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内容简介

本书大胆地采用故事推理、案例实证、动漫效果等方法，系统地介绍了软件项目从酝酿、策划、筹备、 实施、使用、运维、到终退出的整个生命周期的演变过程内容。力图深入浅出地实现软件项目方方面面的真实面目，使读者看得见，摸得着，也下得了手，去实践。 
本书内容既然定位于用户和软件开发者，那么只要跟软件项目相关的用户和软件开发者都可以品味该书。

图书目录

目 录 
第1部分 战神的起源 1 
第1章 鸟枪换炮——事物永远在发展 3 
1.1 兵器的变化 3 
1.2 战场的变化 9 
1.3 生命周期 13 
第2章 陷阱依旧——请把管理的课补上 17 
2.1 旧伤依旧 17 
2.2 新疤又添 22 
2.3 一切还在重复 24 
第3章 运筹帷幄——战略思考 31 
3.1 战略决策 31 
3.2 战略规划 37 
3.3 思考技巧 42 
第4章 战神出现——呼唤高手 44 
4.1 呼唤战神 45 
4.2 火眼金睛 49 
4.3 团队精神 51 
第5章 战前准备——项目筹备阶段 57 
5.1 人员准备 57 
5.2 资金准备 60 
5.3 建设内容准备 61 
5.4 互相摸底 64 
5.5 招标 66 
5.6 投标 69 
5.7 签订合同 70 
第2部分 战役 71 
第6章 紧箍咒——基本功是需要的 72 
6.1 紧箍咒的来源 73 
6.2 PMBOK是枪 74 
6.3 软件工程是弹 77 
6.4 弹枪结合才是完美的 81 
第7章 战争计划——打仗必须明明白白 89 
7.1 哪些人需要计划 91 
7.2 从将军到士兵的计划 92 
7.3 计划制订要点 101 
7.4 计划制作工具 107 
7.5 计划使用要点 114 
7.6 避免计划使用陷阱 118 
第8章 紧急集合——打仗不是一个人 121 
8.1 看看路网项目有哪些人参与 121 
8.2 人员的选择 123 
8.3 怎么开项目启动会 126 
8.4 如何分配任务与考核 129 
8.5 参与者行为种种 131 
第9章 进攻目标在哪里——需求要明确 132 
9.1 软件项目的需求来源 133 
9.2 城市网格化系统的需求内容 136 
9.3 调研思路 138 
9.4 需求调研 140 
9.5 需求分析 142 
9.6 典型需求问题 149 
9.7 需求变更 153 
第10章 调兵遣将——沟通必须畅通 160 
10.1 沟通是如此重要 161 
10.2 高水平的沟通需要什么样的人 163 
10.3 沟通要有方向感 168 
10.4 沟通方式的合理利用 169 
10.5 沟通心理挑战 172 
第11章 弹无虚发——质量是项目的保障 174 
11.1 让我们把弹靶竖起来 174 
11.2 打靶的人有哪些 178 
11.3 靶弹一：业主配合人员 180 
11.4 靶弹二：需求分析人员 181 
11.5 靶弹三：开发人员 182 
11.6 靶弹四：测试人员 186 
11.7 靶弹五：软件公司 189 
11.8 靶弹六：使用人员 189 
11.9 靶弹七：第三方检测机构 190 
11.10 打靶总结 192 
第12章 三十六计——风险时时存在 194 
12.1 三十六计新解 194 
12.2 走为上——风险重在预防 195 
12.3 金蝉脱壳——风险应对策略 197 
12.4 擒贼擒王——风险处置要点 199 
12.5 李代桃僵——风险善后 200 
12.6 软件项目风险种种 201 
第13章 摘取胜利成果——确定项目成果 203 
13.1 阶段性成果确认 203 
13.2 用户试用确认 205 
13.3 变更确认 206 
13.4 项目成果资料确认 207 
13.5 项目内部验收确认 210 
第14章 打扫战场——项目收尾 213 
14.1 软件系统培训 213 
14.2 软件项目正式验收 217 
14.3 软件项目审计 218 
第15章 回归——经典软件项目 219 
15.1 十多年后的一个电话 219 
15.2 经典软件项目的特点 223 
第3部分 战役的延伸 225 
第16章 日常保养 226 
16.1 日常技术运维 226 
16.2 服务支持 238 
16.3 运维应急 240 
16.4 配套体制管理 244 
16.5 运维方式及选择 245 
第17章 持续增值 248 
17.1 挖掘潜力 248 
17.2 建立高效的沟通渠道 252 
17.3 增值判断方法 255 
17.4 增值实现 257 
第18章 退出战场 259 
18.1 兵已老去 259 
18.2 有序退出 261 
第4部分 疯狂的神笔 265 
第19章 点纸成金 267 
19.1 这纸真值钱 267 
19.2 如何点纸成金 269 
第20章 十八般武器 275 
20.1 见人说人话，见鬼说鬼话 275 
20.2 软件项目可行性研究报告 278 
20.3 软件项目初步设计书 279 
20.4 软件项目招标书 281 
20.5 软件项目投标书 282 
20.6 软件项目合同 284 
20.7 软件项目任务书 286 
20.8 软件需求分析报告 288 
20.9 软件项目变更书 288 
20.10 阶段工作汇报书 289 
20.11 软件项目洽商函 290 
20.12 软件项目测试报告 291 
20.13 用户意见书 293 
20.14 软件项目竣工验收报告 293 
20.15 软件项目验收意见书 295 
20.16 工程款申请表 296 
20.17 会议通知 297 
20.18 会议纪要 298 
20.19 考察报告 299 
20.20 用户部署手册 301 
20.21 用户使用手册 303 
20.22 文档模板使用技巧 304 
第21章 金不能乱点——要守法 308 
21.1 软件相关法律 308 
21.2 计算机软件保护条例 309 
21.3 专利法 310 
21.4 招投标法 312 
21.5 其他行业政策法规 317 
附录A 全书实例索引 319 
参考文献 322 ++++++++++++++++++++++++++

.基本信息

书名：软件随想录(卷1)

作者： (美)Joel Spolsky   

译者： 杨帆

出版社：人民邮电出版社

出版日期：2015 年4月

开本：16开

页码：284

版次：1-1

定价：49元

内容简介

这是一本介绍软件管理的小品文集。全书分为45章，内容十分丰富全面，小到项目负责人制订进度表，大到软件执行总裁提出富有竞争性的战略，都在本书的介绍之列。作者Joel Spolsky以个人经验和感悟，用幽默风趣的笔法深入介绍软件开发项目管理的细节，帮助读者改进软件开发中的误区，提高效率。本书是Joel Spolsky的部博客文集，涵盖了重要的博文，以及独到的评述和洞见。从不同侧面满足了软件开发人员、设计人员、管理人员及从事软件相关工作的人员的学习与工作需要。 

作译者

乔尔·斯波尔斯基（Joel Spolsky） 

是一名软件行业的资深人士，他的开设的个人博客“乔尔谈软件”（www.joelonsoftware.com）深受程序员们的欢迎，被誉为“反呆伯特宣言”。斯波尔斯基设计和开发了许多广为使用的软件，参与过的软件产品包括微软Excel和朱诺邮件客户端的用户界面。他还创立了位于纽约市的Fog Creek软件公司。 

目录

部分比特和字节：编程实践1 

01选择编程语言2 

软件随想录(卷1)+(卷2) 计算机书籍 共2本+战神——软件项目管理深度实战 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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不认玩哈，真心不觉得咋样

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就晚一个月来评，怎么书名都改掉了，咱都没买过这书。

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经典书，浅显易懂，值得拥有

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好！

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