産品經理手冊【套裝10冊】産品前綫+産品的視覺+人人都是産品經理+産品心經+從點子到産品+電商産品經 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 産品經理
• 産品設計
• 産品思維
• 電商産品
• 用戶體驗
• 産品方法論
• 職業技能
• 商業
• 管理
• 工具書

店鋪： 希望階梯圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111525820

商品編碼：12456291832

套裝數量：10

書目：

1.電商産品經理寶典：電商後颱産品邏輯全解析

2.産品經理創新手冊 從消費者洞察到産品研發與上市全流程指南

3.傑齣産品經理

4.産品經理的第二本書（白金版）

5.産品心經：産品經理應該知道的60件事

6.人人都是産品經理

7.從點子到産品：産品經理的價值觀與方法論

8.産品的視角：從熱鬧到門道

9.産品前綫

10.産品經理手冊

編輯

　　産品經理是互聯網時代各大企業非常寶貴的人纔資源，而隨著新零售時代的到來，互聯網産品大都麵臨電商化，因此産品經理不可避免需要瞭解更多電商後颱的産品開發邏輯，一個懂電商後颱的産品經理會變得更有價值。《電商産品經理寶典》一改其他圖書偏重方法論的形式，著重電商後颱産品邏輯的解析，是産品經理應該人手一本的參考書。

內容簡介

　　時至，對於産品經理的要求趨嚮業務型、平颱型，甚至産生瞭細分領域專傢。純粹的前端産品經理（頁麵、交互）逐漸失去競爭力。而當後颱産品經理的視野開始從功能延伸到模塊，再延伸到子，後關注整體時，就有瞭把控平颱型産品的能力。
　　《電商産品經理寶典：電商後颱産品邏輯全解析》圍繞“電商後颱産品”，從電商的整體産品架構入手，逐步剖析各支撐子。通過學習電商産品後颱的架構和邏輯，可以讓讀者從龐大的後颱産品體係中，慢慢學會從整體去思考定位，判斷功能的優先級，或者從層麵去思考功能的價值，從而成長為的電商産品經理。
　　建議各行業的産品經理們，以及電商行業的程序員、運營人員，都應該瞭解研究電商後颱。如今大部分的産品都逃脫不瞭商業化，也就會和電商後颱或多或少有些重疊。電商後颱的體係成熟、完整、龐大，有很強的藉鑒意義。

作者簡介

　　劉誌遠，電商産品經理，主導過多業務的電商産品搭建、更新迭代。人人都是産品經理、億邦動力網專欄作傢。微信公眾號：碎碎戀産品，喜歡閑侃産品設計、商業分析以及後颱挖坑。

精彩書評

　　目前市麵上關於前端産品的書籍不勝枚舉，然而涉及到後颱産品的教學資料卻幾乎一片空白，尤其是電商後颱産品，想要研究相關案例都無從下手。作為從業多年，專注於研究電商後端業務的作者，誌遠將龐大的後颱産品體係化地梳理瞭一遍，結閤案例重點講解電商模式、架構、管理等關鍵知識點，大傢在閱讀過程中不僅能接觸豐富的案例，還能掌握體係化思維，學會從整體去思考定位及功能價值。
　　——人人都是産品經理創始人&CEO;，起點學院院長 曹成明

　　電商在經曆戰略驅動與運營驅動兩個階段之後，基於用戶紅利衰減的基本麵，産品驅動將走上前颱。無論後颱或前颱，功能或體驗，基於電商的産品策略將是下一波創業者的業務布局。誌遠這本書是稀有的從電商角度闡述産品策略的著作，強烈建議人手一本。
　　——億邦動力總裁 賈鵬雷

　　我自己在阿裏做瞭8年産品，對書中提到的很多都有涉獵，類目、商品、會員、訂單、促銷、物流……這些詞看起來都好熟悉，想當年如果有這本書，我們這些電商産品經理的入門會省力很多。
　　——《人人都是産品經理》作者，良倉孵化器創始閤夥人蘇傑

　　本書是作者多年電商産品實踐經驗的總結，書中既包含瞭電商産品的整體架構、産品設計的體係化思維等大方嚮，又詳細介紹瞭商品、訂單、庫存、 促銷、物流、采購、倉儲、會員等子模塊，全麵涵蓋瞭電商後颱産品經理須掌握的學習內容，有思路、有過程、有細節。對於剛剛涉足電商産品設計，尤其是電商後颱産品設計的産品經理來說，非常具有指導價值。
　　——PMCAFF産品社區CEO 阿德

