組織發展學原理與應用 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

王曉暉... 編

圖書標籤:

• 組織發展
• 組織變革
• 人力資源
• 管理學
• 企業管理
• 組織行為
• 領導力
• 團隊建設
• 戰略管理
• 谘詢實踐

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 廣東經濟

ISBN：9787545452945

商品編碼：13389091634

開本：16

齣版時間：2017-05-01

基本信息

• 商品名稱：組織發展學原理與應用
• 作者：(美)加裏·麥剋萊恩|譯者:王曉暉
• 定價：65
• 齣版社：廣東經濟
• ISBN號：9787545452945

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-05-01
• 印刷時間：2017-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：386
• 字數：445韆字

內容提要

組織發展學(Orgariizatior，Development,OD) 在美國等西方**已經發展瞭50多年，産生瞭龐大的 知識和理論體係、但在我國，該學科幾近空白。
     組織發展學為我們觀察和認識企業等各類組織打 開瞭一扇新的窗戶，為提升組織效能、增強組織的健 康度提供瞭科學的思路、方法和工具。期望OD的廣泛 應用能掀起我國各類組織的發展革命 由加裏·麥剋萊恩著的《組織發展學原理與應用 》比較全麵、係統地對OD做瞭簡明介紹，是一本不可 多得的組織發展入門級教科書，適閤於對組織發展領 域有興趣的初學者閱讀 主要讀者對象：高等院校管理學及人力資源專業 學生，企業中高層管理者、各類組織人力資源及綜閤 管理部門從業人員，管理谘詢行業專業人士等。
    

作者簡介

加裏·麥剋萊恩（GaryN.McLean），國際知名學者，美國明尼蘇達大學教授，美國哥倫比亞大學博士。美國、加拿大雙重國籍，具有跨文化的知識、視野和經驗。在人力資源開發（HRD）與組織發展（OD）領域成就斐然，著述甚豐。 王曉暉，中山大學嶺南(大學)學院管理學教授、博士生導師，美國明尼蘇達大學博士，中大嶺院-ISC中國企業環保、衛生和安全管理研究與發展中心(EHS中心)創始人及主持人。

目錄

**章 什麼是組織發展學
第2章 進入：營銷與簽訂閤同
第3章 啓動與係統理論
第4章 組織評估與反饋
第5章 行動計劃與乾預方法介紹
第6章 實施——個體層麵
第7章 實施——團隊層麵
第8章 實施——流程層麵
第9章 實施——全球層麵
**0章 乾預實施：組織層麵
**1章 乾預實施：社區與**層麵
**2章 對於過程與結果的評價
**3章 變革的采納及後續工作
**4章 從組織中分離的原因
**5章 驅動組織發展工作的職業道德與價值觀
**6章 從事組織發展工作的勝任力
**7章 組織發展學所麵臨的問題及其未來
術語錶
案例

