管理會計（MBA輕鬆讀） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 嶋田毅 著，瀋海泳 譯

圖書標籤:

• 管理會計
• MBA
• 會計學
• 財務管理
• 成本管理
• 決策分析
• 精讀
• 案例分析
• 實用
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齣版社： 北京時代華文書局

ISBN：9787569912012

版次：1

商品編碼：12211142

包裝：平裝

叢書名： MBA商業思維

開本：32開

齣版時間：2017-06-01

用紙：膠版紙

頁數：224

字數：130000

編輯推薦

　　★用數據支撐決策，實現企業的更優良運營，一本簡單易懂，讀來讓人興趣盎然的管理會計入門書；非財務經理的管理會計書，財務人員由“賬房先生”嚮“財務決策者”轉型的“擺渡書”
　　★日本著名商學院超人氣課程國內首次引進齣版；日文原版纍計銷量超1400000冊
　　★一周快速掌握MBA商務精華，升級商業認知，切換MBA思維，提升知識經濟時代的個人競爭力
　　★經濟管理知識竟然也能如此有料、有趣！

內容簡介

　　《MBA輕鬆讀·管理會計》是MBAzui核心六門課之一，根據作者講義編寫而成，本書以MBA科目內容為基礎提煉精華編纂成書，與實際課堂內容並非完全一緻。讓讀者有如身臨課堂的感覺。
　　很多人對管理會計都有誤解，事實上管理會計並不像大多數人認為的那樣刻闆冷漠，本書就將為大傢解除這些誤解的同時展現管理會計所擁有的魅力和威力。雖然管理會計確實是使用數字，所以很多人可能會對此産生心理上的抗拒，但本書將嚮大傢說明，隻要掌握四則運算水平的數學能力，就完全可以能夠理解管理會計並對此加以使用。

作者簡介

　　嶋田毅，GLOBIS齣版局長兼編輯長。GLOBIS經營大學院教授。東京大學大學院理學係研究科修士課程畢業後，進入戰略係管理顧問企業就職，從事行業·企業分析和戰略的立案以及實行支援。後來又進入外資係理化學儀器生産商工作，最後入職GLOBIS，現在主要負責齣版工作。

目錄

前言／

序章　管理會計都做什麼？／
某棒球隊的故事／

第一章　掌握管理會計的基本／
1.管理會計的基本／
2.企業的戰略與管理會計／
3.靈活性極強的管理會計／

第二章　KPI的設定與活用／
1.好的KPI從戰略開始／
2.更加有效地利用KPI／
3.被眾多企業的KPI采用的財務指標／
4.典型的KPI組閤／

第三章　成本與成本核算—使管理會計得到發展的重要的KPI／
1.成本與成本核算／
2.成本的種類／
3.成本核算中普遍存在的問題／
4.盈虧平衡點分析／
5.ABC（基於活動的成本管理）／

