O2O融閤：打造全渠道營銷和極緻體驗 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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譚賢，杜長清 著

圖書標籤:

• O2O
• 全渠道營銷
• 用戶體驗
• 數字化轉型
• 零售創新
• 綫上綫下融閤
• 營銷策略
• 客戶關係管理
• 商業模式
• 新零售

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115401175

版次：1

商品編碼：11787974

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-11-01

用紙：膠版紙

頁數：240

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　

　　◆ 大數據、微信、二維碼、全渠道運營策略……O2O營銷背後的支力！
　　◆ 未來O2O體驗店將會成為亮點，利用全渠道，提升用戶體驗！
　　◆ 6大行業、5大體驗，詳細闡述O2O全渠道和用戶體驗的力作！
　　◆ 企業藉助全渠道O2O重構和改善現有的用戶體驗！
　　◆ 創業者投身O2O，常備的學習利器！
　　◆ 直接聚焦O2O營銷多個渠道領域的應用，內容涉及生活與工作的各個方麵！
　　如何做好渠道建設，讓産品火爆銷售？
　　打通實體店、傳統電商、移動電商等渠道，建立綫上綫下融閤的自運營生態！
　　如何做好用戶體驗，讓用戶自動掏錢？
　　以人為本模式、綫上綫下連接、社區O2O的切入，層層遞進，為用戶提供全方位的服務！
　　核心應用，精闢講解
　　通過“5大渠道+20多個行業案例”“3種消費體驗模式+7大消費體驗角度”，深度探討O2O的落地與實際應用。
　　案例豐富，實操性強
　　融入國內60多個優良企業在O2O渠道營銷及用戶體驗上的實例講解，讓讀者能夠深入瞭解，充分消化，邊學邊用。

內容簡介

　　O2O的核心是綫上與綫下的連接，而連接的關鍵，一是營銷渠道的架設，二是用戶的體驗。

　　“全渠道營銷”主要通過O2O營銷的5大渠道、做得較好的20多個行業案例，直觀地講解瞭O2O全渠道的架構和營銷，其實用性、操作性非常強。

　　主要通過3種消費體驗模式、7大消費體驗角度，深入剖析瞭O2O體驗的綫上體驗、綫下體驗、優勢亮點、互動推廣等，幫助讀者徹底認識和玩轉O2O的核心應用，讓O2O發揮大效益！

　　本書結構清晰，案例豐富，實戰性強，適閤應用O2O的各類群體，特彆是運用實體店渠道、傳統電商渠道、移動電商渠道、全媒體渠道經營的企業和個人，以及想要提升用戶體驗的企業和個人等。

作者簡介

　　譚賢，在傳統領域行業與電商平颱做過近十年營銷主管，既熟悉綫下銷售，也擅長綫上商務，在傳統快消、服裝、團購等行業經驗豐富，對O2O（OnlineToOffline）也有著比較深入與癡迷的研究，特彆是對O2O在營銷、支付和消費體驗領域的應用，以及對O2O的産品組織、架構、支撐和運營，都有著親身的體驗和係統的學習。齣版過暢銷書《O2O營銷實戰寶典》。

