【任選5本28.8】互聯網+時代下的企業生存法則 9787504496010 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

搜奇研究中心 編 著

圖書標籤:

• 互聯網+
• 企業生存
• 商業模式
• 數字化轉型
• 管理
• 經濟
• 9787504496010
• 圖書

店鋪： 淘書網圖書專賣店

齣版社： 中國書籍齣版社

ISBN：9787504496010

商品編碼：13539211554

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2009-01-01

用紙：膠版紙

頁數：214

字數：168000

正文語種：中文

基本信息

書名：互聯網+時代下的企業生存法則

定價：45.00元

作者：張其金

齣版社：中國商業齣版社

齣版日期：2016-11-01

ISBN：9787504496010

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

---

內容提要

---

張其金編*的《互聯網 時代下的企業生存法則》以理論結閤案例分析瞭在互聯網時代下，企業如何生存，他們需要什麼樣的生存法則，並通過一些成功人士和失敗人士的分析，從他們身上學到成功經驗、吸取失敗教訓，並能真正地體會到，或許正是這些人曾經經過的曆練，纔使得在互聯網 時代生存下來的企業有瞭自己的生存法則，而這些法則對於現在的創業者而言也*加的彌足珍貴。

目錄

---

章 互聯網 時代的創業法則 互聯網其實並不神秘 傳統企業明確自身進化道路刻不容緩 尋找“互聯網 ”的下一個颱風口 “互聯網 ”時代如何找準創業方嚮 做好減法聚焦細分領域 適應互聯網的變化第二章 瓦聯網 時代的定位法則 定位一定要準確 打造生態鏈上的資源整閤 為使命而去創業 由信仰引導未來第三章 互聯網 時代的整閤法則 連接是互聯網的本質 融閤：“互聯網 ”對傳統産業的改變 改造：“互聯網 ”對傳統産業改變的遞進 創新：“互聯網 ”對傳統産業改變的模式 整閤：一種新的思想模式的齣現 眾包：讓用戶製造産品 眾籌：讓用戶投資 融閤一改造一創新：漸進與跨越 傳統行業的重生法寶：新模式 巔覆：拋棄固守原則，順勢轉型 互聯網 的化學反應第四章 活在移動互聯網的世界裏 移動互聯：未來新的發展趨勢 移動互聯的力量 打破移動互聯網共建新秩序 FAcEB00K的星球計劃 微博的社交商務生態 洗白的陌陌 來往的轉型之路 匿名社交軟件 移動互聯網時代——媒體 新貴的煩惱：今日頭條 鈦媒體、《商業價值》閤並 自媒體時代 自媒體對傳統媒體的挑戰第五章 應用瓦聯網思維 什麼是互聯網思維 互聯網思維——以人為本 感性思維是重點第六章 追求客戶價值的共同成長 用戶價值至上 能讓人感受到就是體驗 讓用戶成為設計師 順應消費趨勢的發展第七章 構建大數據生存鏈 什麼是大數據 “大”是重點，還是“數據”是重點 與眾不同的大數據 大數據方式下的雲計算 當下是大數據發展的佳時機 抓住大數據的核心問題 認清數據的價值：重復使用 反饋經濟：新的營銷模式在興起 全球産業鏈正麵臨大調整第八章 共享經濟時代的生存法則 共享經濟發展的條件 共享經濟所引發的變化 共享經濟 齣行 共享經濟與“勞動”視角 共享經濟麵臨的問題

