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編輯推薦

　　內容體現瞭國務院辦公廳2017年13月頒發的《關於基金推薦供應鏈創新與應用的指導意見》的精神；作者丁俊發教授係資深供應鏈與物流專傢，參與瞭國務院《物流業調整與振興規劃》等多個文件的研究和製訂工作。

內容簡介

　　“中國供應鏈研究”叢書，從“供應鏈管理是戰略思維供應鏈管理是模式創新供應鏈管理是技術進步”三個維度，“國傢供應鏈戰略、産業供應鏈戰略、城市供應鏈戰略、企業供應鏈戰略”四個戰略層麵來論述供應鏈戰略。其中，供應鏈企業戰略是基礎，供應鏈國傢戰略是根本。叢書力圖體現如下特色：全麵性和係統性；前沿性和前瞻性；實踐性。
　　本冊為《供應鏈企業實戰》，精選瞭我國製造業、流通業、農業、金融業、信息業等行業有代錶性的案例，如海爾、中興、香港利豐、蘇寜雲商、順豐、京東商場、鮮易、平安銀行、中企數據等，介紹其企業背景，剖析其供應鏈模式及其實施，評估其效益，分析評價其優缺點，將對各行業企業和理論工作者具有重要的參考價值和藉鑒意義。
　　本書適閤物流和供應鏈研究人員、相關專業的高校教師和研究生、政府管理人員、企業管理人員參考。

作者簡介

丁俊發：著名流通經濟學傢，資深物流專傢，享受國務院政府特殊津貼。中國物流與采購聯閤會常務副會長、亞洲物流與供應鏈管理協會首席顧問。作者長期從事供應鏈研究，一直處於供應鏈研究領域前沿，既有前沿的理論研究成果，也親自指導、參與國內許多企業供應鏈的設計。

