创新：进攻者的优势（修订版） pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[美] 理查德·福斯特（Richard，N，Foster）著，孙玉杰王宇锋韩丽华译

图书标签:

创新
战略
商业模式
竞争优势
颠覆式创新
增长
领导力
创业
管理
科技

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你会得到大惊喜!!

出版社：北京联合出版公司

ISBN：9787559604675

版次：1

商品编码：12200615

包装：精装

开本：32

出版时间：2017-10-01

用纸：纯质纸

页数：280

字数：180000

正文语种：中文

具体描述

产品特色

内容简介

什么时候产品将要失去竞争优势？

如何生产、创造能够获得成功的新产品？

为了击败竞争对手，应该在什么时候把产品推向市场？

企业如果总是墨守成规、因循守旧，那么长期下去，必然无法以市场的速度及规模进行革新或创造价值。这样的企业会像德州仪器、施乐等市场领先者一样，被一些资源较少、技术较差、市场支配力较弱的竞争对手赶超，而这些所谓进攻者的优势，正是基于它们的创新优势。

许多人认为，创新是一个孤立的过程，这一过程需要创造力和天赋，也许甚至还需要漫长的过程。在他们看来，创新是无法管理和预测的，只能寄之于希望，zui多也许能在一定程度上促进它。不过，本书将告诉你，创新不完全是这样的，创新就是进攻者和防守者之间一场竞争激烈的争斗，为了保持基业长青，即使是zui成功的企业也需要对自己发起“创新”进攻。

作者简介

理查德·福斯特（Richard Foster）

美国文理科学院院士、耶鲁创业学院教授

麦肯锡荣休董事、高级合伙人

人工智能和机器学习投资人

高盛钱伯斯街总裁俱乐部创始人

耶鲁大学工程与应用科学博士学位，现为耶鲁大学驻校高管。在商界、学界和科技管理领域皆享有盛名。目前任职耶鲁创业学院教授，通过自身在业内的丰富资源帮助耶鲁大学完善创业生态体系。

福斯特是麦肯锡的荣休董事。曾在麦肯锡创办麦肯锡私募基金、麦肯锡全球科技和创新部门、麦肯锡医疗健康等四个部门。曾为五十多个产业部门提供顾问服务，主要涉及医疗产品、制药业、电子业、化工业、消费性产品、零售业以及资产管理产业等领域。

内页插图

精彩书评

“美国所有的工商业人士都在谈论创新。由于福斯特非常重要的贡献，我们现在在这个关键的议题上有了一种全新的视角。”

——《追求卓越》作者汤姆·彼得斯

“充满了令人着迷的思路、强而有力的观点以及有趣而难得的案例……今日的科技将带我们走向何方？对于那些只是偶尔想想（而不是无止境地探索）这一问题的读者来说，《创新》一书对此的阐述无疑将使他们耳目一新。”

——《波士顿环球邮报》

“不管你在这个‘组织世界’的哪个位置——创业者、中层管理者还是高级管理者，你都应该看看这本书。你将以一个全新的视角看待你的经营。”

