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产品特色

编辑推荐

适读人群 ：参加2017年度注册会计师备考的人员
命题研究专家，联袂倾力打造。
教学智慧与命题经验的完美结合！
1册教材+1张大型题库版模考软件光盘，助您CPA考试轻松过关！
一、教材特色
**，把“以教材为基础，科学设计图表”作为学习的有力保障。
第二，把“以图表为形式，深度剖析考点”作为记忆的形象抓手。
第三，把“以考点为依托，串联考试真题”作为点拨思路的指引。
第四，把“以真题为模板，提升解题能力”作为实战的快捷通道。
二、光盘特色
1.试题精
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其中：
真题：含有2011年——2016年6年考试真题。
同步练习：与教材章节同步，边学边练，大幅提高复习效果。
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（4）同步练习
每一章节，均配套有本章习题，在学习过程中进行同步练习，确保吃透知识点
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（8）考点记忆手册
考试辅导专家精心编写，重点难点一览无余，提高复习效率，强化重点记忆，减少错误才是过关的关键

内容简介

《2017年度注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理 图解版》是专门针对2017年注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”科目编写的同步辅导用书。“公司战略与风险管理”作为注册会计师考试科目之一，应用性较强。学习时，考生应注意紧紧围绕新制度考试大纲的范围，全面学习，循序渐进，通过多做练习深化对知识点的认识，做到有的放矢。
《2017年度注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理 图解版》以财政部注册会计师考试委员会发布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，并充分结合“公司战略与风险管理”科目的学习特点，以该科目的理论知识体系为基础，将各章节的考点提炼出来，并通过具有逻辑性的表格形式全面展示考试内容，帮助考生从纷繁冗杂的文字叙述中摆脱出来，轻松且条理清晰地把握会计考试的重点和难点。《2017年度注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理 图解版》还在各个考点后配以历年考试真题和经典习题，并给予精彩解答，使考生的基础知识与应试能力得到同步提升。
《2017年度注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理 图解版》适合参加2017年注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”科目考试的考生复习备考之用。相信通过对本书的学习，考生可以加深对考试内容的理解和掌握，达到事半功倍的复习效果。

作者简介

中央财经大学、财政科学研究院等名校教师，倾注大量精力与心血，汇聚数十年教学经验，凝聚多年命题经验，旨为注册会计师全国统一考试的考生献上一本严谨准确、形式新颖的备考教材。
本书编委会
吴曦，中央财经大学会计学院副院长，副教授，博士
奚淑琴，中央财经大学会计学院，教授
方文兵，兰州商学院会计学院，教授，博士
张金辉，兰州商学院会计学院，教授
邢铭强，兰州商学院会计学院，副教授，博士后
汪华亮，南京财经大学法学院副教授，博士
姚宇，陕西师范大学经管学院副教授，博士后。

