企業管理書籍團隊管理類書籍 管理學企業經營理念團隊管理與建設執行理念與領導心經 團隊執行力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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蔡踐 編

圖書標籤:

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• 企業經營
• 團隊建設
• 執行力
• 領導力
• 經營理念
• 團隊協作
• 高效執行

店鋪： 三未先知圖書專營店

齣版社： 中國紡織齣版社

ISBN：9787518002047

商品編碼：12413703652

叢書名： 左手執行力右手領導力

開本：16開

齣版時間：2014-01-01

 

基本信息

書名：左手執行力右手領導力(第2版)

齣版社:中國紡織齣版社

平裝: 290頁

語種： 簡體中文

開本: 16

商品尺寸: 24 x 17.2 x 2.2 cm

商品重量: 499 g

定價：35元

媒體介紹

★一個管理者的執行力，可以決定一個企業的執行力，而一個人的執行力可以決定自己的成功。

——原通用電氣公司董事長傑剋。韋爾奇

★沒有執行力，就沒有競爭力。

——美國微軟公司董事長比爾‘蓋茨

★一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特徵，即明確的業務核心、卓越的執行力及優*的領導能力。

——IBM公司總裁魯易斯·郭士納

★用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。

——著*管理學傢彼得·德魯剋

★用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。

——經營之神鬆下幸之助

★能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。

——管理專*旦恩·皮阿特

作者簡介

   蔡踐，畢業於南京師範大學中文係。長期從事圖書編輯工作。曾策劃齣版過《百傢用人之道》《低調做領導 高調抓管理》《第*桶金——福布斯86位富豪創業史》等。

目錄

上篇 左手執行力

承上啓下，做堅實的中流砥柱

第*章 素質優良

傳遞正能量，做的中層

傳遞正能量，提升影響力

樹立行為標杆，展現良好形象

學會給自己準確定位

要彰顯精明強乾的氣質

打鐵先要自身硬

忠誠與能力缺一不可

處理好幾個關鍵性問題

良好的心理素質是“中層”的

第二章 乾練果斷

中層是企業的脊梁，也是執行的中堅

執行是命脈，也是管理成敗的關鍵

果斷的行事風格是成為執行中堅的必然要求

不把問題推給老闆，解決問題*能體現執行力

讓命令執行下去是硬道理

有效打造企業的“執行文化”

分清輕重緩急，科學落實執行力

第三章 準確理解

理解到位纔能強化執行力

樹立全局觀念

指導力決定執行力

端正自己的心態，認同企業的價值觀

保持順暢的溝通，領會上級的意圖

注重協調，強化執行效應

第四章 統禦有方

將目標執行到位

擴展視野，瞭解公司各項預期目標

提供執行方嚮，製定目標並細化目標

目標管理的執行方法

協助下屬執行目標

確保目標的有效執行

第五章 自信自強

良好的執行離不開信心和決心

河流不會高於源頭，勝利永遠屬於自信

信念是管理與執行的基石

完美的執行不需要藉口

決斷是勇氣，也是一種力量

在睏難麵前勇於擔當

第六章 有規有矩

製度是執行的保證

把製度的建立和完善放在首位

不閤理的製度對執行沒有任何意義

有規必行，有禁必止

閤理的薪酬製度是激勵員工的利器

遵守製度，以身作則

第七章 縝密不疏

細節成就完美

不要對細節視而不見

執行工作必須落實到每一個細節

凡事要從大處著眼，小處著手

你的素質就體現在微不足道的細節中

做好備忘，有備無患

號令縝密明確，防止朝令夕改

第八章 講究策略

有效提升執行力

懂得用權原則，慎用手中權力

以願景點燃熱情，以願景激發力量

不要依賴，感化遠勝強製

化解衝突，敦促執行

下篇 右手領導力

管控有方，成為齣色的管理精英

第九章 營造和諧

做好團結人這門功課

沒有團結就沒有過硬的團隊

建立以信任為本的人際關係

做到與員工心意相通

把“傢人意識”融入管理中

引導下屬良性競爭

正確麵對員工背後的議論

善於化解部門間的矛盾

第十章 剛柔並濟

把軟實力和硬實力相結閤

該硬則硬，該軟則軟

做個既有威嚴又有人情味的中層領導

“打”完之後要給點“甜頭”

絕不能一味地用權力壓人

學會以柔剋剛

第十一章 兼“情”顧“理”

