改变是组织最大的资产：新希望六和转型实务 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

陈春花著

图书标签:

组织变革
企业转型
战略管理
领导力
新希望六和
实务经验
商业案例
管理创新
企业文化
增长策略

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到静流书站

book.coffeedeals.club

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111563242

版次：1

商品编码：12157944

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名：陈春花管理经典

开本：16开

出版时间：2017-03-01

用纸：轻型纸

页数：232

字数：176997

具体描述

产品特色

编辑推荐

　　互联网时代行业巨头如何实现双模式转型

　　由传统产业向互联网属性产业转型

　　由农牧产业向食品产业转型

内容简介

　　新希望六和创立于1982年，历经30多年发展，成为中国zui大的农牧企业，也是世界级的农牧企业巨头，分子公司遍布越南、印度尼西亚、新加坡、埃及、美国等20多个国家和地区。而在2012年这家超大型企业却面临着前所未有的挑战，行业环境持续恶化，产能过剩，利润下降，增长举步维艰。2013年，刘永好董事长将董事长职位交给女儿刘畅，并聘请陈春花老师出任新希望六和联席董事长兼CEO，开始了新希望六和大刀阔斧的改革，不仅实施组织变革、产销分离、激活个体，更是将公司从一家饲料加工商变为一家真正的生产动物蛋白的食品商。三年后的2016年一季报，净利同比增长28%，其中农牧业务盈利大增近400%，公司屠宰加工业务取得了84.73%的毛利增幅。

　　这三年新希望六和经历着战略转型与组织转型双驱动的转型方式，这需要全体员工特别是经理人的完全改变。在转型的同时，公司的盈利要保持增长。在产业属性、业务领域、组织模式、时间效率以及盈利增长五个维度中，同时展开转型。在本书中，陈春花老师回顾总结了如何使新希望六和改天换地的历程，既有只有CEO才能接触到的全面信息和一手资料，又有带领一家巨型公司大步向前的管理思想和方法论。将自己对企业转型的真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实，对“改变是组织zui大的资产”做了完美的诠释。

作者简介

　　陈春花，北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，新加坡国立大学商学院客座教授，新华都商学院创始教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

精彩书评

　　非常感谢春花老师在新希望六和做联席董事长三年来为公司的创新、变革、发展所做的大量工作，因变革而美好！

　　——刘永好

　　新希望集团董事长

　　《改变是组织*大的资产》和《共识》，写的是我们在新希望六和共同经历的三年特别时光，因为书中的内容我也都亲历和参与，相比起其他任何读者，我更懂得文章中的每段话意味着什么，理解其中的欣喜和感悟的由来。

　　——刘畅

　　新希望六和股份有限公司董事长

前言/序言

　　2016年5月，陈春花老师届满离任新希望六和，重返她挚爱的大学校园的时候，回顾过去一起经历的日日夜夜，千言万语，在我们为她精心制作的纪念册上，最终我只能写下一句话：“尊敬的老师，挚爱的亲友。”与陈老师在一起工作的日子里，她就是这样，于我，亦师亦友，以她的智慧、优雅和爱心，对我的影响，还不仅仅在新希望六和里。

　　改变，对于一家追寻基业长青的企业来说，是个永恒的主题。今天的新希望六和，面对互联网经济的各种新技术、消费者不断升级的新需求，仍然在深入追求新的转型与变化。作为一名战略和组织研究的管理专家，陈老师毫无疑问地对企业管理和农牧行业有着深刻的洞察，非常善于在战略层面去思考，站在宏观和历史的角度去考虑推动企业变革与发展的要因。在担任新希望六和联席董事长期间，她对我和公司的整体管理层不断提高战略规划和管理能力起到了重要的指导与帮助作用。与她一起工作，我和我的团队备感荣幸。

