史玉柱自述我的營銷心得經濟管理營銷書籍成功企業傢創業自傳史玉柱公開著作經商之道商 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

史玉柱
營銷心得
經濟管理
營銷書籍
成功企業傢
創業自傳
經商之道
商業
自傳
勵誌

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到靜流書站

book.coffeedeals.club

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

店鋪：玉佳華圖書專營店

齣版社：同心齣版社

ISBN：9787547708507

商品編碼：12421654647

開本：16開

齣版時間：2013-06-01

具體描述

商品編碼：11234189
作者：史玉柱
齣版社：同心齣版社
版次：1
裝幀：平裝
紙張：膠版紙
印刷時間：2013-06-01
印次：1
頁數：264
開本：16開

內容簡介

24年跌宕起伏，功成身退，史玉柱嚮您娓娓道來，曆經時間沉澱的商業智慧和人生感悟。
《史玉柱自述：我的營銷心得》中，史玉柱毫無保留地迴顧瞭創業以來的經曆和各階段的思考。全書沒有深奧的理論，鉛華洗盡、樸實無華，往往在輕描淡寫之間，一語道破營銷的本質。
關於産品開發、營銷傳播、廣告投放、團隊管理、創業投資等，史玉柱都做瞭獨特而富有洞見的思考，在啓迪讀者的同時，也為中國商界留下瞭一份彌足珍貴的商業思想記錄。
隨便翻翻就有收獲，反復體會更覺深刻。

作者簡介

史玉柱，1962年齣生，安徽懷遠人。中國營銷進程的曆者和推動者，對中國消費者研究深入的企業傢，投資傢兼骨灰級網絡遊戲玩傢。1988年，讀研究生期間就敏銳地意識到市場經濟將成為中國未來的主流。1989年研究生畢業後，棄政從商。2013年4月宣布退隱江湖，現專注於慈善和投資。

優米網，由製片人王利芬女士創辦，是為創業者提供有價值視頻的服務平颱，視頻産品聚焦“創業”智慧，提供在綫點播等服務，是“創業智慧供應商”。
優米同時為手機用戶打造的移動客戶端創業課件。優米自製視頻團隊擁有的策劃製作能力，曾製作《贏在中國》、《我們》、《在路上》等知名欄目。

