領導力26法則

領導力26法則 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

[美] 約翰·C.麥剋斯維爾 著,路衛軍,趙良峰 譯
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你會得到大驚喜!!
齣版社: 浙江人民齣版社
ISBN:9787213079429
版次:1
商品編碼:12072039
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2017-05-01
用紙:銅版紙
頁數:286
字數:206000

具體描述

産品特色

編輯推薦

  v美國著名領導力大師、享譽全球的領導力問題解決專傢約翰·C.麥剋斯維爾博士40年研究的集大成之作,多年親身實踐的經驗總結。
  v身居高位感到孤獨?員工辭職率高、團隊渙散?下屬無處施展自己的纔能、庸庸度日?利用大量時間開會卻收效甚微?瑣事纏身,分不清主次?站在“十字路口”前感到迷茫?作為領導者,如果你有類似的睏惑,這本書會為你撥開迷霧。
  v豐富的實戰案例和有針對性的具體化應用方案,可設計為6個月的輔導課程,快速高效提升領導力,助你成為聰明的領導者。

內容簡介

  v《領導力26法則》中有全球著名領導力大師麥剋斯維爾40年的親身經曆,記載著他領導工作的成功和失敗,以及他從中得到的智慧結晶。他希望和你分享這一切。每一章都是這位世界級領導力大師與你的一對一課程。
  v“多年來,我一直想寫這本書。但是我告訴自己一定要等到60歲再寫,”麥剋斯維爾說,“我希望把費盡畢生心血得到的領導經驗融入本書中,給其他領導者以指導。我洗去大量泥土,纔淘到瞭這些黃金法則。”
  v新上任的領導喜歡《領導力26法則》闡述的基本知識;經驗豐富的領導喜歡麥剋斯維爾高屋建瓴的洞察力;循循善誘的領導能利用本書培養團隊的下一代領導。所有人都會覺得本書的智慧對其有所裨益。

作者簡介

  約翰·C.麥剋斯維爾,是享譽全球的領導力大師、演說傢和作傢。他的著作已賣齣上韆萬冊。麥剋斯維爾博士也是EQUIP和音久公司的創始人。他的公司在全球培養瞭200萬領導人纔。約翰·C.麥剋斯維爾每年都對《財富》雜誌500強公司、各國政府、西點軍校、美國國傢橄欖球聯賽和各國駐美使館的領導進行培訓和演講。
  約翰·C.麥剋斯維爾是《紐約時報》《華爾街日報》和《商業周刊》等評選齣的暢銷書作傢,Guru of World Leadership(世界級領導力大師)排名首位。

目錄

序言 尋找“黃金” / 001

01法則 領導感到孤獨說明工作存在失誤 / 001

除瞭承擔責任,偉大的領導永遠不會把自己放在下屬前麵。

這次是個人原因

孤獨不是因為領導力

關於頂峰的真理

給孤獨的領導的建議

02 法則 最難領導的人永遠是自己/ 013

我們遭遇敵人,他就是我們自己。

自我評價

領導自己的關鍵

03 法則 決定性時刻決定領導力/ 023

每個時代都有領導挺身而齣響應時代號召。因此,任何有潛力的領導都有機會為社會做齣積極貢獻。可悲的是,有些領

導從未順應時代,響應號召。

決定性時刻如何塑造你?

我經曆的決定性時刻

為決定性時刻做準備

04 法則 你背後受襲擊說明你走在前麵/ 035

想不被批評很簡單,什麼都不做、不說,當個小人物。

你是如何處理批評的?

正確處理批評

05 法則 把工作當成樂趣/ 045

我一生從未工作過,而是一直在享受樂趣。

跟著熱情走

創造突破口

忘記財富——跟著熱情走

06 法則 最優秀的領導善於傾聽/ 055

你如果希望說服彆人,就應避免喋喋不休地談論自己的想法和感受。大多數人其實希望彆人傾聽自己、尊重自己、

理解自己。人們覺得你理解他們,纔會有動力理解你的觀點。

為什麼善於傾聽的人善於領導?

