2017年度注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理 图解版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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全国注册会计师考试命题研究中心 著，全国 注

图书标签:

• 注册会计师
• CPA
• 公司战略
• 风险管理
• 教材
• 2017年
• 图解版
• 财务
• 会计
• 考试
• 专业教育

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115438485

版次：1

商品编码：12015905

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-12-01

用纸：胶版纸

页数：301

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

适读人群 ：参加2017年度注册会计师备考的人员
命题研究专家，联袂倾力打造。
教学智慧与命题经验的完美结合！
1册教材+1张大型题库版模考软件光盘，助您CPA考试轻松过关！
一、教材特色
**，把“以教材为基础，科学设计图表”作为学习的有力保障。
第二，把“以图表为形式，深度剖析考点”作为记忆的形象抓手。
第三，把“以考点为依托，串联考试真题”作为点拨思路的指引。
第四，把“以真题为模板，提升解题能力”作为实战的快捷通道。
二、光盘特色
1.试题精
1800道真题及全真模拟测试题，全面覆盖考试要点。
其中：
真题：含有2011年——2016年6年考试真题。
同步练习：与教材章节同步，边学边练，大幅提高复习效果。
题型分类训练题：按照真实机考题型进行专项训练，有利于集中掌握每种题型的考点以及解题方法，可快速提高解题能力。
2.功能强
（1）备考指南
提供新考情，超高效率的复习攻略，能得分的应试方法
（2）模拟考场
全真模拟计算机考试环境，提前应考，避免不适应答题环境而造成的各种失分
（3）海量题库
精心编制1600余道模拟试题，囊括各种难度，全面覆盖考纲
（4）同步练习
每一章节，均配套有本章习题，在学习过程中进行同步练习，确保吃透知识点
（5）题型精练
针对特定题型进行专项训练，迅速提高专项题型解题能力
（6）错题重做
系统自动记录错题，可供反复练习，查缺补漏，快速提分
（7）网上答疑
加入客服QQ，考试专家网上互动答疑，发布考点记忆手册等多种助考工具
（8）考点记忆手册
考试辅导专家精心编写，重点难点一览无余，提高复习效率，强化重点记忆，减少错误才是过关的关键

内容简介

《2017年度注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理 图解版》是专门针对2017年注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”科目编写的同步辅导用书。“公司战略与风险管理”作为注册会计师考试科目之一，应用性较强。学习时，考生应注意紧紧围绕新制度考试大纲的范围，全面学习，循序渐进，通过多做练习深化对知识点的认识，做到有的放矢。
《2017年度注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理 图解版》以财政部注册会计师考试委员会发布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，并充分结合“公司战略与风险管理”科目的学习特点，以该科目的理论知识体系为基础，将各章节的考点提炼出来，并通过具有逻辑性的表格形式全面展示考试内容，帮助考生从纷繁冗杂的文字叙述中摆脱出来，轻松且条理清晰地把握会计考试的重点和难点。《2017年度注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理 图解版》还在各个考点后配以历年考试真题和经典习题，并给予精彩解答，使考生的基础知识与应试能力得到同步提升。
《2017年度注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理 图解版》适合参加2017年注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”科目考试的考生复习备考之用。相信通过对本书的学习，考生可以加深对考试内容的理解和掌握，达到事半功倍的复习效果。

作者简介

中央财经大学、财政科学研究院等名校教师，倾注大量精力与心血，汇聚数十年教学经验，凝聚多年命题经验，旨为注册会计师全国统一考试的考生献上一本严谨准确、形式新颖的备考教材。
本书编委会
吴曦，中央财经大学会计学院副院长，副教授，博士
奚淑琴，中央财经大学会计学院，教授
方文兵，兰州商学院会计学院，教授，博士
张金辉，兰州商学院会计学院，教授
邢铭强，兰州商学院会计学院，副教授，博士后
汪华亮，南京财经大学法学院副教授，博士
姚宇，陕西师范大学经管学院副教授，博士后。

