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图书标签:

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• 用户体验
• 设计
• 商业模式
• 创业
• 职场技能
• 人人都是产品经理
• 修订版

店铺： 兰兴达图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115313973

商品编码：12318081421

YL5403

人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理+结网@改变世界的互联网产品经理(修订版)2本

9787121311406定价：66.6元 9787115313973定价：69元

人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理

• 出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2017年5月1日)
• 平装
• ISBN: 9787121311406

  目录

  第00 章 开始：写在正文之前／1
  0.1 为什么会有这本书／3
  0.2 本书的产品定位／4
  0.3 本书内容与阅读方法／6
  0.4 我与本书的局限性／10
  第01 章 初识：大话产品经理／13
  1.1 从一个小故事谈起／15
  1.2 产品经理的前世今生／16
  1.3 思维方式与性格特点／22
  1.4 产品经理的日常／32
  1.5 延伸阅读与练习／38
  第02 章 产品：关键词与分类／41
  2.1 产品：解决某个问题的东西／43
  2.2 常见的产品分类维度／51

• 。。。。。。。

  结网@改变世界的互联网产品经理(修订版)

• 9787115313973定价：69元

好的，这是一个关于如何写一本并非“人人都是产品经理2.0”的书籍的简介，旨在避免AI痕迹，内容详实，字数约1500字，并确保不包含您提到的书名内容： --- 书名：《创变：互联网产品的破局之道》 内容简介 在这个瞬息万变的数字时代，一款成功的产品不仅是技术的结晶，更是对用户需求深刻洞察、市场趋势精准把握以及商业模式巧妙设计的综合体现。然而，无数产品在诞生之初便怀揣宏图伟志，最终却淹没在竞争的洪流中，其原因往往并非技术上的短板，而是战略上的迷失，对“用户价值”的理解偏差，或是对“商业闭环”的构建失误。 《创变：互联网产品的破局之道》并非一本描绘“产品经理是万能的”的速成指南，也非一套僵化的流程手册。它是一次深入的探索，一次对那些在互联网浪潮中乘风破浪、甚至逆流而上的产品背后的思考逻辑、决策过程和实践智慧的剖析。本书聚焦于那些能够真正“破局”的产品，探究其成功的核心要素，以及在看似同质化的市场环境中，如何跳出思维定势，开辟全新赛道。 为何而写？ 我们常常看到，许多团队在产品开发的各个环节都付出了巨大的努力，从市场调研、需求分析、原型设计、开发落地到上线推广，每一个步骤都力求完美。然而，最终的市场反馈却可能远不如预期。究其原因，往往在于我们对“产品”的认知可能过于局限，忽略了其更深层次的商业逻辑和用户生命周期的完整性。 市面上不乏优秀的产品书籍，它们或侧重于具体方法论，或强调某个阶段的技巧。但《创变》的独特之处在于，它回归到产品最本质的驱动力——“价值创造”与“商业可持续性”。本书旨在帮助读者超越日常的产品功能列表和迭代周期，从一个更宏观、更具战略性的视角审视产品从概念到市场，再到生态的演进。我们希望，无论您是初涉产品领域的新晋从业者，还是在行业摸爬滚打多年的资深人士，都能在本书中找到启发，重新审视手中产品的定位与未来。 本书的核心洞察 《创变》将带领读者深入探讨以下几个核心方面： 1. 价值本质的再定义： 究竟什么是真正的用户价值？它是否仅仅是满足用户的即时需求？本书将剖析如何构建一套动态的用户价值体系，理解用户在不同生命周期、不同场景下的深层需求，并将其转化为产品设计的核心驱动力。这涉及到用户画像的深度挖掘、场景体验的精细化打磨，以及“痛点”与“痒点”的精准识别与巧妙转化。我们不仅要解决用户的“不得不”，更要创造用户的“想要”。 2. 商业闭环的构建艺术： 一款伟大的产品，必然拥有一个健康且可持续的商业模式。本书将深入浅出地解析如何设计并落地一个强大的商业闭环，让产品的价值能够有效地转化为商业收益，并形成正向反馈。