【任选5本28.8】互联网+时代下的企业生存法则 9787504496010 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 9787504496010
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出版社： 中国书籍出版社

ISBN：9787504496010

商品编码：13539211554

包装：平装

开本：16开

出版时间：2009-01-01

用纸：胶版纸

页数：214

字数：168000

正文语种：中文

基本信息

书名：互联网+时代下的企业生存法则

定价：45.00元

作者：张其金

出版社：中国商业出版社

出版日期：2016-11-01

ISBN：9787504496010

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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张其金编*的《互联网 时代下的企业生存法则》以理论结合案例分析了在互联网时代下，企业如何生存，他们需要什么样的生存法则，并通过一些成功人士和失败人士的分析，从他们身上学到成功经验、吸取失败教训，并能真正地体会到，或许正是这些人曾经经过的历练，才使得在互联网 时代生存下来的企业有了自己的生存法则，而这些法则对于现在的创业者而言也*加的弥足珍贵。

目录

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章 互联网 时代的创业法则 互联网其实并不神秘 传统企业明确自身进化道路刻不容缓 寻找“互联网 ”的下一个台风口 “互联网 ”时代如何找准创业方向 做好减法聚焦细分领域 适应互联网的变化第二章 瓦联网 时代的定位法则 定位一定要准确 打造生态链上的资源整合 为使命而去创业 由信仰引导未来第三章 互联网 时代的整合法则 连接是互联网的本质 融合：“互联网 ”对传统产业的改变 改造：“互联网 ”对传统产业改变的递进 创新：“互联网 ”对传统产业改变的模式 整合：一种新的思想模式的出现 众包：让用户制造产品 众筹：让用户投资 融合一改造一创新：渐进与跨越 传统行业的重生法宝：新模式 巅覆：抛弃固守原则，顺势转型 互联网 的化学反应第四章 活在移动互联网的世界里 移动互联：未来新的发展趋势 移动互联的力量 打破移动互联网共建新秩序 FAcEB00K的星球计划 微博的社交商务生态 洗白的陌陌 来往的转型之路 匿名社交软件 移动互联网时代——媒体 新贵的烦恼：今日头条 钛媒体、《商业价值》合并 自媒体时代 自媒体对传统媒体的挑战第五章 应用瓦联网思维 什么是互联网思维 互联网思维——以人为本 感性思维是重点第六章 追求客户价值的共同成长 用户价值至上 能让人感受到就是体验 让用户成为设计师 顺应消费趋势的发展第七章 构建大数据生存链 什么是大数据 “大”是重点，还是“数据”是重点 与众不同的大数据 大数据方式下的云计算 当下是大数据发展的佳时机 抓住大数据的核心问题 认清数据的价值：重复使用 反馈经济：新的营销模式在兴起 全球产业链正面临大调整第八章 共享经济时代的生存法则 共享经济发展的条件 共享经济所引发的变化 共享经济 出行 共享经济与“劳动”视角 共享经济面临的问题

