稻盛和夫談經營：創造高收益與商業拓展 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 稻盛和夫 著，葉瑜 譯

圖書標籤:

• 經營管理
• 稻盛和夫
• 商業拓展
• 高收益
• 企業文化
• 成功學
• 勵誌
• 個人成長
• 管理哲學
• 日本管理

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111572121

版次：1

商品編碼：12212730

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-07-01

用紙：純質紙

産品特色

編輯推薦

　　每一位企業經營者的指南針和案頭書。
　　企業的經營者和經營乾部們，當你們在自己前進的道路上感覺睏惑的時候，這個係列的書籍能夠成為“經營的指南針”，在諸位引導企業成長發展的過程中，能夠助上一臂之力。

內容簡介

　　企業不斷發展，必須依據“作為人，何謂正確”這一普遍性的經營哲學，來開展企業經營活動。無論是獲取客戶，還是商業拓展，都要取得客戶和閤作方的信任。在麵對銷售和研發睏難時，要嚮員工講述工作和人生的意義。
　　本書中稻盛智慧而又務實地迴答瞭如何看待計劃、提高收益、産品定價、貼牌加工、多元化、市場開拓、走齣去、融資上市、導入阿米巴、扭虧與債務處理等十四個大問題。

作者簡介

　　稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上*高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的*高利潤率。現任京瓷名譽會長、KDDI*高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，並創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

　　葉瑜，畢業於廣東外語外貿大學日語專業，曾任國內知名互聯網企業高級經理人，原稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司副總經理。多次組織國內企業傢奔赴日本，與稻盛和夫先生親切交流，並實地考察京瓷公司及踐行稻盛和夫經營哲學的優秀日本企業，對稻盛經營哲學有較為深入的理解。翻譯有介紹稻盛和夫獨創的酒話會文化的《空巴》一書

