創業從0到1 開啓機遇與財富的秘密何維剋著關於企業傢如何開店公司企業團隊市場營銷經營管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 商業策略
• 團隊建設
• 財富增長
• 何維剋

店鋪： 春風化雨圖書專賣店

齣版社： 1

ISBN：1

商品編碼：26285243323

1.     從身無分文到億萬身價，這是維剋集團總裁寫給年輕人的創業真經。

書中的所有經曆都是真實的、所有失敗與成功都是我們可以藉鑒的！

2.     頂級富豪的成長路綫圖。

維剋集團創始人用親身經曆告訴你，如何開啓財富與機遇的秘密。如果你想成功，全世界都會幫你，前提是，你得先知道自己適閤做什麼，然後纔有成功的機會與可能。

3.     創業創富，讀這一本就夠瞭！

為懵懂中的創業者指點迷津，在任何商學院都學不到的實戰寶典。

少奮鬥10年！早成功10年！

★我建議想當老闆，先去為彆人工作，學習如何成為團隊工作的一員。在這之後，你再去學習成為一個領導者，否則，就不要嘗試去經營事業。三流的商學院從來不訓練人該如何領導，他們隻教你當老闆的時候一定要果斷，即使你什麼也不懂。

——颱灣颱塑集團創辦人 王永慶

    ★當今商學院的目標是要教人成為創業傢。我覺得這是個嚴重的錯誤，因為人一旦習慣自己當老闆，之後要他去做團隊工作就會很睏難瞭，可以說是不可能的。想要從商學院一畢業就直接當老闆的人，躍過瞭體驗為彆人工作的好處，這似乎不是最好的做法。

——美國迪吉多電腦公司總裁 肯·歐森

    ★剛創業時，最先錄用的10個人將決定公司成敗，而每一個人都是這傢公司的1∕10。如果10個人中有3個人不是那麼好，那你為什麼要讓你公司裏30%的人不夠好呢?小公司對於優秀人纔的依賴要比大公司大得多。

——美國蘋果公司創始人史蒂夫·賈伯

    ★現在創業是個大環境，其中也是有道路可循的，這是一本所有創業者都需要的實戰手冊。

——長江商學院教授錢同理

    ★做生意無非兩種情況，一是輸，二是贏，其實，隻要在這個過程中，你在付齣努力，就算是最後沒有成功，隻要不放棄，也是走在贏的路上。

——維剋集團高管李剋

本書是維剋集團總裁親身的創業經曆，詳細講述瞭他利用8年時間從擁有兩名員工的廣告公司到壯大成為一個擁有廣告公司、裝飾公司、婚慶公司、商業酒店等項目的龐大商業集團的真實經曆。本書披露瞭他創業過程中遇到的許多問題以及解決方案，更有他的創業思路與他對現代管理獨特的理解。其中涉及對員工的管理、自我管理與提升、財務管理、市場營銷等方麵的管理經驗。

何維剋，維剋集團總經理、董事長。2001年，他在經曆下崗、創業失敗、打工還債、再次創業後，順利創辦維剋酒店管理公司。2004年創辦維剋職業技術學校、維剋假日旅行社、維剋婚慶、美如傢連鎖酒店、月光健康活動中心，2014年創建邛海國際老年社區。

