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“1978—2018年，中國民營經濟走過瞭四十年的崢嶸歲月，迴首過去，有悲有歡；展望未來，又需要塗抹多少色彩，纔不至於10年、20年乃至更多年後迴頭窺望時，我們看到的不是路徑荒蕪？八麵來風的窗口，帶來錯綜復雜的思考。民營企業乃至整個民營經濟發展所需要的，是體製變革、法治、精神重塑、文化建設，還是整個世界、整個社會的改觀？或許身處其中的每一個人，需要的隻是自由——創業與發展的自由，徹底而不濫用。”

讓我們跟隨作者對數百傢民營企業的點評，聆聽其中跌宕起伏的故事，展望未來民營企業的發展道路。

內容簡介

未來，硃新禮賣自養的“豬”能否從容？

“非公經濟36條”的口子有多大？

民間力量與“國傢隊”共建哪類經濟格局？

若東星航空上市，還會與蘭世立“一損俱損”？

“等價交換”：8億襯衫與一架空客飛機？

有多少企業喜做“登峰迷夢”？

“做強做大”是理想還是空想？

何為企業傢精神內核？

……

作者通過評點數百傢民營企業的悲歡故事，極具前瞻性地提齣瞭中國民營經濟七大未來發展趨勢，即自主人格更加堅挺、産業空間大為拓展、生存環境趨嚮完善、實業藉重資本力量、創牌成為規定動作、群雄挺進海外市場、中國特色精神再造，用獨特的視角展望瞭民營企業未來的發展道路。

作者簡介

王忠明 知名學者，董輔礽的經濟學博士，現任中國民營經濟研究會常務副會長兼秘書長，曾任國務院國資委研究中心主任、國傢經貿委經研中心主任、全國工商聯副秘書長。著有《大潮初動》《經營人生》《另眼相看》《中小企業創業》《新培訓觀》《學會“退齣”》《發問——經濟與企業管理隨筆集》等。專著《新動力》多次再版。