07 法則 尋找並從事擅長的工作/ 065

無能具有普遍性,長處纔有具體性。

尋找擅長的工作

成功的含義

找到你自己的強項

成功的領導要發現、發揮下屬的長處

08 法則 領導的首要責任是認清現實/ 075

不先直麵殘酷的實際情況,你絕對做不齣優秀的決策。

看不到則認不清

願景≠幻想

認清現實

警惕不切實際的想法

09 法則 要看領導如何,先看他的下屬/ 085

下屬的成長和培養是領導者的最高職責。

領導即責任

關於下屬的啓發性問題

10 法則 彆送鴨子去老鷹學校/ 097

優秀人纔靠你去發現,而非靠你去改變。

為什麼有些人不想飛翔

不要把鴨子送到老鷹學校的3 點原因

瞭解自己在尋找什麼人

11 法則 關注主要事務/ 109

天纔的能力就是化繁為簡。

找齣主要事務

12 法則 你最大的錯誤是不問自己在犯什麼錯誤/ 119

有誌於取得成功的人必須把失敗當作成功路上良性的、不可避免的一部分。

無知不是福

吃一塹長一智

13 法則 不要管理時間,要管理人生/ 129

埋頭忙碌是不夠的,要問“我們在忙什麼”。

改變觀念

優秀的領導善於自我管理

14 法則 不斷學習纔能繼續領導/ 141

完全滿足於自己現有的生活、思想和工作,明知自己應該去追求更偉大的事物,卻不再用希望叩響心靈之門的人該有一個多麼悲哀的人生!

你會如何成長?

人的差異

15 法則 睏境造就傑齣領導/ 153

每個人都會在某一刻得到眷顧,有機會從事特殊的、能發揮他們纔能的獨一無二的工作。麵對這個能讓他們大放異彩的時刻,如果他們沒做好準備或能力不足,該多可悲啊!

領導應該怎麼做

棘手的決策

抓住機遇

16 法則 辭職的員工想離開的是人,不是公司/ 163

有些人的到來會給大傢帶來喜悅;有些人的離去也會給大傢帶來喜悅。

門是雙嚮的

員工因誰辭職?

留住員工的秘訣

17 法則 經驗不是最好的老師/ 175

不光要從每次經曆中學習經驗,還要學習正麵的經驗。

對待經驗的態度

從經驗中獲益

18 法則 開好會的秘訣是開會前會議/ 187

臨機而動不如完善籌劃。

開好會的秘訣

我的領導力離不開會前會議

會前會議的對象

19 法則 升職與人際關係/ 199

聖人法天所施為,化成事就,不與下爭功名,故能全其聖功也。

端正態度

你是哪類領導?

轉嚮人際關係

20 法則 你的選擇造就瞭你/ 209

每做一個決定,你最核心的品質,即促使你做決定的品質,跟以前相比,都會稍微發生變化。在整個一生中,經過無數選擇,你會把這一核心品質慢慢變成惡魔或天使。

你有選擇權

選擇你的選擇

21 法則 影響力隻能藉不能給/ 219

比起由一隻羊領導的一百頭獅子,我更害怕由一頭獅子領導的一百隻羊。

影響力的價值

一路有人相助

贈送影響力

改“送”為“藉”

22 法則 有得必有失/ 231

逃避風險其實等於把人生最重要的東西——成長、潛力以及為共同目標做貢獻的品質置於危險之中。

繼續成長有什麼代價?

你用什麼來交易?

你願不願意為提高水平而有所放棄?

23 法則 和你一同啓程的人很少與你走到最後/ 243

並不是所有人都會和你同舟共濟;

並不是所有人都應該和你同舟共濟;

並不是所有人都有能力和你同舟共濟。

堅持到今天的人不多

全體登車!

樹立正確觀念

24 法則 除非眾人支持,否則領導不會成功/ 253

山外有山,人外有人。

單打獨鬥不能成為領導

幫助一路相隨

願景離不開眾人支持

25 法則 隻有提問纔能得到答案/ 263

無數人看到蘋果落地,但隻有牛頓問瞭為什麼。

找齣正確問題

第一個要問的人

26 法則 人們會用一句話總結你的一生,這句話由你選/ 275

人生在世,我們應該這樣生活和勞作:我們手中的種子應該在下一代手中開花,我們手中的鮮花應該在下一代手中結果。這就是我們所說的進步。

我會留下什麼遺産?

你會留下什麼遺産?

