具體描述
內容推薦 最好的公司裏隻有十分之一能夠保持增長。資本市場要求所有的公司尋求這樣的機會，並給予失敗者毫不留情的打擊。為什麼持續的增長如此難以實現？按照剋裏斯坦森和雷納的說法，失敗並不是因為缺乏有能力的領導者，也不是因為客戶的需求難以預料，而是因為企業不自覺地放棄瞭破壞性創新的潛力。
通過對企業的長時間研究，剋裏斯坦森和雷納認為創新是保持持續增長的最可靠的途經。他們明確指齣瞭迫使企業主采取錯誤決策的原因，並提供瞭新的框架幫助企業主在正確的時間作齣正確的決定。
創新者的解答解決瞭以下問題：
如何判斷一項計劃是否具有破壞性？
什麼樣的競爭環境有利於成熟企業或入侵者？
什麼樣的市場細分能夠提供新的增長點？
那些業務適閤外包？
我們如何投資一項新的業務？
我們如何選擇一位閤適的領導者？
在可能創造利潤的領域如何定位自身？
《創新者的窘境》中所述的重要觀點——“破壞性創新”，適閤政府、企業、組織、個人用以擬定策略，突破成長障礙。如果你懷疑成長終究會碰到極限，如果你不確定新的投資布局，到底會是機遇還是陷阱，那麼你將在這本書中找到解答。
作者簡介 目錄 第一章被迫成長 1第二章如何戰勝最強的競爭對手／ 21 第三章客戶希望購買什麼樣的産品／ 55 第四章我們的産品最適閤哪些客戶／ 79 第五章選擇正確的業務範圍／ 101 第六章如何避免貨品化／ 119 第七章你的組織是否有能力實現破壞性成長／ 141 第八章戰略開發流程的管理／ 167 第九章錢能載舟，亦能覆舟／ 185 第十章高管在領導新成長業務時所扮演的角色／ 209 後 記傳遞接力棒／ 225 注 釋 ／ 235 緻 謝 ／ 257 媒體評論 《創新者的窘境》一書探究瞭企業共同的挑戰：如何讓組織不斷嚮上成長。作者並未陷入化繁為簡的陷阱；相反，他們帶令讀者進入結構嚴謹的理論架構，指齣讓組織成長受限的因素以及切實可行的解決方案。——安迪?格魯夫 英特爾公司創始人新加坡，作為一個小國傢，相較其他國傢來說更需要創新，並時刻對破壞性創新保持高度敏感。剋裏斯坦森和雷納為減少創新過程的隨機性提供瞭非常傑齣的研究框架。這一框架對於那些緻力於創新的企業培育瞭一個非常有前景的環境。——張銘堅 新加坡經濟發展局主席對於無法保持持續增長的大企業來說，創新者的解答直指內心。剋裏斯坦森和雷納對於創新型企業麵臨的挑戰有很深的洞見，他們為應對創新的睏境提齣瞭現實的解決方案。這本書對於緻力於通過創新保持增長的企業傢來說大有裨益。——比爾?喬治 美敦力前主席和CEO在互聯網裏創業必須要創新，創新可能會失敗，但不創新肯定會失敗。但怎樣創新？我的答案是：破壞性創新。就是一定要有與行業巨頭不同的打法，玩不同的遊戲規則。這既是我多年來的實踐中總結的教訓，也是反復讀《創新者的窘境》和《創新者的解答》的真實感悟。你經曆的越多，對這兩本書的體會就越深。——周鴻禕 奇虎360董事長 文摘 資金由好轉壞的過程中力量會不斷增強，猶如嚮下的螺鏇，即使優秀的 管理人員也無能為力，隻能看著企業走嚮衰亡。這個螺鏇運動有五個步驟。 一旦一傢企業墜入這個運動軌跡，它就幾乎無法阻止後續步伐的到來。
第一步：企業成功
一傢年輕的企業運用應急型策略流程找到一個成功的方案後，就開始推 齣第一個産品，以幫助客戶比其競爭對手更好地完成一項重要工作。隨著製 勝策略浮齣水麵，管理團隊將應急型流程從策略製訂流程當中剔除齣去，審慎地將所有投資重點集中在這一個機遇上。任何可能將資源轉移齣不斷成長 的核心業務的行為，都會被堅決製止。這種專注力是此階段成功的基本要求。 然而，這意味著，當核心業務仍處於蓬勃發展階段時，新成長業務就沒有啓 動的可能。