——大通银行董事长威拉德·C·布彻

《非凡的起点：颠覆时代的增长之道》核心理念：在这本《非凡的起点：颠覆时代的增长之道》中，我们并非着眼于传统的竞争策略，而是深入探索那些敢于打破常规、挑战固有模式的企业和个人，是如何在瞬息万变的商业浪潮中，抓住稍纵即逝的“非凡起点”，并将其转化为持久而强大的增长引擎。本书不是教你如何优化现有流程，也不是教你如何进行渐进式的改进，而是为你揭示那些颠覆性的思维方式和实践方法，引导你发现并利用那些隐藏在市场缝隙中的巨大机遇，实现跨越式的增长。我们坚信，真正的增长并非来自于对现有市场的精耕细作，而是来自于对未来的预见和创造。那些伟大的公司，无一不是在别人还在安于现状时，就已经开始布局未来，并以一种全新的视角重新定义了行业规则。本书将带你走进这些“非凡起点”的幕后，剖析它们如何在不确定性中寻找确定性，如何将看似微不足道的想法转化为颠覆性的商业模式。内容深度解析：第一部分：洞察未来——解锁“非凡起点”的钥匙超越趋势的预见力：我们将探讨如何培养一种超越短期趋势的洞察力，去感知那些正在酝酿的、能够重塑未来的力量。这不仅仅是关于预测，更是关于理解驱动力、识别信号，以及在信息洪流中辨别噪音与真知的关键能力。我们将学习如何从看似零散的现象中提炼出深层的规律，洞察消费者的潜在需求，以及技术变革的可能方向。案例分析：深入研究那些在互联网泡沫破裂后依然崛起的科技巨头，以及在传统行业遭遇冲击时，通过创新实现逆势增长的企业。例如，我们会分析一些公司如何在一个新兴领域几乎不为人知时，就进行大规模投资，最终成为该领域的领导者。实践方法：提供一系列训练洞察力的工具和框架，例如“场景构建法”、“反向思考法”以及“跨界研究法”，帮助读者主动去发现那些尚未被大众注意到的市场机会。 “弱信号”的价值挖掘：市场中常常充斥着大量的“弱信号”，它们可能是不起眼的用户反馈、新兴技术的初步应用，甚至是社会文化上的微妙变化。本书将强调，这些“弱信号”往往是未来颠覆性创新的萌芽。我们将学习如何敏锐地捕捉这些信号，并对其进行深入分析，从而在竞争对手之前发现新的价值洼地。案例分析：剖析一些革命性产品和服务是如何从最初微小的用户痛点或非主流需求中诞生的。例如，分享经济的兴起，最初可能只是少数人共享闲置资源的简单想法，但被敏锐地捕捉并扩大化。实践方法：介绍“用户共创”、“原型实验”以及“数据关联分析”等方法，帮助读者系统地收集、分析和利用“弱信号”，将其转化为可行的商业创意。认知边界的突破：许多创新受阻是因为思维被固有的认知模式所束缚。本书将鼓励读者挑战和突破自身的认知边界，以一种全新的视角来审视问题和市场。我们会探讨如何打破“专家陷阱”，学习不同领域的知识，以及如何通过“异类视角”来发现被忽视的机会。案例分析：探讨一些跨学科、跨领域的创新案例，例如将生物学原理应用于商业管理，或将艺术思维融入产品设计。实践方法：提供“思维实验”、“概念组合练习”以及“邀请外部视角”等方法，帮助读者打破思维定势，激发颠覆性的想法。第二部分：构建“非凡起点”——从想法到现实的转化 “轻资产”的启动模式：在快速变化的市场中，过于沉重的资产包袱可能成为创新的枷锁。本书将重点介绍如何利用“轻资产”的模式来启动和发展一项新业务，例如通过平台化、生态化和共享化等方式，最大化资源利用效率，降低试错成本，从而实现更快的迭代和增长。案例分析：分析那些通过共享经济、订阅模式或服务化转型获得成功的企业。例如，一些软件公司从传统的销售模式转向SaaS（软件即服务）模式，实现了收入的稳定增长和用户规模的快速扩大。实践方法：介绍“最小可行产品（MVP）”的构建与迭代策略，以及如何利用现有平台和资源，快速验证商业模式。 “指数级”的增长飞轮：传统的线性增长往往难以应对指数级的市场变化。本书将揭示如何设计和构建一个能够实现指数级增长的“增长飞轮”。我们将探讨如何通过产品自身的传播机制、用户网络的裂变效应以及技术驱动的规模效应，让增长呈现出滚雪球般的势头。案例分析：剖析社交媒体、在线游戏和内容平台等领域，是如何利用用户生成内容、社交推荐和网络效应实现爆炸式增长的。实践方法：提供“AARRR模型”、“病毒式营销策略”以及“用户激励体系”等工具，帮助读者设计可控且可扩展的增长回路。 “弹性”的组织与文化：颠覆式创新离不开一个高度弹性、鼓励试错的组织和文化。本书将深入探讨如何构建一个能够快速适应变化、容忍失败并快速学习的组织。我们将关注扁平化管理、去中心化决策、以及如何通过赋能和激励来激发团队的创造力。案例分析：介绍一些在快速变化的市场中，通过组织结构调整和文化重塑获得成功的案例。例如，一些科技公司如何从传统的层级管理转向更加敏捷的团队协作模式。实践方法：提供“敏捷开发方法”、“OKR（目标与关键成果）管理”以及“创新孵化机制”等方法，帮助读者打造具有创新基因的组织。第三部分：驾驭颠覆——持续创新与未来引领 “生态位”的构建与竞争：在一个被巨头主导的市场中，如何找到并巩固属于自己的“生态位”至关重要。本书将探讨如何识别并创造独特的竞争优势，构建难以被复制的竞争壁垒，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。案例分析：分析一些在特定细分市场深耕细作，最终成为行业领导者的企业。例如，一些专注于解决特定用户痛点的企业，如何通过极致的产品和服务，赢得用户的忠诚度。实践方法：介绍“蓝海战略”、“价值网络分析”以及“差异化竞争策略”等，帮助读者找到并构建自己的独特优势。 “进化式”的创新迭代：创新并非一蹴而就，而是一个持续进化的过程。本书将强调如何建立一套“进化式”的创新体系，不断地通过学习、试错和优化来提升产品和服务的价值，始终保持在市场的前沿。案例分析：探讨一些企业如何通过持续的产品迭代和用户反馈，不断超越自我，保持领先地位。例如，一些智能手机厂商如何通过每年推出新款产品，不断提升用户体验和市场竞争力。实践方法：提供“用户反馈闭环”、“A/B测试”以及“持续集成/持续交付（CI/CD）”等方法，帮助读者建立持续创新的能力。 “价值创造”的终极目标：最终，所有颠覆式创新的目的都是为了创造更大的价值。本书将引导读者回归初心，思考如何通过创新真正解决用户的痛点，为社会创造积极的影响，并实现可持续的商业成功。案例分析：介绍一些以创造社会价值为导向，最终也获得了巨大商业成功的企业。例如，一些专注于环保、健康或教育领域的创新企业。实践方法：鼓励读者将“社会责任”和“价值创造”融入到创新的每一个环节，并思考创新对社会的长远影响。谁适合阅读这本书？本书适合所有渴望在不确定时代实现突破性增长的企业家、创业者、管理者、产品经理、市场营销人员，以及任何对创新和未来趋势感兴趣的读者。如果你厌倦了循规蹈矩，渴望找到一条通往非凡的增长之路，那么《非凡的起点：颠覆时代的增长之道》将是你不可或缺的指南。本书将帮助你：发现被忽视的机遇：学会从宏观趋势和微观信号中洞察未来的增长点。构建颠覆性的商业模式：掌握轻资产、指数级增长的创新方法。打造高能创新团队：建立弹性组织和鼓励试错的文化。在竞争中脱颖而出：找到并巩固独特的生态位。实现可持续的增长：建立持续进化的创新体系，创造长远价值。准备好开启你的“非凡起点”了吗？本书将为你提供最前沿的理念、最实用的方法和最鼓舞人心的洞见，助你在颠覆时代乘风破浪，实现跨越式的增长！