目录

第一章 战略与战略管理 1
第一节　公司战略的基本概念 1
考点1　公司战略的定义 1
考点2　公司的使命、目标与公司战略的功能 2
考点3　公司战略的层次 4
第二节　公司战略管理 6
考点1　战略管理过程 6
考点2　战略形成的方法分为三种形式 8
考点3　评估备选方案常用的三个标准 9
考点4　常用的最终战略选择的三种方法 10
考点5　渐进性变革与革命性变革的区别 10
考点6　战略变革的发展阶段 10
考点7　战略变革的动因 11
考点8　战略变革的种类 11
考点9　战略变革的时机选择 12
考点10　战略变革的模式 13
考点11　战略变革的主要任务 13
考点12　战略变革的实现 14
第二章　战略分析 17
第一节　企业外部环境分析 17
考点1　宏观环境分析（PEST） 17
考点2　产业环境分析 22
考点3　产业五种竞争力分析 25
考点4　对付五种竞争力的战略 32
考点5
对五力模型的修订——第六要素（互动互补作用力）　 33
考点6　五力模型的局限性 34
考点7　成功关键因素（KSF）分析 34
考点8　竞争环境分析 36
考点9　产业内的战略群组 37
考点10　消费细分的具体内容 39
第二节　企业内部环境分析 43
考点1　企业资源与能力分析 43
考点2　基准分析 47
考点3　企业核心能力与成功关键因素的比较 49
考点4　价值链分析 50
考点5　价值链确定 52
考点6　波士顿矩阵相关知识点 53
考点7　通用矩阵相关知识点 58
第三节　SWOT分析 59
考点 SWOT基本原理 59
第三章　战略选择 64
第一节　总体战略 65
考点1　总体战略的概述 65
考点2　一体化战略 66
考点3　密集型战略 69
考点4　多元化战略 74
考点5　收缩战略 76
考点6　放弃战略 77
考点7　发展的主要途径 78
第二节　业务单位战略 82
考点1　成本领先战略 82
考点2　差异化战略 88
考点3　集中化战略 89
考点4　基本战略的综合分析——“战略钟” 91
考点5　中小企业的竞争战略 93
考点6　蓝海战略 94
第三节　职能战略 95
考点1　市场营销战略 95
考点2　研究与开发战略 102
考点3　生产运营战略 105
考点4　采购战略 109
考点5　人力资源战略 110
考点6　财务战略 114
第四节　国际化经营战略 127
考点1　企业国际化经营动因 127
考点2　钻石模型分析 131
考点3　国际市场进入模式 132
考点4　企业国际化进程及战略途径 134
考点5　国际化经营的战略类型 136
考点6　新兴市场的企业战略 139
第四章　战略实施 144
第一节　公司战略与组织结构 144
考点1　组织结构的构成要素 144
考点2　纵向横向分工结构 144
考点3　企业战略与组织结构 155
第二节　公司战略与企业文化 158
考点1　企业文化的概念 158
考点2　企业文化的类型 158
考点3　文化与绩效 159
考点4　战略稳定性与文化适应性 160
第三节　战略控制 162
考点1　战略控制的过程 162
考点2　战略控制的方法 166
第四节　战略管理中的权力与利益相关者 173
考点1　企业主要的利益相关者 173
考点2　企业利益相关者的利益矛盾和均衡 174
考点3　权力与战略过程 176
第五章　风险与风险管理 179
第一节　风险与风险管理概述 179
考点1　风险概述 179
考点2　风险管理概述 186
第二节　风险管理的目标 189
考点 风险管理的目标 189
第三节　风险管理的基本流程 189
考点1　风险管理的基本流程 189
考点2　风险管理的具体流程 190
第四节　风险管理体系 194
考点1　企业风险管理的体系构成 194
考点2　风险管理策略 195
考点3　风险管理工具 196
考点4　风险管理策略的其他组成部分 198
考点5　确定风险管理的优先顺序 200
考点6　风险管理策略检查 200
考点7　风险管理组织体系 200
考点8　内部控制系统 203
考点9　风险理财措施 203
考点10　风险管理信息系统 207
第五节　风险管理技术与方法 207
考点1　头脑风暴法 207
考点2　德尔菲法 208
考点3　失效模式影响和危害度分析法 209
考点4　流程图分析法 209
考点5　马尔科夫分析法 210
考点6　风险评估系图法 210
考点7　情景分析法 211
考点8　敏感性分析法 213
考点9　事件树分析法（ETA） 214
考点10　决策树法 214
考点11　统计推论法 216
考点12　风险管理的成本与效益 221
第六章　风险管理框架下的内部控制 223
第一节　内部控制概述 223
考点 内部控制 223
第二节　内部控制的要素 230
考点 内部控制的要素 230
第三节　内部控制的应用 235
考点1　组织架构 235
考点2　发展战略 236
考点3　人力资源 237
考点4　社会责任 238
考点5　企业文化 240
考点6　资金活动 241
考点7　采购业务 243
考点8　资产管理 244
考点9　销售业务 245
考点10　研究与开发 246
考点11　工程项目 247
考点12　担保业务 249
考点13　业务外包 251
考点14　财务报告 252
考点15　全面预算 253
考点16　合同管理 255
考点17　内部信息传递 256
考点18　信息系统 257
第四节　内部控制评价与审计 259
考点1　内部控制评价 259
考点2　企业的内部控制审计 262
考点3　审计委员会在内部控制中的作用 262
第五节　风险管理、内部控制与公司治理 265
考点1　公司治理 265
考点2
风险管理、公司治理、内部控制三者的关系　 268
第七章　管理信息系统的应用与管理 280
第一节　管理信息系统概述 280
考点1　管理信息 280
考点2　管理信息系统 281
第二节　管理信息系统与组织管理 282
考点 信息系统与组织管理 282
第三节　管理信息系统与组织流程 287
考点 信息系统与组织流程 287
第四节　管理信息系统与组织决策 293
考点 信息系统与组织决策 293
第五节　管理信息系统与组织战略 300
考点 信息系统与组织战略 300