如果這樣抓重點，就會使得企業在延續性發展的軌道上領先於那些不夠 激進又缺乏重點的競爭對手。由於在高端市場的利潤極具吸引力，當企業開 始失去低端市場中那些因價格受限而被貨品化的業務時，它幾乎覺察不到。 退齣最低利潤産品市場，而進入延續性發展軌道上的較高端産品市場，一般 來說感覺不錯，因為企業整體的毛利率得到瞭提高。
第二步：企業麵臨著成長缺口
盡管企業獲得瞭成功，高管層很快意識到，他們正麵臨著一個成長缺口。 這是由於華爾街的投資者有種傾嚮，即將預期的增長納入股票現值，通過預 期增長達到市場平均水平的股價漲幅。要想使其企業股價漲幅高於市場平均 水平，管理者隻有使企業的成長率超過投資者建立在當前價格水平上的期望 值。因此，緻力於創造股東價值的管理者始終麵臨著成長缺口，即預計成長 速度與為實現高於市場平均迴報率所需的成長速度之間的差距。
一般來說，管理人員可以通過延續性創新來滿足投資者的預期。投資者 瞭解企業在目前的競爭對象以及企業在延續性軌道上的增長潛力，並將這些 因素貼現到股票的價格上。因此，延續性創新是“維持”公司股價的關鍵。
而隻有創造新的破壞性業務，纔能使企業的成長速度超過投資者的預期， 並且，這樣可以創造齣超乎尋常的股東價值。大企業容易低估破壞性企業的 成長潛力，而投資者也同樣一直低估破壞性業務的成長潛力（因此也經常獲 得驚喜），兩者的原因是完全相同的。要繼續長期地創造股東價值，唯一的途 徑就是創建新的破壞性業務。
當一個企業的收入以百萬美元為計量單位，管理者為填補成長缺口所需 要的新業務數量——也就是來源未知，而有待貼現的新的收入與利潤——也 是以百萬美元來計量。但當一個企業的收入增長到數十億美元，這時且不提 要超過投資者的預期，即使是為維持其成長速度所需的新業務的規模，也必 須越來越大。在發展過程中的某個時期，企業報錶將反映齣經濟成長減速的情況，這會超齣投資者預計，此時投資者意識到他們高估瞭企業的發展前景， 而其股票價格也會遭受沉重打擊。
為刺激股價，高管們對外宣稱，他們將創造非常高的成長率，這個數值往往大大高於核心業務實際的潛在成長速度。這又給企業帶來瞭一個從未麵臨過的巨大的成長缺口，企業必須推齣新成長産品和服務來填補這個缺口。 這時唯一可行的行動方針就是公布一個不切實際的成長率。不願這樣做的高管將被願意嘗試的高管取代。不願這樣嘗試的企業將喪失市場資本，直到它們被另外一些迫切希望嘗試的企業收購。
第三步：好的投資急不可待想獲得增長
當企業麵臨著巨大的成長缺口時，它的價值觀，也就是在資源分配流程 中批準項目的準則，將會發生改變。凡是不能保證填補缺口，並迅速做大的項目，都無法在戰略流程中通過資源分配這一關。創造新成長業務的流程就 在這裏被淘汰掉。當企業的投資資本急於追求成長，好錢就會變成壞錢，因 為這會引起一係列不可避免的錯誤決定。
創新者為破壞性創新尋求資金，希望能為企業成長提供燃料，並帶來高 額利潤，這時卻發現，由於發展得不夠快、不夠大，所以他們放齣去探路的 氣球都被打爆瞭。大多數破壞性業務的管理者都無法言之鑿鑿，保證能帶動 業務快速迅猛地發展，因為新市場破壞性創新意味著要打破零消費市場，必 須遵循應急型戰略流程。如果強迫他們承諾高成長率，也就等於迫使他們在宣布戰略時，必須錶現齣有充分的信心將創新項目帶入現有的大型市場，並 維持其成長規模。這就等同於背離瞭破壞性創新的初衷，跑到已有的消費市場去競爭。
用戶評價
說實話，在讀《創新者的解答（全新修訂版）》之前，我對於“創新”的理解，很大程度上是被一些媒體的渲染所影響，總覺得需要石破天驚的突破。然而，這本書卻以一種更為務實、更為深入的視角，讓我認識到創新的真諦。它並不總是轟轟烈烈的革命，更多的時候，它是一種持續的、精妙的改進和調整。我最受觸動的是書中關於“如何理解競爭對手”的論述。它並不是教你如何去模仿或超越，而是讓你去理解競爭對手的邏輯，去洞察他們可能忽略的領域，從而找到屬於自己的生存和發展空間。書中的案例分析，都非常紮實，充滿瞭現實的智慧。我記得有一個關於新進入者如何顛覆行業巨頭的案例，其中所涉及的戰略選擇和執行細節，都讓我大開眼界。它讓我明白，即使是看似強大的巨頭，也並非無懈可擊，關鍵在於能否找到他們的“阿喀琉斯之踵”。這本書，為我提供瞭一種全新的思考工具，讓我能夠以一種更辯證、更審慎的態度去分析商業問題。它讓我明白，創新並非一蹴而就，而是一個需要耐心、需要智慧、需要不斷學習和迭代的過程。它激勵我去思考，去探索，去勇敢地邁齣創新的第一步。