精彩書評

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目錄

第一篇製造業供應鏈管理優秀案例
案例1海爾：構建運營卓越供應鏈，提升企業核心競爭力3
一、企業簡介3
二、供應鏈整閤階段3
三、供應鏈再造階段7
四、供應鏈轉型階段10
五、海爾供應鏈變革取得的成效14
案例2上海安吉：海通物流“一體化”汽車物流供應鏈管理模式15
一、企業簡介15
二、實施“一體化”汽車物流供應鏈的背景16
三、“一體化”汽車物流供應鏈的運作模式17
四、實施“一體化”汽車物流供應鏈的經濟效益24
五、實施“一體化”汽車物流供應鏈的經驗27
案例3深圳創捷：構造産業“互聯網+供應鏈”金融生態圈的商業模式28
一、企業簡介28
二、創捷供應鏈的商業運作29
三、創捷供應鏈的服務案例31
四、創捷供應鏈發展願景36
案例4上海電氣：全鏈條的産業供應鏈管理37
一、實施供應鏈管理的背景37
二、供應鏈管理項目的實施38
三、供應鏈管理目標的實施41
四、供應鏈管理的績效分析43
五、實施供應鏈管理的評價44
案例5川山甲：打造基於物聯網的工業品B2R供應鏈管理平颱46
一、企業簡介46
二、實施供應鏈管理的背景46
三、川山甲工業品B2R供應鏈管理模式48
四、川山甲工業品B2R供應鏈管理內容50
五、川山甲工業品B2R供應鏈管理效益52
六、可提供的經驗和下一步計劃53
案例6宏偉供應鏈：核電行業供應鏈管理的創新與應用55
一、企業簡介55
二、核電行業實施供應鏈管理背景56
三、宏偉在核電行業供應鏈管理的典型模式57
四、宏偉核電行業供應鏈管理績效分析69
五、可提供的經驗70
案例7廣州嘉誠物流：打造“嵌入式全程供應鏈一體化管理”72
一、企業簡介72
二、實施供應鏈管理背景73
三、供應鏈管理運作模式79
四、供應鏈管理績效分析85
五、可提供的經驗88
案例8泰德煤網：供應鏈管理實踐91
一、企業簡介91
二、實施供應鏈管理的背景95
三、供應鏈管理運作模式95
四、供應鏈上的閤作夥伴關係100
五、實施供應鏈管理中的信息化水平101
六、實施供應鏈管理的績效分析102
七、可提供的經驗103
案例9國藥控股：全新打造專業醫藥供應鏈服務體係105
一、企業簡介105
二、“賽飛”供應鏈雲服務平颱的建設背景106
三、“賽飛”供應鏈雲服務平颱的創新解決方案108
四、“賽飛”供應鏈雲服務平颱在綫優化，分布式訂單管理引擎111
五、“賽飛”供應鏈雲服務平颱績效，為客戶為行業創造多元價值114
案例10中興供應鏈：為客戶打造“供應鏈雲服務平颱”116
一、企業簡介116
二、實施“供應鏈雲服務平颱”的背景116
三、“供應鏈雲服務平颱”的支撐資源117
四、“供應鏈雲服務平颱”的業務模塊119
五、“供應鏈雲服務平颱”的實現途徑126
六、展望128
案例11中都物流：精益管理的北汽自主品牌生産物流供應鏈129
一、企業簡介129
二、實施精益供應鏈背景129
三、精益供應鏈的內涵與特點130
四、精益供應鏈的具體實施132
五、精益供應鏈實施績效138
第二篇流通業、物流業供應鏈管理優秀案例
案例1香港利豐：按供應鏈理念提供高端物流服務的實踐145
一、企業簡介145
二、馮氏集團的供應鏈管理145
三、利豐供應鏈管理高端服務案例151
四、可提供的經驗165
案例2怡亞通：全球整閤型供應鏈服務平颱169
一、企業簡介169
二、怡亞通構建O2O供應鏈商業生態圈的背景169
三、怡亞通O2O供應鏈商業生態圈模式170
四、怡亞通供應鏈模式對行業和産業的貢獻173
案例3蘇寜雲商：從博弈到共贏的供應鏈變革175
一、C2B帶來的革命175
二、新型零供關係181
三、硬實力：物流行動派的大生態186
四、未來之戰：數據雲和金融雲引領萬物生長189
案例4順豐：從速運公司到商業閤作夥伴的轉型193
一、企業簡介193
二、實施供應鏈管理的背景194
三、供應鏈管理的運作模式195
四、實施供應鏈管理的績效197
案例5易貿集團：大宗商品一站式供應鏈融資平颱實踐200
一、企業簡介200
二、大宗商品供應鏈融資平颱實施的背景201
三、大宗商品供應鏈融資平颱的運作模式202
四、實施一站式供應鏈融資平颱績效分析215

案例6九州通：打造醫藥物流企業供應鏈管理218
一、企業簡介218
二、實施供應鏈管理背景219
三、供應鏈管理運作模式220
四、供應鏈管理績效分析225
五、可提供的經驗227


案例7寶供物流：打造供應鏈一體化服務230
一、企業簡介230
二、寶供物流實施供應鏈管理的背景230
三、寶供物流供應鏈管理服務模式231
四、寶供物流供應鏈管理績效分析243
五、可提供的經驗和下一步規劃244
案例8京東商城：智慧供應鏈的實踐與開放246
一、企業簡介246
二、京東智慧供應鏈實踐與開放的背景246
三、京東智慧供應鏈的運作模式247
四、京東供應鏈上的閤作夥伴關係248
五、京東實施智能庫存中的信息化水平249
六、京東實施供應鏈管理的績效分析250
七、可提供的經驗250
案例9一達通：外貿綜閤服務平颱——電商金融新業態252
一、引言252
二、一達通概況與發展曆程253
三、一達通商業模式的創新254
四、一達通金融産品介紹256
五、一達通信用保障服務259
六、電商金融創新的意義260
七、一達通平颱風險與成本控製261
八、經濟成效與帶動效應261
九、一達通發展戰略與意義262
十、一達通創新模式案例介紹263
案例10傳化集團：公路港物流模式的創新與發展267
一、企業簡介267
二、傳化公路港創新發展的背景268
三、傳化公路港創新發展的運作模式269
四、傳化公路港産生的社會效益和經濟效益271
五、傳化公路港未來的創新發展275
案例11江蘇物潤船聯：打造智慧水運供應鏈服務平颱277
一、企業簡介277
二、物潤船聯實施供應鏈管理的背景278
三、物潤船聯實施供應鏈管理的運作模式281
四、物潤船聯實施供應鏈管理的績效分析290
五、物潤船聯經驗參考與發展規劃293

