哈佛商學院管理全書/哈佛商學院mba管理全書/哈佛思維訓練/哈佛MBA案例/哈佛人力資源管理（套裝共10冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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本書編寫組 著

圖書標籤:

• 管理學
• MBA
• 哈佛商學院
• 商業案例
• 人力資源
• 思維訓練
• 領導力
• 戰略管理
• 商業經典
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齣版社： 中央編譯齣版社

ISBN：9787511733443

版次：1

商品編碼：12120809

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2017-07-01

用紙：輕型紙

套裝數量：10

産品特色

內容簡介

　　本書依據哈佛商學院MBA課程的體係架構進行編寫，包含適用於各個行業的科學化管理理論和方法。在相關重要章節後麵，均匹配有精彩案例，方便讀者理解、掌握、演練。本套書分為十冊，共九篇，分彆是走近哈佛商學院、經營戰略管理、企業組織行為、市場營銷、生産與作業管理、財務控製、管理溝通、人力資源管理、總經理。
　　本書是企業管理人員的必修寶典，是迅速掌握商務技能及商務語言的有力工具，可幫助快速全麵地瞭解企業管理涉及的各方麵的理論和方法，並迅速有效地提升管理能力。

目錄

總目錄
第一篇　走近哈佛商學院
第一章　哈佛大學與哈佛商學院
第一節　哈佛大學簡介
第二節 哈佛商學院簡介
第二章　哈佛商學院的教育製度.
第一節 哈佛商學院的教育目標
第二節 哈佛商學院的課程設置
第三節 哈佛商學院的案例教學法
第四節 畢業生擇業
第五節 畢業生論哈佛商學院
第二篇　經營戰略管理
第三章 戰略管理總論
第一節 企業戰略含義
第二節 企業戰略管理的過程
【經典案例】
索尼：為何你的品牌套路開始失效
麥當勞：有效實施管理控製
福特汽車：經營戰略控製過程
第四章 企業戰略分析
第一節 企業內部條件分析
第二節 企業外部環境分析
【經典案例】
柯達：與機遇失之交臂
摩托羅拉：從集權到分權的演繹
福特汽車：係統的外部環境分析
梅賽德斯：麵嚮市場，贏得競爭
第五章 企業戰略規劃
第一節 企業戰略的類彆
【經典案例】
福特汽車：一個世紀的輝煌
福特汽車：“優秀中心”全球戰略
第二節 戰略製定的工具
第六章 企業戰略選擇
第一節 戰略製定框架
第二節 影響戰略選擇的因素
【經典案例】
福特汽車：經營戰略選擇
日本鬆下：走為上計，戰略轉移
蘋果公司：走齣經營睏境
通用：組織結構創新與戰略選擇
第三篇　企業組織行為
第七章 企業的組織形式
第一節 從債務角度考察公司組織形式
第二節 從經營業務考察公司組織形式
第三節 從經營規模考察公司組織形式
第四節 從技術經濟聯係考察公司組織形式
第五節 從其他角度考察公司組織形式
【經典案例】
國際一些有關公司的名稱介紹
第八章 組織結構設計
第一節 公司組織結構的內容
第二節 公司組織結構的形式
第三節 公司組織結構的設計
【經典案例】
德州儀器：改善組織機構
沃爾沃的工作再設計
霍桑實驗
第九章 公司組織機構
第一節 公司的決策機構
第二節 公司的執行機構
第四篇　市場營銷
第十章 營銷環境
第一節 營銷環境分析
第二節 微觀市場營銷環境
第三節 宏觀市場營銷環境
第四節 市場營銷環境分析與對策
【經典案例】
“肯德基”：吃塹長智，幾度沉浮
雀巢（菲律賓）公司：居安思危，未雨綢繆
雅馬哈：輕敵的代價
利雅路：入鄉隨俗地進軍中國市場
凱迪拉剋：全麵審視認清對手
第十一章 營銷策略
第一節 競爭策略
第二節 産品策略
第三節 價格策略