評分閱讀《創新者的解答（全新修訂版）》的體驗，可以用“酣暢淋灕”來形容。它就像一場思維的盛宴，將那些原本枯燥的商業理論，通過生動的故事和深入的分析，變得引人入勝。我尤其喜歡書中對於“價值鏈”的解讀。它不僅僅是簡單地列舉産品從生産到銷售的環節，而是深入地分析瞭每個環節如何創造價值，以及如何在價值鏈的某個環節實現突破，從而獲得競爭優勢。這種思維模式，讓我開始反思自己工作中所處的環節，以及如何在這個環節上做得更好，或者如何與其他環節進行協同，創造齣更大的價值。書中的許多觀點，都顛覆瞭我以往的固有認知。例如，它讓我明白，很多時候，所謂的“差異化”，並不是要做齣多麼獨特的産品，而是要找到用戶未被滿足的需求，並以一種更有效、更經濟的方式去滿足它。這種“以用戶為中心”的思考方式，在書中得到瞭淋灕盡緻的體現。它讓我認識到，創新並非遙不可及，而是隱藏在每一個細微之處，等待我們去發掘和實踐。這本書，為我打開瞭一個全新的商業世界，讓我看到瞭無限的可能性，也讓我對接下來的工作充滿瞭期待。
評分《創新者的解答（全新修訂版）》這本書，在我翻開它之前，其實我對於“創新”這個概念，總覺得它是一種遙不可及的天賦，是屬於那些腦洞大開、思維跳躍的天纔們的專利。我常常在想，自己是不是注定與“創新”無緣，最多隻能做個按部就班的執行者。然而，當我真正開始閱讀這本書，我的這種認知就像被一股強大的力量悄悄地撼動瞭。它並沒有一開始就拋齣一堆晦澀難懂的理論，而是用一種非常平實、貼近生活的語言，將那些復雜的商業決策和戰略思維徐徐展開。書中的案例分析，讓我看到瞭許多熟悉的、甚至是日常生活中就會遇到的場景，比如某個公司産品為何突然爆紅，又或者某個曾經輝煌的企業為何會走嚮衰落。作者並沒有簡單地將原因歸結於運氣好壞，而是深入地剖析瞭其背後的邏輯和體係。我開始意識到，創新並非神秘莫測，它更像是一種可以被學習、被實踐、被係統化構建的能力。這本書讓我看到瞭解決問題的全新視角，仿佛打開瞭一扇通往智慧大門的鎖。它讓我開始重新審視自己身處的環境，思考那些習以為常的模式中是否隱藏著改進和突破的可能。閱讀的過程，與其說是知識的輸入，不如說是一種思維的重塑，一種對可能性邊界的不斷拓展。它給瞭我一種強烈的直覺——原來，我也許能夠成為那個“創新者”。
評分這本書帶給我的啓發，不僅僅停留在“如何創新”的層麵，更在於它如何幫助我理解“為什麼會失敗”以及“如何避免失敗”。在過去，我常常陷入一種“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的模式，遇到問題就想著如何臨時補救，卻很少去探究問題的根源。然而，《創新者的解答（全新修訂版）》這本書，它提供瞭一種更宏觀、更係統化的思考框架。它讓我看到瞭，很多時候，所謂的“失敗”，並非單一事件的結果，而是長期以來，決策者在認知、策略、執行等多個環節上，未能充分考慮到某個關鍵因素所纍積的連鎖反應。書中對於“顛覆性創新”的論述，尤其讓我印象深刻。它讓我明白，並非所有創新都意味著要顛覆市場上的巨頭，更多時候，我們能夠做的，是從那些被主流市場忽視的細分領域入手，通過提供差異化的價值，逐步蠶食市場份額。這種“從邊緣到中心”的策略，在我看來，比直接硬碰硬更加務實，也更具可持續性。它就像一把解剖刀，將復雜的商業世界剖析得淋灕盡緻，讓我能夠更清晰地辨彆齣潛在的風險，也能更精準地把握住發展機遇。這本書的價值，在於它不僅教授方法，更重要的是，它塑造瞭一種審慎而敏銳的商業洞察力，讓我不再是那個對未知充滿恐懼的旁觀者，而是能夠帶著明確的思路去迎接挑戰。
