创业管理(第4版)（基础版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张玉利　陈寒松　薛红志　李华晶 著，张玉利　陈寒松　薛红志　李华晶 编

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• 创业管理
• 创业
• 管理学
• 商业
• 第四版
• 基础版
• 教科书
• 高等教育
• 创新
• 经营

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111567431

版次：1

商品编码：12078431

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 华章文渊·管理学系列

开本：16开

出版时间：2017-05-01

用纸：胶版纸

页数：227

编辑推荐

适读人群 ：EMBAMBA研究生本科生

　　强化创业思维与理念，突出创业行动

　　本书是张玉利等编著《创业管理》第4版的基础版，在广泛听取几百位同行专家意见的基础上，遵循“改变观念（Attitude）、培养技能（Skill）、掌握知识（Knowledge）、付诸行动（Do）”的“ASK-DO”模式，突出了“情境—思维—行为”的基本框架，增加了创业思维和认知等方面的内容。前三版侧重于ASK，本次修订突出了创业行动（DO），鼓励创业实践。

　　深化创业逻辑，重视创业方法

　　本次修订在内容框架上沿用了过程的逻辑，但这只是一般性的创业过程，并不意味着绝对意义上的时间先后。同时，还弱化相对抽象的理论及概念等，语言通俗易懂，注重创业方法和操作性，比如针对创业思维，介绍了精益创业的方法论；在商业模式部分，增加了商业模式设计的一般过程等。

　　与时俱进，适应创业实践

　　当今社会，不确定性增强，速度竞争更激烈，要求创业行动要快速、低成本地验证和试错，快速迭代、用户参与价值共创、精益思想被推崇都是时代的产物，也是创业实践中的创新。面对创业活跃但创新型创业比例偏低这个现实，本次修订不仅注重引导创新型创业，提升创业活动质量，还设计了贴合实际的实践练习，加强实践能力的训练。

内容简介

本书继续保留前三版的整体框架和内容特色，根据创业教育的发展及授课教师的反馈，做了相应的修订。本书以创业过程为主，同时也注意强化了关键要素，将创业的关键要素和创业活动过程紧密结合起来，进一步强化了“观念、知识、技能和行动”这一框架。除了理论更新调整外，新版对引例、调查数据、创业者谈创业、文献研读、行动指引、课外练习、案例等内容也做了大量的更新。在修订时以创业过程为主。

作者简介

张玉利，博士，教育部长江学者特聘教授、复旦管理学杰出贡献奖获得者，南开大学商学院院长、教授、博士生导师。国务院学位委员会学科评议组成员、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员、教育部高等学校创业教育指导委员会委员、教育部科学技术委员会管理学部委员、科技部首批火炬创业导师、教育部高等教育司“高等学校创业教育教学基本要求”论证专家组成员、精品课程和精品视频公开课“创业管理”负责人等。长期致力于推动我国的创业研究与教育工作，主持完成研究课题10余项（包括国家自然科学基金重点课题等），出版专著多部，主编的《创业管理》（“十一五”、“十二五”规划教材）数百所高校选用，发表学术论文百余篇。曾获第六届高等学校科学研究优秀成果奖二等奖、宝钢教育基金优秀教师奖等。

