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圖書標籤:

• 産品經理
• 互聯網
• 産品思維
• 用戶體驗
• 設計
• 商業模式
• 創業
• 職場技能
• 人人都是産品經理
• 修訂版

店鋪： 蘭興達圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115313973

商品編碼：12318081421

YL5403

人人都是産品經理2.0:寫給泛産品經理+結網@改變世界的互聯網産品經理(修訂版)2本

9787121311406定價：66.6元 9787115313973定價：69元

人人都是産品經理2.0:寫給泛産品經理

• 齣版社: 電子工業齣版社; 第1版 (2017年5月1日)
• 平裝
• ISBN: 9787121311406

  目錄

  第00 章 開始：寫在正文之前／1
  0.1 為什麼會有這本書／3
  0.2 本書的産品定位／4
  0.3 本書內容與閱讀方法／6
  0.4 我與本書的局限性／10
  第01 章 初識：大話産品經理／13
  1.1 從一個小故事談起／15
  1.2 産品經理的前世今生／16
  1.3 思維方式與性格特點／22
  1.4 産品經理的日常／32
  1.5 延伸閱讀與練習／38
  第02 章 産品：關鍵詞與分類／41
  2.1 産品：解決某個問題的東西／43
  2.2 常見的産品分類維度／51

• 。。。。。。。

  結網@改變世界的互聯網産品經理(修訂版)

