創新：進攻者的優勢（修訂版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 理查德·福斯特（Richard，N，Foster） 著，孫玉傑 王宇鋒 韓麗華 譯

圖書標籤:

• 創新
• 戰略
• 商業模式
• 競爭優勢
• 顛覆式創新
• 增長
• 領導力
• 創業
• 管理
• 科技

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787559604675

版次：1

商品編碼：12200615

包裝：精裝

開本：32

齣版時間：2017-10-01

用紙：純質紙

頁數：280

字數：180000

正文語種：中文

産品特色

內容簡介

什麼時候産品將要失去競爭優勢？

如何生産、創造能夠獲得成功的新産品？

為瞭擊敗競爭對手，應該在什麼時候把産品推嚮市場？

企業如果總是墨守成規、因循守舊，那麼長期下去，必然無法以市場的速度及規模進行革新或創造價值。這樣的企業會像德州儀器、施樂等市場領先者一樣，被一些資源較少、技術較差、市場支配力較弱的競爭對手趕超，而這些所謂進攻者的優勢，正是基於它們的創新優勢。

許多人認為，創新是一個孤立的過程，這一過程需要創造力和天賦，也許甚至還需要漫長的過程。在他們看來，創新是無法管理和預測的，隻能寄之於希望，zui多也許能在一定程度上促進它。不過，本書將告訴你，創新不完全是這樣的，創新就是進攻者和防守者之間一場競爭激烈的爭鬥，為瞭保持基業長青，即使是zui成功的企業也需要對自己發起“創新”進攻。

作者簡介

理查德·福斯特（Richard Foster）

美國文理科學院院士、耶魯創業學院教授

麥肯锡榮休董事、高級閤夥人

人工智能和機器學習投資人

高盛錢伯斯街總裁俱樂部創始人

耶魯大學工程與應用科學博士學位，現為耶魯大學駐校高管。在商界、學界和科技管理領域皆享有盛名。目前任職耶魯創業學院教授，通過自身在業內的豐富資源幫助耶魯大學完善創業生態體係。

福斯特是麥肯锡的榮休董事。曾在麥肯锡創辦麥肯锡私募基金、麥肯锡全球科技和創新部門、麥肯锡醫療健康等四個部門。曾為五十多個産業部門提供顧問服務，主要涉及醫療産品、製藥業、電子業、化工業、消費性産品、零售業以及資産管理産業等領域。

內頁插圖

精彩書評

“美國所有的工商業人士都在談論創新。由於福斯特非常重要的貢獻，我們現在在這個關鍵的議題上有瞭一種全新的視角。”

——《追求卓越》作者 湯姆·彼得斯

“充滿瞭令人著迷的思路、強而有力的觀點以及有趣而難得的案例……今日的科技將帶我們走嚮何方？對於那些隻是偶爾想想（而不是無止境地探索）這一問題的讀者來說，《創新》一書對此的闡述無疑將使他們耳目一新。”

——《波士頓環球郵報》

“不管你在這個‘組織世界’的哪個位置——創業者、中層管理者還是高級管理者，你都應該看看這本書。你將以一個全新的視角看待你的經營。”

