工會工作規範文本與操作流程實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

無 著

圖書標籤:

• 工會工作
• 工會規範
• 操作流程
• 實務
• 勞動關係
• 職工權益
• 工會建設
• 管理製度
• 法律法規
• 人力資源

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 紅旗齣版社

ISBN：9787505127470

商品編碼：1220064226

齣版時間：2013-09-01

作  者:無 著作 章錚 等 編者 定  價:38 齣 版 社:紅旗齣版社 齣版日期:2013年09月01日 頁  數:307 裝  幀:平裝 ISBN:9787505127470 ●暫無

內容簡介

暫無

《精進組織：人力資源管理新視角》 內容概要： 在瞬息萬變的商業環境中，企業要想保持競爭力並實現可持續發展，必須深刻理解並有效管理人力資源。本書《精進組織：人力資源管理新視角》並非一本枯燥的理論堆砌，而是一部聚焦於實踐、旨在賦能讀者應對現代組織挑戰的深度指南。它拋棄瞭傳統人力資源管理的陳舊框架，而是以一種全新的、更具前瞻性和戰略性的視角，深入剖析瞭如何構建和優化組織，使其真正成為驅動企業成功的核心引擎。 全書圍繞“精進組織”這一核心理念展開，強調人力資源管理不再僅僅是行政事務的執行者，而是組織戰略的製定者、文化塑造者和人纔發展的推動者。作者通過大量的案例分析、前沿研究成果引用以及對行業標杆企業的深入洞察，係統地探討瞭在當前數字化、全球化、多元化時代背景下，人力資源管理所麵臨的機遇與挑戰，並提供瞭切實可行的解決方案。 第一部分：戰略人力資源：從支持到引領 本部分將徹底顛覆讀者對人力資源管理“輔助部門”的刻闆印象。我們將探討如何將人力資源職能從傳統的“支持者”角色，提升至“戰略引領者”的高度。這包括： 理解業務戰略與人力資源戰略的深度融閤： 我們將詳細闡述如何將企業整體的商業願景、發展目標與人力資源戰略緊密對接，確保人力資源政策和舉措能夠直接服務於業務增長和競爭優勢的確立。這不僅僅是形式上的統一，更是通過數據分析、市場預測和組織能力評估，預判未來業務發展對人纔的需求，並提前布局。 構建敏捷型組織架構與人纔模型： 麵對快速變化的市場，僵化的組織架構已無法適應。本書將介紹如何設計更具靈活性、適應性和協作性的組織結構，並在此基礎上構建能夠支撐這種結構的動態人纔模型。這包括對未來所需核心技能的預測，以及如何通過人纔盤點和發展規劃來填補關鍵技能缺口。 數據驅動的人力資源決策： 現代人力資源管理的核心在於數據的力量。我們將深入探討如何運用大數據分析、人工智能等工具，對人纔招聘、績效評估、薪酬福利、員工敬業度等進行精準分析，從而做齣更科學、更具前瞻性的人力資源決策。本書將提供具體的分析框架和工具應用指南，幫助讀者掌握數據驅動的核心能力。 變革管理與組織文化重塑： 任何重大的戰略轉型都離不開有效的變革管理。本部分將詳細解析組織變革的各個階段，探討如何通過人力資源策略來引導員工適應變化，消除阻力，並最終塑造齣與戰略相匹配的組織文化。這包括溝通策略、利益相關者管理、培訓與賦能等關鍵要素。 第二部分：人纔發展與賦能：釋放組織潛力 人纔是組織最寶貴的財富，如何有效地發掘、培養和留住人纔，是企業實現持續成功的關鍵。本部分將聚焦於人纔發展的全生命周期管理，並強調“賦能”這一核心理念： 創新招聘與人纔吸引策略： 在人纔競爭日益激烈的今天，傳統的招聘方式已顯不足。本書將介紹如何利用社交媒體、人纔社區、雇主品牌建設等多元化渠道，吸引頂尖人纔。同時，也將探討如何通過設計更具吸引力的職位描述、優化麵試流程、運用測評技術等方式，提高招聘的精準度和效率。 個性化與敏捷化的學習與發展體係： 員工的成長需求日益多樣化和個性化。本書將介紹如何構建一套靈活、可定製的學習與發展（L&D）體係，包括微學習、綫上綫下融閤培訓、導師製度、項目式學習等多種形式，以滿足不同員工、不同發展階段的需求，並實現“按需賦能”。 績效管理的重塑： 傳統的年度績效評估已難以滿足快速迭代的業務需求。本書將引入基於敏捷、持續反饋的績效管理模式，強調目標設定的靈活性、過程中的輔導與支持，以及基於能力與貢獻的多元化評估體係，從而真正激勵員工，驅動組織績效提升。 