人性的弱點 卡耐基著 勵誌經典著作 個人成功學 實用人際關係手冊 新華書店暢銷正版書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 戴爾·卡耐基 著，陶曚 譯

圖書標籤:

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店鋪： 鳳凰新華書店旗艦店

齣版社： 天津人民齣版社

ISBN：9787201088822

商品編碼：12738554044

産品特色

編輯推薦

　　

　　《人性的弱點》新中文譯本。
　　本書譯自美國西濛與舒斯特齣版公司1937年一版，正是該公司齣版瞭世界上一本《人性的弱點》。本書忠實還原戴爾·卡耐基的38篇初始手稿：摒棄後人所有過度解讀；特彆收錄長期湮沒的《創造奇跡的信》及《幸福傢庭生活的七個法則》篇。
　　《人性的弱點》作為卡耐基成功的勵誌經典，薈萃瞭卡耐基思想理論精華的部分。該書在1937年首次齣版，剛一上市就風靡全球，幾十年間被翻譯成全世界幾乎所有的主要語言，全球總銷量已達1.5億餘冊，被視為社交心理和溝通技巧的“聖經”。它改變瞭韆韆萬萬人的命運。發明之王愛迪生、相對論鼻祖愛因斯坦、印度聖雄甘地、“米老鼠”的父親華特·迪士尼、建築業奇跡的創造者裏維父子、旅館業巨子希爾頓、白手起傢的颱灣塑料大王王永慶、麥當勞的創始人雷·剋洛剋等等，都深受卡內基思想和觀點的激勵和影響。
　　本書譯自美國西濛與舒斯特齣版公司1937年《人性的弱點》一版，忠實還原瞭卡耐基38篇原始手稿。如何與陌生人熟絡有方，如何在演講時口吐蓮花，如何與另一半恩愛有加，在書中你能找到立竿見影的處事秘笈。將卡耐基的理論付諸實踐，打破思維定勢，使成功有跡可循，一起見證贊賞、微笑、真誠、尊重的魔力。
　　◆除瞭自由女神，卡耐基就是美國的象徵。
　　——《紐約時報》
　　◆由卡耐基開創並倡導的個人成功學，已經成為這個時代有誌青年邁嚮成功的階梯，通過他的傳播和教導，無數人明白瞭積極生活的意義，並由此改變瞭他們的命運。
　　——約翰·肯尼迪（美國第35任總統）
　　◆我從8歲就開始讀卡耐基先生的著作，現在的年輕人們，你越早讀卡耐基的作品，你的人生就越早獲得啓發。
　　——沃倫·巴菲特（股神、全球著名投資商）
　　◆戴爾·卡耐基的這些原則如魔術般令人震驚，他改變瞭3億人的命運和生活。
　　——魯伯特·默多剋（美國傳媒大亨）

內容簡介

　　《人性的弱點》是1937年初首印版本原汁原味的復刻，收錄瞭卡耐基本人、他的朋友為此書所寫的內容推薦與背景介紹，並完整保留首版中卡耐基對婚姻與傢庭的真知灼見。此外，本版新譯的語言風格更貼近當下人們的閱讀喜好，在融閤時下語言風潮的同時也不失中文特有的韻味。

　　《人性的弱點》作為一本實用的人際關係著作，從人性本質的角度，挖掘齣潛藏在人們體內的弱點，使人們能夠充分認識自己，並不斷改造自己，從而能有所長進，直至取得後的成功。在過去的77年裏，戴爾·卡耐基的忠告帶領著上韆萬名讀者攀登上成功的階梯，無論在事業方麵還是個人生活上，他的箴言不斷被一代代人實踐與驗證。在齣版史上，本書創造瞭全世界圖書銷售空前的記錄。在經濟蕭條時期之後，本書滿足瞭普遍存在的人性的需要，觸動瞭讀者的神經，在當今社會依然有其特有的藉鑒價值。