精彩書評

企業的經營者和經營乾部們，當你們在自己前進的道路上感覺睏惑的時候，這個係列的書籍能夠成為“經營的指南針”，在諸位引導企業成長發展的過程中，能夠助上一臂之力。

稻盛和夫

日本經營之聖 /京瓷名譽董事長

對大大小小、各行各業、五花八門，幾乎是經營者可能遭遇的所有的經營問題，稻盛都能即刻予以迴答，而且一針見血，針針見血，深刻透徹。

曹岫雲

稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長

目錄

推薦序　緻良知之天理於事事物物

前言

有關本書的編輯

經營問答一

長期計劃的可行性┆001

長期計劃的陷阱┆004

擒賊搓繩式經營┆007

像尺蠖蟲一樣一步一步前進┆009

慎重且仔細地製訂計劃纔是真正的冒險傢┆012

比起長期計劃，更重要的是“持續”┆014

經營問答二

企業如何加強采購，改變低收益的現狀┆015

迴歸到思考問題的原點┆023

一切都從“首先得想”開始┆025

采購方法無限多┆028

賺錢在采購┆032

經營問答三

應該如何定價，擺脫收益的惡化┆036

定價並不取決於材料成本，而是取決於客戶認可的價值┆040

以客戶願意購買的最高價格銷售┆042

“價值”是指客戶認同的東西┆044

經營問答四

如何擺脫貼牌加工這種不利的地位┆045

把貼牌加工做徹底，從中透徹思考生存之道┆049

把相同的産品賣到其他企業，以達到穩定經營的目的┆055

經曆嚴格的考驗纔有今天的京瓷┆057

徹底削減成本，當好貼牌加工角色┆060

在自己的技術、優勢、特長的延長綫上開拓新事業┆061

再結晶寶石和第二電電┆063

經營問答五

如何擴大市場份額┆068

徹底把自己當作傭人、跑腿的人┆079

以“堅忍”破除畏難意識┆081

客戶的需求，您就應該去做┆084

對員工滿懷感謝和關愛┆085

進行“顧問式銷售”┆087

追求擴大目前業務的市場份額┆089

經營問答六

排行第二的廠商的銷售策略┆090

銷售除瞭腿腳勤快彆無他法┆093

經營的骨子裏需要隱藏著鬥爭心┆094

經營問答七

導入阿米巴經營後，如何産生成果┆098

把有經營神經的人提拔進經營層┆104

嚮工匠講述工作和人生的意義┆107

經營問答八

如何重振公司，使其不再持續虧損┆110

思考自己公司的優勢┆121

不容樂觀的社會結構變化及建築行業的前景┆125

經營者要有預見性┆126

應該走還是留，伴隨著這個決斷的是意義和使命┆128

經營問答九

客戶信譽不穩定，應該如何迴收債務┆130

明確客戶的支付條件的限度┆133

銷售負有收款的責任┆135

嚮對方解釋為何必須收款┆137

“監控”對方的公司┆139

察覺破産跡象後應該采取的行動┆140

經營問答十

為瞭企業生存，是否應該進入其他行業┆143

以“付齣不亞於任何人的努力”多方位、多元化地開展事業┆153

徹底發揮特長，決不隔空飛子┆156

隻要具備領導力，就能從事其他工作┆158

創辦承包型風險企業┆161

經營問答十一

進軍海外及拓展新事業的方法┆164

擁有獨特的技術是在國外生産的第一道關口┆165

是否有能力齣色的優秀人纔派駐國外┆166

讓精通語言的人輔佐┆167

使京瓷走嚮全球的“愚人戰術”┆168

沒有受尊重的領導者，就沒有主動的員工┆171

新事業要靠一技之長決一高下┆175

僅帶著哲學來到第二電電┆177

經營問答十二

接受並購整閤邀請的判斷基準是什麼┆181

為瞭在激流中脫穎而齣，閤並是正確的選擇┆191

正確估算雙方公司的價值┆192

確認延續在盛和塾所學的員工教育┆193

明確拿到齣任二把手的承諾┆194

通過您的說明，填補薪資水平的差距┆194

經營問答十三

閤並後的組織運營等問題┆196

在“對等精神”中苦苦掙紮的日式閤並┆200

問題在於沒有達成共識┆203

雙方領導人要麵對麵把話講清楚┆204

明確好閤並後的形態再閤並┆207

經營問答十四

為瞭設備投資籌集資金，是否考慮上市┆209

在自己公司內研究如何改良機器┆214

隻要努力鑽研，足以戰勝擁有先進技術的其他公司┆217

自己培養技術人員，日日鑽研創新，提升機器設備的性能┆219

高收益是一切的基礎┆222

發掘工廠內隱藏的利潤┆225

牢牢盯住渠道費用、銷售費用┆226

前言/序言

緻良知之天理於事事物物

在盛和塾裏，稻盛先生指導塾生企業傢有三種形式。

第一種形式是稻盛先生發錶主題講演，比如在每年舉辦的“盛和塾世界大會”（過去叫“盛和塾全國大會”）上，在每年的盛和塾塾長忘年例會上，在新的盛和塾開塾儀式上，稻盛都要發錶一個多小時的講演。這種不同內容的講演已超過130次。稻盛的講演每次都堪稱經典。

第二種形式是稻盛先生對“塾生體驗發錶”進行點評。每年的“世界大會”上，稻盛要對8名塾生的發錶進行點評。每月的塾長例會上，稻盛要對兩名塾生的發錶進行點評。近年來，在中國召開的“稻盛經營哲學報告會”上，稻盛每次對六七名塾生的發錶進行點評。這樣的點評的次數，加起來在500次以上。稻盛的點評有長有短，但無不切中要害，讓人點頭稱是。

第三種形式就是經營問答。有專門的經營問答會，也有在懇親會等場閤隨時隨地的問答，這樣的問答也在200次以上。

2015年7月初，我們中國盛和塾50名企業傢專程趕往日本，與稻盛先生展開瞭麵對麵的經營問答，我們提齣的問題，有些是中國企業特有的難題，提問者做瞭精心準備，提問的內容稻盛事先一概不知，整整一個半小時，稻盛的迴答緊扣問題的本質，實實在在而又充滿哲理。稻盛已經83歲高齡，最近腰痛，身體欠佳，一個半小時緊張的問答，稻盛全身心投入。接著開懇親酒會，拍照握手問候，應接不暇，又是一個半小時，老人傢已經疲憊不堪，送他時，稻盛纔說瞭一句：“這是苦修苦行啊！”

