褚时健：影响企业家的企业家 褚时健正版传记！财经传记 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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褚时健 著

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• 褚时健
• 企业家
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• 励志
• 正版
• 农业
• 改革开放

店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 湖南文艺出版社

ISBN：9787540469894

商品编码：1393359674

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-11-01

套装数量：1

正文语种：中文

 

主编推荐

《褚时健：影响企业家的企业家》是一本讲述昔日“烟王”、今日“橙王”褚时健传奇一生的书，也是让编辑在审校过程中，无数次忍不住为他的人生经历感慨与惊叹的书。 少年时，他抓过鱼、烤过酒、种过地，挑起了家庭的重担；青年时，当过自救队指导员、征粮组组长、区长；中年时，他是农场副场长、糖厂副厂长，1979年10月接手玉溪卷烟厂时，褚时健已年过半百。 他把资金短缺、技术落后、连年亏损的玉溪卷烟厂，打造成亚洲第yi、世界第五的集团企业，为国家创造991亿元的税利，褚时健也成为了“亚洲第yi烟王”。同时，他以其独到的商业智慧出拳金融、医药、能源等各个领域，“红塔”映红了中国经济的半壁河山。 然而，在z辉煌的时刻，褚时健折翼滇南，从“烟王”的神坛上跌落。 73岁，身患多重疾病的褚时健保外就医，重回哀牢山，筹措资金改造山地，种起了橙子。十年后，一种名为“褚橙”的水果风靡全国，它被称为“云南z好吃的橙子”，也被称为“中国z励志的橙子”。 他有独到的商业眼光、深邃的管理智慧，他也有对国家、民族、土地、人民的广博情怀。他是褚时健，神话一般的存在。 《褚时健：影响企业家的企业家》将以不为外人所知的、深埋于时间深处的褚时健亲历事件，为读者揭密： ·褚时健一生从事过四种职业，为什么种种都能成功 ·褚时健为什么会从“反右”干部变为“z后的右派” ·褚时健为什么不愿从政而从商 ·褚时健如何将“红塔”扭亏为盈，成为国家税利第yi大户 ·褚时健因何“折翼”滇南，又遭遇了怎样的人生大变故 ·褚时健如何与褚橙结缘，又如何开始了“第二次登顶” ·褚时健的成功基因是什么，是否可以复制

内容简介

《褚时健：影响企业家的企业家》是一本讲述昔日“烟王”、今日“橙王”褚时健传奇一生的书，也是让编辑在审校过程中，无数次忍不住为他的人生经历感慨与惊叹的书。 少年时，他抓过鱼、烤过酒、种过地，挑起了家庭的重担；青年时，当过自救队指导员、征粮组组长、区长；中年时，他是农场副场长、糖厂副厂长，1979年10月接手玉溪卷烟厂时，褚时健已年过半百。 他把资金短缺、技术落后、连年亏损的玉溪卷烟厂，打造成亚洲第yi、世界第五的集团企业，为国家创造991亿元的税利，褚时健也成为了“亚洲第yi烟王”。同时，他以其独到的商业智慧出拳金融、医药、能源等各个领域，“红塔”映红了中国经济的半壁河山。 然而，在z辉煌的时刻，褚时健折翼滇南，从“烟王”的神坛上跌落。 73岁，身患多重疾病的褚时健保外就医，重回哀牢山，筹措资金改造山地，种起了橙子。十年后，一种名为“褚橙”的水果风靡全国，它被称为“云南z好吃的橙子”，也被称为“中国z励志的橙子”。 他有独到的商业眼光、深邃的管理智慧，他也有对国家、民族、土地、人民的广博情怀。他是褚时健，神话一般的存在。 《褚时健：影响企业家的企业家》将以不为外人所知的、深埋于时间深处的褚时健亲历事件，为读者揭密： ·褚时健一生从事过四种职业，为什么种种都能成功 ·褚时健为什么会从“反右”干部变为“z后的右派” ·褚时健为什么不愿从政而从商 ·褚时健如何将“红塔”扭亏为盈，成为国家税利第yi大户 ·褚时健因何“折翼”滇南，又遭遇了怎样的人生大变故 ·褚时健如何与褚橙结缘，又如何开始了“第二次登顶” ·褚时健的成功基因是什么，是否可以复制 《褚时健》——从“烟王”到“橙王”，褚时健传奇而精彩的一生。 褚时健——原红塔集团董事长，昔日赫赫有名的“亚洲烟王”，中国z具争议性的财经人物之一。 褚时健以战略性的眼光强化资源优势，并抓住行业机遇。用17年的时间将默默无闻的玉溪卷烟厂缔造成亚洲排名第yi、世界排名第五的大型集团企业——红塔集团，累计实现税利991亿元，成为地方财政支柱、国家税利第yi大户。 1999年1月，因经济问题，褚时健被判处无期徒刑、剥夺政治权利终身。2001年，73岁的褚时健获减刑，保外就医，与妻子承包荒山开始种橙子。十余年后，褚橙年产10000吨，利润超过6000万元，被称为“云南z好吃的橙子”“中国z励志的橙子”，并风靡全国。 如今，86岁的褚时健从“烟王”变身“橙王”，开始攀登他人生的又一高峰。他的故事和创业精神，深深影响了中国企业界和无数要为明天而奋斗的年轻人。

