管理会计（MBA轻松读） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 嶋田毅 著，沈海泳 译

图书标签:

• 管理会计
• MBA
• 会计学
• 财务管理
• 成本管理
• 决策分析
• 精读
• 案例分析
• 实用
• 入门

出版社： 北京时代华文书局

ISBN：9787569912012

版次：1

商品编码：12211142

包装：平装

丛书名： MBA商业思维

开本：32开

出版时间：2017-06-01

用纸：胶版纸

页数：224

字数：130000

编辑推荐

　　★用数据支撑决策，实现企业的更优良运营，一本简单易懂，读来让人兴趣盎然的管理会计入门书；非财务经理的管理会计书，财务人员由“账房先生”向“财务决策者”转型的“摆渡书”
　　★日本著名商学院超人气课程国内首次引进出版；日文原版累计销量超1400000册
　　★一周快速掌握MBA商务精华，升级商业认知，切换MBA思维，提升知识经济时代的个人竞争力
　　★经济管理知识竟然也能如此有料、有趣！

内容简介

　　《MBA轻松读·管理会计》是MBAzui核心六门课之一，根据作者讲义编写而成，本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书，与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。
　　很多人对管理会计都有误解，事实上管理会计并不像大多数人认为的那样刻板冷漠，本书就将为大家解除这些误解的同时展现管理会计所拥有的魅力和威力。虽然管理会计确实是使用数字，所以很多人可能会对此产生心理上的抗拒，但本书将向大家说明，只要掌握四则运算水平的数学能力，就完全可以能够理解管理会计并对此加以使用。

作者简介

　　嶋田毅，GLOBIS出版局长兼编辑长。GLOBIS经营大学院教授。东京大学大学院理学系研究科修士课程毕业后，进入战略系管理顾问企业就职，从事行业·企业分析和战略的立案以及实行支援。后来又进入外资系理化学仪器生产商工作，最后入职GLOBIS，现在主要负责出版工作。

目录

前言／

序章　管理会计都做什么？／
某棒球队的故事／

第一章　掌握管理会计的基本／
1.管理会计的基本／
2.企业的战略与管理会计／
3.灵活性极强的管理会计／

第二章　KPI的设定与活用／
1.好的KPI从战略开始／
2.更加有效地利用KPI／
3.被众多企业的KPI采用的财务指标／
4.典型的KPI组合／

第三章　成本与成本核算—使管理会计得到发展的重要的KPI／
1.成本与成本核算／
2.成本的种类／
3.成本核算中普遍存在的问题／
4.盈亏平衡点分析／
5.ABC（基于活动的成本管理）／