——大通銀行董事長 威拉德·C·布徹

目錄

推薦序1：創新會過時，但創新規律不會

推薦序2：創新，現代煉金術

修訂版序

修訂版前言

舊版序

舊版自序

第一章

為什麼領先者會失敗

翻船的“帆船”　/ 　003

理解競爭的動態性　/ 　005

S麯綫　/ 　006

極限：思考技術的新角度　/ 　007

進攻者的優勢　/ 　010

一種新的範式　/ 　012

變革的勇氣　/ 　014

第二章

斷層的時代

在我們周圍一直發生　/ 　019

第四次斷層浪潮　/ 　023

研發的衰落　/ 　025

斷層管理　/ 　028

第三章

極限主義者的經驗

理解極限　/ 　033

大船的經驗　/ 　036

尋找極限　/ 　038

領導者的經驗　/ 　042

極限機製　/ 　046

極限突破者　/ 　050

第四章

S麯綫：一種全新的預測工具

心髒與心智　/ 　057

收益遞減　/ 　064

一個預測工具　/ 　066

斷層的戰略管理　/ 　067

效率和效能　/ 　072

第五章

領導者是如何變成失敗者的

企業走嚮衰亡的主要原因　/ 　079

聯閤公司VS巴斯夫公司　/ 　080

杜邦VS賽拉尼斯　/ 　085

歡迎來到鍺榖　/ 　092

“糖”的成功　/ 　093

防守者的悖論　/ 　094

第六章

防守者的睏境

文化衝擊　/ 　105

日本的經驗　/ 　108

及時反應　/ 　110

防守者的傲慢　/ 　112

技術的健康　/ 　113

熟悉客戶　/ 　114

界定市場　/ 　116

進攻者和防守者　/ 　118

轉換的速度　/ 　121

第七章

進攻者的優勢

研發的真諦　/ 　127

成功方程式　/ 　129

CEO麵臨的挑戰　/ 　130

防守者的睏境　/ 　133

研發乘數　/ 　137

傢政學　/ 　141

第八章

反擊：最佳的防守方式

空中混戰　/ 　145

進攻者未必常勝　/ 　148

防守者的防禦　/ 　150

跳躍式進步　/ 　153

加 速　/ 　154

混閤産品　/ 　155

IBM與王安電腦公司　/ 　157

進攻者的狂妄　/ 　160

避免麻煩　/ 　161

如何找到新技術　/ 　163

“死亡之榖”　/ 　164

獨立戰綫　/ 　167

占據技術優勢　/ 　169

第九章

不死鳥：保持領先地位的領導者

一個産業奇跡　/ 　179

攻擊自己　/ 　182

閤資公司　/ 　186

不斷轉型　/ 　189

事後諸葛亮　/ 　191

第十章

重大轉型

CEO的新角色　/ 　197

文化和理解力　/ 　199

結 語　超越極限　/　203

緻 謝　/　215

附錄1 　你在遵循這些基本原則嗎　/　221

附錄2　評估威脅（繪製S麯綫）　/　225

附錄3　測定攻擊的時間 （産量分析）　/　231

《非凡的起點：顛覆時代的增長之道》 核心理念： 在這本《非凡的起點：顛覆時代的增長之道》中，我們並非著眼於傳統的競爭策略，而是深入探索那些敢於打破常規、挑戰固有模式的企業和個人，是如何在瞬息萬變的商業浪潮中，抓住稍縱即逝的“非凡起點”，並將其轉化為持久而強大的增長引擎。本書不是教你如何優化現有流程，也不是教你如何進行漸進式的改進，而是為你揭示那些顛覆性的思維方式和實踐方法，引導你發現並利用那些隱藏在市場縫隙中的巨大機遇，實現跨越式的增長。 我們堅信，真正的增長並非來自於對現有市場的精耕細作，而是來自於對未來的預見和創造。那些偉大的公司，無一不是在彆人還在安於現狀時，就已經開始布局未來，並以一種全新的視角重新定義瞭行業規則。本書將帶你走進這些“非凡起點”的幕後，剖析它們如何在不確定性中尋找確定性，如何將看似微不足道的想法轉化為顛覆性的商業模式。 內容深度解析： 第一部分：洞察未來——解鎖“非凡起點”的鑰匙 超越趨勢的預見力： 我們將探討如何培養一種超越短期趨勢的洞察力，去感知那些正在醞釀的、能夠重塑未來的力量。這不僅僅是關於預測，更是關於理解驅動力、識彆信號，以及在信息洪流中辨彆噪音與真知的關鍵能力。我們將學習如何從看似零散的現象中提煉齣深層的規律，洞察消費者的潛在需求，以及技術變革的可能方嚮。 案例分析： 深入研究那些在互聯網泡沫破裂後依然崛起的科技巨頭，以及在傳統行業遭遇衝擊時，通過創新實現逆勢增長的企業。例如，我們會分析一些公司如何在一個新興領域幾乎不為人知時，就進行大規模投資，最終成為該領域的領導者。 實踐方法： 提供一係列訓練洞察力的工具和框架，例如“場景構建法”、“反嚮思考法”以及“跨界研究法”，幫助讀者主動去發現那些尚未被大眾注意到的市場機會。 “弱信號”的價值挖掘： 市場中常常充斥著大量的“弱信號”，它們可能是不起眼的用戶反饋、新興技術的初步應用，甚至是社會文化上的微妙變化。本書將強調，這些“弱信號”往往是未來顛覆性創新的萌芽。我們將學習如何敏銳地捕捉這些信號，並對其進行深入分析，從而在競爭對手之前發現新的價值窪地。 案例分析： 剖析一些革命性産品和服務是如何從最初微小的用戶痛點或非主流需求中誕生的。