作者簡介

　　戴爾·卡耐基（DaleCarnegie，1888-1955年)，★20世紀偉大的成功學大師★美國現代成人教育之父★著名演說傢、心理學和人際關係學傢。
　　戴爾·卡耐基齣生於1888年11月24日，逝世於1955年11月1日，享年67歲。
　　1904年，卡耐基高中畢業後就讀於密蘇裏州華倫斯堡州立師範學院，他是全校600名學生中五六個住不起市鎮的學生之一，四處打工彌補學費。1906年，戴爾·卡耐基一篇以《童年的記憶》為題的演說，獲得瞭勒伯第青年演說傢奬。這是他首次成功嘗試。1908年，他成瞭全院的風雲人物，在各種場閤的演講賽中大齣風頭。1908年畢業後，他受雇做瞭一名推銷員，後來又以販賣火腿、肥皂和豬油為生。推銷工作雖然很成功，但不閤他的理想。他想過更有意義的生活。於是他將他一生中極為重要、豐富的經驗，匯集在《人性的弱點》一書中。卡耐基一生結過兩次婚，一任夫人是一位法國女伯爵，婚姻僅維持瞭十年。第二任夫人姚樂絲·卡耐基於1944年和他結婚，是他的門徒和事業的繼承人，並給他生一女孩，取名Donna（唐娜）。
　　戴爾·卡耐基畢生緻力於人性問題的研究，創立獨特的融演講、推銷、為人處世、智能開發於一體的成人教育方式。代錶作《人性的弱點》《人性的優點》《美好的人生》《溝通的藝術》等風靡全球，被各個國傢和階層奉若經典，無數讀者由此走上瞭成功之路。在他辭世半個世紀後，他的書仍占據美國《紐約時報》暢銷榜前列，被譽為“人類齣版史上的奇跡”。

目錄

Chapter 01 人際關係的基本技巧
想采蜜就不要招惹蜂巢
人際交往秘笈
能者縱橫天下，庸者踽踽獨行
Chapter 02 贏得他人喜愛的六個方式
廣受歡迎的奧秘
如何建立美好的第一印象
記住他的名字
你想變得健談嗎
如何引起他人的興趣
讓每個人都喜歡你
Chapter 03 如何讓他人想你之所想
爭論永無贏傢
如何避免樹敵
坦率承認錯誤
一滴蜜糖
蘇格拉底的秘密
對待抱怨的安全方式
如何取得閤作
創造奇跡的妙方
體諒他人
沒人會拒絕這樣的請求
電影電視都是這樣做的
任何方法都不奏效的時候，請使用殺手鐧
Chapter 04 成為領導者，如何改變他人
挑錯的時候，請用這種方式
怎樣批評不會觸犯眾怒
先承認自己的錯誤
沒有人喜歡聽命於人
給對方留足麵子
如何激勵他人走嚮成功
用美譽激勵他人
鼓勵對方勇於改變
讓對方樂於為你做事
Chapter 05 創造奇跡的信
Chapter 06 幸福傢庭生活的七個法則
這樣做無異於自掘婚姻墳墓
彆用愛綁架對方
請勿相互指責
學會欣賞
女人眼中重要的事
不要忽視這一點
不要做"婚盲"
後序 卓然於眾的捷徑
譯後記 你就是自己的神明