作者简介

先燕云，中国作协会员，云南《女性大世界》杂志总编。出版散文集《心游大荒》《黑白人生》《那方山水》《有情人间》《寻找茶马古道》《南方丝绸之路》《三千里地九霄云》等。涉猎电视剧和电视纪录片创作，其文学作品、新闻作品、电视作品均获过guo家级奖。 张赋宇，曾为资深财经记者、报社总编辑，现为百人传媒董事长、专栏作家。

目录

推荐序一 我为何崇敬褚时健 王石 推荐序二 一个互联网的橙子 喻华峰 序 我一生所追求的 褚时健 前言 见证风雨二十年 先燕云 上篇 1928—1979：燃情年代 第yi章 故乡的记忆 第二章 能不忆昆明 第三章 燃情年代 第四章 山中岁月 中篇 1979—1995：巅峰时刻 第五章 玉溪卷烟厂的风和雨 第六章 等待变化的日子 第七章 1982年——褚时健元年 第八章 把握问题 问道欧美 第九章 “第y车间”革命（上） 第十章 “第y车间”革命（下） 第十一章 管理革命的内部裂变 第十二章 “红塔山”的崛起 第十三章 “亚洲烟王”的巅峰之路——关索坝大改造 第十四章 烟外出拳，缔造“帝国” 第十五章 步入巅峰的人 下篇 1995— ：峥嵘岁月 第十六章 “烟王”陨落（上） 第十七章 “烟王”陨落（下） 第十八章 重回哀牢山（上） 第十九章 重回哀牢山（下） 第二十章 停不下来的脚步 褚时健说 编辑后记