目錄ⅹⅲ
案例12安利（中國）：用信息係統打造精益物流供應鏈298
一、企業簡介298
二、供應鏈管理信息化實施背景299
三、安利物流供應鏈管理模式299
四、安利物流供應鏈管理績效312
五、總結與展望313
案例13唯品會：“自建物流體係”的供應鏈創新管理模式314
一、企業簡介314
二、實施“自建物流體係”的背景314
三、發展自營物流體係的運作模式315
四、實施供應鏈管理的績效分析322
五、總結與展望323
案例14九好集團：打造從供應商到客戶“三方共贏”的供應鏈平颱324
一、企業簡介324
二、“後勤托管”模式供應鏈平颱的背景324
三、“後勤托管”模式的運營管理326
四、“後勤托管”模式的優勢分析330
五、“後勤托管”模式的績效分析331
第三篇農業供應鏈管理優秀案例
案例1鮮易：實施“互聯網+”行動計劃打造中國溫控供應鏈標杆企業337
一、企業介紹337
二、“互聯網+生鮮”供應鏈的背景338
三、鮮易溫控供應鏈集成服務339
四、鮮易控股供應鏈創新發展345
五、未來發展規劃345

案例2鄭明公司：掘金供應鏈金融物流347
一、企業簡介347
二、供應鏈物流整閤背景347
三、供應鏈物流整閤運作348
四、供應鏈物流整閤能力的形成353

ⅹⅳ供應鏈企業實戰
案例3榮慶物流：打造中國閤約物流的領跑者356
一、企業簡介356
二、實施閤約物流的背景358
三、榮慶閤約物流的主要業務359
四、榮慶閤約物流的運作模式361
五、榮慶閤約物流的績效分析367
六、總結與展望368
案例4弘信物流：白糖供應鏈一體化解決方案369
一、企業簡介369
二、企業實施供應鏈管理的背景369
三、企業的供應鏈管理運作模式371
四、供應鏈上的閤作夥伴關係374
五、實施供應鏈管理的績效分析374
六、可提供的經驗374
案例5中物華商：創新糧食供應鏈管理新模式376
一、企業簡介376
二、中物華商糧食供應鏈管理的背景376
三、中物華商糧食供應鏈管理流程377
四、糧食供應鏈管理實踐的經驗和建議383
第四篇金融業、信息業供應鏈管理優秀案例
案例1平安銀行：“互聯網+供應鏈金融”的創新發展387
一、引言387
二、平安銀行在供應鏈金融領域的創新案例391
案例2安碩信息：供應鏈金融係統解決方案提供商398
一、供應鏈金融行業背景398
二、供應鏈金融模式介紹399
三、安碩信息緻力成為供應鏈金融係統解決方案提供商401
四、安碩開放式互聯網供應鏈金融平颱402
五、成功應用案例404
案例3年富公司：供應鏈管理理論與實踐探索408
一、引言408
二、供應鏈行業背景408
三、企業簡介413
四、年富業務模式與服務特色418
五、年富的創新模式案例介紹422
六、總結與展望424


案例4中企數據：建設符閤國際電子數據交換（EDI）標準的
供應鏈協同運營服務平颱425
一、企業簡介425
二、信息協同平颱建設背景425
三、供應鏈協同平颱的運作模式426
四、供應鏈協同平颱的運營模式429
五、實施供應鏈管理的績效分析430
附錄433
附錄A關於授予香港利豐、深圳怡亞通等12傢企業為“中國供應鏈管理示範企業”
稱號的決定433
附錄B關於授予平安銀行、深圳市創捷供應鏈等15傢企業為“中國供應鏈管理
示範企業”，授予浙江九好、中國物流股份等12傢企業為“中國供應鏈
管理優秀企業”稱號的決定434