作者介绍

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张其金，云南昭通人，北京大学文学学 士，经济学硕士，经济评论家，中国计算机宏 观市场专家。 张其金大学毕业后到中共中央编译局负责 中国明星企业丛书的主编工作，同时负责了多 项社会调研工作。后任国家软科学中小企业改 革指南丛书编委会编委。 张其金曾担任过北京现代企业管理研究 所、中国国际跨国公司研究会和中国企业文化 研究会等多个组织的社会职务。现任中国企业 战略研究中心主任、北京琦金国际企业顾问有 限公司董事长、中国培训联盟董事局主席。 曾为科利华、用友、东软的企业文化做出 过实质性的推动工作，在研究三家企业文化的 基础上*有《如何造就中国的微软》、《量子 管理》、《*企业再造》、《智慧至上》、 《东软迷码》、《目标就是一切》等专*。此 软件三巨头相关图书的出版，诸多媒体均给予 很高的评价，被称之为“中国企业界的先知先 觉者”。 曾为红塔集团、联想集团、微软、IBM、苹 果、韩国现代等众多企业做过战略设计工作。 张其金曾任多家媒体的专栏作家，发表作 品数百篇，出版图书数十部，并多次获奖。其 所*《中关村风云》、《如何造就中国的微 软》、《情感心理学之心境》、《情感心理学 之意境》、《情感心理学之情境》、《情感心 理学之自我管理》、《情感心理学之*期 望》、《大数据时代下的产业革命》和《共享 经济：新经济成长的动力器》等数十部专*。多 数*作曾长期占据畅销书榜，并获得企业界和 各大媒体的好评。 张其金拥有着丰富的创业经验，在隐身企 业幕后之前，曾被评为“中国杰出创业先锋人 物”、 “中国*具影响力的创业人物”等数十 项荣誉称号。 张其金在经历了商海沉浮之后，现主要致 力于企业领导艺术的研究工作。 张其金休闲时热衷于心理学、佛学和玄学 的研究。但*多时间用于“商海五部曲”的创 作之中。张其金，云南昭通人，北京大学文学学 士，经济学硕士，经济评论家，中国计算机宏 观市场专家。 张其金大学毕业后到中共中央编译局负责 中国明星企业丛书的主编工作，同时负责了多 项社会调研工作。后任国家软科学中小企业改 革指南丛书编委会编委。 张其金曾担任过北京现代企业管理研究 所、中国国际跨国公司研究会和中国企业文化 研究会等多个组织的社会职务。现任中国企业 战略研究中心主任、北京琦金国际企业顾问有 限公司董事长、中国培训联盟董事局主席。 曾为科利华、用友、东软的企业文化做出 过实质性的推动工作，在研究三家企业文化的 基础上*有《如何造就中国的微软》、《量子 管理》、《*企业再造》、《智慧至上》、 《东软迷码》、《目标就是一切》等专*。此 软件三巨头相关图书的出版，诸多媒体均给予 很高的评价，被称之为“中国企业界的先知先 觉者”。 曾为红塔集团、联想集团、微软、IBM、苹 果、韩国现代等众多企业做过战略设计工作。 张其金曾任多家媒体的专栏作家，发表作 品数百篇，出版图书数十部，并多次获奖。其 所*《中关村风云》、《如何造就中国的微 软》、《情感心理学之心境》、《情感心理学 之意境》、《情感心理学之情境》、《情感心 理学之自我管理》、《情感心理学之*期 望》、《大数据时代下的产业革命》和《共享 经济：新经济成长的动力器》等数十部专*。多 数*作曾长期占据畅销书榜，并获得企业界和 各大媒体的好评。 张其金拥有着丰富的创业经验，在隐身企 业幕后之前，曾被评为“中国杰出创业先锋人 物”、 “中国*具影响力的创业人物”等数十 项荣誉称号。 张其金在经历了商海沉浮之后，现主要致 力于企业领导艺术的研究工作。 张其金休闲时热衷于心理学、佛学和玄学 的研究。但*多时间用于“商海五部曲”的创 作之中。