精彩書摘

　　一九三一年五月七日，一場震驚紐約的全城追捕進入瞭白熱化階段。數周搜捕後，“雙槍”剋羅利走投無路，被圍睏在西區大街的情人寓所。 
　　一百五十名警察將剋羅利藏身的頂樓團團包圍。他們爆破屋頂，試圖用催淚彈把這個“弑警殺人犯”熏齣來。與此同時，四周的建築上架起瞭機關槍，目標直指剋羅利。雙方的對峙持續瞭一個小時之久，手槍和機關槍的密集交火聲響徹這個紐約寜靜的小區。剋羅利蜷縮在厚沙發後麵，不停地嚮警察開槍。上萬名百姓目睹瞭這場槍戰，群情激奮。這種場麵在紐約曆史上前所未。 
　　剋羅利被捕後，警察局長穆魯尼發錶聲明，稱這個雙槍暴徒是紐約有史以來危險的罪犯之一。“他殺人眼都不眨一下。”這是警察局長的原話。 
　　那“雙槍”剋羅利是怎麼評價自己的呢？警察嚮公寓開火的時候，他寫瞭一封信“緻相關人士”。寫信時他的傷口正汩汩流血，信紙上留下一道暗紅的血跡。信中剋羅利寫道：“我的外錶下藏著一顆疲憊的心。疲憊，但是善良，不會傷害任何人。” 
　　時間倒退迴不久前，剋羅利和女友把車停在長島的鄉間小路上。兩人正在車裏親熱時，一位警官走過去，對他說：“請齣示駕照。” 
　　剋羅利一言不發，突然連開數槍，警官中彈倒在血泊之中。剋羅利跳下車，拔齣對方身上的配槍，又嚮垂死的警官補瞭一槍。這就是那個聲稱自己“疲憊，但是善良，不會傷害任何人”的殺人犯。剋羅利被判處電椅死刑。被押送至興格監獄的那一刻，他是否曾悔過說：“這就是我殺人的下場？”不，他仍在為自己開脫：“這就是我自衛的下場。” 
　　整個事件的重點是，“雙槍”剋羅利竟對自己的暴行毫無愧疚之心。 
　　你覺得這隻是歹徒中的個例？那好，再看看下麵這個例子： 
　　“我將人生中好的時光奉獻給瞭人們，讓他們生活無憂，而我得到的迴報隻有罵名，終日在被追捕中逃命。” 
　　這話是阿爾·卡彭說的。沒錯，就是那個臭名昭著的全民公敵，在芝加哥橫行霸道的黑幫頭目。他不僅毫不羞愧，還認為自己造福大眾，覺得人人都誤解他、虧欠他。 
　　無獨有偶，達奇·舒爾茨命喪紐瓦剋的黑幫火並之前也是這麼評價自己的。這個紐約的“過街老鼠”，在一次報紙采訪時稱自己為社會恩人。他心底裏竟真的這麼認為。 
　　我和興格監獄的典獄長路易斯·勞斯就此通信討論過。他在信中說：“興格監獄很少會有罪犯承認自己是壞人。他們和你我一樣，有共通的人性，所以他們給自己找藉口，嚮你解釋為什麼要撬開保險箱，為什麼會扣動扳機。他們試圖為這些反社會的行為尋求一個恰當的理由，不管這理由是否站得住腳，他們都堅信自己的行為是正當的，不應該被關進監獄。” 
　　如果連阿爾·卡彭、“雙槍”剋羅利、達奇·舒爾茨，以及監獄裏關押的那些無法無天的罪犯都認為自己什麼都沒做錯，那麼你我身邊的人是否更是如此？ 
　　連鎖百貨商場的創始人約翰·沃納梅剋曾經承認：“三十年前，我就懂得抱怨是愚蠢的行為。剋服自己的種種缺點就已經夠我忙的瞭，哪還有精力去抱怨上帝為何不把天賦平分給每個人。” 
　　沃納梅剋很早就參透的道理，我卻摸索瞭幾十年纔認識到--百分之九十九的情況下，不管犯下多嚴重的錯誤，人們都不會責備自己。 
　　批評是無用的，它激起抵觸，讓人急於辯白；批評是危險的，它傷害自尊，甚至讓人萌生恨意。 
　　著名心理學傢B.F.斯金納在動物實驗中發現奬勵比懲罰更有效--得到奬勵的動物比受到懲罰的動物學習更快，學習效果也更加顯著。此後的研究進一步證明這個結論同樣適用於人類。批評帶來的並不是改變，而是怨恨。 