　　在本书中所记录的这段难忘的日子里，公司上上下下都尊称她为“陈老师”，因为她真的是一位十分注重学习也不遗余力地帮助身边人不断学习进步的好老师。她每天坚持写作，帮助我和公司的管理团队制定学习计划和学习内容，千方百计地帮助团队打开眼界、解放思想。这三年里，团队认真学习，不断认识行业，理解转型。在她的点拨下，大家受益匪浅。她引导我们追求的“改变”，尤其尊重企业原有的价值和文化。她不会因为自己是管理专家而随意颠覆或者挑战企业与团队，而是因势利导，不断带领我们去发掘组织既有的优势和优秀内质，扬长避短。因此，新希望六和在那段时间内虽然在持续进行业务模式和组织架构上的变革，但是整个组织的团结和凝聚力却变得更强了。

　　陈老师对工作与生活的平衡法带给我启发。她不只热爱工作，还爱写书，爱跑马拉松，爱到处旅行。她在公司的一次财务年会上提出了“工作是修行，人生是旅行”，当时包括我在内的与会人员都纷纷赞同，互相转发。工作之外，我们一起谈人生，一起看话剧，一起尝美食……关于生活与人生，她给过我受益终生的建议。

　　卸任联席董事长之后，我与陈老师的联系依然很多。当我在工作中遇到疑难困惑的时候，我会跟她一起探讨，寻求她的意见；她的“春暖花开”公众号推出的管理思考，经常给我启发；她出的每本新书，我都先读为快。《改变是组织最大的资产》和《共识》，写的是我们在新希望六和共同经历的三年特别时光，因为书中的内容我也都一一亲历和参与，相比其他任何读者，我更懂得文章中的每段话意味着什么，理解其中的欣喜和感悟的由来。大事小情，娓娓道来，在细细的叙述中，仿佛逆时光的河流而上，重新与当初的我们进行心灵对话。这里面饱含着对公司的期待，对团队的爱恋，更包含着对经营管理、社会责任、职场人生深邃而智慧的思考。

　　三年是短暂的，却是高效的，我们一起开启了变革转型的序幕，一起制定战略发展规划，一起参与创新的项目实施。这三年，对一个拥有35年发展历史的企业来说也许只是一个小片断，但对我个人却是极其宝贵的。

　　民以食为天，我们坚守的是一个传统却又永远朝阳的产业，我们守望的是广大消费者对安全、高品质食品的追求。一切因改变而美好！我们相信，基业长青需要一个组织永远敢于改变的积极心态。

　　君子如水，随方就圆，无处不自在。这句话，经常让我想起的就是陈老师。在这个纷繁喧嚣的时代，做人、做事，保有这样的精神，才会让我们更加自在。

　　刘畅

　　新希望六和股份有限公司董事长

　　2017年2月23日

　　前言

　　每一次相遇，都为遇见最好的你我

　　2013~2016年是我在新希望六和任职的三年，也是公司面临着前所未有挑战的三年。一是因为我们所处的这个时代，其不确定性远远超过了以往任何时期，无论是在变化的规模、速度上还是在迅猛程度上，都与过去根本不在同一个数量级上。与此同时，中国农业与农牧业需要变革的程度与挑战也超过了以往任何时期，无论是在行业供大于求的背景下，还是在技术、全球资本与资源、食品安全与环境保护上，以及从业人员能力匹配程度上，特别是互联网技术的冲击，新的商业模式层出不穷，新进入者更以颠覆的方式强势出现，这一切都与过去完全不在一个数量级上。

　　新希望六和伴随时代变化的转型因此更具有挑战性：一方面企业原有的业务本身遭遇到产业调整的挑战；另一方面还要面对整个外部环境巨变的挑战，可以说是双转型，一是由传统产业向互联网属性产业转型，二是由农牧产业向食品产业转型，而我又预设了转型的时间，就是要在三年内整体转型。所以我选择了战略转型与组织转型双驱动的转型方式，这需要全体员工特别是经理人的完全改变；我还要求在转型的同时，公司的盈利保持增长。在产业属性、业务领域、组织模式、时间效率以及盈利增长五个维度同时展开转型，这对每个成员的要求和影响的确是巨大的，我深知其中的难度与冲击。