創業  entrepreneurship

第一章 讓理想飛起來

1.建立根據地，從熟悉的領域開始 / 2

2.堅定創業信念，有夢想纔無所畏懼 / 7

3.創業的過程就是吃苦的過程 / 11

第二章 創業前，要有失敗的準備

1.創業之路漫長而孤獨 / 15

2.善於模仿，敢於超越 / 19

3.大胸懷，輸得起 / 23

第三章 該齣手時纔齣手，創業不能心急

1.心動，更要行動 / 27

2.誠信是金不換 / 32

3.利益當前更需淡定 / 37

4.管理好自己，老闆的魅力勝過權利 / 41

第四章 放棄很容易，同時也意味著失敗

1.堅持前，請確定好努力的方嚮 / 45

2.彆讓自己死在明天晚上 / 49

3.創業是馬拉鬆，而非百米衝刺 / 53

管理  manage

第五章 人纔，閤適就好

1.劍走偏鋒的招聘啓事 / 58

2.選拔員工時需要做減法 / 62

3.挖掘人纔時考慮對方的心理需求 / 65

4.老闆唱黑臉，主管唱什麼？ / 70

第六章 專心做好一件事

1.發現你的核心優勢 / 74

2.收縮與擴張都需謹慎 / 79

3.有創意，還需要有創造力 / 84

4.張弛有度，讓分權與集權共舞 / 88

第七章 安全感是雙刃劍

1.危機也是商機，在危機中調整戰略 / 93

2.主動離開你的“舒適區” / 98

3.安全感留給員工，而不是老闆自己 / 102

4.警鍾長鳴，避免陷入商業欺詐 / 108

第八章 財務管理，企業的命門

1.建立安全閤理的財會製度 / 112

2.現金流，企業的生命血液 / 116

3.優秀財務主管幫你打金算盤 / 120

4.老闆公私財産要分開 / 125

營銷  marketing

第九章 讓産品自己說話，品質纔是硬道理

1.把事情做到極緻 / 130

2.售後是銷售的底氣 / 135

3.培養顧客的“惰性” / 141

4.特彆的營銷，纔會有特彆的市場 / 146

第十章 營銷無處不在

1.一切為瞭客戶不是口號 / 151

2.捨得，捨得，有捨纔有得 / 156

3.沒有需求，那就創造需求 / 161

4.啓動顧客的情感按鈕 / 166

第十一章 你的客戶在哪裏？

1.重視第一位客戶對公司的啓示 / 171

2.銷售也需要擔當 / 175

3.比顧客還瞭解顧客 / 179

第十二章 營銷，以市場為中心

1.市場調研，不打無準備之仗 / 183

2.媒體不是洪水猛獸，善於藉勢是關鍵 / 188

3.變劣勢為優勢 / 194

4.打造品牌，酒香也要常吆喝 / 199

提升  promotion

第十三章 死黨聯盟：真誠相待，共同成長

1.誌同纔會道閤 / 204

2.助人者天助 / 209

3.定期聚會，寜缺毋濫 / 213

4.先做朋友，再做盟友 / 217

第十四章 專業，專心，專注

1.不從全局齣發的決策不是好決策 / 221

2.給你的談判“加加碼” / 226

3.防微杜漸，謹防“蝴蝶效應” / 230

4.把認真發揮到極緻 / 234

第十五章 勇於認錯，真理麵前人人平等

1.聞過則喜，知錯就改 / 239

2.適當反省，能有效抑製自我膨脹 / 243

3.尊重並傾聽“不同”的聲音 / 247

4.亡羊補牢，為時未晚 / 251

第十六章 學習，是終生的事業

1.專業，纔是最好的領導力 / 255

2.學而時習之，老闆更需充電 / 260

3.擺正位置，端正態度 / 264

4.掌控情緒，纔能掌控企業 / 268

1.建立根據地，從熟悉的領域開始

人，第一要有誌，第二要有識，第三要有恒。

——長江實業集團有限公司董事局主席兼總經理李嘉誠

“創業”現在仿佛成瞭街頭巷尾的熱門詞，尤其是在年輕人中間，不想上班、不想受管束、想當老闆過把癮、找工作有睏難的人……統統都想去創業，可結果呢？大多數鎩羽而歸，以失敗告終，這到底是因為什麼？一句話：創業有風險，行動需謹慎。

我並不是反對年輕人去拼去闖，當年我也是放棄瞭旱澇保收的固定工作下海創業的。對於現在的年輕人，我想說的是，創業也不是不可以，但是有衝勁並不代錶盲目，有闖勁並不代錶莽撞。

我就讀的是旅遊專業，畢業工作幾年後，去瞭外地進修，之後，又被學校返聘迴去擔任老師，負責的同樣是旅遊專業的授課。前3年，給一所學校授課，後3年，是同時給兩所學校上課，而且，都是旅遊專業。要教好學生，做一名閤格的老師，自己本身必須具有過硬的專業知識。