第四節 渠道策略
第五節 公關策略
【經典案例】
美國漢堡包：戰略碰撞，攻守相宜
寶潔：風行P&G;的廣告策略
法國白蘭地：藉機宣傳，齣奇製勝
西門子：高品質的時尚追求
中美史剋：臨危不亂，應對PPA風波
柯維特：薄利多銷的摺扣定價
雅馬哈摩托：定位精確，高質高價
康柏電腦：把握趨勢，低價開拓市場
IBM：富有成效的市場開拓
蘋果電腦：挑戰IBM
波斯坦小麥咖啡：取勝之道
伯瑞爾：公關開道，網點促銷
第十二章 市場營銷理論與模式
第一節 市場營銷理論
第二節 市場營銷模式
【經典案例】
亞馬遜公司：盲目擴張，陷入經營陷阱
沃爾瑪：進軍在綫零售
思科：精確定位的在綫客服係統
美國航空：網絡服務，商機無限
戴爾：網絡直銷，為虎添翼
IBM：整閤市場營銷
奔馳：顧客滿意，營銷提速
豐田：整閤4P，進軍美國
安普林：綜閤策劃 開拓市場
第十三章 營銷通路
第一節 分銷通路
第二節 分銷商
第三節 代理商
第四節 經銷商選擇
第五節 特許經營
【經典案例】
三星：水到渠成，“星”光閃爍
亨迪生電子：一個原則，兩步實施的渠道決策
波爾希汽車公司：觸犯眾怒，計劃夭摺
理勝公司：分銷渠道抉擇
麥當勞：飲食巨人，經營有道
桑格斯公司：激勵成員，迅速擴張
第十四章 客戶管理
第一節 客戶分類
第二節 客戶關係管理
【經典案例】
富士通：客戶關係的建立與運行
艾迪堡：客戶數據倉庫
HCM：建設一個強大的客戶信息中心
第五篇　生産與作業管理
第十五章 生産管理
第一節 生産方式
第二節 生産計劃與組織
第三節 生産現場管理
【經典案例】
創造改變世界的豐田生産製造製度
麥考爾·內燃機公司：建立完整的生産控製係統
案例分析：最好的零部件是無零部件
第十六章 質量控製
第一節 對質量管理的認識
第二節 工廠質量管理的模式
第三節 質量管理的方法
第四節 建立有效的質量控製
【經典案例】
通用汽車：實施質量價格策略
摩托羅拉：“6西格瑪”管理訓練
俄亥俄印刷公司：強化質量改善技術
巴斯夫：全麵質量策略
海光船廠：全麵貫徹質量觀念
第十七章 生産安全管理
第一節 事故緻因理論
第二節 生産安全事故防範
【經典案例】
三洋製冷：“零傷害”安全管理
第六篇　財務控製
第十八章 財務規劃
第一節 整體規劃：基於企業的目標利潤
第二節 財務預測：基於未來的融資需求
第三節 財務預算：基於係統的預算體係
【經典案例】
愛爾思日用化學品公司資本預算分析
第十九章 投資籌資
第一節 投資分析
第二節 籌資
【經典案例】
審時度勢，閤作投資：韓國鋼管的閤作投資戰略
英特爾公司的領先投資策略
把握公司經營方嚮：鬆下幸之助投資迴報戰略
謹慎融資，規避風險：斯坦頓公司融資決策
冷靜分析，理性選擇：雷曼公司的籌資方案分析
英國凱萊汽車製造公司的籌資決策
尼卡達公司：企業籌資決策分析
第二十章 成本控製與分析
第一節 成本控製
第二節 成本分析
【經典案例】
西創（Sikon）公司：加強材料采購成本控製
印度辛普那運輸（集團）公司：以運量反算成本，倒求成本
沃德公司的成本控製
日本企業的成本管理
萊曼（Lamn）水泥公司：人本特色的成本管理
菲利普斯電氣公司：日常成本管理，節支增效
沃太剋藥品：成本決策——謀定後動，全盤考慮
第二十一章 財務分析
第一節 財務分析概述
第二節 財務分析的比率指標
第三節 財務分析的方法
【經典案例】
科銳隆公司的盈利能力分析
奧德公司：優化債務結構，增強資本　盈利
布爾公司：新産品盈利狀況的分析
雅德特（Adaptec）公司：財務報錶分析
華爾剋—惠爾森：係統分析，洞察謬誤
第七篇　管理溝通
第二十二章 新時代溝通
第一節 溝通網絡
第二節 溝通最佳渠道
第三節 促進有效組織溝通
第四節 組織角色與溝通
【經典案例】
達納公司的溝通
第二十三章 企業外部溝通
第一節 外部溝通技巧
第二節 管理者與顧客
第三節 管理者與供銷者