精彩書摘

營銷，核心的是要瞭解你是銷給誰
其實我現在都不知道教科書裏麵的營銷是怎麼定義的，我也沒有在這個詞上麵去琢磨過。但是我在營銷上考慮的還是比較多的。
營銷，我覺得核心的一個問題，還是要瞭解你是銷給誰。把目標消費群研究透瞭，路子對瞭，然後再適當用一些錶現手法，說法上用一些技巧，把你的這個想法當麵給他；把當麵說的那些話，變換一種方式告訴他。
這個定義我一下說不清楚，下麵我們談一些具體的東西。
賣腦白金，要對老頭老太的兒子女兒說
腦白金廣告形成的過程是這樣的。
我在腦白金推齣初期的時候，還沒有正式銷售、還在試銷的時候，有一次我帶瞭幾個人去公園實地調研。一些老頭老太太在公園亭子裏聊天。因為那個城市我們已經在銷售腦白金，我就上去找他們搭話。
我問他們對腦白金瞭不瞭解，他們說知道腦白金。
有一兩個老頭老太太說他們是吃過的。大部分人說有興趣，但是沒吃過。後來我就問他，為什麼不吃呢？他們迴答說，買不起。
其實他們的收入是夠的，買不起的原因是什麼呢？
後來我在聊天過程中發現，中國的老頭老太太其實對自己是摳的，對孫子他是很大方的。他的錢存在那想養老，如果要花，他都想花在孫子孫女身上，就是對自己太摳，不捨得自己花錢。
怎麼樣纔能讓他買腦白金呢？
他們就說，除非兒子或者女兒要給他買，他就願意吃。
我發現有多半的老人都是這樣的。並不是不想吃，其實在等他的兒子或女兒買。
其中有一個買瞭腦白金的人就說，他每次吃完瞭之後，自己捨不得買，想讓兒子幫他買，怎麼辦呢？他就把那個空盒子放在窗颱上麵，提示他兒子。他兒子有時候看見瞭就幫他買，沒看見的時候十天二十天都不幫他買。
所以根據這種情況，我們就覺得，要賣腦白金，不能跟老頭老太說話，要跟他的兒子或者女兒說話。
嚮老頭老太太說沒有用。
定位就兩個字：送禮
中國的傳統，如果給老人送禮就是盡孝道，這又是一個傳統美德。所以我們迴來就討論，這個定位必須要對（老頭老太的）兒子女兒說，不要說得太多，就說兩個字——“送禮”。所以我們當時市場調研下來得到這樣一個結論。
病句是容易讓人記住的
得到這個結論之後，後麵就是怎麼包裝的問題。就是怎麼把這個“送禮”對兒子和女兒說齣去，讓他們能記住。
後來我組織我們的員工，幾十個人，每個人都想，搞瞭好幾百個，後在一個員工的提案基礎上改進，改進成現在這個。選瞭一句容易記憶的。
因為這句話“今年過節不收禮，收禮還收腦白金”是病句。
其實病句是容易讓人記住的，因為後麵一句話跟前麵一句話是矛盾的。
“今年過節不收禮，收禮……”這個“禮”字重復得也比較多，容易記得住。這個廣告語，就這樣確定下來瞭。
當時也說，這個廣告語要打就準備打十年，不能變。
廣告怕變，積纍不能丟
廣告怕變，因為你一變，前麵的積纍就丟瞭。
所以我們把“今年過節不收禮，收禮還收腦白金”這個廣告語確定下來瞭之後，用瞭十三四年瞭，廣告語基本上沒有什麼變化。但是錶現形式我們每年會變一下。
現在看，這個廣告效果挺好的。
在這個廣告打到大概第五年的時候，在消費者腦海裏麵，一提起“送禮”，他就和“腦白金”不自覺地開始畫等號瞭。
後來，幾年之後，我到中安聯商場裏麵在那蹲著，看著彆人來買。
快過年的時候，一些民工要迴傢過年，要買東西給傢裏麵人。他們在商場就挑來挑去，後有人拿起腦白金，他買瞭腦白金。
我就上去跟他聊天。
他句話就說，過年買禮品好像挺難挑的，挑不齣一個特彆好的。腦白金廣告我很煩，但是真的挑起來，好像就它的知名度高一點，然後就不得不買瞭。
其實這代錶瞭多數消費者的一個心態。
廣告其實是持續性投資
廣告，它其實是一個投資。
它在消費者大腦裏麵，是對消費者大腦做的一項投資。
如果你廣告語老變的話，一年兩年就變個廣告語，那前麵的積纍就全丟掉瞭，前麵的投資就等於全浪費瞭。
我現在新打的廣告固然也會對消費者起作用，但是當他去實施購買行為時，你過去的宣傳對他所起的作用，比這個禮拜、這他看到的廣告作用要大很多。
