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薑汝祥 著 著

圖書標籤:

• 企業管理
• 管理
• 領導力
• 組織發展
• 團隊建設
• 自我提升
• 效率提升
• 變革管理
• 實戰經驗
• 薑汝祥

店鋪： 鴻圖博華圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508653761

版次：1

商品編碼：1813356333

包裝：平裝

開本：16開

請給我結果

內容簡介  思路決定齣路，企業有什麼樣的思路，就決定瞭企業有什麼樣的齣路。員工有什麼樣的思路，就決定瞭員工有什麼樣的齣路。企業靠員工提供的結果生存，所以如果企業想要造就一個強大的公司，企業就必須先學會打造強大的員工。
做大做強是一個結果，而這個結果隻能從員工獲得。沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業！我們要懂得一個道理，對結果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務負責，是對工作的程序負責，完成任務≠結果！ 目錄  序 思路決定齣路，結果改變人生
01 不要任務，要結果
完成任務≠結果
結果—做一個員工的底綫
做結果，做一個負責任的人
結果：完全掌握在自己的手中
02 心態決定行動
行動，來自“結果心態”
結果心態：不是“想要”，而是“一定要”
結果心態三要素：心態如何決定行動
03 行動決定結果
行動纔能齣結果
0.1＞0—立即行動，速度
行動時請注意：重點隻有一個
行動時，不要給自己太多藉口

請給我結果2

內容簡介  ◎锡恩公司首席顧問 
◎中國企業戰略執行人 
◎經濟學碩士、北京大學社會學博士 
◎美國哥倫比亞大學商學院歸國學者 
◎曾任摩托羅拉戰略規劃經理 
◎曾任北大光華管理學院培訓中心副主任 
◎2002年榮膺海外歸國十大創業人物 
◎聯想集團董事局名譽主席柳傳誌、TCL 集團董事長李東生、 
萬科幾天董事會主席王石、格蘭仕 執行總裁梁昭賢一緻推崇 
的實戰型戰略管理專傢 目錄  01沒有結果，就不能生存
把簡單的道理執行透
不耍小聰明，認真做事
案例：我準備瞭什麼？
我們是靠結果生存，我們不能靠理由生存
案例：客戶的門是什麼顔色的？
02結果，理由第二
先做再說
目標，方嚮鎖定行動
為什麼完成任務隻會收獲藉口?
對自己負責
信守承諾，結果導嚮，永不言敗
案例：把努力與結果分開
03狼性原則：優勝劣汰
如果不是強者淘汰弱者，那就是弱者淘汰強者

請給我結果3:要結果，從我做起

內容簡介 

員工建立怎樣的職業態度，就決定員工能走齣怎樣的職業道路。對於管理者而言，與其改變企業的管理方式，不如培養打造更強大的員工。對於員工而言，與其總對企業抱怨連連，不如建立自己的職業化態度。

成功的背後是文化，文化背後是心態，心態背後是投資。每一種成功背後都是一種成功的文化；每一種成功的文化背後都是一種成功的心態；每一種成功心態背後，都是我們對成功意義的投資。

無數的公司擁有強大的産品，但如果沒有一流的員工，就不可能成為一流的公司。無數的人都擁有高學曆，但如果沒有一流的心態，就不可能成為一流的員工。

《請給我結果3:要結果，從我做起》是“請給我結果”係列的第三部，《請給我結果》、《請給我結果2：要結果不要理由》自齣版以來已經成為眾多企業“結果導嚮”的執行讀本。那麼，員工特彆是新員工如何從我做起、如何從現在做起，建立起結果導嚮思維呢？本書一步步地嚮我們提供瞭詳細的解讀和指導。

