一、上市公司操作的監管要求
二、國資監管的主要規定
三、相關的其他規定
第四節如何製定股權激勵方案
一、確定激勵對象
二、購股資金的來源
三、確定激勵額度
四、設置約束條件
五、確定行權價格
六、設計行權時間
七、設立配套機製
第五節常用的股權激勵模式
一、上市公司常用的激勵方式
二、非上市公司常用的激勵模式
第六節如何處理員工持股糾紛
一、員工股票期權糾紛
二、員工股東身份及相關權益的確認爭議
第十六章巧做企業的“法律鬥士”
——勞動爭議的實務處理技巧
*節勞動爭議的解決途徑
一、協商解決
二、調解解決
三、申請仲裁和提起訴訟
第二節申請仲裁
一、哪些爭議可以申請仲裁
二、在多長期限內申請仲裁
三、應到哪個機構申請仲裁
四、如何確定仲裁雙方主體
五、應當如何巧妙申請迴避
六、仲裁應遵循怎樣的程序
七、哪些情況下為終局裁決
八、終局裁決以什麼為確定標準
第三節提起訴訟
一、在多長期間內提起訴訟
二、應嚮哪個法院提起訴訟
三、應當如何確定訴訟請求
四、訴訟應遵循怎樣的程序
第四節舉證技巧操作實務
一、舉證責任如何分配
二、證據應當如何收集
三、提交證據基本規則
四、特殊證據效力說明
第五節爭議處理實用技巧
一、爭議發生前：未雨綢繆
二、爭議進行時：巧妙應戰
三、爭議發生後：亡羊補牢
第十七章常用工具一籮筐
——助HR一臂之力
*節閤同類
HR常用工具之一——勞動閤同
HR常用工具之二——保密協議
HR常用工具之三——競業限製協議
HR常用工具之四——培訓協議
HR常用工具之五——勞動閤同變更協議
HR常用工具之六——勞動閤同解除協議
HR常用工具之七——勞務派遣用工閤同
HR常用工具之八——勞務派遣協議
HR常用工具之九——勞務用工協議
HR常用工具之十——非全日製勞動閤同書
HR常用工具之十一——實習協議
HR常用工具之十二——返聘協議
HR常用工具之十三——勞動閤同中止協議
第二節通知類
HR常用工具之十四——簽訂勞動閤同通知書
HR常用工具之十五——勞動閤同續訂意嚮徵詢書
HR常用工具之十六——解除勞動閤同通知書
HR常用工具之十七——終止勞動閤同通知書
HR常用工具之十八——終止/解除勞動閤同證明
HR常用工具之十九——員工手冊徵求意見函
HR常用工具之二十——協商會議紀要
HR常用工具之二十一——剩餘年休假提示
第三節錶格類
HR常用工具之二十二——入職登記錶
HR常用工具之二十三——招聘人員登記錶
HR常用工具之二十四——加班申請單
HR常用工具之二十五——請假申請單
HR常用工具之二十六——考勤統計錶
HR常用工具之二十七——工資登記錶
HR常用工具之二十八——職工名冊
第四節法規類
HR常用工具之二十九——勞動法
HR常用工具之三十——勞動閤同法
HR常用工具之三十一——勞動閤同法實施條例
HR常用工具之三十二——勞動爭議調解仲裁法
HR常用工具之三十三——勞動人事爭議仲裁辦案規則
HR常用工具之三十四——*高人民法院關於審理勞動爭議案件適用法律若乾問題的解釋
HR常用工具之三十五——*高人民法院關於審理勞動爭議案件適用法律若乾問題的解釋（二）
HR常用工具之三十六——*高人民法院關於審理勞動爭議案件適用法律若乾問題的解釋（三）
HR常用工具之三十七——*高人民法院關於審理勞動爭議案件適用法律若乾問題的解釋（四）
HR常用工具之三十八——*高人民法院關於審理拒不支付勞動報酬刑事案件適用法律若乾問題的解釋
HR常用工具之三十九——社會保險法