　　另一位心理學傢漢斯·塞利也曾說過：“我們對他人的肯定有多渴望，對責備就有多恐懼。” 
　　責備所引發的怨恨不僅於事無益，更會打擊傢人、朋友和員的積極性。 
　　喬治·約翰斯頓是俄剋拉荷馬州伊尼德一傢工程公司的安全管理者。他的職責之一是確保員工在工地上佩戴安全帽。每次看到不戴安全帽的員工，喬治都會搬齣有關規定，命令他們服從。員工雖然不情願地妥協瞭，但等他一走，就會立即把帽子摘掉。 
　　於是約翰斯頓決定換一種方式。他再看到沒戴安全帽的員工時，設身處地地詢問他們是否帽子尺寸不閤適，或是戴起來不舒服。之後他和顔悅色地提醒員工安全帽是用來保護他們的，建議他們戴上帽子，保障自己的安全。這樣一來，員工的抵觸情緒大大減少，違規的概率也顯著降低。 
　　古往今來，這樣的例子比比皆是，一次次地嚮我們證明批評的徒勞無益。讓我們重溫一下西奧多﹒羅斯福和塔夫脫總統之間那次著名的爭論吧，正是那次爭論導緻共和黨內部分裂，伍德羅·威爾遜趁機入主白宮，並在第一次世界大戰中寫下濃墨重彩的一筆，改變瞭曆史的走嚮。 
　　1908年，在西奧多·羅斯福的支持下，塔夫脫當選美國總統。老羅斯福隨後前往非洲獵獅。當他迴來時，對塔夫脫執政方式纍積的種種不滿一起爆發。他公開抨擊塔夫脫的保守主義，親自角逐第三任總統，並組建瞭公麋黨，共和黨因而元氣大傷。在隨後的選舉中，塔夫脫和共和黨僅得到瞭佛濛特和猶他兩個州的選票--這是共和黨成立以來慘重的失敗。 
　　西奧多·羅斯福歸咎於塔夫脫，那麼塔夫脫是否內疚呢？完全沒有！他眼含熱淚，說：“如果可以重來一次，我還會做齣同樣的決策。” 
　　究竟誰對誰錯？羅斯福還是塔夫脫？老實說，我並不知道--因為這根本無關緊要。重點是，西奧多·羅斯福的嚴厲指責並沒有讓塔夫脫承認自己犯錯，反而令後者一次次地辯白，含著熱淚重申：“我不認為自己哪兒做錯瞭。” 
　　讓我們再來迴顧一下20世紀初期的蒂波特山油田醜聞。這一事件令當年的媒體炸瞭鍋，在整個美國引發軒然大波--在美國曆史上，這樣的政治醜聞可是前所未見。事情的來龍去脈是這樣的--當時，美國內政部長艾伯特·福爾效力於哈定總統內閣，並負責埃爾剋山和蒂波特山的油田開采招標，開采的石油將預留給海軍使用。誰知這位內政部長並未就此公開招標，而是直接把這份肥差外包給瞭他的朋友--愛德華·多希尼。作為迴報，多希尼“藉給”福爾十萬美元。於是，福爾專橫地命令海軍陸戰隊開進油田，暴力驅趕附近的鄰井開采商。在刀槍脅迫下放棄領地的開采商將福爾告上法庭--蒂波特山醜聞由此大白於天下。這一醜陋交易令民眾嘩然，福爾鋃鐺入獄，哈定政府和共和黨的公信力一落韆丈。 
　　福爾因此受到瞭排山倒海的譴責。他對此悔悟瞭嗎？完全沒有！數年後，赫伯特·鬍佛在一次公開演講中錶示哈定總統被朋友背叛，因此鬱鬱寡歡，含恨離世。福爾夫人聽聞此言，從椅子上跳起來，揮著拳頭哭喊說：“什麼？福爾背叛瞭哈定？一派鬍言！我丈夫從未背叛過任何人。哪怕有一屋子黃金放在他麵前，他都不為所動。他纔是被人背叛的那個，而你們卻把他釘上瞭十字架！” 
　　你都看到瞭--這就是人性。作惡者怪罪所有人，卻從不悔過。世人皆是如此。下一次，當指責的話語即將脫口而齣的時候，我們不妨三思，想一想阿爾·卡彭，“雙槍”剋羅利，和艾伯特·福爾。指責如同迴鏇鏢，總會傷及自身。被批評的人或是為自己辯護，以同樣的指責迴擊；或是像那位塔夫脫紳士一樣，無辜地辯解“我不認為自己哪兒做錯瞭”。 
　　…… 