　　要成功转型，需要破除一些转型的阻力，对于一家成功的企业而言，在我看来会有五个方面的阻力。第一是过于迷恋现有核心竞争力。一家非常成功的企业，这家企业已经有较长的历史，会是行业领先者。正因如此，这家公司非常自信于公司已有的核心竞争力。如果不能超越这一点，延伸新的能力，重塑市场竞争的新格局，那么这家企业会因为这个核心竞争力而有可能被淘汰。第二是无力打造新业务。因为专注于自己原有的业务领域，并对自己已有的经验津津乐道，所以就想当然地忽略新业务，甚至遇到新业务也认为不需要或者不可能。第三是部分管理者已经落伍。面对新方向想都不想就直接将其否定的管理者成为变革转型的阻力，有时候并不是因为其他原因，只是因为管理者不愿意变化，其所在的部门或者领域就无法做出改变。第四是不安与焦虑。因为改变带来的波动和阵痛会让很多人不安与恐惧，为了让自己能够稳定，所以拒绝改变。第五是避免冲突。为了避免冲突，人们根本不愿意做出改变，因为只要改变就会有冲突。

　　还记得在新希望六和四大中心组织拆分完成、产销分离完成、划小经营单元完成的每个时点都有同事问我：陈老师，你什么时候可以告诉我们，组织变革告一段落？我只能回答说：组织变革已经是一个常态，没有告一段落的时间点。在持续经历了三年完整的转型变革调整后，正像我为这本书所取的书名那样：《改变是组织最大的资产》，新希望六和的同事已经具备了自我变革、主动转型的能力，这样真的很好。我常提及一句话，很多人都知道成功的方法，但只有成功者去做了，我很高兴我的同事去做了，所以享受到成长与改变的喜悦。

　　这三年是一个不断自我挑战的三年，是一个敢于放弃、敢于尝试、敢于创新、敢于挑战的三年，相对于一个拥有超过30年历史的公司而言，这是何等的勇气与坚决，又是何等的胸怀与气魄；相对于一个拥有几万人、分布全球20个国家、接近600个分子公司、服务超过10万养殖户、产品规模覆盖2亿人的公司而言，这是何等的毅力与执着，又是何等的责任与担当。

　　我是幸运的，永好董事长、刘畅董事长以及董事会成员坚定地引领转型与变革；陶煦和李兵两任经营班子竭尽全力践行转型与变革；全公司上下几万人一起克服困难，超越自我地努力与坚持；公司的合作伙伴一起接受挑战，合作共赢地驱动成长。每个人的贡献都是智慧的付出，这些集合在一起，让新希望六和走在了正确的路上，并奠定了打造世界级农牧企业与美好公司的坚实基础。

　　当我任期结束回归教学与研究岗位的时候，我决定把这三年复写下来。虽然这不是全部，还有很多令人骄傲的事情没有被呈现出来，也会有遗漏，但是这些本身已能窥见新希望六和这三年的改变。我感激自己与大家在一起的这三年，知道这些价值贡献得以记录与分享，既可以给大家一个了解新希望六和的视角，也可以借此表达我对新希望六和的感恩与敬意。