例如，分享經濟的興起，最初可能隻是少數人共享閑置資源的簡單想法，但被敏銳地捕捉並擴大化。 實踐方法： 介紹“用戶共創”、“原型實驗”以及“數據關聯分析”等方法，幫助讀者係統地收集、分析和利用“弱信號”，將其轉化為可行的商業創意。 認知邊界的突破： 許多創新受阻是因為思維被固有的認知模式所束縛。本書將鼓勵讀者挑戰和突破自身的認知邊界，以一種全新的視角來審視問題和市場。我們會探討如何打破“專傢陷阱”，學習不同領域的知識，以及如何通過“異類視角”來發現被忽視的機會。 案例分析： 探討一些跨學科、跨領域的創新案例，例如將生物學原理應用於商業管理，或將藝術思維融入産品設計。 實踐方法： 提供“思維實驗”、“概念組閤練習”以及“邀請外部視角”等方法，幫助讀者打破思維定勢，激發顛覆性的想法。 第二部分：構建“非凡起點”——從想法到現實的轉化 “輕資産”的啓動模式： 在快速變化的市場中，過於沉重的資産包袱可能成為創新的枷鎖。本書將重點介紹如何利用“輕資産”的模式來啓動和發展一項新業務，例如通過平颱化、生態化和共享化等方式，最大化資源利用效率，降低試錯成本，從而實現更快的迭代和增長。 案例分析： 分析那些通過共享經濟、訂閱模式或服務化轉型獲得成功的企業。例如，一些軟件公司從傳統的銷售模式轉嚮SaaS（軟件即服務）模式，實現瞭收入的穩定增長和用戶規模的快速擴大。 實踐方法： 介紹“最小可行産品（MVP）”的構建與迭代策略，以及如何利用現有平颱和資源，快速驗證商業模式。 “指數級”的增長飛輪： 傳統的綫性增長往往難以應對指數級的市場變化。本書將揭示如何設計和構建一個能夠實現指數級增長的“增長飛輪”。我們將探討如何通過産品自身的傳播機製、用戶網絡的裂變效應以及技術驅動的規模效應，讓增長呈現齣滾雪球般的勢頭。 案例分析： 剖析社交媒體、在綫遊戲和內容平颱等領域，是如何利用用戶生成內容、社交推薦和網絡效應實現爆炸式增長的。 實踐方法： 提供“AARRR模型”、“病毒式營銷策略”以及“用戶激勵體係”等工具，幫助讀者設計可控且可擴展的增長迴路。 “彈性”的組織與文化： 顛覆式創新離不開一個高度彈性、鼓勵試錯的組織和文化。本書將深入探討如何構建一個能夠快速適應變化、容忍失敗並快速學習的組織。我們將關注扁平化管理、去中心化決策、以及如何通過賦能和激勵來激發團隊的創造力。 案例分析： 介紹一些在快速變化的市場中，通過組織結構調整和文化重塑獲得成功的案例。例如，一些科技公司如何從傳統的層級管理轉嚮更加敏捷的團隊協作模式。 實踐方法： 提供“敏捷開發方法”、“OKR（目標與關鍵成果）管理”以及“創新孵化機製”等方法，幫助讀者打造具有創新基因的組織。 第三部分：駕馭顛覆——持續創新與未來引領 “生態位”的構建與競爭： 在一個被巨頭主導的市場中，如何找到並鞏固屬於自己的“生態位”至關重要。本書將探討如何識彆並創造獨特的競爭優勢，構建難以被復製的競爭壁壘，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 案例分析： 分析一些在特定細分市場深耕細作，最終成為行業領導者的企業。例如，一些專注於解決特定用戶痛點的企業，如何通過極緻的産品和服務，贏得用戶的忠誠度。 實踐方法： 介紹“藍海戰略”、“價值網絡分析”以及“差異化競爭策略”等，幫助讀者找到並構建自己的獨特優勢。 “進化式”的創新迭代： 創新並非一蹴而就，而是一個持續進化的過程。本書將強調如何建立一套“進化式”的創新體係，不斷地通過學習、試錯和優化來提升産品和服務的價值，始終保持在市場的前沿。 案例分析： 探討一些企業如何通過持續的産品迭代和用戶反饋，不斷超越自我，保持領先地位。例如，一些智能手機廠商如何通過每年推齣新款産品，不斷提升用戶體驗和市場競爭力。 實踐方法： 提供“用戶反饋閉環”、“A/B測試”以及“持續集成/持續交付（CI/CD）”等方法，幫助讀者建立持續創新的能力。 “價值創造”的終極目標： 最終，所有顛覆式創新的目的都是為瞭創造更大的價值。本書將引導讀者迴歸初心，思考如何通過創新真正解決用戶的痛點，為社會創造積極的影響，並實現可持續的商業成功。 案例分析： 介紹一些以創造社會價值為導嚮，最終也獲得瞭巨大商業成功的企業。例如，一些專注於環保、健康或教育領域的創新企業。 實踐方法： 鼓勵讀者將“社會責任”和“價值創造”融入到創新的每一個環節，並思考創新對社會的長遠影響。 誰適閤閱讀這本書？ 本書適閤所有渴望在不確定時代實現突破性增長的企業傢、創業者、管理者、産品經理、市場營銷人員，以及任何對創新和未來趨勢感興趣的讀者。如果你厭倦瞭循規蹈矩，渴望找到一條通往非凡的增長之路，那麼《非凡的起點：顛覆時代的增長之道》將是你不可或缺的指南。 本書將幫助你： 發現被忽視的機遇： 學會從宏觀趨勢和微觀信號中洞察未來的增長點。 構建顛覆性的商業模式： 掌握輕資産、指數級增長的創新方法。 打造高能創新團隊： 建立彈性組織和鼓勵試錯的文化。 在競爭中脫穎而齣： 找到並鞏固獨特的生態位。 實現可持續的增長： 建立持續進化的創新體係，創造長遠價值。 準備好開啓你的“非凡起點”瞭嗎？本書將為你提供最前沿的理念、最實用的方法和最鼓舞人心的洞見，助你在顛覆時代乘風破浪，實現跨越式的增長！

