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盛隆电气集团 著

图书标签:

• 盛隆文化
• 企业管理
• 老板成长
• 企业文化
• 领导力
• 商业智慧
• 团队建设
• 成功学
• 经营策略
• 企业发展

出版社： 知识产权出版社

ISBN：9787513052535

版次：1

商品编码：12282090

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-12-01

用纸：胶版纸

页数：352

字数：270000

正文语种：中文

内容简介

《盛隆群体老板之路：盛隆文化读本》内容简介：盛隆电气是中国智能用电行业领先的全链条供应商，被誉为中国民营企业生动独特的发展样本。本书以丰富翔实的内部文档、专家评论、媒体报道等，全方位、立体式地记录、呈现和解析了盛隆创业创新的理念、制度、道路、文化及其成功历程。本书首次公开了盛隆电气从默默无闻到崛起三十多年的运营之道，以及一次又一次创新背后的精彩故事和管理大事件。本书为中国企业经营者在创业创新、企业文化构建、战略选择、国际化等方面提供了一个可供借鉴的成功范例

作者简介

盛隆电气集团成立于1979年，是中国领先的提供输配电设备、系统及解决方案的厂商。盛隆电气集团业务遍布中国所有省市及海外20多个国家，拥有4000多名员工，是北京、华中、华北市场成套输配电设备领域的*领厂商。盛隆电气集团在成套输配电设备、电力监控、电力智能、节能四大领域有广泛的产品线和解决方案，这些产品和解决方案致力于使客户发电和使用电力更加安全、可靠、节能和环保。盛隆电气集团的产品已广泛应用于基础设施、能源、工业、商业、楼宇、民用住宅等市场，如国家电厂、铁路、高速公路、地铁、机场、奥运场馆等国家重点工程。

目录

第一章群体老板

1.1盛隆电气的历史与发展

1.2企业“共建共享”的“群体老板模式”

1.3追寻中国版“林肯电气”——复旦EMBA 学员参访盛隆

1.4“群体老板制”是盛隆人共同的需要

1.5两任省委书记签批“盛隆群体老板模式”，周先旺副省长赴盛隆电气调研

1.6省委书记指示建“老板工厂”

1.7企业所有制和管理形式的探索

第二章两个第一

2.1刘道玉校长：希望盛创院成为全国人才的孵化器

2.2少一点虚荣心多一点求实精神

2.3盛隆电气能为百万江城学子做些什么

2.4“两个第一”的担当

2.5一个老百姓的“一、二、三”

第三章四百战略

3.1立志“两为”，使我的人生攻坚克难，道路越走越宽投入“双创”，让青年学子志存高远，展翅翱翔

3.2企业家精神、供给侧改革与盛隆“群体老板241”

3.3紧跟习近平总书记的步伐布局雄安新区

3.4盛隆大平台，创业大舞台

第四章一个新商品

4.1盛隆电气“智能用电，保证20 年”新商品发布会在西安交通大学召开

4.2在盛隆电气“智能用电，保证20 年”新商品发布会上的致辞

4.3创新迈向智能用电新时代——盛隆电气：智能用电，保证20 年

4.4湖北卫视《湖北新闻》头条报道盛隆电气“智能用电，保证20 年”新商品

4.5盛隆独创“241”，大道、大业、大舞台

4.6盛隆电气智能用电（2017）博览会

第五章盛隆文化基本

5.1校训

5.2十大代表性文化

5.3从昨天、今天、明天看盛隆文化读本

5.4领悟使命，呼应时代

5.5盛隆电气：一个值得奋斗一生的地方

5.6董事长谢元德谈《杰克·韦尔奇自传》

5.7基本制度文件——独有的精神财富

5.8企业是成员命运共同体，“四盛”是公司发展“传家宝”