目录

目　录
出版说明
前言
第1章　创业与创业思维 1
引例　先走对，再走快 1
1.1　创业活动及其本质 3
1.2　创业认识的演进 10
1.3　创业的类型 14
1.4　创业逻辑与创业思维 18
本章要点 25
重要概念 26
复习思考题 26
实践练习 26
第2章　创业者与创业团队 28
引例　创业五兄弟 28
2.1　创业者的特征 29
2.2　创业能力 33
2.3　创业团队的内涵、特征与构成 36
2.4　创业团队的组建与管理 40
2.5　社会责任与创业伦理 46
本章要点 48
重要概念 49
复习思考题 49
实践练习 49
第3章　创业机会 52
引例　大学生返乡创业的机会识别与开发 52
3.1　创业机会的内涵 54
3.2　创业机会的识别 61
3.3　创业机会的评价 66
本章要点 73
重要概念 73
复习思考题 73
实践练习 73
第4章　整合资源 75
引例　罗振宇的资源整合 75
4.1　创业资源 77
4.2　步步为营与资源拼凑 81
4.3　整合外部资源的机制 89
4.4　外部资源整合的过程 93
本章要点 96
重要概念 97
复习思考题 97
实践练习 97
第5章　商业模式 99
引例　猪八戒网商业模式的演进 99
5.1　商业模式的内涵 101
5.2　商业模式的设计框架 107
5.3　商业模式设计的一般过程 111
5.4　在模仿与竞争中设计商业模式 115
本章要点 121
重要概念 121
复习思考题 121
实践练习 121
第6章　目标市场 123
引例　如何快速推出新产品 123
6.1　目标市场定位 124
6.2　产品开发模式 126
6.3　设计创业营销方案 134
6.4　创业营销策略 137
本章要点 139
重要概念 139
复习思考题 139
实践练习 140
第7章　商业计划 141
引例　只有一页的商业计划书 141
7.1　商业计划的目的和用途 143
7.2　商业计划的基本要求与核心内容 146
7.3　商业计划的撰写原则与技巧 156
本章要点 160
重要概念 160
复习思考题 160
实践练习 160
第8章　创业融资 162
引例　马云的融资之路 162
8.1　创业融资的困难与优势 164
8.2　面向创业的融资渠道 166
8.3　债权融资与股权融资 179
本章要点 183
重要概念 183
复习思考题 183
实践练习 183
第9章　新企业创立 184
引例　创业要注意法律风险 184
9.1　新企业属性 185
9.2　成立新企业的相关法律法规 187
9.3　市场进入与进入程序 195
9.4　新企业的运营设计 200
本章要点 203
重要概念 204
复习思考题 204
实践练习 204
第10章　新企业成长 205
引例　能打败华为的永远是华为自己 205
10.1　新企业的生存 206
10.2　企业成长 214
10.3　公司创业 224
本章要点 226
重要概念 227
复习思考题 227
实践练习 227
参考文献 228
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前言/序言

　　在互联网浪潮、社会变革和经济转型的强力驱动下，历史上从未像今天这样渴望和重视创业者——那些将机会转变为现实并为自己和他人创造经济价值与社会价值的人。作为教育者，我们在为有抱负的创业者提供理论支撑和方法工具方面扮演了重要角色，引导他们激发自身潜力并取得成功。

　　《创业管理》自2008年1月在机械工业出版社出版以来，今年已经是第3次修订了。与2013年6月出版的第3版（基础版）相比，本次修订除了资料内容更新外，比较大的变化如下。

　　1.突出创业行动作者综合十多年来的创业研究成果与教学实践，提出了“观念、知识、技能和行动”框架，并构建了“改变观念（attitude）、培养技能（skill）、掌握知识（knowledge）、付诸行动（do）”的“ASK-DO”模式。前三版侧重于ASK，本次修订突出了创业行动（do），鼓励创业实践。全书10章中有8章内容聚焦于新企业成立之前的活动，也就是我们经常说的从0到1的创业过程。

　　2.强化创业思维与创业理念创业认知是指人们用来做出有关创业行为的评估、判断或决策的知识结构，关注焦点是创业者的思维模式。创业认知不同于人格特质，在很大程度上可以学习和培养。多年来，我们一直相信并强调“小企业不是规模小的大企业”，呼吁关注并挖掘创业活动的独特性。为此，前几版侧重于创业过程，结合关键要素，介绍能够反映创业活动内在规律的研究成果，但基于过程的内容设计也容易形成“管理的创业化”。创业认知的研究突出“情境—思维—行为”的基本框架，增加了创业思维和认知方面的研究成果，希望强化有助于创业实践的理念和知识。“如果一般的认知从看见杯子是‘半满’的改变为看见杯子是‘半空’的，那么这里就可能存在着重大的创新机遇。”彼得·德鲁克所强调的就是认知的价值。