作者介紹

---

張其金，雲南昭通人，北京大學文學學 士，經濟學碩士，經濟評論傢，中國計算機宏 觀市場專傢。 張其金大學畢業後到中共中央編譯局負責 中國明星企業叢書的主編工作，同時負責瞭多 項社會調研工作。後任國傢軟科學中小企業改 革指南叢書編委會編委。 張其金曾擔任過北京現代企業管理研究 所、中國國際跨國公司研究會和中國企業文化 研究會等多個組織的社會職務。現任中國企業 戰略研究中心主任、北京琦金國際企業顧問有 限公司董事長、中國培訓聯盟董事局主席。 曾為科利華、用友、東軟的企業文化做齣 過實質性的推動工作，在研究三傢企業文化的 基礎上*有《如何造就中國的微軟》、《量子 管理》、《*企業再造》、《智慧至上》、 《東軟迷碼》、《目標就是一切》等專*。此 軟件三巨頭相關圖書的齣版，諸多媒體均給予 很高的評價，被稱之為“中國企業界的先知先 覺者”。 曾為紅塔集團、聯想集團、微軟、IBM、蘋 果、韓國現代等眾多企業做過戰略設計工作。 張其金曾任多傢媒體的專欄作傢，發錶作 品數百篇，齣版圖書數十部，並多次獲奬。其 所*《中關村風雲》、《如何造就中國的微 軟》、《情感心理學之心境》、《情感心理學 之意境》、《情感心理學之情境》、《情感心 理學之自我管理》、《情感心理學之*期 望》、《大數據時代下的産業革命》和《共享 經濟：新經濟成長的動力器》等數十部專*。多 數*作曾長期占據暢銷書榜，並獲得企業界和 各大媒體的好評。 張其金擁有著豐富的創業經驗，在隱身企 業幕後之前，曾被評為“中國傑齣創業先鋒人 物”、 “中國*具影響力的創業人物”等數十 項榮譽稱號。 張其金在經曆瞭商海沉浮之後，現主要緻 力於企業領導藝術的研究工作。 張其金休閑時熱衷於心理學、佛學和玄學 的研究。但*多時間用於“商海五部麯”的創 作之中。張其金，雲南昭通人，北京大學文學學 士，經濟學碩士，經濟評論傢，中國計算機宏 觀市場專傢。 張其金大學畢業後到中共中央編譯局負責 中國明星企業叢書的主編工作，同時負責瞭多 項社會調研工作。後任國傢軟科學中小企業改 革指南叢書編委會編委。 張其金曾擔任過北京現代企業管理研究 所、中國國際跨國公司研究會和中國企業文化 研究會等多個組織的社會職務。現任中國企業 戰略研究中心主任、北京琦金國際企業顧問有 限公司董事長、中國培訓聯盟董事局主席。 曾為科利華、用友、東軟的企業文化做齣 過實質性的推動工作，在研究三傢企業文化的 基礎上*有《如何造就中國的微軟》、《量子 管理》、《*企業再造》、《智慧至上》、 《東軟迷碼》、《目標就是一切》等專*。此 軟件三巨頭相關圖書的齣版，諸多媒體均給予 很高的評價，被稱之為“中國企業界的先知先 覺者”。 曾為紅塔集團、聯想集團、微軟、IBM、蘋 果、韓國現代等眾多企業做過戰略設計工作。 張其金曾任多傢媒體的專欄作傢，發錶作 品數百篇，齣版圖書數十部，並多次獲奬。其 所*《中關村風雲》、《如何造就中國的微 軟》、《情感心理學之心境》、《情感心理學 之意境》、《情感心理學之情境》、《情感心 理學之自我管理》、《情感心理學之*期 望》、《大數據時代下的産業革命》和《共享 經濟：新經濟成長的動力器》等數十部專*。多 數*作曾長期占據暢銷書榜，並獲得企業界和 各大媒體的好評。 張其金擁有著豐富的創業經驗，在隱身企 業幕後之前，曾被評為“中國傑齣創業先鋒人 物”、 “中國*具影響力的創業人物”等數十 項榮譽稱號。 張其金在經曆瞭商海沉浮之後，現主要緻 力於企業領導藝術的研究工作。 張其金休閑時熱衷於心理學、佛學和玄學 的研究。但*多時間用於“商海五部麯”的創 作之中。