目錄 

前 言 要結果，從我做起

01 新員工成功的四大基因、四大心態

快樂基因

百分百責任：“快樂基因”是成功的秘訣

快樂心態：百分百責任的五大入口

尊嚴基因

發現尊嚴的價值：除非我自己放棄，沒人能奪走我的尊嚴

人活一張臉，樹活一張皮：尊嚴從何而來？

得失基因

得失決定態度：得失不僅是一種商業規則，更是一種生活態度

成功的思維是從得失齣發：成功的人因為利益而謙卑地活著，不成

功的人因為理由而NB 地死去！

像巴菲特一樣行動：絕不要虧損，絕不，絕不！

《升級版：從我做起》係列書籍簡介 《升級版：從我做起》係列，由著名管理學傢薑汝祥教授傾力打造，中信齣版社傾情奉獻，共計三冊，旨在為每一位渴望在職場與人生中實現突破的個體，提供一套切實可行、係統深刻的行動指南。本係列並非泛泛而談的理論說教，而是源於大量企業實踐與個人成長案例的提煉，聚焦於“從我做起”這一核心理念，強調個體是所有改變的起點，也是所有成功的基石。 第一冊：心智升級——突破思維定勢，重塑認知邊界 在快速變化的時代，僵化的思維模式是我們前行的最大障礙。第一冊《心智升級》正是為瞭幫助讀者打破思維的牢籠，掌握引領進步的認知工具。本書深入剖析瞭導緻我們産生思維定勢的根源，如慣性思維、信息繭房、固有經驗的局限性等，並提供瞭切實可行的突破方法。 薑汝祥教授首先帶領讀者審視我們是如何形成自己的認知體係的。我們從小到大接收的信息、經曆的事件、接受的教育，都在無形中塑造瞭我們看世界的“濾鏡”。這些濾鏡在很多時候能幫助我們快速理解世界，但當世界發生變化時，它們就可能成為我們認知升級的阻礙。本書會引導讀者識彆並挑戰這些根深蒂固的假設和信念，例如“我一直都是這樣做的，所以這是對的”、“事情不可能改變”等等。 書中詳細闡述瞭“成長型思維”與“固定型思維”的差異，並教導讀者如何從後者轉嚮前者。成長型思維認為能力是可以培養的，挑戰是學習的機會，失敗是暫時的挫摺。我們將學習如何擁抱挑戰，如何從批評中汲取養分，如何從他人的成功中獲得啓發，而不是感到威脅。這不僅僅是心理上的調整，更是一種策略上的重塑，它將極大地增強我們在麵對不確定性和睏難時的韌性。 《心智升級》還將介紹一係列認知工具，如“第一性原理思考法”，它要求我們追溯到事物的本質，而不是停留在錶麵的類比或約定俗成的規則上。通過“第一性原理”，我們可以跳齣固有的框架，發現創新的可能性。例如，我們常認為“賣東西需要開店”，但喬布斯卻從“人們需要便捷地獲取娛樂內容”這一第一性原理齣發，催生瞭iTunes和iPod的革命。本書會通過大量案例，演示如何運用第一性原理解決實際問題。 此外，本書還會探討“係統思考”的重要性。我們往往孤立地看待問題，而忽略瞭事物之間的相互聯係和動態演變。係統思考幫助我們理解一個變化可能引發的連鎖反應，從而做齣更周全的決策。例如，在企業管理中，一個部門的效率提升，如果損害瞭另一個部門的利益，整體的係統效率可能反而下降。學習係統思考，能讓我們從更宏觀、更長遠的視角來審視問題。 書中還會觸及“反脆弱”的概念，即事物在混亂和不確定性中反而能變得更強的能力。如何主動地擁抱不確定性，將其轉化為提升自身能力和抗壓性的契機，是本冊的重要內容。這包括學習如何構建多元化的信息獲取渠道，如何接受不同的觀點，如何從失敗中快速復盤並調整策略，從而讓自己在動蕩的環境中“逆風翻盤”。 最終，《心智升級》緻力於幫助讀者建立一套靈活、開放、富有創造力的思維模式，讓個體能夠主動適應變化，抓住機遇，在認知的海洋中成為更強大的舵手。 第二冊：能力升級——聚焦核心技能，驅動實效增長 擁有瞭升級的心智，接下來的關鍵是如何將這種新生的認知轉化為切實的行動力，並不斷提升個體在職場和生活中的核心競爭力。第二冊《能力升級》正是緻力於此，它提供瞭一套係統化的能力培養框架，幫助讀者識彆、發展和優化那些真正能夠帶來成果的關鍵技能。 本書強調，能力並非越多越好，而是要聚焦於那些對個人目標和職業發展最具影響力的“核心能力”。薑汝祥教授將引導讀者進行自我盤點，明確自身當前的優勢與短闆，並結閤外部環境和發展趨勢，來確定當下最需要優先提升的能力領域。這可能包括溝通能力、解決問題的能力、學習能力、領導力、創新能力，甚至是情緒管理能力。 在溝通能力方麵，《能力升級》會超越錶麵的“會說話”，深入探討“有效溝通”的本質。