精彩书摘

　　《2017年度注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理 图解版》：
　　要求：
　　（1）简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势。
　　（2）从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。
　　（参考答案）
　　（1）太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势：
　　①形成进入障碍。“太乐公司多次主动大幅度降低产品价格……令新进入者望而却步。”
　　②增强讨价还价能力。“而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够应付和消化这些高成本投入物的价格。”
　　③保持领先的竞争地位。“在市场上既淘汰了高成本和劣质企业”；“迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度”。
　　（2）太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件：
　　市场情况：
　　①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；“消费者大都对价格比较敏感”。
　　②产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；“在厨具小家电市场，企业的产品都是标准化的产品”。
　　……

《战略绩效驱动：现代企业管理的新范式》 内容简介： 在瞬息万变的商业环境中，企业要实现可持续的增长和卓越的绩效，仅凭传统的战略规划已远远不够。本书《战略绩效驱动：现代企业管理的新范式》旨在为企业管理者、战略规划师以及有志于提升组织效率的专业人士，提供一套全面、系统且极具操作性的理论框架与实践工具，以应对复杂多变的商业挑战。 本书的视角超越了单纯的“战略制定”，而聚焦于“战略的有效落地与持续绩效转化”这一核心难题。我们深知，一个再精妙的战略，如果不能转化为清晰、可衡量、可执行的绩效指标体系，最终只会沦为纸上谈兵。 第一部分：战略环境的深度透视与动态重构 本部分深入剖析了当前全球商业生态的复杂性。我们首先探讨了“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）时代的本质特征，并引入了“BANI”（脆弱、焦虑、非线性、不可知）等更贴合当前现实的分析框架。 技术颠覆与商业模式的演进： 重点分析了人工智能、大数据、物联网等前沿技术如何重塑行业价值链，并指导企业如何识别“破坏性创新”的机遇与威胁，构建面向未来的柔性商业模式。 宏观风险的系统性识别： 与传统风险管理侧重于单一事件不同，本书强调从“系统性风险”的视角审视战略环境，包括地缘政治冲突、气候变化带来的供应链中断风险，以及监管环境的快速迭代。我们提供了一套“多维度情景规划模型”，帮助企业在不确定性中锚定战略方向。 价值网络的重塑： 现代战略不再是孤立地看待企业内部能力，而是关注企业在整个生态系统中的定位。本书详细阐述了“平台战略”和“协同战略”的构建逻辑，指导企业如何通过合作、并购或建立联盟来扩大其战略半径。 第二部分：从愿景到行动：战略转化的核心机制 战略的挑战在于“转化”。本部分的核心在于打通“思考”与“行动”之间的鸿沟，确保战略意图能够精准、高效地在组织中落地。 目标设定与战略地图的深化设计： 我们摒弃了僵化的年度目标设定，推崇“跨周期目标对齐”。重点讲解如何运用升级版的“平衡计分卡”（BSC）——即“战略绩效驱动卡”（SPDC），它不仅关注财务和客户，更强化了对“组织敏捷性”和“创新能力”的前瞻性指标的衡量。 组织能力的适配性重构： 战略的实现依赖于正确的组织结构和文化。本书提供了一套“组织能力诊断工具”，用于评估现有组织结构（如职能制、事业部制、矩阵制）与新战略需求的匹配度。特别强调了如何通过“敏捷组织单元”的构建，加速决策流程和资源调配。 资源配置的动态优化： 战略决策的本质是资源配置的艺术。本书详细介绍了“基于价值流的项目组合管理（VPM）”方法，确保有限的资金、人才和时间资源，能够优先投向对战略目标实现影响最大的关键举措上，并建立起动态的“收回/追加投资”决策机制。 第三部分：绩效衡量、反馈与战略学习的闭环 卓越的绩效管理是一个持续学习和调整的过程，而非一次性的检查。本部分侧重于构建一个自我修正的反馈系统。 超越KPI的绩效度量体系： 我们探讨了如何平衡“滞后指标”（结果）与“领先指标”（驱动因素）。书中提供了大量的行业案例，展示了如何将抽象的战略目标转化为具有明确因果关系的绩效指标，实现“驱动因素仪表板”的可视化管理。 战略审议与校准机制： 传统的季度回顾往往流于形式。本书提出了“战略导航会议”的组织模式，强调会议的焦点应是“假设验证”和“战略路径修正”，而不是对既定计划的辩护。我们指导管理者如何有效利用绩效数据，识别战略假设的失效点，并果断进行战略调整（Pivot）。 构建企业级学习型组织： 成功的战略领导者是高效的学习者。本书提出了“后评估与知识沉淀框架”，确保每一次战略实践（无论成功或失败）都能转化为可复制的组织知识，从而提升企业应对未来风险和机遇的整体学习速度。 适用读者： 企业高层管理者、董事会成员 战略规划部门、企业发展部专业人员 首席运营官（COO）及运营管理负责人 致力于提升组织绩效与变革管理领域的咨询顾问 本书旨在帮助读者从繁杂的日常管理事务中抽离出来，以更高、更远、更系统的视角审视企业的战略落地，确保战略不再是遥不可及的蓝图，而是驱动企业持续创造卓越价值的强大引擎。它提供的是一套实战哲学，而非简单的操作手册，强调的是管理者的判断力、系统的设计能力以及对不确定性的驾驭能力。