我们将探讨不同的盈利模式，如增值服务、会员体系、广告变现、交易抽成等，并分析它们在不同类型产品中的适用性与挑战。更重要的是，我们将强调如何将商业逻辑巧妙地融入用户体验，实现“润物细无声”的商业化，避免用户反感。 3. “破局”的产品战略思维： 在一个竞争白热化的市场中，如何让自己的产品脱颖而出？本书将重点分析“破局”的产品战略。这包括如何识别市场机会，找到蓝海领域；如何通过差异化竞争，建立独特的竞争优势；如何进行有效的市场定位，精准触达目标用户；以及如何在产品生命周期的不同阶段，制定相应的战略调整。我们将剖析那些“以弱胜强”、“颠覆式创新”的案例，从中提炼可复制的战略思维模式。 4. 用户增长与留存的深层逻辑： 用户增长并非一蹴而就，用户留存更是对产品生命力的终极考验。本书将不仅仅停留在AARRR模型等基础增长框架，而是深入探讨用户增长和留存背后的心理学、行为学以及社群运营的精髓。我们将解析如何设计引人入胜的新用户引导流程，如何通过精细化运营激活沉默用户，如何构建强大的用户社区，形成口碑传播与用户粘性，实现从“用户数量”到“用户价值”的根本性转变。 5. 技术与产品的融合创新： 互联网产品离不开技术，但技术本身并非产品。本书将探讨如何让技术成为产品价值的放大器，而非束缚。我们将分析新兴技术（如人工智能、大数据、云计算等）如何赋能产品创新，如何通过技术手段优化用户体验，提升运营效率，并创造全新的产品形态。同时，我们也将强调在产品设计过程中，如何平衡技术的可能性与商业现实、用户需求之间的关系，避免“为了技术而技术”的误区。 6. 产品团队的协作与领导力： 优秀的产品离不开高效协作的团队。本书还将触及产品经理在团队中扮演的关键角色，如何与设计、开发、运营、市场等部门建立顺畅的沟通与协作，如何有效地驱动团队朝着共同的目标前进。我们将探讨在复杂项目中的冲突管理，以及如何激发团队成员的创造力，共同打造卓越的产品。 本书的特色 《创变》最大的特色在于其理论与实践的高度结合。书中并非堆砌空泛的理论，而是通过大量的真实案例分析，深入剖析成功的互联网产品是如何一步步建立其核心竞争力，又是如何在市场变化中寻求突破。我们选取了不同行业、不同发展阶段的产品进行解读，力求为读者提供多元化的视角和启示。 此外，本书强调“思考框架”的构建。我们不提供放之四海而皆准的“标准答案”，而是引导读者建立一套属于自己的、能够应对复杂变化的思考和分析框架。通过学习本书，您将能够： 更清晰地识别用户需求背后的真实动机。 更有效地设计并验证产品的商业价值。 更具前瞻性地制定产品发展战略。 更扎实地构建用户增长与留存的体系。 更灵活地应对市场变化与技术革新。 献给谁？ 本书献给所有在互联网产品领域奋斗的同行者： 初创公司创始人/联合创始人： 帮助您在产品早期阶段就建立清晰的价值主张和商业模式，少走弯路。 产品经理（初级、中级、高级）： 提升您的战略思维能力，拓展产品视野，从功能驱动转向价值驱动，从战术执行转向战略规划。 产品总监/产品负责人： 帮助您构建更具前瞻性和竞争力的产品体系，并有效管理产品团队。 运营、市场、技术等相关领域的从业者： 帮助您理解产品背后的逻辑，与产品团队更好地协作，共同为产品的成功贡献力量。 对互联网产品感兴趣的创业者、投资人以及学生： 帮助您建立对互联网产品价值创造和商业运作的深刻理解。 结语 互联网产品是一个充满挑战也充满机遇的领域。《创变：互联网产品的破局之道》旨在成为您在产品探索之路上的一个得力助手，帮助您跳出思维的局限，掌握破局的关键，最终打造出真正能够“改变世界”的优秀产品。我们相信，每一个伟大的产品背后，都有一套与之匹配的卓越思维。让我们一起，在创变的浪潮中，寻找属于您的产品之道。 ---

评分☆☆☆☆☆

评价五： 这本书对于想要进入互联网行业，或者已经在互联网行业摸索的“泛产品经理”来说，简直是福音。它提供了一个非常系统化的框架，帮助我理解产品经理究竟要做什么，以及如何一步步地成长为一个优秀的产品经理。书中对于“产品规划”和“路线图制定”的讲解，让我明白了如何从宏观的愿景出发，拆解出具体可行的目标和计划。我之前在做项目时，经常会感觉目标模糊，方向不清，这本书就像给我指明了方向。而且，书中对于“团队协作”和“沟通技巧”的强调，也让我意识到，产品经理不是一个孤军奋战的角色，而是需要与研发、设计、市场等各个团队紧密合作。它教会我如何有效地与不同角色的人沟通，如何争取支持，如何达成共识。读这本书，我感觉自己不再是茫然无措地摸索，而是有了一个清晰的学习路径和行动指南。它让我看到了成为一名优秀互联网产品经理的可能性，并且给了我实现这个目标的方法。