探寻数字浪潮中的商业智慧：企业稳健前行的非凡路径 在当今这个信息爆炸、技术日新月异的时代，商业环境正经历着前所未有的深刻变革。传统的经营模式和管理理念，如同老旧的航船，在汹涌的数字化海洋中显得步履维艰。本书并非聚焦于互联网技术本身的应用指南，而是深入剖析在数字化转型的大背景下，企业如何重塑其核心竞争力、优化内部结构，并构建起能够抵御市场风暴、抓住时代机遇的生存与发展蓝图。 本书的立足点在于“结构重塑”与“价值重塑”，旨在为身处转型阵痛期的企业管理者、决策者以及有志于创业的人士提供一套系统性的、兼具前瞻性与实操性的思维框架。我们相信，技术是工具，而企业能否长青的根本，在于其对人、对流程、对市场需求的深刻理解和灵活应变能力。 第一部分：认知重构——洞察时代脉搏下的企业DNA 企业的生存法则，首先源于对外部环境的准确认知。本部分将引导读者跳出对具体“互联网+”概念的盲目追逐，回归到商业本质的思考。 1. 告别“规模崇拜”：从“大而全”到“精而强”的战略转向。 互联网带来的信息透明化，使得垄断成本急剧下降，市场随时可能被垂直领域的“小而美”颠覆。我们将探讨企业如何识别自身的“核心护城河”——它可能不是技术专利，而是深厚的行业经验、独特的用户心智占领或是无可替代的供应链整合能力。重点分析了在碎片化市场中，如何通过“微创新”实现指数级增长，而非线性扩张。 2. 组织敏捷性：打破“僵尸部门”的内部壁垒。 传统层级制组织在应对快速变化的需求时，决策链条过长、反应迟钝。本章详细剖析了“去中心化决策”的实施路径，引入跨职能小组（Cross-functional Teams）的构建原则，并探讨了如何通过流程再造（BPR）来消除内部摩擦，让信息真正实现“自由流动”。内容涉及组织架构的扁平化实践案例，以及如何设计激励机制，鼓励一线员工主动承担创新责任。 3. 客户价值的再定义：从“交易导向”到“关系导向”。 在信息高度透明的今天，单纯的价格竞争已无异于饮鸩止渴。本书强调，客户体验已成为新的战场。我们深入分析了如何利用数据洞察，构建“全生命周期客户旅程地图”，识别出那些真正能带来高附加值的接触点。书中特别提出了“情感连接系数”的概念，探讨企业如何通过提供超越产品本身的“情感附加值”，培养出忠诚度极高的品牌拥趸。 第二部分：运营优化——打造内生驱动的精益系统 一个稳健生存的企业，必须拥有一个高效、低耗的内部运营系统。本部分聚焦于如何将前瞻性的战略转化为日常的、可衡量的执行力。 4. 风险控制的“预警雷达”：构建主动式风险管理体系。 面对快速迭代的商业模式，风险无处不在。本书不侧重于传统的财务审计，而是探讨“前瞻性非财务风险”的识别。内容包括对供应链断裂风险、人才流失风险、以及潜在的监管风险进行压力测试的方法论。书中引入了“情景规划法”（Scenario Planning），指导企业在不同未来假设下，预先制定应对策略，确保“黑天鹅”事件发生时，企业具备快速恢复的能力。 5. 资源配置的“杠杆效应”：聚焦高回报的投入。 资源总是有限的，而机会却层出不穷。如何避免“平均用力”的低效投入？本章详细阐述了“边际贡献分析”在资源再分配中的应用。我们提供了一套评估工具，用以区分那些“看起来很美”的业务扩张与那些真正能够带来持续现金流和市场影响力的核心投资。特别关注了研发投入的“耐心资本”概念，以及如何平衡短期利润与长期技术储备。 6. 文化的内化与驱动：让战略成为员工的行动指南。 战略的执行最终依赖于企业文化。本书认为，文化不是墙上的标语，而是员工在无人监督时所做的选择。内容探讨了如何通过“行为塑造”和“故事传承”，将企业的核心价值观融入到招聘、绩效评估和晋升的每一个环节，确保组织行为与企业愿景高度一致，从而形成强大的内部驱动力。 第三部分：持续演化——面向未来的“不确定性管理” 生存的终极目标不是静止，而是可持续的演化。本部分探讨企业如何建立一种“学习型组织”的机制，以适应永无止境的变革。 7. 迭代开发思维：小步快跑，快速失败，快速学习。 在产品生命周期缩短的今天，“完美主义”是创新的最大敌人。我们将详细介绍“最小可行性产品”（MVP）的哲学，并将其扩展到企业管理的其他领域，例如流程优化、新市场测试等。书中强调“容忍失败，惩罚重复犯错”的原则，鼓励团队在安全范围内进行实验。 8. 生态系统思维：从单打独斗到共生共荣。 现代企业的竞争力往往体现在其所处的商业生态圈的健康程度上。本书分析了如何识别潜在的战略伙伴，构建互补性的合作网络，实现资源共享和风险共担。探讨了“平台化战略”的构建要素，以及如何通过开放API或标准化的合作接口，吸引外部创新力量为企业价值链增添筹码。 9. 知识的“活化”与传承：防止“关键人才流失”的知识黑洞。 知识是企业最难以复制的资产。本书提供了系统化的知识管理方法，超越简单的文档归档，侧重于“隐性知识”（Tacit Knowledge）的提取、编码和传播。内容包括构建内部导师制度、设立“知识沉淀工作坊”等实践方案，确保企业在人员更迭中，核心经验和决策逻辑得以留存并发扬光大。 本书旨在为企业提供一套扎实的“内功心法”，帮助管理者在纷繁复杂的技术表象下，找回商业决策的定力，构建起一个既能抵御外部冲击，又能持续自我革新的卓越组织。它关注的不是如何“上网”，而是如何“活下去，并活得更精彩”。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我觉得“值”的地方在于，它提供了一套相对系统性的方法论来指导企业应对互联网+带来的挑战。我特别欣赏作者在探讨“跨界融合”这一概念时，所展现的深度和广度。他不仅仅停留在表面上的“线上+线下”的简单叠加，而是深入分析了不同行业之间如何通过技术和商业模式的创新，产生新的价值链和商业机会。例如，传统零售业如何与社交媒体、内容营销相结合，打造全新的消费体验；制造业如何利用物联网和大数据实现智能化生产和个性化定制。这些前瞻性的思考，让我看到了企业转型升级的无限可能，也为我思考自己所在行业的发展方向提供了宝贵的思路。