精彩内容

第七章1982年——褚时健元年 转守为攻，负债经营 在褚时健站稳脚跟并熟悉了玉溪卷烟厂的情况后，他已经决定转守为攻。之前，他更多是处于一种防守的状态。他说：“一开始，我们也没有一套很完整的计划，都 是在生产经营过程中，碰到阻碍生产力发展和效益提高的一些旧规定、老想法，再力争去排除和突破。”但是，进入1982年，开始有点儿不一样了。 1981年早些时候，褚时健带领玉溪卷烟厂的技术人员参观了几家率先引进国外先进设备的兄弟公司。他们引进的英国制造的MK9-5型烟支卷接机非常新奇， 让褚时健备感震惊。它每分钟能生产5000支烟，生产效率是玉溪卷烟厂的“新中国”牌卷烟机的五倍，但价格也很惊人——261万元一套。 褚时健决定通过云南轻工厅来争取政策，通过贷款购买一套MK9-5型卷接机设备。但是，云南省政府在之前一位分管副省长的主导下，把昆明卷烟厂作为云南卷 烟工业现代化的优先改造目标，一切政策都向它倾斜。褚时健认为，政府的政策应该以市场为导向，择优选择，让这些企业竞争，而不能刻意支持某一家的发展。正 是在他的不懈争取下，云南省轻工厅接受了他的意见，同意支持玉溪卷烟厂贷款购买设备。 但他还需要说服玉溪卷烟厂内部的管理层。毕竟是第y次引进设备，大家都有很多担心：一是价格太高，仅仅一套设备的价格，就相当于60台玉溪卷烟厂目前正在 使用的“新中国”的价格，差不多是当时玉溪卷烟厂卷烟设备价格的总和。MK9-5单位时间的产量虽然是“新中国”的五倍，但按一般经济账目计算，也并不是 多么合算。二是是否有能力操作进口机器，大家没有信心。当时有报纸报道，某厂高价引进的进口设备因工人操作不熟而被搁置。而更重要的一点是竟然要贷款，要 还利息，负债经营。这是过去玉溪卷烟厂从来没有过的事情，大家接受不了。 但这套机器的优点也是显而易见的：每分钟卷烟5000支，效率是原来的五倍；省原料，单箱卷烟耗烟丝45公斤，可以节省差不多15公斤；同位素射线测量重量；自动检测烟支质量；此外，卷出的香烟在外观和口味上都要比“新中国”卷出的好太多。 决策会上，褚时健请卷包车间副主任乔发科给大家算账：这种设备每箱烟能节省15公斤烟叶，按每公斤5元计算，一箱就节约75元；这种机器的折旧费是每箱 35元，而旧机器的折旧费是每箱17元。这样，各项相加，使用这种设备每生产一箱烟将带来57元的利益，它每天生产50箱烟，每天将节约2850元，每月 就将节约8.55万元。更重要的是，用它来生产“红塔山”，仅加一个过滤嘴，每包的价格就能从5毛1分涨为8毛1分，每包能增加3毛钱，一条烟就能增加3 块钱。 按乔发科的计算，即使不计算节省下来的人工成本，使用这台机器不超过三个月就能收回投资，还清本息。 在褚时健的主导下，班子成员达成共识，同意贷款引进一套MK9-5型设备。经过几个月的周旋折腾后，这套让人翘首以待的设备在两名指导安装和调试的英国专家的陪伴下来到了玉溪。 新机器罢工 改革开放之初的中国，进口设备的引进总是会刮起旋风，人们之前麻木的神经、呆滞的眼神，被一种好奇、羡慕、冲动所取代。他们比较进口货和国产货的异同，惊叹进口货的外观设计与时尚功能，议论纷纷，啧啧称奇。 玉溪卷烟厂的职工和褚时健一样，盼着这套进口设备能给烟厂带来奇迹，结果却事与愿违。 这台机器安装好后，三天两头闹病，再怎么调整，它的日产量还是只能达到设计产量的一半，并经常莫名其妙地停机，弄得两位英国专家非常难堪。褚时健也整天围 着这台机器转，观察专家们如何操作，寻找故障的规律。经过一段时间的观察和思索后，英国专家告诉他，故障不是机器的问题，而是原料的问题。因为这台机器有 一个电子质量监控系统，只要有一项原料不合格，或者中间出现任何质量问题，机器就会自动停下来。而玉溪卷烟厂目前的条件，根本满足不了这台机器的要求。看 样子，这台机器还是一个“自动质检员”。 这个结论让褚时健非常惊讶，他把卷好的烟和卷烂的烟带回办公室，撕开、揉碎，放在放大镜下认真观察。几天后，他告诉英国人，他同意他们的结论。 但褚时健需要的是如何解决问题。 英国专家告诉他，z简单的办法是放弃电子质量监控系统，用人来管理卷烟质量，或者调低质量监控系统的指标，让质量差一些的原料也能进入下一道工序。但是，这样产品的质量就不能达到机器设计的标准了。 另外一个办法是全部使用进口的烟丝、滤棒和盘纸，或者再进口一台他们公司的制丝设备，生产高品质烟丝。 褚时健告诉这两位英国专家，机器的质检系统任何人都不准动，包括他本人。他打算滤棒、盘纸等全部采用进口产品，但烟丝只能使用国产的，要不然卷烟产业再发 达，也不能带动中国的烟农变富。他同时委托这两位英国专家：帮助烟厂提高烟丝质量，让这台设备在质量合格的情况下也能“吃”中国原料。 