评分☆☆☆☆☆

说实话，作为一名正在备考注册会计师的考生，我对教材的要求其实非常直接：要清晰、要准确、要能帮助我通过考试。这本《公司战略与风险管理 图解版》在这一点上做得相当不错。这本书的语言风格比较严谨，但又不至于让人觉得晦涩难懂。它能够将一些复杂的概念，比如公司治理的原则、内部控制的框架，用相对简洁明了的语言来解释。我印象比较深刻的是，在讲到内部控制的五要素（控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督活动）时，书中不仅对每个要素都进行了详细的解释，还配有流程图，清晰地展示了内部控制的运行机制。这对于我理解内部控制的整体性和系统性非常有帮助。另外，书中也提供了很多与考试紧密相关的案例分析，这些案例都来自于实际的企业经营场景，通过对这些案例的分析，我能够更好地理解教材中的理论是如何在实际工作中应用的。这对于我准备案例分析题非常有启发性。而且，在一些容易混淆的概念之间，书中也进行了对比和区分，这大大减少了我的学习困惑。总体来说，这本书的实用性很强，能够帮助我构建起扎实的知识体系，并且提升我的解题能力。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《公司战略与风险管理 图解版》的时候，说实话，我带着一点忐忑的心情。注册会计师考试的难度一直是有目共睹的，特别是公司战略与风险管理这门科目，概念多，逻辑性强，理解起来总感觉隔靴搔痒。我之前也零散看过一些网课和零散的资料，但总觉得不成体系，知识点之间缺乏联系，考试的时候就容易顾此失彼。这本书的“图解版”几个字吸引了我，我希望能通过图文结合的方式，让这些抽象的概念变得生动易懂。书拿到手后，我迫不及待地翻阅了一下，首先映入眼帘的是清晰的目录和章节划分，感觉整体结构还是比较合理的。第一部分的内容，主要围绕着战略管理的基本概念，比如战略的层次、战略分析的工具等等。我尤其注意到，书中在介绍SWOT分析、波特五力模型等经典工具时，都配有详细的图示，比如用箭头的流向表示竞争压力，用不同大小的图形表示市场的吸引力或者企业的资源能力。这比纯文字的描述要直观很多，能让我更快地抓住核心要点，也能帮助我理解这些工具之间的相互关系。而且，图示的设计也比较精美，不是那种简单的框框图，而是融入了一些形象的比喻，比如用“群雄逐鹿”来形容行业竞争，用“金字塔”来表示战略层次，这些都让我在学习过程中感觉轻松了不少，也更容易激发我的学习兴趣。我希望通过这本书的学习，能够构建起一个扎实的战略管理知识体系，为后续的学习打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本《公司战略与风险管理 图解版》最让我惊喜的部分，在于它对风险管理部分的阐述。以往我理解的风险管理，总觉得离实际操作很远，像是一些虚头巴脑的理论。但这本书通过大量生动的事例和清晰的图表，将风险管理中的各种概念，比如风险的识别、评估、应对和监控，都解释得淋漓尽致。举个例子，在讲解风险识别的时候，书中没有直接罗列风险类型，而是从企业经营的各个环节入手，比如市场风险、运营风险、财务风险、合规风险等，然后用案例分析的方式，展示了在实际经营中可能遇到的具体风险点。