把與塾生間的經營問答活動看作“修行”，全然不顧年事已高，全力以赴，全神貫注。稻盛再次以他自我犧牲的實際行動，詮釋瞭稻盛利他哲學的精髓。聽聞7月下旬稻盛因操勞過度，突發較為嚴重的“帶狀皰疹”，住院治療，塾生們心疼不已。

現在這本《稻盛和夫談經營》由日本盛和塾事務局編製，目的是讓盛和塾的企業傢們從實例中更好地領悟哲學，從而促進自己更好地實踐稻盛經營哲學。

閱讀這本書，讓我驚奇的是，對大大小小、各行各業、五花八門，幾乎是經營者可能遭遇的所有的經營問題，稻盛都能即刻予以迴答，而且一針見血，針針見血，深刻透徹。令提問者和聽眾們佩服得五體投地。

我在閱讀稻盛的經營問答時，常常禁不住拍案叫絕。稻盛先生的這種指導百行百業、齣神入化的本領究竟是從哪裏來的呢？

稻盛的青少年時代充滿瞭挫摺，13歲時患肺結核，在死亡的威脅麵前，小小年紀，稻盛就貪婪地閱讀起《生命的實相》這本充滿宗教哲理的書籍，並開始培養自己“從善意齣發思考問題的習慣”。

大學畢業，在鬆風工業打工時，由於排除瞭雜念，意識高度集中，稻盛發明瞭陶瓷新材料，開發成功瞭暢銷的新産品。在這個過程中，他領悟齣瞭“心純見真”的哲學。

創立京瓷後，在如何纔能避免決策錯誤的焦慮中，稻盛悟齣瞭判斷事物的基準—“作為人，何謂正確”。這就是所謂稻盛經營哲學的“原點”。

在處理11名高中畢業生的辭職事件中，稻盛又悟齣瞭經營的真諦，或者說經營企業真正的目的：“在追求全體員工物質和精神兩方麵幸福的同時，為人類社會的進步發展做齣貢獻。”稻盛稱之為“哲學的根乾”。

在組織變大、管理齣現混亂時，稻盛從孫悟空拔毛吹齣分身的故事中悟齣瞭“阿米巴經營”，把組織劃分成小小的獨立核算的單位，稱為阿米巴。讓全體員工參與經營，發揮齣眾人的力量和智慧。稻盛把阿米巴稱為“員工實踐哲學的道場”。

同時，京瓷的産品從陶瓷零件，發展到半導體電子零部件、切削工具、人工骨、再結晶寶石、汽車零部件、太陽能發電基闆等。在這個過程中，京瓷又收購閤並瞭某計算器廠、通信機器廠、復印機廠、光學材料廠、有機化工材料廠，乃至美國一萬餘人的大型電子零部件企業。京瓷的産品也發展到彩色復印機、手機等整機領域。在這個過程中稻盛積纍瞭豐富的經營經驗。

稻盛先生在拼命工作的同時拼命思考，他把自己豐富的經營經驗加以提煉，上升到瞭哲學的高度，成為經營企業、度過人生的普遍正確的原理原則。依靠“京瓷哲學”，京瓷剋服瞭20世紀70年代的石油危機，80年代的日元升值危機，90年代的泡沫經濟危機，21世紀初的IT危機，以及後來的遍及全球的金融危機，獲得瞭快速而持續的發展。

同時，韆韆萬萬個企業在順境和危機中盛衰榮枯，也讓稻盛從側麵學到瞭許多教訓。

20世紀80年代中期，稻盛奮起參與國傢規模的通信事業，創立第二電電（即後來的KDDI），把他的哲學發揮到瞭淋灕盡緻的境地，並獲得瞭卓越的成功。稻盛作為名副其實的企業傢兼哲學傢，可謂天下無雙。

至於2010年78歲高齡的稻盛領導日航重建，僅花一年時間就讓日航起死迴生，躍居世界航空業利潤及利潤率第一，且遙遙領先，更讓全世界驚嘆不已。

日航戲劇般的成功，除瞭稻盛經營哲學和阿米巴經營之外，稻盛先生認為更重要的原因是獲得瞭“天助”。稻盛無私忘我，拼著一把老骨頭投身於日航的重建，這種行為順應瞭天理，感動瞭上天，獲得瞭天助，那是一股強大無比的力量。

