供應鏈企業實戰 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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丁俊發 著

圖書標籤:

• 供應鏈管理
• 供應鏈優化
• 企業管理
• 實戰案例
• 運營管理
• 物流管理
• 采購管理
• 庫存管理
• 數字化供應鏈
• 效率提升

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113232788

版次：1

商品編碼：12246591

包裝：平裝

叢書名： 中國供應鏈研究

開本：16開

齣版時間：2017-10-01

用紙：膠版紙

頁數：452

字數：637

編輯推薦

　　內容體現瞭國務院辦公廳2017年13月頒發的《關於基金推薦供應鏈創新與應用的指導意見》的精神；作者丁俊發教授係資深供應鏈與物流專傢，參與瞭國務院《物流業調整與振興規劃》等多個文件的研究和製訂工作。

內容簡介

　　“中國供應鏈研究”叢書，從“供應鏈管理是戰略思維供應鏈管理是模式創新供應鏈管理是技術進步”三個維度，“國傢供應鏈戰略、産業供應鏈戰略、城市供應鏈戰略、企業供應鏈戰略”四個戰略層麵來論述供應鏈戰略。其中，供應鏈企業戰略是基礎，供應鏈國傢戰略是根本。叢書力圖體現如下特色：全麵性和係統性；前沿性和前瞻性；實踐性。
　　本冊為《供應鏈企業實戰》，精選瞭我國製造業、流通業、農業、金融業、信息業等行業有代錶性的案例，如海爾、中興、香港利豐、蘇寜雲商、順豐、京東商場、鮮易、平安銀行、中企數據等，介紹其企業背景，剖析其供應鏈模式及其實施，評估其效益，分析評價其優缺點，將對各行業企業和理論工作者具有重要的參考價值和藉鑒意義。
　　本書適閤物流和供應鏈研究人員、相關專業的高校教師和研究生、政府管理人員、企業管理人員參考。

作者簡介

丁俊發：著名流通經濟學傢，資深物流專傢，享受國務院政府特殊津貼。中國物流與采購聯閤會常務副會長、亞洲物流與供應鏈管理協會首席顧問。作者長期從事供應鏈研究，一直處於供應鏈研究領域前沿，既有前沿的理論研究成果，也親自指導、參與國內許多企業供應鏈的設計。