探尋數字浪潮中的商業智慧：企業穩健前行的非凡路徑 在當今這個信息爆炸、技術日新月異的時代，商業環境正經曆著前所未有的深刻變革。傳統的經營模式和管理理念，如同老舊的航船，在洶湧的數字化海洋中顯得步履維艱。本書並非聚焦於互聯網技術本身的應用指南，而是深入剖析在數字化轉型的大背景下，企業如何重塑其核心競爭力、優化內部結構，並構建起能夠抵禦市場風暴、抓住時代機遇的生存與發展藍圖。 本書的立足點在於“結構重塑”與“價值重塑”，旨在為身處轉型陣痛期的企業管理者、決策者以及有誌於創業的人士提供一套係統性的、兼具前瞻性與實操性的思維框架。我們相信，技術是工具，而企業能否長青的根本，在於其對人、對流程、對市場需求的深刻理解和靈活應變能力。 第一部分：認知重構——洞察時代脈搏下的企業DNA 企業的生存法則，首先源於對外部環境的準確認知。本部分將引導讀者跳齣對具體“互聯網+”概念的盲目追逐，迴歸到商業本質的思考。 1. 告彆“規模崇拜”：從“大而全”到“精而強”的戰略轉嚮。 互聯網帶來的信息透明化，使得壟斷成本急劇下降，市場隨時可能被垂直領域的“小而美”顛覆。我們將探討企業如何識彆自身的“核心護城河”——它可能不是技術專利，而是深厚的行業經驗、獨特的用戶心智占領或是無可替代的供應鏈整閤能力。重點分析瞭在碎片化市場中，如何通過“微創新”實現指數級增長，而非綫性擴張。 2. 組織敏捷性：打破“僵屍部門”的內部壁壘。 傳統層級製組織在應對快速變化的需求時，決策鏈條過長、反應遲鈍。本章詳細剖析瞭“去中心化決策”的實施路徑，引入跨職能小組（Cross-functional Teams）的構建原則，並探討瞭如何通過流程再造（BPR）來消除內部摩擦，讓信息真正實現“自由流動”。內容涉及組織架構的扁平化實踐案例，以及如何設計激勵機製，鼓勵一綫員工主動承擔創新責任。 3. 客戶價值的再定義：從“交易導嚮”到“關係導嚮”。 在信息高度透明的今天，單純的價格競爭已無異於飲鴆止渴。本書強調，客戶體驗已成為新的戰場。我們深入分析瞭如何利用數據洞察，構建“全生命周期客戶旅程地圖”，識彆齣那些真正能帶來高附加值的接觸點。書中特彆提齣瞭“情感連接係數”的概念，探討企業如何通過提供超越産品本身的“情感附加值”，培養齣忠誠度極高的品牌擁躉。 第二部分：運營優化——打造內生驅動的精益係統 一個穩健生存的企業，必須擁有一個高效、低耗的內部運營係統。本部分聚焦於如何將前瞻性的戰略轉化為日常的、可衡量的執行力。 4. 風險控製的“預警雷達”：構建主動式風險管理體係。 麵對快速迭代的商業模式，風險無處不在。本書不側重於傳統的財務審計，而是探討“前瞻性非財務風險”的識彆。內容包括對供應鏈斷裂風險、人纔流失風險、以及潛在的監管風險進行壓力測試的方法論。書中引入瞭“情景規劃法”（Scenario Planning），指導企業在不同未來假設下，預先製定應對策略，確保“黑天鵝”事件發生時，企業具備快速恢復的能力。 5. 資源配置的“杠杆效應”：聚焦高迴報的投入。 資源總是有限的，而機會卻層齣不窮。如何避免“平均用力”的低效投入？本章詳細闡述瞭“邊際貢獻分析”在資源再分配中的應用。我們提供瞭一套評估工具，用以區分那些“看起來很美”的業務擴張與那些真正能夠帶來持續現金流和市場影響力的核心投資。特彆關注瞭研發投入的“耐心資本”概念，以及如何平衡短期利潤與長期技術儲備。 6. 文化的內化與驅動：讓戰略成為員工的行動指南。 戰略的執行最終依賴於企業文化。本書認為，文化不是牆上的標語，而是員工在無人監督時所做的選擇。內容探討瞭如何通過“行為塑造”和“故事傳承”，將企業的核心價值觀融入到招聘、績效評估和晉升的每一個環節，確保組織行為與企業願景高度一緻，從而形成強大的內部驅動力。 第三部分：持續演化——麵嚮未來的“不確定性管理” 生存的終極目標不是靜止，而是可持續的演化。本部分探討企業如何建立一種“學習型組織”的機製，以適應永無止境的變革。 7. 迭代開發思維：小步快跑，快速失敗，快速學習。 在産品生命周期縮短的今天，“完美主義”是創新的最大敵人。我們將詳細介紹“最小可行性産品”（MVP）的哲學，並將其擴展到企業管理的其他領域，例如流程優化、新市場測試等。書中強調“容忍失敗，懲罰重復犯錯”的原則，鼓勵團隊在安全範圍內進行實驗。 8. 生態係統思維：從單打獨鬥到共生共榮。 現代企業的競爭力往往體現在其所處的商業生態圈的健康程度上。本書分析瞭如何識彆潛在的戰略夥伴，構建互補性的閤作網絡，實現資源共享和風險共擔。探討瞭“平颱化戰略”的構建要素，以及如何通過開放API或標準化的閤作接口，吸引外部創新力量為企業價值鏈增添籌碼。 9. 知識的“活化”與傳承：防止“關鍵人纔流失”的知識黑洞。 知識是企業最難以復製的資産。本書提供瞭係統化的知識管理方法，超越簡單的文檔歸檔，側重於“隱性知識”（Tacit Knowledge）的提取、編碼和傳播。內容包括構建內部導師製度、設立“知識沉澱工作坊”等實踐方案，確保企業在人員更迭中，核心經驗和決策邏輯得以留存並發揚光大。 本書旨在為企業提供一套紮實的“內功心法”，幫助管理者在紛繁復雜的技術錶象下，找迴商業決策的定力，構建起一個既能抵禦外部衝擊，又能持續自我革新的卓越組織。它關注的不是如何“上網”，而是如何“活下去，並活得更精彩”。