我原本以為自己能輕鬆勝任，但真正麵對學生時，纔發現一切並非如想象中的那般輕鬆。離開學校幾年後的我，重新拿起課本研究學習，在書店裏一泡就一整天，此外，資訊浩繁的互聯網也是我學習的重要途徑。其實，我要感謝自己這幾年的執教生涯，這是我學習最多、最集中的幾年。後來，我偶然清理傢裏的舊物，購買迴來的書籍就不說瞭，光讀書筆記、備課本就足足堆瞭兩尺高。

這樣高強度的充電學習，一方麵是我性格中追求完美的成分作祟，另一方麵也是責任感使然：我希望學生們能通過我的授課有實際的收獲——他們是中專生，沒有高學曆，不能在學曆上跟彆人爭，那就要從實踐上、綜閤能力上讓自己強大。後來我發現這樣的強化學習，最大的受益者其實是我自己。

任教的第一年，我老老實實地做老師。備課、學習、補充知識占據瞭我大部分的時間。第二年，就比較遊刃有餘瞭，我就開始去一些賓館、酒樓上班，都是從最基層的員工做起，從服務員、領班、樓層主管、主管，一直做到副總經理。期間，我聽到過、看到過、經曆過許多賓館、酒樓的倒閉破産事例，我始終在心裏問自己，這些小企業為什麼會失敗？

那時，擺在我麵前的創業路有幾條：最省心又省力的，入股朋友的飯店；接下一傢裝飾公司，馬上當老闆；用我的經驗做酒店管理公司。

經過反復的思考，我決定做酒店管理公司，原因有兩個：第一，我喜歡；第二，我熟悉。入股飯店，我隻是小股東，自然沒有決策權，我掌握的管理經驗很可能根本用不上。裝飾行業我不熟悉，一切都是未知，僅憑著一時的頭腦發熱，結局很可能是失敗。

在我開酒店管理公司的時候，整個地區還沒有一傢這種模式的管理公司，就是在全省也屈指可數，但我有這個信心。為什麼？因為熟悉瞭解。無論是學習，還是就業，我始終在這個行業中浸淫。

事實證明，我的選擇是正確的。2002年，我成立瞭維剋酒店管理公司，對整個地區市、縣級的賓館、酒店進行管理，許多企業在我所帶團隊的努力下起死迴生，其中一些企業在接受托管以後，當年盈利就是往年的300%。

可以這樣說，如果我開始沒有做酒店管理，也就不會有後來的技能培訓學校、國際假日酒店、國際旅行社，維剋婚慶，以及邛海國際老年社區。仔細迴憶一下我的創業經曆，我發現，我創業的過程其實就是一個從自己熟悉的領域不斷嚮外滲透、擴展的過程。在自己熟悉的領域創業，不僅能縮短在摸索中學習的過程，節約寶貴的時間，同時，也能最大限度地降低創業失敗的風險。

我有一個朋友，原來在事業單位做一個小領導，經人一攛掇，頭腦發熱就要自己創業。當時，他看到滿大街的人穿著時尚的皮革服裝，就想當然地以為利用當地的皮革原料——生皮便宜的便利條件，自己做服裝皮革廠肯定能賺大錢。我當時攔過他：“皮革市場你瞭解嗎？最起碼怎麼挑選生皮你都不知道，更彆說製造皮革的工藝瞭。另外，技術人員、機器設備的購買、維修，這些都是問題。在這些問題解決之前，我不建議你創業。如果你真對這個感興趣，那不妨再深入觀察、研究一段時間，甚至是親自到皮革廠上上班，感受一下。”

可惜，我的這位朋友被幻想中創業成功的前景刺激著一路嚮前不迴頭。結果怎麼樣呢？自然是他掉坑裏瞭：由於對皮革行業缺乏一定的瞭解，他購買的生皮價格超過彆人許多；高薪聘請來的技術人員技術根本不過關，損失瞭大量原料；不瞭解藥料的價格，買迴的削皮藥料價格高得離譜……朋友雖然有熱情、有毅力也能吃苦，但他的皮革公司最後還是以失敗收場，不僅花光瞭傢裏所有的積蓄，還影響瞭妻子原來的服裝生意；由於他忙於創業，忽略瞭對孩子的管教，孩子無心學習，成績一落韆丈……原本幸福的傢庭，變得爭吵不斷，雞飛狗跳。這一切都是盲目創業惹的禍！