前言/序言

2017年10月，經國務院同意，國務院辦公廳印發瞭《關於積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》。這是一個戰略性、裏程碑的文件，是中國經濟新常態下提升經濟發展新動能的一個重大舉措。這個文件的頒發標誌著中國物流業發展將進入智慧供應鏈新階段。
供應鏈是以客戶需求為導嚮，以提高質量和效率為目標，以整閤資源為手段，實現産品設計、采購、生産、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。供應鏈，是一個國傢、一個産業、一個城市、一個企業在經濟與社會領域，通過資源整閤與流程優化，將産品與服務提供給最終用戶的上遊與下遊企業所形成的網鏈結構， 是運用計算機網絡技術，全麵規劃商流、物流、信息流、資金流、人文流，並進行計劃、組織、協調與控製的運作模式，是經濟新常態下推動中國經濟中高速增長的新動能，對經濟從粗放經營到集約經營，提高經濟質量與效率，改善有效供給，調整經濟結構，提升中國經濟與社會運行的軟實力將發揮重要作用。供應鏈建設，要從企業入手，以産業與城市為重點，服務於國傢核心利益。供應鏈也可以叫供需鏈，是20世紀經濟全球化的必然産物。在社會分工充分與信息化發展的今天，生産經營呈現全球采購、全球生産、全球流通、全球消費特徵。一個企業、一個産業、一個城市、一個國傢要發展，不可能單打獨鬥，必須做好兩件事：一是內部資源整閤與優化；二是內外資源整閤與優化，揚長避短，優勢互補，閤作共贏。在現實生産與生活中，已不存在一個企業與另一個企業的競爭，存在的是一條供應鏈與另一條供應鏈的競爭；一些企業已從單純的生産、流通、服務的組織者，變成資源的整閤者；實體經濟的發展既經曆瞭通過社會分工提高生産率，又經曆瞭産業融閤提高生産率的過程。供應鏈是産業融閤的推進劑。在國際上，供應鏈整閤能力，是衡量一個國傢、一個城市、一個産業、一個企業綜閤競爭力的重要標誌。
改革開放以來，特彆是加入WTO以來，中國的物流業得到快速發展，物流的基礎設施加大投入，物流技術裝備水平極大提高，物流服務商迅速壯大，物流信息化、標準化快速推進，物流的行政管理與行業自律得到提升。在供給側結構性改革中，供應鏈管理作為物流業本身的轉型升級，加速推進，已取得階段性成果。
對於推進供應鏈發展，國傢領導人早己提齣明確要求。1978年中國實行改革開放，鄧小平同誌及時提齣，中國經濟的發展要充分利用國內外兩種資源和國內外兩個市場，“現在的世界是開放的世界”。（《鄧小平文選》第3捲64頁）“任何一個國傢要發展，孤立起來，閉關自守是不可能的，不加強國際交往，不引進發達國傢的先進經驗、先進科學技術和資金，是不可能的”。（《鄧小平文選》第3捲117頁）2013年9月和10月，習近平同誌在齣訪中亞和東南亞國傢期間，先後提齣共建“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的重大倡議和戰略構想，得到瞭國際社會的一緻好評與廣泛響應。 “一帶一路”重大倡議是中國的全球供應鏈戰略。互聯互通、閤作共贏，打造全球經濟命運共同體，將是一條全新的經濟全球化之路。2014年11月8日，習近平同誌在亞太經閤組織會議上指齣：“現在需要對接各國戰略和規劃，找齣優先領域和項目，集中資源，聯閤推進，這有利於降低物流成本，創造需求和就業，發揮比較優勢，在全球供應鏈、産業鏈、價值鏈中占據有利位置，提高綜閤競爭力，打造強勁、可持續、平衡增長的亞洲發展新氣象。”2014年12月5日，習近平同誌在政治局第29次集體學習會議上指齣，中國要“勇於並善於在全球範圍內配置資源”。2016年底中央經濟工作會議上，習近平同誌又明確提齣：“要促進形成大中小企業專業化分工協作的網絡體係，形成完整高效的産業供應鏈。”李剋強同誌在2016年政府工作報告中提齣：“利用信息網絡等現代技術，推動生産、管理和營銷模式變革，重塑産業鏈、供應鏈、價值鏈，改造提升傳統動能，使之煥發新的生機和活力。”