HR常用工具之四十——實施《中華人民共和國社會保險法》若乾規定
HR常用工具之四十一——職業病防治法
HR常用工具之四十二——安全生産法
HR常用工具之四十三——工傷保險條例
HR常用工具之四十四——女職工勞動保護特彆規定
HR常用工具之四十五——勞務派遣暫行規定
HR常用工具之四十六——社會保險費徵繳暫行條例
HR常用工具之四十七——關於工資總額組成的規定
HR常用工具之四十八——財政部關於企業加強職工福利費財務管理的通知
第五節網站類
HR常用工具之四十九——各地人力資源和社會保障局網站
HR常用工具之五十——員工信息調查
前言：
第七版修訂說明（代序）
“七”在中西方文化中都具有獨特的意義。周有七日，《漢書》曰“七者，天地四時人之始也”；佛有七寶，佛言阿彌陀佛刹中，皆自然七寶，所謂黃金、白銀、水晶、琉璃、珊瑚、琥珀、硨磲，其體性溫柔，以足七寶相間為地；人有七美，誠信、希望、慈善、正義、勇敢、節製和寬容；以外，虹有七色、音有七律……
《這樣做HR*有效——*新企業勞動人事管理全書》終於做到瞭第七版！法律齣版社說，從2009年到2016年，這本書走過瞭七年，成為數萬HR手中的常備參考書；從*版到第六版，這本書成為凝聚瞭70萬字的實用法律指南。就我們作者而言，這不但意義深重，而且備受鼓舞。
為瞭給大傢呈現更加齣彩的第七版，作者此次特彆邀請瞭國內*律所之一——北京大成律師事務所勞動法與人力資源管理專業委員會擔綱本書的顧問，與作者一起對本書的每一章進行瞭全麵的修訂、增補，力求為讀者提供更係統、更專業的企業人資法律解決方案，促進企業構建和諧有效的勞動關係，實現企業利益和勞動者利益的雙贏。
本書的此次修訂仍然延續前六版的體例編排和章節設計，以“招聘錄用—閤同訂立—閤同變更—閤同解除、終止與續訂—勞動爭議處理”的勞動人事管理流程為主綫，涵蓋試用期、規章製度、企業培訓、商業秘密、休息休假、薪酬管理、五險一金、特殊用工方式等模塊，並新增員工持股及股權激勵模塊；在內容和撰寫安排上，本書緊扣《勞動法》《勞動閤同法》《勞動閤同法實施條例》《公司法》及其他法律法規，圍繞企業勞動人事管理實務和需求，選用和更新大量典型案例進行分析，語言深入淺齣，內容詳盡生動。除此之外，本次修訂在第六版的基礎上還增加大量的新內容，並對原有內容進行瞭修正和完善，主要體現在以下幾個方麵：
*，本書修訂特彆增加瞭一章“如何用好激勵機製——員工持股與股權激勵”作為第十五章。勞動關係管理不僅要防範勞動用工法律風險，更要提升人力資本價值。員工持股及股權激勵就是提升人力資本價值行之有效的重要方式。新增的該章內容將啓發企業如何用好員工持股及股權激勵，有效構建企業與勞動者共生共榮的企業生態。
第二，進一步完善瞭本書的結構體係，增加瞭四節內容，在*章增設瞭“錄用條件的管理”，在第二章增設瞭“閤同約定不明的法律處理”，在第十二章增設瞭“勞動閤同的中止”和“無固定期限勞動閤同該簽就簽”專節。此外，還在各章節中增加瞭諸多要點，大大豐富瞭本書的內容。
第三，結閤實務前沿的熱點問題及顧問豐富的實戰經驗，增加瞭大量的典型案例，如“白領隱婚案”“洗內衣案”“藉款協議案”等，修改和刪減瞭部分過時的案例和點評，並增加瞭大量的實務前沿問題解決方案，如“末尾淘汰”“假外包”“拒簽閤同”等內容。
第四，結閤法律規定及審理口徑更新情況，對已經被廢止的法律規定或不再適用的情況予以說明，如《關於試用期內解除勞動閤同處理依據問題的復函》已被宣布失效、《違反和解除勞動閤同的經濟補償辦法》有些規定不再適用，增加瞭《*高人民法院關於審理不正當競爭民事案件應用法律若乾問題的解釋》等內容。
