具体描述
●推荐序2
●前言
●自序
●01 竞争优势：核心概念
●**部分 竞争优势的原则
●02 价值链和竞争优势
●03 成本优势
●04 差异化
●05 技术和竞争优势
●06 竞争对手的选择
●第二部分 行业内的竞争范围
●07 行业细分和竞争优势
●08 替代
●第三部分 公司战略和竞争优势
●09 业务单元之间的关联
●10 横向战略
●11 实现关联
●12 互补产品和竞争优势
●第四部分 进攻和防御竞争战略的意义
●部分目录
内容简介
《竞争优势》是由当今优选靠前战略很好不错、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈尔·波特所著。本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被认可为管理学界的“”。《竞争优势》基于波特数十年的研究和实践，阐述了企业如何才能创造和保持其竞争优势。作者认为，一个企业若想获取竞争优势，除了必须制定一套系统的竞争战略外，还必须要有与之相应的具体实施步骤，二者缺一不可。然而，当今的许多企业在经过几十年的蓬勃扩张和发展期之后，在追求疯狂的利润增长和多元化经营的过程之中，却逐渐地将竞争优势抛在了脑后。这些企业的竞争战略之所以失败，其关键原因就在于割裂了二者之间的关系，使竞争战略无法转化为获取竞争优势的具体实施步骤。因而，将企业战略的制定和实施进行关联，这才是企业成功的关键。
本书从竞争优势的原理、产业中的竞争范围、企业的策略、竞争中暗含的攻击和防御4个方面做了详细的论述，同时对企等 Michael Porter 著作 陈丽芳 译者 迈尔·波特，哈佛商学院终身教授，当今世界竞争战略与竞争力领域认可的靠前很好不错，被誉为“竞争战略之父”。他也是当今很伟大的商业思想家之一。在埃森哲公司和《时代》杂志对优选很有影响力的50位管理大师的排名中，波特位居靠前。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。
波特获得的崇高地位源于他所提出的“五力模型”、“三大战略”等理论。作为靠前商业领域备受推崇的大师之一，波特至今已出版了18部作品。
主要作品有：
《竞争战略》
《竞争优势》
《竞争论》
《国家竞争优势》（上）
《国家竞争优势》（下）
用户评价
拿到《竞争优势》这本书，我最期待的就是能从中找到一些关于“如何做到与众不同”的答案。我一直觉得，在信息爆炸的时代，任何东西都很难逃脱被模仿的命运。但那些真正伟大的企业，却能始终保持自己的独特性，并且这种独特性能够为他们带来持续的成功。这本书，让我看到了这种“独特性”背后的逻辑。我特别喜欢书中关于“战略定位”的分析，它让我明白，企业不能试图满足所有人的需求，而应该专注于服务特定的客户群体，并在他们心中建立起独特的价值认知。这对我来说，是一种颠覆。因为我们之前在制定营销策略时，总想着覆盖更广的市场，但这本书却让我意识到，过度分散的资源，反而可能导致失去焦点，无法形成真正的竞争优势。我开始重新审视我们公司的产品线和服务，试图找出那些能够真正打动目标客户的独特卖点。书中的一些案例，更是让我眼前一亮，它们展示了企业如何通过微小的差异，却能撬动巨大的市场。我渴望能将这种“聚焦”和“差异化”的思维，运用到我接下来的工作中，去寻找那些能够让公司在同质化竞争中脱颖而出的关键点。
评分《竞争优势》这本书，我读完之后，心里是挺不是滋味的。不是说它写得不好，而是那种“读懂了，但好像又没完全懂”的纠结感。我一直以为，竞争无非就是拼价格、拼质量、拼营销，谁的拳头硬谁就能赢。但这本书彻底颠覆了我这个粗浅的认知。它讲到的东西，很多时候不是那种立竿见影、一眼就能看穿的招式，更像是深藏在企业骨髓里的 DNA，是那种一旦形成，就能长久辐射、难以模仿的“软实力”。我特别想知道，那些在各自领域里呼风唤雨的企业，究竟是如何一步步构建起这种“隐形冠军”般的竞争壁垒的？它们是偶然发生的，还是有某种系统性的方法论？我感觉书里好像在暗示着什么，但具体的方法论，我还在努力消化和实践中。有时候，我会回想起自己过往的一些工作经历，当时觉得是理所当然的决策，现在回过头来，可能就触碰到了书里所说的某种“核心能力”的雏形。只是那时候，我们缺乏一个清晰的概念去识别它、去放大它。这本书就像一个经验丰富的向导，指引着我去看清隐藏在平凡事物背后的巨大潜力。我尤其对书中关于“价值链”的分析印象深刻，它让我意识到，企业不仅仅是在生产产品，更是在创造价值，而这种价值的来源，远比我之前想象的要丰富和复杂。我渴望能将这种视角运用到我的实际工作中，去发掘我们企业那些尚未被充分认识到的竞争优势。