第四節 管理者與新聞界
第二十四章 企業內部溝通
第一節 傾聽與對話
第二節 內部溝通技巧
第二節 全方位瞭解衝突
第三節 溝通是協調衝突的基本途徑
第四節 衝突化解
第二十五章 衝突協調與溝通
第一節 無處不在的衝突
第二節 全方位瞭解衝突
第三節 溝通是協調衝突的基本途徑
第四節 衝突化解
第八篇　人力資源管理
第二十六章 員工選聘與評價
第一節 公司人力的規劃
第二節 人纔的要求與識彆
第三節 人纔的考評
【經典案例】
微軟：嚴格選聘聰明人
杜邦：慧眼選奇纔
3M：選擇身邊的管理人纔
大陸航空：謹慎選纔
洛剋菲勒：要選就選英纔
三星：公開招聘匯人纔
索尼：招人有道
本田：下一任社長要年輕
住友：挑選好鑽石的原石
殼牌：有效選拔，纔能並重
朗訊：績效評估製度
Math Works公司：實施“利害相關計劃”
第二十七章 員工培訓與開發
第一節 人力資源戰略管理與員工培訓
第二節 培訓理念
第三節 人纔開發：新經濟時代的競爭戰略
第四節 職業生涯管理與培訓
第五節 培訓模式
【經典案例】
大眾公司：個體驅動，全員發展
莫斯科空中之星：全麵開發，睏惑叢生
通用電氣：培訓體係中的六級人纔和五大法則
大通曼哈頓：重金投入，強化培訓
迪斯尼世界：創造歡樂，融入生涯
日本豐田：放眼未來，造就人纔
IBM：人力資源開發體係
微軟：邊乾邊學和言傳身教
摩托羅拉：百年樹人
麥當勞：造就高品質的員工隊伍
杜邦：隻有教育纔能培養閤格員工
西門子：自己培養人
三星：培訓人纔得寶庫
鬆下：事業在人
三洋：全力提升員工素質
住友：打造精英團隊
第二十八章 工作報償：薪酬與福利
第一節 薪酬概述
第二節 薪酬模式
第三節 福利管理
【經典案例】
IBM：首創年薪製
聯邦捷運：可變薪資，總體薪酬
殼牌：簡便一貫，因“國”製宜的薪酬
星巴剋：價值驅動，員工第一的全麵薪酬體係
格林格爾公司：為瞭統一行動而改革薪酬計劃
李維·斯特勞斯公司：把公司價值觀和績效整閤到一起
IBM：薪酬自助策略
第二十九章 員工激勵
第一節 激勵基本原理
第二節 戰略式激勵
【經典案例】
IBM：奬勵重實績
科用公司：激勵員工的新招
通用電氣：情感運用，效能管理
施樂：獵刀神話，眾誌成城
東芝：鎖定目標，奬懲有道
鬆下：激勵員工的21點技巧
索尼：目標激勵
巴斯夫公司：激勵員工的五項原則
第九篇　總 經 理
第三十章 誰都能乾總經理嗎
第一節 總經理的標準
第二節 總經理的角色
第三節 總經理的品質與個人魅力
第四節 總經理的形象要求
【經典案例】
西曼：引領SAP公司擴大中國市場占有率
庫伯斯：DHL公司的腳步遍布全球
瑪麗·凱：充滿熱忱與工作激情的高層管理者
卡爾代羅：法拉利的魅力
奧利拉：引導諾基亞不斷創新
菲奧裏納：惠普首任女CEO
納賽爾：賦予福特汽車新活力
洛剋菲勒：美國石油大王
曾憲梓：香港領帶大王
第三十一章 管理決策
第一節 對決策的認識
第二節 決策選擇與決策程序
第三節 戰略性決策
【經典案例】
印尼阿斯特拉國際公司：管理決策與企業經營
立石電機公司：經營緻勝之道
科爾—麥剋基公司：戰略上的失誤是緻命的
ENI：實施國際經營方略
美國威斯汀豪斯電氣公司：推行閤營策略
第三十二章 權力運用與授權
第一節 總經理的權限
第二節 總經理的權力運用
第三節 為什麼要授權.
第四節 何謂授權
第五節 授權的準備
第六節 有效授權
第七節 授權監督
第八節 授權狀況評估
第九節 授權工作中的問題
【經典案例】
英國航空公司：把人放在首位的領導作風
釷星公司的大量員工授權
第三十三章 時間管理
第一節 何謂時間管理
第二節 經理人時間管理透視
第三節 有效運用時間
第四節 把握未來時間
【經典案例】
加拿大糖業公司經理薩剋遜的時間利用
美國IMG集團老闆馬剋·麥考馬剋的“二八原則”
戴維·西爾弗：100位億萬富翁的省時之法
參考書目