　　陈春花

　　2016年12月28日于朗润园

《变革的引擎：驱动企业持续发展的战略与实践》在瞬息万变的商业浪潮中，任何组织若想在激烈的竞争中脱颖而出，并保持长久的生命力，都必须拥抱变革，将其视为不可或缺的核心驱动力。本书《变革的引擎：驱动企业持续发展的战略与实践》深入剖析了组织变革的本质，探寻了如何在复杂多变的外部环境中，以系统化的思维和扎实的实践，将变革转化为企业持续发展的核心优势。本书并非一本泛泛而谈的理论著作，而是基于对众多成功转型案例的细致梳理和深刻洞察，为读者提供了一套行之有效的变革工具箱和行动指南。第一部分：变革的战略根基——认识与拥抱变革的必然性在这一部分，我们将首先深入探讨“为什么变革是必然的”。我们所处的时代，技术革新日新月异，市场需求瞬息万变，全球化进程不断深化，地缘政治风险加剧，消费者偏好呈现碎片化和个性化趋势，可持续发展理念日益深入人心。这些外部因素共同作用，使得过去稳定的商业模式和竞争格局变得脆弱不堪。本书将详细阐述这些宏观趋势如何直接或间接地对企业构成挑战，并分析那些未能及时应对变革的企业所面临的风险，例如市场份额的萎缩、品牌形象的损害，甚至是被时代淘汰的命运。我们将打破“变革是痛苦的”、“变革是可有可无的”等传统观念。通过大量现实案例，揭示那些主动拥抱变革的企业，如何在市场洗牌中抓住机遇，实现弯道超车，甚至开创全新的商业蓝海。本书将引导读者认识到，变革并非是对既有成功的否定，而是对未来发展潜力的积极探索和投资。它是一种战略性的选择，是一种前瞻性的布局，是企业在不确定性中寻找确定性增长的关键。此外，本部分还将深入剖析“变革的类型与维度”。变革并非单一的模式，它可以是技术层面的革新，也可以是商业模式的重塑；可以是组织结构的调整，也可以是企业文化的升华；可以是产品与服务的迭代，也可以是营销策略的创新。本书将系统性地梳理这些变革的类型，并分析不同类型变革所涉及的关键要素和潜在影响，帮助读者识别企业当前最迫切需要变革的领域。第二部分：变革的战略设计——确立清晰的变革愿景与目标明确的愿景和目标是变革成功的基石。本部分将着重探讨如何为组织设计一套清晰、鼓舞人心且可实现的变革愿景。我们将分析愿景陈述的要素，强调其与企业使命、核心价值观的协同性，以及如何通过生动的故事和具象的场景，将抽象的愿景转化为组织内部人人都能理解和认同的目标。接着，我们将深入研究“目标设定的SMART原则”在变革管理中的具体应用。如何将宏大的变革愿景分解为可衡量、可达成、相关性强且有时间限制的阶段性目标？本书将提供一系列实用的方法论和案例，例如“OKR（Objectives and Key Results）”的应用，以及如何运用数据分析来设定和追踪变革目标。更重要的是，本部分将强调“利益相关者分析与沟通”在变革目标确立过程中的关键作用。变革的成功往往离不开全体员工、股东、客户、供应商等关键利益相关者的支持。本书将指导读者如何识别不同利益相关者的诉求和顾虑，并制定针对性的沟通策略，确保变革的信息能够透明、及时地传达，并最大程度地争取理解和支持。我们将探讨如何构建一个开放的沟通平台，鼓励员工提出意见和建议，让变革成为一个集思广益、共同创造的过程。第三部分：变革的组织设计——构建适应变革的组织架构与流程组织架构和流程是实现变革的载体。本部分将深入探讨如何设计和调整组织架构，使其更能适应快速变化的外部环境和变革的需求。我们将审视传统的层级式组织结构在应对敏捷性要求方面的局限性，并介绍诸如扁平化组织、矩阵式组织、平台化组织等新型组织模式，分析它们在不同情境下的适用性。本书还将聚焦于“流程再造与优化”。许多陈旧的流程往往是制约变革的瓶颈。我们将详细阐述如何通过流程梳理、价值流分析、精益思维等方法，识别并消除冗余环节，简化操作，提高效率，从而为变革的顺利推进扫清障碍。例如，针对客户需求响应慢、内部审批流程繁琐等问题，我们将提供具体的流程再造方案。此外，本部分还将重点关注“技术赋能与数字化转型”在组织设计中的作用。在数字化时代，技术不再仅仅是辅助工具，而是驱动组织变革和创新的核心引擎。本书将探讨如何利用人工智能、大数据、云计算、物联网等前沿技术，优化组织架构，再造业务流程，提升决策效率，并为组织创造新的竞争优势。