第四章　产量会计／
管控流程与关注时间的管理法／

第五章　利用KPI进行管理的集大成—BSC与PDCA／
1.将描绘战略地图的KPI组合起来的BSC／
2.PDCA（Plan-Do-Check-Action）／

第六章　激励性的管理会计／
1.什么是激励性的管理会计／
2.设计评价系统的关键／
3.设定与评价相关的KPI／

补充1／
补充2／
结语／
参考图书／

精彩书摘

　　3.成本核算中普遍存在的问题
　　前文中为大家介绍了准确把握各种成本的方法。但实际上“准确”掌握成本，也会给我们带来很多烦恼。接下来我将为大家介绍一些具有代表性的问题。因为没有唯一绝对的正确答案，所以大家也可以自己思考应该如何应对这些问题。
　　间接费用的分配
　　比如前文中介绍过的饮料公司的例子，在准确掌握成本后，如何分配间接费用就成了一个很大的问题。特别是在最近多品种少量化的影响下，间接费用的比率逐渐增大，这个问题就变得更加重要了。
　　另外，间接费用也并不是说只要按照实际情况进行分配就可以的。准确把握实际情况和公司部门及个人的评价完全是两码事。尤其是具有发展前景的事业，如果按照实际情况的数字来进行人事考核，那么很有可能影响这个很有发展前途的部门的工作积极性。因此，对于新事业应该少分配一些间接费用，从而降低该事业的负担。
　　对未开工经营资源的处理
　　任何企业也不可能将经营资源100%地利用起来，对于未开工部分的成本应该如何处理也是一个很难解决的问题。比如工厂有三条生产线，生产线1生产产品A，生产线2生产产品B，生产线3则处于停工状态。生产线1的折旧费可以直接算进产品A的成本之中，那么生产线3的折旧费应该在产品A和B中如何分配呢？虽然从准确把握实际情况的角度上来看，这个成本不应该分到A和B任意一个产品之中去，但对于企业全体来说却必须有人来承担这部分的成本。
　　对免费加班的处理
　　与“未开工的经营资源”没工作也会产生成本相对的是免费加班，也就是明明工作了却没有产生成本。但是，如果因为免费加班并没有产生成本就对其彻底无视，会导致无法准确把握实际情况。如果一个员工每天应该工作8小时，结果却工作了12小时，那么这名员工的人工费应该如何判断就是一个很大的问题（本来最好的解决办法是消除免费加班的情况，但对于所有企业来说都不可能立刻解决这个问题）。
　　免费资源
　　比如在产品A的开发和生产中辛辛苦苦总结出的经验和技术以及购入的设备，随后又应用在其他的产品B和产品C上。也就是所谓的范围经济（参考图表2-4）。对于企业来说，当然要将公司内部的资产有效地利用起来。但是在总结这些经验和技术时产生的人工费和设备的采购费，一般在会计上都会算在产品A的头上，而产品B和产品C则都不包含这些成本。
　　像这种免费使用过去资产的情况，在计算成本时应该如何分配就是一个很大的问题。特别是当成本与最后计算出来的利润与人事考核挂钩时，这个问题就显得更加重要了。
　　时间对应
　　企业结算必须以一年、半年或者一个季度为单位进行，但实际上成本往往超出这个时间循环。
　　比如某产品是长销品。对于财务会计来说，这个产品的开发费在最初的年度就已经被全部处理掉而消失了，但是对于管理会计来说这种对成本的处理方法却是存在问题的。如果这个产品能够销售10年，那么应该每年分配十分之一的总开发费作为成本，然而实际上要想预计一个商品将来能够销售多少年是非常困难的。
　　……