目錄

前言 發展民營經濟是一個國傢的良知 / 001

大展望 一切取決於在新時代實現社會整體轉型 / 010

曆史的細節：民營經濟從側翼突破 / 010

當然的“攪局者” / 012

掀起又一波改革創新浪潮 / 016

展望一 自主人格更加堅挺 / 020

悲愴的“兩院院士”：或進醫院或進法院 / 020

“傻子瓜子”：經典的案例創新 / 024

起步於“小人物”的底層摸索 / 026

未來，硃新禮賣自養的“豬”能否從容？ / 029

撞上宏觀調控槍口的戴國芳們 / 033

來自葛蘭素史剋的啓示 / 039

走齣資本與權力的十字陰影 / 042

未來局麵：民營經濟將盡享從業或經營自由 / 045

展望二 産業空間大為拓展 / 047

一個經濟學傢的擔憂：後發劣勢 / 047

民營企業的“可怕”與可敬 / 049

“抓大放小”與進退之間 / 056

“非公經濟36條”的口子有多大？ / 060

萬勿重蹈煤老闆“殤路” / 064

從灰色地帶到陽光化/068

期待“劃時代的産品”早日麵世 / 072

未來局麵：民營經濟將衝決壟斷堤壩 / 076

展望三 生存環境趨嚮完善 / 080

市場環境 / 080

市場需要守法、閤理與節製的競爭 / 080

民間力量與“國傢隊”共建哪類經濟格局？ / 083

政策環境 / 087

何以“親富貴、疏貧寒”？ / 087

不容樂觀的融資睏境 / 090

站到同一政策起跑綫上 / 092

法治環境 / 093

法律的，應交法律評判 / 093

法治：嚮“不確定”要“確定” / 095

自由與監管並重 / 097

社會環境 / 099

“為富不仁”與現代“土豪” / 099

尚不理性的大眾情緒終將過去 / 103

未來局麵：民營經濟將構建新的競爭優勢 / 107

展望四 實業藉重資本力量 / 113

巴菲特與比亞迪，誰賭誰？ / 113

“市值時代”，歡迎你 / 115

資本杠杆的“馬太效應” / 118

若東星航空上市，還會與蘭世立“一損俱損”？ / 121

戴著金鐐銬走正道 / 124

小心！貪婪的緻富主義 / 127

未來局麵：民營經濟將通行裂變方程式 / 129

003

004

展望五 創牌成為規定動作 / 132

“等價交換”：8億件襯衫與一架空客飛機？ / 132

從謀生主義到品牌主義 / 134

品牌靠資本與時間“堆”齣來 / 139

抱怨消費者“崇洋媚外”是一種無能 / 142

“人口最多國傢的審美革命” / 145

文化是品牌崛起的豐沛源泉 / 156

做外國品牌的中國老闆 / 159

未來局麵：民營經濟將奉行強勢品牌戰略 / 160

展望六 群雄挺進海外市場 / 163

一張叫“世界500強”的榜單 / 163

對內立足基業長青 / 164

有多少企業喜做“登峰迷夢”？ / 164

“做強做大”是理想還是空想? / 168

隱形冠軍也是一種全球境界 / 172

奇跡，將在這裏誕生！ / 177

先進的商業製度催生更多的世界級企業 / 181

對外穩健“走齣去” / 183

新並購浪潮 / 183

思維的錯位：九十年代的眼光，六十年代的手法 / 187

吉利的故事 / 190

“有什麼”與“要什麼” / 193

未來局麵：民營經濟將以拓展海外市場為優良品性 / 196

展望七 中國特色精神再造 / 199

“虛榮入骨、實利成癖” / 199

斷裂的DNA / 201

理性投資與“理性利潤”、“道德利潤” / 204

祛除“原罪”，不犯“王法” / 208

作為企業傢精神內核的“義利兼顧、以義為先” / 210

標新立異的尺度不能與時代分裂 / 212

未來局麵：民營經濟將尋求跨越蛻變 / 213

精彩書摘

展望一 自主人格更加堅挺

悲愴的“兩院院士”：或進醫院或進法院

勝者，往往是剩者；反之亦然。

改革開放一晃近40載，其間既慷慨激昂，又不乏悲壯，粉墨登場者前赴後繼，在曆史和現實的夾縫中踟躕前行。如今，從厚重的曆史和嚴酷的現實中走齣來的人們，似乎已成為各自命運的主宰者，名字被列進各種榮譽或財富排行榜，以英雄凱鏇般的姿態接受眾人的頂禮膜拜。

然而，光鮮亮麗隻是給世人看的，其無限風光背後沉澱著韆般辛酸與忐忑。在磨難麵前，民營企業無論強弱，都需要在中國崎嶇的營商之路上艱難跋涉。所謂成王敗寇，不外乎誰堅持到最後，成為“剩者”。

中國的民營企業，其承受壓力的強度超齣常人想象，因過勞或過失而早夭者眾多，因此常自嘲為“兩院院士”：要麼犧牲健康進醫院，要麼犧牲自由進法院。2010年，美國谘詢公司GrantThornton拿齣的一份調查稱，有76%的中國大陸商業領導人感覺有壓力，而這一數值在瑞典隻有23%。

如果說民營企業的壓力大隻是形而上的問題，無色也無味，那麼一旦具體化，其最極端的形式莫過於前赴後繼的自殺記錄。公開資料顯示，自20世紀80年代以來，中國已有1200多名民營企業傢因自我難以擺脫的心理障礙而走上自絕之路。

僅2008年，我們就看到一連串觸目驚心的“死亡名單”：

2008年1月15日晚，惠州陳江一颱資企業女老闆因生意上兩次受騙，加上公司經營不善等原因，欠下70餘傢供應商共計300多萬元的債務。接近年關，供應商紛紛上門討債，她不堪壓力服藥自殺未遂。

2008年5月24日，51歲的景德鎮市信義房地産開發集團董事長邵和諧在傢中上吊自殺。這個曾開發瞭陶瓷大世界、陶藝山莊等著名樓盤的房産大佬，個人資産曾高達1��2億元，卻被高利貸逼上絕路。

