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它们是平台——一种全新的、近乎垄断的商业模式——正在悄然接管全球经济。苹果和谷歌,是世界上具价值的企业,而Facebook占据互联网总流量的25%。在中国,当阿里巴巴控制了80%的电子商务市场时,腾讯已经变成了“平台中的平台”。当今超过10亿美元的 “独角兽”创业企业大部分都是平台,下一代《财富》500强企业也将绝大部分是平台。
平台企业打破了主宰了20世纪的价值链垄断,建立了以核心交易为基础的“新垄断”!
掌握核心交易,你才有可能创建下一家“独角兽”平台企业。
为什么平台主宰经济?
平台企业如何创造价值?
平台企业如何吸引首批用户?
为什么说平台这种新垄断是无害的?
规模效应是怎么回事,又要如何利用?
平台企业有什么失败陷阱?
答案尽在这本书中。
平台正在主导世界经济。如今有价值的新兴企业多数是平台企业,它们打破了传统大企业的垄断,将主导21 世纪的经济。与20 世纪的线性的价值链不同,平台是一种全新的商业模式。平台商业模式围绕核心交易的概念,衍生出四大功能,帮助生产者和消费者这两个群体相互连接、促成交易、创造价值。平台产生了新的垄断,但是它并不会像传统垄断那样控制资源和生产,而是试图将尽可能多的人联系在一起。
《平台垄断》将帮你透彻平台的九大种类、四大功能,网络效应的五个阶梯,在初创期激励新用户加入的三种手段,以及有关创建平台的一切!
亚历克斯;莫塞德是Applico的首席执行官和董事长。2009年,当他还是一个大学三年级的学生时,他用个人的信用卡创建了这家公司。他频繁地出现在《彭博商业周刊》、CNN、CNBC以及《福克斯》上,并且已经在《华尔街日报》 《纽约时报》和《企业家》上开设了专栏。他也定期为《赫芬顿邮报》 《企业杂志》和TechCrunch 撰稿。
尼古拉斯 L.约翰逊是Applico的平台负责人。他的职责是为客户建立和扩展前沿的平台。在加入Applico之前,他在新经济思维(New Economic Thinking)机构与诺贝尔经济学奖得主密切共事过几年。
译者序
序
第一章 平台正吞噬这个世界 / 001
IPO惨案 / 004
商业模式简史 / 007
完美商店 / 011
平台:定义及案例 / 015
不仅是个工具 / 018
开源:不再是件讨厌的事儿 / 020
平台和令人讨厌的成本 / 024
总有一款应用适合你 / 026
解剖平台 / 028
交换vs.制造:平台的两大类别 / 030
配对意向:一对一vs.一对多 / 031
平台细分类型 / 033
平台设计 / 038
第二章 哈耶克vs.机器:为什么你所知道的 关于20世纪的一切都
是错的 / 040
中央计划和穿着睡衣的男人 / 043
公司理论 / 047
计算机和市场 / 053
让人失望的.com时代 / 056
列宁爱谷歌 / 066
资本主义≠竞争 / 068
第三章 零边际成本公司 / 071
企业软件进化论 / 073
你将需要一条“护城河” / 075
投资者钟爱平台 / 077
平台“独角兽” / 079
投资者更看重平台初创公司 / 080
零边际成本公司扩张 / 081
规模越大,利润越高 / 086
网络化的价值:Handy如何在竞争中经久不衰 / 087
做大还是卷铺盖回家 / 091
要么平台,要么消亡 / 092
第四章 平台资本主义和“赢家通吃”经济 / 094
第二回合:免费并不是一种商业模式 / 096
平台资本主义:赢家通吃 / 099
行业新巨头 / 101
XXVIII
平台垄断
净收益:平台拓展市场 / 104
今天的垄断者极具竞争性 / 107
第五章 利用核心交易,打造一家价值连城的公司 / 112
连接的意义 / 115
核心交易 / 117
交易工厂 / 120
核心交易:制造vs.交易 / 122
怎样快速发展:用核心交易解释Tinder的成功 / 124
从0到1:寻找产品 / 市场的匹配 / 125
刻意而为的简洁 / 127
第六章 平台的四大功能 / 130
拓展受众 / 132
配对 / 139
制定规则和标准 / 145
提供核心工具和服务 / 157
第七章 如何杀死独角兽 / 171
互联网聊天轮盘规则 / 173
如何扼杀一个价值十亿美元的想法,杀死独角兽 / 174
晚上11点了,你知道你的孩子在浏览什么网页吗 / 176
Facebook占领了全世界 / 178
从社交网络战中吸取的教训:为什么关于网络的传统认知是
错的 / 183
大多数网络效应都是局部性的 / 185
XXIX
目 录
逆向网络效应和“先动”优势的逝去 / 191
有什么样的用户,就会有什么样的平台 / 194
并非所有用户都是平等的 / 198
网络效应阶梯:发展高质量网络的框架 / 201
将网络效应阶梯规模化 / 206
第八章 为什么平台会失败,又该如何去避免 / 208
4 100万美元的错误 / 210
首先要考虑到什么 / 211
价值激励的三种方式 / 214
七种方法解决“鸡生蛋蛋生鸡”的难题 / 216