將人心把握在手中

把對人心的爭取作為管理的頭等大事

雪中送炭把下屬的心暖熱

寬容是中層領導應有的胸懷

以幫助下屬的態度實施管理

以朋友相待

第十二章 說服藝術

潤物細無聲，溝通有技巧

不打無準備之仗，瞭解說服前的準備

說服方式多樣，貴在靈活運用

提高說服技巧，輕鬆達到目的

談心是一種輕鬆有效的溝通方式

不從正麵入手，采取迂迴策略

壓服不如說服，勸導不如誘導

第十三章 用人有道

人纔是*寶貴的資源

世上沒有全纔，貴在善用所長

用人不疑，信任是用人的基石

不遺餘力地留住優*人纔

以有效策略管好重點員工

以恰當的激勵手段激發骨乾的工作能量

對於知識型員工的管理要有的放矢

用閤適的“法寶”駕馭既有能力又不服管理的人

第十四章 閤理授權

充分發揮領導力

適當授權可*大限度發揮權力的效力

事不必躬，權不必死抱

巧用授權調動下屬的積極性和創造性

有效授權必須經過充分準備

選好對象是成功授權的關鍵

授權需把握時機、注意細節

第十五章 多栽花，少栽刺

激勵是領導藝術的核心

激勵是一種刺激，也是領導藝術的核心

激勵既是重要管理手段，也是高深的管理藝術

恰當的錶揚可為員工注入寶貴能量

奬賞應避免平均主義

不要輕易否定有想法的下屬

關注並及時肯定績效優*者

第十六章 不偏不倚

公平公正是有效管理的關鍵

公正評價、公平對待下屬

用公道正派取代個人好惡

該奬則奬，該罰則罰

公正地給下屬提供錶現的機會

考核下屬要事實求是

第十七章 把握有度

正確處理上下級之間的關係

把握與上級相處的基本原則

與不同類型的上級相處應注意方式

為下屬著想，把下屬當朋友

對待女性下屬要慎之又慎

閤適的距離纔能産生美

對待原來是你上級的下屬要有足夠的尊敬

與上司相處需要注意的幾個禁區

第十八章 勇於突破

點燃創新思維的火花

有創新纔有戰鬥力

打破一成不變的管理模式

用逆嚮思維解決棘手問題

積蓄創新力量，不斷完善自己

頭腦靈活，當變則變

新問題需要用新方法來解決

讓創新意識在下屬員工中紮下根

參考文獻

序言

中層領導在我國習慣上又被叫作“中層”，對下屬來說，他們是高層管理者的代言人，有的甚至行使著高層管理者的權力：而對高層管理者來說，他們也是執行者。對上，他們要以高效的執行力實現組織的預期目標；對下，他們要以卓越的領導力帶領下屬披荊斬棘、創造輝煌。

有人曾經把企業形象地比作一個人，企業中的高層領導猶如“大腦”，要把握方嚮、構築企業願景、策劃企業戰略目標；而中層領導則是“脊梁”，要去協助“大腦”傳達指令和完成操作，也就是指揮基層，有目的地選擇執行途徑、優化工作流程，領會高層領導的意圖和戰略決策，更好地將其貫徹到實際工作中。所以人們往往把中層領導看成是企業中老闆的得力乾將和企業的中流砥柱。

管理學認為，一個企業是否能做齣更好的業績，實現可持續發展，*為關鍵的因素在於企業是否擁有～批懂經營、會管理、善溝通、願拼搏以及求真務實的中層領導。

作為企業中堅力量的中層領導，他們在單位中具有重要的承上啓下的作用，是高層管理者和基層員工之間進行溝通的重要橋梁，是單位中上傳下達的重要環節，是單位中的一個特殊群體。他們自身職責和權限的規定，決定瞭他們在單位中既不同於高層領導又不同於一般員工的角色定位。

俗語說“沒有金剛鑽，不攬瓷器活”，隻有各方麵的實力都能滿足實際的需求，纔能把手中的“瓷器活”做好。中層領導所麵臨的處境和挑戰也是如此，這個位子絕不是一個花瓶，要想圓滿地完成上級下達的任務指標，要想有效統率下屬，*大限度地發揮他們的積極性，若沒有實實在在的“幾把刷子”是無法想象的，這其中*為重要的兩把“刷子”就是執行力和領導力。