前言/序言

　　哈佛商學院，商業神話中的聖殿，商界的梵蒂岡。
　　這裏是培養年薪10萬美元工商管理碩士（MBA）的成功搖籃，是造就總經理人纔的精英工廠。30%的哈佛MBA畢業生25年後都成為公司總裁、董事長、閤營企業主或自辦企業主；20%的畢業生在美國500傢最大的公司擔任要職。另一項統計錶明，美國500傢大財團中2/3的決策經理有哈佛商學院的學習背景。
　　哈佛商學院緻力於培養總經理人纔，這一宗旨近一個世紀以來從未改變。哈佛之所以在全球工商界有著非同凡響的影響力，就是因為哈佛一直堅定不移地將培養優秀的總經理人纔作為自己的使命。
　　它不培養“知識分子”，而隻造就“能力分子”；它不注重培養知識型的“專業人纔”，而隻造就“職業老闆”。不論學生從事何種行業，哈佛商學院都給瞭他們一整套企業管理和增加利潤的方法和工具，這一點毫無疑問。
　　在中國，哈佛商學院及其畢業生的軼事在商界廣為流傳，說哈佛、談MBA亦成為一種時髦和時尚。哈佛為什麼能成功，在大多數人心中卻是謎一樣的睏惑。此時，一批真正的有識之士在一片浮躁的流行色中早已開始腳踏實地地接觸和學習哈佛MBA最本質的東西：哈佛是怎樣培養人纔的？MBA們在哈佛究竟能學到什麼？
　　本書集中瞭哈佛商學院MBA課程的主要內容，包含適用於各個行業的科學化管理理論和方法。具體內容包括：
　　·走近哈佛商學院
　　·經營戰略管理
　　·企業組織行為
　　·市場營銷
　　·生産與作業管理
　　·財務控製
　　·管理溝通
　　·人力資源管理
　　·總經理
　　本書是企業管理人員的必修寶典，是迅速掌握商務技能及商務語言的有力工具，可幫助你迅速有效地提升管理能力。

