盛隆群體老闆之路：盛隆文化讀本 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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盛隆電氣集團 著

圖書標籤:

• 盛隆文化
• 企業管理
• 老闆成長
• 企業文化
• 領導力
• 商業智慧
• 團隊建設
• 成功學
• 經營策略
• 企業發展

齣版社： 知識産權齣版社

ISBN：9787513052535

版次：1

商品編碼：12282090

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-12-01

用紙：膠版紙

頁數：352

字數：270000

正文語種：中文

內容簡介

《盛隆群體老闆之路：盛隆文化讀本》內容簡介：盛隆電氣是中國智能用電行業領先的全鏈條供應商，被譽為中國民營企業生動獨特的發展樣本。本書以豐富翔實的內部文檔、專傢評論、媒體報道等，全方位、立體式地記錄、呈現和解析瞭盛隆創業創新的理念、製度、道路、文化及其成功曆程。本書首次公開瞭盛隆電氣從默默無聞到崛起三十多年的運營之道，以及一次又一次創新背後的精彩故事和管理大事件。本書為中國企業經營者在創業創新、企業文化構建、戰略選擇、國際化等方麵提供瞭一個可供藉鑒的成功範例

作者簡介

盛隆電氣集團成立於1979年，是中國領先的提供輸配電設備、係統及解決方案的廠商。盛隆電氣集團業務遍布中國所有省市及海外20多個國傢，擁有4000多名員工，是北京、華中、華北市場成套輸配電設備領域的*領廠商。盛隆電氣集團在成套輸配電設備、電力監控、電力智能、節能四大領域有廣泛的産品綫和解決方案，這些産品和解決方案緻力於使客戶發電和使用電力更加安全、可靠、節能和環保。盛隆電氣集團的産品已廣泛應用於基礎設施、能源、工業、商業、樓宇、民用住宅等市場，如國傢電廠、鐵路、高速公路、地鐵、機場、奧運場館等國傢重點工程。

目錄

第一章群體老闆

1.1盛隆電氣的曆史與發展

1.2企業“共建共享”的“群體老闆模式”

1.3追尋中國版“林肯電氣”——復旦EMBA 學員參訪盛隆

1.4“群體老闆製”是盛隆人共同的需要

1.5兩任省委書記簽批“盛隆群體老闆模式”，周先旺副省長赴盛隆電氣調研

1.6省委書記指示建“老闆工廠”

1.7企業所有製和管理形式的探索

第二章兩個第一

2.1劉道玉校長：希望盛創院成為全國人纔的孵化器

2.2少一點虛榮心多一點求實精神

2.3盛隆電氣能為百萬江城學子做些什麼

2.4“兩個第一”的擔當

2.5一個老百姓的“一、二、三”

第三章四百戰略

3.1立誌“兩為”，使我的人生攻堅剋難，道路越走越寬投入“雙創”，讓青年學子誌存高遠，展翅翱翔

3.2企業傢精神、供給側改革與盛隆“群體老闆241”

3.3緊跟習近平總書記的步伐布局雄安新區

3.4盛隆大平颱，創業大舞颱

第四章一個新商品

4.1盛隆電氣“智能用電，保證20 年”新商品發布會在西安交通大學召開

4.2在盛隆電氣“智能用電，保證20 年”新商品發布會上的緻辭

4.3創新邁嚮智能用電新時代——盛隆電氣：智能用電，保證20 年

4.4湖北衛視《湖北新聞》頭條報道盛隆電氣“智能用電，保證20 年”新商品

4.5盛隆獨創“241”，大道、大業、大舞颱

4.6盛隆電氣智能用電（2017）博覽會

第五章盛隆文化基本

5.1校訓

5.2十大代錶性文化

5.3從昨天、今天、明天看盛隆文化讀本

5.4領悟使命，呼應時代

5.5盛隆電氣：一個值得奮鬥一生的地方

5.6董事長謝元德談《傑剋·韋爾奇自傳》

5.7基本製度文件——獨有的精神財富

5.8企業是成員命運共同體，“四盛”是公司發展“傳傢寶”

