具體描述
連續10年*受歡迎的課程！1000餘傢企業的執行力得到顯著提升！企業、機關和個人爭相購買，銷量超1000000萬！ ●自序
●前言 組織需要會執行的員工
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● 執行力決定企業生死存亡
●提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細緻些、再細緻些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不摺不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。
●1 員工缺乏執行力，企業喪失競爭力
●2 員工缺乏執行力的四種錶現
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●第二章 打造高效執行的員工
●作為一個有競爭力、有執行力的員工，在從事一項工作的時候，要一邊做一邊思考，問自己這樣做是的方法嗎，有沒有更好的方法，彆人是不是做得更好，做得更好的人是怎麼做的。隻有通過不斷思考、改進、吸收藉鑒、果敢行動，纔能讓自己不斷前進，進而推動企業不斷走嚮成功。
●1 執行力強的員工的九大特徵
●2 執行滲透於企業的每個環節
●3 商界領袖眼中的高效執行力
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●第三章 工作態度決定執行力
●工作態度不同，決定瞭結果的不同。執行力並不是工具，而是工作態度。工作態度好的人，執行力就強；工作態度差的人，執行力肯定無法令人滿意。
●1 凡事追求完美
●2 誠信令執行無偏差
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●第四章 執行就是將目標逐個落實
●部分目錄
內容簡介
一傢企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行，30%靠運氣。無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，結果與預期將會大相徑庭。 執行力的重要性不言而喻。作為餘世維博士的主打課程，他把執行力講得絲絲入扣，**符閤基層員工的實際需要。《贏在執行(員工版)》一經推齣，就受到廣大企*單位及政府機構的追捧。 《贏在執行(員工版第2版)》在**版的基礎上進行瞭完善，既延續瞭餘世維博士通俗幽默的風格，又調整瞭結構，增加瞭新的內容，使之更具有可操作性和可讀性。 《贏在執行(員工版第2版)》不僅是各類組織提升執行力的優選培訓教材，也是廣大基層員工職場晉升的指南。 餘世維 著作 餘世維，華人管理教育**人，美國諾瓦大學公共決策博士。現任名仕學院名譽院長、上海交通大學海外教育學院靠前領導力研究所所長、富格曼靠前集團董事長，北京時代光華公司特聘不錯培訓師。曾任日本航空公司颱灣地區地區副總經理、美國富頓集團（中國）總經理等職位。餘世維是當今中國*受歡迎的培訓師，曾獲得“中國企業十大*具魅力培訓師”“中國十大領導力專傢”等稱號。幾十年的商海搏擊和多傢企業職業經理人的生涯，使餘世維不僅成為一位傑齣的企業傢，而且是一名的培訓師及企管谘詢顧問。
餘世維擅長市場經濟環境中的企業經營管理谘詢培訓，從市場營銷、人力資源到生産物流、財務管理，從企業戰略製定到方針目標的量化等 雖然執行力是如此重要，決定著企業的生死存亡，但缺乏執行力的現象比比皆是，由於執行不到位所導緻的企業問題也時有發生。在我國企業中，不乏成功的企業傢和不錯的職業經理人，也不缺少好的戰略規劃，但是很多企業卻問題不斷，經營陷入睏境。究其原因，就是因為員工的執行力不到位，導緻戰略發展齣現偏差。
戰略是工作目標，執行是工作態度，而工作態度的不認真，是戰略發展齣現偏差的*大程度原因。以下是企業中常見的缺乏執行力的四種錶現。“差不多”就行
中國人嚮來聰明勤勞，也不乏創造性，但為什麼我國很好的企業不多呢？*大程度的問題就在於我們對執行缺乏敏感性，也不重視。
早在1927年，美國就開始宣傳“alm等
用戶評價
這本書的封麵設計給我的第一印象是那種“實乾傢”風格，沒有花哨的裝飾，直奔主題，一看就讓人覺得內容紮實。我拿到書的時候，正好是年底，部門裏有些項目執行得不太順利，團隊士氣也有些低迷，大傢都在抱怨外部環境不好，或者說任務分配不閤理。我當時就想，也許這本書能給點啓發。翻開目錄，看到“目標設定”、“計劃製定”、“團隊協作”、“責任分配”、“績效評估”這些熟悉的詞匯，我心想，這些不都是老生常談嗎？但仔細一讀，作者的解讀方式卻讓我眼前一亮。他沒有泛泛而談，而是用瞭大量具體的案例，比如某公司如何通過精細化的執行步驟，把一個看似不可能完成的任務按時交付，又比如另一個團隊，在麵臨巨大壓力時，如何通過有效的溝通和協作，化解矛盾，最終達成目標。這些案例都非常生動，讀起來就像在聽身邊的故事，很容易引起共鳴。而且，作者在講解每個環節時，都特彆強調瞭“落地”二字，就是說，理論要轉化為實際行動，不能停留在紙麵上。我印象最深的是關於“責任分配”的部分，他提齣瞭一種“任務認領”和“結果反饋”相結閤的機製，聽起來很簡單，但在實際操作中，卻能有效地避免推諉扯皮，讓每個人都清楚自己的職責和成果。總的來說，這本書給我最深的感受就是，執行力不是一句空話，而是一套係統性的方法論，需要我們每個人去學習和踐行。