评分☆☆☆☆☆

我是在一个朋友的推荐下开始阅读这本《互联网+时代下的企业生存法则》的。起初，我以为它会是一本充斥着各种技术术语和复杂理论的书，但读进去之后才发现，作者的写作风格非常平易近人，仿佛在和一位经验丰富的商业顾问聊天。他深入浅出地剖析了互联网+对传统商业模式的颠覆性影响，并详细阐述了企业在数字时代需要具备的核心竞争力。其中，关于“数据驱动决策”的章节尤其令我印象深刻。作者不仅仅强调了收集数据的重要性，更重要的是如何有效地分析和利用这些数据，将它们转化为 actionable insights，从而指导企业的战略规划和运营优化。他列举了几个具体的公司案例，说明了精准的用户画像和个性化推荐如何帮助企业提升用户粘性和销售额，这一点对我启发很大。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚刚创业不久的科技从业者，我深切体会到在瞬息万变的互联网时代，保持敏锐的洞察力和快速的适应能力是多么重要。这本《互联网+时代下的企业生存法则》恰恰解决了我的燃眉之急。作者在书中反复强调了“用户体验至上”的理念，并详细介绍了如何通过精益创业的方法，快速迭代产品和服务，以满足用户不断变化的需求。我尤其喜欢他关于“社群运营”的章节，书中详细阐述了如何从零开始构建一个活跃且忠诚的用户社群，并通过有效的互动和价值输出，将社群转化为企业的核心资产。这对于初创企业来说，无疑是宝贵的实操指南。

评分☆☆☆☆☆

我从这本书中获得的最大的价值，或许是它所传递的一种积极而务实的商业思维。作者并没有回避互联网+带来的挑战和不确定性，反而以一种充满韧性和创新精神的态度来解读这些变化。他鼓励企业要敢于拥抱新技术，勇于尝试新模式，即使面临失败也要从中学习，不断调整方向。尤其是在“生态化战略”的讨论部分，作者清晰地阐述了单打独斗在当今时代已经越来越难以成功，企业需要学会构建和参与到更广阔的商业生态中，通过合作共赢来实现可持续发展。这种开放、协作的理念，对于我这样身处激烈竞争环境中的人来说，是一种极大的鼓舞。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，虽然书名有些直白，但“互联网+时代下的企业生存法则”这个副标题却精准地抓住了当下最热门的话题。我一直对如何在这种快速变化的数字环境中让企业保持竞争力很感兴趣，所以毫不犹豫地把它加入了书单。翻开第一页，就立刻被作者的开篇所吸引。他没有像很多同类书籍那样泛泛而谈，而是用非常生动的案例，比如某个传统行业的小企业如何通过转型线上，在短短几年内实现了爆炸式增长，又或者某个曾经辉煌的大公司，因为对新技术的漠视而逐渐走向衰落。这些故事并非虚构，而是基于现实的观察和分析，让我对互联网+的影响有了更深刻的直观认识。