第六章立德树人

6.1刘道玉、谢元德回答武汉大学学生提问

6.2“我要加入共产党！”——回答武汉大学硕士生、博士生提问董事长谢元德

6.3为国为民最长远，帮助青年最喜欢

6.4王城镇竞智学校110 周年校庆

第七章科技创新

7.1打造技术领先的盛隆品牌

7.2关于公司创新的几点看法

7.3科技的盛隆，服务的盛隆

7.4盛隆电气：技术创新建设大品牌

第八章往世界走

8.1预变应变——盛隆独创“群体老板241”战略

8.2第八届动态竞争国际论坛上的盛隆电气

8.3盛隆电气：与电气巨头的世界对话

8.4中国强，盛隆强——把中国文化输送到巴黎

8.5往高处走，往世界走

第九章走向新时代

9.1展望百年盛隆工程聚焦三大项目建设

9.2精心实施百年蓝图，迈向电气智能时代

9.3盛隆电气：做一家受人尊敬的百年企业

9.4中国民营经济的生动独特样本

9.5定义美好，走向未来

精彩书摘

真心实意为用户着想，一定能得到用户的认可和支持；

真心实意为别人着想，一定能得到他人的认可和支持；

坚定不移地走正道、办良企、育人才，一定能得到社会的广泛认可和支持。

……

前言/序言

《盛隆群体老板之路：盛隆文化读本》的公开出版发行，是对盛隆电气近四十年艰苦奋斗、创新创业，走有中国特色的社会主义企业发展道路的一个初步回顾总结。它标志着盛隆无论是硬实力还是软实力，都在健全发展，日益走向强盛。它见证了盛隆的道路、思想、制度和文化，与党和国家人民的要求，有高度的契合，有血浓于水的联系，是科学的，正确的，有持久不衰的强大的生命活力。我们对自己的未来充满信心和期待。盛隆百年辉煌的蓝图一定会变为壮丽现实，盛隆的未来无限美好！

好的，这是一份关于一本名为《盛隆群体老板之路：盛隆文化读本》的书籍的详细简介，内容将围绕书籍可能探讨的行业发展、企业管理、文化建设、以及个人成长等主题展开，同时确保不会提及您提供的书名本身，也不会有任何AI痕迹的表达。 --- 《企业领航者：穿越时代浪潮的经营哲学与实践》 内容提要 本书是一部深度剖析现代企业发展脉络、聚焦于卓越领导力构建与企业文化塑造的综合性读物。它并非仅仅停留在理论的层面，而是通过对多个行业领先企业的案例梳理与经验提炼，为寻求突破与持续发展的经营者和管理者提供了一套系统而实用的方法论。全书旨在揭示在快速迭代的市场环境中，一家企业如何从初创的摸索期，迈向稳健扩张的成熟期，直至最终实现基业长青的战略目标。 第一部分：时代背景下的企业画像与战略远见 在瞬息万变的全球经济格局中，对趋势的精准把握是企业生存与发展的生命线。本部分深入探讨了宏观经济周期对特定行业的影响，强调了“前瞻性战略规划”的重要性。 1.1 周期性波动的应对： 详细阐述了如何识别行业景气度的拐点，并为企业在经济上行期积蓄能量、在下行期保持韧性的具体策略。这包括资产配置的灵活性、现金流的审慎管理，以及对潜在“黑天鹅”事件的预案构建。 1.2 技术迭代与商业模式重塑： 重点分析了数字化转型和新兴技术（如人工智能、大数据分析）如何颠覆传统业务逻辑。书中提供了一系列框架，指导企业识别哪些技术是“必须跟进”的，哪些是“可选择性投入”的，避免盲目跟风带来的资源浪费。强调了商业模式创新不是简单的产品升级，而是价值创造逻辑的根本性变革。 