前言/序言

　　本书的主题是“管理会计”。对于这个词，大家都有怎样的印象呢？
　　“按照经营者的想法对现场的员工加以束缚的东西。”
　　“利用预算管理严加约束。”
　　“根据财务报表的数字为决定提供理由的冷冰冰的东西。”
　　或许很多人都有这样的印象吧。
　　但实际上，管理会计并不像大家认为的那样刻板、冷漠、不近人情。本书将在为大家解除上述误解的同时，向大家介绍管理会计所拥有的威力和魅力。让更多的人认识到通过正确应用管理会计的方法，能够发现我们平时看不到的其他事实。
　　另外，由于管理会计确实要涉及数字，所以对数字感到头疼的人或许会在心理上存在一定程度的抗拒。但只要掌握四则运算水平的数学能力就完全能够理解管理会计，所以完全不必有“数学不好就搞不懂管理会计”的顾虑。
　　■ 围绕“管理会计”的误解
　　让我们重新思考一下“管理会计”这个词。
　　首先是“管理”。在日本很多人都读过《如果高中棒球的女经理人读过德鲁克的〈管理学〉的话》（岩崎夏海著，钻石社）和彼得·德鲁克的一系列著作，所以大家都对“管理=Management”有正确的认识。但在以前，一提到管理职务，绝大多数人的认识都是“对部下发号施令进行管理”的工作。
　　“我们的部长在管理上非常严格。”
　　“每天的营业时间和访问件数都被严格管理，真是太累了。”
　　在上述发言的背后隐藏着“所谓管理，就是剥夺被管理人的自由，把他们放在统一的模具里，迫使他们按照指示行动”之类的负面印象。另外，日本曾经有一段时期很流行管理教育这个词，或许是由于这个原因，很多人都抱有“管理=统一化”的印象。
　　但是，商业中的管理指的是“帮助（企业和员工）走向正确的方向，并且赋予动机”。至于管理会计则可以理解为“利用数字实现更好的企业运营的方法”。从这个意义上来说，英文“Management Accounting”或许翻译成“经营会计”或者“运营会计”更加准确吧。
　　另外，一提到“会计”，很多人都认为是只与财务报表上显示的数字打交道，但这也是一种误解。确实对于企业来说，销售额、利益、成本等与金钱相关的数字是非常重要的指标，管理会计在历史上也是从这一领域发展而来的。
　　但管理会计所应用的指标不只包括与金钱相关的数字。根据商业内容的不同，用户数、内容数、或者顾客满意度和再利用率等金钱以外的数值也是非常重要的指标。
　　不要被“会计=财务工作”这种固定观念所束缚。管理会计实际上就是将商业活动转变为数字，帮助经营者做出经营判断和改善现场运营的一种非常方便的工具。
　　■ 普通的经理也能够使用管理会计
　　首先我要声明，笔者虽然在商业学校担任讲师，但我并不是公认会计士（译者注：日本的会计资格，相当于注册会计师），我也没有簿记资格（译者注：日本的会计资格证书）。或许会有人心想“为什么这样的人也敢写会计专业书籍”，但其实这里面刚好隐藏着管理会计的本质之一。
　　那就是，管理会计并不需要掌握很多知识才能够使用，只要了解最低限度的会计知识，那么就算是普通的经理也能够自由地进行使用。实际上，有很多经理都通过在自己的部门里构筑独特的数值管理体制来实现对业务的改善。
　　最著名的例子，同时也是本书中将多次提到的例子，就是京瓷。京瓷公司拥有一套非常独特的管理会计制度。那么，创建了这个管理会计制度的稻盛和夫氏是会计或者簿记的专家吗？显然答案是否定的。
　　稻盛氏是一个典型的技术员出身的经营者，他凭借自己的自学和事业运营经验以及创造力，构筑出了一套非常有效而且独特的管理会计体制。稻盛氏甚至还有一本著作《稻盛和夫的实学—经营与会计》（日本经济新闻社）。
　　对于笔者来说，我对管理会计的自信来自于作为管理顾问和经理在数值管理与制度设计上积累的宝贵经验。
　　正因为我并不是会计师和财务负责人，所以我才不会过度地被财务报表所束缚，更能够站在事业经理的角度上创作本书。因此，这本书从构成到内容，都会和通常的管理会计书籍有很大的不同，但读起来一定更加通俗易懂。
