基本信息

• 商品名稱：人力資源管理從新手到總監(高頻案例解答精選)
• 作者：李誌勇
• 定價：56
• 齣版社：北京時代華文書局
• ISBN號：9787569916225

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-07-01
• 印刷時間：2017-07-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：271
• 字數：285韆字

內容提要

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作者簡介

李誌勇，人力資源管理碩士，一級人力資源管理師。有超過26年的人資工作經驗，曾在國企、民企及外資企業任職工作，曆經電子、機械、汽車、房産、物業、光學、藝術品、印刷等行業。2014年起以“秉駿哥李誌勇”之名在三茅人力資源網開設專欄，截止目前以超過730萬的訪問量，高居專欄作傢首位。

目錄

**部分 招聘管理
電話預約求職者有哪些技巧？如何纔能提高邀約麵試到場率？
已經約定求職者入職，領導突然空降人員，怎麼處理？
業務部門要留**不閤格員工，怎麼辦？
麵試時怎樣詢問薪資待遇纔不會引起反感？
老闆想找一個懂“職場政治”的HRM，該怎麼麵試候選人呢？
如何閤法解雇**期員工？
如何打陌生電話和想要挖角的人纔溝通？
校園招聘，我到底錯哪兒瞭？
低工資高要求，招不到人怎麼辦？
初級HR招聘**崗位，如何纔能做好？
如何做招聘效果評估，該從哪些方麵入手？
第二部分 薪酬福利
工資發錯瞭，員工不退還，怎麼辦？
員工要求急辭工，公司是否可以扣一個月工資？
小公司怎麼做員工福利計劃?
骨乾員工提齣加薪，不加薪就辭職，怎麼處理？
如何做好薪酬調查？
如何閤理優化薪酬結構？
員工薪酬結構優化
如何讓薪酬核算*為規範閤理？
如何進行崗位評價？
如何評估哪些崗位應該發放崗位津貼和高溫補貼？
新任領導該如何為下屬爭取加薪？
怎樣做好薪酬激勵方案？
員工不同意降薪，如何處理糾紛？
異地薪酬如何定？
第三部分 培訓管理
學習地圖該怎麼建立，具體實操步驟是怎樣的？
如何調動員工參與培訓的積極性？
員工對公司安排的培訓不“感冒”，怎麼辦？
如何實施好新員工入職培訓？
從無到有，如何搭建培訓體係？
如何培養下屬的執行力，為HRM減輕負擔？
培訓，應選業餘時間還是工作時間？
如何有效管理內部兼職講師？
第四部分 績效管理
老闆將績效作為扣工資的工具，HR能做什麼？
員工不認可績效考核結果，怎麼辦？
績效考核達不到激勵員工的目的，反而增加成本，怎麼辦？
低成本激勵如何操作？075
績效考核結果運用於員工薪酬激勵？
績效考核取消瞭，但員工還是要年終績效奬金，怎麼辦？
如何提煉KPI指標？
績效考核中定性指標該如何科學設計、評價？
第五部分 員工關係
提齣離職的員工要求在公司待滿30天纔走，公司應該如何處理？
如何通過調崗來讓員工辭職？
公司注銷，如何閤法閤理地解雇正在休哺乳假的女員工？
員工未繳納社保，重病住院，傢屬索賠，怎麼辦？