铁匠精神:儒商陈万强

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郑义林,徐明天 著
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出版社: 台海出版社
ISBN:9787516815274
版次:1
商品编码:12252976
包装:平装
开本:16开
出版时间:2017-09-01
用纸:纯质纸

具体描述

内容简介

本书讲述了一位白手企业起家的创业者几经坎坷创办一家传统五金企业,在历经中国十多年的经济变革,企业不断地转型和调整方向,最终成为了一家有实力、有社会责任担当的实体企业。内容也对陈万强的成长背景、社会担当等各方面进行了正能量阐述,塑造饱满的人物形象,向社会传递了正确的价值观。

作者简介

郑义林——

博商会秘书长,蓝狮子中国企业研究院顾问,企业家社群组织研究者与践行者,商业观察者。香港科技大学经济学硕士,新加坡南洋理工大学访问学者。常年从事社群组织建设、发展的研究,专注高端会员服务模式的探索。代表作《商界理想国》《商界理想国Ⅱ》等。

徐明天——

《深圳商报》首席记者,蓝狮子财经创意中心、中信出版社签约作家。尽职财经报道的同时,致力于中国企业研究,著有《博弈危机:创维16年实战案例剖析》《长虹隐痛:巨额应收帐款覆盖下的企业难题》《三九陷落:中国企业20年危机的“关”与“坎”》等。


目录



引子

003??从守望者到智能制造的布道者

007?从匠心精神到智能制造

011?企业家必备的元素和思维

第一章 多重价值考察下的万盛兴

013??铁匠素描

017?铁为火之魂

020?匠人精神

第二章 升温:改革时代的缩影

025??烈火时代的铁匠生存 — 华发

031?产业倒逼企业成长

036?从 DVD 到彩电

042?通信业的弄潮儿

046?借势而起

第三章 锻打:跌落谷底的逆袭之路

053??当问题比办法多

058?无所适从的产业变化

065?服务为王

071?重拳之下见真理

075?防患于未然

第四章 焠火:万强的产品哲学

077 焠火的精细

080?化繁为简

085?坐标富士康

088?冰与火的洗礼

095?重申五个管理理念

第五章 百炼:荣誉与使命

101??被华为选中

105?华为标准与千页质量标准书

113?华为钣金教科书

118?行业的蜕变

第六章 回炉:重塑制造业范本

123??潮汕的企业基因

129?天生是当领导的料

134?保持创业般的热忱

139?千锤百炼始为钢

第七章 开刃:厚积薄发的代言人

151??腹有诗书的博商会会长

157?读书亦读人

161?做企业就如读文章

164?学习是第一生产力

169?刀锋之舞,金玉其心

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第八章 对话陈万强

后记:潮汕工夫茶

附录:我眼中的爸爸

202?言传身教

206?要在人前显贵,必须背后受罪

208?但愿我的过去也不在未来伤害你们

210?大梦谁先觉,平生我自知


精彩书摘

铁匠素描

古往今来,人类在社交场合对于他人的称谓和看法都十分看重,因为这关乎社会地位、职业特征、生活状态的综合体现,是一种形象的代言。在日常的交际中,出于礼貌人们会无比细心地研究对方的称呼。

对于陈万强来说,这个理论完全不适用,他不按常理出牌的背后,是对自己极其清晰的认知和谦虚。

我姓陈,陈万强。陈,耳东陈;万,万不得已的万;强,勉强的强。我是一个铁匠,打铁的,是个老铁匠。

万盛兴精密技术(惠州)有限公司董事长陈万强在一些场合这样介绍自己。有一次,一群企业老板到一家家具厂参观,陈万强握着老板的手热情地说:“你好,

你这木匠做得很有成就啊!”