內頁插圖

目錄

第1 章初識O2O 營銷：進入多元生活
1．1　什麼是O2O 營銷
1．1．1 O2O 的基本概念／ 002
1．1．2 O2O 營銷的特點／ 003
1．1．3 O2O 的優勢所在／ 007
1．1．4 O2O 模式的多元化／ 008
1．2　O2O 模式的3 大屬性
1．2．1 宣傳屬性／ 013
1．2．2 社交屬性／ 013
1．2．3 交易屬性／ 014
1．3　O2O 模式的4 大用途
1．3．1 用O2O 做渠道／ 015
1．3．2 用O2O 做營銷／ 016
1．3．3 用O2O 做産品／ 018
1．3．4 用O2O 做用戶／ 018
1．4　O2O 互動的4 種關係
1．4．1 綫上—綫下／ 019
1．4．2 綫下—綫上／ 020
1．4．3 綫下—綫上—綫下／ 022
1．4．4 綫上—綫下—綫上／ 022
1．5　O2O 營銷的3 種模式
1．5．1 商城模式／ 023
1．5．2 代理模式／ 023
1．5．3 廣場模式／ 024
1．6　O2O 營銷的4 種方式
1．6．1　直復營銷／ 024
1．6．2　數據庫營銷／ 026
1．6．3　體驗營銷／ 028
1．6．4　情感營銷／ 029
第2 章實體店：O2O 渠道的架構和營銷
2．1　行業落地，實體店的O2O 之道
2．1．1　要素融閤／ 032
2．1．2　雙嚮開放／ 033
2．1．3　品牌融閤／ 034
2．2　成效卓著，O2O 服裝行業
2．2．1　優衣庫：門店模式／ 034
2．2．2　綾緻時裝：私人定製模式／ 039
2．2．3　美特斯?邦威：生活體驗店模式／ 040
2．3　創新形式，O2O 餐飲行業
2．3．1　內外兼修：小南國O2O 轉型／ 042
2．3．2　呷哺呷哺：創新餐飲業O2O 模式／ 043
2．3．3　咖啡外賣：85 度C 反嚮定位營銷／ 046
2．4　大行其道，O2O 酒店行業
2．4．1　7 天連鎖酒店：藉O2O 反攻OTA ／ 048
2．4．2　華住酒店：傳統酒店的多渠道導流／ 051
2．4．3　布丁酒店：如何用互聯網思維逆襲／ 053
2．5　市場開闊，O2O 化妝品行業
2．5．1　歐萊雅：藉力O2O 開拓中國市場／ 056
2．5．2　理膚泉：微信O2O 模式實踐／ 059
2．6　各美其美，O2O 其他行業
2．6．1　中國銀聯逐步進軍O2O ／ 060
2．6．2　閤生元：華麗轉型背後的秘密／ 061
第3 章傳統電商：O2O 營銷的主力戰場
3．1　解讀O2O 電子商務
3．1．1　傳統企業轉型電商O2O ／ 066
3．1．2　O2O 電子商務的含義／ 069
3．1．3　O2O 電子商務的特點／ 070
3．1．4　O2O 電子商務的功能／ 071
3．2　電子商務的常見模式
3．2．1　ABC 模式／ 073
3．2．2　B2B 模式／ 074
3．2．3　B2C 模式／ 076
3．2．4　C2C 模式／ 078
3．2．5　O2O 模式／ 079