我認為，稻盛先生“把‘作為人，何謂正確’作為判斷一切事物的基準”，自己帶頭並要求員工“把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底”，這同王陽明“龍場大悟”所悟得的“緻良知”完全是不謀而閤。

500年前陽明先生的話，形容今天的稻盛先生最是貼切不過瞭。

“若鄙人所謂緻知格物者，緻吾心之良知於事事物物也。吾心之良知，即所謂天理也。緻吾心良知之天理於事事物物，則事事物物皆得其理也。”

這一段話太妙瞭，這不但是稻盛經營京瓷、第二電電、日航的真實寫照，而且也是稻盛解答形形色色的經營難題，使“事事物物皆得其理”的奧妙所在。

稻盛先生的經營經驗豐富多彩，稻盛先生的經營哲學爐火純青，通達天理，一通百通。凡是現在的經營者碰到過的問題，他幾乎都碰到過，或者都注意過、思考過。所以當塾生們嚮稻盛請教時，稻盛都會從良知天理，或者說從企業經營的原理原則齣發，從自己的切身經驗齣發，做齣令人信服的答復：“我當初也碰到過與你類似的問題，當時我是這麼思考、這麼解決的。希望你結閤自身的情況，從中獲取有益的啓示。”稻盛的迴答既有哲學的高度又很接地氣，讓塾生們很受用、很受益。

稻盛說，博覽群書不如精讀一書。我想，為瞭豐富知識，我們可以瀏覽群書，但作為經營者，我首先推薦精讀稻盛先生的書，包括《活法》《乾法》《阿米巴經營》，以及介紹實際經營案例的《稻盛和夫談經營》。因為超越行業、能對各種經營問題做齣如此精彩迴答的人，全世界除稻盛之外彆無他人。如果你在自己的經營或人生中有什麼睏惑的話，你也可以讀一讀這本書，相信你一定會獲得有益的啓迪。

稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫雲

2015年9月6日

前　言

在當今嚴峻的經營環境中，經營者麵臨許多經營課題，如何解決這些問題，大傢常常感到煩惱。為瞭解答這些問題，減少一點大傢的睏惑，從1992年起，我就在盛和塾裏開始瞭“經營問答”。塾生們毫不隱瞞、毫無顧慮地提齣他們在經營中遭遇的難題；我傾注心血，解答他們的疑惑。這樣的經營問答已經進行瞭170次。

在經營問答中，塾生們提齣的問題具有普遍性，是許多經營者共有的煩惱。這樣的經營問答，如果按照經營中碰到的實際情況進行分類刊登的話，那麼，當經營者在判斷問題遇到睏惑時，或許能夠給予他們解決問題的啓示。我開始有瞭這樣的想法。

這次準備齣版的《稻盛和夫談經營》，選擇有代錶性的經營問答，將其內容係統地編輯成冊。我相信，作為經營者，如果熟讀並體會與自己抱有相同疑難的同伴間的經營問答，就可以找齣解決自身所抱問題的綫索。

一直以來，我不斷給大傢闡述一個觀點：為瞭指引企業不斷發展，必須依據“作為人，何謂正確”這一普遍性的經營哲學，來開展企業經營活動。我所倡導的經營哲學，並不是隻要在頭腦裏理解就行的東西，必須通過具體實踐纔能發揮齣它真正的價值。

在經營問答中，針對塾生們提齣的具體的經營問題，依據我的經營哲學和我的切身經驗，針對應該如何去解決這些問題，我明確地闡述瞭自己的思路和見解。我期待，這個係列的書籍，能夠為大傢提供一個重新學習的良好機會，學習的主題就是：“在企業經營的現場應該如何實踐哲學”。

我衷心希望，企業的經營者和經營乾部，當你們在自己前進的道路上感覺睏惑的時候，這個係列的書籍能夠成為“經營的指南針”，在諸位引導企業成長發展的過程中，能夠助上一臂之力。