首先是執行力。眾所周知，再好的戰略和再科學的管理措施都需要有效的執行纔能得以實現。若沒有執行，一切都是空談。

我們知道執行的實質就是讓既定的目標通過卓有成效的落實來一一實現。單位的整體執行力如何，關鍵就在於中間管理層對於執行角色的認知程度。錶麵上看，中層領導的工作隻是輔助工作，但實質上，中層領導肩負著輔助高層管理者決策、傳達上級指示和收集反饋意見、緩衝各方麵的壓力、協調組織群體關係等任務。他們的工作與上級、同級和下級都發生密切的聯係，他們是單位不可缺少的一部分，是維護群體完整性的重要聯係者。他們的執行力是任何單位得以成功的關鍵。所以說，一個組織的執行力強與否，要看中層領導是否得力。

其次是領導力。所謂領導，就是通過對人員和其他方麵的資源的整閤管理，從而用*低的成本實現*高的效益。其*重要的任務就是通常意義上的“用人”、“管人”，就是將一群普通員工變為百萬雄師。中層領導也是領導，盡管他們也是執行者，但不能因此就事必躬。事必躬絕不是好領導，更談不上領導力瞭。領導力的體現就是讓下屬人盡其纔、纔盡其用，讓他們*大限度地發揮自己的能力，為完成單位的總體目標貢獻齣自己的力量。

一般而言，領導力的體現涉及以下三個方麵：將各種心態不一的眾人引嚮統一的目標，通過溝通、協調與閤作來建立共識；對每個下屬充分瞭解，設法使之發揮所長，以達到分工專業化的效果：通過理念的灌輸，會議、目標和各種製度的設計，促使大傢彼此相互配閤、同心協力，拋棄本位主義。

本書內容就是圍繞中層領導的執行力和領導力這兩個主題展開的。在編撰的過程中，我們沒有反復闡述種種枯燥、令人費解的理論，而是針對中層領導在實際管理工作中遇到的種種疑惑和問題做齣詳盡的解答。我們不求什麼浮華、好看的外錶，但求實用。所以，對於各位已經是中層領導和即將成為中層領導的讀者來說，這本書可能不是*好看的，但一定是*有用而能見實效的。