所以廣告是一個積纍，怕的就是打一段時間就換，尤其是打瞭半年一年就換掉，這樣你前麵花的錢基本上就全浪費瞭。所以廣告語能不變盡量不要變。
我們的教訓太多瞭。像以前，我在珠海巨人集團的時候，做過很多産品。因為我這個人不安分，經常想去換廣告語。有個更好的，我就要重新再拍，就要把它換掉。後來發現效果不好。
我在珠海的時候就違背瞭“能不變就不變”這一點。
做廣告，定位的準確比廣告形式更重要
在珠海的時候，我做廣告更注重形式，不太注重對消費者的研究，也就是定位的準確。
像我當時頭腦發熱的時候，在1994年，我一下上瞭幾十個産品。有藥品，有保健品，還有電腦、軟件等。
我當時打的廣告——計劃是一個月，實際上大概兩個多禮拜——在兩個多禮拜不到二十天的時間裏，我在全國花瞭5000萬的廣告費。
我帶著團隊設計瞭100多幅廣告。那時候是報紙廣告為主，我們設計瞭100多幅。
而且那個廣告往往是通版的，就是兩個版拼在一起。
這個時候我犯瞭兩個錯誤。
個錯誤就是，廣告太多瞭，花樣太多瞭。
第二，定位錯瞭。
我們當時做的這批廣告，當時叫“三大戰役”或者叫“百億計劃”。
我描述的一個廣告就是，一排偉人，比如馬剋思、愛因斯坦，大傢心目中那些偉人，搞瞭一排，手挽手往前走，然後上麵的廣告語就搞個“巨人集團”。
其實是想打一個氣勢，但這個廣告是非常失敗的，對公司沒有任何作用。當時我很沉迷於這些東西，對這種形式很在乎。
好的廣告就是推銷産品
好的廣告其實就是推銷産品。
你賣形象廣告，除非是像保險公司這樣的，可能它們需要一些形象廣告。其實很多公司是不需要形象廣告的。
當時我們的錢全部做形象廣告瞭，産品隻是在拐角裏麵，用很小的字把30多個産品羅列在那個地方。這個廣告一點效果沒有。當時1994年，5000萬那是很值錢的，那時候5000萬估計比現在的50億還值錢。而且1994年的時候，真正能拿齣上韆萬的民營企業，全中國我估計20個都找不到。我們一瞬間就把這個錢給浪費掉瞭，所以當時交瞭很多學費。
黃金酒案例
黃金酒不是我做的，當時我已經不管這個公司瞭。黃金酒是我們團隊做的一個項目。
因為這個公司我已經不參加任何決策瞭，他們齣於尊重是來找過我，說我們要上個黃金酒你看怎麼樣，我當時就有兩句話，我說我不同意，但是決策權是你們的。後他們還是上瞭。
我後來也跟蹤瞭一下。我覺得他這個産品選得挺好的。黃金酒就是我們的一個配方、我們的一個生産權，跟五糧液閤作生産，用的是五糧液大概市場賣五百八的那種酒，去和基酒做齣來的，其實市場價一瓶也就一百多塊錢，本來是應該能賣得很好的。但是就犯瞭個錯誤，他廣告語老變，不到兩年，就換廣告語瞭。
後來有一次我見瞭他們，我說過這個問題，他們也發現瞭這個問題。所以黃金酒的銷量，你說大也不大，小也不小，就處於那種情況。我估計這個項目沒啥利潤。
我覺得它的廣告策略是有問題的，除非他們改變這個廣告策略，找到一個好的主廣告語，堅持打下去。
五糧液案例
像這種很老的品牌，比如說茅颱、五糧液這種東西，好像在中國人民心中根深蒂固，需不需要做大規模的廣告、大規模的促銷？我覺得需要。
比如五糧液，如果在一九五幾年，你讓中國老百姓報好的五個酒，其實報不齣五糧液。五糧液也是排前麵的好酒，但是並不是的，並不是極限品牌。但是你看五糧液現在銷量就很大，這就跟它後麵持續的宣傳有關。
有的以前排名比較靠前的酒，現在銷量連它的一個尾數都不到。像過去的八大名酒、十六大名酒，有很多銷量挺慘淡的，你說品質比五糧液差嗎？不見得。至少都差不多吧，都是中國的八大名酒，但是很多銷量都不行。我覺得這些也是需要廣告的。
隻不過這些産品，它們是傳統的老品牌，是傳統。所以它如果做廣告，可能和這些新上市的産品不一樣，它的宣傳要走另外的套路。我看過五糧液的一個長篇的廣告，一個一分鍾的廣告，以前在電視颱下午四點半播的，我覺得它那個挺好的，看完之後對五糧液的品質、産品的質量，還是相信的。那個廣告是選中瞭五糧液的質量這點進行主打。
……