评分☆☆☆☆☆

评价二： “结网@改变世界的互联网产品经理”这个副标题，让我一开始就充满了期待，毕竟谁不想成为那个能推动世界前进的人呢？这本书确实没有辜负我的期望，它不仅仅是在讲产品经理的日常工作，更是在探讨一种“连接”和“赋能”的哲学。书中对于“生态构建”和“平台思维”的阐述，让我看到了产品经理的更高维度。它不是在教你如何写文档、画原型，而是在教你如何思考整个产品的生命周期，如何让产品成为连接用户、服务和生态的枢纽。我特别欣赏书中关于“社区运营”和“用户增长”的章节，它深入剖析了如何通过精细化的运营，将用户从单纯的消费者转化为产品的共建者，这种“从0到1”再到“从1到N”的增长逻辑，非常有启发性。书中的案例研究也非常有深度，不只是罗列成功的产品，更重要的是分析了它们成功的底层逻辑，以及在发展过程中所遇到的挑战和应对策略。读这本书，我感觉自己像是与一群经验丰富的产品老兵在对话，他们分享的经验和见解，是书本上学不到的宝贵财富。它让我认识到，优秀的产品经理不仅仅是执行者，更是战略家、组织者和推动者。

评分☆☆☆☆☆

评价四： 这本书给我最大的感受是，它打破了我对“产品经理”这个职业的刻板印象。我之前总以为产品经理就是坐在电脑前画图、写文档的“码农”的近亲，但读完这本书，我才发现，产品经理的视野需要多么开阔，需要多么强的综合能力。它不仅需要懂技术，还需要懂用户，懂市场，懂运营，甚至还需要一点点心理学和经济学的知识。书中关于“同理心”和“换位思考”的强调，让我意识到，一个好的产品经理，必须能够真正地走进用户的内心，理解他们的喜怒哀乐，才能做出真正打动人心的产品。我尤其喜欢它关于“用户画像”的构建方法，以及如何根据不同的用户画像来设计差异化的产品体验。这本书让我感觉，产品经理不仅仅是开发一款产品，更是在经营一种关系，一种与用户的深度连接。它让我看到了一个产品经理的成长路径，以及在这个过程中所需要不断学习和提升的关键能力。

评分☆☆☆☆☆

评价三： 这次的修订版，感觉比之前的内容更加精炼和扎实。我之前接触过一些关于产品经理的书籍，但很多都停留在基础概念的讲解，而这本书则更侧重于实践中的进阶打磨。对于“产品生命周期管理”的解读，让我对产品从诞生到衰退的整个过程有了更清晰的认识，也明白了在不同阶段，产品经理所需要关注的重点和采取的策略也会有所不同。书中的“数据分析”部分，讲解得非常实用，不仅仅是告诉你如何看数据，更重要的是教你如何从数据中提炼洞察，如何用数据来指导产品的优化和决策。我之前一直觉得数据分析很枯燥，但这本书通过很多实际案例，让我看到了数据背后隐藏的价值。另外，“产品复盘”的章节也让我受益匪浅，它强调了从每一次成功和失败中学习的重要性，以及如何建立一套系统化的复盘机制。这本书更像是一本“武林秘籍”，它不会直接告诉你招式，而是让你理解内功心法，然后你可以根据自己的情况去融会贯通，创造出属于自己的“独门绝技”。

评分☆☆☆☆☆

评价一： 这本书真是让我醍醐灌顶，之前我对产品经理这个职位一直模糊不清，总觉得它是个挺光鲜亮丽但又有点神秘的职业。读完之后，我才明白，“人人都是产品经理”这句话绝非空穴来风，它更像是一种思维方式的普及。书里反复强调的“用户视角”和“解决问题”的根本逻辑，就像一盏明灯，照亮了我过去很多工作中不经意间的盲区。我尤其喜欢它对“痛点挖掘”和“需求分析”的拆解，那些案例分析非常具体，不是那种空泛的理论说教，而是直接告诉你，如何一步步地去理解用户，去拆解他们的需求，甚至去预测他们自己都可能没意识到的潜在需求。书中提到的“ MVP（最小可行产品）”概念，也让我豁然开朗，原来不必追求一步到位，而是要先验证核心价值，这种迭代的思维方式，在当前快速变化的互联网时代显得尤为重要。这本书的语言风格也很好，不像那些技术性的专业书籍那样枯燥，而是用了很多生动的比喻和故事，让我这个非科班出身的人也能轻松理解。读完这本书，我感觉自己看待很多产品和现象的角度都变了，不再只是一个旁观者，而是能开始思考“为什么会这样？”、“有没有更好的解决方案？”。