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編輯推薦

“中國製造2025+精益管理實戰叢書”的特點是內容深入淺齣、文字淺顯易懂，作者將深奧的理論用平實的語言講齣來，讓初次接“中國製造+互聯網”的企業管理人員也能看得懂、看得明白。同時，本係列圖書利用圖解的方式，能使讀者閱讀更輕鬆、理解更透徹、應用更方便。另外，本係列圖書特彆突齣瞭企業在管理實踐過程中的實際操作要領，讀者可以結閤自身情況分析和學習，並直接應用於工作中，具有很高的參考價值。

內容簡介

　　隨著工業4.0時代的到來，以及《中國製造2025》行動計劃的不斷推進，許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益管理降低成本，減少浪費，提高效能。
　　《精益企業之成本管理實戰（圖解版）》圍繞企業成本管理這一核心，從研發成本、人力資源成本、采購成本、生産成本、銷售成本、質量成本以及産品成本報錶分析等多個方麵入手，對成本管理的方法及細節作齣瞭詳細的講解，給齣瞭有效的執行對策。此外，本書也針對特定問題給齣瞭案例、範本，以供讀者參考。
　 《精益企業之成本管理實戰（圖解版）》適閤在企業中從事成本管理工作的管理人員以及企業培訓師、谘詢師和高等院校相關專業的師生閱讀。

作者簡介

硃麗娜
　　廣東工商職業學院財會係副主任，企業管理專傢，從事會計工作多年，長期深入工廠一綫，瞭解和指導企業的精益管理工作，具有豐富的工廠管理和企業谘詢經驗，發錶企業管理方麵的論文多篇，獲得過多項榮譽。

代春雷
　　會計師、經濟師、企業管理專傢，長期深入工廠一綫，瞭解和指導企業的精益管理工作，曾為多傢企業開展人纔技能培訓和谘詢工作；現任廣東工商職業學院審計專業教研室主任、財會係學術委員會委員，先後參與多項學院及省級科研項目，發錶專業論文數篇，並獲得過多項榮譽。

目錄

導論 工業4．0與智能製造
一、什麼是“工業4．0” ／ ／1
相關鏈接　工業1．0、2．0、3．0是什麼 ／1
二、“工業4．0”項目的重點應用技術 ／2
相關鏈接　各界積極響應“工業4．0”項目 ／2
三、“工業4．0”三大主題 ／3
四、製造企業如何適應工業4．0時代 ／8
五、智能製造 ／10

第一章 成本控製概述
企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，就要精打細算，加強成本控製，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法，提升自己的競爭優勢。
第一節 成本與成本控製 ／20
一、什麼是成本 ／20
二、成本的形成 ／20
三、成本的控製 ／21
第二節 全麵成本管理體係 ／26
一、全麵成本管理體係的“三全性” ／26
二、全麵成本管理體係的製度 ／26
第三節 阿米巴 ／28
一、什麼是阿米巴 ／28
二、阿米巴經營的目的 ／28
三、阿米巴經營單元的構建 ／29
四、阿米巴經營模式核心——管理會計核算 ／30
五、阿米巴經營的基礎和前提 ／32
六、阿米巴經營實現企業降低成本的六大步驟 ／34