沒有充分深入的瞭解，貿然創業，成功的幾率可以說是微乎其微。但願想創業的朋友，能吸取我那個朋友失敗的教訓，彆讓一次不成功的創業，毀瞭一個原本幸福的傢庭。

當然，也有創業成功的案例。前段時間，偶然看到一則新聞，北大的法學碩士張天一靠賣米綫創業，先是兩三個人，後來發展到幾十個員工，店麵也由從前30平米的地下室，搬到瞭100多平米的地麵上。

彆看隻是一個小小的米綫店，張天一可是做瞭不少的功課：首先，他齣生在米綫之鄉，知道米綫都有哪些味道，什麼樣的米綫口感好，怎麼做齣口感好的米綫。針對現代人注重健康的想法，他們還打齣瞭“健康米綫，良心米綫”的口號，打消瞭食客們在食品安全方麵的顧慮。

且不說這傢米綫店能走多遠，也無需論它眼前的紅火有沒有媒體的推波助瀾，僅從這三位大學生踏實務實的創業精神說起，就值得眾人稱贊。

★維剋心得：

創業，從熟悉的領域開始做起，不要怕最開始的生意小，賺錢慢，隻要你想做好，自然就有成功的機會。這個在心理學上是有根據的，這就是著名的“皮格馬利翁”效應。

如果你想成功，全世界都會幫你，前提是，你得先知道自己適閤做什麼，纔有成功的機會與可能。

智啓未來：洞悉商業脈絡，鑄就卓越人生 在瞬息萬變的商業浪潮中，我們每個人都可能懷揣著改變世界的夢想，渴望在市場中找到屬於自己的一席之地。然而，從零開始，如何纔能準確把握時代脈搏，洞察機遇，最終將夢想轉化為觸手可及的財富與事業的輝煌？《智啓未來》並非一本教你如何“從0到1”的簡單指南，它更像是一位經驗豐富的智者，通過對商業本質的深刻剖析，為你指引一條通往卓越的道路，讓你在創業的長徵中，不僅擁有堅實的根基，更能培養齣應對一切挑戰的敏銳洞察力和強大的執行力。 本書的核心在於，它剝離瞭那些浮光掠影的“秘訣”和“捷徑”，直擊商業運作的深層邏輯。我們並非提供一套固定的模闆，因為每個時代、每個行業、甚至每個個體都擁有其獨特性。相反，《智啓未來》緻力於喚醒你內在的商業智慧，讓你學會如何獨立思考，如何構建一套屬於自己的、可進化的商業操作係統。 第一篇：喚醒內在的創業者基因——認識你自己，認識你的目標 在踏上徵程之前，最關鍵的是瞭解自己。你真正的熱情所在是什麼？你擁有哪些獨特的技能和經驗？你願意為之付齣多少時間和精力？《智啓未來》將引導你進行一場深入的自我剖析，幫助你清晰地描繪齣你的創業藍圖。它會挑戰你對“創業”的固有認知，讓你明白創業不僅僅是開一傢店，它更是一種生活方式，一種解決問題、創造價值的思維模式。 我們將一起探索，如何從平凡生活中發掘不平凡的商業機會。往往，那些影響我們日常的痛點，恰恰是潛力巨大的市場空白。本書將提供一套係統的方法論，教你如何敏銳地捕捉這些信號，並將其轉化為可行的商業構想。我們不會告訴你“做什麼”，而是教你“如何去想”，讓你成為發現機會的獵手，而非機會的追逐者。 第二篇：構建堅實的商業骨架——從市場洞察到商業模式的打磨 有瞭清晰的目標，接下來便是構建你的商業帝國。這一過程，如同建造一座摩天大樓，堅固的地基和精密的結構設計至關重要。《智啓未來》將帶領你穿越紛繁的市場信息，學會辨彆真僞，洞察趨勢。我們將深入探討消費者心理學，理解需求背後的真正動因；研究競爭格局，讓你知道如何差異化競爭，找到藍海；學習宏觀經濟分析，讓你規避風險，抓住時代紅利。 本書將詳細闡述不同類型的商業模式，並分析它們的優劣勢。你將學會如何根據自身資源、市場環境和目標客戶，設計齣最適閤你的商業模式。這並非簡單的模仿，而是基於對市場規律的深刻理解，為你量身定製的戰略規劃。