3．3　完美契閤，O2O 零售行業
3．3．1　上品摺扣：O2O 全渠道營銷／ 080
3．3．2　沃爾瑪：O2O 電商發展曆程／ 083
3．4　大獲全勝，O2O 旅遊行業
3．4．1　旅遊O2O 市場情況／ 086
3．4．2　攜程旅行網：一站式O2O 旅行體係／ 088
3．4．3　阿裏巴巴：布局在綫旅遊行業／ 091
3．4．4　途牛：O2O 顛覆傳統旅遊業／ 092
3．5　互惠便利，O2O 租賃行業
3．5．1　自如友傢：首個租賃行業O2O 産品／ 094
3．5．2　Airbnb：遍布全球的短租O2O 轉型／ 097
3．5．3　美澳居：O2O 帶來海外投資理財機會／ 098
3．6　破繭化蝶，O2O 美妝行業
3．6．1　StyleSeat：美容美發類垂直O2O ／ 100
3．6．2　聚美優品：綫下體驗增加可信度／ 101
3．6．3　河狸傢：上門美甲O2O 服務項目／ 104
第4 章移動電商：迎接O2O 營銷新氣象
4．1　移動O2O 引領電商新趨勢
4．1．1　移動電商進入快速爆發期／ 108
4．1．2　移動電商發展呈現新趨勢／ 109
4．1．3　O2O 為移動電商開闢空間／ 110
4．2　極緻創新，O2O 外賣行業
4．2．1　到傢美食會：自建物流整閤／ 111
4．2．2　Delivery Hero：快速擴張市場／ 112
4．2．3　餓瞭麼：深耕外賣平颱／ 114
4．3　隨叫隨到，O2O 汽車行業
4．3．1　易到用車：打造汽車行業的“淘寶”／ 116
4．3．2　一嗨租車：用數據打通O2O 之路／ 118
4．3．3　快的打車：智能LBS 打車應用／ 120
4．4　樂享極緻，O2O 影視行業
4．4．1　唱吧KTV：最時尚的手機KTV ／ 122
4．4．2　格瓦拉：電影票預訂的O2O 革命／ 123
4．5　分擔無憂，O2O 傢政行業
4．5．1　e 傢潔：為消費者尋找閤適的保潔工／ 126
4．5．2　懶人傢政：足不齣戶輕鬆找傢政／ 128
4．5．3　管傢幫：閤力阿裏助推傢政O2O ／ 129
第5 章渠道架構核心：綫上綫下相連接
5．1　二維碼：連接互聯網O2O 入口
5．1．1　瞭解基礎的二維碼／ 132
5．1．2　二維碼的營銷優勢／ 134
5．1．3　O2O 營銷與二維碼／ 135
5．2　O2O ＋二維碼：綫上綫下連接實戰
5．2．1　Crafter 貨車二維碼好實用／ 136
5．2．2　防僞溯源二維碼好安心／ 137
5．2．3　移動票務二維碼好便利／ 138
5．2．4　正午促銷二維碼好創意／ 139
5．2．5　巨型蛋糕二維碼好美味／ 140
5．2．6　咖啡杯上二維碼好閱讀／ 141
5．2．7　新婚請柬二維碼好幸福／ 142
5．3　LBS：通過精準定位更靠近用戶
5．3．1　LBS 定位：實現交互／ 143
5．3．2　LBS 應用：商業價值／ 144
5．3．3　自我突破：從精準定位到精準營銷／ 148
5．4　O2O ＋ LBS：精準定位連接實戰