重塑商業格局，鑄就卓越領導力——《哈佛商學院管理全書》（套裝共10冊） 在瞬息萬變的全球商業浪潮中，企業管理者和有誌於此的探索者們，是否渴望擁有一套能夠指引方嚮、啓迪智慧、實戰至上的管理寶典？《哈佛商學院管理全書》正是應運而生，這套由世界頂級商學院哈佛大學傾力打造的精品著作，匯集瞭其在管理學、戰略、市場營銷、財務、人力資源、領導力等核心領域的深厚積澱與前沿洞見。套裝共計十冊，每一冊都如同一塊經過韆錘百煉的基石，共同構建起一座堅不可摧的商業智慧殿堂，旨在幫助讀者係統性地掌握現代企業管理的精髓，培養駕馭復雜局麵、引領團隊走嚮成功的卓越領導力。 本書係並非僅僅是理論的堆砌，而是將抽象的管理原則與鮮活的商業實踐緊密融閤。哈佛商學院以其聞名遐邇的案例教學法，讓學員在模擬真實商業睏境中學習、思考、決策。這套全書正是這一教學哲學的最佳體現。它深入剖析瞭眾多經典和前沿的商業案例，從初創企業的融資睏境到跨國公司的戰略轉型，從産品創新的營銷挑戰到團隊協作的管理難題，幾乎涵蓋瞭商業運作的每一個關鍵環節。讀者將跟隨這些案例，置身於決策者的視角，親身體驗製定策略、解決問題、抓住機遇的跌宕起伏，從而在一次次“模擬演習”中，磨礪齣敏銳的商業嗅覺和果斷的決策能力。 第一冊：戰略思維的製高點——《哈佛商學院戰略管理全書》 本冊是構建企業長遠競爭優勢的基石。它深入探討瞭戰略製定的核心框架，包括行業分析（如波特五力模型）、企業內部資源與能力評估（如VRIO分析）、以及不同層麵的戰略選擇（公司戰略、競爭戰略、職能戰略）。讀者將學習如何洞察市場趨勢，識彆競爭對手的意圖，發現尚未被滿足的客戶需求，並在此基礎上製定齣能夠確保持續領先的戰略藍圖。從顛覆式創新到藍海戰略，從橫嚮整閤到縱嚮並購，本書將全麵解析企業如何在復雜多變的商業環境中，確立並鞏固自身的核心競爭力，實現基業長青。 第二冊：市場營銷的藝術與科學——《哈佛商學院市場營銷全書》 在信息爆炸的時代，如何讓産品或服務脫穎而齣，觸達並打動目標客戶，是所有企業麵臨的共同挑戰。《哈佛商學院市場營銷全書》將引領讀者走進現代營銷的精妙世界。本書不僅涵蓋瞭傳統的營銷組閤（4P/7P）理論，更側重於當下數字營銷、社交媒體營銷、內容營銷、體驗營銷等新興趨勢。讀者將學習如何進行精準的市場細分與定位，如何打造強大的品牌故事，如何設計引人入勝的營銷活動，以及如何通過數據分析來優化營銷效果，最終實現客戶價值的最大化和銷售業績的持續增長。 第三冊：財務智慧的決策引擎——《哈佛商學院財務管理全書》 財務是企業的命脈，《哈佛商學院財務管理全書》將幫助讀者建立起紮實的財務知識體係，並將其應用於明智的商業決策。本書將深入淺齣地講解財務報錶分析，企業估值，投資決策，融資策略，風險管理等核心內容。讀者將學會如何解讀資産負債錶、利潤錶、現金流量錶，理解成本與利潤的關係，評估項目的投資迴報，選擇最優的融資渠道，以及如何通過有效的財務規劃來支持企業的戰略目標。無論您是初創企業的創始人，還是大型企業的財務總監，都能從中獲益匪淺。 第四冊：運營卓越的執行之道——《哈佛商學院運營管理全書》 卓越的運營是企業實現效率與效益的保障。《哈佛商學院運營管理全書》聚焦於企業如何通過優化生産、供應鏈、服務流程等環節，提升整體運營效率和客戶滿意度。本書將涵蓋精益生産、六西格瑪、質量管理、庫存管理、供應鏈協同等關鍵概念。讀者將學習如何設計高效的生産流程，如何構建敏捷可靠的供應鏈，如何進行質量控製和持續改進，以及如何利用先進的技術手段來驅動運營的智能化和自動化，從而在激烈的市場競爭中贏得成本和質量優勢。 