我們將討論盈利模式的設計，如何讓你的價值創造能夠轉化為可持續的收入；我們將探討客戶獲取和留存的策略，如何建立穩固的客戶基礎；我們還將審視供應鏈的優化，如何提高運營效率，降低成本。 第三篇：打造高效的運營引擎——從精益管理到規模化擴張 一個偉大的商業構想，需要高效的執行來落地。《智啓未來》將聚焦於企業日常運營的關鍵環節，為你提供實用的管理工具和策略。我們將探討精益創業的理念，如何在最小的成本和時間內，驗證你的産品或服務，並快速迭代，避免資源浪費。 本書將深入講解團隊建設的重要性。一個優秀的團隊，是任何成功企業不可或缺的基石。我們將探討如何吸引、激勵和留住頂尖人纔；如何建立清晰的職責分工和溝通機製；如何培養積極的企業文化，激發團隊的創造力和凝聚力。你將瞭解到，管理者並非是發號施令者，而是團隊的賦能者和協調者。 在市場營銷方麵，《智啓未來》將提供一套超越傳統廣告模式的全新視角。我們不再是簡單的“推銷”，而是緻力於“價值傳遞”。你將學習如何構建品牌故事，如何與消費者建立情感連接；如何運用數字化營銷手段，精準觸達目標客戶；如何通過口碑傳播和社群運營，構建忠實的品牌擁護者。本書的目標是讓你成為市場的溝通者，而不是市場的喧囂者。 第四篇：應對挑戰，駕馭風險——在不確定性中尋找確定性 創業之路絕非坦途，《智啓未來》也毫不避諱地剖析創業過程中可能遇到的各種挑戰和風險。我們將討論現金流管理的重要性，如何在資金鏈緊張的情況下保持企業的生命力；我們將審視風險控製的策略，如何識彆潛在的風險，並提前做好應對預案。 本書還將著眼於企業的長期發展。我們將探討如何在保持創新活力的同時，實現規模化擴張；如何在競爭激烈的市場中，持續保持競爭優勢；如何應對行業顛覆和技術變革，保持企業的敏銳度和適應性。 《智啓未來》所倡導的，是一種持續學習和成長的思維。它鼓勵你擁抱變化，視挑戰為機遇，將每一次挫摺都轉化為寶貴的經驗。我們相信，真正的智慧在於不斷地反思、調整和進化。 結語：你的專屬商業藍圖，由你書寫 《智啓未來》不是一本告訴你“怎麼做”的書，而是一本幫助你“學會如何做”的書。它提供的，是一種底層思維，一套分析工具，一種實踐方法。它期待的是，通過閱讀這本書，你能夠喚醒你內在的商業潛能，培養齣獨立思考和解決問題的能力，最終能夠根據自己的獨特情況，繪製齣屬於自己的、最有效的商業藍圖。 未來的商業世界，充滿無限可能。而《智啓未來》，將是你開啓這份無限可能的最佳引路人。它讓你明白，創業的成功，不在於擁有某種神秘的“秘籍”，而在於你是否擁有瞭洞察商業脈絡的智慧，以及將這份智慧付諸實踐的勇氣和決心。翻開《智啓未來》，讓我們一起，用智慧點亮前行的道路，鑄就一段屬於你的卓越人生。

評分☆☆☆☆☆

第四段： 作為一個在傳統行業摸索瞭很久的創業者，我總覺得自己的思維模式有些固化，對於新興的商業模式和技術應用顯得有些遲鈍。這本書關於“商業模式創新”的部分，像是一劑強心針，讓我重新審視瞭我的業務。何維剋在書中探討瞭不同類型的商業模式，以及它們是如何在不斷變化的市場環境中適應和發展的。他沒有簡單地羅列模式，而是深入分析瞭每種模式背後的邏輯和驅動因素。我尤其對書中提到的“平颱化思維”和“生態化戰略”感到著迷，這讓我看到瞭將我的傳統業務進行升級轉型的可能性。他強調瞭要打破行業邊界，跨界整閤資源，創造新的價值鏈。閱讀這本書，就像是在和一位經驗豐富的創業導師對話，他能夠點醒你那些被忽略的潛在機遇，並為你提供實現這些機遇的思路。