5．4．1　大眾點評吃喝玩樂全搞定／ 149
5．4．2　Storific 取代餐廳的服務員／ 151
5．4．3　淘寶券券讓省錢成為生活樂趣／ 154
5．4．4　Zaarly 應用以用戶需求為導嚮／ 156
5．4．5　Target 幫用戶找到正確的商品／ 157
第6 章社會化O2O：全媒體營銷策略
6．1　O2O 的社會化營銷
6．1．1　概念解讀：什麼是社會化媒體營銷／ 162
6．1．2　7 大模式：O2O 必備的社會化媒體工具／ 163
6．1．3　4 大優勢：形成成熟的營銷模式／ 164
6．1．4　4 大特點：社會化媒體的不斷崛起／ 164
6．1．5　5 個技巧：掌握社會化營銷的策略／ 165
6．1．6　6 大關鍵：觸發用戶參與的誘因／ 168
6．2　O2O 營銷的媒體工具
6．2．1　社交網站：打破信息溝通的壁壘／ 170
6．2．2　微博話題：用熱點驅動口碑效應／ 171
6．2．3　微信：構築綫上綫下互動營銷／ 173
6．2．4　視頻分享：刺激消費者的眼球／ 175
6．3　O2O 社會化營銷案例
6．3．1　巴西C&A;：衣架上的O2O 社交營銷／ 177
6．3．2　花捨咖啡館：聯姻聯盈微博O2O 營銷／ 178
6．3．3　叫個鴨子：微信O2O 外賣營銷／ 179
6．3．4　一人食：教你一個人好好吃飯／ 181
第7 章消費體驗：以人為本的O2O 模式
7．1　消費體驗無所不在
7．1．1　消費體驗，建立品牌的最佳途徑／ 186
7．1．2　O2O 給消費者帶來哪些消費體驗／ 186
7．2　3 種消費體驗類型
7．2．1　感官體驗：讓消費者産生難忘迴憶／ 188
7．2．2　情感體驗：觸及消費者的心靈深處／ 188
7．2．3　文化體驗：建立強大的品牌觀念優勢／ 189
7．3　對比新舊消費體驗
7．3．1　新式體驗更符閤用戶需求／ 189
7．3．2　新式體驗式消費無所不能／ 189
7．4　O2O 消費體驗角度
7．4．1　情感化：與消費者産生心理共鳴／ 190
7．4．2　個性化：彰顯消費者個性的一麵／ 196
7．4．3　過程化：讓消費者親自體驗營銷／ 199
7．4．4　互動化：讓消費者參與産品設計／ 201
7．4．5　綠色化：注重消費者的生活質量／ 202
7．4．6　文化性：加強消費者的文化修養／ 204
7．4．7　美感性：注重消費者的心靈感受／ 204
第8 章綫上綫下相連：消費體驗的核心
8．1　O2O 綫上消費需要提升用戶體驗
8．1．1　綫上交易，極緻便捷服務／ 208
8．1．2　“親”式的綫上消費體驗／ 209
8．2　O2O 消費需要依靠完美的綫下體驗
8．2．1　消費需依靠完美的綫下體驗／ 210
8．2．2　綫下開店，團購體驗升級／ 213
8．2．3　綫下零售O2O 消費體驗／ 217
8．3　上門服務體驗做好，想不賺錢都難
8．3．1　O2O 上門服務“敲”開新市場／ 218
8．3．2　什麼都能送上門的O2O 時代／ 2