这套机器设备整整调试了45天才投入生产，褚时健承受着巨大压力。 串换辅料，增强竞争力 在这台MK9-5调试好之后，褚时健深知，只要把原料问题解决好，离生产出当时中国z好的香烟就只有一步之遥了。 那时候，全中国的卷烟厂大同小异，设备差距不大，各方面条件也差不多，唯yi的差距就是政府要扶持哪一家。决定一家卷烟厂发展的几个要素：原料、设备、辅料、市场，尤其是辅料，当时都被严格控制着。 褚时健说：“盘纸我们不够用，所有生产的这些纸张我们都不够用。束丝要进口，全国都紧张，国家专卖局只能满足我们一半，就不能搞过滤嘴烟，而过滤嘴烟的效益z好。” 但是，如果从竞争角度看也有一个好处：既然大家的条件都差不多，而大家都没有刻意想去改变，那只要比别人在某方面好上一点儿，就会获得竞争优势。而褚时健是一个渴望改变的人，所以，当那些串换过家电的广东人再次出现的时候，他牢牢地抓住了。 这些嗅觉敏锐的广东商人了解了中国烟草业的状况后，开始寻找这些卷烟厂兜售他们能搞到手的辅料，当然，前提条件是串换。这个时候，香烟两级市场的差距已经很大，香烟串换能获得诱人的利润。 在发现“红塔山”“红梅”等香烟品牌初步畅销后，他们很快就找上门来了。之前他们也登门找过别的卷烟厂，但都被拒绝或冷落了。他们为玉溪卷烟厂拉来进口的 束丝、盘纸、白卡纸等紧俏辅料，这是褚时健求之不得的事。玉溪卷烟厂出品的优质香烟，尤其是“红塔山”在两级市场上巨大的价格差使这些广东商人愿意付出任 何东西。他们从美国、欧洲弄到这些紧俏辅料，转口香港，再把它们运到玉溪。 这些商人和褚时健都是利益协调的高手，他们很快就达成了价格协议：玉溪卷烟厂给他们的香烟按出厂价算，而他们卖给烟厂的辅料也低于市场价，尤其远远低于国 家调拨供应给玉溪卷烟厂的价格。于是，这成了一桩对双方都非常划算的买卖：这些商人让渡出来的价格很快能通过二级香烟市场几倍地补回来，因此，他们带着愉 快而感恩的心情和褚时健做起了这些生意。 褚时健身上超前的市场意识开始展现出竞争力。 他把那套进口的设备和这些串换来的辅料，全部投入了过滤嘴香烟的生产过程中，发现什么品牌的香烟短缺就生产什么香烟。有了串换帮忙，这台261万元的天价机器在投入生产几个月后，就收回了投资。 彻底的市场信徒：鼓足干劲，争夺市场 褚时健是一个彻底的市场信徒，当市场发出哪怕不那么强烈的需求信号时，他也能敏感地捕捉到，并带着信徒般的狂热和兴奋投身到市场中，还能从对市场需求的供 应中得到快感和成就感。当他得知MK9-5生产出的“红塔山”“红梅”受到市场前所未有的欢迎时，他调集了所有的力量来加强生产。 设备少，人力多，如何提高机器设备的效率？褚时健要求大家想办法。熟悉机器运作的乔发科通过调查发现，要实现目前条件下的z高生产率，必须改变工人上班的 节奏，变“三班倒”为“两班倒”，变8小时工作制为11小时工作制，中间留下两小时来换班和检修机器。因为减少换班频率能增加生产，z大限度地把人的力量 和机器的能量发挥出来。 经过试验，这个建议果真能够增加产量。于是，褚时健毫不犹豫地采用了。他认为既然市场有了机会，就应该鼓足干劲干。在严格的劳动纪律约束下，2400多名 职工都被动员起来了，他们遇到了前所未有的劳动强度，以前一天松松垮垮只上8小时的班，现在必须紧紧张张地干足11小时。在褚时健的带领下，整个卷烟厂都 被一种热情点燃了。 褚时健回忆说：“工人们确实干得够苦，连那些年轻的职工都有点儿顶不住了。不过，既然我们设备不如人、规模不如人、市场不如人，职工的技术也不如人，我们的干劲就必须比别人强。市场给予的机会是短暂的，只有拼命才能抓住。” 这样拼命工作的结果是，到当年的9月份，烟厂就把上级下达的生产任务完成了。在当时中国“承包”一词风靡的年代，国家、云南省、玉溪卷烟厂之间形成了一个 “分成制”契约：在完成国家指标后，超产部分由省里支配，而超产的那部分销售收入，在扣除成本后，云南省又和玉溪卷烟厂进行再分配。这样，加班加点的成 果，很大一部分就转变成了玉溪卷烟厂可支配的利润。 可是，时间一长，那些指责褚时健透支职工体能、违反国家劳动规定的言论就开始出现了。慢慢地，一场针对褚时健的规模不小的告状、上访开始了，他们从玉溪告 到云南省委，并联名告到全国总工会、妇联，z后告到了国务院。这么长的劳动时间和这么大的劳动强度，确实违反了当时的国家劳动管理办法，对全厂2400多 名职工的利益构成了损害。 在玉溪地委和云南省委一直保持沉默的情况下，这件事z后惊动了中南海。在一名中央政治局委员的带领下，全国总工会、全国妇联组成了一个调查班子进驻玉溪卷 烟厂。褚时健解释了这么做的两个理由：一是抓住转瞬即逝的市场机会，为国家、为企业也为职工创造效益；二是现在多投入的时间，3—5年后一定还给大家，现 在每天工作11小时，未来每天也许只要工作6小时，甚至5小时。 