精彩書評

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目錄

第一篇製造業供應鏈管理優秀案例
案例1海爾：構建運營卓越供應鏈，提升企業核心競爭力3
一、企業簡介3
二、供應鏈整閤階段3
三、供應鏈再造階段7
四、供應鏈轉型階段10
五、海爾供應鏈變革取得的成效14
案例2上海安吉：海通物流“一體化”汽車物流供應鏈管理模式15
一、企業簡介15
二、實施“一體化”汽車物流供應鏈的背景16
三、“一體化”汽車物流供應鏈的運作模式17
四、實施“一體化”汽車物流供應鏈的經濟效益24
五、實施“一體化”汽車物流供應鏈的經驗27
案例3深圳創捷：構造産業“互聯網+供應鏈”金融生態圈的商業模式28
一、企業簡介28
二、創捷供應鏈的商業運作29
三、創捷供應鏈的服務案例31
四、創捷供應鏈發展願景36
案例4上海電氣：全鏈條的産業供應鏈管理37
一、實施供應鏈管理的背景37
二、供應鏈管理項目的實施38
三、供應鏈管理目標的實施41
四、供應鏈管理的績效分析43
五、實施供應鏈管理的評價44
案例5川山甲：打造基於物聯網的工業品B2R供應鏈管理平颱46
一、企業簡介46
二、實施供應鏈管理的背景46
三、川山甲工業品B2R供應鏈管理模式48
四、川山甲工業品B2R供應鏈管理內容50
五、川山甲工業品B2R供應鏈管理效益52
六、可提供的經驗和下一步計劃53
案例6宏偉供應鏈：核電行業供應鏈管理的創新與應用55
一、企業簡介55
二、核電行業實施供應鏈管理背景56
三、宏偉在核電行業供應鏈管理的典型模式57
四、宏偉核電行業供應鏈管理績效分析69
五、可提供的經驗70
案例7廣州嘉誠物流：打造“嵌入式全程供應鏈一體化管理”72
一、企業簡介72
二、實施供應鏈管理背景73
三、供應鏈管理運作模式79
四、供應鏈管理績效分析85
五、可提供的經驗88
案例8泰德煤網：供應鏈管理實踐91
一、企業簡介91
二、實施供應鏈管理的背景95
三、供應鏈管理運作模式95
四、供應鏈上的閤作夥伴關係100
五、實施供應鏈管理中的信息化水平101
六、實施供應鏈管理的績效分析102
七、可提供的經驗103
案例9國藥控股：全新打造專業醫藥供應鏈服務體係105
一、企業簡介105
二、“賽飛”供應鏈雲服務平颱的建設背景106
三、“賽飛”供應鏈雲服務平颱的創新解決方案108
四、“賽飛”供應鏈雲服務平颱在綫優化，分布式訂單管理引擎111
五、“賽飛”供應鏈雲服務平颱績效，為客戶為行業創造多元價值114
案例10中興供應鏈：為客戶打造“供應鏈雲服務平颱”116
一、企業簡介116
二、實施“供應鏈雲服務平颱”的背景116
三、“供應鏈雲服務平颱”的支撐資源117
四、“供應鏈雲服務平颱”的業務模塊119
五、“供應鏈雲服務平颱”的實現途徑126
六、展望128
案例11中都物流：精益管理的北汽自主品牌生産物流供應鏈129
一、企業簡介129
二、實施精益供應鏈背景129
三、精益供應鏈的內涵與特點130
四、精益供應鏈的具體實施132
五、精益供應鏈實施績效138
第二篇流通業、物流業供應鏈管理優秀案例
案例1香港利豐：按供應鏈理念提供高端物流服務的實踐145
一、企業簡介145
二、馮氏集團的供應鏈管理145
三、利豐供應鏈管理高端服務案例151
四、可提供的經驗165
案例2怡亞通：全球整閤型供應鏈服務平颱169
一、企業簡介169
二、怡亞通構建O2O供應鏈商業生態圈的背景169
三、怡亞通O2O供應鏈商業生態圈模式170
四、怡亞通供應鏈模式對行業和産業的貢獻173
案例3蘇寜雲商：從博弈到共贏的供應鏈變革175
一、C2B帶來的革命175
二、新型零供關係181
三、硬實力：物流行動派的大生態186
四、未來之戰：數據雲和金融雲引領萬物生長189
案例4順豐：從速運公司到商業閤作夥伴的轉型193
一、企業簡介193
二、實施供應鏈管理的背景194
三、供應鏈管理的運作模式195
四、實施供應鏈管理的績效197
案例5易貿集團：大宗商品一站式供應鏈融資平颱實踐200
一、企業簡介200
二、大宗商品供應鏈融資平颱實施的背景201
三、大宗商品供應鏈融資平颱的運作模式202
四、實施一站式供應鏈融資平颱績效分析215

案例6九州通：打造醫藥物流企業供應鏈管理218
一、企業簡介218
二、實施供應鏈管理背景219
三、供應鏈管理運作模式220
四、供應鏈管理績效分析225
五、可提供的經驗227


案例7寶供物流：打造供應鏈一體化服務230
一、企業簡介230
二、寶供物流實施供應鏈管理的背景230
三、寶供物流供應鏈管理服務模式231
四、寶供物流供應鏈管理績效分析243
五、可提供的經驗和下一步規劃244
案例8京東商城：智慧供應鏈的實踐與開放246
一、企業簡介246
二、京東智慧供應鏈實踐與開放的背景246
三、京東智慧供應鏈的運作模式247
四、京東供應鏈上的閤作夥伴關係248
五、京東實施智能庫存中的信息化水平249
六、京東實施供應鏈管理的績效分析250
七、可提供的經驗250
案例9一達通：外貿綜閤服務平颱——電商金融新業態252
一、引言252
二、一達通概況與發展曆程253
三、一達通商業模式的創新254
四、一達通金融産品介紹256
五、一達通信用保障服務259
六、電商金融創新的意義260
七、一達通平颱風險與成本控製261
八、經濟成效與帶動效應261
九、一達通發展戰略與意義262
十、一達通創新模式案例介紹263
案例10傳化集團：公路港物流模式的創新與發展267
一、企業簡介267
二、傳化公路港創新發展的背景268
三、傳化公路港創新發展的運作模式269
四、傳化公路港産生的社會效益和經濟效益271
五、傳化公路港未來的創新發展275
案例11江蘇物潤船聯：打造智慧水運供應鏈服務平颱277
一、企業簡介277
二、物潤船聯實施供應鏈管理的背景278
三、物潤船聯實施供應鏈管理的運作模式281
四、物潤船聯實施供應鏈管理的績效分析290
五、物潤船聯經驗參考與發展規劃293