　　具体来说，对于通常的管理会计书籍中用大篇幅讲述的原价计算和预算管理等内容，虽然我也知道“如果没有这些内容的话根本算不上管理会计的入门书”，但我还是尽量将这些内容控制在最低限度。
　　取而代之的是，我对KPI（Key Performance Indicator）进行了更为详细的描述，因为我认为通过数字将公司发生的事情“可视化”，才是管理会计的主要内容。另外，为了避免过度强调原价计算，我专门用一章的篇幅为大家讲述产量会计这个比较新颖的领域。
　　总之，本书的目的就是让财务部和部门经理之外的普通经理
　　也能够了解管理会计的内容。
　　■ 本书的构成
　　让我来为大家简单地介绍一下本书的具体构成。
　　在序章中，我会以某个虚构的棒球队为例，让大家认识到利用KPI进行管理的重要性。几乎不会出现任何财务的数字。因为这一章的目的，就是为了让大家切实地感觉到数字在管理上的必要性和效果。
　　在第一章中，我将会再次为大家解说管理会计的目的。从而让大家了解合理地应用管理会计在提高组织生产效率上的效果。关键在于认识到，管理会计并不是束缚员工的东西，而是释放员工潜力的东西。
　　在第二章中，我将聚焦KPI，为大家说明利用KPI进行管理的有效性。同时让大家了解对于不同的企业，需要关注的KPI也不同。另外，如果完全不提及财务报表的数字的话，对于“会计入门书”来说或许不太妥当，因此我会对分析KPI时应该注意的财务报表上的数字和财务指标（财务数字的比率）进行简单的介绍。
　　在第三章中，我会为大家介绍成本和成本核算。这是在传统的财务会计教科书中篇幅最多的内容。本书也在这部分花费了一定的篇幅，对盈亏平衡点（Break Even Point）和ABC（活动基准成本计算：Activities-Based Cost Method）等重要工具的使用方法进行简单的介绍。本书还将对重要的KPI之一成本进行讨论。
　　在第四章中，我将对艾利·高德拉特博士的一系列畅销书（《目标—什么是企业的究极目的》，钻石社等）中提到的崭新会计理论“产量会计”进行简单的介绍。不知为何通常的管理会计教科书中都没有提到这部分内容，但考虑到这部分内容的重要性，我还是针对基本的概念为大家进行简单的介绍。
　　在第五章中，我将对利用KPI进行管理的集大成BSC（Balanced Score Card），以及管理基本中的基本PDCA（Plan-Do-Check-Action）进行解说。关于PDCA，我将在简单介绍预算测定等技术层面问题的同时，聚焦PDCA的本质意义。
　　在第六章中，我将为大家解说管理会计与激励目标的设计。如果设计巧妙，可以让员工产生出极强的工作积极性，反之如果设计失败，那么员工就会走向错误的方向，工作积极性也会因此下降。因此在提高员工的工作积极性和统一前进方向上，管理会计发挥着非常重要的作用。
　　卷末的补充内容也非常重要，这部分对正文中介绍的稍微有些专业的两个问题进行了简单的解说。
　　请允许我再重复一遍，本书是“事业经理写给事业经理”的管理会计入门书。上述的章节构成想必已经很明确地反映出了这个意图。
　　■ 对事业经理来说必不可少的管理会计
　　企业身处的经营环境不断地发生着变化。特别是最近几年来的变化非常剧烈，就连五年前完全想象不到的变化也接二连三地出现。为了在如此剧烈的环境变化中维持企业的生存和发展，必须能够灵活地适应这种变化。为了做到这一点，企业的经营者和员工必须在面对各种情况时做出合适的决定，并且给员工赋予合适的动机。
　　但是，现在仍然有很多企业，完全凭借过去的经验和对将来的直觉来进行经营。不过这种传统的经营决定和管理，现在经常会缺乏说服力。
　　所以我们需要通过数字将企业和事业所处的经营环境“可视化”，在合适的分析与模拟的基础上做出正确的决定。如果能够在日常工作中贯彻这一点，那么企业生存和发展的概率将会得到大幅的提高。
　　欢迎来到给经营带来巨大冲击的管理会计的世界！

