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苏杰著 著

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• 技能提升
• 人人都是产品经理

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121311406

商品编码：12600424512

出版时间：2017-05-01

作  者:苏杰 著 定  价:66.6 出 版 社:电子工业出版社 出版日期:2017年05月01日 页  数:349 装  帧:平装 ISBN:9787121311406 ●第00 章 开始：写在正文之前／1
●0.1 为什么会有这本书／3
●0.2 本书的产品定位／4
●0.3 本书内容与阅读方法／6
●0.4 我与本书的局限性／10
●第01 章 初识：大话产品经理／13
●1.1 从一个小故事谈起／15
●1.2 产品经理的前世今生／16
●1.3 思维方式与性格特点／22
●1.4 产品经理的日常／32
●1.5 延伸阅读与练习／38
●第02 章 产品：关键词与分类／41
●2.1 产品：解决某个问题的东西／43
●2.2 常见的产品分类维度／51
●2.3 延伸阅读与练习／63
●第03 章 概念：提出与筛选／67
●3.1 产品概念的提出／69
●3.2 概念提出的综合案例／76
●3.3 产品概念的筛选／82
●3.4 概念筛选的综合案例／91
●部分目录

内容简介

本书为畅销经典《人人都是产品经理（纪念版）》后推出又一突破之作2.0版本，再原版基础上进一步更新了大量修订、注释和案例。作为一名资历的阿里产品经理，作者讲述了过去几年的经历与体会，以及做产品过程中学到的思维方法与做事方式。本书从用户、需求、项目、团队、战略、修养这几个角度，向产品经理这个热门岗位的新加入群体，阐述了“我们为了什么”“在做什么事”“解决什么人的什么问题”“何时，和谁一起做”“需要什么能力”这些很质朴而核心的命题。 苏杰 著 苏杰，浙江大学硕士。2006年至2014年，供职于阿里巴巴集团，一直担任产品经理。在阿里做过中小企业的管理软件、卖家工具、垂直市场、会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等，是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者，负责过阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器等。此外，供职期间还公示、授权了20多个专利。