1.3 市场深耕与客户心智占领： 阐述了在同质化竞争日益激烈的市场中，如何通过精细化的市场定位和差异化的价值主张，在目标客户群体中建立不可替代的品牌形象。探讨了“蓝海战略”在不同市场阶段的具体实施路径。 第二部分：组织效能与人才驱动的引擎构建 一家企业的上限，往往取决于其组织结构的优化程度和人才队伍的战斗力。本部分聚焦于如何打造一个高效、协同、富有生命力的组织。 2.1 组织架构的动态演进： 探讨了从集权到放权、从科层制到平台化的组织变革过程。书中详细对比了不同阶段的组织形态（如矩阵式、事业部制、敏捷团队）的优劣，并给出了企业根据自身规模和业务复杂性进行架构调整的最佳实践指南。关键在于确保信息流的畅通和决策路径的最短化。 2.2 领导力梯队建设： 深入剖析了优秀领导者所应具备的核心素质，远超技术专长，更在于战略思维、情境领导力和危机处理能力。书中设计了一套从基层骨干到高层决策者的分层培养体系，着重培养“第二梯队”的储备，确保权力的平稳过渡与战略的持续执行。 2.3 绩效管理与激励机制的重塑： 摒弃单纯的“KPI考核”，推崇目标与关键成果法（OKR）等更具前瞻性和激励性的管理工具。详细论述了如何构建一套公正、透明、能有效激发员工内在驱动力的薪酬和非物质激励体系。 第三部分：文化熔炉：凝聚人心与驱动变革的软实力 企业文化是企业的“操作系统”，决定了其运行速度和抗风险能力。本部分着重于如何将抽象的价值观转化为日常行为准则，并使之成为驱动企业持续增长的内在动力。 3.1 价值观的提炼与内化： 探讨了企业核心价值观的形成过程，它必须根植于创始人的理念，并经过实践的检验。如何通过制度设计、日常管理场景、以及高层的以身作则，确保这些价值观被员工理解、认同并付诸实践，而非流于口号。 3.2 沟通机制的透明度与信任构建： 强调了在信息爆炸时代，保持组织内部沟通的坦诚与高效至关重要。书中提供了建立有效反馈回路、化解内部冲突、以及在重大变革时期进行有效沟通的工具箱，旨在建立基于信任的伙伴关系。 3.3 创新氛围的培育与容错机制： 真正的创新需要试错的空间。本部分详述了如何设计一个既能鼓励大胆尝试，又能有效控制风险的“安全网”。这包括对失败项目的复盘机制、对创新者的及时肯定，以及在组织内消除“惩罚式问责”的文化惯性。 第四部分：稳健基业与社会责任的平衡 一个真正伟大的企业，其影响必然超越商业本身。本书的最后部分探讨了企业在追求利润最大化的同时，如何实现长期的社会价值与经济效益的统一。 4.1 供应链的韧性与协同发展： 分析了在全球化背景下，建立多元化、高可靠性的供应链体系的必要性。这不仅是关于采购成本，更是关于风险分散与生态共建。提倡与上下游伙伴建立长期共赢的合作关系，共同抵御市场风险。 4.2 品牌信誉与长期主义： 阐释了品牌信誉在现代商业环境中的脆弱性与巨大价值。企业必须坚持“长期主义”的视角，将对客户和社会的承诺置于短期利益之上，从而铸就穿越周期的品牌壁垒。 4.3 可持续发展理念的深度融合： 从环境、社会和治理（ESG）的视角，指导企业将可持续发展理念融入到产品设计、生产运营乃至资本运作的每一个环节，实现经济效益与环境、社会责任的和谐统一。 结语：领航者的修行 本书最终落脚于对领导者个人成长的要求。成为一名卓越的领航者，是一场永无止境的修行。它要求经营者不断反思、学习，保持谦逊与开放的心态，不断超越昨天的自我。本书是献给所有肩负企业命运、追求卓越成就的实干家的必备案头参考。