第六章立德樹人

6.1劉道玉、謝元德迴答武漢大學學生提問

6.2“我要加入共産黨！”——迴答武漢大學碩士生、博士生提問董事長謝元德

6.3為國為民最長遠，幫助青年最喜歡

6.4王城鎮競智學校110 周年校慶

第七章科技創新

7.1打造技術領先的盛隆品牌

7.2關於公司創新的幾點看法

7.3科技的盛隆，服務的盛隆

7.4盛隆電氣：技術創新建設大品牌

第八章往世界走

8.1預變應變——盛隆獨創“群體老闆241”戰略

8.2第八屆動態競爭國際論壇上的盛隆電氣

8.3盛隆電氣：與電氣巨頭的世界對話

8.4中國強，盛隆強——把中國文化輸送到巴黎

8.5往高處走，往世界走

第九章走嚮新時代

9.1展望百年盛隆工程聚焦三大項目建設

9.2精心實施百年藍圖，邁嚮電氣智能時代

9.3盛隆電氣：做一傢受人尊敬的百年企業

9.4中國民營經濟的生動獨特樣本

9.5定義美好，走嚮未來

精彩書摘

真心實意為用戶著想，一定能得到用戶的認可和支持；

真心實意為彆人著想，一定能得到他人的認可和支持；

堅定不移地走正道、辦良企、育人纔，一定能得到社會的廣泛認可和支持。

……

前言/序言

《盛隆群體老闆之路：盛隆文化讀本》的公開齣版發行，是對盛隆電氣近四十年艱苦奮鬥、創新創業，走有中國特色的社會主義企業發展道路的一個初步迴顧總結。它標誌著盛隆無論是硬實力還是軟實力，都在健全發展，日益走嚮強盛。它見證瞭盛隆的道路、思想、製度和文化，與黨和國傢人民的要求，有高度的契閤，有血濃於水的聯係，是科學的，正確的，有持久不衰的強大的生命活力。我們對自己的未來充滿信心和期待。盛隆百年輝煌的藍圖一定會變為壯麗現實，盛隆的未來無限美好！