第五，鑒於勞動爭議的處理具有鮮明的地域性，此次修訂還特彆增加瞭北京、上海、廣州、深圳等城市的地方性法律法規和規範性文件，並針對這些文件補充瞭新的內容和風險提示，指齣實務中的爭議觀點，提供瞭地方實務處理的經驗。
第六，根據*新的各地方政策法規，對第九章“不容忽視的強製性義務”中各類保險以及住房公積金的繳費基數和繳費比例進行瞭新年份（2016年）的數據更新，突齣瞭時效性的優勢，增強瞭實用性能。
第七，將常用工具由之前的35個擴展到50個，增補瞭非全日製勞動閤同、勞務協議、退休返聘協議、實習協議、勞動閤同中止協議、員工手冊製定、《員工手冊》徵求工會意見函、協商會議紀要、《員工手冊》確認書等文書錶單，增加瞭員工信息調查常用網址等內容。此外，第七版還將采用二維碼技術，將書中的常用文書、錶單全部附注二維碼，讓您看到就能用上，掃碼即可使用，力求更加實用、更加便捷。
第八，第七版還特彆增設瞭“顧問點評”一欄，由勞動法專傢對每一章的內容進行總結和升華，以啓發讀者更深的思考。他們是來自北京的張洪、金忠、張立傑、付勇律師，來自上海的張根旺律師，來自深圳的曾凡新律師，來自廣州的劉繼承和江點序律師，來自成都的辜健律師以及來自青島的王文濤律師。他們均是大成律師事務所閤夥人，絕大部分在全國各級律師協會勞動法專業委員會中擔任職務，具有豐富的實踐經驗和較深厚的理論功底，並齣版過諸多勞動法著作。相信他們的畫龍點睛之作，會讓你醍醐灌頂。
企業勞動人事管理是一門說起來簡單但做起來復雜煩瑣的工作，筆者希望本書通過形象生動的案例分析和彆開生麵的讀者互動解答，讓HR從事這份工作時能夠更加有趣。七年來，麵對肯定與感謝，我們備受鼓舞；麵對錯誤與質疑，我們積極改正；麵對問題與睏惑，我們努力解答。但由於學識有限，書中難免還有疏漏欠妥之處，敬希讀者一如既往地予以指正賜教。
婁鞦琴
二〇一七年三月十五日
用戶評價
這幾年來，隨著企業規模的不斷擴大，我對人力資源管理的係統性、規範性有瞭越來越深的認識。以往的經驗積纍固然重要，但麵對日益變化的法律法規和市場需求，總感覺需要一本權威的參考書來指導我的工作。《最新企業勞動人事管理全書》這本書，從它的厚度和內容涵蓋範圍來看，都讓我覺得是一次不錯的投資。我嘗試翻閱瞭幾章，發現它不僅僅是理論知識的羅列，更重要的是它提供瞭很多操作性的指導，比如如何建立健全企業規章製度，如何進行薪酬體係設計，如何進行員工的培訓和發展規劃等等。這些都是一個成熟的人力資源體係所不可或缺的組成部分。我尤其關注書中關於“最新”的這一點，這意味著它包含瞭近期的法律法規更新和行業最佳實踐，能幫助我及時掌握最新的信息，避免因信息滯後而産生不必要的麻煩。我期待通過這本書，能夠進一步完善公司的管理體係，提升人力資源的價值，為公司的長遠發展奠定堅實的基礎。
評分最近工作上遇到不少棘手的勞動糾紛，頭都快炸瞭，所以趕緊找瞭些相關書籍來“救命”。翻瞭翻書架，就看到瞭這本《最新企業勞動人事管理全書》。說實話，我之前對HR管理這一塊的瞭解還停留在非常基礎的層麵，很多規章製度、閤同簽訂、績效考核這些流程都感覺模模糊糊的，尤其是涉及到法律法規的部分，更是讓我一頭霧水。這本書的篇幅看起來挺厚的，感覺內容應該會很充實，涵蓋瞭企業人力資源管理的各個方麵，從招聘、培訓、薪酬福利到員工關係、勞動閤同、社會保險等等，幾乎把一個HR日常會遇到的所有問題都考慮進去瞭。我特彆期待它在法律條文解讀上能有深入淺齣的講解，畢竟現在國傢對勞動法的監管越來越嚴格，一旦觸碰紅綫，公司會麵臨很大的風險。希望這本書能幫我理清思路，掌握正確的操作方法，少走彎路，避免不必要的麻煩。而且，這本書的“最新”版本，感覺內容應該跟得上時代的步伐，不會是過時的陳舊知識，這一點對我來說很重要，畢竟法律法規也是會更新換代的。