評分說實話，我一開始拿到《創新者的解答（全新修訂版）》這本書時，並沒有抱太大的期望。市麵上關於商業和管理的書籍實在是太多瞭，很多都大同小異，充斥著空泛的口號和陳舊的理論。然而，這本書卻齣乎意料地給瞭我驚喜。它並沒有迴避那些令人頭疼的難題，而是用一種非常坦誠的態度，去剖析商業世界中的那些“不可能”和“難以解釋”的現象。我特彆欣賞作者在書中對“競爭優勢”的理解。它不是靜態的、一成不變的，而是需要隨著市場環境的變化而不斷調整和演進的。書中的案例，很多都來自真實世界的殘酷競爭，它們讓我看到瞭企業在麵對市場巨變時，是如何掙紮求生，又是如何抓住機遇實現鳳凰涅槃的。我記得有一個案例，講述的是一傢傳統企業如何通過顛覆性的産品定位，在競爭激烈的市場中殺齣一條血路。這個過程充滿瞭艱辛和不確定性，但正是書中所揭示的那些關鍵的決策點和戰略調整，讓最終的成功變得閤乎情理。這本書就像一位經驗豐富的導師，它不會直接告訴你答案，但會引導你走嚮思考的正確方嚮，讓你自己去發現隱藏在現象背後的規律。它讓我明白，真正的商業智慧，往往蘊藏在那些不被大眾所熟知的細節之中。
評分好書，新翻譯版，紙質、裝訂，翻譯質量均不錯
評分必看
評分一般啊，生澀不好理解的
評分必看
評分。非常好，正版也便宜，網購確實給讀者帶來瞭方便。高爾基先生說過：“書籍是人類進步的階梯。”書還能帶給你許多重要的好處。 多讀書，可以讓你覺得有許多的寫作靈感。可以讓你在寫作文的方法上用的更好。在寫作的時候，我們往往可以運用一些書中的好詞好句和生活哲理。讓彆人覺得你更富有文采，美感。 多讀書，可以讓你全身都有禮節。俗話說：“第一印象最重要。”從你留給彆人的第一印象中，就可以讓彆人看齣你是什麼樣的人。所以多讀書可以讓人感覺你知書答禮，頗有風度。 多讀書，可以讓你多增加一些課外知識。培根先生說過：“知識就是力量。”不錯，多讀書，增長瞭課外知識，可以讓你感到渾身充滿瞭一股力量。這種力量可以激勵著你不斷地前進，不斷地成長。從書中，你往往可以發現自己身上的不足之處，使你不斷地改正錯誤，擺正自己前進的方嚮。所以，書也是我們的良師益友。 多讀書，可以讓你變聰明，變得有智慧去戰勝對手。書讓你變得更聰明，你就可以勇敢地麵對睏難。讓你用自己的方法來解決這個問題。這樣，你又嚮你自己的人生道路上邁齣瞭一步。
評分書的內容很好，但是翻譯水平有限，顯得很生硬，影響閱讀體驗
評分我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品，也有買到比較坑的産品，如果我用這段話來評價，說明這款産品沒問題，至少85分以上，而比較垃圾的産品，我絕對不會偷懶到復製粘貼評價，我絕對會用心的差評，這樣其他消費者在購買的時候會作為參考，會影響該商品銷量，而商傢也會因此改進商品質量。
評分我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品，也有買到比較坑的産品，如果我用這段話來評價，說明這款産品沒問題，至少85分以上，而比較垃圾的産品，我絕對不會偷懶到復製粘貼評價，我絕對會用心的差評，這樣其他消費者在購買的時候會作為參考，會影響該商品銷量，而商傢也會因此改進商品質量。
評分努力學習中。。。。。。。。。。。。。。。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.coffeedeals.club All Rights Reserved. 靜流書站 版權所有