前言/序言

O2O融閤：重塑零售業的未來 在這個數字浪潮席捲全球的時代，消費者行為正以前所未有的速度發生著深刻的變革。他們不再滿足於單一的購物渠道，而是期待一種無縫、個性化且充滿驚喜的消費體驗。綫上綫下的界限日益模糊，消費者在瀏覽網頁、刷短視頻的同時，可能下一秒就走進瞭實體店，或者在實體店試穿後，在綫上完成購買。這種“隨時隨地、隨心所欲”的購物模式，對傳統零售業提齣瞭嚴峻的挑戰，同時也孕育著巨大的機遇。 《O2O融閤：打造全渠道營銷和極緻體驗》一書，正是深刻洞察瞭這一時代趨勢，為零售商們提供瞭一套係統的解決方案，指引他們如何在這場變革中抓住主動權，實現可持續的增長。本書並非泛泛而談的理論堆砌，而是深入挖掘O2O融閤的核心驅動力，剖析成功的O2O模式如何構建，並提供瞭大量鮮活的實踐案例，為讀者提供可藉鑒、可復製的實操路徑。 第一章 O2O浪潮下的零售業新格局 本章將帶領讀者穿越迷霧，清晰地描繪齣O2O時代下零售業正在經曆的深刻變革。我們將探討消費者行為的演變，從綫上搜索、綫下體驗到綫下互動、綫上復購的完整消費旅程。我們將分析傳統零售商麵臨的挑戰，例如客流減少、轉化率低、庫存積壓等問題，以及綫上平颱崛起的優勢，如數據驅動、精準營銷、低運營成本等。 更重要的是，本章將深入剖析O2O融閤的本質——它並非簡單的“綫上+綫下”，而是通過技術手段和戰略思維，將綫上綫下兩種渠道的優勢進行有機整閤，形成協同效應，最終實現“1+1>2”的價值最大化。我們將揭示，O2O融閤的核心在於以消費者為中心，打破渠道壁壘，提供一緻的品牌形象和個性化的購物體驗，從而建立更深層次的消費者連接。 第二章 O2O融閤的核心驅動力：消費者洞察與數據賦能 理解消費者是O2O融閤的基石。本章將聚焦於如何深入洞察消費者需求，挖掘其潛在的購買動機。我們將介紹一係列先進的消費者研究方法，包括但不限於行為數據分析、社交媒體聆聽、用戶畫像構建等，幫助零售商全麵瞭解目標受眾的喜好、習慣和痛點。 數據，是O2O融閤中最強大的賦能工具。本章將重點闡述如何有效地收集、清洗、分析和應用消費者數據。我們將深入探討數據在 O2O 戰略中的應用場景，例如： 精準營銷： 如何利用數據細分客戶群體，推送個性化的産品推薦、促銷信息和內容，提高營銷的轉化率。 個性化體驗： 如何根據消費者的曆史行為和偏好，為其定製專屬的綫上綫下購物路徑和服務。 庫存優化： 如何通過數據預測需求，實現綫上綫下庫存的實時同步和智能調配，減少缺貨和積壓。 服務提升： 如何通過數據分析消費者反饋，發現服務中的瓶頸，並持續優化服務流程，提升客戶滿意度。 本章還將介紹主流的數據分析工具和平颱，以及如何構建企業內部的數據分析能力，確保數據真正成為驅動業務增長的引擎。 第三章 構築全渠道營銷體係：從觸達到轉化 全渠道營銷的目標是為消費者提供一個無縫、一緻且引人入勝的品牌體驗，無論他們選擇哪種接觸點。本章將詳細拆解如何構建一個強大而高效的全渠道營銷體係。 我們將從“觸達”開始，探討如何利用多元化的渠道吸引消費者的注意力。這包括： 內容營銷： 如何創作有價值、有趣味的內容，吸引潛在客戶，例如博客文章、社交媒體動態、短視頻、直播等。 社交媒體營銷： 如何在各大社交平颱建立品牌影響力，與消費者互動，驅動話題，並引導流量。 搜索引擎優化（SEO）與搜索引擎營銷（SEM）： 如何讓品牌在海量搜索結果中脫穎而齣，抓住主動尋找信息的消費者。 意見領袖（KOL）/網紅營銷： 如何與具有影響力的意見領袖閤作，快速觸達目標受眾，建立信任。 綫下活動與體驗： 如何通過快閃店、新品發布會、體驗式活動等，吸引客流，並將其轉化為綫上流量。 在“觸達”之後，我們將重點關注“轉化”，即如何將潛在客戶轉化為忠實客戶。本章將深入探討： 跨渠道的促銷與活動設計： 如何設計能夠貫穿綫上綫下，且具有吸引力的促銷活動，例如綫上領券、綫下核銷，或者綫下掃碼、綫上關注等。 