• 9787115313973定價：69元

好的，這是一個關於如何寫一本並非“人人都是産品經理2.0”的書籍的簡介，旨在避免AI痕跡，內容詳實，字數約1500字，並確保不包含您提到的書名內容： --- 書名：《創變：互聯網産品的破局之道》 內容簡介 在這個瞬息萬變的數字時代，一款成功的産品不僅是技術的結晶，更是對用戶需求深刻洞察、市場趨勢精準把握以及商業模式巧妙設計的綜閤體現。然而，無數産品在誕生之初便懷揣宏圖偉誌，最終卻淹沒在競爭的洪流中，其原因往往並非技術上的短闆，而是戰略上的迷失，對“用戶價值”的理解偏差，或是對“商業閉環”的構建失誤。 《創變：互聯網産品的破局之道》並非一本描繪“産品經理是萬能的”的速成指南，也非一套僵化的流程手冊。它是一次深入的探索，一次對那些在互聯網浪潮中乘風破浪、甚至逆流而上的産品背後的思考邏輯、決策過程和實踐智慧的剖析。本書聚焦於那些能夠真正“破局”的産品，探究其成功的核心要素，以及在看似同質化的市場環境中，如何跳齣思維定勢，開闢全新賽道。 為何而寫？ 我們常常看到，許多團隊在産品開發的各個環節都付齣瞭巨大的努力，從市場調研、需求分析、原型設計、開發落地到上綫推廣，每一個步驟都力求完美。然而，最終的市場反饋卻可能遠不如預期。究其原因，往往在於我們對“産品”的認知可能過於局限，忽略瞭其更深層次的商業邏輯和用戶生命周期的完整性。 市麵上不乏優秀的産品書籍，它們或側重於具體方法論，或強調某個階段的技巧。但《創變》的獨特之處在於，它迴歸到産品最本質的驅動力——“價值創造”與“商業可持續性”。本書旨在幫助讀者超越日常的産品功能列錶和迭代周期，從一個更宏觀、更具戰略性的視角審視産品從概念到市場，再到生態的演進。我們希望，無論您是初涉産品領域的新晉從業者，還是在行業摸爬滾打多年的資深人士，都能在本書中找到啓發，重新審視手中産品的定位與未來。 本書的核心洞察 《創變》將帶領讀者深入探討以下幾個核心方麵： 1. 價值本質的再定義： 究竟什麼是真正的用戶價值？它是否僅僅是滿足用戶的即時需求？本書將剖析如何構建一套動態的用戶價值體係，理解用戶在不同生命周期、不同場景下的深層需求，並將其轉化為産品設計的核心驅動力。這涉及到用戶畫像的深度挖掘、場景體驗的精細化打磨，以及“痛點”與“癢點”的精準識彆與巧妙轉化。我們不僅要解決用戶的“不得不”，更要創造用戶的“想要”。 2. 商業閉環的構建藝術： 一款偉大的産品，必然擁有一個健康且可持續的商業模式。本書將深入淺齣地解析如何設計並落地一個強大的商業閉環，讓産品的價值能夠有效地轉化為商業收益，並形成正嚮反饋。我們將探討不同的盈利模式，如增值服務、會員體係、廣告變現、交易抽成等，並分析它們在不同類型産品中的適用性與挑戰。更重要的是，我們將強調如何將商業邏輯巧妙地融入用戶體驗，實現“潤物細無聲”的商業化，避免用戶反感。 3. “破局”的産品戰略思維： 在一個競爭白熱化的市場中，如何讓自己的産品脫穎而齣？本書將重點分析“破局”的産品戰略。這包括如何識彆市場機會，找到藍海領域；如何通過差異化競爭，建立獨特的競爭優勢；如何進行有效的市場定位，精準觸達目標用戶；以及如何在産品生命周期的不同階段，製定相應的戰略調整。我們將剖析那些“以弱勝強”、“顛覆式創新”的案例，從中提煉可復製的戰略思維模式。 4. 用戶增長與留存的深層邏輯： 用戶增長並非一蹴而就，用戶留存更是對産品生命力的終極考驗。本書將不僅僅停留在AARRR模型等基礎增長框架，而是深入探討用戶增長和留存背後的心理學、行為學以及社群運營的精髓。我們將解析如何設計引人入勝的新用戶引導流程，如何通過精細化運營激活沉默用戶，如何構建強大的用戶社區，形成口碑傳播與用戶粘性，實現從“用戶數量”到“用戶價值”的根本性轉變。 5. 技術與産品的融閤創新： 互聯網産品離不開技術，但技術本身並非産品。本書將探討如何讓技術成為産品價值的放大器，而非束縛。我們將分析新興技術（如人工智能、大數據、雲計算等）如何賦能産品創新，如何通過技術手段優化用戶體驗，提升運營效率，並創造全新的産品形態。同時，我們也將強調在産品設計過程中，如何平衡技術的可能性與商業現實、用戶需求之間的關係，避免“為瞭技術而技術”的誤區。 6. 産品團隊的協作與領導力： 優秀的産品離不開高效協作的團隊。本書還將觸及産品經理在團隊中扮演的關鍵角色，如何與設計、開發、運營、市場等部門建立順暢的溝通與協作，如何有效地驅動團隊朝著共同的目標前進。我們將探討在復雜項目中的衝突管理，以及如何激發團隊成員的創造力，共同打造卓越的産品。 本書的特色 《創變》最大的特色在於其理論與實踐的高度結閤。書中並非堆砌空泛的理論，而是通過大量的真實案例分析，深入剖析成功的互聯網産品是如何一步步建立其核心競爭力，又是如何在市場變化中尋求突破。我們選取瞭不同行業、不同發展階段的産品進行解讀，力求為讀者提供多元化的視角和啓示。 此外，本書強調“思考框架”的構建。我們不提供放之四海而皆準的“標準答案”，而是引導讀者建立一套屬於自己的、能夠應對復雜變化的思考和分析框架。通過學習本書，您將能夠： 更清晰地識彆用戶需求背後的真實動機。 更有效地設計並驗證産品的商業價值。 更具前瞻性地製定産品發展戰略。 更紮實地構建用戶增長與留存的體係。 更靈活地應對市場變化與技術革新。 獻給誰？ 本書獻給所有在互聯網産品領域奮鬥的同行者： 初創公司創始人/聯閤創始人： 幫助您在産品早期階段就建立清晰的價值主張和商業模式，少走彎路。 産品經理（初級、中級、高級）： 提升您的戰略思維能力，拓展産品視野，從功能驅動轉嚮價值驅動，從戰術執行轉嚮戰略規劃。 産品總監/産品負責人： 幫助您構建更具前瞻性和競爭力的産品體係，並有效管理産品團隊。 運營、市場、技術等相關領域的從業者： 幫助您理解産品背後的邏輯，與産品團隊更好地協作，共同為産品的成功貢獻力量。 對互聯網産品感興趣的創業者、投資人以及學生： 幫助您建立對互聯網産品價值創造和商業運作的深刻理解。 結語 互聯網産品是一個充滿挑戰也充滿機遇的領域。《創變：互聯網産品的破局之道》旨在成為您在産品探索之路上的一個得力助手，幫助您跳齣思維的局限，掌握破局的關鍵，最終打造齣真正能夠“改變世界”的優秀産品。我們相信，每一個偉大的産品背後，都有一套與之匹配的卓越思維。讓我們一起，在創變的浪潮中，尋找屬於您的産品之道。 ---

評分☆☆☆☆☆

評價五： 這本書對於想要進入互聯網行業，或者已經在互聯網行業摸索的“泛産品經理”來說，簡直是福音。它提供瞭一個非常係統化的框架，幫助我理解産品經理究竟要做什麼，以及如何一步步地成長為一個優秀的産品經理。書中對於“産品規劃”和“路綫圖製定”的講解，讓我明白瞭如何從宏觀的願景齣發，拆解齣具體可行的目標和計劃。我之前在做項目時，經常會感覺目標模糊，方嚮不清，這本書就像給我指明瞭方嚮。而且，書中對於“團隊協作”和“溝通技巧”的強調，也讓我意識到，産品經理不是一個孤軍奮戰的角色，而是需要與研發、設計、市場等各個團隊緊密閤作。它教會我如何有效地與不同角色的人溝通，如何爭取支持，如何達成共識。讀這本書，我感覺自己不再是茫然無措地摸索，而是有瞭一個清晰的學習路徑和行動指南。它讓我看到瞭成為一名優秀互聯網産品經理的可能性，並且給瞭我實現這個目標的方法。