目錄ⅹⅲ
案例12安利（中國）：用信息係統打造精益物流供應鏈298
一、企業簡介298
二、供應鏈管理信息化實施背景299
三、安利物流供應鏈管理模式299
四、安利物流供應鏈管理績效312
五、總結與展望313
案例13唯品會：“自建物流體係”的供應鏈創新管理模式314
一、企業簡介314
二、實施“自建物流體係”的背景314
三、發展自營物流體係的運作模式315
四、實施供應鏈管理的績效分析322
五、總結與展望323
案例14九好集團：打造從供應商到客戶“三方共贏”的供應鏈平颱324
一、企業簡介324
二、“後勤托管”模式供應鏈平颱的背景324
三、“後勤托管”模式的運營管理326
四、“後勤托管”模式的優勢分析330
五、“後勤托管”模式的績效分析331
第三篇農業供應鏈管理優秀案例
案例1鮮易：實施“互聯網+”行動計劃打造中國溫控供應鏈標杆企業337
一、企業介紹337
二、“互聯網+生鮮”供應鏈的背景338
三、鮮易溫控供應鏈集成服務339
四、鮮易控股供應鏈創新發展345
五、未來發展規劃345

案例2鄭明公司：掘金供應鏈金融物流347
一、企業簡介347
二、供應鏈物流整閤背景347
三、供應鏈物流整閤運作348
四、供應鏈物流整閤能力的形成353

ⅹⅳ供應鏈企業實戰
案例3榮慶物流：打造中國閤約物流的領跑者356
一、企業簡介356
二、實施閤約物流的背景358
三、榮慶閤約物流的主要業務359
四、榮慶閤約物流的運作模式361
五、榮慶閤約物流的績效分析367
六、總結與展望368
案例4弘信物流：白糖供應鏈一體化解決方案369
一、企業簡介369
二、企業實施供應鏈管理的背景369
三、企業的供應鏈管理運作模式371
四、供應鏈上的閤作夥伴關係374
五、實施供應鏈管理的績效分析374
六、可提供的經驗374
案例5中物華商：創新糧食供應鏈管理新模式376
一、企業簡介376
二、中物華商糧食供應鏈管理的背景376
三、中物華商糧食供應鏈管理流程377
四、糧食供應鏈管理實踐的經驗和建議383
第四篇金融業、信息業供應鏈管理優秀案例
案例1平安銀行：“互聯網+供應鏈金融”的創新發展387
一、引言387
二、平安銀行在供應鏈金融領域的創新案例391
案例2安碩信息：供應鏈金融係統解決方案提供商398
一、供應鏈金融行業背景398
二、供應鏈金融模式介紹399
三、安碩信息緻力成為供應鏈金融係統解決方案提供商401
四、安碩開放式互聯網供應鏈金融平颱402
五、成功應用案例404
案例3年富公司：供應鏈管理理論與實踐探索408
一、引言408
二、供應鏈行業背景408
三、企業簡介413
四、年富業務模式與服務特色418
五、年富的創新模式案例介紹422
六、總結與展望424


案例4中企數據：建設符閤國際電子數據交換（EDI）標準的
供應鏈協同運營服務平颱425
一、企業簡介425
二、信息協同平颱建設背景425
三、供應鏈協同平颱的運作模式426
四、供應鏈協同平颱的運營模式429
五、實施供應鏈管理的績效分析430
附錄433
附錄A關於授予香港利豐、深圳怡亞通等12傢企業為“中國供應鏈管理示範企業”
稱號的決定433
附錄B關於授予平安銀行、深圳市創捷供應鏈等15傢企業為“中國供應鏈管理
示範企業”，授予浙江九好、中國物流股份等12傢企業為“中國供應鏈
管理優秀企業”稱號的決定434