并且，在风险评估的部分，书中运用了风险矩阵图，将风险发生的概率和影响程度进行可视化呈现，这让我一下子就明白了如何去判断风险的优先级，哪些风险需要优先应对，哪些可以暂时搁置。更重要的是，在风险应对策略方面，书中不仅列举了回避、减轻、转移、承担等基本策略，还结合了具体的案例，说明了在不同情况下应该采取哪种策略，以及这些策略的优缺点。这种“理论+实践”的讲解方式，让我感觉风险管理不再是枯燥的理论，而是切实可行的一种管理工具。我希望能通过这本书，真正掌握风险管理的精髓，学会在日常工作中识别和应对潜在的风险，避免企业受到不必要的损失。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受是，它不是一本单纯的“填鸭式”教材，而更像是一位循循善诱的老师。在讲解一些抽象的管理理论时，它总会引用一些贴近实际的例子，让我能够感受到理论与现实的联系。比如，在讲到企业文化对战略执行的影响时，书中会举一些知名企业的例子，分析他们成功的文化如何支持战略的落地，或者失败的文化如何阻碍战略的实施。这种接地气的讲解方式，让我对这些理论不再感到枯燥，而是充满了兴趣。而且，在每章的结尾，书中都会有一些思考题或者小练习，这些题目都很有针对性，能够帮助我检验学习效果，并且进一步巩固所学知识。我发现，通过这些练习，我能够更清晰地认识到自己在哪些地方还有不足，需要进一步加强。这本书的语言风格也比较温和，不会给人一种高高在上的感觉，而是像一位朋友在与你分享经验，让我能够以一种更放松的心态去学习。这种良好的学习体验，也大大提升了我备考的积极性。

评分☆☆☆☆☆

这本《公司战略与风险管理 图解版》的图解部分，对我来说真的起到了画龙点睛的作用。我一直觉得，战略和风险管理这类科目，很多时候需要的是一种全局观和逻辑思维，而文字描述往往难以完全捕捉到这一点。这本书恰恰解决了我的痛点。比如，在讲解战略选择和资源配置的时候，书中用了很多漂亮的图表，将不同战略选项之间的权衡，以及资源在不同业务板块之间的分配，都用非常直观的方式呈现出来。这让我能够一下子就看到各个要素之间的相互联系和制约，而不是像以前那样，只能从零散的文字中一点点去拼凑。还有，在风险管理的部分，很多时候我们面临的是一个复杂的系统，各种风险相互交织。这本书通过一些流程图和关系图，清晰地展示了风险的传导路径和影响范围，让我能够更全面地理解风险的本质。这种可视化的讲解方式，不仅大大提高了我的学习效率，也让我对知识点的理解更加深刻。我感觉，学习这本书，就像是在看一部精心制作的纪录片，知识点被巧妙地串联起来，形成了一个生动立体的知识体系，这比单纯地背诵书本要有效得多。

评分☆☆☆☆☆

J可口可乐了看看考虑考虑

评分☆☆☆☆☆

现在还有营业税吗？还有营业税金及附加？

评分☆☆☆☆☆

满意，图解通俗易懂，但是必须有基础

评分☆☆☆☆☆

内容不错，条件清晰！

评分☆☆☆☆☆

不错不错不错

评分☆☆☆☆☆

书很不错。讲解也很到位，但是说了满额送20抵用券呢？？？？

评分☆☆☆☆☆

总体不错，图表没这么累人，知识点花下重点就好了！

评分☆☆☆☆☆

纸质很好，内容很全，不错！

评分☆☆☆☆☆

书的质量不错，内容也很好。愿顺利通过。