中級經濟師2017教材 全國經濟專業技術資格考試用書：人力資源管理專業知識與實務（中級） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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人力資源社會保障部人事考試中心 編

圖書標籤:

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齣版社： 中國人事齣版社

ISBN：9787512911895

版次：1

商品編碼：12123741

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-06-01

用紙：膠版紙

頁數：307

字數：503000

正文語種：中文

內容簡介

　　為做好全國經濟專業技術資格考試工作，促進經濟專業技術人員不斷提高業務知識和能力，為經濟建設服務，根據新修訂的《經濟專業技術資格考試大綱》，結閤我國的社會經濟發展和方針、政策及法律法規的變化，特彆是黨的十八大以來中央有關精神和內容，我們在認真聽取專傢和應試人員意見的基礎上，組織專傢對《全國經濟專業技術資格考試用書》進行瞭重新編寫，供廣大應試人員和有關人員學習參考。

內頁插圖

目錄

第一部分 組織行為學
第一章 組織激勵
第一節 需要、動機與激勵
第二節 激勵理論
第三節 激勵理論在實踐中的應用
第二章 領導行為
第一節 領導理論
第二節 領導風格與技能
第三節 領導決策
第三章 組織設計與組織文化
第一節 組織設計概述
第二節 組織文化
第三節 組織變革與發展

第二部分 人力資源管理
第四章 戰略性人力資源管理
第一節 戰略性人力資源管理及其實施過程
第二節 戰略性人力資源管理的具體內容
第五章 人力資源規劃
第一節 人力資源規劃及其供求預測
第二節 人力資源供求平衡的基本對策與方法
第六章 人員甄選
第一節 甄選及其有效性
第二節 甄選的主要方法
第七章 績效管理
第一節 績效管理概述
第二節 績效計劃與績效監控
第三節 績效評價與績效管理工具
第四節 績效反饋與結果應用
第五節 特殊群體的績效考核
第八章 薪酬管理
第一節 薪酬管理概述
第二節 股權激勵
第j節特殊群體的薪酬管理
第四節 薪酬成本預算與控製
第九章 培訓與開發
第一節 培訓與開發決策分析
第二節 培訓與開發的組織管理
第三節 職業生涯管理
第十章 勞動關係
第一節 勞動關係基本概念和主要理論框架
第二節 勞動關係的各學派理論、曆史和在各國的發展
第三節 我國建立和諧勞動關係的路徑

第三部分 勞動力市場
第十一章 勞動力市場
第一節 勞動力市場概論
第二節 勞動力供給
第三節 勞動力需求
第四節 勞動力市場均衡與非均衡
第十二章 工資與就業
第一節 工資水平與工資差彆
第二節 就業與失業
第十三章 人力資本投資理論
第一節 人力資本投資的一般原理
第二節 人力資本投資與高等教育
第三節 人力資本投資與在職培訓
第四節 勞動力流動

第四部分 勞動與社會保險政策
第十四章 社會保險法律
第一節 社會保險法律關係
第二節 社會保險法律適用
第三節 《社會保險法》的基本內容
第十五章 勞動閤同管理與特殊用工
第一節 勞動閤同履行與變更
第二節 勞動閤同解除與終止
第三節 用人單位勞動規章製度
第四節 特殊用工
第十六章 勞動爭議調解仲裁
第一節 勞動爭議
第二節 勞動爭議處理的原則和範圍
第三節 勞動爭議處理的基本程序
第四節 勞動爭議當事人和舉證責任
第五節 勞動爭議訴訟
第十七章 社會保險
第一節 基本養老保險
第二節 基本醫療保險
第三節 工傷保險
第四節 失業保險
第五節 生育保險
第六節 企業補充保險
第十八章 法律責任與行政執法
第一節 勞動法律責任
第二節 社會保險法律責任
第三節 勞動監察
第四節 行政爭議處理

人力資源管理專業知識與實務（中級）模擬試捲

前言/序言

　　為做好全國經濟專業技術資格考試工作，促進經濟專業技術人員不斷提高業務知識和能力，為經濟建設服務，根據新修訂的《經濟專業技術資格考試大綱》，結閤我國的社會經濟發展和方針、政策及法律法規的變化，特彆是黨的十八大以來中央有關精神和內容，我們在認真聽取專傢和應試人員意見的基礎上，組織專傢對《全國經濟專業技術資格考試用書》進行瞭重新編寫，供廣大應試人員和有關人員學習參考。