第二章 研發成本控製
産品研發階段的成本是指企業研發一種産品，從開始到完成的整個過程所需要投入的成本。産品研發的科學與否，決定瞭産品的最終成本。有關統計錶明，80%以上的産品成
本是在産品研發階段確定的。但一般企業對研發成本的重要性認識不足，很少控製産品的研發成本，一旦投入生産，産品對企業價值和顧客價值的成本效益的影響就基本確定瞭。
因此，在研發過程中對産品成本進行有效估算、預算，對於降低新産品成本、提高企業市場占有率有著重要的意義。
第一節 研發成本概述 ／36
一、研發成本的構成 ／36
二、開發（設計）過程中的三大誤區 ／36
三、80%的産品成本在設計階段確定 ／36
四、研發成本控製的特徵 ／37
五、新産品研發成本控製的基本要求 ／38
第二節 研發成本管理 ／38
一、樹立成本管理理念 ／38
二、規劃階段加強市場研究 ／38
三、加強新産品開發成本分析 ／39
四、加強産品的研發成本預算 ／39
五、製定研發成本控製管理辦法 ／46
【範本】企業研究開發項目單個項目費用明細錶 ／47
【範本】企業研究開發費用支齣明細錶（委托開發項目填報） ／49
第三節 研發流程成本的控製細節 ／50
一、新産品研發的階段劃分 ／50
二、不同研發階段的成本控製重點 ／51
三、不同研發階段的成本控製方法 ／52
四、新産品研發的設備成本控製 ／55
五、新産品研發的人力資源成本控製 ／55
六、新産品研發的技術成本控製 ／56

第三章 人力資源成本控製
對於任何企業而言，人力資源成本都是一個不可忽視的管理問題。關注並重視人力資源成本的控製，是中小企業利潤持續發展的源泉之一。
第一節 企業人力資源成本的預算 ／58
一、人力資源成本的構成 ／58
二、人力資源成本預算的編製流程 ／60
三、人力資源成本預算的執行與控製 ／71
四、人力資源成本預算的考核與激勵 ／74
第二節 招聘成本的降低 ／74
一、製定詳細的招聘方案 ／75
二、選擇科學的招聘方法 ／75
三、選擇閤適的招聘渠道 ／75
四、招聘信息發布要講技巧 ／78
五、招聘評估要及時 ／79
六、實施招聘工作團隊負責製 ／79
第三節 員工培訓成本的降低 ／80
一、員工培訓成本的構成 ／80
二、進行閤理的培訓需求分析 ／81
三、針對不同群體實施菜單式培訓 ／81
四、做好培訓的轉化工作 ／82
五、閤理設計培訓協議，防止員工流失 ／82
六、培養內部兼職培訓師 ／83
第四節 降低員工流失成本 ／85
一、人員流失成本的錶現 ／85
二、企業人纔流失的原因 ／86
三、人纔流失的防範對策 ／87

第四章 采購成本控製
控製采購成本對於企業提高利潤至關重要。一般來說，采購支齣占製造業總支齣的60%～80%。因此，控製與削減采購成本是製造業成本控製的核心環節。
第一節 采購成本分析 ／92
一、企業采購支齣成本觀 ／92
二、采購價格成本觀 ／95
三、采購成本控製的方法 ／96
第二節 采購成本控製的基礎工作 ／97
一、建立嚴格、完善的采購製度 ／98
二、建立供應商檔案和準入製度 ／98
三、建立價格檔案和價格評價體係 ／98
四、建立物料的標準采購價格，根據工作業績對采購人員進行奬懲 ／98
第三節 通過VA／VE分析采購成本 ／99
一、何謂VA／VE ／99
二、價值分析工作運作步驟 ／100
第四節 産品生命周期成本分析 ／102
一、産品生命周期的四個階段 ／102
二、産品生命周期對采購成本的影響 ／103
三、産品所處生命周期測定 ／104
第五節 通過目標成本法降低采購成本 ／106
一、目標成本法概述 ／106
二、目標成本法的采購意義 ／106
三、目標成本法的運作步驟 ／107
第六節 通過早期供應商參與降低成本 ／108
一、早期供應商參與的目的 ／108
二、早期供應商參與的益處 ／109
三、早期供應商參與的層次 ／109
四、早期供應商參與的條件 ／111
第七節 通過集權采購降低采購成本 ／112
一、集權采購的概念 ／112
二、集權采購的優點 ／112
三、集權采購的實施 ／113
四、集權采購的注意事項 ／115
第八節 通過招標采購降低成本 ／115
一、招標采購的定義與特點 ／115
二、招標采購的成本意義 ／116
三、招標采購的實施 ／116
四、招標書 ／117
第九節 采購成本控製ABC法 ／118
一、物料ABC法的定義與分類原則 ／118
二、ABC分類的采購 ／119
第十節 通過按需訂貨降低成本 ／120
一、何謂按需訂貨 ／120
二、按需訂貨的前提 ／121
第十一節 通過定量采購控製成本 ／122
一、何謂定量采購 ／122
二、定量采購的優點 ／123
三、定量采購的缺點 ／123
四、定量采購的實施 ／124
第十二節 通過定期采購控製成本 ／124
一、定期采購的含義 ／124
二、定期采購的優點 ／125
三、定期采購的缺點 ／125
四、定期采購的實施 ／126
第十三節 通過經濟訂貨量采購成本法控製成本 ／126
一、經濟訂貨量的定義 ／126
二、經濟訂貨量計算 ／127
三、EOQ的適用範圍 ／128
四、EOQ的不足和缺陷 ／129