现代企业财务管理：理论与实践前沿 作者： [此处可插入虚构作者姓名，例如：张伟、李明] 出版社： [此处可插入虚构出版社名称，例如：蓝海出版集团] ISBN： [此处可插入虚构ISBN号，例如：978-7-5555-9999-8] --- 内容简介 在当今瞬息万变的商业环境中，企业管理者面临着前所未有的挑战。全球化竞争加剧、技术迭代加速以及日益复杂的监管要求，使得传统的财务管理模式已难以适应现代企业的需求。本书《现代企业财务管理：理论与实践前沿》正是在这样的背景下应运而生，旨在为企业决策者、财务专业人士以及商学院学生提供一套系统、深入且具有前瞻性的财务管理理论框架与实操指南。 本书并非对既有财务知识的简单复述，而是立足于价值创造的核心目标，全面审视了从战略规划到日常运营中所有关键的财务决策点。我们摒弃了过于僵化的教科书式论述，转而采用问题导向型的案例分析方法，力求将抽象的财务模型与真实的商业场景紧密结合。 全书结构围绕现代财务管理的三大支柱展开：资本结构决策、投资决策与营运资本管理、以及风险控制与价值评估。 第一部分：战略财务规划与价值驱动 本部分深入探讨了财务管理如何从职能部门升级为企业的战略核心。我们首先分析了宏观经济环境对企业财务政策制定的影响，强调了财务战略与企业整体战略的协同一致性。 1. 财务规划的动态性与敏捷性： 传统的年度预算已显滞后。本章详细介绍了如何构建滚动预测模型（Rolling Forecast），以及如何利用情景分析（Scenario Planning）和敏感性分析来提高财务规划的敏捷度，以应对市场黑天鹅事件。我们详细阐述了“零基预算（Zero-Based Budgeting, ZBB）”在成本优化中的实际应用，并探讨了如何将可持续发展目标（ESG）融入长期的资本配置决策中。 2. 价值导向的绩效管理： 衡量企业成功的标准已不再仅仅是利润。本书引入了经济增加值（EVA®）、现金流回报率（CFROI）等先进指标，并构建了从战略目标到运营指标的完整平衡计分卡（BSC）实施路径。重点内容包括：如何设计有效的激励机制，确保管理层的决策与股东价值最大化保持一致。我们特别强调了知识产权和人力资本等无形资产在现代价值评估中的重要性及计量方法。 第二部分：资本配置、投资决策与融资策略 本部分聚焦于企业“钱从哪里来”和“钱投向哪里去”的核心命题，重点在于优化资本结构和实现投资回报最大化。 3. 资本成本的精细化计算与应用： 传统的资本成本模型在面对非上市公司、快速成长的科技企业时显得力不从心。本书提供了调整风险溢价法和行业可比公司法来更准确地估计股权成本。在债务融资方面，我们探讨了不同类型信贷工具（如夹层融资、可转债）的优劣势，并教授读者如何通过结构性融资工具来优化税盾效应和负债的灵活性。 4. 资本预算的实战技术： 净现值（NPV）和内部收益率（IRR）是基础，但本书更侧重于处理现实中的复杂性。我们详细解析了期权定价理论在投资决策中的应用（实物期权分析），这对于评估那些具有高度不确定性、可延迟或可扩展的研发项目至关重要。此外，对并购（M&A）交易中的协同效应评估、尽职调查（Due Diligence）中的财务风险识别，进行了深入的实战剖析。 5. 营运资本的优化管理： 营运资本是企业的“血液循环系统”。本书提出了“现金转换周期（CCC）”的优化框架，着重于应收账款的加速回收、存货的精益管理（特别是针对供应链中断风险的缓冲策略），以及应付账款的策略性利用。针对供应链金融的兴起，我们分析了企业如何利用金融科技工具来释放供应链中的潜在价值。 第三部分：风险管理、内部控制与企业估值 企业的稳健发展离不开对潜在威胁的有效识别和控制，以及对企业价值的准确判断。 6. 全面的财务风险管理框架： 本章超越了传统的汇率和利率风险对冲。我们构建了整合性的企业风险管理（ERM）体系，涵盖了流动性风险、信用风险、操作风险和战略风险。在风险对冲工具方面，本书详细介绍了如何运用复杂衍生品（如互换、期权）进行套期保值，并强调了内部控制在预防财务舞弊中的“第一道防线”作用，参考了萨班斯-奥克斯利法案（SOX）的核心要求。 7. 现代企业估值的综合方法论： 估值是财务决策的终点。本书系统梳理了现金流折现法（DCF）的每一个细节，包括未来自由现金流的预测假设、终值（Terminal Value）的计算方法，以及如何根据企业生命周期选择最合适的折现率。对于初创企业或高增长型公司，我们引入了市场乘数法（Comparable Analysis）的深度应用，并讨论了如何调整估值以反映控制权溢价和流动性折价。 8. 财务分析与信息披露的趋势： 随着监管环境的透明化，高质量的财务分析变得愈发重要。本书指导读者如何从财务报表中“读出”管理层的真实意图，识别潜在的利润操纵信号，并利用比率分析、趋势分析和杜邦分析的升级版模型，对企业健康状况进行深度诊断。 目标读者 本书适合以下专业人士与学生： 企业中高层管理者，需要将财务思维融入日常经营决策。 财务总监（CFO）、财务经理及分析师，寻求前沿理论指导和高级实务工具。 商学院（MBA/EMBA）学生，需要一本兼具学术深度与商业实用性的参考教材。 投资银行家、私募股权（PE/VC）从业者，需要掌握精准的交易估值和尽职调查技巧。 《现代企业财务管理：理论与实践前沿》力求成为指导您在复杂市场中做出明智、稳健、价值最大化的财务决策的必备指南。它不仅教授您“如何做”，更引导您思考“为什么这样做”，从而真正实现财务管理的战略价值。

