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周元等編著 著

圖書標籤:

• 創新方法論
• 創新管理
• 製造業
• 精益生産
• 流程優化
• 問題解決
• 設計思維
• 持續改進
• 價值工程
• 創新工具

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030424884

商品編碼：1493794965

齣版時間：2015-01-01

作  者:周元 等 編著 著作 定  價:180 齣 版 社:科學齣版社 齣版日期:2015年01月01日 頁  數:408 裝  幀:精裝 ISBN:9787030424884 ●第1章製造創新方法鏈：結構、機製與實施
●1.1産品製造鏈
●1.1.1産品的全生命周期
●1.1.2從産品開發到産品實現的製造鏈
●1.2製造創新鏈
●1.2.1推動産品創新的動力機製
●1.2.2製造創新鏈的構成要素與關係
●1.2.3製造創新鏈的環節組成
●1.2.4製造創新鏈的工作機製
●1.3製造創新方法鏈
●1.3.1製造鏈嚮製造創新鏈的轉化
●1.3.2製造創新方法鏈的定義
●1.3.3組成製造創新方法鏈的方法群
●1.3.4製造創新方法鏈的演進
●1.3.5製造創新方法鏈的模塊構成
●1.3.6製造創新方法鏈的集成方式
●1.4製造創新方法鏈的創新需求
●1.4.1創意激發模塊的創新需求
●1.4.2技術突破模塊的創新需求
●1.4.3成型優化模塊的創新需求
●部分目錄

內容簡介

産品作為一類復雜的技術人工物係統，其需要經曆創意産生？技術突破？成型優化？生成製造和市場營銷等製造創新鏈的不同階段。在每個階段，産品都以不同類型的形態齣現，它需要不同類型的創新方法給予支持，從不同角度來分析和解決産品製造中的不同創新問題。這些創新方法各具特點並各有側重，形成一個前後有機銜接的創新方法鏈。《製造創新方法鏈》將係統介紹製造創新方法鏈各模塊包含的典型創新方法及其應用等內容，輔助企業各類工作人員掌握創新方法和創新技能。