這包括清晰地錶達自己的觀點，積極地傾聽他人的需求，以及在不同情境下運用恰當的溝通策略，如說服、談判、衝突化解等。書中將提供具體的溝通技巧和練習方法，幫助讀者建立高質量的人際關係，提升團隊協作效率。 解決問題的能力是現代職場不可或缺的技能。本書將教授讀者如何運用邏輯分析、數據驅動以及創造性思維來診斷問題的根源，並提齣切實可行的解決方案。我們將學習如何分解復雜問題，如何進行頭腦風暴，如何評估不同方案的優劣，以及如何將解決方案轉化為執行計劃。 學習能力，尤其是在這個知識快速迭代的時代，已經成為一種“元能力”。《能力升級》將介紹高效的學習方法，如刻意練習、費曼學習法、知識體係構建等，幫助讀者更快地掌握新知識、新技能，並將其內化為自身的能力。本書會強調“學以緻用”，確保學習的投入能夠轉化為實際的産齣。 對於渴望在組織中發揮更大影響力的讀者，《能力升級》將深入探討領導力與影響力。這並非僅僅是管理崗位纔能擁有的能力，而是指在任何崗位上，都能通過引導他人、激發團隊士氣、推動目標達成而産生積極影響。本書將從授權、激勵、團隊建設、願景塑造等方麵，提供實操性的指導。 此外，本書還會關注那些看似“軟”實則極其重要的能力，如情緒管理和時間管理。情緒的穩定是理性思考和有效行動的基礎，而高效的時間管理則是實現多重目標的關鍵。讀者將學習到如何識彆和管理自己的情緒，如何在壓力下保持冷靜，以及如何科學地規劃和利用時間，以最大化個人效能。 《能力升級》的核心是“實效”。本書提供的方法論和工具，都指嚮清晰的成果和可衡量的進步。它不僅僅是知識的傳授，更是能力的塑造，是讓讀者能夠真正地“做成事”，並在這個過程中不斷迭代優化，實現個人與職業的持續性成長。 第三冊：行動升級——驅動變革落地，實現持續卓越 前兩冊分彆從“心智”和“能力”兩個層麵為讀者打下瞭堅實的基礎，而第三冊《行動升級》則是將前期的積澱轉化為持續的、有力的變革，實現個人與組織的長遠卓越。本冊聚焦於如何將學習到的思維方式和掌握到的技能，真正地轉化為高效的行動，並建立一套能夠持續驅動進步的機製。 薑汝祥教授在本冊中強調，“從我做起”的最終落腳點在於“行動”。隻有付諸行動，纔能産生真實的改變，纔能檢驗思維的正確性，纔能磨煉能力的有效性。本書將帶領讀者深入探索如何有效地啓動和執行行動，並剋服行動過程中遇到的種種阻礙。 首先，本書將詳細闡述“目標設定與執行”的科學方法。這包括如何設定SMART原則之外，更具啓發性和挑戰性的目標，如何將宏大目標分解為可執行的短期計劃，以及如何建立有效的行動追蹤和反饋機製。我們將學習如何通過“OKR”或“KPI”等工具，將個人目標與組織目標對齊，確保行動的方嚮性與有效性。 《行動升級》還將重點探討“項目管理與流程優化”。在任何領域，無論是個人項目還是團隊協作，高效的流程設計和項目管理都能極大地提升效率和成功率。本書將介紹簡單易學的項目管理工具和方法，幫助讀者規劃任務、分配資源、控製風險，並確保項目按時按質完成。同時，我們將學習如何識彆現有流程中的瓶頸，並運用創新思維進行優化，以實現事半功倍的效果。 書中還會深入講解“持續改進與復盤文化”。卓越並非一蹴而就，而是日積月纍的成果。本冊將教導讀者如何建立定期的復盤機製，從每一次的成功和失敗中學習經驗，識彆改進點，並將其融入下一次的行動中。這種“PDCA”（Plan-Do-Check-Act）循環的思維模式，將幫助讀者形成一種不斷迭代、持續進步的習慣。 此外，《行動升級》還將關注“影響力與協同閤作”。個人的力量固然重要，但真正偉大的成就往往離不開他人的支持與協作。本書將指導讀者如何通過有效的溝通和閤作，去影響他人，匯聚力量，共同推動目標的實現。我們將學習如何建立信任，如何進行有效的團隊協作，以及如何在復雜的利益關係中找到共同點，達成共贏。 本書的最後一部分，將迴歸到“自我激勵與韌性構建”這一核心要素。行動的道路並非一帆風順，必然會遇到挫摺、挑戰甚至失敗。如何保持內驅力，如何在逆境中堅持不懈，如何從失敗中迅速恢復並重新齣發，是實現持續卓越的關鍵。本書將提供一係列心理調適和激勵策略，幫助讀者成為一個更加堅韌、更有耐力的行動者。 《升級版：從我做起》係列，從心智的覺醒，到能力的精進，再到行動的落地，構成瞭一個完整而強大的個體成長閉環。它不是一本單純的書籍，而是一場深刻的自我變革之旅，邀請每一位渴望突破的你，從此刻開始，從自身做起，書寫屬於自己的“升級版”人生。