评分这本书给我的感觉，就像在参加一场高强度的思维训练营。作者并没有直接喂给你“鸡汤”或者“套路”，而是抛出了一个个看似简单却引人深思的问题，迫使你去主动思考，去挖掘答案。我记得其中有一章，专门讲了“差异化战略”是如何从概念走向落地的。我一直觉得我们公司在产品上已经做得够好了，但作者的观点让我开始审视，我们所谓的“好”究竟是在哪些维度上，它是否真的触及到了消费者的核心需求，还是仅仅是我们自以为是的“好”？书中通过大量的案例分析，展示了那些成功的企业是如何精准地找到了市场上的“痛点”，并提供了独一无二的解决方案。我特别喜欢书里对“蓝海战略”的解读，它让我看到了摆脱同质化竞争、开辟新市场的可能性。这对我来说，是一种巨大的启发。因为在很多时候，我们都陷入了“红海”的厮杀，疲于应付，而这本书则提供了一种全新的视角，让我们思考如何跳出这个怪圈。它让我明白，竞争的本质，不仅仅是打败对手，更是要创造对手无法轻易复制的价值。读这本书的过程，我感觉自己大脑里的“连接”在不断地被建立和强化，很多之前模糊的概念也变得清晰起来。我甚至开始在日常生活中，用书中的理论去观察和分析身边的事物，比如一家餐厅、一个服务项目，试图找出它们潜在的竞争优势。
评分《竞争优势》这本书，给我最大的感受就是“战略高度”。读这本书，就像站在一个高处俯瞰整个商业世界，看到了那些隐藏在日常交易之下的宏大逻辑。我之前一直以为，企业竞争就是“你死我活”的零和游戏，但这本书却让我看到了“共赢”的可能性，以及如何通过构建独特的价值体系，来创造新的市场空间。我特别想深入理解书中关于“价值创新”的论述，它让我看到了，企业不一定要在已有的市场上进行血腥的厮杀，而是可以通过创造全新的价值，来吸引原本不存在的客户。这对我来说，是一种巨大的解放。因为我们之前很多时候，都在为了争夺有限的市场份额而内耗，而这本书却提供了一种更具建设性的发展思路。它让我看到，真正的竞争优势，并不在于模仿和超越，而在于创造和引领。我渴望能将这种“创造新价值”的思维，带入到我的工作中，去探索那些能够为公司带来全新增长点和竞争优势的可能性。这本书，不仅仅是一本商业书籍，更像是一本关于商业哲学和思维方式的启蒙读物，让我受益匪浅。
评分坦白说，《竞争优势》这本书，读起来并不轻松，它更像是一本需要你沉下心来，反复咀嚼的书。书中的概念和理论，往往需要结合现实的商业环境去理解，才能真正体会到它的精髓。我一直觉得，在当今这个快速变化的时代，企业最难的不是如何创新，而是如何保持长期的竞争优势。很多企业在一开始的时候，可能因为某个突破性的产品或技术而声名鹊起，但很快就会被模仿和超越。这本书，恰恰就深入探讨了如何构建这种能够经受住时间考验的“优势”。我特别想深入研究书里关于“核心竞争力”的论述，因为它直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地。我总觉得，我们公司目前的很多问题，都源于对自身核心竞争力的认识不清，或者说，核心竞争力没有得到有效的巩固和发展。这本书为我提供了一个非常宝贵的思考框架，它让我看到了，企业的发展并非一蹴而就，而是一个持续构建和维护优势的过程。我渴望能将书中的理论，转化为实际的管理策略，帮助公司找到并强化我们的核心优势，从而在未来的竞争中占据更有利的位置。
评分包装不错
评分还没有开始看呢，包装不错，快速哥也很给力！
评分经典，书很厚，不过没有《竞争战略》经典。
评分这本书是波特教授竞争力研究的代表著作。值得一读。内容不算通俗易懂，需要一点专业水平。适合研究人员学者之类的。但是这样的书比那些所谓的畅销书更有阅读的价值。书籍装帧印刷包装都也不错。中信出的感觉还不错。希望以后快递给力点。
评分一次买了十几本，还没有读。不过，书非买不能读也，一次囤下来，慢慢读。
评分还没有开始看呢，包装不错，快速哥也很给力！
评分是蛮好的，不错
评分没给我发票，物流挺快
评分很好！！！！！
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