当时，中国的国有企业在整个国家改革氛围的感染下，正有点儿改革的苗头，也许是为了不破坏企业刚刚获得的自主权，z后的意见是由玉溪卷烟厂自己来处理这场 危机。这些前来调查的“京官”，给那些意见较大的职工做起了思想工作：既然领导已经承诺以后会把时间还回来，那今天苦一点儿就算了嘛。 牛刀小试，利益激励 接受调查这件事也给褚时健带来了很大的触动，使他不得不重新思考国有企业的劳动者关系，而他本身是一个市场利益的信奉者。他认识到，短期可以讲奉献精神， 长期则必须有利益激励机制。大多数职工的行为是受其自身利益驱动的。只有设计出一种好的机制让他们愿意主动付出，才能真正提高效率。 他注意到两个现象：一是农民在自留地干活的时候，没有谁的积极性有问题，同样的土地，同样的劳动力，为什么产量就不一样呢？二是火车站那些搬运工人，辛苦地搬运大包，但他们也不存在积极性的问题，因为这些工人是按搬运东西的件数来计算工资的。 褚时健意识到，在非强制条件下，劳动力是很难被榨取的，哪怕以国家利益的名义；而即使在强制条件下，榨取的成本也非常高昂，人民公社时期生产大队的失败就是很好的例子。 实际上，1979年，褚时健到玉溪卷烟厂后，他凭借国家规定的“企业可以适度进行奖惩”的政策，在玉溪卷烟厂实行奖惩制，但制度定得很死。全年z高奖金不得超过三个月的工资，奖励的范围很窄，并且很难对应到责任，员工的积极性并不能真正被调动起来。 这场告状风波之后，他决定突破政策的规定来调整分配制度。这个时候，同行的襄樊卷烟厂开始了计件浮动工资的改革。他马上派出劳动科的员工去学习，等这些人回来给他汇报后，他已经明白应该怎么做了。 他参考计件浮动工资的方式，并借鉴农村“大包干”的经验，提出了“单箱卷烟工资含量包干”的分配改革。为了和上层通道相对应，取得他们对改革的支持，他希 望上级对玉溪政府同时也对玉溪卷烟厂实行“单箱卷烟工资含量包干”的政策。他把这个方案呈给了玉溪地委和云南省劳动部门，在获得他们的支持后决定实施。 这个方案其实很简单：按完成的生产量来计算工资，每一箱烟对应多少工资，把它先对应到生产车间，然后再分解到机台，z后分解到个人。工资上不封顶，下不保底。 1981年11月，褚时健在二车间对这项改革进行试点，一个月后大获成效。二车间的月产量由1000箱增加到1140箱，产量、质量都有了新的突破，按规定，这个车间的工人能够领到1140箱烟的工资。 1982年年初，褚时健就在全厂推行这项改革：干8小时的人只能拿8小时的工资，干11小时的人拿11小时的工资，二者每月差150—200元，这是一笔不小的收入。这样一来，因为超时工作而告状的事就慢慢绝迹了。 各车间都把职工召集起来开会，让员工自愿做出选择：愿意每天工作8小时的站一边，愿意工作11小时的站到另一边。然而，竟然没有一个职工愿意站到8小时那边去，包括那些告状和上访的职工。 “单箱卷烟工资含量包干”的改革，是褚时健在玉溪卷烟厂实行的第y项改革措施，它的推行直接刺激了内部竞争。之前，职工迟到和早退是普遍现象。自从这项改 革实施后，“上班要人喊，出工不出活儿”的现象没有了，大家开始早来晚走，争分夺秒，甚至传出有深夜翻墙入厂加班的现象。 这个衰败的国有企业开始焕发出新的活力。 但这些改革又引来了外部的麻烦，当这些消息传到了周边的国有企业时，这些企业不愿效仿褚时健，而是一起来“劝告”和告发他。他们冠冕堂皇的理由是：褚时健 这项改革增加了工人的劳动强度，损害了工人利益。而财政部门确实已经注意到了玉溪卷烟厂职工工资增长的情况，他们认为这样搞得左邻右舍不好办；税务局也发 现玉溪卷烟厂的奖金超过了四个月的工资，他们声称要追查责任；还有人说褚时健是搞福利主义、物质刺激；有的企业甚至向上级告状，要求政府部门制止他这样 做。 但褚时健顶住了压力。在一团乱麻的舆论旋涡中，玉溪地委站在了褚时健这边。在为此召开的一次会议上，地委领导明确表态说，只要生产效益好，突破国家规定的奖金限额，政府愿意承担风险。 为了不被上级部门“抓辫子”，他们把这看作一个君子协定，不做记录，不发文件。这让褚时健非常感动。 1982年，由于先进生产设备的引进，市场化经营思路和内部竞争机制也引入玉溪卷烟厂。这一年，玉溪卷烟厂的税利达到了1.824亿元，比褚时健刚来时翻 了一番，利润达到了1103万；而职工的年平均工资，1979年不到300元，1981年不到700元，到了1982年就突破了2000元。 但也是在这一年，褚时健被当地纪委给予了“党内严重警告”的处分，因为他参与的辅料串换被视为投机倒把。 1982年，是褚时健在玉溪卷烟厂的元年。在此之前，他应付问题；在此之后，他转守为攻。