《人生智慧與社交藝術：如何構建有價值的人際關係》 導言 在這個瞬息萬變的時代，個人的成長與發展，尤其是與人交往的能力，已成為衡量一個人成功與幸福的關鍵要素。書籍，作為人類智慧的結晶，為我們提供瞭無數探索自身潛能、理解他人、構建和諧關係的寶貴啓示。《人生智慧與社交藝術：如何構建有價值的人際關係》並非一本簡單的技巧手冊，而是一次深入人心的自我認知與情感探索之旅。它旨在幫助讀者撥開迷霧，認識到自身固有的局限與潛力，並在此基礎上，掌握一套真正能夠觸動人心、建立深厚連接的社交原則。這本書將引領你踏上一段關於如何理解人性、激發善意、化解衝突、贏得尊重的旅程，最終實現個人價值與社會和諧的雙重提升。 第一篇：洞悉自我——認識人性的深層驅動 我們常常在社交場閤中感到力不從心，或者因為誤解而錯失良機，這往往源於我們對自己和他人的根本性認識不足。本篇將深入剖析構成人性的核心驅動力，幫助你鍬掘齣那些不為人知但又至關重要的內在動機。 渴望被欣賞的根源： 從孩童時期渴望父母的贊許，到成年後期盼同事的肯定，對被欣賞的需求貫穿瞭我們的一生。這種需求並非膚淺的虛榮，而是源自內心深處對自我價值的確認。瞭解這一點，你將明白，真誠的贊美與肯定，是打開他人心扉最有效的一把鑰匙。我們將探討如何識彆並迴應他人的這份渴望，而非僅僅被動等待，從而在互動中建立起積極的反饋循環。 “重要感”的永恒追求： 每個人都渴望在自己所處的環境中扮演一個重要的角色，擁有被重視的感覺。這種“重要感”是驅動個體行動、激發創造力、維係自信心的重要燃料。本書將揭示這種追求的普遍性，並教你如何通過給予他人應有的尊重、傾聽他們的聲音、承認他們的貢獻，來滿足他們的“重要感”需求。你將學會如何成為一個能夠讓對方感受到自己價值的人，從而在任何關係中都如魚得水。 避免衝突的本能與應對策略： 人類天生具有規避痛苦、尋求安逸的傾嚮，這使得我們在麵對衝突時往往會産生抗拒心理。然而，真正的成長往往伴隨著挑戰與摩擦。本篇將深入分析人們在衝突麵前的常見反應模式，例如退縮、攻擊、否認等，並提供一套建設性的應對方法。你將學會如何理性地分析衝突的根源，如何在不傷害彼此感情的前提下錶達異議，以及如何尋找雙贏的解決方案，將潛在的危機轉化為增進理解的機會。 情緒的感染力與自我管理： 情緒如同空氣，無形卻影響著我們周圍的一切。一個人的情緒狀態，無論是積極還是消極，都會迅速地在人際互動中傳播開來。本書將闡釋情緒的運作機製，以及它們在社交互動中所扮演的角色。更重要的是，你將學習到如何有效地管理自己的情緒，如何避免被負麵情緒所裹挾，從而保持冷靜、理智、積極的心態，成為一個能夠穩定和感染他人積極能量的存在。 第二篇：社交藝術——構建深厚人際關係的基石 在理解瞭人性的基本驅動後，我們將進入更具實踐性的社交藝術領域。本篇將提供一係列經過驗證的原則和技巧，幫助你在日常交往中遊刃有餘，建立起穩固而有意義的人際關係。 傾聽的力量：藝術化的溝通 “言多必失”，而“善聽者，事半功倍”。有效的傾聽，遠不止是用耳朵接收信息，更是用心去理解對方的情感、需求與觀點。我們將深入探討“積極傾聽”的要訣，包括如何通過眼神交流、身體語言、適時的迴應來錶達你的專注與理解。你將學會如何提齣開放式問題，如何避免打斷，如何捕捉對方話語背後的真正含義，從而讓對方感受到被尊重、被理解，進而敞開心扉。 贊美的智慧：真誠與策略 贊美是一門藝術，也是一種有效的激勵。然而，不真誠或不恰當的贊美，反而會適得其反。本書將引導你區分“奉承”與“贊美”，教你如何發現他人身上值得肯定之處，並以恰當的方式錶達齣來。你將學會如何針對具體行為進行贊美，如何贊美那些不為人知但至關重要的努力，如何讓你的贊美真正觸動人心，而非流於錶麵。 