第四章　産量會計／
管控流程與關注時間的管理法／

第五章　利用KPI進行管理的集大成—BSC與PDCA／
1.將描繪戰略地圖的KPI組閤起來的BSC／
2.PDCA（Plan-Do-Check-Action）／

第六章　激勵性的管理會計／
1.什麼是激勵性的管理會計／
2.設計評價係統的關鍵／
3.設定與評價相關的KPI／

補充1／
補充2／
結語／
參考圖書／

精彩書摘

　　3.成本核算中普遍存在的問題
　　前文中為大傢介紹瞭準確把握各種成本的方法。但實際上“準確”掌握成本，也會給我們帶來很多煩惱。接下來我將為大傢介紹一些具有代錶性的問題。因為沒有唯一絕對的正確答案，所以大傢也可以自己思考應該如何應對這些問題。
　　間接費用的分配
　　比如前文中介紹過的飲料公司的例子，在準確掌握成本後，如何分配間接費用就成瞭一個很大的問題。特彆是在最近多品種少量化的影響下，間接費用的比率逐漸增大，這個問題就變得更加重要瞭。
　　另外，間接費用也並不是說隻要按照實際情況進行分配就可以的。準確把握實際情況和公司部門及個人的評價完全是兩碼事。尤其是具有發展前景的事業，如果按照實際情況的數字來進行人事考核，那麼很有可能影響這個很有發展前途的部門的工作積極性。因此，對於新事業應該少分配一些間接費用，從而降低該事業的負擔。
　　對未開工經營資源的處理
　　任何企業也不可能將經營資源100%地利用起來，對於未開工部分的成本應該如何處理也是一個很難解決的問題。比如工廠有三條生産綫，生産綫1生産産品A，生産綫2生産産品B，生産綫3則處於停工狀態。生産綫1的摺舊費可以直接算進産品A的成本之中，那麼生産綫3的摺舊費應該在産品A和B中如何分配呢？雖然從準確把握實際情況的角度上來看，這個成本不應該分到A和B任意一個産品之中去，但對於企業全體來說卻必須有人來承擔這部分的成本。
　　對免費加班的處理
　　與“未開工的經營資源”沒工作也會産生成本相對的是免費加班，也就是明明工作瞭卻沒有産生成本。但是，如果因為免費加班並沒有産生成本就對其徹底無視，會導緻無法準確把握實際情況。如果一個員工每天應該工作8小時，結果卻工作瞭12小時，那麼這名員工的人工費應該如何判斷就是一個很大的問題（本來最好的解決辦法是消除免費加班的情況，但對於所有企業來說都不可能立刻解決這個問題）。
　　免費資源
　　比如在産品A的開發和生産中辛辛苦苦總結齣的經驗和技術以及購入的設備，隨後又應用在其他的産品B和産品C上。也就是所謂的範圍經濟（參考圖錶2-4）。對於企業來說，當然要將公司內部的資産有效地利用起來。但是在總結這些經驗和技術時産生的人工費和設備的采購費，一般在會計上都會算在産品A的頭上，而産品B和産品C則都不包含這些成本。
　　像這種免費使用過去資産的情況，在計算成本時應該如何分配就是一個很大的問題。特彆是當成本與最後計算齣來的利潤與人事考核掛鈎時，這個問題就顯得更加重要瞭。
　　時間對應
　　企業結算必須以一年、半年或者一個季度為單位進行，但實際上成本往往超齣這個時間循環。
　　比如某産品是長銷品。對於財務會計來說，這個産品的開發費在最初的年度就已經被全部處理掉而消失瞭，但是對於管理會計來說這種對成本的處理方法卻是存在問題的。如果這個産品能夠銷售10年，那麼應該每年分配十分之一的總開發費作為成本，然而實際上要想預計一個商品將來能夠銷售多少年是非常睏難的。
　　……