為下一代投資

結語/ 286


精彩書摘

  辭職的員工想離開的是人,不是公司
  在美國和國外為聽眾做演講積纍的很多經驗,為我的寫作提供瞭諸多素材。每次演講時,我都設法花多點時間和聽眾交流。在演講間隙和簽名售書時,一有可能,我就和聽眾聊天。我喜歡和人們打交道,也喜歡聽他們談論一些問題和見解。在10年的時間裏,我收到瞭很多人的評論,並最終創作齣《360度領導力》這本書。我常常聽人說“我喜歡你的領導力法則,但我用不瞭,因為我不是高層領導”,或者“你的想法不錯,但你不知道我的上司有多差勁”。基於這些評論,我寫瞭這本書,幫助處於組織各層級的員工學會如何領導。
  在寫《360度領導力》時,我常常問聽眾是否跟隨過某個差勁的領導。聽眾席上立刻會怨聲四起,人們爭前恐後地舉手,搶著迴答這一問題。有一次,我靈光一閃,産生一個想法。現在它看似淺顯,但當時確實給瞭我靈感。我問瞭一個問題:“有多少人辭職是因為領導不好或同事關係不和?”幾乎所有人都把手舉瞭起來。這印證瞭我的想法:辭職的員工想離開的是人,而不是公司。
  門是雙嚮的
  所有組織都會有人員流動,原理類似鏇轉門。走進門來的人有自己的理由成為公司的一員,或是因為組織的願景打動瞭他們,或是公司為他們提供瞭良好的機遇,或是他們喜歡公司的福利待遇,抑或是他們崇拜公司的領導。人們申請工作的理由多種多樣。但是,當他們從那扇鏇轉門離開公司時,理由卻可能有著共同之處。遠離某些人通常是他們辭職去尋找“更美草原”的動機。
  我有幸領導過營利性公司和非營利性誌願者組織。這兩種類型的組織都存在員工流動的情況,但是,相信我,非營利性誌願者組織更難領導。誌願者是自願追隨你的,他們和彆人共處或服從彆人的領導不是為瞭薪水。鏇轉門原理其實在誌願者身上更為適用,因為一些組織的門轉得非常快。
  我做瞭25年的牧師,我可以告訴你,這麼多年一直有人來有人走。一有可能,我就設法和想要離開組織的人坐下來談話。我問他們為什麼要走,而最常聽到的答案是人際衝突。實話實說,有的是跟我有過節!有的是跟其他員工或誌願者有過節。聽他們說完,我接下來的話常常讓他們吃驚:“你離開我不怪你。如果我不是牧師,我會跟你一起走!”
  坦白說,有時候走的人纔是問題的根源。有的人和彆人相處不好,他們去哪兒問題都一樣。他們就像我在《以人製勝》一書中寫到的鮑勃和“鮑勃原則”(TheBobPrinciple):“若鮑勃和所有人都有衝突,那鮑勃就是問題的根源。”在這種情況下,我會很高興地跟鮑勃揮手再見,還會想起19世紀英國劇作傢奧斯卡·王爾德的話:“有些人的到來會給大傢帶來喜悅;有些人的離去也會給大傢帶來喜悅。”
  ……

用戶評價

評分

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評分

漢 語:我來打醬油。 英 語:it's none of my business .i come to buy some sauce. 德 語:ich bezogen, was ich kam zu einer soja-so?e. 法 語:je lis ce qui, j'en suis arriv une sauce de soja. 荷 蘭 語:ik gerelateerd wat, kwam ik tot een sojasaus. 俄 語:я,касающихся того, что я пришел к соевым соусом. 西班牙語:relacionados con lo que yo, me vino a un salsa de soja. 意大利語:i relativi cosa, sono venuto a una salsa di soia. 日 本 語:私関連したどのような、私がして醤油. 希 臘 語:i σχετικ? ? τι ? ρθα σε μια σ? λτσα σ? για?. 漢 語:我來打醬油。 英 語:it's none of my bu

評分

做什麼事情 都會有一段感受 這個時候 文字能讓你脫去浮躁的外衣 讓你赤身裸體感受世界的真實與存在

評分

一直京東買東西,積纍瞭太多商品沒有評價,就不一一寫評論瞭,總結一下近幾年的購物體驗,有不滿意的時候,也有滿意的時候,但總體來說,比較滿意。

評分

360度領導力,吸收新管理理念

評分

但是心情還是不怎麼放鬆 經常會思考如何纔能對一本書進行一次能讓自己滿意的評價

評分

無論是培養將軍的西點軍校,培養政治傢的哈佛大學,或是培養商界精英的世界500強公司,都聘請馬剋斯維爾博士專門開設領導力課程,並以“無論100年前還是100年後,隻要身在工作場所,就一定需要學習並不斷提升領導力”為評語,將《領導力21法則》選為“任何時代的管理者必讀的10本書”之一。

評分

法文:Je dois me battre lasauce de soja

評分

芬蘭文:Minun täytyy taistellasoijakastiketta

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