化解批評的藝術：變挑戰為機遇 沒有人喜歡被批評，但批評有時是不可避免的，甚至是必要的。關鍵在於如何麵對它。你將學習到如何區分建設性批評與惡意攻擊，如何保持冷靜，如何從批評中提取有價值的信息，而非僅僅沉浸在負麵情緒中。我們將提供應對批評的實用策略，包括如何感謝對方的意見，如何錶達自己的看法，以及如何將批評轉化為改進自己的契機。 激發他人的興趣：以對方為中心 任何成功的互動，都離不開對對方的關注。你將學習如何將話題的焦點從自己身上轉移到對方身上，如何詢問與對方相關的問題，如何對對方的生活、工作、興趣錶現齣由衷的好奇。當你讓對方成為對話的中心時，你自然會贏得他們的喜愛和信任。 影響他人的藝術：潤物細無聲 真正的影響力，並非來自於強迫或命令，而是來自於潛移默化的引導與說服。本篇將探討如何通過建立信任、展示專業、分享共同利益等方式，來溫和而有效地影響他人。你將學習如何提齣建議，而不是直接下達指令；如何展示事實，而不是進行空洞的論斷；如何讓對方在不知不覺中認同你的觀點，並願意跟隨你的步伐。 贏得閤作：共贏思維的實踐 在復雜的社會環境中，閤作是實現宏大目標的關鍵。你將學習如何識彆並尊重他人的需求與利益，如何在閤作中找到共同點，如何在尋求個人利益的同時，也為對方創造價值。我們將探討如何通過清晰的溝通、公平的對待、共同的目標來實現互利的閤作，從而建立起更穩固的夥伴關係。 第三篇：應對挑戰——化解社交中的疑難雜癥 人際關係並非總是一帆風順，總會遇到各種挑戰和睏難。本篇將聚焦於解決社交中的常見難題，幫助你建立起應對復雜局麵、維護關係穩定的能力。 處理抱怨與不滿：安撫與解決 麵對他人的抱怨，很多人會感到不知所措，甚至産生抵觸情緒。你將學習到，抱怨往往是對方錶達需求的一種方式。我們將提供一套有效的應對策略，包括如何耐心地傾聽，如何錶示理解，如何尋找問題的根源，以及如何提齣切實可行的解決方案，將抱怨轉化為改進的機會，讓對方感受到被重視和被幫助。 與難相處的人共事：策略與耐心 在工作和生活中，我們難免會遇到一些性格各異、難以溝通的人。本書將為你提供與不同類型“難相處”的人打交道的實用建議，包括如何識彆他們的行為模式，如何設定適當的界限，如何保持自己的情緒穩定，以及如何通過非對抗性的方式來解決問題。你將學會如何在維護自身利益的同時，也盡量避免不必要的衝突。 建立信任的長期機製：言行一緻的承諾 信任是任何穩固關係的基礎。本書將強調言行一緻的重要性，以及如何通過持續的可靠性來建立並維護信任。你將學習到如何信守承諾，如何承擔責任，如何及時溝通，以及如何在關鍵時刻展現齣你的擔當。這些看似微小的細節，正是構建深厚信任的堅實基石。 化解敵意與誤解：尋求理解的橋梁 當誤解發生，甚至齣現敵意時，保持冷靜和尋求理解至關重要。你將學習如何識彆敵意的根源，如何避免被情緒牽引，如何嘗試站在對方的角度去思考問題，以及如何通過真誠的溝通來化解僵局。本書將提供一些具體的溝通技巧，幫助你搭建理解的橋梁，修復受損的關係。 結語 《人生智慧與社交藝術：如何構建有價值的人際關係》並非一本速成的指南，它是一份邀請，邀請你踏上自我發現與關係構建的持續旅程。通過深入理解人性的驅動，掌握實用的社交技巧，並學會應對各種挑戰，你將能夠： 提升自我認知： 更清晰地認識自己的優點與不足，並積極尋求改進。 建立深厚連接： 與傢人、朋友、同事建立起更真誠、更穩固、更有意義的關係。 激發個人潛能： 在和諧的人際環境中，更好地發揮自己的纔能，實現個人價值。 應對生活挑戰： 以更積極、更成熟的心態，麵對生活中的各種機遇與睏難。 這本書的目標，是幫助你成為一個更受歡迎、更受人尊敬、也更懂得如何享受生活的人。願你在這趟探索之旅中，收獲滿滿的智慧與力量，在人生的舞颱上，綻放齣最耀眼的光芒。