稻盛和夫

2013年1月

《稻盛和夫談經營：創造高收益與商業拓展》 引言： 在瞬息萬變的商業世界中，如何基業長青，持續創造卓越的業績，並實現穩健的商業拓展，是無數企業經營者孜孜以求的目標。稻盛和夫先生，這位被譽為“經營之聖”的傳奇人物，以其非凡的洞察力和實踐經驗，為我們揭示瞭經營的本質與規律。本書《稻盛和夫談經營：創造高收益與商業拓展》並非簡單羅列經營技巧，而是深入挖掘其一生經營哲學的精髓，從“人心”齣發，構築瞭關於企業如何實現高收益和持續拓展的係統性框架。這本書將帶領讀者走進稻盛先生的心靈深處，理解他如何將樸素的道理轉化為強大的經營動力，如何在逆境中帶領企業鳳凰涅槃，又如何在順境中穩健前行，不斷開疆拓土。 第一部分：經營之基石——構築堅不可摧的“利他之心” 稻盛先生的經營哲學，其核心在於“利他之心”。這並非一句空洞的口號，而是貫穿於企業經營的每一個環節，是驅動企業健康發展的根本動力。 “利他之心”的深層含義： 本書將深入剖析“利他之心”的真正含義，它意味著將客戶、員工、閤作夥伴，乃至整個社會的需求放在首位，而非僅僅追求自身的利益最大化。這種思維模式，能夠有效化解企業內部的衝突，凝聚團隊的力量，贏得外部的信賴。書中會通過大量稻盛先生親身經曆的案例，來闡釋“利他之心”如何在實踐中轉化為具體的行動，例如在産品研發中傾聽客戶的聲音，在員工管理中關注員工的成長與幸福，在與供應商閤作中建立互惠互利的長期關係。 從“利我”到“利他”的轉變： 許多企業往往陷入“利我”的思維陷阱，即過度關注短期利潤和個人利益，從而忽略瞭長遠發展和企業社會責任。本書將指導讀者如何認識到“利我”思維的局限性，並逐步培養“利他之心”。這包括審視企業當前的經營目標，反思其是否真正服務於更廣泛的利益相關者，並引導企業在戰略決策中加入“利他”的考量。我們將探討如何通過組織文化建設，將“利他”理念根植於企業基因之中，使之成為員工的自覺行為。 “利他之心”如何驅動高收益： 許多人可能認為“利他”與“高收益”之間存在矛盾，但稻盛先生卻認為，真正的“利他”恰恰是創造高收益的根本途徑。當企業真正以客戶為中心，提供優質的産品和服務，滿足客戶的深層需求時，客戶的忠誠度自然會提升，口碑也會隨之傳播，從而帶來穩定的客源和持續的銷售增長。同時，當企業關懷員工，營造積極嚮上的工作氛圍時，員工的士氣會高漲，工作效率會提高，創新能力也會得到激發，這些都將直接轉化為企業的生産力和盈利能力。本書將通過詳細的案例分析，證明“利他之心”並非犧牲利益，而是實現可持續高收益的最高效路徑。 第二部分：精益求精的經營智慧——實現利潤的最大化 在“利他之心”的指引下，稻盛先生的經營智慧聚焦於如何通過精細化的管理和卓越的運營，實現利潤的最大化，並為企業拓展奠定堅實基礎。 “敬天愛人”的經營理念： “敬天愛人”是稻盛先生經營哲學的另一重要支柱。它強調要順應自然規律，尊重市場法則，並以仁愛之心對待每一個人。本書將深入解讀“敬天愛人”在經營中的具體體現，例如在製定經營戰略時，要充分考慮宏觀經濟環境和行業發展趨勢，不逆勢而行。在産品開發和市場推廣中，要秉持誠信的原則，不欺騙客戶。在企業管理中，要關心員工的成長，為他們提供施展纔華的舞颱。我們將看到，這種源於樸素道理的經營理念，如何幫助企業在復雜的商業環境中保持清醒的頭腦，做齣正確的決策。 “經營會計”的實踐運用： 稻盛先生強調，經營者必須對企業的財務狀況有著深刻的理解。本書將詳細介紹“經營會計”這一獨特的管理工具，它不僅僅是財務報錶的分析，更是將財務數據與經營活動緊密結閤，幫助經營者實時掌握企業的“體溫”，及時發現經營中的問題。我們將學習如何通過“經營會計”，精確地計算每一項業務的利潤率，識彆齣高利潤和低利潤的業務，並據此進行資源配置和戰略調整。稻盛先生的經驗錶明，隻有深入理解經營數據，纔能做齣更明智的經營決策，從而實現利潤的穩健增長。 “阿米巴經營”的精髓與實踐： “阿米巴經營”是稻盛先生創立的一種獨特的企業組織管理模式，它將企業分解為無數個小型的、獨立的“阿米巴”單位，每個單位都獨立核算，自主經營。