　　3.重视创业方法在修订过程中，我们不仅注重创业行动和思维，也注重增强操作性。比如，针对创业思维介绍了精益创业的方法论，在商业模式部分增加了商业模式设计的一般过程等。

　　创业是一种在资源高度约束、不确定性强的前提下的假设验证性、试错性、创新性的快速行动机制。需要实践，也需要理论。有人拿游泳比喻创业，学再多理论，如果不跳下水，永远不会游泳。不少人总是自豪地说：“我会游泳，完全是在水沟里自我摸索、扑腾出来的。”没有教练的指导也会游泳，但多数只会一种简单的泳姿，要想自由泳、仰泳、蝶泳等都能游得既快又美，多数还得有职业教练指导。

　　4.深化创业逻辑当今社会，不确定性增强，速度竞争更激烈，要求创业行动要快速、低成本地验证和试错，快速迭代、用户参与价值共创、精益思想被推崇都是时代的产物，也是创业实践中的创新。本次修订在内容框架上沿用了过程的逻辑，但这种逻辑只是一般性的创业过程，并不意味着绝对意义上的时间先后顺序。同时就相对抽象的理论及概念进行了删减和通俗化，如第4章删除了资源基础观理论等。

　　5.适应创业实践这几年，我国创业实践发生了很大的变化。“大众创业、万众创新”成为创新型国家战略、经济增长方式转变、深化改革发展的重要举措，降低创业门槛、互联网+创业等各种力量促成了创业者群体大众化的格局，创业活跃但创新型创业比例偏低仍是事实。本次修订除了更多地反映新的创业实践外，也注重引导创新型创业，提升创业活动质量。每章最后的实践练习尽可能结合实际，训练实践能力。

　　6.丰富创业教学资源教学法实属教育之根本，创业教育也不例外。在教学法上，可以参考我们团队成员翻译的《如何教创业：基于实践的百森教学法》。

　　本次修订的动力和依据来自多个方面：

　　首先，以南开大学创业研究中心为核心的团队继续开展创业研究和创业教育实践。在创业研究方面，结合调查研究和国家自然科学基金重点课题，我们将重点研究从创业过程向创业认知研究的深化，更加关注创业活动的前端。在创业教育实践方面，2014年10月，在大量前期准备工作的基础上，我们面向天津市所有高校的学生开设了创业班，对长期形成的教育理念进行验证，收到良好的效果。一位参加创业班的环境科学专业的本科生在总结时写了这样一句话：“创业能教吗？我认为答案一定是可以的，但是教学方法一定不是教室模式。”创业研究与创业教育实践中的收获和新的认识强化了教材修订的动力。

　　2016年8月23日，由南开大学创业研究中心、南开大学MBA中心和机械工业出版社华章公司共同举办的高校创业师资训练营，于南开大学商学院顺利开营，浙江大学、天津大学、哈尔滨工业大学、西北工业大学、北京师范大学、西南交通大学、华中农业大学、中国传媒大学、广西大学、汕头大学、西藏大学等30多所高校、近50位老师参加了第一期的训练营项目。在为期4天的驻校研习班项目中，参与者每天会工作学习10～12小时，全程参与所有活动。高校创业师资训练营既关注内容主题又关注过程主题，因为我们相信“如何教”与“教什么”同等重要。除了讲解南开特色创业教学方法体系以及各种类型的创业实践之外，参与者还体验了创业