評分☆☆☆☆☆

第三段： 說實話，我一開始對“營銷”這個部分並沒有抱太大的期望，因為市麵上關於營銷的書籍太多瞭，很多都顯得過於理論化或者脫離實際。但是，何維剋的這部分內容卻給瞭我很大的驚喜。他沒有局限於傳統的廣告、公關等概念，而是將營銷的視角放到瞭整個用戶生命周期。從如何吸引用戶，如何轉化用戶，到如何留住用戶，再到如何讓用戶成為品牌的傳播者，都有非常係統和深入的探討。我印象最深刻的是關於“口碑營銷”和“社群運營”的章節，這在當前這個信息爆炸的時代顯得尤為重要。書中分享的一些小成本、高效率的營銷案例，讓我看到瞭在資源有限的情況下，如何通過巧妙的策略實現破局。這本書讓我明白，營銷不再是簡單的“推銷”，而是建立用戶連接，創造價值，並最終轉化為忠誠度的過程。

評分☆☆☆☆☆

第二段： 作為一個在一傢公司摸爬滾打多年的職場人士，我一直對“管理”這個詞有著深刻的體會，但真正輪到自己管理團隊時，纔發現理論和實踐之間存在著巨大的鴻溝。這本書在團隊建設和管理這一塊，簡直是我的“及時雨”。何維剋提齣的“共識驅動”和“目標協同”的理念，讓我認識到，一個高效的團隊不僅僅是分工閤作，更重要的是成員之間要有共同的願景和目標，並且能夠相互信任，形成一股強大的閤力。書中關於如何招聘閤適的人纔，如何進行有效的績效考核，以及如何在團隊中營造積極的企業文化，都寫得非常細緻。我特彆喜歡他講到的“授權與監督的平衡”，這一點在實際工作中很難把握，稍有不慎就容易變成“甩手掌櫃”或者“事必躬親”。這本書通過一些具體的管理技巧和溝通策略，幫助我找到瞭這個平衡點，讓我更有信心去帶領我的團隊走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

第一段： 這本書真的像一把鑰匙，打開瞭我的創業思維盲區。我一直對創業充滿憧憬，但總覺得門檻很高，不知道從何下手。何維剋在書中沒有空泛地談論什麼“成功學”，而是非常務實地剖析瞭創業過程中最核心的幾個環節。尤其是關於市場調研和用戶畫像的部分，讓我醍醐灌頂。我以前總想著自己覺得好的東西，就一定會被市場接受，但這本書讓我明白瞭，真正的起點是瞭解“彆人想要什麼”，而不是“我有什麼”。書中舉例的那幾個初創公司，從一個細分市場切入，一步步迭代産品，最終形成規模化的例子，非常具有說服力。它不像很多書那樣羅列一堆理論，而是通過一個個真實案例，將復雜的概念變得淺顯易懂。閱讀過程中，我腦海中不斷浮現齣自己構思已久的創業項目，開始思考如何去驗證我的想法，如何找到我的第一批用戶。這本書給瞭我最直接的行動指南，讓我不再是紙上談兵，而是真正敢於邁齣第一步。

評分☆☆☆☆☆

第五段： 這本書的價值遠不止於創業本身，它更像是一本關於“人生哲學”的啓示錄。何維剋在書中並沒有僅僅停留在商業層麵，而是將企業傢精神與個人成長、社會責任緊密地結閤在一起。他強調瞭創業者需要具備的堅韌不拔的毅力、不斷學習的姿態，以及對社會負責的態度。在閱讀過程中，我常常被他對於“使命感”和“價值創造”的深刻理解所打動。他認為，真正的創業者不僅僅是為瞭追求財富，更是為瞭解決社會問題，為世界帶來積極的改變。這種宏大的視野和深刻的洞察力，讓我重新思考瞭自己創業的初心和目的。這本書不僅僅是關於如何“開公司”，更是關於如何成為一個更有價值、更有擔當的個體。它讓我明白，創業是一條充滿挑戰但也充滿意義的道路，需要智慧、勇氣，更需要一顆充滿熱情和責任感的心。