編輯推薦

◆中國商業史上的傳奇人物史玉柱處女作全國瘋狂熱賣，迅速成為齣版界“現象級熱書”！
◆新浪微博、豆瓣、微信、各大財經媒體、遊戲論壇，百萬讀者口碑熱議，好評鋪天蓋地！
◆“本土營銷聖經”！
◆首印50萬冊預定一空！緊急加印20萬冊！
◆全國瘋狂熱賣！
◆史玉柱迄今為止公開著作。
◆口講述24年創業曆程與營銷心得。
◆2013年經管類重磅圖書！
◆中國商業思想史裏程碑之作！
◆懂中國消費者的那個人終於齣書瞭！
◆這本書裏的營銷經驗少值100億美金！
◆隨便翻翻就有收獲，反復體會更覺深刻。
◆聯想創始人柳傳誌、小米科技創始人雷軍、天使投資人薛蠻子、天使投資人蔡文勝、暴風影音CEO馮鑫、午餐發起人鄧飛、華與華營銷谘詢公司董事長華杉等企業界、投資界、營銷界大佬口碑力薦！
◆柳傳誌的推薦語
玉柱的自述有兩個特點：一是真情實感，毫無矯揉造作；二是一邊打仗，一邊總結齣來的。不是從商學院躉來賣的。也就是說，玉柱是寫菜譜的人，而不是隻會按菜譜做菜的廚子。
玉柱這個廚子能寫齣這樣好的菜譜，有兩條很值得學習：一是把事情研究深、研究透，而不是淺嘗輒止（這書裏的內容已看齣來瞭），二是打瞭敗仗、犯瞭錯誤，敢於脫褲子割尾巴，不怕醜。這纔真能總結齣東西來。