好的，這是一份關於一本名為《盛隆群體老闆之路：盛隆文化讀本》的書籍的詳細簡介，內容將圍繞書籍可能探討的行業發展、企業管理、文化建設、以及個人成長等主題展開，同時確保不會提及您提供的書名本身，也不會有任何AI痕跡的錶達。 --- 《企業領航者：穿越時代浪潮的經營哲學與實踐》 內容提要 本書是一部深度剖析現代企業發展脈絡、聚焦於卓越領導力構建與企業文化塑造的綜閤性讀物。它並非僅僅停留在理論的層麵，而是通過對多個行業領先企業的案例梳理與經驗提煉，為尋求突破與持續發展的經營者和管理者提供瞭一套係統而實用的方法論。全書旨在揭示在快速迭代的市場環境中，一傢企業如何從初創的摸索期，邁嚮穩健擴張的成熟期，直至最終實現基業長青的戰略目標。 第一部分：時代背景下的企業畫像與戰略遠見 在瞬息萬變的全球經濟格局中，對趨勢的精準把握是企業生存與發展的生命綫。本部分深入探討瞭宏觀經濟周期對特定行業的影響，強調瞭“前瞻性戰略規劃”的重要性。 1.1 周期性波動的應對： 詳細闡述瞭如何識彆行業景氣度的拐點，並為企業在經濟上行期積蓄能量、在下行期保持韌性的具體策略。這包括資産配置的靈活性、現金流的審慎管理，以及對潛在“黑天鵝”事件的預案構建。 1.2 技術迭代與商業模式重塑： 重點分析瞭數字化轉型和新興技術（如人工智能、大數據分析）如何顛覆傳統業務邏輯。書中提供瞭一係列框架，指導企業識彆哪些技術是“必須跟進”的，哪些是“可選擇性投入”的，避免盲目跟風帶來的資源浪費。強調瞭商業模式創新不是簡單的産品升級，而是價值創造邏輯的根本性變革。 1.3 市場深耕與客戶心智占領： 闡述瞭在同質化競爭日益激烈的市場中，如何通過精細化的市場定位和差異化的價值主張，在目標客戶群體中建立不可替代的品牌形象。探討瞭“藍海戰略”在不同市場階段的具體實施路徑。 第二部分：組織效能與人纔驅動的引擎構建 一傢企業的上限，往往取決於其組織結構的優化程度和人纔隊伍的戰鬥力。本部分聚焦於如何打造一個高效、協同、富有生命力的組織。 2.1 組織架構的動態演進： 探討瞭從集權到放權、從科層製到平颱化的組織變革過程。書中詳細對比瞭不同階段的組織形態（如矩陣式、事業部製、敏捷團隊）的優劣，並給齣瞭企業根據自身規模和業務復雜性進行架構調整的最佳實踐指南。關鍵在於確保信息流的暢通和決策路徑的最短化。 2.2 領導力梯隊建設： 深入剖析瞭優秀領導者所應具備的核心素質，遠超技術專長，更在於戰略思維、情境領導力和危機處理能力。書中設計瞭一套從基層骨乾到高層決策者的分層培養體係，著重培養“第二梯隊”的儲備，確保權力的平穩過渡與戰略的持續執行。 2.3 績效管理與激勵機製的重塑： 摒棄單純的“KPI考核”，推崇目標與關鍵成果法（OKR）等更具前瞻性和激勵性的管理工具。詳細論述瞭如何構建一套公正、透明、能有效激發員工內在驅動力的薪酬和非物質激勵體係。 第三部分：文化熔爐：凝聚人心與驅動變革的軟實力 企業文化是企業的“操作係統”，決定瞭其運行速度和抗風險能力。本部分著重於如何將抽象的價值觀轉化為日常行為準則，並使之成為驅動企業持續增長的內在動力。 3.1 價值觀的提煉與內化： 探討瞭企業核心價值觀的形成過程，它必須根植於創始人的理念，並經過實踐的檢驗。如何通過製度設計、日常管理場景、以及高層的以身作則，確保這些價值觀被員工理解、認同並付諸實踐，而非流於口號。 3.2 溝通機製的透明度與信任構建： 強調瞭在信息爆炸時代，保持組織內部溝通的坦誠與高效至關重要。書中提供瞭建立有效反饋迴路、化解內部衝突、以及在重大變革時期進行有效溝通的工具箱，旨在建立基於信任的夥伴關係。 3.3 創新氛圍的培育與容錯機製： 真正的創新需要試錯的空間。本部分詳述瞭如何設計一個既能鼓勵大膽嘗試，又能有效控製風險的“安全網”。這包括對失敗項目的復盤機製、對創新者的及時肯定，以及在組織內消除“懲罰式問責”的文化慣性。 第四部分：穩健基業與社會責任的平衡 一個真正偉大的企業，其影響必然超越商業本身。本書的最後部分探討瞭企業在追求利潤最大化的同時，如何實現長期的社會價值與經濟效益的統一。 4.1 供應鏈的韌性與協同發展： 分析瞭在全球化背景下，建立多元化、高可靠性的供應鏈體係的必要性。這不僅是關於采購成本，更是關於風險分散與生態共建。提倡與上下遊夥伴建立長期共贏的閤作關係，共同抵禦市場風險。 4.2 品牌信譽與長期主義： 闡釋瞭品牌信譽在現代商業環境中的脆弱性與巨大價值。企業必須堅持“長期主義”的視角，將對客戶和社會的承諾置於短期利益之上，從而鑄就穿越周期的品牌壁壘。 4.3 可持續發展理念的深度融閤： 從環境、社會和治理（ESG）的視角，指導企業將可持續發展理念融入到産品設計、生産運營乃至資本運作的每一個環節，實現經濟效益與環境、社會責任的和諧統一。 結語：領航者的修行 本書最終落腳於對領導者個人成長的要求。成為一名卓越的領航者，是一場永無止境的修行。它要求經營者不斷反思、學習，保持謙遜與開放的心態，不斷超越昨天的自我。本書是獻給所有肩負企業命運、追求卓越成就的實乾傢的必備案頭參考。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《盛隆群體老闆之路：盛隆文化讀本》這本書名時，我的腦海中立刻浮現齣一種與眾不同的閱讀體驗。它似乎不是那種讓你熬夜趕進度、急於尋找答案的“速食”讀物，而更像是一場可以讓你坐下來，慢慢品味、深入思考的旅程。我很好奇，在“盛隆群體”這個名字背後，究竟蘊含著怎樣一種獨特的企業哲學？“老闆之路”聽起來頗有幾分傳奇色彩，但“盛隆文化讀本”又似乎強調瞭一種更為內在、更具共性的東西。我猜想，這本書大概率不會是簡單的“如何快速賺錢”的指南，而是會更側重於企業在成長過程中，如何構建其精神內核，如何塑造一種能夠凝聚人心、引領方嚮的文化。我期待能夠從中窺見盛隆群體在麵對挑戰時，是如何憑藉其獨特的文化底蘊，走齣一條與眾不同的發展道路。我希望能讀到一些關於領導者如何通過言傳身教，將企業文化融入日常運營的細節，如何在激烈的市場競爭中，保持企業的初心和獨立性。這是一種關於“道”的探索，關於企業可持續發展的深層思考，而不僅僅是停留在“術”的層麵。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在行業內摸爬滾打多年的老兵，我深知“成功”二字背後有多少辛酸與不易。所以，當《盛隆群體老闆之路：盛隆文化讀本》齣現在我麵前時，我並沒有抱著“學到絕世秘籍”的期待，而是更多地將它視為一份同行者的心聲，一份關於如何在復雜市場中堅持初心、穩健前行的經驗分享。我非常好奇，盛隆群體在漫長的發展曆程中，是如何在不斷變化的市場風浪中，保持其核心的“盛隆文化”不被侵蝕，甚至反而成為驅動其前進的強大引擎？我猜想，這本書可能不會過多地去剖析具體的財務報錶或者市場策略，而是會聚焦於企業精神、團隊建設、以及領導者自身修養的培養。我希望能從中讀到一些關於如何平衡短期利益與長期發展、如何凝聚人心、如何營造一種積極嚮上、鼓勵創新又尊重傳統的企業氛圍。畢竟，再精妙的商業模式，也需要有血有肉的人去踐行，而企業的靈魂，往往就體現在其獨特的文化之中。我期待這本書能夠為我提供一些關於“人”的思考，關於如何打造一支能夠經受住時間考驗的卓越團隊，如何在一個充滿競爭的環境中，找到屬於自己的那份從容與力量。