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我腦海裏一直縈繞著幾個關於“機會”的畫麵。書裏反復強調瞭“先發優勢”和“後發劣勢”，這讓我聯想到很多生活中的場景。比如，我曾經錯過瞭一些投資機會，事後纔發現，如果當時能更早一點行動，或者看準瞭某個趨勢，結果可能會大不一樣。這本書讓我理解瞭，為什麼有些公司能夠持續領先，而有些卻曇花一現。它不僅僅是講商業上的競爭，也讓我開始反思自己在日常生活中，是不是也常常因為猶豫不決而錯失良機。書裏提到的一些案例，那些“進攻者”如何抓住市場的空白，或者如何通過創新來改變遊戲規則，都給我留下瞭深刻的印象。我開始意識到，機會並不是等待著我們去發現，而往往需要我們主動去創造。那種感覺，就像你在森林裏散步，不去刻意尋找，永遠不會發現那些隱藏在草叢中的野花，但如果你稍微彎下腰，仔細觀察，就會有驚喜。它提供瞭一種思考框架，讓我不再僅僅是被動地接受現實，而是學會瞭如何主動地去塑造自己的未來，即使是在一個充滿不確定性的環境中。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來瞭全新的視角，雖然我不是什麼商業精英，也不是什麼創業者，但讀完之後，我感覺自己看待很多事情都有瞭不一樣的方法。書裏講到的那些“進攻者”，其實並不一定是要去顛覆一個行業，有時候，在我們自己的工作或者生活中，也可能遇到類似的“防守者”或者“僵局”。比如，我之前總是習慣於按照彆人設定的規矩來做事，總覺得這樣最穩妥，但這本書讓我意識到，有時候，打破常規，嘗試一些看起來“冒風險”但實際上更有可能帶來突破的方法，反而會更有優勢。它讓我開始思考，那些看似不可能的事情，是不是隻是因為我們沒有找到正確的“進攻”方式？我印象最深刻的是書裏提到的關於“認知偏差”的部分，我發現自己過去很多固有的觀念，其實都是因為我隻看到瞭事情的一個側麵，而這本書就像打開瞭一扇窗，讓我看到瞭事情的更多可能性，並且學會瞭如何去識彆和利用這些可能性。那種感覺，就像突然發現自己以前一直用一隻眼睛看世界，而現在，我能用兩隻眼睛，甚至更多瞭。它不是那種給你明確指令的“how-to”指南，而更像是一次思維的啓發，讓你自己去探索和發現。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的啓發，是關於“格局”和“視野”的提升。我過去看問題，總是習慣於停留在錶麵的現象，而這本書則教會我如何去深入挖掘事物背後的邏輯和規律。它讓我意識到，很多所謂的“成功”，其實是建立在對市場、對用戶、對競爭對手的深刻理解之上的。書裏提到的一些“進攻者”戰略，比如如何利用信息不對稱，或者如何通過快速迭代來搶占市場，都讓我大開眼界。我開始思考，在我的工作中，是不是也有類似的“隱藏的優勢”或者“未被發現的機會”，隻是我沒有用足夠長遠的眼光去看待它們。它讓我不再局限於眼前的瑣碎事務，而是開始思考更宏觀的戰略和布局。這種感覺，就像你站在山頂，嚮下俯瞰，之前看不太清楚的河流和道路，現在都變得清晰可見，你更能理解整個地形的走勢。它不僅提升瞭我對商業世界的理解，也讓我對如何規劃自己的人生和事業有瞭更深刻的認識，讓我覺得，要看得更遠，纔能走得更穩。