《卓越團隊：從理念到執行的變革之道》 內容簡介： 在當今瞬息萬變的商業環境中，組織的成功與否，很大程度上取決於其核心驅動力——團隊的效能。任何宏大的企業願景，任何精妙的管理策略，最終都需依靠一群人，以共同的信念為指引，以高效的執行力為支撐，纔能化為現實。《卓越團隊：從理念到執行的變革之道》並非一本堆砌理論的學術著作，而是一部深入探討如何打造一支高績效團隊，並將其潛力發揮到極緻的實操指南。本書將帶領讀者穿越企業經營的迷霧，觸及管理學的核心精髓，聚焦團隊管理與建設的每一個關鍵環節，並最終落腳於落地生根的執行理念與引領團隊前行的領導心經。 本書的核心在於“理念”與“執行”的深度融閤。我們深知，脫離瞭清晰、有力的經營理念，團隊的努力將如同無根之萍，難以持久。而缺乏強大的執行力，再美好的理念也隻會停留在紙麵，成為空中樓閣。因此，本書將首先深入剖析卓越企業所共有的核心經營理念，揭示那些驅動企業不斷前行的價值導嚮、戰略思維和文化基因。這些理念並非虛無縹緲的口號，而是具體可感的行為準則和決策依據，是團隊成員在日常工作中能夠感知、認同並踐行的精神內核。 在確立瞭堅實的理念基礎後，本書將筆鋒轉嚮至關重要的“團隊管理與建設”。我們將探討如何識彆、吸引和培養具備卓越潛力的團隊成員。這包括但不限於：如何構建多元化且互補的團隊構成，以發揮不同個體 strengths；如何設計有效的激勵機製，激發團隊成員的主觀能動性和歸屬感；如何營造開放、信任、協作的團隊氛圍，打破溝通壁壘，促進知識共享；以及如何進行科學的績效評估與反饋，幫助團隊成員持續成長。本書將提供一係列可操作的工具和方法，幫助管理者理解不同團隊發展階段的特徵，並針對性地采取相應策略，從初創團隊的凝聚到成熟團隊的優化，每一步都力求精細入微。 然而，團隊管理和建設的終極目標，是為瞭實現高效的“執行”。本書的下半部分，將重點闡述“執行理念與領導心經”。執行力並非簡單的“聽話照做”，而是一種對目標負責、對結果負責、對流程負責的係統性能力。我們將深入分析影響執行力的關鍵因素，包括目標設定的清晰度、責任分工的明確性、資源的到位程度、風險的預判與應對，以及問題的快速解決能力。本書將引導管理者思考，如何將企業的戰略目標層層分解，轉化為可執行的任務和行動計劃，並建立起一套行之有效的監督、反饋和糾偏機製。 “領導心經”則是連接理念與執行的橋梁，是激勵和帶領團隊穿越睏難、達成目標的靈魂所在。本書將探討不同領導風格在不同情境下的適用性，並強調領導者應具備的特質：如遠見卓識、決斷力、同理心、溝通能力、激勵能力以及解決衝突的能力。我們將分享如何通過以身作則，樹立榜樣；如何通過有效授權，賦能團隊；如何通過坦誠溝通，建立信任；以及如何在壓力和挑戰麵前，保持冷靜和堅定，引導團隊走齣低榖，邁嚮勝利。本書將深入淺齣地揭示，一個優秀的領導者，不僅是團隊的指揮者，更是團隊的賦能者、激勵者和精神支柱。 《卓越團隊：從理念到執行的變革之道》尤其關注“團隊執行力”的提升。我們將深入剖析導緻執行力不強的常見癥結，例如：溝通不暢、目標模糊、責任不清、缺乏緊迫感、流程僵化、缺乏問責機製等。本書將提供一套係統性的方法論，幫助管理者識彆並解決這些問題。我們將探討如何通過建立清晰的溝通渠道和反饋機製，確保信息傳遞的準確性和及時性；如何通過 SMART 原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）來設定可衡量的目標，並將其分解為可執行的步驟；如何建立明確的責任矩陣，確保每個人都知道自己的職責範圍和需要承擔的後果；如何培養團隊的危機意識和緊迫感，確保任務按時完成；以及如何通過建立問責文化，讓每個人都為自己的承諾負責。 本書的價值在於其高度的實踐性和前瞻性。我們並非僅僅羅列理論，而是通過大量的案例分析、工具模型和實操建議，幫助讀者將書中的知識轉化為實際行動。無論您是初創企業的創始人，還是成熟企業的管理者，亦或是團隊中的普通一員，都能從本書中找到提升團隊效能的鑰匙。 總而言之，《卓越團隊：從理念到執行的變革之道》將是一次全麵而深刻的團隊管理實踐探索。它將引導您： 洞悉卓越企業的經營哲學： 理解驅動成功的核心理念，並將其內化為團隊的共識。 精通團隊建設的藝術： 掌握吸引、培養和激勵優秀團隊成員的關鍵技能。 構建高效協作的機製： 營造開放、信任、互助的團隊氛圍，釋放集體智慧。 強化落地執行的力量： 掌握將戰略轉化為具體行動，並確保目標達成的實操方法。 領悟領導者的智慧與心法： 學習如何成為一名能夠激勵人心、引領團隊穿越風雨的卓越領導者。 本書將幫助您打破團隊發展的瓶頸，激發團隊成員的內在潛能，最終實現企業業績的持續增長和組織的基業長青。這是一場關於信念、協作與行動的深刻變革，一次通往卓越團隊的必由之路。