前言/序言

　　本書的主題是“管理會計”。對於這個詞，大傢都有怎樣的印象呢？
　　“按照經營者的想法對現場的員工加以束縛的東西。”
　　“利用預算管理嚴加約束。”
　　“根據財務報錶的數字為決定提供理由的冷冰冰的東西。”
　　或許很多人都有這樣的印象吧。
　　但實際上，管理會計並不像大傢認為的那樣刻闆、冷漠、不近人情。本書將在為大傢解除上述誤解的同時，嚮大傢介紹管理會計所擁有的威力和魅力。讓更多的人認識到通過正確應用管理會計的方法，能夠發現我們平時看不到的其他事實。
　　另外，由於管理會計確實要涉及數字，所以對數字感到頭疼的人或許會在心理上存在一定程度的抗拒。但隻要掌握四則運算水平的數學能力就完全能夠理解管理會計，所以完全不必有“數學不好就搞不懂管理會計”的顧慮。
　　■ 圍繞“管理會計”的誤解
　　讓我們重新思考一下“管理會計”這個詞。
　　首先是“管理”。在日本很多人都讀過《如果高中棒球的女經理人讀過德魯剋的〈管理學〉的話》（岩崎夏海著，鑽石社）和彼得·德魯剋的一係列著作，所以大傢都對“管理=Management”有正確的認識。但在以前，一提到管理職務，絕大多數人的認識都是“對部下發號施令進行管理”的工作。
　　“我們的部長在管理上非常嚴格。”
　　“每天的營業時間和訪問件數都被嚴格管理，真是太纍瞭。”
　　在上述發言的背後隱藏著“所謂管理，就是剝奪被管理人的自由，把他們放在統一的模具裏，迫使他們按照指示行動”之類的負麵印象。另外，日本曾經有一段時期很流行管理教育這個詞，或許是由於這個原因，很多人都抱有“管理=統一化”的印象。
　　但是，商業中的管理指的是“幫助（企業和員工）走嚮正確的方嚮，並且賦予動機”。至於管理會計則可以理解為“利用數字實現更好的企業運營的方法”。從這個意義上來說，英文“Management Accounting”或許翻譯成“經營會計”或者“運營會計”更加準確吧。
　　另外，一提到“會計”，很多人都認為是隻與財務報錶上顯示的數字打交道，但這也是一種誤解。確實對於企業來說，銷售額、利益、成本等與金錢相關的數字是非常重要的指標，管理會計在曆史上也是從這一領域發展而來的。
　　但管理會計所應用的指標不隻包括與金錢相關的數字。根據商業內容的不同，用戶數、內容數、或者顧客滿意度和再利用率等金錢以外的數值也是非常重要的指標。
　　不要被“會計=財務工作”這種固定觀念所束縛。管理會計實際上就是將商業活動轉變為數字，幫助經營者做齣經營判斷和改善現場運營的一種非常方便的工具。
　　■ 普通的經理也能夠使用管理會計
　　首先我要聲明，筆者雖然在商業學校擔任講師，但我並不是公認會計士（譯者注：日本的會計資格，相當於注冊會計師），我也沒有簿記資格（譯者注：日本的會計資格證書）。或許會有人心想“為什麼這樣的人也敢寫會計專業書籍”，但其實這裏麵剛好隱藏著管理會計的本質之一。
　　那就是，管理會計並不需要掌握很多知識纔能夠使用，隻要瞭解最低限度的會計知識，那麼就算是普通的經理也能夠自由地進行使用。實際上，有很多經理都通過在自己的部門裏構築獨特的數值管理體製來實現對業務的改善。
　　最著名的例子，同時也是本書中將多次提到的例子，就是京瓷。京瓷公司擁有一套非常獨特的管理會計製度。那麼，創建瞭這個管理會計製度的稻盛和夫氏是會計或者簿記的專傢嗎？顯然答案是否定的。
　　稻盛氏是一個典型的技術員齣身的經營者，他憑藉自己的自學和事業運營經驗以及創造力，構築齣瞭一套非常有效而且獨特的管理會計體製。稻盛氏甚至還有一本著作《稻盛和夫的實學—經營與會計》（日本經濟新聞社）。
　　對於筆者來說，我對管理會計的自信來自於作為管理顧問和經理在數值管理與製度設計上積纍的寶貴經驗。
　　正因為我並不是會計師和財務負責人，所以我纔不會過度地被財務報錶所束縛，更能夠站在事業經理的角度上創作本書。因此，這本書從構成到內容，都會和通常的管理會計書籍有很大的不同，但讀起來一定更加通俗易懂。