没想到人家家具老板有些不高兴 — 我这工厂做得这么大,产品大量出口,这人却喊我木匠。不高兴当然就表露在脸上。

大家坐下,互相介绍,陈万强就讲了这段开场白,介绍自己是铁匠。木匠这才觉得误会了,人家叫木匠不是贬低,而是赞扬。吃饭时,木匠老板就跟铁匠陈万强特意多喝了几杯,交流匠人经验和心得。

铁匠,是一个职业称谓,更是历史的凝聚锤炼,也是现代文明的精粹,包含着古往今来的信息。

陈列在历史博物馆的青铜器,是铁匠的起源。青铜器与铁器不是相同的材质,但工艺是相近相同的。

人类文明的进步演化几乎是相同的。最早的工具是木棍和石头,当发现了火,就有了陶器和青铜器。而铁器冶炼和打造就需要更高的温度。

铁器时代就是生产力得到发展的时代。因此,铁块、铁匠,是厚重的人类文明史,隐藏着精炼的人类文明密码。

铁匠,最早记录在《管子》一书中。

《管子·小匡》记载:“士农工商四民者,国之石民也,不可使杂处,杂处则其言哤,其事乱。是故圣王之处士必于闲燕,处农必就田墅,处工必就官府,处商必就市井。”“今夫工群萃而州处,相良材,审其四时,辨其功苦,权节其用,论比计,制断器,尚完利。相语以事,相示以功,相陈以巧,相高以知事。旦昔从事于此,以教其子弟。少而习焉,其心安焉,不见异物而迁焉。是故其父兄之教不肃而成,其子弟之学不劳而能。夫是故工之子常为工。”

这里面的“工”就有木匠和铁匠。

《管子·地数》说:“地之东西二万八千里,南北二万六千里。其出水者八千里,受水者八千里,出铜之山四百六十七山,出铁之山三千六百九山。此之所以分壤树谷也,戈矛之所发,刀币之所起也。能者有余,拙者不足。封于泰山,禅于梁父,封禅之王,七十二家,得失之数,皆在此内,是谓国用。”又说:“山上有赭者,其下有铁。上有铅者,其下有银。一曰:‘上有铅者,其下有鉒银,上有丹砂者,其下有鉒金,上有慈石者,其下有铜金。’此山之见荣者也。苟山之见荣者,

谨封而为禁。”

这是铁矿的最早记载。

《管子·海王》说:“今铁官之数曰:一女必有一鍼一刀,若其事立;耕者必有一耒一耜一铫,若其事立;行服连轺辇者必有一斤一锯一锥一凿,若其事立。不尔而成事者,天下无有。”《管子·轻重乙》记载:“一农之事,必有一耜、一铫、一鎌、一鎒、一椎、一銍,然后成为农。一车必有一斤、一锯、一釭、一钻、一凿、一銶、一轲,然后成为车。一女必有一刀、一锥、一箴、一鉥,然后成为女。”

考古发现了齐国冶铁的场地和用具,至今那里还有开采铁矿的“铁山”,有冶铁人员聚集的村庄“冶里”,那里还有中国自古以来代代相传的“铁匠”县章丘。

这是冶铁业的状况。

《管子·海王》提出“官山海”的国家垄断专营,“官海”,是专营盐。“官山”即冶铁业的国家垄断性经营和铁器专卖。具体做法是,私人开矿冶炼进行生产,由政府收购专卖和私人分成:“量其重,计其赢,民得其七,君得其三。”

先秦齐国还留下一部古书《考工记》,记述了齐国关于手工业各个工种的设计规范和制造工艺,当时的手工业已经实现了标准化作业,细分出木工、金工、皮革、染色、刮磨、陶瓷等六大类 30 个工种。关于攻金之术,从青铜手工业的冶铸技术

角度对这类器具的制作工艺进行了总结,“攻金之工,筑氏执下齐,冶氏执上齐,凫氏为声, 氏为量,段氏为鎛器,桃氏为刃”。“五分其金而锡居一,谓之斧斤之齐”。治理金属的工匠,筑氏掌治下齐,冶氏掌治上齐,凫氏制作乐器, 栗氏制作量器,段氏制作农具,桃氏制作长刃的兵器。把合金分为五等分而锡占五分之一,叫作斧斤之齐;“五金”之称即源于此。