《商界导航：洞悉市场，引领未来》 这本书并非一本关于具体创业案例的“流水账”，也不是一本罗列了堆砌式商业理论的枯燥读物。相反，它更像是一位经验丰富的向导，带领读者穿越瞬息万变的商业丛林，掌握在复杂环境中洞察机会、规避风险、并最终实现可持续发展的核心能力。 核心理念：从“做什么”到“怎么做”的思维跃迁 《商界导航》的独特之处在于，它将重点从“做什么样的生意”转移到“如何以卓越的管理能力驱动商业成功”。这本书不是在告诉你应该创办一家科技公司还是餐饮店，而是深入探讨无论你身处何种行业，都必须具备的普适性管理智慧。它强调的是一套系统化的思考框架和一套精益求精的执行方法，帮助你理解市场规律，识别潜在陷阱，并构建稳健的商业模式。 内容聚焦：构建一套全局观的管理体系 全书围绕着“构建全局观的管理体系”这一核心展开，从宏观的市场洞察到微观的运营细节，层层递进，环环相扣。 市场透视：不只看到“是什么”，更要理解“为什么” 宏观环境分析： 我们将一同审视那些影响商业走向的外部力量——经济周期、技术变革、政策法规、社会文化趋势。这部分内容旨在培养一种“望远镜”式的视野，让你能够预见风口，捕捉趋势，甚至在不为人知的萌芽状态下发现潜在的商业机会。它不是简单列举数据，而是引导你分析这些数据背后的驱动因素，理解其对你业务的深远影响。 行业与竞争分析： 深入剖析不同行业的生命周期、竞争格局、价值链构成。我们将学习如何进行SWOT分析，识别竞争对手的优势与劣势，并在此基础上找到差异化竞争的路径。这部分内容不是简单的模仿，而是教你如何“知己知彼”，在激烈的市场竞争中找到属于自己的蓝海。 战略制定：从愿景到落地，步步为营 商业模式的精炼： 我们将探讨如何构建一个既有创新性又能持续盈利的商业模式。这包括对客户价值、收入来源、成本结构、关键资源、关键活动等核心要素的深度思考与设计。这本书不会给你现成的商业模式模板，而是提供一套“设计图”，让你能够根据自身情况进行量身定制。 清晰的战略定位： 明确企业在市场中的位置，确立核心竞争力，并将其转化为可执行的战略目标。我们将学习如何设定SMART目标，并为实现这些目标制定清晰的路线图，确保企业资源得到最有效的配置。 组织与人才：打造高效的驱动引擎 团队的熔炼与激励： 优秀的企业离不开优秀的团队。本书将深入探讨如何构建高绩效团队，理解团队发展阶段，并掌握有效的激励机制。这包括如何吸引、留住顶尖人才，以及如何通过有效的沟通和协作，激发团队的潜能。 组织的韧性与适应性： 在快速变化的环境中，组织的适应性至关重要。我们将学习如何设计灵活的组织架构，建立敏捷的决策机制，并培育一种鼓励创新和持续学习的企业文化。 运营优化：精益求精，效率至上 流程的梳理与再造： 任何商业成功都离不开高效的运营。本书将指导读者如何识别并优化关键业务流程，减少浪费，提高效率。我们将学习一些经典的运营管理工具和方法，并将其应用于实际管理场景。 风险的识别与管控： 商业世界充满不确定性。本书将帮助你系统地识别各种潜在风险——市场风险、运营风险、财务风险、合规风险等，并提供一套行之有效的风险管理框架，将潜在的危机转化为可控的因素。 财务智慧：数字背后的洞察力 财务报表的解读： 学会阅读财务报表，理解损益表、资产负债表和现金流量表所传递的信息，从而做出更明智的财务决策。这部分内容不是为了让你成为会计师，而是让你能够理解企业的“健康状况”，并基于数据进行战略调整。 资金的有效运用： 掌握预算管理、成本控制、融资策略等关键的财务管理技巧，确保企业资金链的稳健，为企业的扩张和发展提供坚实的财务保障。 这本书不做什么： 不提供“成功秘籍”： 没有任何一本书能够保证你的创业一定成功。这本书提供的是一套思维工具和方法论，成功最终取决于你的执行力、判断力以及对机遇的把握。 不堆砌理论： 所有的理论都服务于实践。书中的理论讲解会尽量简洁明了，并辅以深入的分析和场景化应用，让你能够快速理解并掌握。 不偏离核心： 每一章的内容都紧密围绕“如何成为一个更卓越的管理者”这一主线展开，避免了不必要的知识枝蔓。 阅读体验： 《商界导航》以清晰的逻辑、严谨的论证和丰富的案例（这些案例是用来说明原理，而非提供模板）来引导读者。你会发现，那些曾经让你感到迷茫的商业现象，在这本书的梳理下变得清晰可见。它鼓励你独立思考，勇于实践，并不断迭代你的管理策略。 无论你是正在创业的年轻企业家，还是在企业中寻求突破的管理者，亦或是对商业世界充满好奇的学习者，《商界导航》都将是你不可或缺的得力助手。它将帮助你建立起一套坚实的商业管理知识体系，让你在风云变幻的市场中，拥有更强的洞察力、更稳健的决策力，以及最终实现引领未来的能力。