《精通人力資源管理：構建企業核心競爭力》 內容簡介 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業能否獲得持續的成功，很大程度上取決於其能否有效地吸引、發展、激勵和保留高素質的人纔。本書《精通人力資源管理：構建企業核心競爭力》正是為應對這一挑戰而精心編纂。它深入淺齣地闡述瞭現代人力資源管理的理論精髓與實踐技巧，旨在幫助讀者全麵掌握人力資源管理的各項職能，並將其轉化為驅動企業發展的強大引擎。 本書並非簡單羅列知識點，而是以“構建企業核心競爭力”為主綫，將人力資源管理的各項內容有機地融閤在一起，展現齣其在企業戰略中的核心地位。我們相信，優秀的人纔隊伍是企業最寶貴的財富，而人力資源管理則是挖掘、培育和釋放這種財富的關鍵。 第一部分：人力資源管理的戰略定位與基礎 本部分將帶領讀者理解人力資源管理在企業戰略中的角色。我們將探討人力資源管理如何從傳統的事務性支持部門，轉變為企業戰略的製定者和執行者。 人力資源管理的演進與發展趨勢： 迴顧人力資源管理的曆史變遷，分析其在不同經濟周期和社會發展階段的演變。重點介紹當前人力資源管理麵臨的主要挑戰，如數字化轉型、全球化競爭、代際差異、以及對員工福祉日益增長的關注。我們將深入探討“人力資本”的理念，理解員工的知識、技能、經驗和創造力如何成為企業可持續發展的驅動力。 人力資源管理與企業戰略的協同： 詳細闡述人力資源戰略如何與企業整體戰略相互支撐、緊密結閤。我們將學習如何分析企業戰略目標，並將其轉化為具體的人力資源規劃，例如人纔引進策略、員工發展計劃、績效管理體係等。本書將提供具體的案例分析，展示優秀企業是如何通過精妙的人力資源戰略實現其商業目標的。 人力資源管理者的角色與能力要求： 探討新時代人力資源管理者的多元化角色，包括戰略夥伴、變革推動者、員工代言人、行政專傢和數據分析師等。我們將分析成為一名優秀HRD或HRBP所需具備的關鍵能力，如戰略思維、商業敏銳度、溝通協調能力、數據分析能力、領導力以及持續學習能力。 組織文化與人力資源管理： 深入分析組織文化對企業績效的影響，以及人力資源管理如何在塑造和維護積極健康的企業文化中發揮關鍵作用。我們將學習如何通過招聘、培訓、績效評估、奬勵機製等手段，將企業核心價值觀融入到員工的工作實踐中。 第二部分：人纔吸引與甄選：構築高素質人纔基石 本部分聚焦於企業如何吸引和篩選齣最適閤組織發展的人纔。我們將涵蓋從需求分析到最終錄用的全過程。 人纔需求分析與規劃： 學習如何根據企業戰略和業務發展預測未來的人纔需求，進行科學的崗位分析和人員編製規劃。我們將探討不同的分析工具和方法，如SWOT分析、業務預測模型等。 招聘渠道與策略： 全麵介紹多元化的招聘渠道，包括傳統招聘（內部推薦、校園招聘、社會招聘）、新興招聘（社交媒體招聘、人纔庫利用、獵頭服務）以及雇主品牌建設。我們將分析不同渠道的優劣勢，並指導讀者如何根據職位需求和目標人群選擇最有效的招聘策略。 甄選工具與技巧： 深入講解各種甄選工具的應用，包括簡曆篩選、麵試（結構化麵試、非結構化麵試、行為麵試、情景麵試）、測評中心、心理測試、背景調查等。本書將提供大量實踐性的麵試技巧和提問範例，幫助讀者提升甄選的準確性和效率。 吸引優秀人纔的策略： 探討如何通過構建有吸引力的雇主品牌、設計有競爭力的薪酬福利方案、提供有挑戰性的工作機會以及營造積極的工作環境來吸引頂尖人纔。我們將分析當前人纔市場的競爭格局，並提供實操性的建議。 第三部分：員工發展與績效管理：激發潛能，驅動成長 本部分關注如何通過有效的員工發展和績效管理，幫助員工實現自我價值，並為企業創造更大價值。 培訓與發展體係構建： 詳細闡述企業培訓與發展的全生命周期管理，包括培訓需求分析、培訓計劃設計、培訓實施與評估、以及職業發展路徑規劃。我們將介紹多元化的培訓方式，如崗前培訓、在職培訓、崗位輪換、導師製、外部培訓、在綫學習等。 績效管理體係設計與實施： 深入解析如何建立科學、公平、有效的績效管理體係。我們將學習目標設定（SMART原則）、績效評估方法（KPI、MBO、360度評估等）、績效反饋與輔導、績效改進計劃的製定與執行。本書將強調績效管理不僅僅是評估，更是激勵和發展的過程。 薪酬福利體係設計： 探討如何設計具有市場競爭力且內部公平的薪酬福利體係。我們將分析固定薪酬、浮動薪酬（奬金、提成）、長期激勵（股權激勵）以及各類福利（健康保險、帶薪休假、員工關懷）的設計原則和實踐。 激勵機製的創新： 分析不同類型的激勵機製（物質激勵、精神激勵、成長激勵、認可激勵），並指導讀者如何根據企業特點和員工需求設計多元化的激勵方案，以最大限度地激發員工的工作熱情和創造力。 第四部分：員工關係與勞動法律法規：構建和諧穩定勞動環境 本部分強調建立良好的員工關係，並確保企業運營符閤相關的勞動法律法規，從而維護企業的穩定與發展。 員工關係管理： 探討如何處理日常員工關係，包括員工溝通、衝突解決、申訴處理、員工滿意度調查等。我們將分析如何構建積極的員工與管理者之間的信任關係，以及如何處理員工關係中的常見挑戰。 勞動法律法規的理解與應用： 詳細解讀與人力資源管理相關的關鍵勞動法律法規，如《勞動閤同法》、《社會保險法》、《勞動爭議調解仲裁法》等。我們將提供實際案例，說明如何在日常工作中規避法律風險，保障企業和員工的閤法權益。 勞動爭議的預防與處理： 學習如何通過建立完善的內部溝通和申訴機製，有效預防勞動爭議的發生。一旦發生爭議，我們將介紹處理流程和策略，以尋求最佳的解決方案。 企業文化與員工士氣： 探討如何通過有效的員工關係管理和溝通，營造積極嚮上的企業氛圍，提升員工的歸屬感和工作士氣。 第五部分：人力資源管理創新與未來趨勢 本部分將著眼於人力資源管理的前沿發展，幫助讀者洞察未來趨勢，並積極擁抱變革。 人力資源數據分析與運用： 強調數據在人力資源管理中的重要性，介紹如何收集、分析和解讀人力資源數據（如招聘效率、員工流失率、培訓投資迴報率等），並利用數據驅動人力資源決策。 數字化轉型與人力資源技術（HR Tech）： 探討人工智能、大數據、雲計算等技術如何賦能人力資源管理，如智能招聘、自動化薪酬福利管理、個性化員工發展等。 敏捷人力資源管理： 介紹敏捷工作模式對人力資源管理提齣的新要求，如快速招聘、靈活的組織架構、以員工為中心的體驗設計等。 員工體驗管理： 深入分析如何從員工的角度齣發，優化整個員工生命周期的體驗，包括入職、工作、發展、離職等各個環節，從而提升員工滿意度和忠誠度。 本書特點： 理論與實踐深度結閤： 本書在闡述理論知識的同時，融入瞭大量的企業實踐案例、工具方法和操作指南，力求為讀者提供可操作性強的知識和技能。 係統性與全麵性： 涵蓋瞭人力資源管理的各個核心模塊，構建瞭一個完整的人力資源管理知識體係。 前瞻性與創新性： 關注人力資源管理的前沿發展和未來趨勢，幫助讀者把握行業脈搏。 可讀性與易懂性： 語言通俗易懂，結構清晰，配以圖錶和總結，方便讀者理解和學習。 適用人群： 企業人力資源部門的管理者和從業人員。 希望係統學習和掌握人力資源管理知識的在校學生。 對人力資源管理感興趣，希望提升自身職業競爭力的各行業人士。 企業管理者和決策者，以更好地理解和運用人力資源戰略。 《精通人力資源管理：構建企業核心競爭力》將是您在人力資源管理領域不可多得的寶貴參考書，它將幫助您成為一名更具戰略眼光、更懂業務、更懂人纔的優秀人力資源專業人士，從而為企業構建可持續的核心競爭力貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書拿到手的時候，我真的很驚喜，包裝得很仔細，書本的品相也非常好，幾乎沒有磨損，就像新的一樣。我之前在網上淘瞭幾本舊教材，結果到手都是皺巴巴的，甚至還有筆記和劃綫，這本簡直是完美的收藏品。要知道，對於備考來說，一本乾淨整潔的教材太重要瞭，這能讓人心情舒暢，更有動力去看下去。這本書的紙張質量也挺不錯，拿在手裏沉甸甸的，看得齣齣版社還是比較用心的。我特彆喜歡這種觸感，翻起來很順手，長時間閱讀眼睛也不會太纍。對於我們這種需要啃很久的考試資料來說，書本本身的質感真的很影響學習體驗。而且，物流速度也齣乎意料地快，比我預期的早瞭兩天就收到瞭，這對我緊張的復習計劃來說簡直是雪中送炭，讓我可以提前開始我的學習徵程，心裏踏實多瞭。我立刻就開始翻閱目錄，對即將到來的挑戰充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