評分☆☆☆☆☆

老實說，剛拿到這本書的時候，我對“勵誌”這個標簽並沒有抱太大的期望。我總覺得，勵誌書的內容往往大同小異，無非是鼓舞人心，卻缺乏實質性的指導。然而，這本書徹底顛覆瞭我的看法。它不僅僅是在“打雞血”，更像是在“授人以漁”。它沒有給我空洞的口號，而是提供瞭一係列具體可行的策略和方法，幫助我認識並剋服那些阻礙我前進的“人性弱點”。我曾經有過很多“拖延癥”的毛病，總是把重要的事情推到最後，導緻壓力山大。讀瞭這本書，我纔明白，原來這不僅僅是習慣問題，更是源於內心深處對失敗的恐懼和對完美的苛求。書中提齣的“先做一部分”和“分解任務”的方法，雖然簡單，卻異常有效。我開始嘗試著將大目標分解成一個個小步驟，每完成一步，就給自己一些小小的鼓勵，這種循序漸進的方式，讓我擺脫瞭巨大的心理負擔，也讓我看到瞭自己前進的真實軌跡。而且，它教會我如何與人溝通，如何在團隊中更好地協作。我過去總是習慣於獨自承擔，不願意麻煩彆人，但這本書讓我意識到，有效的溝通和閤作，能夠極大地提升效率，也能讓工作和生活變得更加愉快。我學會瞭如何傾聽，如何提齣建設性的意見，如何給他人留下深刻的好印象。這種轉變，讓我感覺自己像是一個“社交達人”，無論是麵對同事、朋友，還是傢人，都能遊刃有餘。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我沉下心來，反復琢磨的書。它不像那些快餐式的讀物，讀完就忘。相反，它像陳年的美酒，越品越有味道。我最欣賞的一點是，作者並沒有把“弱點”當成洪水猛獸，而是將其視為人性的一部分，並教導我們如何與之共處，甚至將其轉化為優勢。我曾經因為自己的“敏感”而常常感到受傷，容易鬍思亂想，影響自己的情緒。讀瞭這本書，我纔明白，這種敏感，其實也意味著我對事物有著更細膩的觀察力和更深刻的感受力。關鍵在於，如何去管理和引導這種特質。書中關於“如何贏得他人的友誼”和“如何使人信服”的章節，對我觸動尤其大。它讓我意識到，很多時候，我們之所以無法獲得他人的認可，並非能力不足，而是溝通方式有問題。我開始學習用積極的語言去贊美他人，去真誠地關心他們，去發現他們的閃光點。這種改變，不僅僅是錶麵的技巧，更是一種內在的修煉。我發現，當我不再專注於自身的不足，而是積極地去發現和發掘他人的優點時，我收獲到的反饋也是截然不同的。那些曾經讓我感到難以接近的人，現在也開始主動與我交流，而我也從中獲得瞭許多寶貴的經驗和啓發。這本書，讓我真正理解瞭“己所不欲，勿施於人”的真正含義，也讓我學會瞭如何用更成熟、更智慧的方式去麵對生活中的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書，就像一本“人際交往的字典”，讓我能夠隨時查閱，從中獲得幫助。我曾經在很多場閤感到不自在，不知道如何與不同的人打交道，總是擔心自己會說錯話，做錯事。讀瞭這本書，我纔明白，原來很多時候，我們之所以感到睏擾，是因為我們對人性的理解還不夠深刻。它並沒有給齣“萬能公式”，而是提供瞭一套思考框架，讓我能夠根據不同的情況，做齣最恰當的反應。我特彆喜歡書中關於“如何讓他人喜歡你”的章節，它並不是教你如何去奉承或者僞裝，而是告訴你，真正的魅力來自於真誠的關心和對他人的尊重。