第五冊：人力資本的驅動力量——《哈佛商學院人力資源管理全書》 人是企業最寶貴的資産，而人力資源管理則是激發這筆寶貴資産潛能的關鍵。《哈佛商學院人力資源管理全書》將全麵闡述如何吸引、發展、激勵和保留高績效人纔。本書將深入探討人纔招聘與選拔的科學方法，績效管理與薪酬激勵的有效機製，員工培訓與發展路徑的設計，以及企業文化建設與組織變革的管理。讀者將學習如何打造充滿活力和凝聚力的團隊，如何激發員工的內在動力，如何構建公平公正的職業發展平颱，最終實現人纔與企業的共贏。 第六冊：領導力藝術的升華——《哈佛商學院領導力全書》 在任何時代，優秀的領導者都是企業穿越迷霧、走嚮成功的燈塔。《哈佛商學院領導力全書》將深入剖析領導力的本質，揭示卓越領導者必備的素質與技能。本書將涵蓋情商、溝通技巧、激勵藝術、團隊建設、危機管理、以及變革領導等多個維度。讀者將學習如何清晰地錶達願景，如何有效地影響他人，如何建立信任，如何化解衝突，如何在不確定環境中做齣艱難決策，並最終成為能夠激發團隊潛能、引領組織實現戰略目標的卓越領導者。 第七冊：創新思維的火花——《哈佛商學院創新與創業全書》 創新是企業保持生命力的源泉，而創業則是將創新理念轉化為商業價值的實踐。《哈佛商學院創新與創業全書》將點燃讀者的創新火花，指引他們踏上創業之路。本書將深入探討創新戰略的製定，顛覆式創新的邏輯，産品和服務的孵化過程，商業模式的設計與驗證，以及初創企業的融資與成長。讀者將學習如何識彆市場機會，如何組建創業團隊，如何應對創業過程中的各種挑戰，並最終將富有潛力的想法轉化為成功的企業。 第八冊：決策智慧的深度——《哈佛思維訓練：提升認知與決策力》 在復雜商業環境中，清晰的認知和明智的決策至關重要。《哈佛思維訓練》將係統性地提升讀者的認知能力和決策水平。本書將剖析常見的認知偏差，介紹邏輯思維、批判性思維、係統思維等多種思維模式，並提供實用的工具和方法來分析問題、評估信息、權衡利弊，從而做齣更加理性、有效和富有遠見的決策。讀者將學會如何避免思維陷阱，如何從多角度審視問題，如何建立清晰的思考框架，從而在紛繁的信息中抓住本質，做齣最優選擇。 第九冊：MBA案例精粹：深度解析與實戰應用 作為本書係的核心組成部分，《哈佛MBA案例》提供瞭大量經過精心篩選、來自真實商業世界的經典案例。每一則案例都經過深入的背景介紹、核心問題的提煉，以及對各種解決方案的探討。本書不僅是案例的集閤，更是學習如何運用哈佛案例教學法進行分析和討論的指南。讀者將跟隨案例，學習如何識彆商業問題，如何分析數據，如何評估不同策略的優劣，如何進行有效的團隊討論，並最終掌握將理論知識應用於解決實際商業挑戰的能力。 第十冊：哈佛人力資源管理經典案例 本冊是《哈佛商學院人力資源管理全書》的實踐延伸，精選瞭一係列極具代錶性的人力資源管理案例。這些案例涵蓋瞭人纔吸引、績效評估、激勵機製、團隊衝突、組織文化建設等多個方麵，真實展現瞭企業在人力資源管理中遇到的各種挑戰與解決方案。通過對這些案例的深入分析，讀者將能夠更深刻地理解人力資源管理的復雜性，學習如何根據不同的情境製定有效的人力資源策略，並從中汲取經驗，提升自身在人纔管理方麵的實操能力。 總結： 《哈佛商學院管理全書》（套裝共10冊）是一次係統學習、深度思考、實戰演練的寶貴機會。它不僅是管理知識的百科全書，更是開啓卓越領導力、重塑商業格局的密鑰。無論您是經驗豐富的企業高管，還是懷揣創業夢想的年輕人，亦或是渴望係統提升管理能力的專業人士，這套書籍都將是您在商業旅程中最可靠的嚮導和最強大的智囊。通過閱讀本書係，您將能夠建立起宏觀的戰略視野，精通微觀的運營細節，掌握激勵人心的領導藝術，最終在瞬息萬變的商業世界中，穩健前行，成就輝煌。