评分☆☆☆☆☆

《创业管理（第4版）（基础版）》这本书，给我最直观的感受就是它的“系统性”和“前瞻性”。作者并没有停留在对创业现象的简单描述，而是深入地探讨了创业背后的逻辑和规律。我个人尤其喜欢书中关于“商业模式画布”的讲解。它不是简单的理论介绍，而是提供了一个非常直观的工具，让我能够清晰地看到一个商业模式的各个组成部分是如何相互关联、相互作用的。作者通过案例分析，比如一家利用共享经济模式颠覆传统行业的科技公司，生动地展示了如何利用商业模式画布来梳理企业的核心竞争力，并发现潜在的创新点。这种“可视化”的思考方式，对于我这样初学者来说，是非常容易理解和上手的。此外，书中关于“客户获取与留存策略”的内容也让我眼前一亮。作者并没有仅仅强调“拉新”，而是更加注重“留存”，并提供了多种创新的营销和服务模式，比如一家通过社群运营和内容营销，将用户粘性做到极致的互联网公司，让我深刻理解到，在竞争激烈的市场中，建立稳固的客户关系才是企业长远发展的基石。我喜欢作者在书中传递的“以用户为中心”的理念，以及对“持续学习和迭代”的强调。这本书不仅仅是一本理论读物，更像是一本实操指南，为我开启创业之旅提供了坚实的理论基础和可行的实践方法。

评分☆☆☆☆☆

说实话，在翻开《创业管理（第4版）（基础版）》之前，我对创业管理这个概念并没有一个清晰的认识。我以为它可能就是一些关于如何“赚钱”的技巧。但这本书彻底颠覆了我的认知。作者用一种非常宏观和系统的视角，向我展示了创业的全貌。我最喜欢的部分是关于“创业生态系统”的探讨。它让我意识到，创业不仅仅是一个个体或一个小团队的努力，更是与外部环境、合作伙伴、投资人、甚至政策法规相互作用的复杂过程。书中以一家成功的科技孵化器为例，详细阐述了它是如何通过整合资源、提供指导、对接资本，有效地促进了众多初创企业的成长。这种“生态化”的思维，让我对创业有了更深层次的理解。另外，作者在“市场进入策略”方面的分析也相当细致。他不仅仅讲解了常用的几种进入策略，更是根据不同的市场特征和企业资源，给出了非常具有操作性的建议。比如，一家初创公司是如何通过“伙伴合作”的方式，快速打开了海外市场的。这种“因地制宜”的策略，让我在思考自己的创业项目时，有了更多的方向。这本书就像一把钥匙，为我打开了通往创业世界的大门，让我看到了更多的可能性和更广阔的视野。