　　過去關於産品經理的書籍，往往都比較關注基本能力或基礎方法論，而少有關注具體産品細節和行業知識的。劉誌遠的這本書，正是一次非常重要的嘗試，可以給電商産品和後颱産品的從業者都帶來許多實操的思維方式和方法論，也可以給對這些産品感興趣的入門者和局外人諸多啓發。
　　——《從點子到産品》作者 滴滴齣行産品專傢 劉飛

目錄

第1章　 産品經理概述 / 1 
1.1　産品經理的工作職責 / 2 
【産品經理的日常工作】 / 2 
【産品經理的要品質】 / 4 
1.2　相關工具、網站介紹 / 5 
1.3　電商模式 / 8 
第2章　 支撐綫後颱概述 / 11 
2.1　什麼是電商後颱 / 12 
2.2　電商後颱産品架構 / 15 
2.3　後颱豐富度的權衡 / 18 
第3章　商品中心 / 21 
3.1　商品的基本概述 / 22 
3.2　類目管理和品牌管理 / 24 
【類目管理】 / 24 
【品牌管理】 / 27 
3.3　屬性管理 / 28 
【商品屬性的設計】 / 29 
3.4　SKU與SPU / 32 
【編碼問題】 / 34 
3.5　商品編輯 / 34 
【規格、價格信息】 / 36 
【商品圖、商品詳情描述、物流信息】 / 38 
【其他】 / 38 
3.6　商品管理 / 38 
3.7　商品搜索及篩選 / 40 
【商品搜索】 / 40 
【商品篩選】 / 44 
3.8　商品 / 45 
【常規】 / 46 
【個性化】 / 47 
3.9　商品評價 / 49 
3.10　小結 / 50 
第4章　促銷 / 51 
4.1　促銷的目的和案例 / 52 
4.2　促銷形式概覽 / 53 
4.3　促銷活動規則 / 55 
【活動設置】 / 55 
【促銷活動管理】 / 59 
【參與促銷的訂單計算】 / 59 
4.4　專場活動配置 / 60 
【活動條件】 / 60 
【主商品信息】 / 60 
【信息】 / 61 
【前端展示】 / 62 
4.5　優惠券管理 / 64 
【優惠券的類型和應用場景】 / 65 
【優惠券的設計規則】 / 65 
【優惠券的前端展示】 / 68 
【優惠券在訂單中的處理】 / 68 
4.6　拼團 / 69 
【拼團類型】 / 69 
【拼團業務流程】 / 70 
【拼團的庫存管理】 / 71 
第5章　內容管理 / 73 
5.1　CMS概述 / 75 
5.2　動態配置的産品邏輯 / 77 
【基礎組件】 / 78 
【位置+內容】 / 78 
【動態頁麵】 / 78 
5.3　基礎組件 / 79 
【圖片】 / 80 
【文本模塊】 / 81 
【商品】 / 81 
【商品排行榜】 / 82 
【優惠券】 / 82 
【導航欄】 / 83 
【HTML代碼】 / 83 
5.4　動態頁麵的整體設置 / 84 
5.5　小結 / 85 
第6章　庫存管理 / 87 
6.1　庫存分層 / 89 
【庫存的概念】 / 89 
【庫存分層：銷售層、調度層、倉庫層】 / 90 
【庫存同步】 / 92 
6.2　銷售庫存管理 / 92 
【活動庫存的管理】 / 95 
【預售庫存的管理】 / 95 
6.3　庫存調度邏輯 / 95 
【庫存調度影響因素】 / 96 
【庫存調度規則】 / 97 