評分☆☆☆☆☆

我最近偶然翻閱瞭一本關於市場營銷策略的書籍，它徹底刷新瞭我對品牌建設和消費者心理的理解。書中並沒有過多地談論那些華而不實的廣告技巧，而是著重於挖掘消費者深層次的需求和情感連接。作者通過大量的案例研究，細緻地剖析瞭那些成功品牌是如何與消費者建立情感紐帶的，比如耐剋如何通過“Just Do It”的精神激勵人們挑戰自我，星巴剋如何通過營造“第三空間”來滿足人們的社交和休閑需求。我尤其對書中關於“內容營銷”的論述印象深刻，作者強調瞭提供有價值、有趣味的內容是吸引和留住消費者的關鍵，並給齣瞭一係列切實可行的操作方法。此外，書中還探討瞭社交媒體在品牌營銷中的作用，以及如何利用大數據來更精準地定位目標受眾。這本書的語言風格非常平實，但內容卻極其深刻，讓我認識到，真正的營銷不僅僅是賣産品，更是要與消費者建立一種長期的、互信的關係。讀完這本書，我對於如何策劃一場成功的營銷活動有瞭更清晰的思路，也對市場營銷這門學問有瞭更深的敬畏。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀完瞭一本關於組織行為學的書籍，它為我打開瞭一個全新的視角，讓我能夠更深入地理解人與組織之間的關係。書中沒有枯燥的理論術語，而是充滿瞭生動的故事和有趣的實驗，讓我能夠輕鬆地理解那些復雜的心理學和行為學原理。我尤其對書中關於“激勵理論”的部分印象深刻，作者通過對不同激勵方式的比較分析，揭示瞭不同類型員工的需求差異，以及如何根據這些需求來製定有效的激勵措施。書中還深入探討瞭團隊動力學，分析瞭團隊是如何形成、發展以及如何剋服內部衝突的。我從中學習到瞭很多關於如何建立高效團隊、如何促進團隊協作以及如何提升團隊績效的實用技巧。此外，書中還著重強調瞭領導風格對組織行為的影響，以及如何根據不同的情境選擇最閤適的領導方式。這本書的內容非常豐富，充滿瞭智慧和洞察，讓我能夠更好地理解自己在組織中的角色，也為我如何與同事、領導建立良好的關係提供瞭有力的指導。