评分☆☆☆☆☆

拿到《创业管理（第4版）（基础版）》这本书，我一开始只是抱着了解一下的心态，毕竟创业这个话题听起来就充满了挑战和不确定性。然而，阅读过程中，我惊喜地发现，这本书的内容远比我之前想象的要扎实和实用得多。作者似乎是一位非常有经验的创业者或者导师，他能够用一种非常接地气的方式，将创业过程中最核心的要素一一呈现。我尤其对书中关于“价值主张设计”的章节印象深刻。它不仅仅是简单地罗列了“为客户解决什么问题”这样的话，而是深入地剖析了如何去倾听客户的声音，如何挖掘他们未被满足的需求，以及如何将这些需求转化为具有市场竞争力的产品或服务。作者还举了一个非常生动的例子，说明一家提供个性化教育解决方案的公司，是如何通过深入的市场调研，发现传统教育模式在培养学生创造力方面的不足，并以此为切入点，设计出了一套创新的课程体系，最终获得了市场的广泛认可。此外，关于“核心团队的搭建与管理”这一部分，也让我受益匪浅。书中详细阐述了在一个初创企业中，不同角色的重要性，以及如何去吸引、激励和留住那些有才华、有激情的创业伙伴。作者并没有给出僵化的模式，而是强调了根据企业发展的不同阶段，灵活调整团队组建策略的重要性。读完这本书，我不再对创业感到畏惧，反而觉得它是一项充满机遇和挑战的伟大事业，并且这本书为我提供了一份非常详尽的“路线图”，让我知道如何一步步去探索和实践。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我最初是被这本书的封面吸引的，感觉很专业、很权威，但当我真正开始阅读后，才发现它远远超出了我的预期。作者在《创业管理（第4版）（基础版）》中，以一种极其系统化的方式，将创业的整个生命周期进行了梳理和剖析。从最初的创意萌发，到市场调研、商业计划的制定，再到团队组建、融资策略，以及最后的运营管理和退出机制，几乎涵盖了创业过程中的每一个关键环节。我特别欣赏作者在“市场细分与目标市场选择”部分的处理方式，他不仅仅讲解了理论上的各种细分方法，还结合了实际案例，例如一家针对特定兴趣人群的小众电商平台，是如何通过精准的用户画像分析，找到了自己的蓝海市场，并迅速占领了该细分领域的领导地位。这种将理论与实践紧密结合的写作手法，使得整本书读起来既有深度又不失趣味性。作者对于“商业模式画布”的讲解也非常细致，他一步步引导读者如何填写画布的各个模块，从客户细分、价值主张，到渠道通路、成本结构，让我对构建一个可持续的商业模式有了清晰的认知。此外，书中关于“风险管理”的章节也给我留下了深刻的印象，作者并没有回避创业中的困难和挑战，而是直面它们，并提供了许多实用的应对策略，比如如何识别潜在的风险，如何制定应急预案，以及如何在危机中寻找转机。这些内容对于任何一个有创业想法的人来说，都具有极高的参考价值。我特别喜欢作者在行文中流露出的那种鼓励创业、勇于创新精神，它让我感受到创业并非遥不可及，而是可以通过系统性的学习和周密的计划来逐步实现的。这本书确实是一本宝藏，它让我对创业的理解从模糊变得清晰，从被动变为主动。

评分☆☆☆☆☆

《创业管理（第4版）（基础版）》这本书，绝对是我近期阅读中最有启发性的一本书之一。作者的写作风格非常专业，但又不失亲切，他能够将复杂的创业过程分解成易于理解的步骤。我尤其喜欢书中关于“竞争分析与差异化战略”的章节。作者并没有止步于简单的 SWOT 分析，而是深入地探讨了如何通过识别市场空白，构建独特的价值主张，来形成持久的竞争优势。他举了一个非常生动的例子，讲述了一家专注于高端定制旅行服务的公司，是如何通过深度挖掘客户的个性化需求，提供独一无二的旅行体验，从而在众多旅行社中脱颖而出，成为行业的佼佼者。这种“差异化”的思考方式，对于任何一个想要在竞争激烈的市场中立足的创业者来说，都至关重要。此外，书中关于“知识产权保护与法律合规”的章节也让我受益匪浅。创业者往往容易忽视这些方面，但作者却非常重视，并详细介绍了在创业过程中需要注意的法律风险，以及如何通过有效的知识产权保护，为企业的长远发展保驾护航。他以一家科技公司为例，说明了如何通过专利申请和商标注册，有效保护了自身的创新成果，并为后续的融资和发展奠定了坚实的基础。这本书不仅仅是关于创业的理论，更是关于如何成为一个有远见、有准备的创业者。

