港台原版 領導的品格:給想要成為讓人願意追隨領導者的51句話 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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岩田松雄 著

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出版社： 悅知文化

ISBN：9789865617516

商品编码：12902292775

书名：領導的品格:給想要成為讓人願意追隨領導者的51句話

 

作者：岩田松雄

 

出版社：悅知文化

 

出版日期：2016年01月25日

 

ISBN：9789865617516

 

页数：240

 

尺寸：15 x 21 cm

 

装帧：平装

 

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內容簡介

沒有一位領導者天生就是十全十美的，

透過理解書中的51句管理佳句，

你也能內化前人的智慧，形塑領導風格。

所謂領導者，是能夠帶給他人幸福的人。

為了成就更美好的世界，始終懷抱著志向且不求回報。

正因為謙遜低調，才更顯出值得追隨的價值。

身為日本當今最傳奇、最平民、最成功的領導者典範，

作者岩田松雄在擔任星巴克CEO、美體小舖社長的期間，

均創下史上最高業績及員工滿意度。

他認為沒有天生完美的領導者，唯有不斷學習，自我砥礪。

書中集結了51個務必傳授給未來領導者們的管理哲言，關於──

●砥礪「思考力」的語句

●提升「溝通力」的語句

●強化「管理力」的語句

●培育「決斷力」的語句

●培養「行動力」的語句

●有效「閱讀與學習」的語句

●提升「人間力」的語句

這些淬煉自東方哲學到哈佛商學院的偉大語句，

當中蘊含著關於領導者「品格」的養成方法，

希望當你出現質疑意識時，這些話語能夠深植內心，指引方向。

不患人之不己知，

患不知人也。

──孔子

請踏出第一步。

你不需要看到完整的階梯，

只要踏上第一階就好了。

──金恩博士（美國黑人人權領袖）

所謂坦率的心，

是能以學習的態度面對一切，

試圖努力從中學到東西，

是一種謙虛的心。

──松下幸之助（Panasonic創始人）

 

熱忱推薦

中華人事主管協會執行長 林由敏

yes123求職網資深副總經理 洪雪珍

經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理 許書揚

政大科管智財所教授 溫肇東

經理人月刊總編輯 齊立文

（順序由姓名筆劃排列）

 

作者簡介

岩田松雄

大阪大學經濟系畢業後進入日產汽車，從生產、品管、採購、銷售到財務，廣泛地接觸各種業務，之後赴加州大學（UCLA）的安德生管理學院進修。

歸國後歷經外資的日本JEMINI顧問公司、可口可樂董事，之後出任電子遊樂器製造商ATLUS公司社長，讓連續三年虧損的公司轉虧為盈。在歷經 TAKARA公司常務董事後，接任THE BODY SHOP公司社長，將分店數從107家增加至175家，營業額則從67億日圓擴大至140億日圓。接著擔任日本星巴克CEO，打出「100年後依然閃亮的 品牌」口號，使業績大幅成長，到了2010年度，更創下史上最高業績──1016億日圓。

由於以上的成績受到肯定，被UCLA商學院的37,000名畢業生選為「100 Inspirational alumni」（

新校友，日本僅有4人當選）。著有年度暢銷書《成為讓部屬願意追隨的上司》。

 

譯者簡介

陳亦苓

政治大學廣播電視系畢，輔修日文，曾留學並於日本工作近 4 年。目前為自由譯者，擅長資訊類英翻中、日翻中。

個人作品列表：www.anobii.com/bready/books

 