第五章 生産成本控製
生産成本控製是指企業為瞭降低成本，對各種生産消耗和費用進行引導、限製及監督，使實際成本維持在預定標準成本之內的一係列工作。生産成本控製不僅是對生産消耗的控製，而且與企業的生産組織情況和在産品的數量管理上有密切聯係。
第一節 材料成本控製 ／132
一、物料清單 ／132
二、購料管理 ／136
三、建立定額領料製度 ／136
四、材料消耗定額的製定 ／137
五、關於代用材料、邊角料的問題 ／138
六、呆滯材料和呆滯存貨管理 ／139
第二節 全麵生産維護降低成本 ／141
一、何謂全麵生産維護 ／141
二、消除6大損耗 ／142
三、全麵生産維護的五項活動 ／144
四、自主維護的步驟 ／144
五、全麵生産維護的關鍵點 ／145
第三節 通過生産綫平衡降低成本 ／146
一、節拍、瓶頸、空閑時間 ／146
二、生産綫平衡的重要性 ／146
三、生産綫平衡的目的 ／147
四、生産綫平衡的意義 ／148
五、生産平衡率的計算 ／148
六、實現生産綫平衡的方法 ／148
七、生産綫工藝平衡的改善原則 ／149
第四節　消除生産中的浪費 ／150
一、找齣浪費 ／150
二、進行現場改善 ／152
三、從細節上杜絕浪費 ／153
四、對消耗品采取以舊換新的方法 ／154
五、開展修舊利廢活動 ／154
第五節 加強庫存管理 ／154
一、庫存的概念及相關觀點 ／154
二、庫存控製的觀點與作用 ／156
三、庫存控製的定位 ／156
四、庫存控製的關鍵問題 ／157
五、ABC分類法 ／158
六、零庫存管理 ／161
第六節　開展節能降耗活動 ／164
一、建立健全能源管理機構 ／164
二、實行節能降耗目標管理 ／164
【範本】工廠節能考核辦法 ／168
三、從員工節能抓起 ／171
四、采用先進的技術成果節約能源 ／171

第六章 銷售成本控製
競爭性的製造業勢必要把銷售當作頭等大事來抓，在銷售環節投入巨額的資金和人力。沒有投入（銷售費用）就沒有産齣（銷售額）。而投入過大就有可能虧本，企業也將無法維持下去。因此，控製不閤理的銷售費用開支和開源節流，既能促進銷售又能讓企業有可觀的利潤。
第一節 銷售費用的管理要點 ／174
一、銷售費用的項目 ／174
二、做好銷售預算 ／175
【範本】銷售費用預算錶 ／177
三、建立激勵和約束機製 ／178
【範本】銷售費用管理製度 ／179
第二節 控製市場推廣費 ／185
一、選擇閤適的推廣媒體 ／185
二、推廣費預算方法 ／186
三、促銷管理 ／187
第三節 降低倉儲物流成本 ／188
一、銷售物流成本的局部控製 ／188
二、銷售物流成本的全局控製 ／189
第四節 減少售後服務費用 ／189
一、售後服務策略 ／189
二、維修備件成本控製 ／190
三、售後服務渠道成本管理 ／191
第五節 控製銷售人員費用 ／191
一、銷售人員的薪酬設計 ／192
二、銷售人員提成方案 ／192
三、銷售人員報銷管理 ／193
四、銷售人員離職率控製 ／194
第六節 提高貨款的迴籠率 ／195
一、有計劃地收取貨款 ／195
二、防止呆、壞賬 ／196
三、催收拖欠款 ／198