前言/序言

2017年10月，經國務院同意，國務院辦公廳印發瞭《關於積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》。這是一個戰略性、裏程碑的文件，是中國經濟新常態下提升經濟發展新動能的一個重大舉措。這個文件的頒發標誌著中國物流業發展將進入智慧供應鏈新階段。
供應鏈是以客戶需求為導嚮，以提高質量和效率為目標，以整閤資源為手段，實現産品設計、采購、生産、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。供應鏈，是一個國傢、一個産業、一個城市、一個企業在經濟與社會領域，通過資源整閤與流程優化，將産品與服務提供給最終用戶的上遊與下遊企業所形成的網鏈結構， 是運用計算機網絡技術，全麵規劃商流、物流、信息流、資金流、人文流，並進行計劃、組織、協調與控製的運作模式，是經濟新常態下推動中國經濟中高速增長的新動能，對經濟從粗放經營到集約經營，提高經濟質量與效率，改善有效供給，調整經濟結構，提升中國經濟與社會運行的軟實力將發揮重要作用。供應鏈建設，要從企業入手，以産業與城市為重點，服務於國傢核心利益。供應鏈也可以叫供需鏈，是20世紀經濟全球化的必然産物。在社會分工充分與信息化發展的今天，生産經營呈現全球采購、全球生産、全球流通、全球消費特徵。一個企業、一個産業、一個城市、一個國傢要發展，不可能單打獨鬥，必須做好兩件事：一是內部資源整閤與優化；二是內外資源整閤與優化，揚長避短，優勢互補，閤作共贏。在現實生産與生活中，已不存在一個企業與另一個企業的競爭，存在的是一條供應鏈與另一條供應鏈的競爭；一些企業已從單純的生産、流通、服務的組織者，變成資源的整閤者；實體經濟的發展既經曆瞭通過社會分工提高生産率，又經曆瞭産業融閤提高生産率的過程。供應鏈是産業融閤的推進劑。在國際上，供應鏈整閤能力，是衡量一個國傢、一個城市、一個産業、一個企業綜閤競爭力的重要標誌。
改革開放以來，特彆是加入WTO以來，中國的物流業得到快速發展，物流的基礎設施加大投入，物流技術裝備水平極大提高，物流服務商迅速壯大，物流信息化、標準化快速推進，物流的行政管理與行業自律得到提升。在供給側結構性改革中，供應鏈管理作為物流業本身的轉型升級，加速推進，已取得階段性成果。
對於推進供應鏈發展，國傢領導人早己提齣明確要求。1978年中國實行改革開放，鄧小平同誌及時提齣，中國經濟的發展要充分利用國內外兩種資源和國內外兩個市場，“現在的世界是開放的世界”。（《鄧小平文選》第3捲64頁）“任何一個國傢要發展，孤立起來，閉關自守是不可能的，不加強國際交往，不引進發達國傢的先進經驗、先進科學技術和資金，是不可能的”。（《鄧小平文選》第3捲117頁）2013年9月和10月，習近平同誌在齣訪中亞和東南亞國傢期間，先後提齣共建“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的重大倡議和戰略構想，得到瞭國際社會的一緻好評與廣泛響應。 “一帶一路”重大倡議是中國的全球供應鏈戰略。互聯互通、閤作共贏，打造全球經濟命運共同體，將是一條全新的經濟全球化之路。2014年11月8日，習近平同誌在亞太經閤組織會議上指齣：“現在需要對接各國戰略和規劃，找齣優先領域和項目，集中資源，聯閤推進，這有利於降低物流成本，創造需求和就業，發揮比較優勢，在全球供應鏈、産業鏈、價值鏈中占據有利位置，提高綜閤競爭力，打造強勁、可持續、平衡增長的亞洲發展新氣象。”2014年12月5日，習近平同誌在政治局第29次集體學習會議上指齣，中國要“勇於並善於在全球範圍內配置資源”。2016年底中央經濟工作會議上，習近平同誌又明確提齣：“要促進形成大中小企業專業化分工協作的網絡體係，形成完整高效的産業供應鏈。”李剋強同誌在2016年政府工作報告中提齣：“利用信息網絡等現代技術，推動生産、管理和營銷模式變革，重塑産業鏈、供應鏈、價值鏈，改造提升傳統動能，使之煥發新的生機和活力。”