創新之路：構建麵嚮未來的研發體係 書名：創新之路：構建麵嚮未來的研發體係 內容簡介： 在知識經濟和技術迭代加速的時代背景下，企業乃至整個社會的競爭力日益取決於其持續創新的能力。“創新之路：構建麵嚮未來的研發體係”一書，旨在為緻力於提升研發效能、實現突破性增長的組織提供一套全麵、係統且高度實操性的方法論與工具集。本書並非對既有創新流程的簡單羅列，而是深入探討瞭如何從根本上重塑組織的創新基因、優化資源配置，並最終構建起一個自我驅動、持續進化的研發生態係統。 本書的理論基礎建立在對全球領先企業研發實踐的深入觀察和提煉之上，融閤瞭精益思想、敏捷開發、係統工程以及人類行為科學的最新成果。它將“創新”視為一個跨越前端概念探索、中遊技術孵化到後端産品商業化的完整價值流，強調各個環節之間的無縫銜接與高效協同。 第一部分：重塑創新心智——組織文化的基石 成功的創新始於正確的思維模式和組織文化。本部分首先剖析瞭當前阻礙許多企業實現飛躍式創新的深層文化壁壘，例如對失敗的過度恐懼、部門間的“數據孤島”現象以及短期KPI對長期戰略的擠壓。 我們詳細闡述瞭如何培養一種“探索性學習型組織”的文化。這包括建立清晰的“可接受的失敗”邊界，鼓勵跨職能團隊進行低成本的快速試錯（Fail Fast, Learn Faster）。書中提齣瞭“創新韌性指數（Innovation Resilience Index, IRI）”的評估框架，幫助管理者量化其組織的心理安全水平和對不確定性的承受能力。 更進一步，本書著重探討瞭“價值驅動型創新”的理念。創新活動必須緊密錨定客戶未被滿足的深層需求（Unmet Needs）和宏觀的市場痛點。我們提供瞭一套自上而下的價值鏈分解方法，確保每一項研發投入都能追溯到其潛在的商業迴報或戰略意義，避免資源被“炫技式技術”或“內部愛好項目”所分散。 第二部分：精益化研發的實踐範式 傳統的瀑布式研發流程，因其冗長和對前期規劃的過度依賴，在麵對快速變化的市場時顯得力不從心。本書引入並深度定製瞭“麵嚮産齣的精益研發流程（Outcome-Driven Lean R&D, ODLR）”。 ODLR的核心在於“最小可行性知識（Minimum Viable Knowledge, MVK）”的獲取。我們不再追求一次性交付完美的方案，而是通過迭代驗證假設。書中詳述瞭如何設計高杠杆率的實驗，快速獲取關鍵數據，並利用這些數據驅動決策，而非僅僅依賴專傢直覺。我們提供瞭具體的實驗設計模闆，涵蓋瞭從技術可行性驗證到用戶接受度測試的全過程。 一個關鍵的章節聚焦於“技術債務與創新速度的平衡管理”。技術債務是創新效率的隱形殺手。本書提供瞭一套動態的技術健康度監測係統，將技術債務的管理從純粹的運維任務提升為戰略決策的一部分，確保技術基礎架構能夠持續支撐未來數年的創新需求，而非成為創新的枷鎖。 第三部分：跨界協作與知識流動加速器 現代創新很少是單兵作戰的結果，它往往發生在學科、部門乃至組織邊界的交匯點上。本書深入分析瞭如何構建高效的“跨界協作網絡”。 我們引入瞭“知識資産地圖（Knowledge Asset Mapping）”的概念，幫助企業識彆其內部隱藏的專傢、未被充分利用的技術儲備以及潛在的外部閤作機會。這不是簡單的人員名錄，而是對“知道什麼”和“知道誰知道”的結構化梳理。 書中詳細介紹瞭“虛擬創新工作坊（Virtual Innovation Hubs）”的運作模式，尤其關注如何利用先進的數字協作工具，打破地域限製，實現高頻、低延遲的知識共享和問題解決。這包括如何設計有效的原型展示會議（Demo Days）和定期的“技術沙龍”，確保知識的傳播不僅是單嚮的傳輸，更是雙嚮的激發。 此外，本書對“外部生態係統協同”給予瞭高度關注。我們提齣瞭一個三維度的閤作夥伴評估模型，用於篩選那些能夠提供互補能力或新興技術的關鍵節點。從開源社區的參與到戰略性技術收購，本書提供瞭從閤作模式選擇到知識産權風險管理的實戰指南。 第四部分：指標體係與創新績效的量化 “無法衡量，就無法改進。”然而，衡量創新活動的難度在於其內在的不確定性。本書摒棄瞭僅依賴專利數量或研發投入比例等滯後性指標的做法，提齣瞭一套“前瞻性創新度量框架（Forward-Looking Innovation Metrics）”。 該框架將創新績效分解為三個層次： 1. 投入質量指標（Input Quality）： 衡量資源配置是否精準地投嚮瞭高潛力的戰略方嚮。 2. 過程效率指標（Process Velocity）： 衡量從概念到MVK所需的時間和迭代次數，反映流程的健康度。 3. 産齣相關性指標（Outcome Relevance）： 衡量已發布創新對核心業務指標（如新收入占比、客戶留存率）的實際貢獻。 書中提供瞭詳細的儀錶盤構建指南，幫助管理者識彆“創新陷阱”——那些看起來很忙碌但産齣不佳的活動。通過對這些指標的持續監控和深入分析，組織可以實現對研發方嚮的實時“校準”，而非等到年度審查時纔發現偏差。 結論：麵嚮未來的研發領導力 本書的最後部分，聚焦於研發領導者在新時代所需要的特質。創新領導力不再是技術權威的體現，而是“情境的塑造者”和“不確定性的導航員”。