励志传奇：一个农民的商业帝国崛起之路 在这片土地上，总有一些人，他们的名字与时代的洪流紧密相连，他们的故事，是无数追梦人心中的灯塔。今天，我们为您呈现的，是一部关于一位传奇人物的史诗。他并非出身名门，也未曾接受过高等的系统教育，但他凭借着非凡的胆识、坚韧的毅力以及对事业的赤诚之心，书写了一段惊世骇俗的商业传奇，成为了无数企业家心中的精神偶像。 故事的主人公，是从中国广袤农村走出的普通农民。然而，命运的齿轮在他手中，被他以超乎寻常的智慧和魄力转动。在那个充满挑战与机遇的年代，他抓住了时代赋予的每一丝可能性，从一名基层管理者，一步步成长为掌控庞大商业帝国的掌舵人。他的奋斗史，是一部中国经济改革开放的生动缩影，更是对“个人奋斗改变命运”这一命题最深刻的诠释。 他的人生，充满了跌宕起伏。他曾站在权力的巅峰，也曾经历过命运的重创。然而，每一次的跌倒，都炼就了他更加坚韧不拔的意志。他没有被困境打倒，反而从中汲取了力量，以更加饱满的热情和更加成熟的智慧，重新出发。他的人生哲学，在于“知错能改，善莫大焉”，在于“吃得苦中苦，方为人上人”。这种经历风雨洗礼后的豁达与坚韧，是他身上最宝贵的财富，也是他能够持续激励后人的重要原因。 他的商业智慧，更是令人称道。他并非循规蹈矩的学者型企业家，而是一位脚踏实地、敢于创新的实践者。他深谙市场之道，能够洞察行业趋势，并勇于打破常规，走出一条属于自己的路。在他的领导下，一个曾经默默无闻的企业，逐渐成长为行业内的佼佼者，其产品和服务，赢得了万千消费者的喜爱与信赖。他推崇的“精益求精”的工匠精神，以及对品质不懈的追求，更是为整个行业树立了标杆。 这位传奇人物，不仅仅是一位成功的商人，更是一位深刻的改革者和创新者。他敢于挑战旧有的体制，敢于突破陈规，用自己的行动证明了创新的重要性。他对于企业管理有着独到的见解，他善于发掘人才，更懂得如何激励团队，凝聚人心。他提出的“以人为本”的管理理念，以及对员工福祉的关怀，至今仍为许多现代企业所借鉴。 他的故事，不仅仅关乎商业成就，更深刻地揭示了人性的光辉。在复杂的商业环境中，他始终保持着一份初心，一份对事业的执着，一份对社会责任的担当。他用自己的行为告诉我们，真正的成功，不仅仅是财富的积累，更是对社会进步的贡献，是对人生价值的实现。 这部史诗般的传记，将带领您深入探寻这位传奇人物的内心世界。您将看到他如何在高压环境下保持冷静，如何在逆境中寻找希望，如何在挑战中实现自我超越。您将了解到他的人生哲学，他的商业策略，他的处世之道。每一个细节，都充满了智慧的光芒；每一次抉择，都蕴含着深刻的道理。 它不仅仅是一本传记，更是一堂生动的人生课。它将激励您勇敢追逐梦想，在困难面前永不言弃，在竞争中保持初心。它将为您提供宝贵的商业启示，帮助您更深刻地理解市场规律，更有效地规划人生道路。 如果您渴望从平凡走向卓越，如果您正在寻找人生的导师和精神的激励，那么，这部作品绝对不容错过。它将为您展现一个普通人的不凡之路，一段波澜壮阔的商业传奇，一个永不磨灭的精神符号。 这是一位用一生书写传奇的企业家，他的故事，值得我们反复品读，细细体悟。 走进他的世界，您将收获的，不仅仅是故事，更是力量，是智慧，是永恒的启迪。 让我们一同走进这位影响了一代又一代企业家的传奇人物的非凡人生，感受那份源源不绝的生命力量和商业智慧。 他的人生，是一部关于信念、勇气与坚持的壮丽史诗。 他用自己的行动，证明了平凡亦能铸就伟大，奋斗终将抵达梦想的彼岸。 这部作品，将带您走进这位传奇人物的内心深处，了解他如何从一个普通的农民，成长为影响中国商业格局的巨人。 您将看到他面对困难时的坚韧不拔，看到他洞察商机的敏锐目光，看到他以身作则的领导风范。 这不是一个简单的成功故事，而是一部关于人生哲理、商业智慧与人性光辉的深刻解读。 他的人生，充满了传奇色彩，他的经历，是无数创业者和企业家的精神宝藏。 这部作品，将为您揭示他如何在中国波诡云谲的经济浪潮中，凭借非凡的毅力和智慧，开辟出属于自己的商业帝国。 他的人生，是一部关于永不屈服、不断探索的励志篇章。 跟随他的脚步，您将领略到中国经济发展进程中的时代印记，感受到个人奋斗的力量如何改变历史。 他是一位真正的改革者，一位敢于担当的先行者。 他的思想，他的实践，至今仍对中国的企业界产生着深远的影响。 这部作品，将带您深入剖析他的人生哲学，理解他为何能够一次又一次地在困境中崛起，在挑战中绽放。 他的人生，是一部关于坚持与梦想的壮丽画卷。 从土地到企业，他用自己的双手和智慧，书写了一个属于自己的传奇。 这部作品，将为您呈现一个鲜活、立体的企业家形象，让您感受到他身上所散发出的独特魅力和强大能量。 他的人生，是一部关于智慧与勇气的恢弘史诗。 在跌宕起伏的命运中，他始终坚守着自己的原则和信念。 这部作品，将为您揭示他如何在复杂的商业环境中，保持清醒的头脑，做出明智的决策。 他的人生，是一部关于坚韧与突破的伟大赞歌。 他用自己的一生，诠释了什么是真正的企业家精神。 这部作品，将带您走进这位传奇人物的心灵世界，感受他对事业的热情，对梦想的执着。 他的人生，是一部关于创新与引领的时代强音。 在变革的时代，他始终走在行业的前沿。 这部作品，将为您展现他如何以前瞻性的视野，带领企业走向辉煌。 他的人生，是一部关于担当与责任的动人叙事。 他对事业的投入，对社会的贡献，值得我们敬仰和学习。 这部作品，将为您呈现一位真正意义上的导师型企业家，他的经验和智慧，将为您的人生之路提供宝贵的指引。 他的人生，是一部关于奋斗与成就的闪耀篇章。 从无到有，从小到大，他用自己的汗水和努力，铸就了商业的辉煌。 这部作品，将带您走进他非凡的人生旅程，感受那份永不枯竭的生命活力和事业激情。 他的人生，是一部关于洞察与远见的智慧结晶。 在纷繁的市场中，他总能抓住机遇，创造价值。 这部作品，将为您揭示他成功的秘诀，理解他如何成为一名卓越的企业家。 他的人生，是一部关于坚持与超越的励志传奇。 他用自己的经历，激励着无数追逐梦想的人们。 这部作品，将带您深入了解这位伟大的企业家，感受他身上所蕴含的强大精神力量。