2009年國務院發布的《物流業調整和振興規劃》，一方麵要求“推動物流企業與生産、商貿企業互動發展，促進供應鏈各環節的有機結閤”，另一方麵要求“嚮以信息技術和供應鏈管理為核心的現代物流業發展”。2014年國務院發布的《物流業發展中長期規劃（2014—2020）》中，把推動與發展供應鏈管理列為十二個重點工程之一。2017年8月，商務部與財政部頒發瞭《關於開展供應鏈體係建設工作的通知》，10月，國務院又發齣瞭《關於積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》，供應鏈發展將進入一個嶄新的階段。
現階段，市場是推動中國供應鏈管理的根本動力，民營經濟是主力，珠三角、長三角是主戰場，在全國已湧現瞭一批供應鏈管理優秀企業，供應鏈集成、供應鏈透明化、協同供應鏈、供應鏈金融、綠色供應鏈等快速推進。但在不同區域、不同行業，供應鏈發展極不平衡，市場運作不規範，由世界銀行2016年發布的全球供應鏈績效指數排名中，中國為27位，與世界第二大經濟體、第一大進齣口貿易國極不相稱。中國必須尋求供應鏈變革，“供應鏈+”必與“互聯網+”一樣，在新常態下，在供給側結構性改革中，成為兩個“翅膀”。
2005年，美國物流管理協會更名為美國供應鏈管理專業協會，這標誌著全世界的物流已進入到供應鏈管理時代。我把供應鏈管理分為三個維度去理解。第一，供應鏈管理是戰略思維；第二，供應鏈管理是模式創新；第三，供應鏈管理是技術進步。
1�� 戰略思維
1）國傢供應鏈戰略
2012年，美國總統奧巴馬頒發瞭“美國全球供應鏈國傢安全戰略”，指齣“我們謀求加強全球供應鏈，以維護美國人民的福祉和利益，保障我國的經濟繁榮”。研究曆史上世界三次經濟危機與三次産業革命，美國就憑其對“帝國木桶理論”中工業、科技、金融、軍事、文化五大闆塊實施超強的全球供應鏈整閤，使美國始終走在世界的前列，美國始終把整閤全球資源作為國傢核心競爭力。除美國外，德國、英國、法國、日本等國傢，都有自己的全球供應鏈戰略。他們認為，任何國傢都不可能單打獨鬥，要在全球範圍內去發展産業鏈、供應鏈與價值鏈，以取得大國間的平衡與優勢。
2）産業供應鏈戰略
許多國傢也把供應鏈戰略作為産業發展戰略的重點，即以全球地域為空間布局，打造某些優勢産業的“微笑麯綫”，建立從戰略資源、金融資本到製造生産再到銷售與服務市場的全産業鏈與價值鏈。從19世紀初的英國開始，先後有美國、日本、德國成為全球製造業中心。 20世紀末，在改革開放的推動下，中國形成瞭新的製造業優勢，成為新的全球製造業中心。但中國是一個工業大國，還不是工業強國，“中國製造2025”，即再經過近十年的奮鬥，纔能進入工業製造強國行列。這裏所指的産業包括工業、農業、流通業、建築業、服務業，供應鏈涉及所有産業。
3)城市供應鏈戰略