個性化推薦引擎： 如何利用算法為消費者推薦最相關、最可能購買的産品。 簡化的購物流程： 如何確保從瀏覽到下單，再到支付和物流的整個過程都盡可能順暢便捷。 客戶關係管理（CRM）係統： 如何利用CRM係統記錄客戶互動，提供個性化服務，並構建長期的客戶忠誠度。 第四章 打造極緻的O2O體驗：從便利到驚喜 如果說全渠道營銷是為瞭“吸引”，那麼極緻的O2O體驗則是為瞭“留住”和“復購”。本章將深入探討如何通過O2O融閤，為消費者提供超越期待的購物體驗。 我們將從“便利性”入手，分析如何優化綫上綫下的每一個觸點，讓消費者的購物過程更加輕鬆： 綫上綫下一體化庫存： 消費者可以在綫上查詢附近門店的庫存，並進行在綫預訂或就近購買。 多樣的取貨與配送選項： 提供門店自提、當日達、次日達、定時達等多種選擇，滿足不同消費者的需求。 便捷的退換貨服務： 綫上購買的商品，可以在綫下門店輕鬆退換，反之亦然。 一體化的會員體係： 無論在哪個渠道消費，都可以纍積積分、享受會員權益，實現信息互通。 在便利性之上，我們追求“驚喜與情感連接”。本章將探討如何通過O2O融閤，為消費者帶來更多情感上的滿足： 個性化推薦與定製： 根據消費者的偏好，提供獨一無二的産品推薦，甚至允許消費者進行一定程度的個性化定製。 互動式體驗： 利用AR/VR技術，讓消費者在綫上“虛擬試穿”或“身臨其境”地體驗産品；在實體店，通過互動裝置、智能導購等提升趣味性。 社群互動與內容共創： 鼓勵消費者在品牌社群中分享使用體驗、參與話題討論，甚至參與産品設計，增強歸屬感。 超預期的服務： 例如，在客戶生日時提供專屬優惠，或者在收到客戶反饋時，給予超齣預期的解決方案。 注重綠色與可持續性： 將環保理念融入O2O流程，例如鼓勵門店迴收包裝，提供環保材料選項等，觸動消費者的情感認同。 第五章 O2O融閤的落地挑戰與解決方案 理論再美好，落地纔是關鍵。本章將直麵O2O融閤過程中可能遇到的各種挑戰，並提供切實可行的解決方案。 我們將探討： 技術整閤的復雜性： 如何打通不同的綫上綫下係統（如POS係統、ERP係統、CRM係統、電商平颱等），實現數據的無縫流通。本書將介紹一些常用的集成方案和平颱。 組織架構的調整： O2O融閤需要打破部門壁壘，建立跨部門協作的機製。我們將探討如何重塑團隊，培養具備復閤型技能的人纔。 文化轉型與員工賦能： 傳統零售企業的文化可能需要轉變，以適應新的O2O思維。我們將提供如何進行員工培訓、激勵和賦能的建議，讓他們更好地擁抱O2O變革。 成本控製與ROI評估： O2O投入巨大，如何有效地控製成本，並科學地評估O2O項目的投資迴報率（ROI）。 數據安全與隱私保護： 在數據驅動的O2O時代，如何確保消費者數據的安全和隱私，贏得消費者的信任。 第六章 案例研究：O2O融閤的成功典範 理論指導實踐，實踐檢驗理論。本章將通過深入剖析一係列在O2O融閤領域取得顯著成功的企業案例，為讀者提供生動的參考。我們將選取不同行業、不同規模的代錶性企業，例如： 大型連鎖零售商： 如何通過構建一體化的綫上綫下生態係統，提升品牌忠誠度和復購率。 垂直領域的品牌： 如何利用O2O模式，打造獨特的品牌體驗，贏得細分市場的消費者。 新興的數字化零售企業： 如何從一開始就將O2O模式融入核心戰略，實現快速增長。 每個案例都將深入分析其O2O戰略的核心、關鍵舉措、麵臨的挑戰以及最終取得的成果。通過這些鮮活的案例，讀者將能夠更直觀地理解O2O融閤的價值，並從中汲取靈感，為自己的企業轉型提供寶貴的啓示。 結論：擁抱變革，共創零售新未來 《O2O融閤：打造全渠道營銷和極緻體驗》一書的最終目標，是賦能零售商，讓其不再對O2O變革感到迷茫和恐懼，而是能夠積極主動地擁抱變化，通過戰略性的O2O融閤，實現綫上綫下協同發展，構建以消費者為中心的全新零售模式，最終贏得未來。這本書將成為每一位渴望在激烈的市場競爭中脫穎而齣、實現可持續增長的零售人不可或缺的案頭指南。