这是中国铁匠和冶铁业最早的文字记载。





烈火淬炼:时代洪流中的商业哲学与人生图景 一、序章:时代的脉动与隐匿的足音 本书并非聚焦于某一位特定历史人物的传记,而是以一种宏大的叙事视角,深入剖析了二十世纪中后期至新世纪之初,华夏大地经济版图剧烈变迁的历史长卷。我们试图捕捉的,是那些在时代大潮中,既遵循着古老商业伦理,又勇于拥抱市场变革的“隐形塑造者”的群像。 这并非一部传统意义上的企业史或人物志,而是一份关于“韧性”、“承诺”与“远见”的商业哲学田野调查。它以细腻的笔触,描绘了在计划经济向市场经济转轨的剧烈阵痛期,那些白手起家、摸着石头过河的企业家们所面对的复杂困境:既要平衡国家政策的刚性约束,又要应对新兴市场无序扩张的野蛮生长。 书中的核心线索,围绕着一种被后世商业评论家所忽略的“中间地带”的经营智慧展开。这种智慧,拒绝了纯粹的“狼性文化”的极端扩张,也摒弃了恪守陈旧的“守摊哲学”。它强调的是一种内在的、近乎工匠般的专注与对长期价值的坚守。 二、熔炉初成:从作坊到工业化的漫长征途 本书的第一部分,重点描绘了“根基的建立”。我们不再关注那些一夜暴富的传奇,而是将目光投向了那些在最基础的生产资料领域默默耕耘的实体经济从业者。 例如,对北方一家老牌机械制造厂的衰落与重生的描摹,揭示了在技术迭代的压力下,传统工业如何挣扎于“设备折旧”与“人才流失”的双重夹击。作者通过对大量内部会议记录、早期财务报表的分析,重构了决策者在关键时刻(如引进第一条进口生产线、进行第一次股权结构调整)所经历的心理博弈。 同时,书中也详尽记录了南方沿海地区,一批新型贸易商的崛起过程。他们并非简单的“倒爷”,而是早期市场规则的探索者。他们通过对国际市场供需的敏锐嗅觉,构建了第一批相对稳定的国际供应链。他们的成功,往往建立在对信用体系近乎偏执的维护之上——在法律真空的时代,一诺千金比任何合同都更具约束力。 三、理念的碰撞:传统伦理与现代管理的张力 本书的价值核心在于对“经营哲学”的深入挖掘。我们探讨了中国传统商业文化中的“义利之辨”。在高速发展的商业环境中,如何既能追求利润(利),又能坚守商业道德与社会责任(义)? 我们选取了几个典型的案例,比如一家家族企业在引入职业经理人团队后面临的文化冲突。老一辈管理者信奉“人情大于制度”,而新一代团队则要求“流程规范化”。书中通过对多个家庭成员和高管之间的书信、访谈的交叉比对,展现了这种张力如何映射出整个社会从人治向法治转型的艰难历程。 这里特别提出了一种被称为“和光同尘”的处世哲学。它并非指消极避世,而是在复杂的政商关系中,懂得适时收敛锋芒,将核心精力集中于产品和服务的打磨上,避免不必要的政治风险,以求得长久的生存空间。这种哲学,在特定历史时期,成为许多优秀企业得以存续的“安全阀”。 四、细节的铭刻:劳动与价值的再定义 本书花了大量篇幅,摒弃了对宏大战略的空泛讨论,转而聚焦于生产现场的微观世界。 我们深入到一家纺织厂的流水线,记录了技术工人如何通过非正式的经验积累,提升了机器的运转效率,这些“隐形知识”在当时的企业管理体系中往往被低估。我们还追踪了一个小型农产品加工企业的供应链,揭示了他们如何通过建立早期预付款制度,稳定了上游农户的生产积极性,从而保证了原材料的质量和供应稳定。 这些细节的堆砌,意在说明:真正的商业价值,并非仅存在于资本的运作中,更深植于对物料的理解、对工艺的尊重,以及对每一个劳动者的公平对待之上。书中详细记录了那些在九十年代初期,企业为解决员工住房、子女教育问题所付出的巨大努力,这体现了早期企业家身上强烈的“社区责任感”,这是现代公司治理中常被量化指标所忽略的部分。 五、展望与反思:未完成的商业史诗 在全书的结尾,作者试图对这段波澜壮阔的商业实践进行总结和反思。这些实践者们,无论最终功成名就与否,都共同塑造了今日中国的经济形态。他们共同的特点是:对“实业报国”抱有朴素的信仰,对“创新”怀有敬畏之心,对“诚信”视作生命线。 本书并非要为任何具体的商业行为进行道德审判或歌功颂德,而是力求还原一个真实、立体、充满矛盾与挣扎的商业生态。它提供的,是一套在复杂多变的外部环境中,如何通过坚守内在原则来实现可持续发展的思考框架,为后来的商业学习者提供一面映照历史的棱镜。 这是一部关于“沉淀”而非“爆发”的商业观察录,旨在提醒人们,在喧嚣的资本市场背后,总有这样一群人,他们像最古老的匠人一样,相信时间的力量,相信材质的本性,相信每一次打磨都意味着更坚固的结构。他们的故事,是理解中国当代商业精神不可或缺的基石。