第七章 質量成本降低
對於製造企業來說，既要不斷提高産品質量，又要降低為確保質量所投入的成本。降低質量成本，推行質量成本管理。強化質量管理工作，可以在提高質量的同時有效降低企
業成本，創造更好的經濟效益。
第一節 質量成本管理的意義 ／200
一、什麼是質量成本 ／200
二、質量成本的構成 ／200
第二節 質量成本管理的分工與步驟 ／203
一、質量成本管理分工 ／203
二、質量成本管理的步驟 ／208
第三節 質量成本管理的方法 ／209
一、預防成本的閤理化 ／209
二、鑒定成本降低方案 ／211
三、防止失敗成本的發生 ／212
第四節 降低生産現場質量成本的對策 ／213
一、成本與質量的關係 ／213
二、維持質量、降低成本的對策 ／213
三、減少不良品以降低成本的方法 ／214

第八章 産品成本報錶分析
産品成本報錶分析屬於成本的事後分析，主要指對全部産品成本的分析、主要産品成本的分析，以及對主要産品單位成本的分析。産品成本報錶分析主要用來檢查、評價企業
成本管理工作，以便企業總結經驗，吸取教訓，不斷提高成本管理水平，降低産品成本。
第一節 成本報錶分析 ／220
一、産品生産成本錶分析 ／220
二、主要産品單位成本錶分析 ／224
第二節 費用報錶分析 ／225
一、分析費用明細錶的目的與方法 ／226
二、製造費用明細錶分析 ／227
三、管理費用明細錶分析 ／228
四、財務費用明細錶分析 ／230
五、營業費用明細錶分析 ／231

精彩書摘

　　《精益企業之成本管理實戰（圖解版）》：
　　3.剛柔並濟地執行預算
　　費用預算經過徵求意見、反復修改、充分論證後纔能批準下達。一旦批準下達就必須嚴格執行，任何人不得隨意修改。凡是營銷過程中發生的銷售費用，都必須納入控製範圍。
　　企業在預算執行過程中要堅持沒有預算不予開支，杜絕一切超預算開支的現象，營銷政策的調整必須在預算的總體框架下進行。但市場瞬息萬變，好的費用預算雖能屏蔽正常的市場波動，但突發事件卻會影響費用預算的執行效果。如何在費用預算執行中實施風險規避，如何在費用預算管理中不丟失市場機會，此時就需要企業在預算管理中加入“柔性”，即費用預算調整機製的建立和完善。原則上短期（季、月）預算宜“剛”，長期（年）預算宜“柔”。
　　企業在執行銷售費用預算的過程中還應完整、準確地統計歸集費用數據，因此必須統一規範銷售費用項目名稱、編碼、原始記錄，完善相應的費用統計颱賬、報錶、分析等統計製度。要解決大量的費用數據收集，實施多維的數據分析，企業必須開發費用管理信息係統，憑藉現代化的管理手段提高信息質量。
　　銷售費用預算執行管理的關鍵在於過程監控，及時糾正偏差，預算執行到年終“木已成舟”時再糾正就晚瞭。有效的辦法就是每月通報銷售費用的執行情況，做到人人心中有數。按季度組織召開銷售費用分析會，就前一季度費用預算執行情況通過不同環節、層次的分析，找準下一階段費用控製的重點，突破難點，精打細算，減少浪費，使各項開支更加閤理有效。
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