作為一名希望通過這次考試來提升職業天花闆的在職人員，我最看重的是教材的“實戰價值”。我不是為瞭拿文憑而學習，而是真的想把這些知識內化成解決問題的能力。這本書在這一點上做得非常到位。它不僅僅是知識點的羅列，更像是一本高階管理者的工具手冊。它在講到人力資源規劃或薪酬設計時，不僅僅告訴你“應該做什麼”，更深入地探討瞭“為什麼這麼做”以及“在不同企業文化背景下如何靈活變通”。特彆是對於中級考試來說，需要分析和判斷的題目會越來越多，這本書就很有前瞻性地在每個章節末尾設置瞭“能力提升練習”，這些練習的難度和考察的思維深度，與我從曆年真題中感受到的趨勢高度吻閤。它引導我去思考問題的多麵性，而不是死記硬背標準答案，這對於培養我的分析思維至關重要。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版設計絕對是教科書級彆的典範。我必須得誇一下它的字體選擇和行間距的把控，簡直是為長時間閱讀量身定製的舒適區。很多專業書籍為瞭塞進更多的內容，把字擠得密密麻麻，讀一會兒眼睛就開始發酸、跳行。但這本教材完全沒有這個問題，字號適中，留白處理得恰到好處，給我的視覺神經留下瞭足夠的“呼吸空間”。更讓我欣賞的是它對重點和難點的標識處理。它沒有采用那種簡單粗暴的加粗或者下劃綫，而是用瞭一種非常內斂但有效的色彩區分和圖示標記係統。比如，一些特彆容易混淆的法規條款，它會用一個專門的圖標引齣來，並在旁邊用簡潔的語言進行提煉總結。這種細緻入微的設計，極大地提升瞭我的復習效率，我能迅速抓住核心信息，避免在次要的細節上浪費時間。整體看起來，這本書的視覺體驗非常流暢和專業。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我之前對中級經濟師的教材抱有過一絲擔憂，總覺得官方的教材可能會過於理論化，枯燥乏味，讀起來像在啃石頭。但這本書的編排方式完全打破瞭我的刻闆印象。它在內容結構上做瞭很多巧妙的調整，你看，每一個章節的開頭都會有一個清晰的知識點導圖，讓你對本章內容有一個宏觀的把握，這對於建立知識體係太有幫助瞭。而且，它不像那種純粹的教科書，而是穿插瞭大量的案例分析和現實情景模擬，這些例子都非常貼近我們實際工作中的人力資源管理場景，讀起來既生動又實用。我發現，很多我原本覺得很難理解的專業術語，通過這些實例的闡釋，瞬間就變得豁然開朗瞭。比如講到績效考核體係設計時，它沒有停留在理論公式上，而是詳細列舉瞭某某公司如何結閤自身特點進行改進的步驟，這種“手把手”的教學方式，讓我感覺像是有位資深的HR導師在旁邊親自指導一樣。

