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內容簡介

　　本書是由國際知名的人力資源管理專傢諾伊教授領銜編著的一本優秀教材，書中將人力資源管理視為企業經營成功的關鍵所在，強調人力資源管理如何能夠幫助企業贏得競爭優勢。
　　全書共分四篇：第1篇討論企業人力資源管理麵臨的各種環境力量。第2篇討論人力資源的獲得和準備問題，包括人力資源規劃與招募、人員甄選與配置以及培訓等內容。第3篇探討企業如何確定員工的價值，以及如何通過保留和開發戰略來充分利用員工纔能，包括績效管理、員工開發以及員工分流與保留等內容。第4篇闡述人力資源的薪酬問題，包括薪酬結構的設計、對員工個人貢獻的認可、員工福利等。
　　第9版是*新版，緊跟人力資源管理的*新實踐和研究成果，對各章的專欄、圖錶、案例和數據等進行瞭全麵更新，並增加瞭一個全新的專欄“誠信在行動”（Integrity in Action）。
　　本書非常適閤本科生、研究生的雙語教學或全英教學，也可用於MBA、EMBA相關課程的教學，還可作為人力資源從業人員的培訓參考書。

作者簡介

　　主要作者簡介
　　雷濛德?諾伊(RaymondA.Noe)，美國俄亥俄州立大學RobertandAnneHoyt管理學講座教授，曾任教於密歇根州立大學管理係及明尼蘇達大學卡爾森管理學院産業關係中心。擁有俄亥俄州立大學心理學學士學位，密歇根州立大學心理學碩士及博士學位。其研究領域及講授的課程（本科、MBA和博士層次）涵蓋人力資源管理、管理技能、量化方法、人力資源信息係統、培訓、雇員開發及組織行為等方麵。在AMJ、AMR等國際**學術期刊上發錶瞭大量論文，並擔任多傢學術期刊的編委。因其傑齣的教學與研究工作榮獲多個奬項，包括ErnestJ.McCormick奬。
　　改編者簡介
　　劉昕，中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所教授、博士生導師。人力資源和社會保障部經濟技術職稱考試人力資源管理專業專傢組成員。美國密歇根大學研究生課程教授。美國哈佛大學富布賴特高級訪問學者，比利時根特大學訪問學者。中國首位勞動經濟學博士學位獲得者。主講人力資源管理經濟學、戰略性人力資源管理、薪酬管理、績效管理等課程。

目錄

簡明目錄
前言i
第1章人力資源原理：贏得競爭優勢2
第1篇人力資源環境62
第2章戰略性人力資源原理62
第3章職位分析與職位設計94
第2篇人力資源的獲得與準備130
第4章人力資源規劃與招募130
第5章甄選與配置170
第6章培訓206
第3篇人力資源的評估與工發256
第7章績效管理256
第8章員工開發310
第9章員工分流與保留350
第4篇人力資源薪酬386
第10章薪酬結構決策386
第11章用薪酬認可員工的貢獻422
術語錶457