评分☆☆☆☆☆

最近在为MBA课程做准备，管理会计这门课是我一直有些头疼的科目。之前尝试过阅读一些传统的管理会计教材，但那些密密麻麻的公式和晦涩的理论，常常让我感到望而却步，感觉像是掉进了一个数学的迷宫。这次偶然看到《管理会计（MBA轻松读）》这本书，书名上的“MBA轻松读”几个字，如同沙漠中的一股清泉，给了我莫大的希望。我非常期待这本书能够像它的名字一样，以一种非常平易近人的方式来解读管理会计的核心概念。我希望它能用更生动、更贴近实际商业运作的例子来解释那些抽象的理论，比如成本控制、预算编制、绩效评估等，而不是仅仅停留在概念的堆砌。我更希望它能够提供一些实用的工具和方法，帮助我理解如何利用管理会计信息来做出更明智的商业决策。如果这本书能够帮助我建立起一个清晰的管理会计知识框架，并且能够让我理解这些知识在实际工作中是如何运用的，那么它就绝对是我MBA学习生涯中的一本宝藏。我希望这本书的作者是一位真正懂MBA教育，并且善于沟通的专家，能够将枯燥的理论转化为易于理解的知识，让我能够真正做到“轻松读”，并且有所收获。

评分☆☆☆☆☆

作为一名正在MBA项目中努力前行的学习者，我深知每一门课程都需要投入大量精力去理解和掌握。《管理会计（MBA轻松读）》这本书的书名，无疑是一个极具吸引力的标签，它让我看到了“少走弯路，高效学习”的可能性。我对这本书的期望，是它能够像一位经验丰富的向导，带领我在管理会计的领域里，避开那些容易让人迷失的“雷区”。我希望它能够用一种极为清晰和直观的方式，阐释管理会计的核心原理，比如如何进行有效的成本核算，如何进行有针对性的预算管理，以及如何通过财务数据来评估和提升企业的绩效。我特别期待书中能够融入大量来自真实商业世界的案例，这些案例能够帮助我理解，管理会计的理论是如何在实践中落地生根，并最终转化为企业竞争力的。我希望这本书能够提供一些实用的“捷径”，让我能够快速抓住管理会计的精髓，从而能够将更多的时间和精力投入到更高级的战略分析和商业洞察上。如果这本书能够让我感受到学习的轻松和愉悦，同时又能让我真正掌握管理会计的核心能力，那么它就绝对是一本值得我大力推荐的MBA学习必备读物。

评分☆☆☆☆☆

在MBA的学习旅程中，我总是寻找那些能够帮助我快速掌握核心技能，又不会让我觉得枯燥乏味的资源。《管理会计（MBA轻松读）》这个书名，一下子就抓住了我的眼球。我一直认为，管理会计不仅仅是一堆数字和公式，更是企业管理大脑的重要组成部分，它能够帮助管理者洞察 business 的运作，做出更科学的决策。所以，我迫切希望这本书能够用一种全新的视角，来解读管理会计的精髓。我期待它能够像一本“攻略”一样，为我揭示如何在竞争激烈的商业环境中，运用管理会计的工具和理念，来提升企业的效率和效益。我希望书中能够包含大量的案例分析，让我看到这些理论在真实世界的商业场景中是如何发挥作用的，例如，通过成本分析如何优化产品定价，通过预算管理如何实现资源的最优配置，通过绩效考核如何激励员工等等。我更希望它能够提供一些“速成”的技巧，帮助我迅速理解那些最关键的管理会计概念，以便我能将有限的学习时间最大化地投入到实际的商业分析和决策实践中。这本书如果能做到这一点，那将是我MBA学习路上的一位得力助手。