评分☆☆☆☆☆

《创业管理（第4版）（基础版）》这本书，真的给我带来了很多意想不到的收获。作者的视角非常独特，他不仅仅关注创业的“硬件”方面，比如资金、产品，更是深入探讨了创业的“软件”层面，比如领导力、决策力。我最喜欢的部分是关于“创业者的领导力特质”的分析。作者并没有给出“完美领导者”的模板，而是通过分析不同类型创业者的案例，展现了领导力是多元化的，并且可以通过后天的学习和实践不断提升。他以一位充满远见和感染力的创始人为例，阐述了如何通过清晰的愿景、坚定的信念，以及开放的沟通，来激发团队的潜能，并带领企业克服重重困难。这种“以人为本”的领导力理念，让我对如何成为一名优秀的创业者有了更清晰的认识。此外，书中关于“战略性思维与长期规划”的章节也让我受益匪浅。作者强调了创业者不应该只关注眼前的短期目标，更应该具备长远的战略眼光，并为企业的未来发展制定清晰的规划。他以一家历经多次转型依然保持活力的传统企业为例，说明了如何通过不断调整战略方向，拥抱变化，来适应不断变化的商业环境。这本书让我不仅仅学会了如何“做生意”，更是学会了如何“做人”和“做事业”。

评分☆☆☆☆☆

我一直对商业世界充满了好奇，尤其是那些充满活力的初创企业。但很多时候，我只是看到了他们成功的表象，而忽略了其背后付出的艰辛和智慧。《创业管理（第4版）（基础版）》这本书，就像一部创业的“流水账”，它以一种非常真实和细节化的方式，向我展示了一个创业项目从无到有的全过程。作者在“运营管理与效率提升”方面的讲解，让我印象深刻。他不仅仅提出了各种管理理论，更是通过一家拥有高效供应链和精细化运营的电商企业为例，详细展示了如何通过流程优化、技术应用，以及团队协同，来不断提升运营效率，降低成本，从而在激烈的市场竞争中保持优势。这种“细节决定成败”的理念，在书中得到了充分的体现。另外，作者在“创新思维与颠覆性技术”方面的讨论，也让我感到非常兴奋。他不仅仅介绍了一些前沿的技术趋势，更是深入分析了这些技术是如何改变现有商业格局，并为新的商业模式提供了可能性。比如，他详细阐述了人工智能技术是如何被应用于个性化推荐和智能客服，从而极大地提升了用户体验和企业运营效率。这本书让我看到了创业背后那些不为人知的努力和智慧，也让我对创新和技术在创业中的作用有了更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

《创业管理（第4版）（基础版）》这本书，给我的感觉就像一位经验丰富的老船长，在漆黑的夜里，用他手中的灯塔，为我指明前进的方向。作者的文字非常严谨，但又充满了人文关怀，他深入浅出地讲解了创业过程中那些至关重要的方面。我印象最深刻的是书中关于“企业文化建设”的部分。很多创业者往往会忽视这一点，认为它离“赚钱”太远。但作者用一家拥有强大凝聚力、并以此获得了持续创新能力的初创公司为例，强调了积极健康的企业文化对于吸引和留住人才、激发员工潜力的重要性。他深入分析了这家公司是如何通过价值观的塑造、以及扁平化的管理模式，营造出一种开放、信任、鼓励创新的工作氛围。这让我深刻地认识到，一个成功的企业，不仅仅要有好的产品和市场策略，更要有强大的内在驱动力。此外，作者在“可持续发展与社会责任”方面的论述，也让我耳目一新。他强调了创业者不应该仅仅追求眼前的利益，更应该关注企业对社会和环境的影响，并积极承担相应的责任。这种“长远视角”和“社会担当”的理念，让我对创业有了更深刻的思考。这本书不仅仅是关于如何创业，更是关于如何做一个有责任感、有远见的创业者。