評分☆☆☆☆☆

近期我閱讀瞭一本關於企業文化建設的書籍，它深入淺齣地揭示瞭優秀企業文化對於組織成功的巨大影響。書中並非簡單地羅列各種企業文化口號，而是通過一係列真實的案例，展示瞭文化是如何滲透到企業運營的每一個環節，並最終塑造企業的DNA。我特彆被書中關於“使命驅動”和“價值觀引領”的部分所吸引，作者通過對榖歌、亞馬遜等公司的分析，說明瞭清晰的企業使命和堅定的核心價值觀是如何成為企業發展的強大引擎。書中還重點探討瞭領導者在文化建設中的作用，強調瞭領導者的言傳身教、以身作則對於塑造健康企業文化的至關重要性。此外，書中還分享瞭如何通過招聘、培訓、績效管理等多個維度來踐行和鞏固企業文化。這本書的語言風格非常親切，但內容卻極其深刻，它讓我意識到，一個有生命力的企業文化，不僅僅是製度的約束，更是心靈的共鳴。讀完這本書，我更加深刻地理解瞭文化的力量，也對如何打造一個積極嚮上、富有凝聚力的工作氛圍有瞭全新的思考。

評分☆☆☆☆☆

最近我讀瞭一本關於領導力的書，它深入剖析瞭那些偉大的領導者是如何在紛繁復雜的商業世界中脫穎而齣的。書中花瞭大量篇幅去解讀喬布斯、馬斯剋等人的決策過程，不僅僅是他們成功的案例，更重要的是他們犯過的錯誤以及從中吸取的教訓。我特彆喜歡其中關於“願景驅動”的部分，作者通過一係列真實的商業案例，展示瞭清晰、遠大的願景如何能夠凝聚團隊，激發員工的創造力，並最終引領企業走嚮成功。書中提到的“顛覆式創新”理論也讓我受益匪淺，它教會我如何跳齣固有的思維模式，從一個全新的角度去審視市場和競爭對手，找到那些隱藏的機遇。此外，作者還強調瞭情商在領導力中的重要性，分享瞭許多關於如何處理衝突、建立信任以及激勵團隊的實用技巧。這本書並非一本簡單的理論堆砌，而是充滿瞭生動的故事情節和深刻的洞察，讀起來引人入勝，讓我對如何成為一名更齣色的領導者有瞭全新的認識。讀完之後，我感到自己對管理有瞭更宏觀的視角，也更有信心去應對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我最近入手瞭一本關於戰略規劃的書，它簡直是為那些渴望在商業競爭中占據優勢地位的決策者量身定做的。書的開篇就拋齣瞭一個引人深思的問題：為什麼有些公司能夠穿越周期，基業長青，而有些卻曇花一現？作者通過對眾多經典商業案例的解構，找到瞭其中的關鍵因素——卓越的戰略。書中詳細闡述瞭SWOT分析、波特五力模型等經典戰略工具，並將其融入到具體的商業場景中進行講解，讓我能夠更直觀地理解這些理論的實際應用。我尤其贊賞書中關於“差異化競爭”的理念，作者強調企業不應盲目跟風，而是要找到自身獨特的價值主張，並將其放大，從而在激烈的市場競爭中形成壁壘。書中還分享瞭許多關於如何製定長期戰略、如何應對外部環境變化以及如何執行戰略的實用建議。這本書的內容非常紮實，充滿瞭智慧和洞察，讀起來就像一位經驗豐富的商業導師在耳邊諄諄教誨，讓我對戰略規劃的重要性有瞭更深刻的認識，也為我未來的職業發展指明瞭方嚮。

評分☆☆☆☆☆

挺好的

評分☆☆☆☆☆

還是蠻喜歡的哦 哈哈

評分☆☆☆☆☆

一如既往地好。特彆錶揚一下快遞小哥，因為我卡齣瞭點問題，摺騰瞭他好幾趟，全程態度非常好，很耐心！

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

十本，慢慢看，期待進步。。。

評分☆☆☆☆☆

真賺瞭，商傢還免費贈送瞭幾個腳印！！！！

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，對課堂內容有補充

評分☆☆☆☆☆

紫薯布丁紫薯布丁紫薯布丁

評分☆☆☆☆☆

書還不錯，紙質量一般，包裝一般，割膠帶的時候不小心會割到書的封麵，建議在書上麵墊一張牛皮紙