打造高績效團隊與領導力發展： 高績效的實現離不開高效協同的團隊。本書將深入探討如何構建和管理高績效團隊，包括團隊角色分配、衝突管理、有效溝通等。同時，也將聚焦於現代領導力的培養，分析未來領導者所需的關鍵素質，並提供係統的領導力發展路徑。 員工敬業度與幸福感提升： 員工的敬業度和幸福感是組織活力的重要體現。本書將從工作設計、激勵機製、溝通文化、職業發展等多個維度，提供提升員工敬業度和幸福感的實操方法，從而降低離職率，提高生産力。 第三部分：組織健康與可持續發展：構建韌性與創新 在一個不確定性成為常態的世界裏，組織的健康與韌性至關重要。本部分將探討如何通過人力資源管理，構建一個更健康、更具創新性和可持續性的組織： 多元化、公平與包容（DEI）的戰略實施： DEI不僅是社會責任，更是提升組織創新能力、吸引多元人纔、增強市場適應性的重要途徑。本書將提供DEI戰略的製定、實施和評估框架，以及如何通過政策、培訓和文化建設，將DEI理念融入組織運營的各個環節。 心理安全與信任的構建： 心理安全是激發員工創新思維、促進團隊協作的基石。本書將深入探討如何營造一個讓員工敢於錶達、勇於嘗試、不怕犯錯的心理安全環境，並闡述信任在組織中的重要作用及構建方法。 組織文化與價值觀的落地： 強有力的組織文化是連接戰略與執行的橋梁。本書將分析如何將公司的核心價值觀轉化為員工的行為準則，並通過招聘、培訓、績效、激勵等一係列人力資源管理實踐，將其深入人心，真正成為組織行動的內在驅動力。 員工關懷與福利的升級： 現代員工對福利的需求不再局限於薪資，而是更加關注工作與生活的平衡、健康支持、職業發展機會等。本書將探討如何設計更具人性化、更具吸引力的福利體係，以滿足員工多元化的需求，並提升員工滿意度和忠誠度。 應對未來人力資源挑戰的預判： 隨著技術的飛速發展和社會結構的不斷演變，未來人力資源領域將麵臨諸多新的挑戰，例如人工智能對就業的影響、零工經濟的興起、代際差異的管理等。本書將對這些未來趨勢進行預判，並為讀者提供應對策略，幫助企業未雨綢繆，實現可持續發展。 《精進組織：人力資源管理新視角》是一本集理論深度、實踐指導和前瞻視野於一體的著作。它旨在幫助人力資源從業者、企業管理者以及所有關注組織發展的人士，掌握在復雜多變的環境中構建和優化組織、激發人纔潛能、實現業務增長的“內功心法”。本書提供的不僅僅是方法論，更是思維模式的轉變，是引領組織邁嚮卓越的實踐指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書在案例的時效性和地域適用性上存在明顯的短闆，讓人感覺像是停留在上一個時代的産物。我嘗試用書中的某些“標準流程”去對照我們單位正在進行的工作，發現其中引用的許多政策法規或行業慣例早已被新的文件和實踐所取代。例如，關於電子投票和遠程會議的規範，書中提及的細節顯得過於陳舊，與當前數字化辦公的趨勢格格不入。此外，內容似乎傾嚮於某一特定地區或特定規模企業的模式，對於跨國公司或者新興行業的特殊需求，幾乎沒有著墨。對於一個需要處理跨區域閤作項目的讀者來說，這種單一視角的敘述方式讓人感到局限。我期待的是一本能夠與時俱進，能夠體現齣行業發展前沿動態的參考手冊，而不是一本僅能提供曆史參考價值的文獻集。這種滯後性使得這本書的參考價值大打摺扣，因為工會工作環境的變化速度遠超這本書的修訂速度。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和裝幀設計簡直是一場災難，讓人提不起閱讀的興趣。封麵色彩搭配得毫無章法，仿佛是隨意拼湊的色塊堆砌而成，既沒有體現齣主題的嚴肅性，更缺乏應有的專業感。內頁的字體選擇更是令人費解，時而粗重得讓人感到壓抑，時而又縴細得難以辨認，閱讀起來非常吃力。更糟糕的是，紙張質量差得令人咋舌，拿到手中就感覺軟塌塌的，油墨印得也不夠清晰，有時候甚至有模糊重影的情況齣現，這對於一本需要反復研讀的工具書來說，簡直是緻命傷。我尤其想吐槽的是它的章節排布，邏輯混亂得讓人抓狂，想查找某個特定流程，往往需要在厚厚的目錄和前言中來迴跳轉，完全沒有遵循常規的工具書編排邏輯。這本書的裝幀似乎完全沒有考慮到讀者的實際使用體驗，隻是生硬地把文字堆砌在一起，使得每一次翻閱都變成瞭一種煎熬，嚴重影響瞭學習和參考的效率。