6.4　庫存控製策略 / 99 
【需求預測】 / 99 
【庫存】 / 102 
【庫存控製模型】 / 103 
第7章　物流管理 / 107 
7.1　物流服務概述 / 108 
【普通物流】 / 108 
【同城配送】 / 109 
【門店自提】 / 109 
7.2　前颱物流管理 / 110 
【運費模闆】 / 111 
7.3　後端物流管理 / 113 
7.4　物流單號和狀態管理 / 117 
7.5　小結 / 118 
第8章　采購管理 / 119 
8.1　采購流程 / 120 
8.2　供應商管理 / 122 
【供應商信息】 / 123 
【供應商評價】 / 124 
8.3　采購商品管理 / 125 
8.4　采購訂單管理 / 127 
【采購申請單】 / 128 
第9章　倉庫管理 / 131 
9.1　倉庫管理概述 / 132 
【倉庫區域劃分】 / 133 
9.2　齣庫 / 134 
【調度】 / 135 
【打單】 / 136 
【揀貨】 / 136 
【復核】 / 137 
【包裝】 / 137 
【交接發貨】 / 137 
9.3　入庫 / 137 
【到貨確認】 / 138 
【驗貨打碼】 / 138 
【商品上架】 / 139 
9.4　盤點 / 140 
9.5　庫位庫區管理 / 141 
9.6　統計查詢 / 141 
第10章　訂單管理 / 143 
10.1　訂單下單 / 145 
【父訂單與子訂單】 / 147 
【優惠分攤】 / 148 
10.2　訂單拆單 / 150 
【為什麼要拆單】 / 150 
【拆單流程】 / 151 
【拆單之後的前端顯示】 / 152 
10.3　訂單售後（退貨退款） / 153 
【待付款取消訂單】 / 154 
【待收貨取消訂單】 / 155 
【待收貨/交易成功退貨】 / 156 
【待收貨/交易成功退款】 / 157 
10.4　綫下服務訂單 / 158 
【純服務訂單】 / 158 
【商品服務訂單】 / 159 
10.5　訂單數據統計 / 160 
【交易分析（從訂單層麵）】 / 160 
【商品分析（從商品層麵）】 / 161 
【訂單來源分析】 / 161 
10.6　擴展：購物車 / 162 
【購物車的妙用】 / 163 
【購物車的設計】 / 164 
【購物車的結算】 / 166 
第11章　其他綜述 / 167 
11.1　會員 / 169 
【會員基礎信息管理】 / 169 
【會員成長體係】 / 170 
【積分體係】 / 173 
【會員體係分層】 / 173 
11.2　調度中心 / 174 
【管理倉庫】 / 174 
【選擇發貨倉】 / 175 
【更新庫存】 / 176 
11.3　支付 / 176 
【支付方式】 / 176 
【交易記錄】 / 178 
【對賬】 / 178 
11.4　權限 / 179 
【權限體係】 / 179 
【角色管理】 / 180 
【賬號管理】 / 181 
第12章　跨境電商的不同點 / 183 
12.1　跨境電商概述 / 184 
【跨境電商的形式】 / 184 
【一些基礎概念】 / 186 
12.2　跨境訂單流程 / 188 
12.3　清關備案 / 190 
【商品備案】 / 192 
後記 / 193 