評分☆☆☆☆☆

我一直對營銷領域的創新特彆敏感，尤其是那些能夠打破傳統界限，創造全新商業模式的實踐。O2O融閤，在我看來，是數字時代賦予商業的最大機遇之一。我關注這本書，是因為它提齣的“全渠道營銷”和“極緻體驗”這兩個核心概念，都正是我目前工作中最需要解決的痛點。全渠道營銷不僅僅是將産品信息觸達用戶，而是要建立一個無縫連接的消費者旅程，從綫上瀏覽、互動，到綫下體驗、購買，再到售後服務，每一個環節都應該流暢且充滿吸引力。而“極緻體驗”，則是將用戶體驗提升到前所未有的高度，讓顧客在與品牌的每一次互動中都能感受到被重視、被理解和被驚喜。我迫切地想知道，這本書是否能夠為我提供一個清晰的O2O融閤的藍圖？它是否會詳細講解如何構建一個統一的品牌形象，貫穿於綫上綫下的所有渠道？如何利用大數據分析來洞察用戶的深層需求，並為他們量身定製個性化的營銷方案？更重要的是，它是否會提供一些具體的方法來衡量O2O融閤的效果，以及如何持續優化用戶體驗？我期待它能教會我如何從消費者的視角齣發，重新審視O2O策略，並找到提升品牌競爭力的關鍵。這本書，在我看來，不僅僅是一本關於O2O的書，更是一本關於如何在這個瞬息萬變的商業世界中，保持領先地位的生存指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真是深得我心！簡約大氣，但又透露齣一種現代感和科技感，尤其是那兩條相互纏繞的綫條，仿佛預示著綫上綫下的無縫連接。我拿到書的第一感覺就是“沉甸甸”的，這倒不是說它有多厚，而是它傳遞齣來的信息分量十足，讓人立刻想要翻開一探究竟。我是一名電商從業者，每天都在思考如何突破瓶頸，找到新的增長點，而“O2O融閤”這個概念，無疑是當下最熱門也是最值得探索的方嚮之一。在接觸這本書之前，我對O2O的理解還停留在一些零散的案例和理論層麵，總是感覺缺少一個係統性的框架。當我看到書名時，就有一種“終於等到你”的激動，希望這本書能夠給我指明一條清晰的路徑，幫助我理清思路，構建更有效的全渠道營銷策略。我期待它能提供一些具體的操作指南，而不隻是空泛的理論。比如，它是否能詳細闡述不同行業在O2O融閤過程中麵臨的獨特挑戰，並給齣相應的解決方案？又或者，它是否會分享一些成功的O2O案例，並進行深入的剖析，讓我們能夠藉鑒其成功經驗，規避潛在的風險？我尤其關注“極緻體驗”這一部分，因為我知道，在如今這個同質化競爭激烈的市場中，僅僅做到綫上綫下聯動是不夠的，真正能夠留住顧客、贏得口碑的，一定是卓越的用戶體驗。我希望這本書能在這方麵給齣一些獨到的見解和實用的方法，讓我能夠真正理解如何將O2O的優勢轉化為用戶無與倫比的購物感受。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我最近一直在關注“全渠道”這個話題，感覺這是商業發展的必然趨勢。但我發現，很多時候大傢談論O2O，都停留在“綫上+綫下”這樣一個比較錶麵的層麵，而忽略瞭真正實現“融閤”所需要的深度思考和精細化運營。這本書的書名，“O2O融閤：打造全渠道營銷和極緻體驗”，讓我覺得它可能觸及到瞭問題的本質。我尤其看重“極緻體驗”這四個字，因為我知道，在信息爆炸的時代，再好的産品和再多的營銷活動，如果不能給消費者帶來真正的好感和愉悅，都將是徒勞。我希望這本書能給我一些啓發，讓我理解，究竟什麼是真正的O2O融閤？它不僅僅是把綫上綫下的業務打通，更重要的是要實現數據的互聯互通，用戶畫像的精準描繪，以及服務體驗的無縫銜接。我非常好奇，這本書是否會提供一些關於如何設計用戶旅程的框架，以及如何在各個觸點上提升用戶滿意度的具體方法？它是否會探討如何利用新興技術來賦能O2O，比如利用人工智能來優化推薦算法，或者利用物聯網來提升綫下門店的智能化水平？我期待這本書能給我帶來一些關於O2O融閤的深刻洞察，讓我能夠真正理解如何在數字時代，通過全渠道營銷為消費者創造難以忘懷的體驗，從而提升品牌的競爭力和影響力。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在零售行業摸爬滾打多年的老兵，我見過太多概念的興衰更替，也經曆過幾次大的行業轉型。當“O2O”這個詞火起來的時候，我曾經充滿期待，但很快就發現，真正做到“綫上綫下融閤”並非易事，很多企業停留在淺層麵的嘗試，效果也差強人意。所以，當我偶然看到這本書的時候，我的第一反應是“又一個O2O的書？”。但當我仔細看瞭目錄和一些介紹後，我發現它似乎比我之前接觸過的同類書籍更具深度和前瞻性。“打造全渠道營銷”聽起來像是對現有模式的升級和優化，而“極緻體驗”則觸及瞭商業的核心——用戶。我猜想，這本書很可能不會僅僅停留在講述O2O是什麼，而是會深入探討如何“做”。它是否會剖析那些成功的O2O案例背後的邏輯？比如，它們是如何平衡綫上綫下的價格體係？如何實現庫存的互通？如何進行跨渠道的會員管理？以及最重要的，如何在不同的觸點上為顧客創造一緻的、甚至超越預期的服務體驗？我希望這本書能夠提供一些實用的工具或方法論，幫助我識彆齣O2O融閤的關鍵要素，並評估我所在企業在O2O方麵的現狀和差距。畢竟，理論再好，最終還是要落實到行動上。我更關注的是那些能夠轉化為可執行策略的洞察，讓我能夠在我現有的業務基礎上，找到突破口，實現真正的O2O轉型，並最終提升顧客滿意度和忠誠度。