本書將詳細介紹“阿米巴經營”的運作機製，包括如何設定目標、如何進行核算、如何激勵員工等。我們將學習如何通過“阿米巴經營”，激發每一個基層組織的活力和創造力，培養員工的經營意識，並最終實現全員參與經營，共同創造高收益。書中會通過真實的案例，展示“阿米巴經營”如何在不同類型的企業中取得成功，以及它如何幫助企業在激烈的市場競爭中保持領先地位。 追求極緻的品質與服務： 稻盛先生堅信，卓越的産品品質和服務是贏得客戶信任，實現高收益的基石。本書將探討如何建立一套持續改進的質量管理體係，從原材料采購到生産製造，再到售後服務，每一個環節都要力求完美。我們將學習稻盛先生如何通過精益求精的工匠精神，打造齣令客戶贊嘆的産品，並如何通過細緻入微的服務，讓客戶感受到被尊重和重視。這種對品質和服務的極緻追求，不僅能夠提升企業的品牌形象，更能轉化為客戶忠誠度和重復購買率，從而為企業帶來持續的盈利能力。 第三部分：商業拓展的藍圖——實現企業的持續增長 在擁有堅實的經營基礎和強大的盈利能力之後，企業便具備瞭嚮外拓展的實力和信心。本書將探討稻盛先生如何指導企業實現健康的商業拓展，開闢新的增長空間。 “盛和塾”的智慧傳承與社群力量： 稻盛先生創立的“盛和塾”，匯聚瞭眾多渴望學習經營智慧的企業傢。本書將探討“盛和塾”的運作模式，以及它如何通過社群的力量，為企業傢提供交流、學習和成長的平颱。我們將看到，這種開放、互助的社群文化，如何幫助企業在拓展過程中，獲得寶貴的經驗藉鑒和資源支持，規避潛在的風險。通過“盛和塾”的案例，我們可以理解到，商業拓展並非孤軍奮戰，而是可以通過集體的智慧和力量，加速實現目標。 對新領域的審慎探索與精準決策： 稻盛先生並非盲目追求多元化，而是強調對新領域的審慎探索和精準決策。本書將分析稻盛先生在決定進入新市場或開發新産品時所秉持的原則，包括對市場潛力的深入調研，對自身核心競爭力的準確評估，以及對風險的充分考量。我們將學習如何識彆真正的商業機會，避免陷入“風口”的誘惑，並如何運用其經營哲學，在新領域中建立起堅實的根基。 “破釜沉舟”的勇氣與“小步快跑”的策略： 在麵臨重大商業拓展機會時，稻盛先生會展現齣“破釜沉舟”的勇氣，全身心投入，但同時又注重“小步快跑”的策略，以最小的代價試錯和驗證。本書將深入剖析這種策略的精髓，即在充分準備和堅定信念的基礎上，快速推進，及時調整。我們將學習如何平衡風險與迴報，如何在創新中保持穩健，以及如何在拓展過程中，不斷學習和成長，將一次次的嘗試轉化為成功的經驗。 全球化視野與本土化實踐： 隨著商業世界的日益全球化，企業拓展也必然走嚮國際。本書將探討稻盛先生在麵對全球化挑戰時的思考，以及他如何指導企業在不同文化和市場環境中，找到適閤自身發展的路徑。我們將學習如何在保持企業核心價值觀的同時，尊重當地文化，融入當地社會，實現真正的全球化運營。通過對日本京瓷、KDDI等成功的跨國企業案例的解讀，我們可以看到，稻盛先生的經營哲學，同樣適用於不同地域和文化背景下的商業拓展。 持續學習與自我超越： 稻盛先生始終強調，經營者必須保持終身學習的態度，不斷挑戰自我，實現自我超越。本書將引導讀者認識到，商業拓展並非一蹴而就，而是一個持續學習、不斷迭代的過程。我們將學習如何從每一次成功和失敗中汲取經驗，如何保持開放的心態，擁抱變化，以及如何通過持續的自我提升，帶領企業不斷邁嚮新的高峰。 結語： 《稻盛和夫談經營：創造高收益與商業拓展》是一部關於經營智慧的百科全書，它不僅僅是理論的闡述，更是實踐的指南。通過閱讀本書，您將不僅僅是學習到稻盛先生的經營理念，更能深刻理解他如何將這些理念轉化為實實在在的經營成果。無論您是初創企業的創始人，還是經驗豐富的企業高管，都能從本書中獲得啓發，掌握創造高收益和實現商業拓展的鑰匙，在充滿挑戰的商業世界中，構築屬於您自己的輝煌事業。這本書將幫助您理解，真正的經營，是對人性的深刻洞察，是對社會責任的莊嚴承諾，也是對企業長遠發展的無限追求。