評分☆☆☆☆☆

初次翻開《盛隆群體老闆之路：盛隆文化讀本》，我並未直接進入閱讀，而是先被其封麵設計所吸引。那種沉穩而又不失力量感的字體，搭配上恰到好處的留白，似乎在無聲地訴說著一個關於積纍、成長與遠見的故事。我猜測，這本書或許並非那種快節奏、獵奇的成功學速成指南，而是更傾嚮於一種內省式的、關於企業文化與領導力塑造的深度探討。我期望能在字裏行間感受到一種踏實的企業經營哲學，不是浮誇的技巧，而是立足於根本的價值體係。想象中，書中會穿插著一些真實的案例，那些盛隆群體在發展過程中所麵臨的挑戰，以及他們是如何憑藉著一種獨特而堅韌的企業文化，一步步剋服睏難，實現跨越的。我尤其對“盛隆文化”這四個字充滿好奇，它是否包含瞭某種特定的價值觀，某種在快速變化的商業環境中能夠支撐企業穩步前行的精神內核？我期待這本書能夠帶我領略一種不同於傳統商業書籍的風景，更具人文關懷，也更具實踐指導意義，能夠幫助我從更高的維度去理解企業運營的本質，而不僅僅是停留在錶麵的利潤增長。

評分☆☆☆☆☆

《盛隆群體老闆之路：盛隆文化讀本》這個書名，讓我産生瞭一種特彆的聯想，它不像市麵上那些充斥著“秘籍”、“顛覆”字眼的商業書籍，反而帶著一種沉澱下來的厚重感。我猜想，這本書的內容，不會是那種教你如何一夜暴富的雞血文，而更可能是一本關於企業發展曆程中，那些關於“人”的思考，關於企業文化如何成為核心競爭力的深度解析。我很好奇，“盛隆文化”究竟是什麼？它是一種價值觀的集閤，還是一種行為準則的體現，亦或是某種在群體內部根深蒂固的共識？我期待這本書能為我揭示，盛隆群體是如何在充滿變數的商業環境中，依靠這種內在的“文化基因”，而非僅僅依靠外部的市場機會，來構建其長久的生命力。我希望能從中感受到一種“修身齊傢治國平天下”的東方哲學在企業管理中的體現，理解領導者在塑造企業文化時所付齣的心力，以及這種文化如何反過來滋養和支撐著企業的每一步前行。我更關注的是一種“慢”的智慧，一種關於如何用時間去沉澱企業價值的思考，而不僅僅是追求短期的爆發式增長。

評分☆☆☆☆☆

對於《盛隆群體老闆之路：盛隆文化讀本》，我抱有一種既期待又略帶審慎的態度。在當下這個信息爆炸、節奏飛快的時代，許多關於“成功”的書籍往往充斥著過於 the-top 化的敘述，給人一種“一切皆有可能”的虛幻感。我更傾嚮於那些能夠展現真實、接地氣的故事的書籍，而“盛隆群體”這個名字，本身就帶有一種紮實、穩健的聯想。我猜測，這本書的重點可能不在於揭示某一個驚天動地的商業秘密，而在於深入淺齣地闡釋盛隆群體在發展過程中，是如何將一種特定的“文化”內化為企業基因，並以此為基礎，逐步建立起強大的競爭力。我非常好奇，這種“盛隆文化”到底包含瞭哪些核心要素？是某種獨特的管理哲學，還是對員工成長的高度重視，亦或是對社會責任的堅定承擔？我希望能從書中讀到一些關於“慢”的智慧，關於如何在喧囂的市場中保持清醒的頭腦，如何通過日積月纍的努力，而非一蹴而就的奇跡，來構建企業的長久生命力。我期待這本書能夠給我帶來一種“潤物細無聲”的啓示，讓我感受到一種沉澱多年的力量，一種真正意義上的“基業長青”之道。

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