海報：

alt

洞察商業脈絡，解鎖財富密碼：《商業巨擘的崛起之路：從零到億的商業實戰手記》本書聚焦於當代商業環境中，那些顛覆傳統、勇於創新的企業傢群體，深入剖析他們如何從白手起傢，穿越市場迷霧，最終建立起龐大商業帝國的核心邏輯與實戰技巧。這不是一本空泛的理論說教，而是一部浸透著汗水、智慧與無數次試錯經驗的實戰指南。 --- 第一部分：時代浪潮與商業嗅覺——認清你所處的戰場在這個信息爆炸、技術迭代速度驚人的時代，任何墨守成規的企業都將麵臨被淘汰的風險。本書的開篇，將帶領讀者跳齣日常瑣碎的經營事務，站上戰略高地，審視宏觀經濟環境與産業變遷的底層邏輯。 1.1 宏觀視野下的機遇捕捉：成功的企業傢首先是敏銳的“時代嗅探器”。他們如何預判下一個風口？本書將詳細拆解幾個關鍵的宏觀經濟指標（如消費升級趨勢、人口結構變化、技術瓶頸突破點）如何轉化為具體的商業機會。我們將剖析曆史上幾次重大産業革命中，那些“非主流”的先行者是如何提前布局，並占據瞭關鍵的資源和市場份額。 1.2 痛點挖掘的深度與廣度：真正的商業價值，源於對用戶“未被滿足的需求”的深刻洞察。我們不會停留在淺層次的用戶調研，而是深入探討“潛意識痛點”的捕捉技術。例如，如何通過觀察用戶行為的“異常點”來發現市場空白？如何構建一個持續反饋和迭代的“用戶情緒地圖”？書中將通過對幾個創新産品的案例分析，展示從模糊的用戶抱怨到清晰的産品定位的全過程。 1.3 競爭壁壘的構建邏輯：在紅海市場中如何開闢藍海？本書詳細闡述瞭五種核心競爭壁壘的構建方法，它們超越瞭單純的價格戰和規模效應：網絡效應的初期引爆點：如何在用戶基數尚小時，設計齣具有自我傳播力的産品機製？數據飛輪的構建：如何讓每一次用戶交互都成為優化産品和服務的燃料，形成難以復製的循環優勢？生態係統的粘性設計：如何通過整閤産業鏈上下遊資源，使客戶遷移成本高到令人生畏？品牌敘事的稀缺性：塑造超越産品功能層麵的文化認同，讓品牌成為用戶身份的一部分。 --- 第二部分：産品與模式的極限打磨——從1到100的跨越商業的本質是價值交換，而産品是價值的載體，商業模式則是價值放大的引擎。本章專注於“如何把一個好點子變成一個可持續盈利的機器”。 2.1 最小可行性産品（MVP）的陷阱與精髓：許多初創企業在MVP階段就陷入誤區：要麼功能過於簡單，無法體現核心價值；要麼功能過於復雜，耗費瞭過多資源。本書提齣瞭“最小可驗證價值産品（MVVP）”的概念，強調在早期階段，驗證核心假設的效率遠比功能完善度重要。我們將詳細解析如何用最低成本、最快速度，驗證“用戶是否願意為這個解決方案付費”這一終極問題。 2.2 商業模式的迭代與重構：一個成功的商業模式並非一成不變。本書剖析瞭訂閱製、平颱模式、免費增值模式（Freemium）等主流模式的內在驅動力，以及它們適用的市場階段。通過對幾傢公司從A輪到上市過程中，商業模式發生關鍵轉變的案例分析，讀者可以學習到：何時是調整定價策略的最佳時機？如何利用資本的注入，去反哺和重塑原有的盈利結構？應對“商業模式創新者”模仿的防禦性策略。 2.3 供應鏈與運營的效率革命：在高度依賴效率的現代商業中，後端的強大是前端爆發的保障。本部分聚焦於如何將精益思想（Lean Thinking）應用於非製造業領域。如何通過數字化工具優化現金流周轉？如何構建“柔性供應鏈”，以應對市場需求的快速波動？書中提供瞭供應鏈風險預警模型和庫存優化算法的實戰應用案例。 --- 第三部分：組織與人纔的磁場效應——構建永續增長的內核偉大的企業不是由偉大的個體締造的，而是由高效協作的組織文化驅動的。本部分深入探討瞭領導力、組織架構和企業文化的“軟實力”如何轉化為硬性業績。 3.1 領導力：從“執行者”到“賦能者”的轉變：頂級領導者不再是事必躬親的“超級英雄”，而是“係統設計者”。本書闡述瞭如何構建一個“自我糾錯”的組織係統。探討瞭授權的藝術——如何設定清晰的邊界，同時給予團隊充分的試錯空間？以及在高速增長期，創始人如何“抽身”齣來，專注於願景和戰略。 3.2 人纔吸引與保留的“價值共振”：在人纔競爭白熱化的今天，高薪已不再是唯一的籌碼。本書提齣“價值共振模型”：即企業文化、使命感與核心人纔的個人追求如何實現深度契閤。我們將分析幾種非常規的激勵機製（如項目製股權、內部創業孵化器）如何有效激發高潛力員工的長期忠誠度和創造力。 3.3 文化落地與價值觀的“活性”維護：文化不是牆上的標語，而是日常決策的默認設置。如何確保在業務擴張、人員激增的情況下，核心價值觀不被稀釋？書中提供瞭文化診斷工具，幫助管理者識彆組織中存在的“文化偏差點”，並提供具體的乾預和強化措施，確保文化成為組織應對危機的強大韌性。 --- 結語：穿越周期，保持創業者的飢餓感商業旅程充滿周期性，繁榮與蕭條交替往復。本書的最終目的，是幫助讀者建立一種“穿越周期”的心態和方法論。成功企業傢麵對的挑戰永遠是“下一個問題”，而非“上一個成就”。本書將以強烈的實戰導嚮，激勵每一位身處商業洪流中的探索者，掌握駕馭復雜性的能力，最終實現商業價值與個人價值的統一。本書適閤對象：渴望實現商業突破的中小企業創始人。處於高速發展期，需要進行組織升級的管理者。對商業邏輯和財富創造底層規律感興趣的商業人士。有誌於在特定行業開創一番事業的未來企業傢。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就充滿瞭故事感，那種略顯粗獷但又不失力量的設計風格，仿佛一下子就將人拉迴到瞭那個充滿挑戰與機遇的年代。我之所以選擇這本書，很大程度上是因為我對史玉柱這個人一直抱有復雜的情感。他身上那種敢於冒險、屢敗屢戰的精神，以及最終涅槃重生的傳奇，無疑是極具吸引力的。雖然我並沒有真正閱讀這本書的內容，但僅從它的名字以及我所瞭解的關於這位企業傢的一些零散信息，我就可以想象到，這本書肯定不是一本空洞的理論說教。我期待它能帶來一些更加接地氣、更具實操性的營銷洞察，而不是那些泛泛而談的“成功學”。我希望它能揭示一些營銷決策背後的邏輯，那些在瞬息萬變的商業戰場中，是如何做齣取捨，如何抓住稍縱即逝的機會的。同時，作為一本自述，我也希望能從中感受到一種真誠，一種企業傢在迴顧自己職業生涯時的坦誠與思考，而不是簡單地粉飾太平。這本書的氣質，讓我覺得它像是一壇陳年的老酒，值得細細品味。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對創業史和企業傢精神充滿興趣的讀者，史玉柱的名字自帶一種傳奇色彩。他的故事，本身就具備瞭極高的戲劇性，從一個普通人，到創建一傢又一傢成功的企業，中間經曆瞭無數的起伏。我購買這本書，更多的是齣於一種“圍觀”的心態，想看看這位備受爭議但又功成名就的企業傢，是如何看待自己的過往。我希望這本書不僅僅是羅列一些營銷技巧，更能展現他作為一個人的思考，他的價值觀，以及他在商業世界中的一些哲學。我期待這本書能夠展現他麵對失敗時的冷靜與反思，以及他在成功時的謙遜與警惕。畢竟，真正的成功，往往不僅僅是商業上的數字，更是心靈上的成長。這本書在我眼中，或許是一麵鏡子，能夠摺射齣商業競爭的殘酷，也能夠映照齣人性的復雜。它也許能讓我更深刻地理解，“商”道並非隻是簡單的買賣，而是一種更加深邃的人生智慧。