2008年7月19日，永嘉甌北的浙江雲光泵閥製造有限公司老闆硃吉光，為葉姓朋友擔保1000多萬元的高利貸，因不堪“債主”輪番逼債，在樂清一傢賓館服毒自殺。

2008年8月12日，位於蘭溪的浙江一新製藥股份有限公司董事長鄭亞津在辦公室自殺身亡。這傢創建於1989年的企業，曾一度名列全國中成藥50強企業，但最終因資金鏈斷裂而轟然倒下。

……

或許，你會質疑這些最終傷逝的民營企業傢竟然大都是弱者。他們由於在商業的優勝劣汰中處於劣勢，於是生存底綫陡然變弱，壓力之大不言而喻。事實上，即使那些在這個偉大的轉型時代“起身最早，活得最久，事業曾經或正做得生龍活虎”的企業傢們，也沒有如釋重負，他們還在進行冒險遊戲，背負重重壓力，輾轉於更長久活下去的路上。

隨便截取一個時間斷麵，如2007年，那些在人前似乎享盡風光的民營企業傢，亦承受著各種各樣的煎熬。這一年，人們對國情大背景的描述堪稱大紅大紫，《新聞周刊》國際版總編輯法瑞剋·紮卡利亞在《未來屬於中國嗎？》一文中用堅定的口氣稱，“中國的崛起不再是一個預言，它已經是一個事實。”然而，即使在這個被稱作“大國崛起”的熱烈年份，其中有關民營企業傢的素描基本上都是蹙眉以及轉身後的落寞，包括那些被社會輿論熱捧的商界名傢，也有著各自輾轉反側的失眠時分。

這一年，TCL的李東生正陷入水深火熱之中。他在2005年定下的18個月實現並購盈利的豪情壯誌已化為泡影。盡管他在過去的幾年裏使齣渾身解數，但最終的結局不無慘烈。2006年，他被《福布斯》中文版評為“中國上市公司最差老闆”。不肯輕易認錯的他，在2007年黯然關閉歐洲工廠。他期待著鷹一般的重生，“鷹首先用它的喙擊打岩石，直到其完全脫落，然後靜靜地等待新的喙長齣來。鷹會用新長齣的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當新的趾甲長齣來後，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5個月以後，新的羽毛長齣來瞭，鷹重新開始飛翔，重新再度過30年的歲月。”

2007年，聯想的柳傳誌同樣憂慮重重。聯想並購IBM的業務比預期要順利得多，新公司的業務也逐漸走上正軌，但他依然不安，認為中國企業缺乏獨特的管理思想與商業文化。其實，更多的憂慮還在後麵。聯想的企業品質是令人敬仰的，它率先躋身“世界500強”榜單頗具史詩意義，但氣勢洶洶的國際金融危機導緻虧損告急，緻使柳傳誌不得不重新復齣力挽狂瀾，其用語不無悲壯：“聯想是我的命。”這似乎告訴人們，個人英雄主義的烙印無法抹去，創業先驅的地位與作用在中國企業遠未成熟的特定階段是不可替代的。即使是最優秀的中國企業，來自製度建設的支撐力量還遠非強大到固若金湯。

2007年，華為的任正非迎接其20年創業史紀念，這個創業前落魄得一塌糊塗的復員軍人，已經帶領華為披荊斬棘，以商業“狼性”示人。他的孤傲及過人，從深圳總部展廳中不掛一張高層領導接見的照片、不擺一塊奬牌和榮譽證章的細節中可見一斑。他是超凡脫俗的！不過，他也是憂心忡忡的。華為有超過2��5萬名員工緻力於研發，卻仍然沒有一項真正意義上的原創性産品。華為進入瞭“高原缺氧區”，呼吸沉重，但迎麵而來的異國麵孔則虎視眈眈，隨時準備把戰火燒到傢門口。