評分☆☆☆☆☆

我從這本書中獲得的最大的價值，或許是它所傳遞的一種積極而務實的商業思維。作者並沒有迴避互聯網+帶來的挑戰和不確定性，反而以一種充滿韌性和創新精神的態度來解讀這些變化。他鼓勵企業要敢於擁抱新技術，勇於嘗試新模式，即使麵臨失敗也要從中學習，不斷調整方嚮。尤其是在“生態化戰略”的討論部分，作者清晰地闡述瞭單打獨鬥在當今時代已經越來越難以成功，企業需要學會構建和參與到更廣闊的商業生態中，通過閤作共贏來實現可持續發展。這種開放、協作的理念，對於我這樣身處激烈競爭環境中的人來說，是一種極大的鼓舞。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我覺得“值”的地方在於，它提供瞭一套相對係統性的方法論來指導企業應對互聯網+帶來的挑戰。我特彆欣賞作者在探討“跨界融閤”這一概念時，所展現的深度和廣度。他不僅僅停留在錶麵上的“綫上+綫下”的簡單疊加，而是深入分析瞭不同行業之間如何通過技術和商業模式的創新，産生新的價值鏈和商業機會。例如，傳統零售業如何與社交媒體、內容營銷相結閤，打造全新的消費體驗；製造業如何利用物聯網和大數據實現智能化生産和個性化定製。這些前瞻性的思考，讓我看到瞭企業轉型升級的無限可能，也為我思考自己所在行業的發展方嚮提供瞭寶貴的思路。

評分☆☆☆☆☆

我是在一個朋友的推薦下開始閱讀這本《互聯網+時代下的企業生存法則》的。起初，我以為它會是一本充斥著各種技術術語和復雜理論的書，但讀進去之後纔發現，作者的寫作風格非常平易近人，仿佛在和一位經驗豐富的商業顧問聊天。他深入淺齣地剖析瞭互聯網+對傳統商業模式的顛覆性影響，並詳細闡述瞭企業在數字時代需要具備的核心競爭力。其中，關於“數據驅動決策”的章節尤其令我印象深刻。作者不僅僅強調瞭收集數據的重要性，更重要的是如何有效地分析和利用這些數據，將它們轉化為 actionable insights，從而指導企業的戰略規劃和運營優化。他列舉瞭幾個具體的公司案例，說明瞭精準的用戶畫像和個性化推薦如何幫助企業提升用戶粘性和銷售額，這一點對我啓發很大。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛剛創業不久的科技從業者，我深切體會到在瞬息萬變的互聯網時代，保持敏銳的洞察力和快速的適應能力是多麼重要。這本《互聯網+時代下的企業生存法則》恰恰解決瞭我的燃眉之急。作者在書中反復強調瞭“用戶體驗至上”的理念，並詳細介紹瞭如何通過精益創業的方法，快速迭代産品和服務，以滿足用戶不斷變化的需求。我尤其喜歡他關於“社群運營”的章節，書中詳細闡述瞭如何從零開始構建一個活躍且忠誠的用戶社群，並通過有效的互動和價值輸齣，將社群轉化為企業的核心資産。這對於初創企業來說，無疑是寶貴的實操指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，雖然書名有些直白，但“互聯網+時代下的企業生存法則”這個副標題卻精準地抓住瞭當下最熱門的話題。我一直對如何在這種快速變化的數字環境中讓企業保持競爭力很感興趣，所以毫不猶豫地把它加入瞭書單。翻開第一頁，就立刻被作者的開篇所吸引。他沒有像很多同類書籍那樣泛泛而談，而是用非常生動的案例，比如某個傳統行業的小企業如何通過轉型綫上，在短短幾年內實現瞭爆炸式增長，又或者某個曾經輝煌的大公司，因為對新技術的漠視而逐漸走嚮衰落。這些故事並非虛構，而是基於現實的觀察和分析，讓我對互聯網+的影響有瞭更深刻的直觀認識。