前言/序言

　　隨著智能手機的普及，互聯網以洶湧之勢融入我們的生活，上到花甲古稀的老人，下到總角之年的小朋友，都或多或少用過一些應用，對一些産品有見解，越來越多人開始討論産品。對産品經理來說這是好的時代。
　　但是産品同質化越來越嚴重，用戶體驗卻難以量化，馬太效應在互聯網行業如同魔咒，流量被巨頭掌握，中小企業難以突破流量黑洞。對産品經理來說這同時也是壞的時代。
　　大部分用戶根本感知不到後颱産品的存在，會覺得後颱産品頗為神秘。業內人一般認為做後颱産品很難，因為産品的邏輯復雜。在大傢天馬行空的暢想之後，後颱産品經理會想著怎麼落地，後颱能不能支撐？什麼樣的産品方案可以滿足需求？
　　時至，對於産品經理的要求趨嚮業務型、平颱型，甚至産生瞭細分領域專傢。純粹的前端産品經理（頁麵、交互）逐漸失去競爭力。而當後颱産品經理的視野開始從功能延伸到模塊，再延伸到子，後關注整體時，就有瞭平颱型産品的能力。
　　任何一個小功能在深入思考之後就是無底洞，需要對其取捨和衡量。可能因為我是一個工科生,喜歡做後颱産品，喜歡沉浸於邏輯自洽的樂趣中。我遇到生活中的許多場景都會不自主地去想優化方案。
　　當我開始做電商後颱産品時，想找些資料來化學習，卻發現市場上關於産品的書籍，要麼是産品方法論，要麼是電商運營，基本沒有産品後颱相關的化書籍。電商行業發展這麼多年，相關ERP軟件也很成熟，很納悶為什麼沒有後颱産品的化資料？當時就想著自己以後要總結一些經驗。
　　按照我的計劃，以《電商後颱是怎麼迴事兒》開頭，逐步將商品、訂單、促銷等十幾個子一點點剖析，寫齣一個係列。後來，我開始在公眾號“碎碎戀産品”發錶一些關於電商後颱産品的文章，結識瞭一些同行業的産品朋友，他們認同我所寫的産品內容，覺得是“乾貨”，鼓勵我繼續分享。後來齣版社的編輯老師聯係到我，一次意識到分享這件事可以這麼酷，遂決定做齣這本書。
　　本書的核心在於“電商後颱産品”。
　　第1章簡要地介紹瞭産品經理的工作職責、常見的電商模式，第2章介紹後颱産品的作用、架構以及做後颱産品的注意點。
　　第3章到第10章，將電商後颱産品的子進行細分講解，主要包括商品中心、促銷、內容管理（CMS）、庫存管理、物流管理、采購管理、倉庫管理、訂單管理等主要。
　　第11章總結瞭電商後颱産品的其他子，重點講解瞭會員、調度中心、支付、權限。
　　第12章重點敘述瞭跨境電商産品的不同點，包括跨境電商的幾種模式、訂單流程及清關備案流程。
　　本書以電商後颱産品為例，介紹瞭在後颱産品設計時的體係化思維。雖然無法麵麵俱到，但從龐大的後颱産品體係中，我們可以慢慢學會從整體去思考定位，判斷功能的優先級，或者從層麵去思考功能的價值。
　　建議各行業的産品經理們，以及電商行業的程序員、運營人員，都應該瞭解研究電商後颱。電商後颱的體係成熟、完整、龐大，有很強的藉鑒意義，並且大部分産品都逃脫不瞭商業化，也就會和電商後颱或多或少有些重疊。
　　希望本書能夠帶給大傢些許幫助。
　　感謝公眾號“碎碎戀産品”的粉絲們，是你們給瞭我寫作的原始動力。感謝電子工業齣版社的林瑞和老師在寫作上給予的幫助。
　　後將我喜歡的一句話送給在産品成長路上前行的讀者們：為者常成，行者常至。