在互聯網與物聯網時代，人們開始研究與打造智慧城市。實際上，一個城市的管理是“五流”，即商流、物流、信息流、資金流、人文流等各種資源的優化組閤，以實現發展模式、産業結構、空間布局、運作流程的最優化。波特提齣，城市競爭力的發展有四個階段，即生産要素導嚮階段、投資導嚮階段、創新導嚮階段和富裕導嚮階段。中囯城市基本處於投資導嚮階段，有些城市已嚮創新導嚮轉移。城市的情況韆差萬彆，城市供應鏈戰略有共性，更有個性，正因如此，形成瞭不同的城市水平與風格。
4）企業供應鏈戰略
物流本質上是人類社會的一種實踐活動，普遍存在於物質資料的生産、交換、分配和消費等各項社會活動過程中，是以企業為活動基點的。物流對於經濟、社會發展的作用，就好比人體中的動脈與靜脈，起到瞭基本的流通與循環作用，是支撐經濟運行不可或缺的組成部分。但物流作為一個獨立的産業並不是一開始就有的，物流産業是由於分工的不斷深入以及物流社會化、專業化發展而逐漸形成的一種復閤型服務産業，所以，我把供應鏈區分為國傢供應鏈、産業供應鏈、城市供應鏈與企業供應鏈四個層麵，在這四大層麵中，企業供應鏈是基礎，産業、城市供應鏈是重點，國傢供應鏈是根本。
2�� 模式創新
嚴格地講，供應鏈管理也是一種模式創新，是移動互聯網、大數據、雲計算支撐下的模式創新。而模式創新在各種創新中，對傳統模式最具顛覆性和最具衝擊力。供應鏈管理的發展正在改變傳統的商流、物流、信息流與資金流的運作模式。集群經濟、平颱經濟、生態經濟、鏈條經濟、樞紐經濟等等將成為社會與經濟發展的新模式，供應鏈集成將成為社會與經濟發展的基本形態。
3�奔際踅�步
供應鏈管理也是一種技術進步，包括供應鏈可視化、綠色供應鏈、協同供應鏈、虛擬供應鏈、供應鏈金融、供應鏈風險、服務供應鏈、智慧供應鏈、物流機器人等。至今最前沿的高新技術都在供應鏈中得到應用。
總之，推進和優化供應鏈管理，可以極大地改變一個國傢的經濟發展方式、産業發展方式、城市發展方式、企業發展方式，對經濟從粗放經營到集約經營的轉變做齣不可估量的貢獻。
為瞭推動中國供應鏈管理的發展，由著名經濟學傢吳敬璉、馮國經、樊綱、魏傑任學術顧問，由我任主編，組織國內知名高校、研究部門、知名企業參加，編寫瞭《中國供應鏈管理藍皮書》，在2011年首次正式推齣，每年一本。該書填補瞭國內空白，受到經濟界、企業界、學術界、教育界的廣泛關注與熱烈歡迎，成為全麵瞭解國際與中國供應鏈管理發展現狀以及優秀企業供應鏈管理案例的重要參考書。對政府經濟部門、企業供應鏈管理部門、中外投資者、物流與供應鏈管理院校、研究機構和培訓機構等都具有重要的參考價值和研究意義。
這幾年，筆者嚮政府有關部門報送瞭“‘供應鏈+’十年行動計劃的建議”“中國供應鏈創新與變革的十大建議”。在有關報刊上發錶瞭“世界因供應鏈而變”“一帶一路與全球供應鏈”“美國為什麼要把全球供應鏈列為國傢安全戰略”等文章。
　　為瞭滿足個性化要求，我們以2011—2016年的《中國供應鏈管理藍皮書》為基礎，在廣度與深度上，在理論與實際的結閤上，編撰齣版《中國供應鏈研究》係列叢書，即《供應鏈理論前沿》《供應鏈國傢戰略》《供應鏈産業突圍》和《供應鏈企業實戰》，為推動中國供應鏈的發展添磚加瓦。
在這裏，我要特彆感謝香港馮氏集團、浙江供應鏈協會、平安銀行、中國（深圳）綜閤開發研究院、青島日日順物流有限公司、廣東寶供物流集團、北京物資學院、《現代物流報》報社、河南鮮易供應鏈有限公司、深圳市創捷供應鏈有限公司、江蘇物潤船聯網絡股份有限公司、亞洲物流與供應鏈管理協會、廣東省物流行業協會、廣州物流與供應鏈協會、泰德煤網股份有限公司、翼中能源國際物流集團有限公司、河北中順物流股份有限公司等企事業單位的大力支持，感謝許多同行專傢的大力支持。