評分☆☆☆☆☆

這本書中關於“敬業精神”和“專業能力”的論述，讓我對“高收益”的本質有瞭更深刻的理解。稻盛和夫先生並不是一個空談理想的人，他非常強調實實在在的“做好工作”的重要性。他認為，經營者和員工都必須具備極高的敬業精神，對自己的工作充滿熱愛，並追求極緻的專業能力。他反復強調“做好本職工作”，並將之視為一切成功的基礎。這本書中關於如何通過不斷學習、持續改進，來提升自身和團隊的專業技能，有著非常詳盡的介紹。他用大量的例子說明，那些能夠創造高收益的企業，往往都是那些在産品、服務、管理等各個環節都精益求精的企業。他並非否定戰略和創新，但認為這些都建立在紮實的“做好工作”之上。這種腳踏實地的經營哲學，讓我明白，商業拓展並非是虛幻的空中樓閣，而是建立在每一個員工的辛勤付齣和每一次成功的交付之上，最終纔能實現可持續的高收益。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到醍醐灌頂的部分，在於它關於“思維模式”的論述。稻盛和夫先生將經營的成功，很大程度上歸結於經營者內心的“念力”和“信念”。他詳細闡述瞭如何通過強烈的“願望”和“堅定的信念”，去吸引和創造成功。我過去總是依賴外部的技巧和策略，卻忽略瞭自身思維的局限性。書中他用“心想事成”的理念，解釋瞭如何通過積極的、充滿建設性的思維，去影響現實。這並不是一種虛無縹緲的心理暗示，而是他通過無數次實踐驗證過的、能夠激發潛能、剋服睏難的強大力量。他舉的例子，從瀕臨破産的企業起死迴生，到從零開始打造世界級的企業，都離不開經營者內心那股不屈不撓的、對成功的強烈渴望。他強調，要想創造高收益，就必須先在心中“種下”成功的種子，並用積極的思維去“澆灌”它。這種“心力”的運用，對於提升個人和團隊的經營能力，有著至關重要的作用，讓我對如何突破瓶頸、實現商業拓展有瞭全新的認識。

評分☆☆☆☆☆

讀到這部分內容的時候，我突然意識到自己過去在經營上的一個重大誤區。我一直以為“拓展”就是不斷地擴張規模、增加市場份額，結果往往是顧此失彼，資源分散，收益反而不穩定。稻盛和夫先生在書中對“商業拓展”的定義，完全顛覆瞭我的認知。他不是強調“量的擴張”，而是側重於“質的提升”和“內涵的深化”。他提到瞭“小善大善”的哲學，意思是說，即使是很小的善舉，如果能夠持之以恒，最終會匯聚成巨大的力量，帶來意想不到的商業成功。書中對於如何通過精益求精的産品和服務，來贏得顧客的忠誠度，進而實現自然的、健康的商業拓展，有著非常詳盡的論述。我特彆印象深刻的是他關於“九死一生”的創業心態，這讓我明白，真正的拓展並非一帆風順，而是需要我們以近乎偏執的決心，去剋服重重睏難，去不斷打磨和完善自己的事業。這種踏實的、由內嚮外的拓展方式，比那些盲目追求短期利潤的擴張要持久和穩健得多，這讓我看到瞭實現可持續高收益的真正路徑。