我们将分析企业如何进行有效的数字化转型，包括技术选型、数据治理、人才培养等关键环节。第四部分：变革的文化驱动——塑造支持变革的企业文化企业文化是影响变革成败的最深层因素之一。本部分将深入剖析“变革与企业文化的关系”，揭示积极的企业文化如何成为变革的强大助推器，而消极的文化则可能成为变革的巨大阻力。我们将探讨哪些文化特质有助于激发变革的动力，例如创新精神、学习型组织、开放包容、勇于试错等。本书将提供一系列“塑造支持变革的企业文化”的 actionable strategies（可操作策略）。这包括：领导者的表率作用：如何让领导者成为变革的坚定倡导者和践行者，通过自身的言行传递变革的决心和信心。激励与认可机制：如何设计有效的激励和认可机制，奖励那些在变革过程中积极参与、勇于创新、做出贡献的员工和团队。学习与发展：如何构建持续学习的氛围，鼓励员工不断学习新知识、新技能，以适应变革带来的挑战。授权与赋能：如何赋予员工更多自主权和决策权，激发他们的积极性和创造力，让他们成为变革的参与者而非旁观者。冲突管理与包容性：如何有效地管理变革过程中可能出现的利益冲突和意见分歧，并以包容的心态接纳不同的声音，从而促进共识的形成。我们将强调，“文化变革”并非一蹴而就，而是一个长期、持续的过程，需要耐心、坚持和巧妙的引导。第五部分：变革的实施与管理——系统化推进变革的关键要素在这一部分，我们将聚焦于变革的落地执行。我们将系统性地阐述“变革管理的核心流程”，从变革的启动、规划、执行到监控与收尾，提供一套完整的管理框架。变革团队的组建与赋能：如何组建一支高效的变革团队，明确其职责，并为其提供必要的支持和资源。变革项目的规划与分解：如何将宏大的变革目标分解为可管理的具体项目，并制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、风险评估等。变革的风险管理：识别变革过程中可能出现的各种风险，并制定相应的应对预案，将风险对变革进程的影响降至最低。变革的沟通与参与：贯穿整个变革过程的沟通至关重要。我们将提供具体的沟通策略，确保信息透明、及时，并鼓励员工积极参与。变革的监控与评估：如何建立有效的监控机制，持续追踪变革的进展，并根据实际情况进行调整。我们将探讨如何运用关键绩效指标（KPIs）来衡量变革的成效。变革的持续改进：变革并非终点，而是一个循环往复的改进过程。我们将探讨如何建立持续改进的机制，使组织在变革中不断学习和成长。本书还将深入探讨“敏捷式变革管理”的理念与实践。在快速变化的环境中，传统的线性变革模式可能显得过于僵化。我们将介绍敏捷方法论如何应用于组织变革，例如迭代式推进、快速反馈、持续优化等，以提高变革的灵活性和适应性。第六部分：变革的领导力——塑造引领变革的领导者变革的成功与否，很大程度上取决于领导者的能力与风格。本部分将深入探讨“变革型领导力”的特质与实践。我们将分析，成功的变革领导者需要具备哪些关键素质，例如：远见卓识：能够洞察未来的发展趋势，并为组织指明清晰的变革方向。战略思维：能够将宏观愿景转化为可执行的战略，并制定周密的计划。沟通与说服能力：能够清晰地传达变革的理念，并有效地说服和激励团队。情商与同理心：能够理解并管理团队的情绪，并在变革过程中展现同理心。决断力与担当：能够在关键时刻做出果断决策，并勇于承担责任。学习与适应能力：能够不断学习新知识、新技能，并快速适应变化。本书将提供一系列“提升变革领导力”的实用建议，包括如何通过培训、辅导、实践等多种方式，培养和发展组织的变革领导者。我们将强调，领导者不仅是变革的策划者，更是变革的践行者和推动者，他们的言行举止将直接影响到整个组织的变革进程。结语：在变革中发现无限可能《变革的引擎：驱动企业持续发展的战略与实践》最终旨在帮助读者深刻理解，变革并非是可望而不可及的挑战，而是企业在不确定性中实现持续增长和长期繁荣的必要路径。通过本书所提供的理论框架、实操方法和案例借鉴，读者将能够更有信心地规划、设计、实施并领导组织走向变革，将挑战转化为机遇，在动态变化的世界中，驱动企业不断向前，发现无限可能。本书献给每一位渴望企业能够基业长青，并愿意为之付诸努力的管理者与领导者。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