目錄

第1章｜砥礪「自身想法」的語句

使你成為「讓人願意追隨」的領導者

01 有時領導者的努力，並不會受到部屬的好評

02 領導者必須培養良好的品格

03 並非只有魅力非凡的人，才能成為領導者

04 領導者要保有赤子之心

05 領導者必須具備我命由我不由天的氣魄

06 領導者要有無私的心

07 唯有清楚權力與責任有何差異的人，才是貨真價實的領導者

第2章｜提升「溝通力」的語句

使你成為「讓人願意追隨」的領導者

08 比起強悍，領導者更要具備溫柔的特質

09 領導者不必多話

10 比起熱情如火，領導者更應具備穩重的特質

11 領導者要與部屬抱持著共同的夢想，並一起努力

12 領導者不必巧舌如簧

13 領導者需要真正的朋友

14 領導者要時常將「謝謝」掛在嘴邊 

第3章｜強化「管理力」的語句

使你成為「讓人願意追隨」的領導者

15 領導者要將優缺點確實告訴部屬

16 受人愛戴，並不一定身居高位或是名聲遠播

17 領導者必須將自己所具備的強大能力發揮至極限

18 領導者要能以淺顯易懂的話來勾勒夢想

19 領導者要勤於向他人學習，或勤於教導他人

20 國家的興衰取決於領導者的優劣

21 領導者不需要備受矚目

22 能提出偉大願景的領導者，就能夠趨動社會向前邁進

第4章｜強化「決斷力」的語句

使你成為「讓人願意追隨」的領導者

23 領導者必須將心力集中在重要的事情上

24 領導者有時也需要「搞錯重點」

25 領導者必須了解「不經一番寒徹骨，焉得梅花撲鼻香」的道理

26 想成為頂尖領導者，就得從基層做起

27 領導者不會說「No」

28 所謂領袖風範，就是能夠影響他人

29 領導者要抱持遠大夢想，並對此深信不疑

第5章｜培養「行動力」的語句

使你成為「讓人願意追隨」的領導者

30 領導者應該是個急性子

31 持續擔任領導者，有些事情才能漸漸產生效果

32 頂尖領導者，都是先從小事開始做起

33 良好習慣能夠造就出優秀的領導者

34 領導者必須時時檢討是否有效運用時間

35 頂尖領導者一次只做一件事

36 領導者會將時間視為親密夥伴

第6章｜有助於「閱讀與學習」的語句

使你成為「讓人願意追隨」的領導者

37 真正的領導者始終正向、坦率且謙虛

38 領導者在教導他人時，自己也在學習

39 會給予忠告的人，對領導者來說是極其珍貴的

40 領導者必須終身勤學不倦

41 領導者的所作所為，要能給予部屬希望

42 領導者的腹中墨水，會外顯於臉上

43 領導者之樂，在於傳道授業，作育英才

第7章｜提升「人間力」的語句

使你成為「讓人願意追隨」的領導者

44 領導者也可以是脆弱的

45 領導者要剛正不阿、無愧於心

46 領導者要精益求精，持續追求更高的目標

47 領導者要能領會「土地才能創造品牌」的道理

48 領導者要自我砥礪，力求成長

49 領導者的步伐，是一步一步慢慢前進的

50 試著思考，如果你是一位領導者

51 領導者是能夠讓別人幸福的人

 