一本關於産品從零到一的係統性指南，全方位剖析産品生命周期的各個關鍵環節，助你打造卓越産品。 本書並非僅僅羅列理論，而是以實戰為導嚮，融閤瞭豐富的案例分析、前沿的産品方法論以及資深産品人的獨到見解，旨在為每一位渴望在産品領域取得突破的讀者提供一套完整且可落地的解決方案。它將帶領你穿越産品開發的迷霧，從最初的靈感閃現，到最終産品的成功上綫與持續迭代，一步一個腳印，穩紮穩打，直至構建起一款真正能夠贏得市場的優秀産品。 一、 洞察先機，孕育無限可能：從“點子”到“産品”的蛻變之路 萬事皆有起點，優秀的産品更是如此。本書的第一部分將聚焦於産品創意的源頭，深入探討如何捕捉市場痛點，識彆用戶需求，並將其轉化為具有商業價值的産品想法。我們不僅僅滿足於“想到好點子”，更重要的是學習如何“驗證好點子”。這包括瞭紮實的用戶研究方法，如何設計有效的訪談和問捲，如何進行市場調研以評估潛在的市場規模和競爭格局。 你將瞭解到各種創新思維的工具和技巧，例如頭腦風暴、SCAMPER法、用戶旅程地圖等，它們將幫助你打破思維定勢，發掘被忽視的機遇。更重要的是，本書將強調“最小可行性産品”（MVP）的概念，教會你如何在早期階段，以最低的成本和最快的速度驗證你的核心假設，避免在未經檢驗的方嚮上投入過多資源。這如同在廣闊的海洋中，先找到一塊可以立足的礁石，再逐步擴大你的領地。 二、 精益求精，雕琢用戶體驗：産品設計的藝術與科學 一個偉大的産品，離不開卓越的用戶體驗。本書的第二部分將深入産品設計的核心，將用戶置於絕對中心。你將學習如何從用戶視角齣發，理解他們的行為模式、心理需求以及潛在的期望。這不僅僅是關於界麵美觀，更是關於流程的順暢、功能的易用以及情感的連接。 我們會詳細解析用戶體驗（UX）和用戶界麵（UI）設計的關鍵原則，包括信息架構、交互設計、視覺設計等。你將掌握如何構建直觀且富有吸引力的用戶界麵，如何設計流暢的交互流程，讓用戶在使用産品時感到自然、愉悅，甚至驚喜。本書將強調“以用戶為中心”的設計理念，並通過大量的實例展示，讓你理解為何優秀的産品設計往往是“潤物細無聲”的，它能夠默默地解決用戶的問題，提升他們的效率，最終成為他們生活中不可或缺的一部分。 從綫框圖的繪製到高保真原型的製作，再到A/B測試的運用，本書將為你提供一套完整的用戶體驗設計工作流程。你將學會如何有效地收集用戶反饋，並將其轉化為可執行的設計優化方案，不斷打磨産品，使其趨於完美。 三、 構築堅實基礎，構建高效團隊：産品經理的“心經”與“前綫” 産品經理的角色至關重要，他們是連接市場、技術與用戶的橋梁，是産品成功的關鍵驅動力。本書的第三部分將深入探討産品經理的核心素養與必備技能，揭示“人人都是産品經理”背後的深刻含義。 你將學習如何清晰地定義産品目標和策略，如何製定可行的産品路綫圖，以及如何有效地進行項目管理。這包括瞭需求分析、優先級排序、風險評估以及跨部門溝通協調等一係列挑戰。本書將強調産品經理的“同理心”，不僅僅是對用戶的同理心，更是對開發、設計、運營等團隊成員的同理心。理解不同職能團隊的挑戰與訴求，纔能構建起高效、協作的團隊，共同為産品的成功而努力。 特彆地，我們將深入剖析産品“前綫”的真實場景，分享産品經理在麵對市場變化、用戶反饋以及競爭壓力時，如何做齣明智的決策。這其中蘊含著大量的實戰經驗和“踩坑”教訓，它們將幫助你少走彎路，更快地成長為一名優秀的産品經理。 四、 驅動增長，實現商業價值：電商産品的獨特法則 在當今高度數字化的時代，電子商務已成為商業領域不可忽視的巨大力量。本書的第四部分將聚焦於電商産品的開發與運營，為你揭示其獨特的成功法則。 你將深入瞭解電商産品的核心邏輯，包括用戶生命周期管理、轉化漏鬥優化、用戶增長策略以及復購機製的設計。我們將詳細講解如何構建一個既能吸引用戶，又能促成交易的平颱。這包括瞭商品展示、購物車、支付流程、訂單管理等各個環節的優化。 更重要的是，本書將強調數據驅動的決策理念在電商産品中的重要性。你將學習如何運用各種數據分析工具，追蹤用戶行為，分析轉化率，挖掘增長點，並根據數據反饋不斷調整和優化産品策略。從用戶獲取到用戶留存，從提升客單價到降低流失率，本書將為你提供一套完整的電商産品增長解決方案。 五、 視覺呈現，提升品牌感知：産品的“視覺”之道 在信息爆炸的時代，産品的視覺呈現往往是用戶的第一印象，也是其品牌個性的重要載體。本書的第五部分將深入探索産品的“視覺”層麵，教你如何通過設計語言來傳遞産品的價值，建立用戶的信任，並最終形成品牌忠誠度。 你將學習到如何從用戶心理和品牌定位齣發，構建一套統一且富有吸引力的視覺風格。這包括瞭色彩運用、字體選擇、圖標設計、插畫風格以及整體的版式布局。本書將強調“形式追隨功能”的設計原則，確保視覺的創新與産品的易用性、信息傳達的準確性相輔相成。 我們也將探討如何通過視覺設計來提升産品的用戶體驗，例如通過清晰的導航和層級來降低用戶的認知負擔，通過有吸引力的視覺元素來引導用戶的操作，以及通過一緻的視覺語言來增強用戶對産品的感知和記憶。 總結： 本書集結瞭從産品創意、用戶體驗設計、産品經理能力進階、電商産品運營到産品視覺呈現的全方位知識體係。它以實戰為根基，以用戶為導嚮，以數據為驅動，旨在為你提供一套係統性的産品方法論，助你在復雜多變的市場環境中，打造齣真正具有競爭力的優秀産品。無論你是初入産品領域的萌新，還是經驗豐富的産品老兵，都能從中汲取養分，實現自我突破，成為一名傑齣的産品創造者。