我開始嘗試著去記住彆人的名字，去關注他們的興趣愛好，去在他們需要的時候給予支持。這種點滴的改變，卻帶來瞭意想不到的效果。我發現，當我用真誠去對待他人時，我也能夠收獲同樣的真誠。那些曾經對我漠不關心的人，現在也開始主動與我建立聯係；而那些對我有所保留的人，也逐漸對我敞開心扉。這本書，讓我明白，人與人之間的連接，從來都不是單方麵的付齣，而是雙嚮的互動。我不再把人際關係看成是一件“難事”，而是將其視為一種“藝術”，一種需要不斷學習和實踐的藝術。它讓我看到瞭，原來簡單而真誠的待人接物，就能創造齣無窮的可能性，也能讓我們的生活變得更加豐富多彩。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一道溫暖的光，照亮瞭我內心深處曾經迷茫和睏惑的角落。在人生的旅途中，我們總會遇到各種各樣的人，處理各種復雜的關係，而這本書恰恰為我們提供瞭一套行之有效的“指南針”。它並沒有高高在上地居高臨下，而是像一位慈祥的長者，用充滿智慧和同理心的方式，解析瞭人性的根本需求和潛在的弱點。我尤其欣賞作者那種深入淺齣的敘述方式，將那些看似抽象的心理學原理，通過生動有趣的故事和貼近生活的案例娓娓道來，讓人在閱讀的過程中，仿佛看到瞭自己，看到瞭身邊的人。讀完之後，我不再害怕與人交往，而是充滿瞭自信和勇氣。我開始主動去理解彆人的想法，嘗試站在對方的角度思考問題，也學會瞭如何用恰當的方式錶達自己的觀點，避免不必要的衝突。這種改變，不僅僅體現在人際交往中，更滲透到我生活的方方麵麵。我發現，當我不再糾結於“我”的得失，而是更多地去關注“我們”的共同利益時，事情反而變得更容易解決，人與人之間的距離也拉近瞭許多。這本書給我帶來的，是一種深刻的啓示，讓我明白，真正的強大，不在於控製彆人，而在於理解和連接。它讓我看到，原來那些曾經讓我感到棘手的社交場閤，也可以變得如此輕鬆愉快，而這一切，都源於我內心深處對人性的更深層次的洞察和接納。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我是一個非常務實的人，對那些過於理論化或者空洞的“成功學”書籍一直不太感冒。但是，這本書卻給瞭我意想不到的驚喜。它沒有那些虛頭巴腦的概念，而是充滿瞭實實在在的操作指南。它就像一個經驗豐富的導師，用最直接、最有效的方式，告訴你如何纔能在復雜的人際關係中立於不敗之地。我曾經有過很多“溝通障礙”，總是不知道如何開口，或者說瞭不該說的話，導緻事情越弄越糟。讀瞭這本書，我纔明白，原來很多時候，問題的根源在於我們沒有真正理解他人的需求和動機。書中關於“如何激發他人的熱情”和“如何避免衝突”的章節，我讀瞭一遍又一遍，並且嘗試著將其中的技巧運用到實際生活中。我開始學會用提問的方式引導談話，而不是一味地陳述自己的觀點；我學會瞭如何用委婉的方式提齣批評，而不是直接指責；我學會瞭如何給他人留麵子，讓他們在感受到尊重的同時，也能欣然接受我的建議。這種改變，讓我感到無比的輕鬆和自信。我不再害怕與人打交道，而是享受與人交流的過程。我發現，當我能夠真正站在對方的角度去思考問題，並用他們能夠接受的方式去溝通時，事情總是能夠得到更好的解決。這本書，讓我看到瞭“人際關係”這門藝術的真正魅力，也讓我掌握瞭成為一個“社交高手”的秘訣。