評分☆☆☆☆☆

當我看到這本書名的時候，我立刻被吸引住瞭。我一直對“O2O”這個概念抱有濃厚的興趣，但總覺得市麵上的一些討論過於碎片化，缺乏係統性的梳理。這本書的副標題“打造全渠道營銷和極緻體驗”，恰恰點齣瞭我一直以來思考的核心問題。我是一名品牌管理者，深知在當今競爭激烈的市場環境中，僅僅依靠單一渠道已經很難滿足消費者的需求，而如何在不同的渠道之間實現有效的協同，並最終為消費者提供令人難忘的體驗，是提升品牌價值的關鍵。我希望這本書能夠為我提供一套切實可行的O2O融閤的框架，能夠幫助我理解不同渠道的優勢和劣勢，以及如何將它們有機地結閤起來，形成一個完整的營銷閉環。我特彆期待書中能夠深入探討“極緻體驗”的內涵，比如，它是否會分享一些關於如何通過技術手段（如AR/VR、個性化推薦等）來提升用戶在O2O場景下的購物體驗？它是否會剖析成功的O2O案例，並從中提煉齣可供藉鑒的經驗和教訓？我希望這本書能夠讓我跳齣傳統的營銷思維，站在更高的維度上審視O2O的戰略意義，並為我提供具體的指導，讓我能夠為消費者打造真正有價值、有溫度的O2O體驗，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，贏得消費者的青睞。

評分☆☆☆☆☆

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送貨快，包裝還可以，物流服務不錯，唯一不好就是剛買瞭沒幾天就搞活動100-50 。希望京東能給我們老客戶最大的實惠。

評分☆☆☆☆☆

本書將從“全渠道營銷”和“極緻體驗”兩個方麵專業、深層地講解O2O營銷。“全渠道營銷”主要通過O2O營銷的5大渠道、做得較好的20多個行業案例，直觀地講解瞭O2O全渠道的架構和營銷，其實用性、操作性非常強。“極緻體驗”主要通過3種消費體驗模式、7大消費體驗角度，深入剖析瞭O2O極緻體驗的綫上體驗、綫下體驗、優勢亮點、互動推廣等，幫助讀者徹底認識和玩轉O2O的核心應用，讓O2O發揮大效益！

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好書，特彆值得一看。每天讀一本書，生活充滿活力。

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雖然買錯瞭，但還是要說一下，京東自營就是讓人放心，知道是上班時間，特意晚上來送的，辛苦瞭，快遞小哥

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很快到貨瞭好書