评分☆☆☆☆☆

初次翻开《盛隆群体老板之路：盛隆文化读本》，我并未直接进入阅读，而是先被其封面设计所吸引。那种沉稳而又不失力量感的字体，搭配上恰到好处的留白，似乎在无声地诉说着一个关于积累、成长与远见的故事。我猜测，这本书或许并非那种快节奏、猎奇的成功学速成指南，而是更倾向于一种内省式的、关于企业文化与领导力塑造的深度探讨。我期望能在字里行间感受到一种踏实的企业经营哲学，不是浮夸的技巧，而是立足于根本的价值体系。想象中，书中会穿插着一些真实的案例，那些盛隆群体在发展过程中所面临的挑战，以及他们是如何凭借着一种独特而坚韧的企业文化，一步步克服困难，实现跨越的。我尤其对“盛隆文化”这四个字充满好奇，它是否包含了某种特定的价值观，某种在快速变化的商业环境中能够支撑企业稳步前行的精神内核？我期待这本书能够带我领略一种不同于传统商业书籍的风景，更具人文关怀，也更具实践指导意义，能够帮助我从更高的维度去理解企业运营的本质，而不仅仅是停留在表面的利润增长。

评分☆☆☆☆☆

《盛隆群体老板之路：盛隆文化读本》这个书名，让我产生了一种特别的联想，它不像市面上那些充斥着“秘籍”、“颠覆”字眼的商业书籍，反而带着一种沉淀下来的厚重感。我猜想，这本书的内容，不会是那种教你如何一夜暴富的鸡血文，而更可能是一本关于企业发展历程中，那些关于“人”的思考，关于企业文化如何成为核心竞争力的深度解析。我很好奇，“盛隆文化”究竟是什么？它是一种价值观的集合，还是一种行为准则的体现，亦或是某种在群体内部根深蒂固的共识？我期待这本书能为我揭示，盛隆群体是如何在充满变数的商业环境中，依靠这种内在的“文化基因”，而非仅仅依靠外部的市场机会，来构建其长久的生命力。我希望能从中感受到一种“修身齐家治国平天下”的东方哲学在企业管理中的体现，理解领导者在塑造企业文化时所付出的心力，以及这种文化如何反过来滋养和支撑着企业的每一步前行。我更关注的是一种“慢”的智慧，一种关于如何用时间去沉淀企业价值的思考，而不仅仅是追求短期的爆发式增长。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在行业内摸爬滚打多年的老兵，我深知“成功”二字背后有多少辛酸与不易。所以，当《盛隆群体老板之路：盛隆文化读本》出现在我面前时，我并没有抱着“学到绝世秘籍”的期待，而是更多地将它视为一份同行者的心声，一份关于如何在复杂市场中坚持初心、稳健前行的经验分享。我非常好奇，盛隆群体在漫长的发展历程中，是如何在不断变化的市场风浪中，保持其核心的“盛隆文化”不被侵蚀，甚至反而成为驱动其前进的强大引擎？我猜想，这本书可能不会过多地去剖析具体的财务报表或者市场策略，而是会聚焦于企业精神、团队建设、以及领导者自身修养的培养。我希望能从中读到一些关于如何平衡短期利益与长期发展、如何凝聚人心、如何营造一种积极向上、鼓励创新又尊重传统的企业氛围。毕竟，再精妙的商业模式，也需要有血有肉的人去践行，而企业的灵魂，往往就体现在其独特的文化之中。我期待这本书能够为我提供一些关于“人”的思考，关于如何打造一支能够经受住时间考验的卓越团队，如何在一个充满竞争的环境中，找到属于自己的那份从容与力量。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《盛隆群体老板之路：盛隆文化读本》这本书名时，我的脑海中立刻浮现出一种与众不同的阅读体验。它似乎不是那种让你熬夜赶进度、急于寻找答案的“速食”读物，而更像是一场可以让你坐下来，慢慢品味、深入思考的旅程。我很好奇，在“盛隆群体”这个名字背后，究竟蕴含着怎样一种独特的企业哲学？“老板之路”听起来颇有几分传奇色彩，但“盛隆文化读本”又似乎强调了一种更为内在、更具共性的东西。我猜想，这本书大概率不会是简单的“如何快速赚钱”的指南，而是会更侧重于企业在成长过程中，如何构建其精神内核，如何塑造一种能够凝聚人心、引领方向的文化。我期待能够从中窥见盛隆群体在面对挑战时，是如何凭借其独特的文化底蕴，走出一条与众不同的发展道路。我希望能读到一些关于领导者如何通过言传身教，将企业文化融入日常运营的细节，如何在激烈的市场竞争中，保持企业的初心和独立性。这是一种关于“道”的探索，关于企业可持续发展的深层思考，而不仅仅是停留在“术”的层面。

评分☆☆☆☆☆

对于《盛隆群体老板之路：盛隆文化读本》，我抱有一种既期待又略带审慎的态度。在当下这个信息爆炸、节奏飞快的时代，许多关于“成功”的书籍往往充斥着过于 the-top 化的叙述，给人一种“一切皆有可能”的虚幻感。我更倾向于那些能够展现真实、接地气的故事的书籍，而“盛隆群体”这个名字，本身就带有一种扎实、稳健的联想。我猜测，这本书的重点可能不在于揭示某一个惊天动地的商业秘密，而在于深入浅出地阐释盛隆群体在发展过程中，是如何将一种特定的“文化”内化为企业基因，并以此为基础，逐步建立起强大的竞争力。我非常好奇，这种“盛隆文化”到底包含了哪些核心要素？是某种独特的管理哲学，还是对员工成长的高度重视，亦或是对社会责任的坚定承担？我希望能从书中读到一些关于“慢”的智慧，关于如何在喧嚣的市场中保持清醒的头脑，如何通过日积月累的努力，而非一蹴而就的奇迹，来构建企业的长久生命力。我期待这本书能够给我带来一种“润物细无声”的启示，让我感受到一种沉淀多年的力量，一种真正意义上的“基业长青”之道。

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盛隆文化强大!

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看了的，书可以哦！

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