評分☆☆☆☆☆

第一眼看到這套書，我就被它龐大的陣仗吸引瞭。10本書，涵蓋瞭産品經理的方方麵麵，從最初的概念萌芽到上市後的精細運營，似乎無所不包。我尤其期待《産品前綫》和《從點子到産品》這兩本，因為我一直覺得，一個好的産品，離不開對市場最前沿的敏銳洞察，以及將抽象想法轉化為具體産品形態的強大能力。很多時候，我會在腦海中構思齣各種奇思妙想，但卻苦於找不到將這些想法落地的路徑，這套書的齣現，就像是為我點亮瞭一盞指路明燈，讓我看到瞭將創意變為現實的希望。我迫不及待地想深入瞭解，如何從一個模糊的點子齣發，一步步通過市場調研、用戶訪談、原型設計、MVP迭代等一係列環節，最終構建齣一個能夠解決用戶痛點、具有商業價值的産品。相信這套書會為我提供一套係統性的方法論，讓我不再是“紙上談兵”，而是真正能“上手實操”。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“人人都是産品經理”這句話深信不疑，也正是這份信念，驅使我不斷地去探索和學習。這套《産品經理手冊》中的《人人都是産品經理》無疑是我最期待的部分。我希望這本書能夠打破我之前對産品經理的一些固有認知，讓我明白，産品經理不僅僅是開發團隊的“上傳下達者”，更是整個産品生命周期的“靈魂人物”。我期待書中能夠分享更多關於産品思維、用戶洞察、需求分析、競品分析等核心技能的講解，並且能夠提供一些實際的工作方法和工具，讓我能夠更好地理解産品經理的職責，以及如何在日常工作中培養産品經理的思維模式。我相信，通過閱讀這本書，我能夠更清晰地認識到自身在産品領域的潛力，並找到提升自身能力的具體方嚮。

評分☆☆☆☆☆

在信息洪流中，我常常感到自己的思維碎片化，難以形成係統性的認知。《産品心經》這個書名，立刻勾起瞭我的好奇心。我猜想，這本書可能不是一本純粹的技巧手冊，而是更側重於産品經理的內在修煉和心法。我期待它能幫助我理解在産品開發過程中，如何平衡商業目標和用戶需求，如何在高壓環境下保持冷靜和專注，以及如何與團隊成員建立良好的溝通和協作關係。我希望它能夠分享一些關於産品哲學的思考，引導我深入理解産品的本質，以及如何去“經營”一個産品，讓它在市場中獲得長久的生命力。我相信，真正的産品大師，不僅要有卓越的技能，更要有深刻的洞察力和堅定的信念，而《産品心經》或許正是通往這份境界的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

電商領域是目前市場最活躍、競爭最激烈的賽道之一，而《電商産品經》這本書，對我的吸引力是顯而易見的。我一直對電商産品的運作模式和用戶增長策略非常感興趣，尤其是在這個快速變化的時代，如何不斷創新和優化電商平颱，以適應用戶的不斷變化的需求，是每一個從業者都麵臨的挑戰。我希望這本書能夠深入剖析電商産品的核心邏輯，分享一些成功的電商産品案例，以及在産品設計、用戶體驗、營銷推廣、數據分析等方麵的方法論。我期待能夠從中學到如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣，如何構建一個高效、便捷、有吸引力的電商平颱，並最終實現商業價值的最大化。這本書將為我提供一個全新的視角，去理解電商産品背後的商業智慧。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對互聯網産品有著濃厚興趣的普通讀者，我常常感到信息爆炸帶來的迷茫。市麵上關於産品經理的書籍琳琅滿目，但很多都過於理論化，或者隻聚焦於某個單一的方麵，很難形成一個完整的認知體係。而這套《産品經理手冊》則給瞭我一種“一站式”的學習體驗。其中，《産品的視覺》和《産品的視覺》這兩本，對視覺設計在産品中的重要性有著非常深刻的闡述，我一直認為，用戶體驗很大程度上取決於産品的視覺呈現，一個美觀、易用的界麵能夠極大地提升用戶的好感度和留存率。我希望通過閱讀這兩本書，能夠更深入地理解用戶體驗設計原則，學習如何從用戶的角度齣發，去思考界麵的布局、色彩搭配、交互流程等，最終打造齣令人賞心悅目的産品。我也期待能從中獲得一些實用的設計技巧和案例分析，讓我能夠舉一反三，運用到自己的日常觀察和思考中。