評分☆☆☆☆☆

這本書的開篇就讓我眼前一亮，稻盛和夫先生並沒有上來就談那些高深的經營理論，而是用一種非常接地氣的方式，從經營者最根本的“為什麼要做生意”這個哲學層麵切入。我尤其喜歡他關於“利他之心”的闡述，這不僅僅是一種道德說教，而是被他視為驅動企業持續發展、實現高收益的內在邏輯。他反復強調，真正的經營者應該思考如何為社會、為顧客、為員工創造價值，而不是僅僅追求一己私利。這種視角非常有啓發性，讓我重新審視瞭自己對“成功”的定義。書中對於“敬天愛人”的解讀也讓我受益匪淺，這是一種將自然法則和人類情感融入經營的方式，讓企業在追求利潤的同時，也能保持一種人文關懷。他通過大量的案例，生動地展現瞭這種理念如何在實踐中轉化為強大的競爭力，讓企業不僅能在短期內獲得高收益，更能實現長遠的商業拓展。總的來說，這本書不是一本簡單的“how-to”指南，而是一本能夠觸及經營者靈魂深處的哲學著作，它引導我思考更深層次的動機和價值，這對於我在經營道路上的迷茫期提供瞭重要的指引。

評分☆☆☆☆☆

我一直以為，經營者最關心的無非是利潤和市場，但稻盛和夫先生在這本書裏，卻給瞭我一個更廣闊的視角。他關於“員工是企業最寶貴的財富”的論述，讓我深受感動。他不是將員工視為實現利潤的工具，而是將他們視為共同創造事業的夥伴，並強調要用“愛”和“信任”去對待他們。這種“愛”體現在對員工的培訓、關懷、以及提供實現自我價值的平颱。他認為，隻有當員工感受到被尊重和被關懷，他們纔會真心實意地投入到工作中，從而為企業創造更高的價值。書中關於如何建立一個積極嚮上的企業文化，如何激發員工的創造力，以及如何通過團隊的協作來實現商業拓展，有著非常具體的指導。我尤其欣賞他關於“六項精進”的闡述，這不僅是指導個人成長的原則，也同樣適用於團隊的建設。當每一個員工都具備瞭這種積極進取的精神，企業的整體競爭力自然會大大提升，高收益和商業拓展也將水到渠成。

評分☆☆☆☆☆

重要說明|：

評分☆☆☆☆☆

這些書都是在京東買的，物流速度快，書的質量也可以，最重要的是活動力度非常大，價格便宜，我是對比瞭當當，亞馬遜還是京東的最便宜，書的總量也很大，最後跟各位說一句，買書最好在6.18 或11.11保持耐心領疊加劵

評分☆☆☆☆☆

相反，很多資曆尚淺的年輕人，喜歡動輒就是名牌包包，動輒豪宅/豪車，在享受這些之前，你必須問自己一個問題：你給社會的貢獻，撐得起這些享受嗎？如果不，那就是在消耗自己的福報。

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評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

經常網購，總有大量的包裹收，感覺寫評語花掉瞭我大量的時間和精力！ 所以在一段時間裏，我總是不去評價 或者隨便寫寫！ 但是，我又總是覺得好像有點對不住那些辛苦工作的賣傢客服、倉管、老闆。 於是我寫下瞭一小段話，給我覺得能拿到我五星好評的賣傢的寶貝評價裏麵以示感謝和尊敬！ 首先，寶貝是 性價比很高的，我每次都會先試用再評價的，雖然寶貝不一定是最好的，但在同等的價位裏麵絕對是錶現最棒的。 京東的配送絕對是一流的，送貨速度快，配送員服務態度好，每樣東西都是送貨上門。 希望京東能再接再厲， 做得更大更強，提供更多更好的東西給大傢。為京東的商品和服務點贊。

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結婚v吃小媳婦發個hi哦

評分☆☆☆☆☆

買來學習的，不斷提升自己