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读完《褚时健：影响企业家的企业家 褚时健正版传记！财经传记》这本书，我仿佛经历了一场跌宕起伏的人生旅程。褚时健这个名字，对于很多经历过那个时代的人来说，代表着一种精神，一种不屈不挠的奋斗。我一直对这类人物传记很感兴趣，因为它们不仅仅是记录历史，更是传递经验和智慧。这本书最让我印象深刻的是，它没有回避褚时健的错误和挫折，反而将它们作为他人生不可分割的一部分来呈现。这种真实性，比那些歌功颂德的文章更能打动人。我尤其想了解，他在面对巨额财产和权力时，是如何保持清醒的头脑的？当他身陷囹圄，一切似乎都失去的时候，是什么支撑他熬过了那些艰难的日子？而最令人敬佩的是，他晚年还能重拾斗志，在偏僻的哀牢山种橙子，并且再次做出了骄人的成绩。这不仅仅是商业上的成功，更是一种对生命的顽强热爱和对未来的坚定信念。这本书让我看到了一个企业家如何在时代洪流中搏击，如何在人生跌宕中沉淀，最终成为一个真正的“影响企业家的企业家”。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些在中国经济发展浪潮中留下深刻印记的人物有着浓厚的兴趣，而褚时健无疑是其中一个绕不开的名字。这本书《褚时健：影响企业家的企业家 褚时健正版传记！财经传记》正好满足了我对这个传奇人物的好奇心。我特别想了解，他在管理褚氏集团期间，是如何平衡政府关系、市场需求和企业发展这三者之间的复杂关系的。在我看来，这不仅仅是商业才能的体现，更是一种高超的政治智慧和人情世故的运用。他的成功，是否也反映了中国特定历史时期企业家的生存法则？另外，我一直对他晚年“二次创业”的故事感到非常好奇。在那样一个年纪，经历了人生的巨大起落之后，是什么样的精神力量驱使他重新投入到艰苦的创业中？他如何克服了资金、技术、市场等种种困难，将褚氏橙子打造成一个新品牌？这本书能否深入挖掘他在这个过程中所经历的心路历程，以及他对人生、事业的最新理解？我期待这本书能为我揭示一个更加全面、立体的褚时健。