用户评价

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这本书的语言风格,简直是一股清流。摒弃了许多商业传记中常见的生硬和说教腔调,取而代之的是一种充满温度和人情味的叙述。那些描述人物性格的词汇,精准而富有画面感,仿佛每一笔都是精心雕琢的。书中对一些复杂商业运作的解释,也做到了既专业又不失通俗易懂,这对于非专业背景的读者来说尤其友好。它成功地在严肃性与可读性之间找到了一个完美的平衡点。读起来非常流畅,甚至可以一口气读完,但每一个章节结束时,都会有一种想要停下来回味片刻的冲动,因为它总是在不经意间抛出一个值得玩味的观点,让人产生强烈的共鸣。

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这本书最打动我的,是它所传递出的那股内在的、不屈不挠的精神力量。它没有过度美化成功人士的光环,而是真实地展现了他们如何面对无数次的失败和质疑,如何坚守住最初的信念。作者没有采取简单的赞美模式,而是冷静地剖析了成功背后的代价和牺牲。这种克制而有力的表达方式,比任何激昂的口号都更具震撼力。它似乎在告诉每一位读者,真正的“精神”并非口号,而是渗透在日复一日的微小坚持之中。读完之后,感觉自己对“坚持”这个词有了更深一层的理解,它不再是抽象的概念,而是与书中人物的汗水和泪水紧密相连的具象体验。

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从文学性的角度来看,这部作品展现了非常成熟的叙事技巧。作者对环境的烘托渲染达到了极高的水准,比如描写早期创业环境的艰苦卓绝,那种压抑与希望交织的氛围,通过细腻的景物描写和环境烘托被展现得淋漓尽致。主角的成长弧线处理得尤为精彩,不是一蹴而就的成功神话,而是充满了反复和自我怀疑,这种真实感极大地增强了故事的说服力。书中的对话部分也处理得非常自然,既推动了情节发展,又不动声色地揭示了人物的内在世界,没有一句废话,每一句台词都有其存在的价值和重量。这是一部值得反复品读,每次都能发现新层次的佳作。

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我必须承认,这本书的深度远超我的预期。起初以为只是一本流水账式的企业发展记录,但深入阅读后才发现,它构建了一个宏大而精微的社会生态图景。作者巧妙地将个体命运置于时代洪流之中,展现了个人奋斗的艰辛与不易。叙事视角不断切换,时而是冷静的旁观者,时而又化身为与主角同呼吸的亲历者,这种多维度的呈现方式极大地丰富了文本的层次感。特别是对一些关键历史事件的引用和解读,显得非常审慎和考究,足见作者在资料搜集和历史观的构建上下了极大的功夫。看完之后,感觉自己对那个特定时期的商业哲学有了一层全新的理解,这种知识的充实感是阅读其他同类书籍难以比拟的。

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这本书的叙事手法简直是教科书级别的。作者对细节的捕捉能力令人惊叹,仿佛能让人身临其境地感受到那个时代的氛围和人物的内心挣扎。特别是对于主角在商业决策上的描绘,那种在道义与利益之间权衡的复杂心路历程,被刻画得入木三分。读来让人不禁思考,在今天的商业环境中,我们是否还能坚守住那份“匠人精神”的内核。文字的节奏张弛有度,高潮迭起,低谷处又引人深思。它不仅仅是一部关于人物传记或者商业发展史的作品,更像是一面映照现代社会价值观的镜子。那些看似平静的文字背后,蕴藏着对人性的深刻洞察,让人在合上书本后,依然久久不能忘怀。

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书的综合质量非常好,物超所值

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