《人人都是产品经理2.0》是一本深入剖析产品经理核心能力与实践方法的著作。本书旨在为读者提供一套系统、全面且实用的产品管理知识体系，无论你是初涉产品领域的新人，还是希望精进技艺的资深人士，都能从中获益。 本书的核心价值在于其“人人皆可精通”的理念。 产品经理的角色，在当今快速变化的商业环境中，早已不再是少数人的专利。在跨职能团队协作日益紧密的背景下，理解产品逻辑、用户需求、市场趋势，并能从中提出有效解决方案的能力，正逐渐成为各个岗位都应具备的核心素养。本书正是抓住这一趋势，将产品经理的核心技能拆解，化繁为简，让更多人能够掌握并运用。 体系化知识的构建。 本书摒弃了零散的经验分享模式，而是从产品生命周期的不同阶段出发，系统地梳理了产品经理需要掌握的知识和技能。从最初的产品构思、市场调研、用户研究，到产品设计、需求分析、原型制作，再到产品开发、上线推广、数据分析、迭代优化，每一个环节都被深入剖析，并提供了可操作的工具和方法。读者可以通过本书的学习，清晰地了解产品经理的工作流程，并能在实际工作中找到自己的定位和发力点。 深入的用户导向思维。 产品成功的关键在于能否真正满足用户的需求，甚至超越用户的期待。本书将用户置于产品设计的核心位置，详细讲解了如何进行用户画像构建、用户旅程地图绘制、用户访谈、可用性测试等方法，帮助读者深入洞察用户行为、痛点和潜在需求。更重要的是，本书强调的不仅仅是“了解”用户，而是如何将用户洞察转化为可执行的产品策略和功能设计，从而打造出用户真正喜爱和信赖的产品。 严谨的需求管理与价值实现。 在产品开发过程中，需求的优先级排序、细节的精确定义以及与开发团队的有效沟通至关重要。本书提供了多种需求管理工具和方法，如用户故事、优先级矩阵、PRD（产品需求文档）的撰写规范等，帮助产品经理清晰地定义产品功能，准确传达设计意图，并有效地管理需求的变更。同时，本书也强调了价值驱动的理念，如何通过产品设计和功能实现，为用户和企业创造最大化的价值，是贯穿始终的核心指导思想。 敏捷开发与迭代优化。 面对瞬息万变的市场，传统的瀑布式开发模式已难以适应。本书深刻理解敏捷开发的精髓，并将其融入产品管理的实践中。读者将学习到如何运用敏捷方法，如Scrum、Kanban等，与开发团队高效协作，快速响应市场变化，并通过小步快跑、持续迭代的方式，不断优化产品体验，提升产品竞争力。数据分析在迭代过程中扮演着至关重要的角色，本书也会详细介绍如何利用各种数据分析工具，从用户行为、业务指标等维度，为产品优化提供科学依据。 产品战略与商业思维的培养。 优秀的产品经理不仅需要懂技术、懂用户，更需要具备宏观的产品战略眼光和商业思维。本书将引导读者思考产品在整个商业生态中的定位，如何与其他产品形成协同效应，如何通过产品实现商业目标。从市场分析、竞品研究到商业模式设计，本书为读者构建了一个完整的商业视角，帮助产品经理跳出功能设计的局限，从更高的维度思考产品的未来。 跨职能协作与沟通的艺术。 产品经理的工作离不开与设计、开发、市场、运营、销售等多个团队的紧密协作。本书不仅提供了关于如何与这些团队有效沟通的技巧，还深入探讨了如何在跨职能团队中建立信任、统一目标、解决冲突。它强调了产品经理作为“产品代言人”的角色，需要具备出色的沟通能力、说服能力和领导力，才能推动产品项目的顺利进行。 本书的读者对象： 产品新手： 帮助你建立起对产品经理工作的完整认知，快速掌握核心技能，少走弯路。 在校学生： 为你提供进入产品行业的系统知识框架，为未来的职业发展打下坚实基础。 转岗意愿者： 为你提供清晰的学习路径和实践指南，帮助你顺利转型产品领域。 资深产品经理： 提供更深入的理论思考和前沿的实践方法，帮助你在职业生涯中更上一层楼。 其他领域从业者： 即使你不是产品经理，书中关于用户洞察、需求分析、项目管理等理念和方法，也将在你的工作中带来深刻启发，提升你的整体工作效率和价值。 本书的特色： 实战导向： 理论与实践相结合，提供大量案例分析和可直接套用的模板与工具。 系统全面： 覆盖产品经理工作的所有关键环节，构建完整的知识体系。 条理清晰： 结构化设计，逻辑严谨，易于理解和吸收。 语言生动： 避免枯燥的理论说教，采用更具感染力和启发性的语言。 前瞻性： 紧跟行业发展趋势，探讨了未来产品管理可能的发展方向。 总而言之，《人人都是产品经理2.0》不仅仅是一本书，更是一个产品人成长的指南，一个构建优秀产品的思维框架。它将帮助你理解产品世界的奥秘，掌握打造爆款产品的核心秘诀，让你在产品之路上，步履更加坚定，目光更加长远。无论你的起点在哪里，这本书都将是你踏上产品之旅、精进产品之道的一盏明灯。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己像是完成了一次全面的“产品思维”的洗礼。它没有直接告诉你“怎么做”，而是循序渐进地引导我去理解“为什么这么做”。从用户需求的洞察，到产品定位的确定，再到迭代优化的策略，每一个环节都层层递进，逻辑严密。书中的案例分析非常精彩，能够迅速将抽象的概念转化为具象化的理解，让我仿佛置身于真实的产品开发场景中。我尤其喜欢其中关于“用户旅程地图”的讲解，它让我意识到，理解用户的每一个触点和情绪变化，是打造优秀产品不可或缺的一环。这本书不仅仅是为产品经理量身打造，我认为任何一个对产品感兴趣、想提升解决问题能力的人，都能从中受益匪浅。它提供了一个非常系统化的框架，帮助我梳理思路，找到工作的重点和方向。