评分☆☆☆☆☆

这本《褚时健：影响企业家的企业家 褚时健正版传记！财经传记》封面设计就充满了厚重感，黑白主色调搭配烫金的书名，瞬间吸引了我的注意。我一直对那些白手起家、经历大起大落的企业家故事充满好奇，褚时健的名字更是如雷贯耳，被称为“中国烟草大王”，他的故事绝对是中国改革开放史上一抹不可忽视的色彩。尤其吸引我的是“影响企业家的企业家”这个副标题，这说明这本书不仅仅记录了一个人的奋斗史，更可能深入剖析了他在经营理念、人生哲学上对后世企业家的启示。我非常期待能从书中一窥他如何在一个看似传统而又充满变革的行业里，打造出红塔山这样的传奇品牌，以及他在面临人生巨大转折时，如何重新站起来，在哀牢山种橙子，再次创造辉煌。这种在逆境中迸发出的生命力和创造力，往往比一帆风顺的故事更能触动人心，也更能给人以深刻的思考和启发。我特别想了解，他是如何在高压的政策环境中保持敏锐的市场嗅觉，又是如何在高层权力斗争中游刃有余地保护自己的事业。这本书仿佛是一扇门，让我得以窥探一个时代的缩影，以及一个传奇人物跌宕起伏的人生轨迹。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本《褚时健：影响企业家的企业家 褚时健正版传记！财经传记》的时候，第一感觉是它的内容厚度。翻开扉页，看到密密麻麻的文字和详实的资料，就知道这绝非一本泛泛而谈的书。我一直以来都非常关注财经人物的传记，因为从中不仅能学到商业运作的智慧，更能感受到人性的复杂与伟大。褚时健的故事，我零星听过一些，关于他在红塔集团的辉煌，也关于他晚年的“二次创业”，但总是片段式的，缺乏一个完整的脉络。这本书的出现，对我来说就像找到了一个百科全书，能够系统地了解他的一生。我特别想知道，他是如何在那个计划经济向市场经济转型的时代，抓住机遇，将一个地方小厂发展成全国知名的企业？他的管理理念有哪些与众不同之处，能够让他在那个年代取得如此巨大的成功？更令我好奇的是，在人生低谷时期，是什么样的信念支撑他走出阴影，重新燃起创业的激情？这本书是否会深入挖掘他内心深处的思考，那些不为人知的挣扎与坚持？我期待这本书能带我走进一个真实、立体的褚时健，理解他成功的必然性，也理解他作为一个人的悲欢离合。

评分☆☆☆☆☆

在我心中，褚时健早已不仅仅是一个企业家，更是一个时代的符号，一个精神的象征。拿到《褚时健：影响企业家的企业家 褚时健正版传记！财经传记》这本书，我怀着一种朝圣般的心情，渴望深入了解这位传奇人物的真实人生。这本书的书名就点明了他的高度——“影响企业家的企业家”，这本身就意味着他不仅仅在商业上取得了成就，更是在精神层面和理念上给予了后辈深刻的启示。我特别想从书中读到，他是如何在那个中国社会巨变的年代，洞察先机，把握住烟草行业的机遇，并将一个地方企业发展到如此规模？是什么样的管理哲学和用人策略，让他能够凝聚人心，带领团队创造出“红塔山”的辉煌？而更让我关注的是，当他身处人生低谷，面临巨大的挑战时，他是如何调整心态，如何再次激发出创业的热情，并在哀牢山的那片土地上，种出不输于他曾经的辉煌的“褚氏橙子”。这本书是否能展现他超越物质的追求，对人生意义的独特见解？

评分☆☆☆☆☆

太慢，等了快半个月

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包装的挺好，就是快递太慢

评分☆☆☆☆☆

褚时健是一个我比较崇拜的人 很期待这本书

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励志，我们云南人的骄傲

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买了两本送朋友，彪悍的人生！

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不错，，，，，，，，，，，，，

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不错，纸张有点粗糙，其他的还可以

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很勵志的一本書,不錯看.

评分☆☆☆☆☆

幫朋友買的,帶回台灣看看