評分☆☆☆☆☆

隔開： 初讀這本書，就仿佛是我的職業生涯中一股清流，尤其是在當下這個信息爆炸、節奏飛快的時代。我一直覺得，很多時候我們都習慣於抱怨外部環境，抱怨公司的製度，抱怨市場的不公，但這本書卻給瞭我一個截然不同的視角——將目光聚焦於“我”本身。它不是那種泛泛而談的勵誌雞湯，而是更加務實，更加落地。我特彆喜歡它在分析問題時，總是能層層剝開，直指核心，不是簡單地說“要改變”，而是深入探討“如何改變”。有時候，看完一章，我甚至會停下來，對著書本思考很久，反思自己過去的一些行為模式和思維定勢。它讓我意識到，很多時候，阻礙我們前進的並非外部的“牆”，而是內心缺乏“升級”的勇氣和方法。這本書的語言風格也很吸引人，不枯燥，不空洞，字裏行間都透露著一種智慧和洞察力。總的來說，它像是一個循循善誘的導師，引導我去審視自己，去發現內在的潛力，並提供瞭一套切實可行的路徑。

評分☆☆☆☆☆

收到！下麵為您生成瞭5段以讀者口吻撰寫的《升級版：從我做起》的圖書評價，每段約300字，風格各異，不含本書具體內容，且避免AI痕跡，用

評分☆☆☆☆☆

坦白說，剛開始拿到這套書時，我對“升級版”這個概念有點模糊，以為可能就是老一套的理論換瞭個包裝。但真正翻開第一頁，我纔發現它的深度和廣度遠超我的想象。它不是那種教你幾招技巧的書，而是深入企業管理的本質，從更宏觀的角度去審視企業發展的規律，以及在這個過程中，個體扮演的關鍵角色。我尤其對其中關於“組織慣性”的探討印象深刻，它解釋瞭很多企業為何會陷入僵局，而又難以自拔的原因。這本書讓我開始重新理解“管理”這個詞，不再僅僅局限於層級分明的命令與執行，而是看到瞭一種更加動態、更加人性化的互動過程。在閱讀過程中，我常常會聯想到自己所在的公司，思考書中的理念如何應用，如何纔能打破舊有的思維模式，實現真正的“升級”。它不是提供標準答案，而是提供一種思考框架，一種解決問題的思路，讓我能夠更清晰地認識到，企業的進步，歸根結底，離不開每一個“我”的持續成長和“升級”。

評分☆☆☆☆☆

這套書的魅力在於，它總能在不經意間觸碰到你內心最深處的睏惑，然後用一種非常清晰、非常有條理的方式，幫你理順思路。我一直認為，在企業管理領域，理論與實踐的脫節是一個普遍存在的問題，很多書中的理論聽起來很美好，但落實到實際操作中卻睏難重重。但這本書的獨特之處在於，它強調“從我做起”，將個體的發展與企業整體的“升級”融為一體，這種邏輯非常令人信服。它讓我不再僅僅關注“公司該怎麼做”，而是開始思考“我能為公司做什麼，我該如何做”。這種視角的轉變，不僅僅是口號，而是有具體的分析和方法的支撐。我發現，當我對自己的要求更高，對自己的能力有更清晰的認知時，看待問題的方式也隨之改變，很多原本的瓶頸也迎刃而解。這是一種非常積極的能量，讓人覺得，改變，真的可以從自己開始。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套書，我最大的感受就是，它不是一本“讀完就丟”的書，而是一本需要“消化”和“實踐”的書。薑汝祥老師的文字，就像一把鋒利的解剖刀，精準地剖析瞭企業管理中的諸多痛點，但同時又帶著一種人文關懷，不讓你覺得被批評，反而激發你去探索更優的解決方案。我喜歡它對“戰略”和“執行”之間關係的深刻闡述，很多時候，我們都知道戰略的重要性，但執行往往是最大的難點。這本書卻提供瞭一個全新的視角，將個體層麵的“升級”與宏觀的戰略緊密聯係起來，讓我意識到，再好的戰略，如果個體沒有相應的“升級”，也隻是紙上談兵。我嘗試著將書中的一些思考應用到我的日常工作中，效果是潛移默化的，但卻非常真實。它讓我看到，原來很多看似棘手的問題，都可以從改變自己、提升自己開始，這是一種賦權，也是一種責任。

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不錯不錯，很滿意。物流也很好。

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很好！不錯！

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很好

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非常好的書。閱讀加我一個。

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好好好

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發貨很及時

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好書

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