目录

第一章 战略与战略管理 1
第一节　公司战略的基本概念 1
考点1　公司战略的定义 1
考点2　公司的使命、目标与公司战略的功能 2
考点3　公司战略的层次 4
第二节　公司战略管理 6
考点1　战略管理过程 6
考点2　战略形成的方法分为三种形式 8
考点3　评估备选方案常用的三个标准 9
考点4　常用的最终战略选择的三种方法 10
考点5　渐进性变革与革命性变革的区别 10
考点6　战略变革的发展阶段 10
考点7　战略变革的动因 11
考点8　战略变革的种类 11
考点9　战略变革的时机选择 12
考点10　战略变革的模式 13
考点11　战略变革的主要任务 13
考点12　战略变革的实现 14
第二章　战略分析 17
第一节　企业外部环境分析 17
考点1　宏观环境分析（PEST） 17
考点2　产业环境分析 22
考点3　产业五种竞争力分析 25
考点4　对付五种竞争力的战略 32
考点5
对五力模型的修订——第六要素（互动互补作用力）　 33
考点6　五力模型的局限性 34
考点7　成功关键因素（KSF）分析 34
考点8　竞争环境分析 36
考点9　产业内的战略群组 37
考点10　消费细分的具体内容 39
第二节　企业内部环境分析 43
考点1　企业资源与能力分析 43
考点2　基准分析 47
考点3　企业核心能力与成功关键因素的比较 49
考点4　价值链分析 50
考点5　价值链确定 52
考点6　波士顿矩阵相关知识点 53
考点7　通用矩阵相关知识点 58
第三节　SWOT分析 59
考点 SWOT基本原理 59
第三章　战略选择 64
第一节　总体战略 65
考点1　总体战略的概述 65
考点2　一体化战略 66
考点3　密集型战略 69
考点4　多元化战略 74
考点5　收缩战略 76
考点6　放弃战略 77
考点7　发展的主要途径 78
第二节　业务单位战略 82
考点1　成本领先战略 82
考点2　差异化战略 88
考点3　集中化战略 89
考点4　基本战略的综合分析——“战略钟” 91
考点5　中小企业的竞争战略 93
考点6　蓝海战略 94
第三节　职能战略 95
考点1　市场营销战略 95
考点2　研究与开发战略 102
考点3　生产运营战略 105
考点4　采购战略 109
考点5　人力资源战略 110
考点6　财务战略 114
第四节　国际化经营战略 127
考点1　企业国际化经营动因 127
考点2　钻石模型分析 131
考点3　国际市场进入模式 132
考点4　企业国际化进程及战略途径 134
考点5　国际化经营的战略类型 136
考点6　新兴市场的企业战略 139
第四章　战略实施 144
第一节　公司战略与组织结构 144
考点1　组织结构的构成要素 144
考点2　纵向横向分工结构 144
考点3　企业战略与组织结构 155
第二节　公司战略与企业文化 158
考点1　企业文化的概念 158
考点2　企业文化的类型 158
考点3　文化与绩效 159
考点4　战略稳定性与文化适应性 160
第三节　战略控制 162
考点1　战略控制的过程 162
考点2　战略控制的方法 166
第四节　战略管理中的权力与利益相关者 173
考点1　企业主要的利益相关者 173
考点2　企业利益相关者的利益矛盾和均衡 174
考点3　权力与战略过程 176
第五章　风险与风险管理 179
第一节　风险与风险管理概述 179
考点1　风险概述 179
考点2　风险管理概述 186
第二节　风险管理的目标 189
考点 风险管理的目标 189
第三节　风险管理的基本流程 189
考点1　风险管理的基本流程 189
考点2　风险管理的具体流程 190
第四节　风险管理体系 194
考点1　企业风险管理的体系构成 194
考点2　风险管理策略 195
考点3　风险管理工具 196
考点4　风险管理策略的其他组成部分 198
考点5　确定风险管理的优先顺序 200
考点6　风险管理策略检查 200
考点7　风险管理组织体系 200
考点8　内部控制系统 203
考点9　风险理财措施 203
考点10　风险管理信息系统 207
第五节　风险管理技术与方法 207
考点1　头脑风暴法 207
考点2　德尔菲法 208
考点3　失效模式影响和危害度分析法 209
考点4　流程图分析法 209
考点5　马尔科夫分析法 210
考点6　风险评估系图法 210
考点7　情景分析法 211
考点8　敏感性分析法 213
考点9　事件树分析法（ETA） 214
考点10　决策树法 214
考点11　统计推论法 216
考点12　风险管理的成本与效益 221
第六章　风险管理框架下的内部控制 223
第一节　内部控制概述 223
考点 内部控制 223
第二节　内部控制的要素 230
考点 内部控制的要素 230
第三节　内部控制的应用 235
考点1　组织架构 235
考点2　发展战略 236
考点3　人力资源 237
考点4　社会责任 238
考点5　企业文化 240
考点6　资金活动 241
考点7　采购业务 243
考点8　资产管理 244
考点9　销售业务 245
考点10　研究与开发 246
考点11　工程项目 247
考点12　担保业务 249
考点13　业务外包 251
考点14　财务报告 252
考点15　全面预算 253
考点16　合同管理 255
考点17　内部信息传递 256
考点18　信息系统 257
第四节　内部控制评价与审计 259
考点1　内部控制评价 259
考点2　企业的内部控制审计 262
考点3　审计委员会在内部控制中的作用 262
第五节　风险管理、内部控制与公司治理 265
考点1　公司治理 265
考点2
风险管理、公司治理、内部控制三者的关系　 268
第七章　管理信息系统的应用与管理 280
第一节　管理信息系统概述 280
考点1　管理信息 280
考点2　管理信息系统 281
第二节　管理信息系统与组织管理 282
考点 信息系统与组织管理 282
第三节　管理信息系统与组织流程 287
考点 信息系统与组织流程 287
第四节　管理信息系统与组织决策 293
考点 信息系统与组织决策 293
第五节　管理信息系统与组织战略 300
考点 信息系统与组织战略 300

精彩书摘

　　《2017年度注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理 图解版》：
　　要求：
　　（1）简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势。
　　（2）从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。
　　（参考答案）
　　（1）太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势：
　　①形成进入障碍。“太乐公司多次主动大幅度降低产品价格……令新进入者望而却步。”
　　②增强讨价还价能力。“而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够应付和消化这些高成本投入物的价格。”
　　③保持领先的竞争地位。“在市场上既淘汰了高成本和劣质企业”；“迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度”。
　　（2）太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件：
　　市场情况：
　　①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；“消费者大都对价格比较敏感”。
　　②产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；“在厨具小家电市场，企业的产品都是标准化的产品”。
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现在还有营业税吗？还有营业税金及附加？

评分☆☆☆☆☆

感觉还不错，送给同事的礼物

评分☆☆☆☆☆

不错，挺好的，正版图书，希望一次考过

评分☆☆☆☆☆

考试用。遇上搞活动，很便宜

评分☆☆☆☆☆

帮朋友买的书 应该不错吧 没问

评分☆☆☆☆☆

好！！！！！！！！！！！！！

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恍恍惚惚恍恍惚惚恍恍惚惚

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学习学习，给自己充电

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好书，非常好，考试就靠它了

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