好的，这是一本关于自我成长与领导力提升的图书简介，聚焦于如何建立真实、有影响力的个人魅力，吸引他人自愿追随。 --- 书名：卓识者之路：在变革时代重塑领导力与个人影响力 简介 在当今这个瞬息万变、信息爆炸的时代，传统的、自上而下的权威式领导模式正在迅速瓦解。人们不再盲目服从职位赋予的权力，而是渴望追随那些真正值得信赖、能够引领方向并激发潜能的个体。本书并非一本管理学教科书，也不是关于权术与手腕的指南，而是一场深刻的内心探索之旅，旨在帮助你构建一种内在的力量源泉，使你的领导力自然而然地流淌出来，成为一种能够吸引并凝聚人心的磁场。 核心主题：内在驱动与外在影响的统一 本书围绕一个核心命题展开：真正的领导力并非源于你对别人的控制，而在于你如何塑造自己。它深入探讨了“品格”——这个看似抽象的概念——如何在日常的决策、沟通和互动中，转化为可感知、可信任的行动力。我们相信，一个人的内在世界，最终会投射为他所处环境的现实面貌。 第一部：重塑基石——理解“被追随”的本质 在这一部分，我们将挑战你对“领导者”的传统认知。领导力并非一个头衔，而是一种被授予的特权，这种特权建立在他人自愿的信任之上。 信任的炼金术： 我们将剖析信任的构成要素，它如何在一系列微小、一致的行动中被缓慢积累，又如何因一次失信而瞬间崩塌。重点探讨“透明度”与“一致性”——这是建立长期信任的两个不可或缺的支柱。 从“被告知”到“被激励”： 探讨现代团队成员的心理需求。他们需要明确的愿景，更需要感受到自己是实现愿景不可或缺的一部分。我们将学习如何将目标转化为意义，使追随者感到自己正在参与一项超越个体利益的宏大事业。 脆弱性的力量（The Power of Vulnerability）： 许多人误以为领导者必须表现得无懈可击。本书将论证，适度地展现人性的弱点和坦诚的局限，反而能拉近与团队的距离，建立更深层次的人性联结。 第二部：沟通的艺术——语言背后的无形构建 语言是思想的载体，但有效的领导沟通远超于信息的传递。它关乎情感的共振和愿景的塑造。 叙事的魅力（The Art of Storytelling）： 如何用引人入胜的故事来阐释复杂的理念和价值观。故事拥有穿透逻辑的魔力，能让抽象的原则变得鲜活可感。我们将学习构建“英雄之旅”式的叙事结构，将团队的奋斗嵌入到更宏大的成长史诗中。 倾听的深度： 真正的倾听是领导力的核心隐形技能。我们探讨的不是被动地等待发言，而是主动地去解码未说出口的需求、恐惧和潜力。学会“听见沉默”，能让你提前预判风险，并提供最恰当的支持。 建设性冲突的引导： 冲突不可避免，但能否将冲突转化为创新的催化剂，取决于领导者处理分歧的方式。本书提供了一套框架，用于在不损害关系的前提下，鼓励坦诚的辩论和观点的碰撞。 第三部：行动的典范——言行合一的实践哲学 品格的真正考验，在于压力之下你如何行动。这一部分侧重于如何在日常管理中实践高标准的道德与责任感。 责任的归属（Ownership Mentality）： 领导者如何承担“最终责任”，即使错误发生在团队的某个角落。我们将研究“不指责文化”的建立，确保团队敢于尝试，也敢于担责。 赋权与放手： 领导者往往因为害怕失控而紧抓不放。本书将指导如何建立清晰的界限和问责机制，然后彻底放手，让团队成员在明确的范围内拥有自主决策权。真正的赋权，是给予他人失败的权利和成长的空间。 持续学习的姿态： 变革时代要求领导者终身保持“新手心态”。我们将探讨如何系统地从每一次成功和失败中提取教训，并将这些教训转化为组织知识，从而展现出谦逊与进取的双重特质。 本书适合谁？ 无论你正处于职业生涯的哪个阶段——初涉管理的新锐，渴望突破瓶颈的中层管理者，还是寻求深化影响力的资深高管——如果你感到现有的工具和技巧已无法有效带领团队穿越不确定性，如果你渴望你的影响力是基于深厚的个人魅力而非职权压制，那么这本书将为你提供一条清晰的、回归本心的成长路径。 卓识者之路，是一场由内而外的重塑。它引导你认识到，最好的领导者，首先是最好的自我管理者。当你成为一个值得追随的人，追随自然会随之而来。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，市面上关于领导力的书籍多如牛毛，很多都是陈词滥调的堆砌，但这一本绝对是异类。它最吸引我的地方在于它的“实战性”和“不迎合”。它没有一味地鼓吹成功学的光鲜亮丽，而是直面领导过程中必然会遇到的那些灰色地带和艰难抉择。书中对于“责任边界”的界定尤其清晰，它教会我如何区分哪些是我的责任，哪些是需要授权给团队去承担的风险。我印象最深的是关于“建立信任的基石”那几页内容，作者通过一些小故事展示了，一个微小的、看似不经意的言行，如何能在不知不觉中积累或摧毁团队对你的信任。这种注重细节的描写，使得整个阅读体验非常真实，仿佛我正在参与一次高强度的领导力训练营，而不是简单地翻阅文字。