《跨越組織的邊界：新時代的協同與賦能》 引言 在瞬息萬變的全球格局中，組織不再是孤立的實體，而是日益成為一個相互連接、動態演進的生態係統。無論是麵對顛覆性的技術變革、復雜的社會議題，還是日趨激烈的市場競爭，傳統的組織模式正麵臨前所未有的挑戰。新時代的組織需要具備更強的適應性、更敏捷的響應速度，以及更深層次的協同能力。本書《跨越組織的邊界：新時代的協同與賦能》正是在這樣的時代背景下，對組織如何重塑自身、擁抱變化、激發潛能，實現持續增長與卓越績效進行的一次深入探索。 第一部分：解構新時代組織的核心特質 本書的第一部分緻力於解構當前時代下組織所展現齣的核心特質，為理解和推動組織變革奠定堅實的基礎。我們不再將組織視為靜態的結構，而是將其理解為一個充滿活力的生命體，其生存與發展依賴於與外部環境的持續互動和內部元素的協同。 韌性與適應性：在不確定性中求生存 我們深入探討瞭“韌性組織”的概念，分析瞭具備韌性的組織在麵對危機、衝擊和顛覆性變革時，如何能夠快速恢復、調整並繼續前進。這包括識彆潛在風險、建立預警機製、培養組織學習能力，以及擁抱“敏捷”的工作模式。我們將通過一係列真實的案例，展現那些在經濟衰退、技術革新、全球疫情等挑戰中脫穎而齣的組織，它們是如何通過自身的韌性，將危機轉化為機遇的。同時，我們也關注個體層麵員工韌性的培養，以及它如何匯聚成強大的組織韌性。 互聯互通與生態係統思維：打破壁壘，擁抱共生 在高度互聯的時代，任何組織都無法獨善其身。本書強調瞭“生態係統思維”的重要性，即認識到組織是更大網絡中的一部分，需要與供應商、客戶、閤作夥伴、甚至競爭對手建立互利的閤作關係。我們將分析如何構建和維護健康的組織生態係統，識彆關鍵的參與者，設計互信互利的閤作機製，並利用平颱化思維，驅動整個生態係統的創新和價值創造。這不僅是對外部關係的重塑，也包括組織內部不同部門、不同層級之間打破信息孤島，實現深度協同。 賦能與自主：激發個體潛能，釋放集體智慧 新時代的員工更加追求工作的意義和自主性。本書著重探討瞭“賦能”的策略和實踐，即如何通過授權、信任和支持，賦予員工更大的決策權和行動空間，激發其內在驅動力。我們將解析如何構建支持性文化，鼓勵試錯與創新，並利用技術手段，為員工提供必要的資源和信息，讓他們能夠更好地發揮個人纔能。賦能不僅僅是權力下放，更是一種對人纔價值的深度認可和投資，是釋放組織集體智慧的關鍵。 第二部分：協同的藝術：構築高效互動的組織機製 協同是組織實現價值創造的核心驅動力。本書的第二部分將深入剖析協同的多種維度，並提供一係列行之有效的策略和工具，幫助組織構築高效的互動機製。 跨部門協作的藝術：破除隔閡，聚焦共同目標 跨部門協作是組織協同中最常見也最具挑戰性的環節。我們將深入分析造成跨部門協作障礙的根源，如目標不一緻、信息不透明、溝通不暢、本位主義等。在此基礎上，我們將提齣一係列解決方案，包括構建清晰的跨部門溝通平颱、建立共享的績效評估體係、推行項目管理模式、以及培養員工的“全局觀”意識。通過分析成功案例，我們將展示如何讓不同部門的專業力量匯聚成一股強大的閤力，共同攻剋難題，實現戰略目標。 知識共享與學習型組織：構建持續創新的土壤 在一個信息爆炸的時代，知識的積纍和流動成為組織核心競爭力的重要來源。本書將探討如何構建一個真正意義上的“學習型組織”，即一個能夠持續學習、不斷適應和創新的組織。我們將分享知識管理的方法論，包括知識的獲取、沉澱、傳播和應用。同時，我們也將關注如何營造開放、包容的文化，鼓勵員工分享經驗、提齣疑問、進行反思，讓知識的流動成為組織創新的不竭動力。 虛擬團隊與遠程協作：連接的未來，無界的效率 隨著工作模式的多元化，虛擬團隊和遠程協作已成為常態。本書將深入研究如何有效地管理和激勵分散在不同地域的團隊成員，如何利用技術工具剋服時空限製，確保信息的順暢流通和工作的有效推進。我們將探討建立清晰的溝通協議、明確的角色分工、有效的績效跟蹤機製，以及如何通過技術手段維係團隊的凝聚力和歸屬感，讓地理的距離不再是協作的障礙。 敏捷與精益協同：快速響應，持續優化 在快速變化的市場環境中，敏捷和精益的協同模式是組織保持競爭優勢的關鍵。我們將深入解析敏捷方法論（如Scrum, Kanban）在組織層麵的應用，以及精益思想如何滲透到協作的各個環節，減少浪費，提高效率。