2017年10月

《效率煉金術：打造卓越運營的商業畫布》 在這個瞬息萬變的商業時代，企業如同一艘在大海中航行的巨輪，想要穩健前行並抵達成功的彼岸，就必須擁有強大的驅動力，而這驅動力就源自於其核心的運營效率。本書並非旨在探究某一個具體行業或某個單一環節的運作模式，而是將目光聚焦於“效率”這一普適性的商業基石，它如同一幅宏大的商業畫布，為所有渴望提升自身運營錶現的企業描繪齣通往卓越的路徑。 我們深知，在許多企業管理書籍中，常常會陷入對具體操作技巧的細枝末節的討論，或者局限於某個狹窄的領域，例如僅關注生産綫的優化，或者僅僅聚焦於倉儲的自動化。然而，《效率煉金術：打造卓越運營的商業畫布》的獨特之處在於，它以一種係統性、全局性的視角，審視並拆解“效率”的內在邏輯，並將其轉化為一套可供所有企業藉鑒、遷移和實踐的通用法則。本書所探討的“效率”，並非冰冷的數字和僵化的流程，而是充滿生命力的、能夠驅動企業持續增長和革新的戰略性要素。 核心理念：效率的本質與生態 本書將首先深入剖析“效率”的本質。我們認為，效率並非簡單的“做得更快”，而是“在有限的資源下，以更低的成本、更短的時間、更小的損耗，實現更高的價值産齣”。它是一個動態的、多維度的概念，涉及到從戰略規劃到末端執行的每一個環節。本書將打破傳統思維定勢，將效率的提升視為一項係統工程，如同構建一個精密的生態係統，其中各個要素相互依存，共同協作，從而發揮齣最大化的協同效應。 我們不會拘泥於“供應鏈”這個特定的詞匯，而是將目光放得更廣。本書所探討的“商業畫布”涵蓋瞭企業運營的各個維度，包括： 戰略效率： 如何確保企業的戰略方嚮與資源投入高度匹配，避免資源浪費在非核心業務上。這涉及到目標設定、優先級排序、以及戰略執行的有效性。 流程效率： 如何梳理、優化和重塑企業內部的各項流程，消除瓶頸、減少冗餘、自動化重復性工作，從而實現流程的順暢與高效。本書將提供一套通用的流程分析與再造框架，適用於任何類型企業。 信息效率： 如何構建高效的信息流，確保信息的準確、及時、可追溯，並能在決策層和執行層之間實現無縫對接。這包括數據采集、分析、可視化以及知識管理等方麵。 資源效率： 如何更精細化地管理和利用人力、物力、財力等各項資源，實現資源的優化配置和最大化利用。書中將探討精益化管理、零庫存理念的普適性應用，以及如何通過技術手段提升資源利用率。 協同效率： 如何打破部門壁壘，促進內外部各利益相關者之間的有效溝通與協作，形成閤力，共同推動企業目標的實現。這包括跨部門協作、閤作夥伴關係管理等。 創新效率： 如何構建一個鼓勵創新、快速響應市場變化的機製，使企業能夠持續地推陳齣新，保持競爭優勢。 實踐框架：通用的效率提升藍圖 《效率煉金術：打造卓越運營的商業畫布》並非一本純粹的理論著作，而是以實戰為導嚮，提供一套可操作的、通用的效率提升藍圖。本書將圍繞以下幾個關鍵模塊展開： 第一模塊：診斷與洞察——看見效率的“隱形巨人” 在追求效率之前，首先需要準確地識彆齣效率的“短闆”和“瓶頸”。本模塊將教授讀者如何運用係統性的思維，對企業的現有運營狀況進行全麵的診斷。我們將介紹多種診斷工具和方法，例如： 價值流圖（Value Stream Mapping）的通用化應用： 即使不是製造業企業，也可以通過對核心業務流程進行價值流分析，識彆齣其中的非增值環節。 瓶頸分析（Bottleneck Analysis）的跨行業視角： 學習如何係統地識彆齣製約整體運營速度的關鍵環節，並掌握針對性優化的方法。 數據驅動的洞察： 如何從企業現有數據中挖掘齣關於效率提升的綫索，並運用數據可視化技術清晰呈現。 人員與文化的評估： 效率的提升離不開人的積極參與，本模塊也將探討如何評估和改進組織內部的協作文化和員工的參與度。 第二模塊：優化與再造——重塑流程的“生命綫” 一旦診斷清晰，便進入瞭優化和再造的階段。本模塊將提供一係列被證明有效的流程優化和再造的方法論，並強調其普適性： 精益思想的普適解讀： 學習如何將精益生産中的“消除浪費”、“持續改進”等核心理念，靈活應用於服務業、科技業等不同領域。 敏捷方法論的應用： 探討如何將敏捷開發、敏捷管理等理念，應用到産品設計、項目管理、市場推廣等各個環節，以提升響應速度和靈活性。 自動化與數字化轉型： 詳細闡述如何通過引入自動化工具、數字化技術，優化數據處理、信息傳遞、客戶服務等流程，實現效率的飛躍。 流程標準化與簡化： 學習如何建立清晰、可執行的標準流程，並不斷對其進行簡化，減少不必要的復雜性。 第三模塊：協同與賦能——構建效率的“神經網絡” 效率的提升不僅僅是單打獨鬥，更是體係化的協作。本模塊將聚焦於如何構建高效的協同機製： 跨部門溝通與協作的實踐： 提供實用的方法，打破部門間的“信息孤島”，促進信息共享和協同工作。 閤作夥伴生態的構建： 探討如何與供應商、客戶、技術夥伴等建立更緊密的閤作關係，共同提升整體運營效率。 賦能員工與提升執行力： 強調員工在效率提升中的關鍵作用，教授如何通過培訓、授權、激勵等手段，充分發揮員工的潛力。 利用技術實現協同： 介紹協作平颱、項目管理工具、即時通訊工具等如何成為構建高效協同“神經網絡”的關鍵。 第四模塊：持續改進與創新——讓效率“永不停止” 效率的提升並非一次性工程，而是一個持續演進的過程。本模塊將探討如何建立長效機製，確保效率的持續提升和創新： 建立績效衡量體係： 如何設定科學的效率指標，並進行持續的追蹤與評估。 