評分☆☆☆☆☆

初次翻開這本書，我懷著一種既期待又略帶忐忑的心情。我一直在尋找一本能夠真正觸及企業管理核心，並為團隊建設提供切實可行指南的書籍。市麵上同類書籍繁多，但很多要麼過於理論化，要麼流於錶麵，難以在實際工作中落地。這本書的標題——“企業管理書籍團隊管理類書籍 管理學企業經營理念團隊管理與建設執行理念與領導心經 團隊執行力”——聽起來內容十分豐富，似乎涵蓋瞭從宏觀的企業經營理念到微觀的團隊執行力提升的方方麵麵。我希望它能像一位經驗豐富的導師，用深入淺齣的語言，將復雜的管理學原理轉化為可操作的工具和方法。尤其關注的是“執行理念與領導心經”這部分，我認為這是衡量一個管理者能否帶領團隊披荊斬棘、剋服睏難的關鍵。是否能夠清晰地闡述企業經營的根本邏輯，如何將高層戰略有效地轉化為基層執行的動力，以及如何在復雜多變的商業環境中，塑造齣一種高效、協同、充滿凝聚力的團隊文化，這些都是我非常期待在書中找到答案的地方。我更希望這本書不僅僅是知識的堆砌，而是能夠啓發思考，引導讀者去審視自己當前的管理方式，並勇於做齣調整和創新。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值遠遠超齣瞭我的預期。我一直認為，成功的企業管理不僅僅是技術和策略的運用，更是一種哲學和藝術。這本書在“管理學企業經營理念”方麵，恰恰觸及瞭這一點，它不僅僅是告訴我們如何賺錢，更是引導我們思考企業存在的意義和價值，以及如何通過閤理的經營理念，贏得員工的忠誠和客戶的信賴。在“團隊管理與建設”的部分，作者並沒有迴避團隊運作中常見的痛點，而是深入剖析瞭問題根源，並提供瞭一係列行之有效的解決方案。我尤其欣賞書中關於“構建學習型組織”的論述，這對於在快速變化的商業環境中保持競爭力至關重要。“執行理念與領導心經”更是讓我受益匪淺，它不僅僅是指導如何完成任務，更是一種關於責任、擔當和自我超越的心法。它讓我意識到，一個優秀的領導者，其影響力往往體現在對團隊士氣的鼓舞和對長遠目標的堅持上。至於“團隊執行力”的提升，這本書提供的建議非常具有操作性，它不僅僅是關於效率，更是關於如何讓團隊成員心往一處想，勁往一處使，最終達成卓越的績效。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，它提供瞭一個非常紮實且係統化的管理框架。作者並沒有空談大道理，而是從企業生存和發展的根本齣發，層層遞進地剖析瞭管理的核心要素。我尤其欣賞其中關於“經營理念”的論述，它不僅僅是口號，而是如何將企業的願景、使命和價值觀內化為每一個員工的行為準則，並最終體現在日常的決策和行動中。在團隊管理與建設方麵，書中提齣的方法論十分具有指導意義，它清晰地指齣瞭如何組建高績效團隊，如何識彆和培養人纔，以及如何通過有效的溝通和激勵機製，激發團隊成員的潛能。最讓我眼前一新的是“執行理念與領導心經”章節，這部分內容深刻揭示瞭領導者在執行過程中扮演的關鍵角色，不僅僅是發號施令，更是一種以身作則、解決問題的能力，以及在關鍵時刻的決斷力和擔當。對於“團隊執行力”的探討，更是直擊痛點，提供瞭許多實用的技巧，比如如何設定清晰的目標、如何進行有效的任務分配和跟蹤、以及如何建立一個鼓勵負責任和持續改進的文化。總的來說，這本書是一本值得反復閱讀和實踐的工具書，它幫助我更清晰地認識到管理的關鍵所在。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，當我開始閱讀這本書時，我對它能否帶來全新的視角持保留態度。市麵上關於企業管理的書籍汗牛充棟，許多內容都大同小異。然而，這本書在“管理學企業經營理念”部分，用一種相當獨特的視角，解讀瞭企業成功的“軟實力”——那些難以量化的文化、價值觀和思維模式。它並非簡單地羅列理論，而是通過一些生動的案例，展示瞭這些“軟實力”是如何在市場競爭中轉化為實實在在的優勢。在“團隊管理與建設”部分，作者將理論與實踐巧妙地結閤，提供瞭許多可以立即應用的工具，例如如何進行有效的團隊會議、如何處理團隊衝突、以及如何建立一個鼓勵創新和持續學習的氛圍。最讓我印象深刻的是“領導心經”的解讀，它不再將領導力簡單地理解為權威，而是強調瞭同理心、情商以及建立信任的重要性。這本書的價值在於，它不僅教授瞭“做什麼”，更重要的是啓發瞭“為什麼這麼做”以及“如何做得更好”。它促使我重新審視自己對團隊的理解和管理方式，並嘗試一些新的方法去激發團隊的潛力。

評分☆☆☆☆☆

我曾以為自己已經對團隊管理有瞭相當的認知，直到我讀瞭這本書。它在“企業經營理念”部分，並沒有停留在教科書式的定義，而是深入到如何將經營理念轉化為日常的行動指南，這一點非常關鍵。我之前常常睏惑於如何讓公司的戰略目標真正深入人心，並轉化為每個員工自覺的行為。這本書提供瞭非常具體的路徑，讓我明白這不僅僅是靠口號，而是需要係統性的文化建設和製度保障。“團隊管理與建設”的部分，更是讓我眼前一亮，作者強調瞭“賦權”的重要性，以及如何通過明確的職責劃分和充分的信任，讓團隊成員能夠發揮最大的主動性。特彆是“執行理念與領導心經”的探討，它用一種非常接地氣的方式，剖析瞭領導者在麵對睏難和挑戰時的心態調整和策略運用。這部分內容對於我這樣需要在基層一綫解決問題的人來說，價值巨大。它讓我認識到，好的領導力並非天生，而是可以通過學習和實踐不斷提升的。而“團隊執行力”的提升，更是這本書的落腳點，它提供瞭一套循序漸進的方法，幫助我建立更高效的執行機製。