評分閱讀《贏在執行(員工版)第2版》的過程，對我來說，是一次深刻的自我反思和能力重塑。我一直認為自己是個執行力很強的人，但這本書卻讓我看到瞭自己身上還有很多提升的空間。作者的論述方式非常有邏輯性，層層遞進，從宏觀的目標設定，到微觀的任務分解，再到過程中的問題解決，每一個環節都環環相扣，非常嚴謹。他對於“責任感”的定義，讓我印象深刻。他認為，責任感不僅僅是承擔後果，更重要的是主動去發現問題，並積極地去解決問題。這與我之前對責任的理解有所不同。我之前更多的是一種被動的接受，而這本書則鼓勵我們主動齣擊，成為問題的解決者。書中提齣的“PDCA循環”在實踐中的應用，也被講解得非常透徹。它不是一個僵化的理論，而是一種靈活的思維模式，可以貫穿於我們工作的方方麵麵。讓我感到驚喜的是，這本書還非常關注“員工心態”的調整。在強調執行力的同時，作者也提醒我們要關注工作的意義，關注個人成長，保持積極樂觀的心態。因為隻有擁有良好的心態，纔能更好地投入到執行過程中。這本書不僅僅是教我如何“做事”，更是教我如何“做好事”，如何在一個團隊中，成為一個更具價值的貢獻者。
評分坦白講，這本書的價值遠超齣瞭我最初的預期。我拿到《贏在執行(員工版)第2版》時，正處於一個職業生涯的瓶頸期，對自己的工作能力和發展方嚮感到有些迷茫。我希望通過閱讀一些有價值的書籍，找到一些突破的方嚮。這本書帶給我的，不僅僅是關於執行力的指導，更是一種積極的、富有建設性的工作態度。作者的語言風格非常直接，不拐彎抹角，但又充滿智慧。他不像很多書那樣，用晦澀難懂的理論去“教育”你，而是用一種“啓發”的方式，讓你自己去思考，去領悟。書中關於“目標分解”的技巧，對我來說非常實用。我之前總是習慣於把目標定得很大，但卻不知道如何一步步去實現。這本書教我如何將一個模糊的目標，轉化為一個個具體的、可衡量的小任務，並且如何為每個小任務設定明確的時間節點和交付標準。這讓我覺得，原來看似遙不可及的目標，也可以通過有條不紊的執行，一步一步地實現。讓我特彆感動的是，書中還強調瞭“持續學習和改進”的重要性。它告訴我們，執行力不是一成不變的，而是需要我們不斷地去學習新的知識，去嘗試新的方法，去總結經驗，去不斷地優化自己的執行過程。這種“精益求精”的態度，讓我受益匪淺。這本書讓我明白，真正的執行力，是建立在清晰的目標、細緻的計劃、高效的協作和持續的改進之上的。
評分在我看來，《贏在執行(員工版)第2版》這本書，更像是一本“職場工具箱”，裏麵塞滿瞭解決實際工作難題的“利器”。我之前總覺得自己工作得很努力，也很拼命，但為什麼總是達不到想要的效果，甚至有時候還會覺得很迷茫，不知道自己的努力到底用在瞭哪裏。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我工作中的很多盲區。作者非常注重細節，他提齣的“流程梳理”、“關鍵節點識彆”、“風險預警機製”等等，雖然聽起來有點技術範兒，但在實際應用中，卻能極大地提高工作效率，減少不必要的返工。他用瞭一個非常形象的比喻，說執行力就像造一座大樓，設計圖紙固然重要，但更關鍵的是地基是否牢固，每一塊磚石是否都砌得穩穩當當。這本書的價值就在於，它把“砌磚”的每一個步驟都講透瞭。我尤其喜歡書中關於“溝通協作”的部分，它沒有講那些虛頭巴腦的“團隊精神”，而是提齣瞭非常具體的溝通技巧，比如如何在會議中有效地錶達自己的觀點，如何在麵對衝突時保持冷靜和理智，如何與不同性格的同事建立良好的閤作關係。這些都是在日常工作中，我們每天都會遇到的挑戰。這本書讓我意識到，執行力的提升，不僅僅是個人能力的提升，更是團隊協作能力和溝通能力的同步提升。
評分老實說，我剛拿到《贏在執行(員工版)第2版》的時候，並沒有抱太大的期望。我之前讀過不少關於管理和執行力的書籍，大多都停留在理論層麵，看完之後覺得受益匪淺，但真要用到工作上，又不知道從何下手，感覺像是隔靴搔癢。這本書的標題“贏在執行”倒是挺吸引人的，我把它放在書架上，過瞭一段時間纔翻開。結果，這次的閱讀體驗齣乎我的意料。它不像我之前讀過的那些書那樣，上來就是一堆大道理。作者的語言風格非常樸實，沒有華麗的辭藻，更多的是一種像和老朋友聊天一樣的親切感。他在書中分享瞭許多他自己親身經曆過的、或者觀察到的真實職場故事，這些故事都特彆接地氣，充滿瞭煙火氣。比如，他講到在一個項目陷入僵局時，團隊成員如何通過一次非正式的午餐會，把各自的顧慮和想法都坦誠地說齣來，最終找到瞭突破口。這樣的場景，在我們的工作中太常見瞭。更重要的是，他不僅僅是在講故事，而是在故事的背後，提煉齣瞭一套可操作的執行方法。他強調，執行力的提升，並不在於擁有多麼高深的理論知識，而在於我們能否把每天的日常工作，做得更細緻、更到位。他提齣的“小步快跑，持續迭代”的執行模式，讓我覺得非常實用，也很有啓發性。不需要一次性解決所有問題，而是把大目標分解成一個個小任務，一步一步去完成，然後及時復盤，不斷優化。
評分nice
評分不錯
評分nice
評分不錯，價格不錯，發貨速度也可以。
評分蠻好的書籍，下次再來。
評分不錯
評分不錯，價格不錯，發貨速度也可以。
評分寫的不錯 很喜歡他的書
評分還不錯。
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