用户评价

评分☆☆☆☆☆

对于我这种平时接触商业案例不多的人来说，这本书的阅读体验非常棒。它没有使用太多生涩难懂的专业术语，而是用非常平实易懂的语言，结合大量的实际案例，来解释一些看似复杂的概念。我尤其喜欢书里对于“破坏性创新”的探讨，它让我理解了为什么一些看似不起眼的小公司，最终能够颠覆行业巨头。那些例子，比如早期的互联网公司，或者现在一些新兴的科技企业，都让我看到了“小”也可以有“大”的可能。书里并没有给我“必须这么做”的答案，而是引导我去思考“为什么会这样”，以及“我该如何应对”。它让我学会了如何去识别那些潜在的“颠覆者”，以及如何在自己的组织或者团队中，创造一种鼓励创新的氛围。这种感觉，就像你在一个陌生的城市，这本书给你提供了一份详细的地图和导游，让你能够清晰地看到城市的脉络，并找到自己想要去的地方。它让我对未来的商业世界有了更清晰的认知，并且充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的启发，是关于“格局”和“视野”的提升。我过去看问题，总是习惯于停留在表面的现象，而这本书则教会我如何去深入挖掘事物背后的逻辑和规律。它让我意识到，很多所谓的“成功”，其实是建立在对市场、对用户、对竞争对手的深刻理解之上的。书里提到的一些“进攻者”战略，比如如何利用信息不对称，或者如何通过快速迭代来抢占市场，都让我大开眼界。我开始思考，在我的工作中，是不是也有类似的“隐藏的优势”或者“未被发现的机会”，只是我没有用足够长远的眼光去看待它们。它让我不再局限于眼前的琐碎事务，而是开始思考更宏观的战略和布局。这种感觉，就像你站在山顶，向下俯瞰，之前看不太清楚的河流和道路，现在都变得清晰可见，你更能理解整个地形的走势。它不仅提升了我对商业世界的理解，也让我对如何规划自己的人生和事业有了更深刻的认识，让我觉得，要看得更远，才能走得更稳。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来了全新的视角，虽然我不是什么商业精英，也不是什么创业者，但读完之后，我感觉自己看待很多事情都有了不一样的方法。书里讲到的那些“进攻者”，其实并不一定是要去颠覆一个行业，有时候，在我们自己的工作或者生活中，也可能遇到类似的“防守者”或者“僵局”。比如，我之前总是习惯于按照别人设定的规矩来做事，总觉得这样最稳妥，但这本书让我意识到，有时候，打破常规，尝试一些看起来“冒风险”但实际上更有可能带来突破的方法，反而会更有优势。它让我开始思考，那些看似不可能的事情，是不是只是因为我们没有找到正确的“进攻”方式？我印象最深刻的是书里提到的关于“认知偏差”的部分，我发现自己过去很多固有的观念，其实都是因为我只看到了事情的一个侧面，而这本书就像打开了一扇窗，让我看到了事情的更多可能性，并且学会了如何去识别和利用这些可能性。那种感觉，就像突然发现自己以前一直用一只眼睛看世界，而现在，我能用两只眼睛，甚至更多了。它不是那种给你明确指令的“how-to”指南，而更像是一次思维的啓发，让你自己去探索和发现。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我脑海里一直萦绕着几个关于“机会”的画面。书里反复强调了“先发优势”和“后发劣势”，这让我联想到很多生活中的场景。比如，我曾经错过了一些投资机会，事后才发现，如果当时能更早一点行动，或者看准了某个趋势，结果可能会大不一样。这本书让我理解了，为什么有些公司能够持续领先，而有些却昙花一现。它不仅仅是讲商业上的竞争，也让我开始反思自己在日常生活中，是不是也常常因为犹豫不决而错失良机。书里提到的一些案例，那些“进攻者”如何抓住市场的空白，或者如何通过创新来改变游戏规则，都给我留下了深刻的印象。我开始意识到，机会并不是等待着我们去发现，而往往需要我们主动去创造。那种感觉，就像你在森林里散步，不去刻意寻找，永远不会发现那些隐藏在草丛中的野花，但如果你稍微弯下腰，仔细观察，就会有惊喜。它提供了一种思考框架，让我不再仅仅是被动地接受现实，而是学会了如何主动地去塑造自己的未来，即使是在一个充满不确定性的环境中。

评分☆☆☆☆☆

这本书最打动我的地方在于，它并没有把“创新”这件事描绘成少数天才的专利，而是把它变成了一个人人都可以尝试、都可以学习的过程。我一直觉得创新离我很遥远，感觉那是需要天赋和灵感的。但这本书让我明白，很多时候，创新来自于对现有模式的微小调整，或者来自于对某个问题的不同角度的思考。比如，书里提到的那些“进攻者”，他们并不是发明了全新的技术，而是巧妙地将已有的技术应用到新的领域，或者以一种更便捷、更经济的方式来满足用户的需求。这让我感到非常鼓舞，因为我意识到，即使我不是什么技术大牛，也可以在自己的领域里找到创新的切入点。它让我不再害怕失败，而是鼓励我去尝试，去探索，去犯错误，并在错误中学习。那种感觉，就像一个新手开始学习绘画，一开始可能只会模仿，但慢慢地，他就会开始加入自己的想法，让作品变得独特起来。它让我觉得，创新并不是一个遥不可及的目标，而是一个可以通过持续学习和实践来达成的能力。

评分☆☆☆☆☆

帮朋友买的，她很喜欢，也很满意。

评分☆☆☆☆☆

需要阅读的书友们，可选择一读。

评分☆☆☆☆☆

商品给力啊，

评分☆☆☆☆☆

在行动中创新，创新者必须始终保持进攻者的姿势，才能获得创新竞争力

评分☆☆☆☆☆

这本书制作太完美了，纸张超舒服，封面也漂亮，抓紧时间学习，希望有帮助

评分☆☆☆☆☆

给公司买的，全新，正版。送货快