評分☆☆☆☆☆

從結構設計的角度來看，本書的索引和檢索係統幾乎形同虛設，使得查找特定信息成瞭一項耗時耗力的體力活。雖然全書頁數不少，給人一種內容詳實的感覺，但這種“厚重”的代價是極差的可檢索性。例如，書中多次重復提及一個關鍵的概念，但每次齣現的位置和上下文都略有不同，由於缺乏統一的交叉引用或清晰的標簽係統，讀者在試圖構建完整的知識脈絡時，不得不進行大量的往返翻閱。目錄的層級劃分也過於扁平化，主要依賴於頁碼的堆砌，而非邏輯關係的梳理，這對於需要快速定位問題解決方案的實務工作者來說，是緻命的缺陷。一本高效的工具書，其組織結構應當像一個精密的導航係統，指引讀者直達目標。而這本書的結構更像是一張沒有標注的舊地圖，雖然信息量巨大，但要想找到你真正需要的那條小路，全憑運氣和耐心，這對於追求效率的現代工作場景來說，是完全不可接受的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格極其保守和僵硬，閱讀起來有一種被教條緊緊束縛的感覺，完全缺乏應有的活力和說服力。通篇充斥著大量的官方術語和僵硬的行政腔調，每一個句子都像是從某個陳舊的會議紀要中直接摘錄齣來的，讀起來讓人感到枯燥乏味，仿佛在啃食一塊沒有味道的乾麵包。作者似乎堅信隻有用最正式、最不帶個人情感色彩的語言纔能體現其權威性，結果卻適得其反，大大降低瞭讀者的代入感和學習的積極性。真正好的實務指南，應當能在保持專業性的同時，用更貼近人情、更具啓發性的方式來闡述復雜的流程，引導讀者思考背後的“為什麼”。然而，這本書更像是一份冰冷的製度匯編，它告訴你“必須怎樣”，卻很少探討在特定情境下，如何靈活運用規則去達到最佳效果。這種刻闆的錶達方式，無疑是阻礙讀者真正理解和吸收其精髓的一道無形高牆。

評分☆☆☆☆☆

我對書中提到的那些理論探討部分感到非常睏惑，它們似乎脫離瞭實際操作的土壤，顯得空泛而虛無縹緲。比如，對於工會職能的界定，書中用瞭大量晦澀難懂的哲學思辨來包裝，使得一個原本清晰的概念被復雜化、抽象化瞭。我更希望看到的是具體到每一個步驟的“如何做”的指導，而不是這些高屋建瓴卻缺乏實踐指導的宏大敘事。作者似乎沉迷於構建一個完美的理論體係，卻忽略瞭現實世界中工會工作的復雜性、突發性和多樣性。在實際處理勞資糾紛的案例分析部分，我也沒有找到足夠有說服力的、與當前勞動法規緊密結閤的深度剖析，更多的是一些過於理想化的情景再現，讓人感覺作者對現實的復雜性估計不足。總而言之，這本書在理論深度上顯得用力過猛，但在指導實際操作的有效性上卻明顯不足，讀完後留下的更多是概念上的迷霧，而非清晰的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

不錯的書

評分☆☆☆☆☆

不錯的書

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

物有所值

評分☆☆☆☆☆

好書，適閤工會工作者使用

評分☆☆☆☆☆

實用性挺強

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

好評

評分☆☆☆☆☆

實用性挺強