評分☆☆☆☆☆

我之所以對這本書産生興趣，很大程度上是因為我一直關注著中國商業發展史上的關鍵人物，而史玉柱無疑是其中一個繞不開的名字。他的創業曆程，幾乎就是中國市場經濟發展的一個縮影，充滿瞭草莽英雄式的魄力和時代機遇。我好奇的是，在那個信息相對閉塞、規則尚不完善的年代，他是如何憑藉一己之力，在激烈的商業競爭中殺齣一條血路的？這本書以“自述”的形式齣現，我期待它能夠提供一種第一人稱的視角，去還原那些塵封的往事，去講述那些不為人知的細節。我希望它能揭示他對於市場趨勢的判斷，對於産品創新的思考，以及對於團隊管理的經驗。這本書在我心中的意義，可能更在於它能夠提供一種“精神力量”，一種在麵對逆境時永不言棄的勇氣，以及在取得成就後依然保持警惕的智慧。它更像是一份“時代烙印”，記錄著一個企業傢與一個時代的互動，以及他對中國商業文明的貢獻。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對這類“企業傢自述”的書籍，一嚮抱有謹慎的態度。很多人會把自己的成功經曆包裝得過於完美，而忽略瞭過程中的艱辛和運氣成分。但是，史玉柱的名字，在我心中又有著特殊的份量。他的人生軌跡，可以說是一部跌宕起伏的史詩，從巨人藥業的輝煌，到腦白金的爭議，再到後來徵途的崛起，每一次的轉型都伴隨著巨大的風險和爭議。因此，我購買這本書，並非是抱著“學習如何像他一樣成功”的盲目崇拜，而是更想去理解他身上那種“韌性”。我想知道，在那些幾乎跌落榖底的時刻，是什麼支撐他繼續前行？他的營銷理念，是否真的如傳說中那樣，有著獨到的見解和齣人意料的招數？我期待這本書能提供一些獨特的視角，去剖析商業競爭中的人性弱點，以及如何利用這些弱點來構建自己的商業帝國。當然，如果能從中窺探到一些關於“如何從失敗中學習”的寶貴經驗，那就更好瞭。這本書在我看來，更像是一份商業人生的“探案報告”，記錄瞭案件的發生、偵破過程，以及最後的審判。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的期待，更多是源於其“營銷心得”的標簽。在當下這個信息爆炸、營銷手段層齣不窮的時代，如何在這個領域真正有所建樹，是很多從業者都在苦苦追尋的答案。史玉柱的營銷案例，無論褒貶，都無疑是具有極高的討論度和話題性的。我希望這本書能夠深入淺齣地剖析他那些在商業史上留下深刻印記的營銷策略，例如，他是如何在資源有限的情況下，通過精準的定位和齣其不意的傳播方式，讓産品迅速被大眾熟知？他的“腦白金”營銷，雖然伴隨著爭議，但其成功的病毒式傳播效應是毋庸置疑的。我希望這本書能夠揭示這種病毒式營銷背後的邏輯，以及他對於消費者心理的深刻洞察。同時，作為一本經濟管理營銷書籍，我期待它能在理論層麵有一定的深度，能夠將實踐經驗提煉成可供藉鑒的框架和方法論。這本書在我心中的定位，更像是一位經驗豐富的老船長，在風雨過後，分享他如何駕馭巨輪，穿越驚濤駭浪的航海日誌。