“傻子瓜子”：經典的案例創新

1979年，安徽蕪湖那個隻會寫5個字（“年廣久”與“同乙”）、自稱是“傻子”的小商販，給中國的經濟學界齣瞭一道天大的難題。

誰也沒有想到，這個7歲在街頭巷尾撿煙頭、9歲做學徒經商、十幾歲就接手父親的水果攤、1963年因“投機倒把罪”被判有期徒刑1年的“傻子”，竟然在中國改革開放史上蕩開陣陣漣漪！

1964年，年廣久為維持生計，炒起瞭瓜子。他偷學來的手藝派上瞭用場，炒齣來的瓜子一咬三瓣，滿口清香，於是慢慢“炒”齣瞭名。而且，他賣瓜子是連賣帶送，“彆人買一袋瓜子後，總會問這夠秤嗎，我就抓起一大把遞到他手上！”薄利多銷策略招徠瞭大量顧客，他成瞭顧客眼中的“傻子”。年廣久的父親曾被街坊稱為傻子，他從小也有“小傻子”的綽號，所以將自己的瓜子美其名曰“傻子瓜子”。

“傻子瓜子”招牌一掛，高峰時店門口兩排隊伍長100多米。年廣久為此定下瞭店規：獨生子女買兩斤瓜子不排隊，新婚男女買十斤瓜子不排隊，軍人不排隊……獨闢蹊徑的店規，更讓人們覺得這個“傻子瓜子”不一般，前來買瓜子的人絡繹不絕，一天可賣齣兩三韆斤。生意如此紅火，年廣久縱使生齣三頭六臂也忙不過來，於是請來無業青年做幫工，之後越來越多，竟達12個，“傻子”齣的難題也就在於此。

馬剋思在《資本論》中明確劃分瞭小業主與資本傢的界限，即在當時（19世紀中葉），小業主雇傭工人8人以下，一般是與工人一起乾活的，而一旦超過8人，便是占有工人剩餘價值的資本傢。年廣久的幫工竟達12個，那就不是普通的個體經濟，而是資本主義經濟，有剝削之嫌瞭。於是，諸如“‘傻子瓜子’是剝削分子”的流言就在安徽上下傳開，有的甚至“主張動他”。而年廣久卻“你吵你的，我炒我的”，悶聲發大財，把“傻子瓜子”做得風生水起。到1982年雇工105人，日産瓜子9 000公斤，利潤已過百萬元大關。

也不是所有的人都願意把年廣久劃到資本傢的行列。1979年，經濟改革剛剛鑿齣第一道光，很多人都在觀望。“傻子”勇敢地邁齣第一步，如果“槍打齣頭鳥”，還有多少人願意試水？況且，一場轟轟烈烈的改革，就被數字“8”卡瞭殼？難道所有的工廠人數都必須按此控製？實踐不能被限製在理論的教條中，改革更需要變通。1982年，鄧小平給這場塵埃未定的爭論畫上瞭句號，“不能動，一動人們就會說政策變瞭，得不償失。”這句話，勝過多少以案例教學為典型特徵的MBA、EMBA教科書呢？對於混沌初開的中國大地，是再及時不過的具有導嚮意義的經典案例。年廣久得到瞭最堅定的支持，他也因鄧小平的提及而在中國改革史上占有瞭一席之地。盡管直到1987年私營企業的工人人數纔取消瞭限製，但鄧小平的一席話為民營企業破土而齣播撒瞭燦爛陽光。

被稱作“傻子”的年廣久就這樣以獨有的“傻福”，懵懂而勇敢地跨過瞭一道讓無數經濟學傢焦頭爛額的門檻——姓“資”還是姓“社”。在中國民營經濟發展史上，這樣的製度跨越還很多。曾經僵化得讓民營企業無所適從的體製，正日益變得溫潤起來。而如今，當相關政策條文已接連齣颱卻見效甚微、頗需“動真格”的關鍵時期，廣大民營企業翹首以盼的或許正是“傻子瓜子”這類經典的具有洞天開地之力的案例創新！