读完《改变是组织最大的资产：新希望六和转型实务》，我仿佛经历了一场关于组织变革的深度洗礼。书中的内容，与其说是一份操作指南，不如说是一部生动的企业史诗，它用极具感染力的笔触，讲述了一个传统企业如何在数字化浪潮的冲击下，不甘沉沦，勇于自我革新，最终焕发出勃勃生机的动人故事。最让我印象深刻的是，作者并没有将转型描绘成一个单向度的技术升级，而是强调了“人”在其中的核心地位。从领导者的决心和魄力，到中层管理者的推动和赋能，再到一线员工的适应和学习，每一个环节都至关重要。书中的许多案例，都生动地展现了如何通过激发员工的能动性，打破层层壁垒，让变革的种子在组织内部落地生根。此外，我对书中关于“组织韧性”的探讨也颇有体会。在充满不确定性的时代，一个能够快速适应变化、从失败中学习并持续优化的组织，才更能经受住风雨的考验。新希望六和的转型之路，恰恰是构建这种韧性的典范。它让我意识到，变革并非终点，而是一个持续不断、螺旋上升的过程。这本书的价值在于，它提供了一个清晰的框架，帮助我们理解变革的驱动力、关键要素以及可能遇到的挑战，从而为自身的组织发展提供宝贵的启示。

评分☆☆☆☆☆

这本《改变是组织最大的资产：新希望六和转型实务》确实是一本让我读得酣畅淋漓的书。它不仅仅是简单地罗列了几家企业成功转型的案例，更像是一本深入剖析企业在面对时代浪潮和内部挑战时，如何能够打破固有思维，拥抱变革，并最终实现凤凰涅槃的“武功秘籍”。书中所描绘的，并非一蹴而就的神话，而是充满艰难抉择、反复试错、甚至伴随阵痛的真实过程。我尤其欣赏的是，作者并没有回避转型过程中的那些“坑”，而是将新希望六和在实践中遇到的各种阻力、内部矛盾以及应对策略都进行了坦诚的披露。这种“接地气”的写法，让读者能够更清晰地看到，所谓“成功”背后，往往是无数个不眠之夜的思考和决策，以及团队上下同心、克服万难的艰辛。书中对于“改变”这个核心概念的理解，也远超了我以往的认知。它不再是可有可无的选项，而是上升到了组织生存和发展的战略高度。每一页纸都透露着一种“不进则退”的紧迫感，也激发了我对自身工作和所处行业未来走向的深刻反思。那些具体的策略和方法论，虽然是基于新希望六和的特定情境，但其背后的逻辑和原则，却具有普遍的指导意义，让我能够举一反三，思考如何在自己的领域内进行有效的变革。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《改变是组织最大的资产：新希望六和转型实务》这本书，给我带来了前所未有的阅读冲击。它并非是那种告诉你“照搬就行”的成功秘籍，而是更像一场深入企业肌理的“解剖学”分析，将新希望六和在风云变幻的时代洪流中，如何凭借一股“敢为人先”的勇气，进行一场深刻的自我颠覆，娓娓道来。书中的很多观点，颠覆了我以往对企业管理的一些固有认知。例如，作者对于“组织文化”在转型中的作用的强调，让我意识到，再先进的技术、再精妙的战略，如果没有与之匹配的文化土壤，都可能难以生根发芽。书中那些关于如何重塑企业文化、如何打破部门壁垒、如何营造鼓励创新的氛围的细节描写，都具有极强的借鉴意义。我尤其赞赏书中对于“失败的价值”的阐释。它告诉我们，每一次的试错，每一次的挫折，都是宝贵的学习机会，关键在于我们如何从中汲取经验，并将其转化为下一次成功的垫脚石。这本书让我更加理解，变革并非总是伴随着鲜花和掌声，它也可能充满荆棘和挑战，但正是这些挑战，铸就了企业的强大和韧性。