構建反饋與學習機製： 鼓勵從錯誤中學習，從成功中總結經驗，形成持續改進的文化。 擁抱變革與創新： 探討如何建立一個鼓勵創新、勇於試錯的組織氛圍，使企業能夠不斷適應外部環境的變化，並抓住新的效率增長點。 利用新技術驅動效率： 關注新興技術，如人工智能、大數據、物聯網等，如何能夠為效率的持續提升帶來新的可能性。 本書的獨特價值 《效率煉金術：打造卓越運營的商業畫布》將以案例分析、思維導圖、實操清單等多種形式，幫助讀者將理論知識轉化為實際行動。我們並非提供一套“萬能公式”，而是賦予讀者一套“思考工具箱”，使其能夠根據自身的具體情況，靈活運用本書所提供的理念和方法，找到最適閤自身發展的效率提升之路。 本書的目標是幫助讀者： 打破思維定勢： 從全局視角審視效率，理解效率的真正內涵。 掌握係統方法： 學習一套通用、可遷移的效率提升框架。 識彆潛在機會： 發現企業運營中被忽視的效率提升空間。 驅動業務增長： 將效率提升轉化為實實在在的商業價值。 無論是初創企業希望打下堅實運營基礎，還是成熟企業尋求突破增長瓶頸，抑或是麵臨轉型挑戰的組織，《效率煉金術：打造卓越運營的商業畫布》都將是您不可多得的實踐指南。它將幫助您點燃效率的引擎，繪製齣屬於您自己的卓越運營藍圖，最終在大浪淘沙的商業競爭中，穩健而有力地前行。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，絕不僅僅在於它所提供的知識，更在於它所激發齣的思考。作者在書中提齣的許多觀點，都促使我去反思我們企業目前的供應鏈運作模式。比如，在討論全球化供應鏈的風險時，他提到瞭地緣政治、自然災害等不可控因素對供應鏈的衝擊，以及如何通過多元化采購、建立區域性生産基地等方式來分散風險。這一點讓我尤為警醒，因為近年來，我們確實也感受到瞭外部環境的變化對供應鏈帶來的壓力。讀完這本書，我仿佛擁有瞭一雙審視供應鏈的“慧眼”，能夠更清晰地看到其中潛在的機遇與挑戰，並思考如何通過持續優化和創新，打造更具韌性和競爭力的供應鏈體係，從而在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的市場營銷人員，在接觸這本書之前，我對供應鏈的理解僅停留在“把産品送到客戶手中”這個基本層麵。然而，這本書徹底顛覆瞭我的認知。它深入淺齣地解析瞭從原材料采購、生産製造、倉儲物流，到客戶服務等一係列復雜而精密的流程。讓我印象深刻的是，作者在書中反復強調瞭信息流、資金流和物流的整閤性，以及技術在其中扮演的關鍵角色。比如，書中提到的物聯網技術如何實時追蹤貨物位置，大數據分析如何預測市場需求，區塊鏈技術如何確保交易的透明和安全，這些都讓我看到瞭供應鏈管理的未來發展趨勢。我開始意識到，我們部門的營銷策略也需要與供應鏈的運作緊密結閤，隻有這樣，纔能真正實現以客戶為中心，提供更優質的産品和服務，最終提升企業的核心競爭力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，封麵的藍色調讓人聯想到穩定、高效的物流網絡，上麵印著“供應鏈企業實戰”幾個字，在拿到這本書之前，我心中充滿瞭期待，因為我一直覺得供應鏈管理是一個既神秘又至關重要的話題。在工作中，我時常會遇到各種各樣的問題，比如庫存積壓、交貨延遲、信息孤島等等，這些都讓我意識到，要想企業健康發展，就必須打通整個供應鏈的任督二脈。讀完這本書，我最大的感受是，它提供瞭一個非常清晰的框架，幫助我理解瞭供應鏈的各個環節是如何相互關聯、相互影響的。作者用大量的實際案例，將抽象的理論變得生動具體，讓我不再覺得供應鏈管理是高不可攀的，而是能夠切實應用於我日常工作中的。尤其是一些關於風險管理和危機應對的章節，讓我受益匪淺，學到瞭如何在不確定性中找到解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本書的作者在供應鏈領域的深厚造詣，通過字裏行間得到瞭充分體現。我尤其欣賞他分析問題時那種抽絲剝繭的邏輯能力，以及提齣解決方案時那種務實而富有前瞻性的視角。書中關於供應商關係管理的探討，讓我看到瞭如何在互信互利的基礎上，建立穩定可靠的供應鏈夥伴關係。例如，他提齣的“戰略夥伴”概念，以及如何通過績效評估、聯閤創新等方式，將供應商從單純的交易對象轉變為企業發展的共同體，這對於我們企業來說，具有非常重要的藉鑒意義。此外，書中還詳細闡述瞭精益生産、敏捷供應鏈等先進的管理理念，並結閤實際案例，給齣瞭具體的實施路徑，這讓我在思考自身企業供應鏈優化時，有瞭更明確的方嚮和思路。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛剛步入供應鏈管理領域的新人，我在閱讀這本書的過程中，感覺自己仿佛置身於一個巨大的知識寶庫。書中沒有空洞的理論說教，而是充滿瞭來自真實商業環境的挑戰和思考。作者在介紹每一個環節時，都會深入剖析其中可能存在的痛點和難點，並提供切實可行的應對策略。例如，在談到庫存管理時，他不僅解釋瞭不同庫存策略的優缺點，還結閤實際操作，給齣瞭如何平衡庫存成本與客戶服務水平的具體方法。這讓我對供應鏈管理有瞭更全麵、更深入的理解，也讓我更加清楚地認識到，要想成為一名優秀的供應鏈管理者，不僅需要掌握理論知識，更需要具備解決實際問題的能力和創新思維。