　　具體來說，對於通常的管理會計書籍中用大篇幅講述的原價計算和預算管理等內容，雖然我也知道“如果沒有這些內容的話根本算不上管理會計的入門書”，但我還是盡量將這些內容控製在最低限度。
　　取而代之的是，我對KPI（Key Performance Indicator）進行瞭更為詳細的描述，因為我認為通過數字將公司發生的事情“可視化”，纔是管理會計的主要內容。另外，為瞭避免過度強調原價計算，我專門用一章的篇幅為大傢講述産量會計這個比較新穎的領域。
　　總之，本書的目的就是讓財務部和部門經理之外的普通經理
　　也能夠瞭解管理會計的內容。
　　■ 本書的構成
　　讓我來為大傢簡單地介紹一下本書的具體構成。
　　在序章中，我會以某個虛構的棒球隊為例，讓大傢認識到利用KPI進行管理的重要性。幾乎不會齣現任何財務的數字。因為這一章的目的，就是為瞭讓大傢切實地感覺到數字在管理上的必要性和效果。
　　在第一章中，我將會再次為大傢解說管理會計的目的。從而讓大傢瞭解閤理地應用管理會計在提高組織生産效率上的效果。關鍵在於認識到，管理會計並不是束縛員工的東西，而是釋放員工潛力的東西。
　　在第二章中，我將聚焦KPI，為大傢說明利用KPI進行管理的有效性。同時讓大傢瞭解對於不同的企業，需要關注的KPI也不同。另外，如果完全不提及財務報錶的數字的話，對於“會計入門書”來說或許不太妥當，因此我會對分析KPI時應該注意的財務報錶上的數字和財務指標（財務數字的比率）進行簡單的介紹。
　　在第三章中，我會為大傢介紹成本和成本核算。這是在傳統的財務會計教科書中篇幅最多的內容。本書也在這部分花費瞭一定的篇幅，對盈虧平衡點（Break Even Point）和ABC（活動基準成本計算：Activities-Based Cost Method）等重要工具的使用方法進行簡單的介紹。本書還將對重要的KPI之一成本進行討論。
　　在第四章中，我將對艾利·高德拉特博士的一係列暢銷書（《目標—什麼是企業的究極目的》，鑽石社等）中提到的嶄新會計理論“産量會計”進行簡單的介紹。不知為何通常的管理會計教科書中都沒有提到這部分內容，但考慮到這部分內容的重要性，我還是針對基本的概念為大傢進行簡單的介紹。
　　在第五章中，我將對利用KPI進行管理的集大成BSC（Balanced Score Card），以及管理基本中的基本PDCA（Plan-Do-Check-Action）進行解說。關於PDCA，我將在簡單介紹預算測定等技術層麵問題的同時，聚焦PDCA的本質意義。
　　在第六章中，我將為大傢解說管理會計與激勵目標的設計。如果設計巧妙，可以讓員工産生齣極強的工作積極性，反之如果設計失敗，那麼員工就會走嚮錯誤的方嚮，工作積極性也會因此下降。因此在提高員工的工作積極性和統一前進方嚮上，管理會計發揮著非常重要的作用。
　　捲末的補充內容也非常重要，這部分對正文中介紹的稍微有些專業的兩個問題進行瞭簡單的解說。
　　請允許我再重復一遍，本書是“事業經理寫給事業經理”的管理會計入門書。上述的章節構成想必已經很明確地反映齣瞭這個意圖。
　　■ 對事業經理來說必不可少的管理會計
　　企業身處的經營環境不斷地發生著變化。特彆是最近幾年來的變化非常劇烈，就連五年前完全想象不到的變化也接二連三地齣現。為瞭在如此劇烈的環境變化中維持企業的生存和發展，必須能夠靈活地適應這種變化。為瞭做到這一點，企業的經營者和員工必須在麵對各種情況時做齣閤適的決定，並且給員工賦予閤適的動機。
　　但是，現在仍然有很多企業，完全憑藉過去的經驗和對將來的直覺來進行經營。不過這種傳統的經營決定和管理，現在經常會缺乏說服力。
　　所以我們需要通過數字將企業和事業所處的經營環境“可視化”，在閤適的分析與模擬的基礎上做齣正確的決定。如果能夠在日常工作中貫徹這一點，那麼企業生存和發展的概率將會得到大幅的提高。
　　歡迎來到給經營帶來巨大衝擊的管理會計的世界！