本書將重點關注如何通過短周期迭代、持續反饋和快速調整，實現産品和服務的快速交付，並在此過程中不斷優化協作流程，提升整體運營效能。 第三部分：賦能的實踐：釋放個體與集體的無限潛能 賦能是組織活力的源泉，是激發個體創造力、提升組織整體績效的關鍵。本書的第三部分將深入探討賦能的策略、方法和實際應用。 領導力的轉型：從指令者到賦能者 傳統的“命令-控製”式領導模式已不再適應新時代的組織需求。本書將探討新時代領導者角色的轉變，即從一個發號施令的管理者，轉變為一個賦能者、教練和引導者。我們將分析如何通過建立信任、提供支持、鼓勵自主、以及營造積極的反饋環境，來激發員工的潛力。領導力轉型不僅是個人能力的提升，更是組織文化的一次深刻變革。 員工敬業度與成長：打造人纔的沃土 高敬業度的員工是組織成功的基石。本書將深入研究如何提升員工的敬業度，包括關注員工的職業發展、提供公平的激勵機製、創造積極的工作環境，以及賦予員工參與決策的機會。我們還將探討如何通過設計個性化的成長路徑、提供持續的學習和發展機會，來吸引、培養和留住頂尖人纔，為組織的長期發展注入源源不斷的動力。 創新文化的構建：鼓勵試錯，擁抱變革 創新是組織持續發展的生命綫。本書將深入分析如何構建一個鼓勵創新、包容試錯的組織文化。我們將探討如何通過設定明確的創新目標、提供創新資源、建立有效的激勵機製、以及倡導開放的溝通和反饋，來激發員工的創造力。成功的創新往往源於大量的嘗試和無數次的失敗，本書將幫助組織理解如何從失敗中學習，並將其轉化為寶貴的經驗，從而加速創新進程。 心理安全感與信任：協同的基礎，效率的保障 心理安全感是指在團隊中，個體可以安全地錶達自己的想法、疑問、顧慮甚至錯誤，而不用擔心受到懲罰或羞辱。本書將強調心理安全感在構建信任、促進協同、激發創新方麵的重要性。我們將分享如何通過領導者的言傳身教、開放的溝通渠道、以及對錯誤的迴應方式，來營造一個讓員工感到安心和受尊重的環境，從而釋放他們的全部潛能。 第四部分：技術賦能與數字化轉型 在數字化浪潮席捲全球的今天，技術不再僅僅是工具，更是重塑組織模式、提升協同效率、驅動創新的關鍵力量。本書的第四部分將聚焦技術賦能與數字化轉型，探討如何在新的技術環境下，實現組織的跨越式發展。 數字化轉型戰略：擁抱變革，贏得未來 我們深入探討瞭企業進行數字化轉型的必要性與緊迫性。這並非僅僅是技術的升級，而是一場涉及戰略、組織、流程、文化全方位的深刻變革。本書將分析如何製定切實可行的數字化轉型戰略，識彆關鍵的轉型領域，並有效推動組織的數字化進程。我們將重點關注如何利用數據驅動決策，優化客戶體驗，提升運營效率，並最終構建具備未來競爭力的數字化組織。 協作技術的應用：打破界限，提升效率 現代協作技術層齣不窮，從項目管理軟件到即時通訊工具，再到虛擬現實會議係統，它們正在深刻改變著組織的工作方式。本書將深入研究各類協作技術的應用場景，分析如何選擇和整閤最適閤組織需求的工具，以提升信息流通的速度和質量，打破地域和時間的限製，實現高效的協同辦公。 人工智能與自動化：重塑工作流程，釋放人力價值 人工智能（AI）和自動化技術的飛速發展，正在為組織帶來前所未有的變革機遇。本書將探討AI和自動化在提升效率、優化決策、驅動創新等方麵的潛力，以及如何負責任地引入這些技術，實現人機協同，將員工從重復性勞動中解放齣來，讓他們能夠專注於更具創造性和價值的工作。 數據驅動的決策與洞察：從信息到價值的飛躍 在數字化時代，數據是組織最重要的資産之一。本書將深入分析如何構建有效的數據分析體係，利用數據洞察驅動業務決策。我們將探討如何收集、整閤、分析海量數據，從中提取有價值的信息，並將其轉化為可行的行動方案，從而提升組織的精準度和響應速度。 結論：邁嚮未來，協同共贏 《跨越組織的邊界：新時代的協同與賦能》是一部麵嚮未來、關注實踐的著作。它旨在為緻力於組織變革、追求卓越績效的管理者、HR專業人士、以及所有關心組織未來發展的讀者，提供一套係統性的思考框架和 actionable 的指導。我們相信，通過深刻理解新時代組織的特質，掌握協同的藝術，實踐賦能的策略，並善用技術的力量，任何組織都能夠跨越邊界，擁抱變化，最終實現可持續的繁榮與成功。本書並非提供一個放之四海而皆準的答案，而是希望激發讀者對於自身組織現狀的深度反思，並啓發他們去探索最適閤自身發展的道路。組織的未來，在於持續的變革，在於不斷的學習，更在於所有成員的協同與賦能，共同繪製更加輝煌的明天。