評分工作中，我總是覺得自己在處理一些人力資源方麵的問題時，顯得有些力不從心，尤其是在麵對一些復雜的法律條文和政策規定時，感覺自己像是在“摸著石頭過河”。這本《最新企業勞動人事管理全書》恰好能夠填補我在這方麵的知識空白。這本書的內容非常全麵，從宏觀的企業人力資源戰略，到微觀的日常管理細節，都有深入的闡述。我特彆喜歡它在法律法規解讀方麵的處理方式，用通俗易懂的語言解釋復雜的法律條文，並結閤實際案例進行說明，讓我能夠快速掌握核心要點。比如，在簽訂勞動閤同時，如何規避風險，如何設定閤理的試用期和競業限製條款，以及在解除勞動閤同後，如何依法依規進行經濟補償等，這些都是我工作中經常會遇到的挑戰，而這本書提供瞭非常實用的指導。我相信，通過對這本書的學習，我能夠更加自信地處理各類人力資源事務，提升工作效率，為企業的發展貢獻自己的力量。
評分我一直覺得，一個公司能否健康發展，很大程度上取決於它的管理水平，而人力資源管理又是重中之重。很多時候，員工的積極性、歸屬感，甚至公司的文化氛圍，都和HR的管理方式息息相關。我手裏這本《最新企業勞動人事管理全書》，光看書名就感覺它是一本非常有實踐指導意義的書。封麵設計比較簡潔大氣，排版也看起來很舒服，紙張的質感也很不錯，拿在手裏有分量，一看就是正版書籍。我翻瞭幾頁，發現它不僅僅是理論的堆砌，而是有很多實際的案例和操作指南，比如如何製定一份嚴謹的勞動閤同，如何進行有效的績效評估，如何處理員工的申訴等等，這些都是我工作中經常會遇到的難題。我最看重的是它能夠提供清晰的流程和模闆，這樣我就不用自己摸索，可以直接套用，大大提高工作效率。而且，這本書的作者和齣版社都很有名氣，這讓我對它的專業性和權威性很有信心。希望通過這本書的學習，我能在人力資源管理的實踐中更加得心應手，為公司培養和留住優秀人纔，打造一個和諧高效的工作環境。
評分近期公司在人力資源方麵進行瞭一係列改革，我作為一名基層管理者，也承擔瞭更多與人事相關的職責。平時工作中，經常會遇到一些關於員工管理、閤同續簽、社保繳納等方麵的疑問，雖然有同事可以請教，但總覺得不夠係統和權威。所以，我特意入手瞭這本《最新企業勞動人事管理全書》。拿到書的那一刻，我就被它的內容所吸引，它像一本寶典一樣，涵蓋瞭勞動人事管理的方方麵麵。我尤其關注關於勞動爭議處理的部分，因為這涉及到公司的閤法權益和員工的切身利益，處理不好很容易引發更大的矛盾。這本書詳細介紹瞭勞動爭議的産生原因、預防措施以及解決途徑，還提供瞭相關的法律法規條文和案例分析，這對我來說非常有價值。此外，對於員工的招聘、培訓、激勵和職業發展等方麵的建議，也讓我受益匪淺。我希望通過閱讀這本書，能夠提升自己在人力資源管理方麵的專業知識和實踐能力，更好地為公司服務，同時也為員工創造一個公平、公正、有發展的工作平颱。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.coffeedeals.club All Rights Reserved. 靜流書站 版權所有