评分☆☆☆☆☆

我最近对管理会计这门课程产生了浓厚的兴趣，但同时也感到有些力不从心。毕竟，MBA的学习内容繁多，时间也十分宝贵。当我在书店看到《管理会计（MBA轻松读）》这本书时，我的第一反应就是：“这正是我需要的！” “轻松读”这三个字，立刻打消了我对管理会计高深莫测的顾虑。我非常渴望这本书能够用一种更加生动形象的方式，来解释那些看似复杂的概念，比如差异分析、贡献利润分析、以及各种决策模型。我希望它能够像一位循循善诱的导师，用最简洁明了的语言，最贴合商业实际的案例，来引导我一步步走进管理会计的世界。我特别期待这本书能够帮助我理解，管理会计不仅仅是财务部门的事情，更是每一个管理者都应该掌握的核心技能。它应该能够教会我如何从数据的背后，读懂企业的经营状况，如何利用财务信息来做出更优化的战略规划和运营决策。如果这本书能够让我感受到学习管理会计的乐趣，并且让我能够自信地将其运用到未来的商业实践中，那它无疑就是一本值得我反复阅读的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫《管理会计（MBA轻松读）》，听起来就挺吸引人的，作为一名正在MBA学习路上的“小白”，我对市面上各种“速成”或者“精简”的学习材料总是抱着谨慎但又充满期待的态度。我最近正好在啃管理会计这块硬骨头，平时看那些厚厚的教材，总是被各种公式和理论吓得不轻，感觉要花很长时间才能消化。所以，当看到这本书名的时候，我脑子里立刻浮现出一个画面：一本小巧、字体舒展、图文并茂的书，里面用最通俗易懂的语言，把那些复杂的概念解释得明明白白，就像是请了一位经验丰富的MBA学长在你耳边悄悄传授“秘籍”。我特别希望它能像书名所说的那样，“轻松读”，这意味着它不会冗长乏味，而是能抓住核心要点，用实际案例来佐证理论，让我能快速理解并掌握管理会计在实际商业决策中的应用。毕竟，MBA的学习讲究的是效率和实战，光理论不落地是没用的。我最担心的是，一些“轻松读”的书籍会过于简化，导致理解不够深入，甚至产生误导。所以我对这本书的期望，是在“轻松”和“深入”之间找到一个完美的平衡点，既能让我快速入门，又不至于学得似是而非，为我后续更深入的学习打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

好棒的书 活动也非常划算 太喜欢了 有活动上京东 hahahah

评分☆☆☆☆☆

不管身处何时何地，只要有机会静静的去度一本书，生活就是充实的 就是安逸的 ，不求发财之道，但求内心平静

评分☆☆☆☆☆

趁着放假充充电，刚打开还没看，希望有用

评分☆☆☆☆☆

不管身处何时何地，只要有机会静静的去度一本书，生活就是充实的 就是安逸的 ，不求发财之道，但求内心平静

评分☆☆☆☆☆

京东购物使我们的生活更便捷了！京东商品丰富，无所不有，自营商品更是价格优惠，童叟无欺。快递给力，包装实在。体验足不出户购物的感觉，就在京东！购物就上京东，有京东，足够！

评分☆☆☆☆☆

读书破万卷，下笔如有神，精神补给箱，你值得拥有！

评分☆☆☆☆☆

这本的包装很好 没有破烂 正准备看

评分☆☆☆☆☆

跟踪

评分☆☆☆☆☆

发货很快，第二天就到了，书的质量很好，也是在优惠期间购买，物超所值。