评分☆☆☆☆☆

我一直对创业管理这个领域很感兴趣，但总觉得有些概念比较抽象，难以把握。直到我读了《创业管理（第4版）（基础版）》，才感觉茅塞顿开。《创业管理（第4版）（基础版）》这本书给我最大的惊喜在于，它能够将那些看似高深的管理学理论，用非常浅显易懂的语言和生动的案例呈现出来。我印象最深刻的是书中关于“精益创业”的章节。作者不仅仅是介绍了“构建-测量-学习”的循环，更是通过一家小型软件开发公司，如何通过快速推出最小可行产品，收集用户反馈，并不断迭代优化，最终找到了产品的最佳市场定位的案例，让我对这种创业方法有了非常深刻的理解。这种“小步快跑，快速试错”的理念，对于初创企业来说，简直是降低风险、提高成功率的利器。另外，作者在“财务管理与融资策略”方面的讲解也相当到位。他并没有回避创业过程中会遇到的资金难题，而是详细介绍了不同融资方式的优劣势，以及如何根据企业发展的不同阶段，制定合理的融资计划。比如，他分析了一家初创公司是如何巧妙地利用股权众筹，在早期阶段就获得了启动资金，并且在后续的融资过程中，也保持了对公司的主导权。这种“理论与实践并重”的写作风格，让这本书充满了智慧和启迪。读完这本书，我感觉自己对创业的理解上升到了一个新的高度，不再是空泛的憧想，而是有了更清晰的规划和更坚实的信心。

评分☆☆☆☆☆

这本《创业管理（第4版）（基础版）》绝对是我近期读过最让我振奋人心的一本书了！翻开第一页，就被作者那种深邃的洞察力和清晰的逻辑所吸引，仿佛有一位经验丰富的导师站在我身边，循循善诱地指引着我。书中的每一个案例都经过精心挑选，贴近现实，让我看到了许多耳熟能详的成功与失败的创业故事，并且作者并没有简单地罗列事实，而是深入剖析了它们背后的深层原因。我尤其喜欢其中关于“商业模式创新”的章节，它不仅仅是介绍了几种理论模型，更是通过具体的企业案例，比如一家颠覆了传统零售业的初创公司，详细展示了他们是如何从客户痛点出发，构建出全新的价值链，最终实现用户增长和盈利的。作者对于“精益创业”方法的阐述也相当到位，他强调了快速迭代、最小可行产品（MVP）的重要性，以及如何通过客户反馈来不断优化产品和服务。这对于像我这样正在考虑创业，或者已经身处创业初期但感到迷茫的人来说，简直是及时雨。书中的语言风格很接地气，没有太多晦涩难懂的专业术语，即便是一些复杂的管理学概念，也能被作者用通俗易懂的方式解释清楚，让读者能够轻松吸收。而且，作者在讲解过程中，并没有止步于理论层面，而是提供了大量的实践性建议，比如如何组建一个高效的创业团队，如何进行有效的市场调研，以及如何处理创业过程中不可避免的资金链断裂等风险。读完这本书，我感觉自己不再是那个对创业一知半解的旁观者，而是对创业过程有了更全面、更深入的理解，甚至萌生了将脑海中那些零散的想法付诸实践的勇气。这本书不愧是“基础版”，它为我打下了坚实的创业理论基础，让我对接下来的学习和实践充满了信心。

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经典教材

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不错的书！

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次日达 很快的

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发货快 质量高

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我为什么喜欢在京东买东西，因为今天买明天就可以送到。我为什么每个商品的评价都一样，因为在京东买的东西太多太多了，导致积累了很多未评价的订单，所以我统一用段话作为评价内容。京东购物这么久，有买到很好的产品，也有买到比较坑的产品，如果我用这段话来评价，说明这款产品没问题，至少85分以上，而比较垃圾的产品，我绝对不会偷懒到复制粘贴评价，我绝对会用心的差评，这样其他消费者在购买的时候会作为参考，会影响该商品销量，而商家也会因此改进商品质量。