第九章 如何发现下一个大事件 / 225
“这是一股淘金热” / 227
投注FarmVille / 230
最终衰落 / 233
金字塔顶端 / 237
与法律较量 / 238
一家平台独大 / 244
如何发现平台的机遇 / 250
接下来该关注哪儿 / 257
作者的话 / 267
平台术语表 / 268
致谢 / 274
注释 / 278
“这本书的价值在于其深刻的洞察力,它揭示了那些掌控我们数字生活、甚至影响我们现实世界的‘平台’,是如何悄无声息地成为21世纪经济中最具决定性的力量。作者没有回避那些关于垄断、关于数据隐私、关于竞争公平的尖锐问题,而是以一种严谨而又富有逻辑的方式,将这些复杂的议题层层剥开。我非常赞赏书中对平台如何利用其庞大的用户基础和数据优势,来抵御竞争、甚至塑造市场规则的分析。它不仅仅是关于企业的成功故事,更是对权力转移和经济结构演变的一种深刻反思。书中对不同国家和地区在平台监管方面的比较,也为我们提供了一个更广阔的视角,让我们思考如何在全球化的浪潮中,找到科技发展与社会公平之间的平衡点。读完之后,我深切地感受到,理解平台的力量,不仅仅是为了了解商业新闻,更是为了理解我们所处的时代,以及我们未来将要面对的挑战。它是一本能够引发深度思考、并且具有现实指导意义的书籍。”
评分“这本书让我对当今经济格局的形成有了全新的认识,它以一种极其深刻的方式,阐释了‘平台’是如何从一种新兴的商业模式,演变为一股能够深刻影响全球经济、政治甚至社会结构的强大力量。作者的论证严谨而富有说服力,通过对一系列具有代表性的科技公司案例的剖析,他生动地展现了平台如何通过数据、网络效应以及对关键基础设施的控制,来实现其市场主导地位。我特别被书中关于平台如何通过不断扩张其服务范围和生态系统,来巩固自身优势的论述所吸引。它不仅仅是一本关于商业战略的书,更是一本关于权力、竞争以及未来经济演变方向的深刻探讨。作者对未来可能出现的新的平台形态和监管挑战的预测,也让我感到非常有启发。这本书挑战了我对于创新和竞争的传统理解,让我开始思考,在信息时代,我们应该如何更有效地应对这些强大的经济实体,并确保经济的健康发展。它是一本既有深度又有广度的精彩读物。”
评分“坦白说,在翻开这本书之前,我对‘平台经济’这个概念并没有一个特别清晰的认知。但这本书就像一位博学的向导,带领我一步步走进了这个复杂而又至关重要的经济领域。作者并没有用晦涩难懂的专业术语来堆砌,而是用生动形象的语言,将那些看似高高在上的科技公司,以及它们塑造经济规则的强大力量,以一种引人入胜的方式呈现在读者面前。我被书中对平台如何通过吸引用户、吸引开发者、以及建立互惠互利的生态系统来形成‘赢者通吃’局面的解释深深吸引。它不仅仅是关于商业策略,更是关于一种全新的经济组织方式。书中对不同类型平台的分类和比较,让我对这个概念有了更系统的认识。从内容平台到交易平台,再到服务平台,它们各自的特点和优势被阐释得淋漓尽致。这本书让我意识到,我们每天都在使用的许多服务,背后都蕴含着深刻的经济逻辑和竞争策略。它让我对互联网时代的经济格局有了前所未有的理解,并且开始审视自己在这个巨大网络中的位置。”
评分“这本书真是太令人振奋了!我一直对科技巨头们如何崛起并主导市场感到好奇,而作者在这本书中就这一点进行了深入的剖析。从亚马逊如何颠覆零售业,到谷歌如何掌控信息流,再到Facebook如何成为社交巨头,每一个案例都栩栩如生。作者不仅描绘了这些平台的商业模式,还深入探讨了它们如何利用数据、网络效应和技术壁垒来巩固其市场地位。更重要的是,这本书并没有停留在对现状的描述,而是对未来经济格局进行了大胆的预测。我尤其对书中关于人工智能和大数据将如何进一步改变平台竞争的论述印象深刻。它让我重新思考了我们身处的数字时代,以及在这个时代里,我们作为消费者、创业者甚至是普通劳动者,应该如何应对这些强大的力量。作者的语言流畅且富有洞察力,即便对于非经济学专业的读者来说,也易于理解。读完这本书,我感到自己对这个世界有了更清晰的认识,也对未来的发展趋势有了更深入的思考。它绝对是一本值得反复阅读的佳作,能激发无数新的想法和讨论。”
评分“我一直以来都对那些能够改变游戏规则的企业和商业模式充满好奇,而这本书则以一种极其令人信服的方式,满足了我的求知欲。作者通过对一系列极具代表性的科技巨头进行抽丝剥茧般的分析,清晰地展现了‘平台’这一概念如何在过去几十年里,从一个模糊的商业术语,演变成如今主宰经济命脉的核心力量。我尤其欣赏书中对于‘网络效应’和‘双边市场’等核心概念的生动阐释,这些概念对于理解平台的崛起至关重要。它让我明白,为什么一旦平台达到了某个临界点,就会形成强大的护城河,让后来者难以企及。书中对不同行业平台案例的深入剖析,从电商到社交媒体,再到出行服务,都为我提供了丰富的实践例证。这本书不仅仅是关于企业战略的讨论,更是一种关于经济权力如何集中,以及这种集中对整个社会产生深远影响的深刻洞察。它挑战了我对于传统商业模式的固有认知,让我对未来的经济图景有了更加清晰的认识。”
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