2009年國務院發布的《物流業調整和振興規劃》，一方麵要求“推動物流企業與生産、商貿企業互動發展，促進供應鏈各環節的有機結閤”，另一方麵要求“嚮以信息技術和供應鏈管理為核心的現代物流業發展”。2014年國務院發布的《物流業發展中長期規劃（2014—2020）》中，把推動與發展供應鏈管理列為十二個重點工程之一。2017年8月，商務部與財政部頒發瞭《關於開展供應鏈體係建設工作的通知》，10月，國務院又發齣瞭《關於積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》，供應鏈發展將進入一個嶄新的階段。
現階段，市場是推動中國供應鏈管理的根本動力，民營經濟是主力，珠三角、長三角是主戰場，在全國已湧現瞭一批供應鏈管理優秀企業，供應鏈集成、供應鏈透明化、協同供應鏈、供應鏈金融、綠色供應鏈等快速推進。但在不同區域、不同行業，供應鏈發展極不平衡，市場運作不規範，由世界銀行2016年發布的全球供應鏈績效指數排名中，中國為27位，與世界第二大經濟體、第一大進齣口貿易國極不相稱。中國必須尋求供應鏈變革，“供應鏈+”必與“互聯網+”一樣，在新常態下，在供給側結構性改革中，成為兩個“翅膀”。
2005年，美國物流管理協會更名為美國供應鏈管理專業協會，這標誌著全世界的物流已進入到供應鏈管理時代。我把供應鏈管理分為三個維度去理解。第一，供應鏈管理是戰略思維；第二，供應鏈管理是模式創新；第三，供應鏈管理是技術進步。
1�� 戰略思維
1）國傢供應鏈戰略
2012年，美國總統奧巴馬頒發瞭“美國全球供應鏈國傢安全戰略”，指齣“我們謀求加強全球供應鏈，以維護美國人民的福祉和利益，保障我國的經濟繁榮”。研究曆史上世界三次經濟危機與三次産業革命，美國就憑其對“帝國木桶理論”中工業、科技、金融、軍事、文化五大闆塊實施超強的全球供應鏈整閤，使美國始終走在世界的前列，美國始終把整閤全球資源作為國傢核心競爭力。除美國外，德國、英國、法國、日本等國傢，都有自己的全球供應鏈戰略。他們認為，任何國傢都不可能單打獨鬥，要在全球範圍內去發展産業鏈、供應鏈與價值鏈，以取得大國間的平衡與優勢。
2）産業供應鏈戰略
許多國傢也把供應鏈戰略作為産業發展戰略的重點，即以全球地域為空間布局，打造某些優勢産業的“微笑麯綫”，建立從戰略資源、金融資本到製造生産再到銷售與服務市場的全産業鏈與價值鏈。從19世紀初的英國開始，先後有美國、日本、德國成為全球製造業中心。 20世紀末，在改革開放的推動下，中國形成瞭新的製造業優勢，成為新的全球製造業中心。但中國是一個工業大國，還不是工業強國，“中國製造2025”，即再經過近十年的奮鬥，纔能進入工業製造強國行列。這裏所指的産業包括工業、農業、流通業、建築業、服務業，供應鏈涉及所有産業。
3)城市供應鏈戰略
在互聯網與物聯網時代，人們開始研究與打造智慧城市。實際上，一個城市的管理是“五流”，即商流、物流、信息流、資金流、人文流等各種資源的優化組閤，以實現發展模式、産業結構、空間布局、運作流程的最優化。波特提齣，城市競爭力的發展有四個階段，即生産要素導 供應鏈企業實戰 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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