评分☆☆☆☆☆

《改变是组织最大的资产：新希望六和转型实务》这本书，从一开始就牢牢抓住了我的注意力。它所探讨的，是企业在复杂多变的外部环境下，如何才能摆脱僵化的思维模式，拥抱变革，实现可持续发展的核心命题。我非常欣赏书中对于“战略清晰度”和“执行落地”之间关系的精辟分析。很多时候，企业面临的困境并非缺乏好的战略，而是战略难以有效地转化为具体的行动。新希望六和的转型实践，正是这种“知行合一”的典范。书中关于如何建立高效的执行机制、如何优化资源配置、如何激发团队的执行力等方面的论述，都给我留下了深刻的印象。此外，我对书中关于“敏捷组织”的构建也颇有感触。在瞬息万变的商业世界里，能够快速响应市场变化、灵活调整战略的组织，才能立于不败之地。新希望六和通过一系列创新举措，成功打造了一个更加敏捷、更具活力的组织形态，这为其他企业提供了宝贵的参考。总而言之，这是一本充满智慧和洞察力的书籍，它不仅让我看到了新希望六和转型的成功，更让我深刻理解了“改变”作为组织最大资产的真正内涵。

评分☆☆☆☆☆

《改变是组织最大的资产：新希望六和转型实务》的阅读体验，可以说是跌宕起伏，充满启发。作者以一种极其罕见的坦诚，将新希望六和在艰难转型过程中的种种探索、尝试乃至“碰壁”的经验，毫无保留地呈现出来。这不像是一本刻意塑造的“成功学”书籍，更像是一份珍贵的“转型实录”。我被书中对于“创新”与“保守”之间张力的描述深深吸引。企业在追求发展的同时，往往会面临着既要保持现有业务的稳定，又要拥抱新技术的两难选择。书中的案例，巧妙地展现了如何在这种矛盾中找到平衡点，如何通过结构调整、组织再造，甚至是一些看似“激进”的战略决策，来驱动企业走向新的增长曲线。我特别喜欢书中对于“数据驱动”的论述，它不再是空洞的口号，而是通过一系列具体的实践，揭示了如何将数据转化为洞察，如何利用数据来优化决策、提升效率，最终实现业务的精细化运营。这本书记给我最大的感受是，转型不是一朝一夕的事情，它需要长期的战略定力、持续的投入以及对市场变化敏锐的洞察力。对于那些正在经历或即将经历转型的企业领导者和从业者而言，这本书无疑是一本不可多得的“参谋书”。

评分☆☆☆☆☆

送货快，质量不错，是本好书，知道购买。

评分☆☆☆☆☆

真的是本好书，内容相当精彩

评分☆☆☆☆☆

当你的才华还撑不起你的野心时，那你就应该静下心来学习；

评分☆☆☆☆☆

大学的意义，在哪里，念了大学才能感受到

评分☆☆☆☆☆

一下买了很多本书?，物流速度很快，快递小哥态度也很不错?

评分☆☆☆☆☆

急急急喹啉狐尼克哦经理咯吼吼吼龚经理李经理进秘籍理解理解