评分☆☆☆☆☆

读完这本关于领导艺术的书，我的感受是复杂而深刻的。它不像一本教科书那样板着脸孔说教，反而像一位经验丰富的前辈在与你促膝长谈，字里行间透露着对人性的洞察。我一直认为，领导力很大程度上是一种艺术，而这本书恰恰捕捉到了这种艺术的精髓——那种微妙的平衡感。比如，书中对“坚定与柔韧”的讨论，让我意识到，一个领导者既需要有清晰的愿景和毫不动摇的决心，又必须对团队成员的需求保持高度的敏感和弹性。我过去常常因为过于追求效率而忽略了团队的情感连接，这本书像一记警钟，让我明白，冰冷的流程无法真正激发一个团队的潜能，真正打动人心的，是领导者在关键时刻展现出的温度和担当。这种对领导力多维度、立体化的剖析，非常值得反复品读。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的震撼，更多是源于它对“内在修炼”的强调。在快节奏的现代商业环境中，我们总被教导要“跑得更快，做得更多”，但这本书却慢了下来，让我们回过头来审视“我是谁”这个问题。它没有直接给我任何“万能公式”，而是提供了一系列深刻的反思性问题，迫使我去挖掘自己性格深处那些可能阻碍我成为更好领导者的盲点。比如，书中对“优柔寡断的代价”的分析，让我终于理解了，有时候推迟做决定，并不是在争取时间，而是在逃避责任。这种对个人心性弱点的直视，比任何空洞的口号都更有力量。读完后，我感觉自己像完成了一次深入的心理扫描，对自己的领导风格有了更清晰、更诚实的认识。

评分☆☆☆☆☆

最近翻开一本关于领导力的书，虽然书名和内容我都不会提及，但阅读的过程着实让我深思了许多。这本书巧妙地探讨了如何从内在塑造一个真正有影响力的领导者。它不像市面上那些泛泛而谈的管理技巧书籍，而是更专注于领导者本身的特质、心态和行为模式。我特别欣赏它强调的“非权力影响力”这一点，很多时候，我们过于关注职权和头衔带来的压力，却忽略了真正能让团队愿意追随你的，是你散发出的那种由内而外的信服力。书里一些关于处理冲突和保持谦逊的章节，给我带来了很大的触动。我过去常常陷入“必须马上解决问题”的思维定式中，但这本书引导我思考，一个好的领导者更应该是一个优秀的倾听者和学习者，懂得在恰当的时候放权和赋能，而不是事事都想掌控全局。这种视角的转变，让我对未来如何带领我的团队有了全新的规划。

评分☆☆☆☆☆

我向来对那些试图用一本书来定义“完美领导者”的作品持保留态度，但这本却以一种近乎哲学思辨的方式，探讨了领导力的本质。它的语言风格非常沉稳，不浮躁，充满了对时间沉淀下来的智慧的尊重。它教会我的核心思想是：领导力不是一套技巧，而是一种持续进行的选择和承诺。书中关于“愿景的传递与内化”的部分阐述得尤为精妙，它指出，好的领导者不是把愿景“灌输”给下属，而是要创造一个环境，让团队成员自己“发现”并“认同”这个愿景的价值。这种由外而内的驱动力，远比外部的奖惩制度有效得多。总而言之，这是一本让人愿意放下手机、点上一杯茶，静下心来细细琢磨的书籍，它对“追随”二字的解读，刷新了我对现代管理学的认知。