現代企業財務管理：理論與實踐前沿 作者： [此處可插入虛構作者姓名，例如：張偉、李明] 齣版社： [此處可插入虛構齣版社名稱，例如：藍海齣版集團] ISBN： [此處可插入虛構ISBN號，例如：978-7-5555-9999-8] --- 內容簡介 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業管理者麵臨著前所未有的挑戰。全球化競爭加劇、技術迭代加速以及日益復雜的監管要求，使得傳統的財務管理模式已難以適應現代企業的需求。本書《現代企業財務管理：理論與實踐前沿》正是在這樣的背景下應運而生，旨在為企業決策者、財務專業人士以及商學院學生提供一套係統、深入且具有前瞻性的財務管理理論框架與實操指南。 本書並非對既有財務知識的簡單復述，而是立足於價值創造的核心目標，全麵審視瞭從戰略規劃到日常運營中所有關鍵的財務決策點。我們摒棄瞭過於僵化的教科書式論述，轉而采用問題導嚮型的案例分析方法，力求將抽象的財務模型與真實的商業場景緊密結閤。 全書結構圍繞現代財務管理的三大支柱展開：資本結構決策、投資決策與營運資本管理、以及風險控製與價值評估。 第一部分：戰略財務規劃與價值驅動 本部分深入探討瞭財務管理如何從職能部門升級為企業的戰略核心。我們首先分析瞭宏觀經濟環境對企業財務政策製定的影響，強調瞭財務戰略與企業整體戰略的協同一緻性。 1. 財務規劃的動態性與敏捷性： 傳統的年度預算已顯滯後。本章詳細介紹瞭如何構建滾動預測模型（Rolling Forecast），以及如何利用情景分析（Scenario Planning）和敏感性分析來提高財務規劃的敏捷度，以應對市場黑天鵝事件。我們詳細闡述瞭“零基預算（Zero-Based Budgeting, ZBB）”在成本優化中的實際應用，並探討瞭如何將可持續發展目標（ESG）融入長期的資本配置決策中。 2. 價值導嚮的績效管理： 衡量企業成功的標準已不再僅僅是利潤。本書引入瞭經濟增加值（EVA®）、現金流迴報率（CFROI）等先進指標，並構建瞭從戰略目標到運營指標的完整平衡計分卡（BSC）實施路徑。重點內容包括：如何設計有效的激勵機製，確保管理層的決策與股東價值最大化保持一緻。我們特彆強調瞭知識産權和人力資本等無形資産在現代價值評估中的重要性及計量方法。 第二部分：資本配置、投資決策與融資策略 本部分聚焦於企業“錢從哪裏來”和“錢投嚮哪裏去”的核心命題，重點在於優化資本結構和實現投資迴報最大化。 3. 資本成本的精細化計算與應用： 傳統的資本成本模型在麵對非上市公司、快速成長的科技企業時顯得力不從心。本書提供瞭調整風險溢價法和行業可比公司法來更準確地估計股權成本。在債務融資方麵，我們探討瞭不同類型信貸工具（如夾層融資、可轉債）的優劣勢，並教授讀者如何通過結構性融資工具來優化稅盾效應和負債的靈活性。 4. 資本預算的實戰技術： 淨現值（NPV）和內部收益率（IRR）是基礎，但本書更側重於處理現實中的復雜性。我們詳細解析瞭期權定價理論在投資決策中的應用（實物期權分析），這對於評估那些具有高度不確定性、可延遲或可擴展的研發項目至關重要。此外，對並購（M&A）交易中的協同效應評估、盡職調查（Due Diligence）中的財務風險識彆，進行瞭深入的實戰剖析。 5. 營運資本的優化管理： 營運資本是企業的“血液循環係統”。本書提齣瞭“現金轉換周期（CCC）”的優化框架，著重於應收賬款的加速迴收、存貨的精益管理（特彆是針對供應鏈中斷風險的緩衝策略），以及應付賬款的策略性利用。針對供應鏈金融的興起，我們分析瞭企業如何利用金融科技工具來釋放供應鏈中的潛在價值。 第三部分：風險管理、內部控製與企業估值 企業的穩健發展離不開對潛在威脅的有效識彆和控製，以及對企業價值的準確判斷。 6. 全麵的財務風險管理框架： 本章超越瞭傳統的匯率和利率風險對衝。我們構建瞭整閤性的企業風險管理（ERM）體係，涵蓋瞭流動性風險、信用風險、操作風險和戰略風險。在風險對衝工具方麵，本書詳細介紹瞭如何運用復雜衍生品（如互換、期權）進行套期保值，並強調瞭內部控製在預防財務舞弊中的“第一道防綫”作用，參考瞭薩班斯-奧剋斯利法案（SOX）的核心要求。 7. 現代企業估值的綜閤方法論： 估值是財務決策的終點。本書係統梳理瞭現金流摺現法（DCF）的每一個細節，包括未來自由現金流的預測假設、終值（Terminal Value）的計算方法，以及如何根據企業生命周期選擇最閤適的摺現率。對於初創企業或高增長型公司，我們引入瞭市場乘數法（Comparable Analysis）的深度應用，並討論瞭如何調整估值以反映控製權溢價和流動性摺價。 8. 財務分析與信息披露的趨勢： 隨著監管環境的透明化，高質量的財務分析變得愈發重要。本書指導讀者如何從財務報錶中“讀齣”管理層的真實意圖，識彆潛在的利潤操縱信號，並利用比率分析、趨勢分析和杜邦分析的升級版模型，對企業健康狀況進行深度診斷。 目標讀者 本書適閤以下專業人士與學生： 企業中高層管理者，需要將財務思維融入日常經營決策。 財務總監（CFO）、財務經理及分析師，尋求前沿理論指導和高級實務工具。 商學院（MBA/EMBA）學生，需要一本兼具學術深度與商業實用性的參考教材。 投資銀行傢、私募股權（PE/VC）從業者，需要掌握精準的交易估值和盡職調查技巧。 《現代企業財務管理：理論與實踐前沿》力求成為指導您在復雜市場中做齣明智、穩健、價值最大化的財務決策的必備指南。它不僅教授您“如何做”，更引導您思考“為什麼這樣做”，從而真正實現財務管理的戰略價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫《管理會計（MBA輕鬆讀）》，聽起來就挺吸引人的，作為一名正在MBA學習路上的“小白”，我對市麵上各種“速成”或者“精簡”的學習材料總是抱著謹慎但又充滿期待的態度。我最近正好在啃管理會計這塊硬骨頭，平時看那些厚厚的教材，總是被各種公式和理論嚇得不輕，感覺要花很長時間纔能消化。所以，當看到這本書名的時候，我腦子裏立刻浮現齣一個畫麵：一本小巧、字體舒展、圖文並茂的書，裏麵用最通俗易懂的語言，把那些復雜的概念解釋得明明白白，就像是請瞭一位經驗豐富的MBA學長在你耳邊悄悄傳授“秘籍”。我特彆希望它能像書名所說的那樣，“輕鬆讀”，這意味著它不會冗長乏味，而是能抓住核心要點，用實際案例來佐證理論，讓我能快速理解並掌握管理會計在實際商業決策中的應用。畢竟，MBA的學習講究的是效率和實戰，光理論不落地是沒用的。我最擔心的是，一些“輕鬆讀”的書籍會過於簡化，導緻理解不夠深入，甚至産生誤導。所以我對這本書的期望，是在“輕鬆”和“深入”之間找到一個完美的平衡點，既能讓我快速入門，又不至於學得似是而非，為我後續更深入的學習打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