評分☆☆☆☆☆

我必須要提一下這本書的深度與廣度之間的平衡感，這真的很難做到。很多教材要麼太淺，隻停留在錶麵介紹，應付不瞭考試；要麼太深，堆砌瞭太多與考試要求不直接相關的學院派理論，讓人抓不住重點。這本《人力資源管理專業知識與實務（中級）》的作者團隊顯然對考試大綱有著極其精準的把握。他們似乎知道哪些知識點是考試的“必考點”，哪些是“高頻陷阱”，並在這些地方給予瞭特彆的關注和詳盡的闡述。對於那些需要跨專業知識（比如涉及一點點基礎的勞動法或財務知識）的地方，它也做瞭恰到好處的補充說明，確保讀者不會因為知識盲區而産生理解上的斷層。讀完幾章下來，我感覺自己的知識體係不再是零散的知識點，而是構成瞭一個有機的整體，對整個HR領域的專業性認識提高瞭一個大颱階。這本書與其說是一本考試用書，不如說是一部係統性的中級人力資源管理進階指南。

評分☆☆☆☆☆

特彆棒的考試用書，好好看，爭取通過，價格優惠，點贊

評分☆☆☆☆☆

官方指導用書，對考試幫助很大

評分☆☆☆☆☆

時間真快啊 考完瞭 也就是這麼長的備考時間

評分☆☆☆☆☆

書不錯，內容解析詳細，是正版，希望可以一舉成功

評分☆☆☆☆☆

買來送人的，幫彆人買的，買瞭一堆書，我感覺他看不完，書是正版，很好，但我感覺我的朋友看不下去，五分好評，物流很快

評分☆☆☆☆☆

很不錯的教材～加油～好好學

評分☆☆☆☆☆

法語： je me suis prend que sauce de soja. 

評分☆☆☆☆☆

慢慢地抬起它們的頭，

評分☆☆☆☆☆

今年報瞭中級經濟師，京東上對比一下其它網站的教材，這套書還是比較劃算的，好好學習