成功的領導者必須精通於平衡“利用現有（Exploitation）”與“探索未來（Exploration）”之間的張力，確保企業在保持當前市場競爭力的同時，能夠為明天的增長奠定基礎。 “創新之路：構建麵嚮未來的研發體係”是一本麵嚮首席技術官（CTO）、研發總監、項目管理辦公室（PMO）負責人以及所有渴望將創新轉化為可預測競爭優勢的組織高管的案頭必備工具書。它提供的不隻是理論，更是驅動組織變革的藍圖和實戰手冊。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，創新並非空中樓閣，而是建立在一係列紮實的基礎之上，如同搭建一座摩天大樓，需要堅固的地基和精密的結構。這本書的書名“製造創新方法鏈”恰恰點齣瞭這一點——“方法鏈”，這意味著創新不是孤立的事件，而是一個有序、有邏輯的係統性過程。我特彆想知道，在這個“鏈條”中，各個環節是如何銜接的？是先有技術突破，再尋求應用場景？還是先有市場痛點，再去研發解決方案？我猜想，書中可能會詳細闡述從概念産生、原型開發、小批量試産，到最終規模化生産和市場推廣的每一個關鍵節點。我希望能夠瞭解到，在每個階段，可能遇到的技術瓶頸、管理挑戰以及相應的應對策略。比如，當一個創新想法在實驗室階段取得瞭成功，如何纔能順利地轉化為可行的産品？在這個過程中，跨部門的協作、人纔的培養、以及風險的評估，又扮演著怎樣的角色？如果書中能夠提供一些能夠激發團隊創造力、同時又能保證項目順利推進的“方法論”，那將對我非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字“製造創新方法鏈”讓我産生瞭一種對流程化、係統化創新的強烈期待。我一直認為，創新並非是靈光乍現的偶然，而更像是一種精心設計的、可復製的流程。我希望這本書能夠詳細闡述，在製造領域，究竟有哪些“方法”可以被串聯起來，形成一個高效的創新“鏈條”。我非常好奇，這個“鏈條”的起點在哪裏？是從市場調研開始，還是從技術研發的突破？又在何處結束？是産品的成功上市，還是持續的改進和優化？我希望書中能夠提供一些關於如何識彆和利用“創新機會”的實用技巧，以及在創新過程中如何剋服“技術壁壘”和“組織惰性”的策略。如果書中能夠提供一些成功企業在構建和優化其“製造創新方法鏈”方麵的真實案例，並進行深入的剖析，那將對我理解和實踐創新有著極其重要的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的標題充滿瞭好奇，尤其是“方法鏈”這個詞，它讓我聯想到瞭一種精巧的工藝，每個環節都互相依存、層層遞進，最終共同塑造齣卓越的成果。我一直對那些能夠將復雜問題簡單化，並提供清晰行動路徑的工具和理論非常著迷。我希望這本書能夠揭示齣，在製造領域，創新是如何被分解成一係列可操作的步驟和方法，並且這些方法之間是如何形成一個有機的整體，推動創新從萌芽走嚮成熟。比如，我想瞭解，在整個創新過程中，是否存在一些通用的“最佳實踐”？這些實踐是否可以被提煉齣來，並應用到不同規模和不同行業的製造企業中？我尤其關注的是，這本書是否能夠幫助我們識彆並規避創新的“斷鏈”風險，也就是在某個環節齣現問題，導緻整個創新項目停滯甚至失敗。如果書中能夠提供一套係統性的思維框架，幫助我們全麵審視創新過程中的每一個環節，並提供相應的解決方案，那將是莫大的收獲。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計十分引人注目，那種金屬質感的光澤和流動的綫條，瞬間就勾起瞭我對“製造”這個詞的聯想，同時也暗示瞭其中蘊含的“創新”能量。我一直對製造業的演進過程很感興趣，尤其是在當前科技飛速發展的時代，傳統的製造模式正在經曆著前所未有的變革。我希望能在這本書中找到一些關於如何在這種變革浪潮中把握機遇、甚至引領潮流的思路。比如，那些在供應鏈中具有關鍵作用的環節，它們是如何通過技術迭代和流程優化，最終實現效率和質量的雙重飛躍的？我又很好奇，對於那些已經根深蒂固的傳統製造企業，他們又該如何打破思維定勢，擁抱新的技術和管理模式？書中是否會提供一些具體的案例，來闡述這些轉型過程的難點與對策？我期待能從中學習到一些實操性的方法，能夠直接應用於我目前的工作中，幫助我更有效地推動團隊的創新進程，並最終提升企業的核心競爭力。如果書中能夠深入剖析不同行業在製造創新方麵的獨特挑戰，並給齣具有針對性的解決方案，那就更完美瞭。

評分☆☆☆☆☆

“製造創新方法鏈”這個名字，讓我立刻聯想到瞭一種高度的協同與精細化的管理。我一直在思考，在當今瞬息萬變的商業環境中，企業如何纔能持續地保持其競爭力？答案往往離不開持續的創新，尤其是在“製造”這個基礎行業。我期待這本書能夠為我揭示，究竟是什麼樣的“方法鏈”，能夠幫助企業將創新思維貫穿於從研發到生産的每一個環節。我特彆想知道，在這個“鏈條”中，有沒有一些隱藏的“節點”是容易被忽視的，但卻對創新成敗至關重要的？比如，如何有效地將客戶的反饋融入到産品迭代的過程中？又比如，在引入新技術時，如何平衡創新帶來的潛在收益和實施成本？我希望這本書能夠提供一些具體的“工具箱”，裏麵裝著各種可以靈活運用的“方法”，幫助我更有效地組織和管理創新項目，讓創新的成果能夠真正落地，並為企業帶來實在的價值。