评分☆☆☆☆☆

老实说，在阅读这本书之前，我对于“产品经理”这个职业还停留在比较模糊的认知阶段，总觉得这是一个需要很多经验才能胜任的岗位。但《人人都是产品经理2.0》就像一位循循善诱的导师，用通俗易懂的语言，将复杂的概念拆解开来，让我得以窥见产品经理工作的全貌。书中的结构安排非常合理，从宏观的产品战略到微观的用户体验，都有深入的探讨。我特别欣赏它对于“数据驱动”的强调，让我意识到，脱离数据谈产品，就像是盲人摸象，难以做出真正有效的决策。这本书不仅适合新手入门，也为有一定经验的产品经理提供了新的思考角度和工具，可以说是“老少咸宜”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很有意思，色调沉稳大气，但又在细节处透露着活力，让人一眼就能感受到它所传递的“创新”和“进化”的能量。拿到手中，纸张的质感也相当不错，印刷清晰，排版疏朗，翻阅起来既舒适又享受。我一直认为，一本好书不仅仅是内容的承载，更是整体体验的升华。从这个角度来说，《人人都是产品经理2.0》在视觉和触觉上都给我留下了极佳的第一印象，这无疑会激发我深入阅读的欲望。我特别期待这本书能在产品经理这个领域带来一些全新的视角和实用的方法论，毕竟，在这个日新月异的行业里，不断学习和更新知识是至关重要的。我希望它不仅仅是一本理论书，更能提供一些落地性的指导，帮助我解决工作中遇到的实际问题，提升产品创造和管理的能力。

评分☆☆☆☆☆

这是一本能够激发思考、改变认知的书。它没有提供一套万能的公式，而是教会你如何去思考、如何去解决问题。我喜欢它那种“授人以鱼不如授人以渔”的教育方式，让我能够主动地去探索和发现。书中的观点非常前沿，很多内容都触及到了当前产品领域的最新趋势和挑战，让我觉得信息非常及时且有价值。我发现，通过阅读这本书，我对于“用户价值”、“商业模式”以及“产品生命周期”有了更深刻的理解。它让我意识到，产品经理的工作并非一蹴而就，而是需要持续的学习、实践和反思。这本书不仅仅是一本关于产品管理的工具书，更是一本关于如何成为一个优秀产品人的启示录。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的启发在于，它打破了我之前对产品经理的一些刻板印象。我曾经以为产品经理就是负责规划功能、写文档，然后交给开发执行。但这本书让我明白，产品经理更像是一个“桥梁”，连接着用户、市场和技术，需要具备全局观和战略眼光。它强调了同理心和沟通能力的重要性，让我意识到，一个优秀的产品经理，不仅要有强大的逻辑分析能力，更要懂得如何倾听、如何表达，如何在团队中凝聚共识，共同前进。书中关于“MVP”（最小可行产品）的论述也让我受益匪浅，它教会我在资源有限的情况下，如何快速验证想法，降低试错成本，并在此基础上不断迭代优化。这本书的价值在于，它不仅传授了“术”，更重要的是点拨了“道”。

评分☆☆☆☆☆

送给团队的，自己没有看

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还行

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还没看，包装不错看起还可以

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书到的挺快，不错，折扣也合适，还有塑料膜保护

评分☆☆☆☆☆

同事推荐的 应该不错

评分☆☆☆☆☆

好书，值得一看

评分☆☆☆☆☆

学习用，让自己业务能提高点，对产品的把握和推广能够做的更好！

评分☆☆☆☆☆

不错，分享下

评分☆☆☆☆☆

是正版，没毛病。。