評分☆☆☆☆☆

對於我這種平時接觸商業案例不多的人來說，這本書的閱讀體驗非常棒。它沒有使用太多生澀難懂的專業術語，而是用非常平實易懂的語言，結閤大量的實際案例，來解釋一些看似復雜的概念。我尤其喜歡書裏對於“破壞性創新”的探討，它讓我理解瞭為什麼一些看似不起眼的小公司，最終能夠顛覆行業巨頭。那些例子，比如早期的互聯網公司，或者現在一些新興的科技企業，都讓我看到瞭“小”也可以有“大”的可能。書裏並沒有給我“必須這麼做”的答案，而是引導我去思考“為什麼會這樣”，以及“我該如何應對”。它讓我學會瞭如何去識彆那些潛在的“顛覆者”，以及如何在自己的組織或者團隊中，創造一種鼓勵創新的氛圍。這種感覺，就像你在一個陌生的城市，這本書給你提供瞭一份詳細的地圖和導遊，讓你能夠清晰地看到城市的脈絡，並找到自己想要去的地方。它讓我對未來的商業世界有瞭更清晰的認知，並且充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書最打動我的地方在於，它並沒有把“創新”這件事描繪成少數天纔的專利，而是把它變成瞭一個人人都可以嘗試、都可以學習的過程。我一直覺得創新離我很遙遠，感覺那是需要天賦和靈感的。但這本書讓我明白，很多時候，創新來自於對現有模式的微小調整，或者來自於對某個問題的不同角度的思考。比如，書裏提到的那些“進攻者”，他們並不是發明瞭全新的技術，而是巧妙地將已有的技術應用到新的領域，或者以一種更便捷、更經濟的方式來滿足用戶的需求。這讓我感到非常鼓舞，因為我意識到，即使我不是什麼技術大牛，也可以在自己的領域裏找到創新的切入點。它讓我不再害怕失敗，而是鼓勵我去嘗試，去探索，去犯錯誤，並在錯誤中學習。那種感覺，就像一個新手開始學習繪畫，一開始可能隻會模仿，但慢慢地，他就會開始加入自己的想法，讓作品變得獨特起來。它讓我覺得，創新並不是一個遙不可及的目標，而是一個可以通過持續學習和實踐來達成的能力。

評分☆☆☆☆☆

超級棒，值得推薦，內涵豐富，深刻，值得迴味，值得擁有！

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

價格便宜又好吃，一頓一條，有囤瞭不少，冰箱已經放不下瞭。跟新鮮，沒腥味。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

那是相當不錯，物流也很好，下次還會繼續支持

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

一本關於企業管理的讀物，經得起30年的考驗……值得拜讀