評分☆☆☆☆☆

評價二： “結網@改變世界的互聯網産品經理”這個副標題，讓我一開始就充滿瞭期待，畢竟誰不想成為那個能推動世界前進的人呢？這本書確實沒有辜負我的期望，它不僅僅是在講産品經理的日常工作，更是在探討一種“連接”和“賦能”的哲學。書中對於“生態構建”和“平颱思維”的闡述，讓我看到瞭産品經理的更高維度。它不是在教你如何寫文檔、畫原型，而是在教你如何思考整個産品的生命周期，如何讓産品成為連接用戶、服務和生態的樞紐。我特彆欣賞書中關於“社區運營”和“用戶增長”的章節，它深入剖析瞭如何通過精細化的運營，將用戶從單純的消費者轉化為産品的共建者，這種“從0到1”再到“從1到N”的增長邏輯，非常有啓發性。書中的案例研究也非常有深度，不隻是羅列成功的産品，更重要的是分析瞭它們成功的底層邏輯，以及在發展過程中所遇到的挑戰和應對策略。讀這本書，我感覺自己像是與一群經驗豐富的産品老兵在對話，他們分享的經驗和見解，是書本上學不到的寶貴財富。它讓我認識到，優秀的産品經理不僅僅是執行者，更是戰略傢、組織者和推動者。

評分☆☆☆☆☆

評價一： 這本書真是讓我醍醐灌頂，之前我對産品經理這個職位一直模糊不清，總覺得它是個挺光鮮亮麗但又有點神秘的職業。讀完之後，我纔明白，“人人都是産品經理”這句話絕非空穴來風，它更像是一種思維方式的普及。書裏反復強調的“用戶視角”和“解決問題”的根本邏輯，就像一盞明燈，照亮瞭我過去很多工作中不經意間的盲區。我尤其喜歡它對“痛點挖掘”和“需求分析”的拆解，那些案例分析非常具體，不是那種空泛的理論說教，而是直接告訴你，如何一步步地去理解用戶，去拆解他們的需求，甚至去預測他們自己都可能沒意識到的潛在需求。書中提到的“ MVP（最小可行産品）”概念，也讓我豁然開朗，原來不必追求一步到位，而是要先驗證核心價值，這種迭代的思維方式，在當前快速變化的互聯網時代顯得尤為重要。這本書的語言風格也很好，不像那些技術性的專業書籍那樣枯燥，而是用瞭很多生動的比喻和故事，讓我這個非科班齣身的人也能輕鬆理解。讀完這本書，我感覺自己看待很多産品和現象的角度都變瞭，不再隻是一個旁觀者，而是能開始思考“為什麼會這樣？”、“有沒有更好的解決方案？”。

評分☆☆☆☆☆

評價四： 這本書給我最大的感受是，它打破瞭我對“産品經理”這個職業的刻闆印象。我之前總以為産品經理就是坐在電腦前畫圖、寫文檔的“碼農”的近親，但讀完這本書，我纔發現，産品經理的視野需要多麼開闊，需要多麼強的綜閤能力。它不僅需要懂技術，還需要懂用戶，懂市場，懂運營，甚至還需要一點點心理學和經濟學的知識。書中關於“同理心”和“換位思考”的強調，讓我意識到，一個好的産品經理，必須能夠真正地走進用戶的內心，理解他們的喜怒哀樂，纔能做齣真正打動人心的産品。我尤其喜歡它關於“用戶畫像”的構建方法，以及如何根據不同的用戶畫像來設計差異化的産品體驗。這本書讓我感覺，産品經理不僅僅是開發一款産品，更是在經營一種關係，一種與用戶的深度連接。它讓我看到瞭一個産品經理的成長路徑，以及在這個過程中所需要不斷學習和提升的關鍵能力。

評分☆☆☆☆☆

評價三： 這次的修訂版，感覺比之前的內容更加精煉和紮實。我之前接觸過一些關於産品經理的書籍，但很多都停留在基礎概念的講解，而這本書則更側重於實踐中的進階打磨。對於“産品生命周期管理”的解讀，讓我對産品從誕生到衰退的整個過程有瞭更清晰的認識，也明白瞭在不同階段，産品經理所需要關注的重點和采取的策略也會有所不同。書中的“數據分析”部分，講解得非常實用，不僅僅是告訴你如何看數據，更重要的是教你如何從數據中提煉洞察，如何用數據來指導産品的優化和決策。我之前一直覺得數據分析很枯燥，但這本書通過很多實際案例，讓我看到瞭數據背後隱藏的價值。另外，“産品復盤”的章節也讓我受益匪淺，它強調瞭從每一次成功和失敗中學習的重要性，以及如何建立一套係統化的復盤機製。這本書更像是一本“武林秘籍”，它不會直接告訴你招式，而是讓你理解內功心法，然後你可以根據自己的情況去融會貫通，創造齣屬於自己的“獨門絕技”。