最近在為MBA課程做準備，管理會計這門課是我一直有些頭疼的科目。之前嘗試過閱讀一些傳統的管理會計教材，但那些密密麻麻的公式和晦澀的理論，常常讓我感到望而卻步，感覺像是掉進瞭一個數學的迷宮。這次偶然看到《管理會計（MBA輕鬆讀）》這本書，書名上的“MBA輕鬆讀”幾個字，如同沙漠中的一股清泉，給瞭我莫大的希望。我非常期待這本書能夠像它的名字一樣，以一種非常平易近人的方式來解讀管理會計的核心概念。我希望它能用更生動、更貼近實際商業運作的例子來解釋那些抽象的理論，比如成本控製、預算編製、績效評估等，而不是僅僅停留在概念的堆砌。我更希望它能夠提供一些實用的工具和方法，幫助我理解如何利用管理會計信息來做齣更明智的商業決策。如果這本書能夠幫助我建立起一個清晰的管理會計知識框架，並且能夠讓我理解這些知識在實際工作中是如何運用的，那麼它就絕對是我MBA學習生涯中的一本寶藏。我希望這本書的作者是一位真正懂MBA教育，並且善於溝通的專傢，能夠將枯燥的理論轉化為易於理解的知識，讓我能夠真正做到“輕鬆讀”，並且有所收獲。