精彩書摘

　　改編者的話
　　1987—1997年我在中國人民大學勞動人事學院學習，有機會觀察瞭中國經濟從計劃經濟體製到市場經濟體製演變的過程，同時也參與瞭中國人力資源管理專業從創建到發展的整個過程。中國的人力資源管理學科發展始於20世紀90年代，此前主要是
　　傳統的勞動和人事管理的內容。中國人民大學最早於1993年正式在國內首創瞭人力資源管理本科專業，2003年又設立瞭人力資源管理專業的碩士點和博士點。但在早期，國內幾乎找不到人力資源管理的教材，因此，引入國外經典的人力資源管理教材便成為一項非常緊迫的任務。我在攻讀博士學位期間開始翻譯和介紹國外的人力資源管理教材，最早與吳雯芳女士閤作翻譯瞭由中國人民大學齣版社齣版的加裏?德斯勒的《人力資源管理》（第6版），後來又獨立翻譯瞭另一本經典的美國人力資源管理教材《人
　　力資源管理：贏得競爭優勢》（第3版）。此後的10多年中，一直堅持對這兩本國外經典的人力資源管理教材進行跟蹤翻譯，目前加裏?德斯勒的《人力資源管理》已經跟蹤到瞭第14版，《人力資源管理：贏得競爭優勢》已經跟蹤到瞭目前的第9版。
　　自1997年博士畢業以來，我在人力資源管理領域從事教學、科研以及管理谘詢已
　　經整整17個年頭，可以說，在閱讀、翻譯這些經典的人力資源管理教材的過程中獲益良多。主要的收獲在以下三個方麵：首先是夯實瞭理論基礎，熟悉重要的人力資源管理概念、理論以及知識的英文錶述，對於閱讀英文學術文獻和實踐文獻以及與國外同行交流奠定瞭堅實的基礎。其次是瞭解瞭國外在人力資源管理領域的各種最新進展，通過各個版本之間的差異可以把握國外人力資源管理理論和實踐的最新動嚮和熱點，有助於尋找前沿性的研究課題和研究方嚮。最後，可以係統地瞭解國外的各種人力資源管理理論、技術以及工具發展的背景及其環境要求，從而在將一些人力資源管理理論、工具和方法運用於中國實踐時能夠有一定的選擇性和批判性，而不是不顧國情地照抄照搬，從而有助於逐漸建立中國的人力資源管理理論和實踐體係。
　　對於學習人力資源管理的中國學生或中國讀者來說，通過閱讀國外原版人力資源管理教材瞭解該學科的主要內容和一般原理是一種非常好的選擇。我在工作過程中遇到過很多人力資源管理領域的從業人員、企業領導者和非人力資源管理者，發現他們在工作中遇到的很多問題以及睏惑，甚至走的一些彎路，其實都是由於對一些最基本的人力資源管理概念、技術存在誤解或不瞭解導緻的，如果有紮實的人力資源管理基本功，很多錯誤或彎路其實是可以避免的。因此，在當前這種全球化的大時代，對於學習人力資源管理的本科生和碩士生來說，閱讀一本人力資源管理教材原著應當成為一門必修課。
　　雷濛德?諾伊等著的HumanResourceManagement:GainingaCompetitiveAdvantage
　　（NinthEdition）是一本非常有特色的經典人力資源管理教材，總體上反映瞭美國人力
　　資源研究和教學的最新動嚮。全書分為五篇：
　　第1篇主要討論瞭企業在將人力資源的充分利用作為獲取競爭優勢的一個重要手段時所麵臨的各種環境力量。這些環境力量包括企業的戰略方嚮、法律環境、企業所從事的工作類型以及工作的物理環境安排等。
　　第2篇所要討論的是人力資源的獲得和準備問題，其中包括人力資源規劃與招募、人員甄選與配置以及培訓等方麵的內容。
　　第3篇則探討瞭企業如何能夠確定員工的價值，以及如何纔能通過保留和開發戰略來充分利用員工纔能，包括績效管理、員工開發以及員工分流與保留等方麵的內容。第4篇闡述瞭人力資源的薪酬問題，其中包括薪酬結構的設計、對員工個人貢獻
　　的認可、員工福利等。
　　第5篇談到瞭人力資源管理中的一些特殊問題，其中包括集體談判與勞資關係、全球化人力資源管理以及人力資源職能的戰略性管理等。
　　為瞭便於開展人力資源管理的雙語教學，改編者本著“難度適中，貼近國情，精簡篇幅”的原則對原書的部分章節進行瞭刪減，在此將改編思路介紹如下：
　　刪去章節刪減原因
　　原第3章“法律環境”美國的法律環境與中國差彆很大
　　原第13章“員工福利”與美國的法律環境和本土特點關係很大，對中國的藉鑒意義有限
　　原第14章“集體談判”中國的工會和集體談判與美國的情況差彆很大
　　原第15章“全球化人力資源管理”這一主題目前還不是大多數中國企業最為關注的問題，而且其餘各章節中已經介紹瞭一些全球化的話題
　　原第16章“人力資源職能的戰略性管理”第1章和第2章已經論述瞭一些戰略性人力資源管理的主題，為適當壓縮篇幅而略去
　　各章末的練習和案例等為壓縮篇幅而略去，不影響教材內容的完整性
　　想一覽原著全貌的讀者，可以參考中國人民大學齣版社齣版的《人力資源管理：贏得競爭優勢》（第10版）和《人力資源管理基礎》（第3版）。
　　希望本書能對我國具有國際化視野的人力資源管理人纔的成長做齣一點綿薄貢獻。改編當中如有不當之處，敬請讀者朋友指正。
　　我的聯係方式是：
　　通信地址：北京市海澱區中關村大街59號，中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所，100872
　　電子郵箱：liuxin@mparuc.edu.cn辦公電話：010-62519357
　　劉昕
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人力資源管理：贏得競爭優勢（第9版）/人力資源管理譯叢 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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