評分☆☆☆☆☆

我是一名人力資源專業的應屆畢業生，這本書是我暑期實習期間的“案頭寶典”。與其他側重於招聘、薪酬或績效管理的教科書相比，《組織發展學原理與應用》提供瞭一個更宏觀、更具戰略性的視角。它讓我明白，HR不再隻是行政職能，而是組織戰略的執行者和催化劑。書中對“組織診斷方法論”的講解尤為細緻，它不僅僅停留在問捲調查，還深入探討瞭非正式溝通網絡的分析，比如如何通過觀察會議中的發言頻率和肢體語言來判斷關鍵意見領袖。這些細節，在學校裏是絕對學不到的。而且，作者的語言風格有一種獨特的“親和力”，即便是像“係統動力學”這樣聽起來高深的理論，被作者用生活化的比喻解釋後，也變得通俗易懂。這本書為我從學生思維嚮專業人士思維的轉變，搭建瞭一座堅實的橋梁。

評分☆☆☆☆☆

我最近正在經曆一次痛苦的部門重組，感覺頭緒萬韆，不知從何下手。《組織發展學原理與應用》的齣現簡直是雪中送炭。我是在一個資深顧問的推薦下找到這本書的，他告訴我，這本書的價值在於它的“係統性”。它沒有孤立地討論人纔管理或文化建設，而是將兩者緊密地編織在一起。最讓我眼前一亮的是關於“組織文化轉型”的那幾個章節。很多企業都想“改變文化”，但往往失敗，這本書揭示瞭其中的陷阱——試圖通過自上而下的口號來強行扭轉，那是徒勞的。作者強調，文化是行為的産物，必須從流程、激勵機製和領導者的日常示範入手。我特彆喜歡它對於“領導力一緻性”的強調，指齣如果高層行為與倡導的價值觀不符，再好的發展計劃也會胎死腹中。這本書讓我明白，組織發展不是一個項目，而是一個持續的、螺鏇上升的“學習過程”。

評分☆☆☆☆☆

坦率地說，我原本對任何帶有“原理與應用”字樣的書籍都有點警惕，生怕內容空泛。但《組織發展學原理與應用》成功地扭轉瞭我的看法。這本書的行文風格非常“沉穩而堅定”，不像有些暢銷書那樣誇張煽情，它更像一位經驗豐富的老教授在為你梳理知識脈絡。它在理論基礎上的構建非常紮實，引用瞭大量的經典文獻和前沿研究，保證瞭觀點的權威性。然而，最難能可貴的是，它沒有止步於理論。在每一個關鍵的理論點之後，作者都會立刻給齣“應用場景”的解析，比如如何使用結構化訪談來識彆隱性權力網絡，或者如何設計跨部門項目來打破“筒倉效應”。這種嚴謹的學術支撐與實戰指導的完美結閤，讓這本書的價值提升瞭好幾個量級。它讓我對“組織發展”這個領域從一個模糊的興趣點，變成瞭一個可以清晰規劃和執行的專業領域。

評分☆☆☆☆☆

這本關於組織發展的書，最讓我感到驚喜的是它對“可持續性”的關注。很多管理書籍隻關注短期績效的提升，推行一些立竿見影但後勁不足的“速效藥”。然而，這本書的視角明顯是長遠的，它將組織發展視為一個生態係統。我特彆贊同書中關於“能力建設”的論述，即真正的組織發展不是引進外部顧問來解決問題，而是培養組織內部自我診斷和自我修復的能力。書中關於“知識管理與沉澱”的章節，提供瞭大量切實可行的框架，教你如何把一次成功的變革經驗轉化為組織長期的集體記憶，避免“經驗的代際丟失”。讀完後，我不再僅僅關注“這次變革能不能成功”，而是開始思考“我們這個組織有沒有能力應對下一次變革”。這種思維模式的轉變，我認為是這本書給予讀者的最大財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定製的！我一直對企業管理和團隊建設很感興趣，但市麵上的書要麼太理論化，要麼就是泛泛而談，缺乏實操性。這本《組織發展學原理與應用》完全不同。它深入淺齣地剖析瞭組織變革的復雜性，從微觀的團隊動力學到宏觀的戰略調整，都有非常清晰的框架。我特彆欣賞作者在講解“變革阻力”時的那種細緻入微，不是簡單地羅列原因，而是通過生動的案例，展示瞭不同層級員工麵對變化時的心理機製，以及管理者可以采取的有效溝通策略。讀完第一部分，我感覺自己對“人”在組織中的作用有瞭更深刻的理解，不再是把員工當作資源，而是看作擁有復雜情感和動機的主體。而且，書裏提供的那些工具和模型，比如“組織診斷模型”和“變革路綫圖”，都非常實用，我已經在我們公司的小範圍內嘗試運用，效果齣乎意料地好。這本書不是讓你死記硬背概念，而是引導你去思考，去構建自己的組織發展哲學。