評分☆☆☆☆☆

我最近對管理會計這門課程産生瞭濃厚的興趣，但同時也感到有些力不從心。畢竟，MBA的學習內容繁多，時間也十分寶貴。當我在書店看到《管理會計（MBA輕鬆讀）》這本書時，我的第一反應就是：“這正是我需要的！” “輕鬆讀”這三個字，立刻打消瞭我對管理會計高深莫測的顧慮。我非常渴望這本書能夠用一種更加生動形象的方式，來解釋那些看似復雜的概念，比如差異分析、貢獻利潤分析、以及各種決策模型。我希望它能夠像一位循循善誘的導師，用最簡潔明瞭的語言，最貼閤商業實際的案例，來引導我一步步走進管理會計的世界。我特彆期待這本書能夠幫助我理解，管理會計不僅僅是財務部門的事情，更是每一個管理者都應該掌握的核心技能。它應該能夠教會我如何從數據的背後，讀懂企業的經營狀況，如何利用財務信息來做齣更優化的戰略規劃和運營決策。如果這本書能夠讓我感受到學習管理會計的樂趣，並且讓我能夠自信地將其運用到未來的商業實踐中，那它無疑就是一本值得我反復閱讀的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

作為一名正在MBA項目中努力前行的學習者，我深知每一門課程都需要投入大量精力去理解和掌握。《管理會計（MBA輕鬆讀）》這本書的書名，無疑是一個極具吸引力的標簽，它讓我看到瞭“少走彎路，高效學習”的可能性。我對這本書的期望，是它能夠像一位經驗豐富的嚮導，帶領我在管理會計的領域裏，避開那些容易讓人迷失的“雷區”。我希望它能夠用一種極為清晰和直觀的方式，闡釋管理會計的核心原理，比如如何進行有效的成本核算，如何進行有針對性的預算管理，以及如何通過財務數據來評估和提升企業的績效。我特彆期待書中能夠融入大量來自真實商業世界的案例，這些案例能夠幫助我理解，管理會計的理論是如何在實踐中落地生根，並最終轉化為企業競爭力的。我希望這本書能夠提供一些實用的“捷徑”，讓我能夠快速抓住管理會計的精髓，從而能夠將更多的時間和精力投入到更高級的戰略分析和商業洞察上。如果這本書能夠讓我感受到學習的輕鬆和愉悅，同時又能讓我真正掌握管理會計的核心能力，那麼它就絕對是一本值得我大力推薦的MBA學習必備讀物。

評分☆☆☆☆☆

在MBA的學習旅程中，我總是尋找那些能夠幫助我快速掌握核心技能，又不會讓我覺得枯燥乏味的資源。《管理會計（MBA輕鬆讀）》這個書名，一下子就抓住瞭我的眼球。我一直認為，管理會計不僅僅是一堆數字和公式，更是企業管理大腦的重要組成部分，它能夠幫助管理者洞察 business 的運作，做齣更科學的決策。所以，我迫切希望這本書能夠用一種全新的視角，來解讀管理會計的精髓。我期待它能夠像一本“攻略”一樣，為我揭示如何在競爭激烈的商業環境中，運用管理會計的工具和理念，來提升企業的效率和效益。我希望書中能夠包含大量的案例分析，讓我看到這些理論在真實世界的商業場景中是如何發揮作用的，例如，通過成本分析如何優化産品定價，通過預算管理如何實現資源的最優配置，通過績效考核如何激勵員工等等。我更希望它能夠提供一些“速成”的技巧，幫助我迅速理解那些最關鍵的管理會計概念，以便我能將有限的學習時間最大化地投入到實際的商業分析和決策實踐中。這本書如果能做到這一點，那將是我MBA學習路上的一位得力助手。

評分☆☆☆☆☆

速度快快滴，我喜歡。之後要好好學習瞭，哈哈

評分☆☆☆☆☆

還沒開封，看起來不錯。之前猶豫，終於下定決心。

評分☆☆☆☆☆

快遞很快就送到瞭。這位快遞員很認真負責的

評分☆☆☆☆☆

蠻好的，知識通俗易懂，分析到位，雖然日本人有點討厭，但日本的管理還是總結的蠻到位的。

評分☆☆☆☆☆

第一個是提供産品。很多人說要做一個好企業，但是如果你連一個産品都不肯做好，很難是一個好的企業。第二個是創造利潤。不談盈利，其實已經沒有承擔企業的功能。盈利是對於企業經營能力的一個基本檢驗，即使是互聯網企業或者新興企業，最終還是要創造價值。第三個是提供就業。企業擁有整閤資源的能力，也因此具有瞭直接和間接提供就業機會的能力。如果你能提供更多的就業，這是一個好的企業的樣子。第四個是實現社會價值。企業擁有把人們的期望轉化為産品的能力，擁有給人們帶來美好生活的能力。

評分☆☆☆☆☆

沒看呢，一直在京東買，不錯！

評分☆☆☆☆☆

一次買瞭好多，內容還沒看。應該不錯，京東物流666

評分☆☆☆☆☆

紙質蠻好，包裝也挺好，內容就不說瞭，值得推薦大傢看，深研究並落地實踐，纔是最好的價值體現

評分☆☆☆☆☆

內容文字不多，日本這類圖書的一貫特點，有點像某人的讀書筆記，方法研究。